电商员工绩效考核方案

电商员工绩效考核方案

一、考核目的

为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，激发员工的积极性，提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。

二、考核方向

考核对象主要包括网站的售前售后客服、营销推广、美工文案、运营、采购等，考核内容主要包括工作态度、工作能力、销售业绩贡献度及执行力。

电商组织架构和职责

职务 姓名 职责

经理 电商的产品策划、整个店铺的运营

店长

推广（直通车）、分销管理、整个店铺的管理、

活动统筹 平面设

平面设计、产品设计（照片）、店铺装修。

经理

店长

平

面设计

销售客服

客服兼财务

网页设计

三、考核方法

1、月度考核、季度考核的方式，考核采用百分制计分；

2、员工的工资10%作为绩效考核工资；

3.工资计算方法：

考核分数<80分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%

80<考核分数<90分，本月工资=员工工资

考核分数>90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））

4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退；

5.每月被评为优秀员工的绩效奖励；

6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

四、电商绩效考核方案要点

1、考核内容：月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核；

2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核；

3、每月设置回款目标；

4、所有提成均按回款额计提；

5、部门经理设置浮动工资，季度结算，自考核方案下发日开始实施；

6、月度提成当期只发放提成的80%，20%留存发放；季度超利润奖励当期只发放奖励的

50%，50%留存发放。

三、考核的内容与指标