工程监理方案及报价

监理报价及简易监理方案

一、工程概况

*****工程总建筑面积约15万平方米，其中一期约7万多平方米（建设1栋15层综合楼、1栋宿舍楼、1栋职工餐厅、5栋厂房），工期约15个月；二期约7万多平方米厂房及室外道排工程、绿化工程，工期约9个月。

二、监理费报价

框架结构(考虑到***建筑面积不大工期较长)**元/㎡，钢结构厂房**元/㎡，厂区道路**元/㎡。管网、围墙及绿化等顺带完成，免费服务。

四、简要监理方案

第一节监理业务范围、内容及监理控制目标

1、监理工作范围

本工程监理范围为*******************的施工全过程监理。

2、监理工作内容

进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实施“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理”等。

2.1施工准备期监理工作内容

（1）协助建设单位做好前期施工准备工作，签发工程开工报审表，复核灰线，经业主同意下达开工令；

（2）组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；

（3）参与招标人与承包商施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施

过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。

（4）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、“全天候”施工的技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；

（5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。

2.2施工阶段监理

（1）组织编制监理规划与监理细则，并以此来开展工作；结合工程项目的特点，制定监理工作程序，注重监理工作的效果；

（2）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，控制施工质量；

（3）严格复核实物量，签发质量合格的经核实的工程量付款凭证，控制工程投资；

（4）协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。

（5）参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。

（6）对承包单位的工程决算进行初步审查；

（7）编制安全监理细则并提出安全监理目标，以指导安全文明施工监理工作；

（8）检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量

（9）切实履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各有关方抓好安全文明管理；

（10）定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议；

（11）定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况；

（12）参与协商工程设计变更；

（13）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；

（14）做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协调工作；

（15）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；

（16）组织和参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告；

（17）督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送质量评估资料；

（18）编写监理工作总结，向建设单位监理资料，协助建设单位竣工备案；

（19）全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。

（20）协助业主组织进行交工验收及竣工验收。

2.3 缺陷责任期监理

（1）工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修；

（2）定期对已完监理工程回访；

（4）履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。

（5）完成监理规范要求的其他工作内容。

3、监理工作目标

3.1监理服务总目标：

➢全面履行监理合同；

➢营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理；➢确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；

3.2质量控制目标：按现行国家规范标准确保一次性验收合格，并达到工程施工承包合同要求的质量目标

➢加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争工序一次验收合格；➢确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求；

3.3进度控制目标：

➢根据本工程规模的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划；

➢合理控制以使施工总工期在合同规定的范围内；

➢科学安排、合理组织，力争提前完工。

3.4投资控制目标：

➢采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内；

➢严格审查工程变更的经济合理及程序符合性；

3.5安全文明施工管理控制目标：

➢加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤

比例。

3.6合同信息管理控制目标：

➢通过有效的合同信息管理，确保合同按要求完全履行；

➢信息沟通快速、流畅；

➢工程资料、往来文函、建设管理其它资料等各项记录完整、真实、有追溯性。

3.7组织协调控制目标：

把握大局，换位思考，倡导工程建设中的企业文化，营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设的实施和运行过程顺利。

第二节监理工作计划

1、监理质量管理体系

本公司已按照有关标准要求建立了完善的监理质量管理体系，形成文件化的质量体系文件，作为公司开展监理活动的依据，其中包括针对本项目进行质量策划后形成的《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理细则》、《旁站方案》等技术性文件。

2、监理组织方案、监理机构设置及进场安排

2.1现场管理组织设置原则

（1）本工程建设监理的项目负责人，受总监理工程师的委托，对工程施工全过程进行监督管理；

（2）对正常的质量、投资、进度管理及技术工作、协调工作在建设单位的监督配合下由监理部负责实施，并保留完整的记录；

（3）在工程监理过程中，对可能导致工程费用增加、工程使用功能或工程质量评定目标的改变、工程工期延误的处理决定先提请建设单位予以决策；

（4）本着“严格监理、热情服务”的原则，科学、公正、合理地处理好建设单位与施工单位的利益关系；

（5）维护建设单位的合法权益，不损害承建单位的合法权益。

2.2 项目监理部组织方案

结合本项目工程特征及工程工期、质量要求、协调难易等特点，我公司