分析沉没成本与企业决策

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沉没成本调查报告

沉没成本调查报告沉没成本调查报告概述：沉没成本是指企业或个人已经投入的资源，无论是时间、金钱还是其他资源，一旦投入后无法收回的成本。

这是一个经济学概念，用于解释为什么人们常常坚持不合理的决策，只因为他们已经投入了大量的资源。

本次调查旨在探讨沉没成本对个人和企业决策的影响，并提出应对沉没成本的策略。

一、沉没成本对个人决策的影响1.1 心理因素沉没成本常常导致人们产生“损失厌恶”的心理，即对已经投入的资源产生情感依恋，不愿意放弃。

例如，一个人在购买一件衣服后发现并不适合自己，但由于已经花费了大量金钱购买，他会选择继续穿着，而不是承认自己的错误。

1.2 社会因素社会压力和面子问题也会增加沉没成本对个人决策的影响。

人们常常担心放弃已经投入的资源会被他人视为失败或无能。

因此，即使明知一个决策是错误的，他们也会继续坚持，以免受到他人的批评或嘲笑。

二、沉没成本对企业决策的影响2.1 投资决策在企业中，沉没成本对投资决策的影响尤为显著。

当企业已经投入大量资金和资源于一个项目时，即使该项目出现问题，企业也可能继续投入以期望能够收回之前的投入。

这种情况在研发领域尤为常见，企业往往不愿意放弃已经进行了多年的研发项目，即使该项目并不具备商业价值。

2.2 市场营销决策沉没成本也会影响企业的市场营销决策。

例如，企业可能因为已经投入了大量的广告费用而继续推广一个不受欢迎的产品，而不愿意承认失败并停止推广。

这种情况下，企业往往会浪费更多的资源，以期望能够弥补之前的投入。

三、应对沉没成本的策略3.1 冷静思考在面对沉没成本时，个人和企业应该保持冷静，理性分析当前决策的风险和收益。

仅仅因为已经投入了大量资源而坚持错误的决策，只会导致更大的损失。

3.2 制定退出策略在投资或项目决策之初，个人和企业应该制定明确的退出策略。

当决策出现问题时，可以及时放弃，并避免继续投入更多的资源。

这需要在决策制定阶段充分考虑各种可能性，并制定相应的应对措施。

“沉没成本”与企业决策

。
如：
一
些快速消费
不可收回的成本因为现在和将来的决
，
决策成本的理念是企业管理者们
，
一
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如：因为艳照门事件
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将会给自己带来的好处和因此引发的成本而且也看过去是不是已经在这件
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衡量投资
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，
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。
门或是停止某种产品生产时沉没成本
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财务会计中沉没成本是否决策相关

财务会计中沉没成本是否决策相关?作者：汤吉军来源：《财会学习》2010年第06期作者简介吉林大学中国国有经济研究中心教授，经济学博士后，博士生导师，主要从事新制度经济学研究。

前沿从现代财务会计决策和规范理论角度看沉没成本已经支付了，无法再收回或补偿，将其归属于决策不相关成本，因而沉没成本不应该影响当前或未来决策。

然而，一旦引入入信息不完全或有限理性，我们会发现财务会计中沉没成本相关性的经济逻辑，从而表明沉没成本相关性存在本身就是在信息不完全或有限理性条件约束下的一种理性行为，并不是一种非理性行为。

所以，一方面需要承认新古典财务会计局限性——完全信息或完全理性的经济人假设，认识到沉没成本相关性存在的客观性，另一方面需要采取恰当的非正式和正式制度克服沉没成本所带来的负面影响追踪投资成本支出过程加强沉没成本和风险管理，从而使会计制度提供准确的决策信息。

一、问题的提出会计的前身是簿记，500年前簿记曾经是数学的一个分支。

随着簿记发展为会计，引进了若干经济学的概念与理论，经济学就逐渐成为会计学的基础。

不联系经济学来考察会计的最重要的一个概念——资产，显然是捕捉不到资产的来源及其本质的(葛家澍，2005)。

由此可见，经济学的发展演变也会冲击会计学的发展。

因此说，受新古典经济学的影响，财务会计中同样假设“完全理性的经济人”，决策者进行决策时仅仅根据边际收益和边际成本。

与行动相关的沉没成本是固定不变的，因而不应该进入有关连续还是中断行动的决策中。

此时，以前投资的货币、努力和时间等沉没成本已经支付了，不能得到补偿，因其不构成机会成本，所以不应该影响当前或未来决策，体现沉没成本决策无关性。

因此说，在信息完全(零交易成本)条件下，企业必然追求利润最大化，不会考虑过去发生的沉没成本的影响。

如果以前的这些投资激励人们继续执行当前的决策，则被称为沉没成本错误。

因沉没成本错误被视为一种非理性行为而被排除在新古典完全理性研究范围之外了。

沉没成本是与决策方案范文相关的成本[财务会计中沉没成本是否决策相关]

沉没成本是与决策方案范文相关的成本[财务会计中沉没成本是否决策相关]从现代财务会计决策和规范理论角度看沉没成本已经支付了，无法再收回或补偿，将其归属于决策不相关成本，因而沉没成本不应该影响当前或未来决策。

所以，一方面需要承认新古典财务会计局限性――完全信息或完全理性的经济人假设，认识到沉没成本相关性存在的客观性，另一方面需要采取恰当的非正式和正式制度克服沉没成本所带来的负面影响追踪投资成本支出过程加强沉没成本和风险管理，从而使会计制度提供准确的决策信息。

一、问题的提出事实上，经济学家和会计人员对于成本的看法是不同的。

科斯(Coae，1938)曾注意到，会计人员认为一台机器的使用成本是指机器的折旧，而经济学家会说，使用一台机器的成本是指这台机器应用于其他场合所能创造的最大价值。

如果没有其他用途的存在，这台机器的使用成本就是零。

从理论上说，科斯的说法是正确的，但是，要算最大价值需要知道使用机器的所有行业的未来情况，结果经济学家或者接受会计人员计算方法或者选择回避耐用资本品问题的做法。

事实上，会计人员喜欢回顾企业财务状况，因为他们必须记录资产和负债，对以往的经济活动作出评价。

会计成本包括固定资产折旧费用，这是根据国内所允许的税务处理方法确定的。

经济学家注意企业的前景，他们所关心的是将来成本预计是多少，以及企业如何通过重组资源来降低生产成本并提高企业利润率。

因此，他们必须关心机会成本，即未能使企业资源得到最高价值利用而放弃的机会成本。

同样，会计人员和经济学家均将实际支出即显性成本(会计成本)列入他们的计算中。

显性成本包括工资、材料成本和资产的租金。

对于会计人员来说，显性成本极为重要，因为它们涉及企业与之有经济往来的企业或个人的直接支付。

成本案例

案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。

这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。

1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。

这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

就在此时，MD90项目下马了。

在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。

本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。

单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。

许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。

这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。

究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。

相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。

非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。

从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。

沉没成本为什么会影响投资决策

沉没成本为什么会影响投资决策邵希娟按照现代财务理论的规范性分析，沉没成本不应该影响人们的决策；但根据我们的实际观察以及行为公司理财的实证研究得出：在现实生活中，沉没成本往往严重影响人们的决策！这就是所谓的“沉没成本效应”。

为什么会出现这样的现象？在什么情况下这种现象更加显著？本文利用2002年获得诺贝尔经济学奖的卡尼曼（Kahneman）教授等行为决策学家的理论就这些方面进行分析，并为企业提出相应的防范对策。

一、沉没成本不应该影响决策沉没成本是指决策时已经发生的成本，它涉及到的现金流是已经流出或将肯定流出的现金流，并不因决策后所选取的方案不同而变化。

即：对于决策，沉没成本不是增量现金流。

例1：某公司正在考虑是否投资建一个厂房用于生产一种新的产品，由于公司内部决策层在这件事情上意见不一致，部分人赞成，而另一部分人反对，为此公司聘请某咨询公司为其做可行性分析，以作为该项目决策的主要参考。

双方协定咨询费10万元，咨询开始时付4万元，完成可行性分析报告并通过公司验收后10天内付余下的6万元。

如果该咨询公司的报告客观科学，一旦通过验收，无论最终是投资这个项目还是放弃这个投资，这10万元都要支付，因此这10万元对于该项目决策来说就是沉没成本，因为它不是增量现金流，在接下来的决策中一定要忽略它。

尽管6万元还没有付，但按双方协定是一定要付的；尽管这10万元是为该项目投资决策服务所发生的。

现代财务管理理论明确指出：只有增量现金流是与投资决策相关的[1]。

因此沉没成本不应该影响接受还是拒绝一个项目的决策，它们应该被忽略，所有的财务管理教材在介绍长期投资决策理论时都强调这一点。

二、现实中沉没成本往往严重影响决策国外的研究者做了大量实证研究发现：现实中沉没成本往往严重影响决策（沉没成本效应）。

奚恺元教授对美国和中国的EMBA学员做了类似例2的测试，结果是：那些被试的企业老总们绝大多数的回答是“坚持继续投资”[2]。

例2：你是一家医药公司的总裁，正在进行一个止痛药的开发项目，项目启动了很久，已经投入了500万，再投资50万产品就可以正式上市了。

沉没成本管理对企业财务管理的影响及对策分析

沉没成本管理对企业财务管理的影响及对策分析作者：李昱泽李婧玉来源：《时代金融》2015年第06期【摘要】沉没成本作为历史成本的一种，对于现有决策来讲，是不可控的，它对人的思维方式和行动决定具有重大的影响。

本文以沉没成本管理为研究目标，分别就它对企业财务管理影响论述了沉没成本的概念及相关意义，并就如何在企业财务管理中做好沉没成本管理进行分析探讨，旨在完善企业财务管理系统，更好实现公司预期盈利目标。

【关键词】沉没成本管理企业财务管理对策一、沉没成本管理与企业财务管理概述（一）沉没成本管理概述1.沉没成本的概念。

沉默成本（Sank Costs）是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，也就是在初级市场上购买资产时的价格和在二级市场上卖掉资产的价格的差值，通常与历史、现实时间变化等因素有关，决策时成本能否被完全补偿直接决定了成本是否会发生沉淀。

如果投资所消耗的成本在决断时不能得到及时有效的弥补，成本就会出现沉淀。

2.沉没成本存在的原因。

（1）一般来讲，当经济主体呈现有限理性、准理性或者环境存在一定的不确定性时极易使成本沉淀。

一方面决策者并不按照通常标准的决策方式来决断，比如数学逻辑推理、贝叶斯规则等等，而是用简单方式进行的启发式推断（Heuristic），这就会给投资者的认识的理解带来局限性，对于未来的判断只能依靠感觉加以猜测，导致投资风险巨大甚至失败。

另一方面，任何投资都具有真实性，所以当环境中包含较大比例的不确定因素因素时就会给经济管理行为产生巨大影响。

通常情况下，每个行为的变化发展都是变幻莫测的，谁也不能未卜先知。

尽管这次投资没有失利，但是并不保证下一次另一个领域的投资就会成功，仍然会有可能导致成本沉没。

所以，以往的投资经历就会成为以后很宝贵的投资经验。

但是，固定资本投资依旧会随着时间的增长，市场价值也会有一定程度的下降发生贬值，资本在无形中损失一部分，这也是典型的沉没成本。

（2）当交易成本带来资产售价提高时，沉没成本也会因为交易成本的存在而出现。

沉没成本对决策有什么影响？

标题：沉没成本对决策有什么影响？在经济的浩瀚宇宙中，沉没成本就像是一艘巨轮的舵手，它掌控着经济航行的方向和速度。

这艘巨轮，既能够穿越经济风暴，也能够驶向繁荣的彼岸。

今天，让我们一起来探讨沉没成本的奥秘，看看它是如何影响经济的。

沉没成本，这个名字听起来就像是经济舞台上的一个魔法师，它能够瞬间改变市场的氛围，让经济陷入狂欢或陷入沉寂。

如果说经济是一艘巨轮，那么沉没成本就是掌舵的手，它决定了巨轮的航向和速度。

首先，让我们用比喻来形容沉没成本的作用。

沉没成本就像是经济森林中的一把火把，它可以点燃经济的火焰，也可以熄灭经济的火焰。

当沉没成本发生时，就像是森林中的风暴，能够瞬间改变树木（即企业和消费者）的生长方向。

再比如，沉没成本可以比作是经济河流的闸门，它可以控制河流的流量，也可以改变河流的方向。

当沉没成本发生变化时，就像是河流中搭建的桥梁，让政府能够从企业那里获取收入，为企业提供公共服务和基础设施。

沉没成本的变化，也像是河流中的闸门，政府通过调整沉没成本政策，控制着经济河流的流向，以达到调节经济的目的。

现在，让我们运用夸张修辞和强调手法，来强调沉没成本的重要性。

沉没成本，它不仅是数字的游戏，它是经济的神经中枢，每一次跳动都牵动着亿万人的心。

它的影响力如同雷霆万钧，能够在瞬间让市场的情绪从天堂跌落到地狱，或者从绝望中看到希望。

那么，沉没成本究竟是什么呢？让我们进行观点分析和思考。

沉没成本是指企业在过去的决策中已经发生的、不可回收的成本。

它是经济学中一个重要的概念，具有以下特点：1. 不可回收：沉没成本是指已经发生的、不可回收的成本，即无论企业如何决策，这部分成本都无法收回。

2. 影响决策：沉没成本会影响企业的决策，使企业考虑决策的潜在收益和成本，以及放弃其他决策的潜在收益。

3. 决策影响：沉没成本影响企业的决策，使企业考虑决策的潜在收益和成本，以及放弃其他决策的潜在收益。

然而，沉没成本并非没有风险。

过度依赖沉没成本可能会导致企业忽视其他潜在收益和成本，影响企业可持续发展。

课程资料：沉没成本

沉没成本人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

沉没成本常用来和作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

在理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。

如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的作出的。

举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。

此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。

当然有时候沉没成本只是的一部分。

比方说你买了一辆，然后骑了几天低价在卖出。

此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。

而且这种情况下，沉没成本随而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（）。

大多数们认为，如果你是的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。

比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。

两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。

如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。

此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。

经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。

[]产生“沉没成本”的原因：1、策划或决策失误。

2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。

3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。

4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。

５、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。

沉没成本在财会分析中

浅议沉没成本在财会分析中摘要：沉没成本是管理会计中一项重要的概念，有为投资决策提供真实信息，促进企业经营，合理沟通上下游产业的作用。

本文通过对沉没成本概念的定义、产生原因、认识的盲点和减轻的方法等方面的探讨，希望能引起同行的关注，达到更好的为财会制度的完善和社会经济发展服务的目的。

关键词：会计分析管理会计沉没成本1.沉没成本的定义：实际的经济活动中，过去的决策失误造成大量产品的库存、设备浪费和闲置等现象，这些浪费现象使现在的决策者产生了心理负担，出现“浪费了可惜，能多少挽回点损失”等心理。

但结果可能会与决策者的意愿相违背，究其原因，决策者对沉没成本的认识不深刻，不能很好地运用相关知识做出正确决策。

作为会计人员，有必要普及沉没成本的知识，提供真实的成本信息，为企业的决策做出正确的贡献。

沉没成本是指：在经济学和商业决策制定过程中，一旦决策做出，企业将不能被改变的现在或将来的成本，是一项投资决策无法通过转移或销售而完全得到补偿的成本。

诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨教授曾经说过：说：如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。

2.产生原因沉没成本产生的原因很多，有认识的、历史的和现实的原因，本文按照时间和企业相互关联关系总结出如下几项原因。

2.1 决策先期失误。

第一，在经济活动的计划阶段，由于决策层“长官意志“的作祟，策划或决策距离实际差距很大，不能实时反映经济活动的本来面目，这导致经济活动在起始的阶段就蒙上了失误阴影，为成本的增加打下伏笔。

第二，在经济活动前期调研、评估、论证和准备的工作中准备不到位，造成前期活动中评估不准确、论证不严密，影响到日后活动问题层出不穷，严重的可以只是经济活动无法进行下去，使得前期成本增加。

2.2 决策执行期失误。

首先表现在，有良好的策划、论证和计划的前期工作，但在执行过程中活动偏离了预定轨道，造成事与愿违的情况出现，造成成本不必要的增加。

其次表现在，在执行中虽然发现问题的存在，但没有引起足够的重视，一意孤行，不及时调整策略，最终致使经济活动滞后或者失败，沉没成本增加。

成本管理经典案例(doc 9页)

成本管理经典案例(doc 9页)案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。

这一决策立时引起广泛争议和反弹。

该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。

这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。

就在此时，MD90项目下马了。

在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。

本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。

单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。

究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。

相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。

非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，据。

这些都应引起决策者的注意。

沉没成本与企业决策 (PPT 42页)

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图14-4 竞争企业的长期供给曲线
成本 Firm’s long-run supply curve MC = long-run S
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2.6实际上沉没成本往往影响人们的决策
在实际中这点很难做到。许多历史上许多有名的企业决策错误都与沉没成本的处理不当有关——例如：IBM
是否跟别人冲突
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2 影响企业决策的成本因素
沈云英张本未樱周德勇
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2.1常见的成本分类
用于成本会计产品成本期间成本反映成本与产品或作业的关系直接成本间接成本反映总成本与作业量间的关系可变成本固定成本反映时间跨度可控成本不可控成本用于分析目的差别成本已分配成本沉没成本机会成本显成本和隐成本
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 竞争企业的短期供给曲线是边际成本曲线在平均可变成本曲线以上的那一部分.
The portion of the marginal-cost curve that lies above average variable cost is the competitive firm’s short-run supply curve.
O组：沉没成本与企业决策
• 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本
的关系？（郭素禧，黄斌）
• 小小组2：影响企业决策的成本因素

企业决策与沉没成本的案例分析

企业决策与沉没成本的案例分析1.沉没成本的案例分析【知识点】影响企业决策的成本因素有哪些？沉没成本与其他成本关系沉没成本对企业决策的影响；2．沉没成本的案例分析【思考题】(1)什么是沉没成本？它与其他成本的关系如何？在决策中如何正确看待沉没成本？(2)在本案例的两个事件中沉没成本是如何表现的？它会如何影响人们的决策的？(3)请你分析或预测本案例两个事件中企业决策的后果如何？你倾向于哪种决策？(4)将来如果你是一个企业的决策者，你将如何避免沉没成本的发生？(5)你还能举出你的身边发生的或看到了解到的沉没成本影响人们决策的例子吗？沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。

本案例中给出两个实际例子来说明沉没成本对企业决策的影响。

相信大家在分析完本案例后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。

沉没成本的案例一：中国航空工业依据经济学理论，企业在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占比例。

在建立生产能力所进行的投资中，通常会有相当部分用于厂房、设备等不变投入，这些固定成本如果在企业退出这一行业时无法变卖回收，便成为沉没成本(Sunk Cost)。

另外，投入生产后发生的部分成本，如广告支出等，也具有沉没成本性质。

沉没成本数量规模对于企业选择是否退出某个行业时具有重要制约作用。

大体来说，在完全没有沉没成本情况下，如果现实和未来预期价格低于平均成本，企业就应退出这一行业以避免亏损。

然而，如果成本结构中有不同比例沉没成本，即便价格低于平均成本，企业可能仍然不应退出，因为退出可能意味着承受更大财务损失。

极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，企业仍然应当维持亏损经营以避免更大的财务损失。

沉没成本的理解

沉没成本的理解
沉没成本是指已经发生且不可收回的成本,包括已经付出但尚未得到回报的投资、费用、精力和时间等。

在经济学和财务管理中,沉没成本常常被用于决策分析,以避免不必要的损失。

沉没成本的理解如下:
1. 沉没成本是已经发生且不可收回的成本,包括但不限于已经付出但尚未
得到回报的投资、费用、精力和时间等。

这些成本不会因为未来的决策而改变,因此不应该被过度关注或浪费。

2. 沉没成本通常被认为是不必要的成本,因为它们已经在决策时发生,并且无法用于未来的决策。

例如,在做出购买决策时,我们可能会花费大量的钱购买一件已经过时或不再适合我们的衣服,这些成本应该被避免。

3. 沉没成本的理解和应用可以帮助人们做出更明智的决策。

在做出决策时,我们应该考虑所有的成本,并尽可能地减少未来的沉没成本。

如果我们能够放弃某些成本,那么我们就应该这样做。

沉没成本的理解还可以拓展到其他领域。

例如,在个人生活中,沉没成本可能会影响我们购买新房子或汽车的决定。

如果我们已经花费了大量的钱购买这些东西,那么我们可能会考虑放弃它们,以便我们能够节省更多的资金。

在商业领域,沉没成本的理解和应用可以帮助企业做出更明智的决策。

例如,企业可能会在沉没成本的基础上进行投资,以确保在未来的竞争中保持优势。

企业也应该尽可能地减少未来的沉没成本,以便更好地管理财务。

沉没成本是一个重要的概念,可以帮助人们做出更明智的决策。

我们应该尽可能地减少未来的沉没成本,并确保我们做出的决策能够为我们带来最大的利益。

沉没成本与决策非理性分析

沉没成本与决策非理性分析作者：肖清来源：《智富时代》2015年第11期【摘要】无论是个人还是组织，在采取经济行为时都会面临沉没成本，沉没成本属于历史成本，不可再收回。

在做将来的决策时，人们往往考虑到沉没成本，从而做出非理性的决策，以致于产生损失。

沉没成本并不是百害而无一利的，关键是要正确的利用沉没成本，更好的制定决策。

【关键词】沉没成本;决策;有限理性一、何为沉没成本沉没成本是指由过去决策所发生的，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。

对于一个完全理性人而言，在做决策时就会忽略它。

然而，大多数人都是非完全理性的，因而在进行价值判断时，就会过多的考虑过去的、已发生的且在未来无法收回的成本，忽略现在及未来的成本效益，从而做出非理性的决策。

事物是没有成本的，只有行为才有成本，成本总是与行为、决策和选择相关联。

新古典典型的沉没成本决策无关性理论认为：以前投资的货币、资产、努力和时间等沉没成本已经支付了，因其不构成机会成本，所以不应该影响当前或未来决策。

然而，如果以前的这些投资激励人们继续强化执行当前或未来的决策，这便是一种非理性的决策行为，这种行为常常被新古典经济学家称为沉没成本谬误。

沉没成本谬误存在的原因有多种，一方是经济主体的风险态度不同，即决策主体是风险偏好型或风险厌恶型;二是策者缺乏自我批评意识，倘若某一投资失误，造成沉没成本，决策者未能“知错能改”，担心自己的声誉受损，就会一昧的坚持错误的决定;同时，行为主体的有限理性和有限认知能力，无论是人的理性还是环境信息都是有限的，在仅了解局部信息的条件下做决策很容易造成错误。

二、沉没成本对决策的影响沉没成本是一种历史成本，对现在的决策而言是不可控的成本，它本不应影响当前的行为或是未来的决策。

从决策的相关性来看，沉没成本属于决策的非相关成本，在决策时是否将沉没成本计入总成本中，决策的结果也会发生变化。

沉没成本对决策的影响，主要表现为由于过多的考虑沉没成本，从而导致了决策的非理性。