湖北省结构优质申报资料

谷尚居34#楼湖北省建筑结构优质工程申报材料中太建设集团股份有限公司二零一零年六月目录1、湖北省建筑结构优质申报表 2份2、工程立项批文 1份3、规划许可证 1份4、施工图设计审查文件 1份5、中标通知书 1份6、施工许可证 1份7、工程施工组织设计 1份8、创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施 1份9、工程结构质量特色介绍材料 1份10、地基基础、主体结构分部工程验收表 1份11、重要部位隐蔽工程相片 1份创省建筑结构优质工程质量目标和保证措施第一章、质量目标按国家质量标准和省、市建设管理部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100%合格，主要分项工程优良率100%，确保武汉市优质工程，争创湖北省建筑优质工程（楚天杯）。

第二章、质量保证措施本工程中标后，成立由经验丰富、技术过硬的项目部，组织技术人员熟悉武汉市的各项法规、规定及市场情况，深入学习图纸，仔细现场踏勘，了解所施工的范围、区域和管理职责。

由技术负责人牵头组织各专业技术人员编制施工组织设计，作为工程实际施工时指导文件，在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的。

为确保达到既定的质量目标，工程施工中制定实施的质量保证措施：1、组织保证措施按施工单位质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及工程科、质量安全科、物质设备科。

项目经理代表施工单位对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施施工单位的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。

技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。

下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。

两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19001－ISO9001质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。

制定科学的项目组织保证体系图，并明确各岗位职责。

1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。

2）项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。

3）项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报企业主管部门；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

4）质量安全总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向企业主管部门上报质量月报。

5）技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

6）工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

7）物资部：负责自施项目的物资供应。

组织进场材料，设备的检验与验收。

制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。

配合技术质量部负责分供方资质考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

2、制度保证措施：项目经理部是所本工程的第一责任人。

工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。

（1）质量会诊制：在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。

质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。

同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病。

（2）挂牌施工管理制：施工单位以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，施工单位采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。

现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。

其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

（3）奖惩制度：通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

（4）标签制度：每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写到质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。

（5）各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请有关方验收。

3、管理措施(1)施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定施工单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。

(2)严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。

4、测量保证措施：（1）用于测量轴线的大钢尺除有CMC标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。

(2)水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。

(3)每次轴线测量都应由另一人进行复核。

5、物资保证措施：(1)按合同规定，属施工单位采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按施工单位内部相应规定的措施进行质量控制。

(2)项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。

发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。

(3)物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。

(4)当建设单位对采购材料提出异议时，应及时向建设单位提交有关材料的支持文件，如建设单位不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足建设单位的要求。

(5)材料采购后，应对材料进行进货检验材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。

(6)材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。

(7)材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。

(8)对于需要复验的材料，应先复验后使用。

(9)材料使用过程中随时接受建设单位和监理工程师的监督检查6、技术保证措施：（1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。

（4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

（5）每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

（6）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

（7）技术负责人负责分部工程的技术交底。

（8）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

（9）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。

对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

（10）各项技术交底均要做好书面记录。

7、成品保护措施：（1）结构施工阶段：1）楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道。

2）墙、柱、板混凝土拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模。

3）起吊模板时，信号工必须到场指挥。

4）板混凝土强度达到1.2MPa以后，始允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。

5）墙、柱阳角，楼梯踏步用小木条（或硬塑料条）包裹进行保护。

6）满堂架立杆下端垫木枋。

利用结构做支撑支点时，支撑与结构间加垫木枋。

8、试验保证措施：总承包管理部委托有资质的试验室负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。

各种材料、构件需按规范要求取样试验，见证取样要达到30%，合格后方可使用。

同时，总承包管理部加强计量管理。

9、施工“质量通病”防范、处理、控制措施：在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻施工单位“信守合同、保证质量、优质服务，为建设单位提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：(1)实施程序控制使质量始终处于受控状态。

(2)建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。

(3)本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。

(4)所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

(5)建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。

(6)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报建设单位、监理认可后，方可投入使用。

(7)建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。

(8)坚持施工过程质量三检制度。

每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。

混凝土工程质量通病的预防(1)蜂窝：加强商品混凝土的验收关，混凝土要均匀，坍落度适合。