绿化工程技术标69929

投标文件技术部分

施工组织设计

目录

第一章施工总平面布置 (4)

1.1施工总平面布置原则 (4)

1.2施工总平面布置图 (4)

第二章主要施工方法 (6)

2.1 施工准备工作 (6)

2.2 技术测量方案 (11)

2.3 绿化种植方案 (11)

2.4 绿地浇水管道系统施工方案 (18)

第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 (20)

3.1 工程投入的主要物资材料 (20)

3.2 主要施工机械设备配置及进场计划 (22)

第四章劳动力安排计划 (24)

第五章确保工程质量及防止质量通病的技术组织措施 (26)

5.1 工程质量目标 (26)

5.2 质量管理体系 (26)

5.3 工程质量管理保证体系 (26)

5.4 质量通病防治措施 (28)

第六章确保安全生产的技术组织措施 (30)

6.1安全生产管理体系 (30)

6.2 安全生产管理措施 (31)

第七章确保工期的技术组织措施 (33)

7.1 工期计划 (33)

7.2 施工进度计划的编制 (33)

7.3工期保证措施 (33)

第八章确保文明施工的技术组织措施 (36)

8.1 文明施工的目标和现场管理原则 (36)

8.2文明施工管理机构及运行程序 (36)

8.3文明施工的具体措施 (37)

第九章施工总进度表 (39)

第十章环境保护及扬尘治理措施 (39)

10.1环境卫生保护措施 (40)

10.2噪音控制措施 (40)

10.3扬尘治理措施 (40)

第十一章各种管道、线路、建筑物、构筑物等安全保护措施 (41)

第十二章冬、雨季施工措施 (41)

12.1 雨季施工措施 (41)

12.2 冬季施工措施 (43)

第十三章采用新技术、新工艺 (43)

第十四章与相关单位的配合措施及承诺 (43)

第一章施工总平面布置

1.1施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

（1）在满足施工的条件下，节约施工用地。

（2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施费用。

（3）由于公路绿化施工战线长，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，通过合理布置材料、机具存放位置，最大限度地减少场内交叉运输，特别是尽量减少场内二次搬运的运距。

（4）在平面运输网络上，避免土建、栽植、水、电各专业、安全及生产相互干扰。

（5）符合施工现场卫生及安全设计要求的防火规范。

（6）临时用电设施要因地制宜，合理布置，安全有效，科学规范。中标后根据测算作出临时用电施工方案。

1.2施工总平面布置图

根据施工现场情况，尽量避免占用交通要道，施工现场平面布置图及临时用地情况见下面附图（表）。

施工总平面布置图

注：宿舍区与办公区间配备消防设备。

临时用地表

第二章主要施工方法

2.1 施工准备工作

我公司结合本工程的具体特点，主要从组织、技术、材料、设备和机械准备等五方面进行，具体准备工作以下分述：

2.1.1组织准备

（1）组织机构

我们将选派有丰富工作经验的施工人员进驻工地，共同组建本工程的项目经理部。经理部设项目经理1人，技术总负责人1人（高级工程师）；橡塑路西段（工业大街-花园路）工程设专业工程师1人，技术员3人，质量员、预算员、材料员、资料员、安全员各1人、测量员3人，管道施工员２人；3号路东段（106-橡胶股份段）工程设专业工程师1人，技术员2人，质量员、预算员、材料员、资料员、安全员各1人、测量员3人，管道施工员２人。项目部组织机构见下图：

（2）项目部组织机构职责

对工地的质量、安全及施工进度制订有利措施、保证实现预期目标；对不服从管理的个人和队伍，有权进行经济处罚，直至驱出工地。

1）技术组

组织设计文件、图纸会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量、进度等管理细则和保证措施。

负责全线的控制测量，组织重点、难度问题攻关，进行施工技术交底。

参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和质量小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制订、纠正、预防措施并跟踪验证。

2）工程组

负责各施工计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

组织协调各专业施工队间的施工。

工程质量和安全的检查和评比工作。

3）质量组

认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的规定计划。

负责原材料和工序的检验工作，按时整理检查和试验报告，并及时上报。

对检验和试验数据的准确性和有效性负责。

4）物资组

负责材料订货采购。

编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施。

整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。

制订物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责。

制订定（限）额发料标准，办理材料成本核算和费用结算。

记录材料使用情况，做到可追溯性标准。

5）安全组

负责施工现场安全文明施工。

负责现场环境保护工作。

负责现场抑制扬尘工程。

主要负责施工过程中对周边管线、成品保护。

6）行政组

主要负责项目的对外联络、共建、文秘、人事劳资、职工食堂以及内部行政事务。

7）资料组

按照国家相关规范，及时编写工程资料。

2.1.2技术准备

在参与投标阶段，组织有关人员进行现场踏勘，认真阅读招标文件，充分领会建设单位意图和招标文件精神，精心编制投标书。一旦中标，组织项目经理、技术负责人及其他有关人员认真学习有关文件和技术资料，会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，及时与建设单位保持联系，根据建设单位、设计、监理的要求，制定实施性工作和进度安排。

2.1.3材料准备

按照工程材料采购的要求，进行材料的品名、规格、用量的申请，并制定材料进场计划。在充分了解市场信息和行情的基础上，订出材料采购计划表。按照材料采购程序要求，签订材料采购合同，填写供货合同审核单。