浅谈如何管理好煤矿安全工作
浅谈如何做好煤矿安全管理工作
![浅谈如何做好煤矿安全管理工作](https://img.taocdn.com/s3/m/393a0772a88271fe910ef12d2af90242a895ab1a.png)
如何搞好煤矿安全管理如何做好煤矿安全管理工作呢?在十多年的煤矿安全管理工作中,我认为煤矿安全管理应该从以下几个方面入手:一、加强员工思想教育和安全技术培训。
1、加强上岗前的培训:岗前培训主要是学习《采、掘作业规程》、《入井须知》和《“三违”处罚规定》的规定内容。
通过通俗易懂的解说和图解演示,使每一位员工在进入井前都能了解井下作业的规定、遇险时的避灾路线和采掘工作的一些基本技能,熟知“三违”的处罚规定。
2、组织未当班职工,上好每周一次的安全课:安全课的目的是让每一位员工不断地吸收安全知识和操作技能,并且在实际操作中不断的得到一些操作理论的补充,让理论来指导实践,让实践来验证理论。
这样即有助于警钟长鸣又有助于一线职工与安全、技术管理人员的合作。
二、加强井下生产各环节的安全管理工作,落实各级安全管理制度和技术操作规程。
1、采掘工作面的安全管理:采掘工作面是井下生产的最源头,也是安全事故发生率最高的区域,各级管理者必须特别注意区域的管理。
对于采掘工作面的管理,各级管理人员的主要工作如下:(1)、采掘技术人员:及时编制工作面《作业规程》和安全技术措施并加以贯彻学习,让每一位采掘一线人员学习《作业规程》的内容,掌握采掘方法和工作面布置,能够按《作业规程》要求作业。
另外还要加强工作面的日常管理,根据工作面出现的新情况,及时调整工作面布置和采矿方法,合理安排生产,并及时纠正作业错误、抓好工程质量和制止“三违”行为,配合安全员做好安全管理工作,做到“管生产必须管安全”。
(2)、地质、测量技术人员:为工作面提供准确的地质数据和工程动态图纸,为采掘技术人员确定合理采掘方案提供依据。
(3)、安全员:根据《作业规程》要求,管理采煤工作面的工程质量,如竖井和巷道规格、顶板支护、铺轨质量等等;监督作业人员按章操作制止“三违”行为;协助作业人员处理难度、危险度较高的工作等等。
(4)、瓦斯检测员:做好“一炮三检”工作,并检测工作面气体情况,一旦出现危险,必须立即通知工作面所有人员及时撤离危险区域,加强通风管理。
浅谈如何结合本职岗位搞好煤矿安全管理工作
![浅谈如何结合本职岗位搞好煤矿安全管理工作](https://img.taocdn.com/s3/m/331e8c695bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e36.png)
浅谈如何结合本职岗位搞好管理工作作为一名区队管理干部,自大集团成立以来深刻感受到了九里山矿所发生的变化。
大集团成立以来提出了安全零理念、对标管理、三化管理等新的管理理念;推行了安全“双基”建设和内部市场化管理,创新了管理模式。
我认为在新形式下要做好本职管理工作就必须做好以下几点工作:一、以人为本,强化培训,全力打造高素质员工队伍实践证明,“没有思想的高境界,就没有工作的高标准”。
要想引领本区队各项工作不断上台阶,就必须提高职工个人文化技术素质,通过强化理念灌输,狠抓教育培训,提高职工认知水平,提高个人技术水平,培育和规范员工的安全行为,增强工作的内在活力。
(一)建立健全本区队教育培训体系。
明确培训责任主体,抽调理论水平高、实践经验丰富的技师、高级技师参与培训。
(二)坚持把理论培训与实际操作相结合,把培训与考核结果与培训工资挂钩,营造真抓、真学、真考核、真见效的学习氛围。
形成了各司其职、相互协作、共同参与的培训格局。
(三)拓宽培训内容,开展特色培训。
结合实际工作分工种、分内容开展培训,真正使职工学有所获。
二、严格制度认真执行长期坚持没有规矩,不成方圆,要想搞好安全管理工作,就必须建立健全各项规章制度。
以制度落实为中心,做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈。
三、深化双基建设,创新安全管理,提升安全管理水平按照《“双基”建设考核细则》要求,建立健全各项安全管理制度,严格落实区队对班组、班组对个人考核,通过考核奖惩机制规范员工安全生产行为,让职工知道什么能做,什么不能做。
坚持安全检查、隐患排查工作制度,严格工程质量验收,推进区队安全生产。
以“双基”建设为抓手,规范质量标准化建设。
要搞好安全生产,就必须搞好质量标准化工作,将质量标准化纳入考核,从而使每一样活都达到标准要求,只有这样才能却保安全生产。
四、强力推行内部市场化,降低成本,提高劳动效率内部市场化管理是把市场机制、竞争机制引入企业内部,把员工由“生产者”变为“经营者”,是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。
煤矿安全生产管理指南
![煤矿安全生产管理指南](https://img.taocdn.com/s3/m/5bed1697a48da0116c175f0e7cd184254a351b5e.png)
煤矿安全生产管理指南
一、煤矿安全生产管理指南
煤矿是我国重要的能源资源,但煤矿事故频发,给人民生命财
产造成巨大损失。
因此,煤矿安全生产管理至关重要。
本文将从煤
矿安全生产管理的角度出发,为大家提供一些指导性建议。
首先,煤矿企业应建立健全安全生产管理体系,明确安全生产
责任,加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
同时,要加强
对煤矿设备设施的检查维护,确保设备运行正常,减少事故发生的
可能性。
二、加强安全生产监管
煤矿企业应加强对生产过程的监控,建立健全安全生产监管机制,定期进行安全生产检查,及时发现和解决安全隐患。
同时,要
加强对员工的培训和教育,提高员工的安全技能和应急处理能力。
三、强化事故应急预案
煤矿企业应建立健全事故应急预案,明确各部门的职责和应急
处置流程,提高应急响应速度和效率。
同时,要定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力,确保在事故发生时能够迅速有效地处置。
四、加强安全技术管理
煤矿企业应加强安全技术管理,引进先进的安全技术设备,提高安全生产水平。
同时,要加强对安全技术人员的培训和管理,提高他们的专业技能和安全意识,确保安全生产工作的顺利进行。
总之,煤矿安全生产管理是煤矿企业发展的基础,只有加强安全生产管理,提高安全生产水平,才能有效预防和减少煤矿事故的发生,保障员工的生命财产安全。
希望各煤矿企业能够认真贯彻落实安全生产管理要求,共同努力,共同维护煤矿安全生产的良好局面。
浅谈煤矿安全管理工作的认识
![浅谈煤矿安全管理工作的认识](https://img.taocdn.com/s3/m/03f0d0c37e192279168884868762caaedc33ba57.png)
浅谈对煤矿安全管理的认识煤矿企业安全管理必须是职工作业的岗位保安制,职能部门的业务保安制,将专业部门的安全责任制与各级领导的安全责任制相结合,多方面相辅相成,必须同时加大工作力度,共同努力才能取得良好的效果。
煤矿,尤其是井工煤矿,水、火、瓦斯、煤、尘、顶板、机电和运输提升事故,时时威胁着矿工的生命。
煤矿自然灾害频繁,环境恶劣,作业条件差(阴暗、潮湿、巷道狭窄),而且职业病严重。
产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。
因此,必须把煤矿安全管理作为日常管理的重中之重、群策群力、齐抓共管。
“人命关天”,“以人为本,安全第一”时刻提醒着我们。
应该怎样把安全工作搞好、搞实呢!下面谈谈自己的一点认识:一、严格执行一系列煤矿安全法律、法规和规章制度。
建国以来,我国相继颁布了一系列安全生产方面的法律、法规和规章制度。
这些法律、法律法规是企业做好安全生产的重要保障。
近年来,国家及各级政府和职能部门加大力度,对无证开采的小煤矿(或非法开采的小煤矿)进行了整顿,用法律武器解决问题,保障了煤炭产业的良性发展。
实践证明,只要认真贯彻执行好安全法律、法规和规章制度,就为生产安全打下坚实的基础。
煤矿各级领导要严格按安全法律、法规和规章制度组织指挥生产,以法治矿、从严治矿;每个职工严格按法律、法规和规章制度作业或操作;依法办事,按章办事,是搞好煤矿安全的基本保证;制订具体的实施细则,以保证煤矿“安全第一”的方针真正得到贯彻执行并落到实处。
二、建立健全安全生产管理制度。
煤矿安全生产是一门跨学科,跨门类,综合性很强的边缘学科,是一项全面性、系统性很强的工作,它涉及煤矿企业生产建设的方方面面,每一个过程,每一个环节,哪一个方面稍有疏忽或失误一,都有可能带来安全隐患,甚至造成事故,就可能死人伤人。
如果安全管理不好,造成事故,不仅影响生产和效益,还影响到职工的生命健康和家庭幸福,产生不良的政治影响。
所以搞好安全生产管理,就必须建立健全安全生产管理制度。
浅谈如何抓好煤矿安全生产工作
![浅谈如何抓好煤矿安全生产工作](https://img.taocdn.com/s3/m/7f228008524de518974b7de6.png)
浅谈如何抓好煤矿安全生产工作安全是企业永恒的主题,没有安全,就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。
安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,对煤矿企业来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定。
发生事故不仅经济上损失惨重,而且会使员工情绪发生很大波动。
因此,只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作,才能全面提升煤矿企业的安全管理水平,才能确保煤矿企业的安全高产高效,才能实现煤矿企业经济效益最大化。
作为煤业公司的一名安全监督管理人员,我认为应该从以下几方面抓好本公司的安全生产工作。
一、抓好安全生产工作,必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视,党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用,党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。
这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安全工作的极端重要性,牢固树立“安全第一、生产第二”的理念,坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系,把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组,逐级负责,层层分解安全指标,落实各级安全生产责任制,切实抓好安全现场管理,真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。
二、抓好安全生产工作,必须强化标准化精细化管理安全质量标准化精细化管理,不仅是煤矿企业生产的基础,也是搞好安全的基础,更是提高经济效益的基础,是企业安身立命之本。
首先,要提高广大员工对质量标准化重要性的认识,坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化,以掘进质量为龙头,以采、掘、机、运、通为重点,抓点带面,稳步推进。
其次,要全面推行精细化管理,提升质量标准化管理力度,努力实现“六化一落实”要求,即:安全管理军事化、安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化,安全管理重在落实。
浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产
![浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产](https://img.taocdn.com/s3/m/781ff6f20408763231126edb6f1aff00bed570b5.png)
浅谈班队长如何抓好煤矿安全生产煤矿作为一种重要的能源资源,一直以来都是我国经济发展的重要支柱。
然而,煤矿安全生产问题也一直是我国工业生产中的一个严重问题。
作为煤矿生产中基层管理人员的班队长,如何抓好煤矿安全生产,成为了一个急需解决的问题。
一、班组建设班组建设是煤矿安全生产的基础,班组的管理水平直接影响了整个煤矿的安全生产水平。
在班组建设中,应该注重以下几个方面:1. 树立安全意识。
班组成员应该时刻牢记煤矿的安全风险,做到时刻保持警惕,从而减少安全事故的发生。
2. 加强培训。
班组成员应该不断学习新的安全知识和技能,提高自身的安全防范和处理能力。
3. 激发积极性。
班组长应该激励班组成员不断进取,挖掘他们的潜力,让他们感受到自己的工作成果,从而增强员工的责任心和归属感。
4. 督促落实。
班组长应该督促班组成员按照工艺规程,操作规程,保养规程等制度要求开展工作,发现问题及时纠正。
二、预防和控制事故的发生在煤矿生产过程中,事故的发生是难以避免的,但是应该做好预防和控制工作,尽可能减少事故的发生。
具体做法如下:1. 加强安全技术防范。
班组长要着重对爆破、支护和煤气等重点环节加强监管,要求班组成员认真执行安全防范措施。
2. 做好现场管理。
班组长要严格执行安全操作规程和各项管理制度,关键环节要有专人负责,现场作业前,要进行详细的技术交底和安全讲解。
3. 制定应急预案。
班组长要制定科学完善的应急预案,及时做好事故报告和处理,采取有效措施,尽量减少事故发展的影响。
三、加强领导和沟通班组长在管理班组的同时,还要承担良好的领导作用,了解班组成员的实际情况,帮助员工处理生活和工作中的困难问题,在员工出现思路不清,情绪激动或身体健康有问题时,及时给予帮助和关心。
另外,在煤矿安全生产中,班组长还要善于沟通减少摩擦和矛盾,加强部门之间的协作,来共同维护煤矿的安全生产。
总结作为煤矿生产管理中的基层管理人员,班组长是班组中管理者的代表,同时也负责管理班组中的所有成员。
浅谈如何抓好煤矿安全生产管理
![浅谈如何抓好煤矿安全生产管理](https://img.taocdn.com/s3/m/bea9a544852458fb770b5682.png)
识
是要加 强基层干部的责任心 教育 , 严 肃 整治 只 讲 生产 不 讲 安 全 、视 安 全 工 作 为 儿戏 的 坏 风 气 ,努 力 使 每 一位 带 班 区 长 “ 安全 工 作责 任 意 识 到位 ” 二 是 强化 遵 章 。 指挥 意 识 。在安 全 生 产 过程 中 ,基 层 干 部 是直 接 的 指挥 者 和 管 理 者 , 所 以 ,必 须 带 头做 到 吃 透规 程 措 施 ,熟 悉 管理 制 度 ,要 求 工人 学 习 、 考试 的 规 程措 施 ,基 层 干 部 也 要 参 加 学 习 和 考 试 ,考 不 好 就 不 能 带 班 ,防 止 下 井瞎 指 挥 。 对 于 那些 只 抓 生 产 不抓 安 全 的基 层干 部 要 给予 严 肃 处 理 。 三 是 强化 现 场把 关 意 识 。 煤矿 安 全 工 作 重在 现场 ,所 以要 求 带 班 区 长必 须 强 化 现 场把 关意 识 。 基 层带 班 干 部 要把 好 现 场 工 人 遵 章 作 业 提 示 关 ,提 高 工 人 遵 章 作 业 意识 。 方 面 现 场安 全 提 示 有 亲切 感 ,工 人 容 易 接受 ;另 一方 面 ,因 为 绝大 多数 工 人都 明 白 ,若 不 遵 “ 旨” 照 办 ,带 班 区 长 一 旦 发 现 “ 违” 三 ,不 仅 “ 面 子 ” 丢 ,而 且 还 要 “ 丢 票子 ” ,所以 通常 来说 ,带班 干部 在现 场 进 行安 全 提 示是 极 为 有效 的 。其 次 是 带 班 干 部要 把 住 重 点人 物 关 。 对那 些 经 常 有 违 章 行为 的 人 ,要 盯 紧 盯 牢 盯实 ,使 其 没 有 违 章作 业 的 机会 ;同 时 要 掌握 有 利 时 机 ,设 身处 地 、 用现 实 案 例 教 育其 遵 章 守 纪 , 增 强认 识 。 最后 是 要 善于 把 住 现 场 安 全生 产 的重 点 环节 、关 键 部位 ,保 证 安 全 生 产 工 作的 顺 利 进 行 。 3 、建立 以带 班 干 部 为 主 的安 全 责 任 管 理 体 系 矿领 导 要 及时 转 变 观 念 ,形 成 以带 班 区长 为 主 的安 全 责 任体 系管 理 理 念 , 改 变 过 去 以 工 人 为 主 的 安 全 责 任 体 系 管 理 模 式 。加大对 干部的 处罚 力度 ,工人违章 ,带 班 干 部也 要 受 到 牵连 和 处 罚 ,用 以 体现 干
浅谈如何抓好煤矿安全生产管理
![浅谈如何抓好煤矿安全生产管理](https://img.taocdn.com/s3/m/f55f792315791711cc7931b765ce0508763275d2.png)
浅谈如何抓好煤矿安全生产管理煤矿是现代工业的重要能源基础,同时也是一个高度危险的行业。
在开展生产过程中,煤矿工人需要在地下环境下工作,而这些地下环境却狭小、封闭、氧气含量低,容易发生突发事件。
为了保障煤矿工人的生命安全和工作环境的安全,煤矿管理者需要重视煤矿安全生产管理,从而保证煤矿安全生产的可持续发展。
一、加强煤矿安全生产管理意识煤矿管理者需要强化安全意识,尤其是领导层应该担起最主要的责任。
领导层应该深入基层,主动带头安全生产。
通过法律、政策、制度、技术和管理等多方面手段,加强煤炭企业安全生产管理,推动煤炭企业安全生产责任与义务落实到位。
同时,需要积极开展安全教育、职业健康和管理指导等方面的工作,切实提高全员安全防范和事故应急能力,为煤矿安全奠定良好的基础。
二、完善煤矿安全生产管理制度煤炭企业应制定完整的安全生产管理制度,并不断加强和更新,切实落实好各项措施。
这些制度包括员工安全培训、日常安全检查、安全检测、安全生产信息报告等各项工作。
煤矿管理者需要落实领导责任制、制定完整的岗位责任制、健全法律制度建设、实施科技创新战略等,从而建立良好的安全生产管理体系。
三、加强煤矿安全监管政府部门应该加强对煤矿的安全监管力度。
在监管上,要更加注重安全检查、检测和协调工作,以降低煤矿事故发生的可能性。
同时,要鼓励企业把安全防范工作做到自我管理、自我监督与自我约束,保证煤矿安全监管规范有序,政府部门需要加强执法力度,打击煤矿生产中存在的无照经营和违法行为。
同时,在安全管理上,政府应该强化宣传,增强煤炭企业的安全专业性,从而提升煤炭企业的安全生产水平。
四、建立完善的安全生产机制在建立煤矿安全生产机制上,要落实公司首席安全官制度,并建立多部门合作的安全链,实现对煤炭产业产业链上及下游企业的安全生产全链条覆盖。
此外,煤炭企业需要充分利用传统安全工具和新技术手段,借助信息化平台实现数据共享、预警和应急响应。
建立交互平台,使各手段协同作战,最大有效地降低事故发生率。
浅谈如何搞好煤矿安全生产工作
![浅谈如何搞好煤矿安全生产工作](https://img.taocdn.com/s3/m/bf393fdeba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb274.png)
如何做好煤矿安全生产安全生产是煤矿工作的重中之重,是企业的生命线、幸福线,没有安全,生产就得不到保障,经济效益就无从谈起。
因此,只有搞好煤矿安全基础工作,才能全面提升企业安全管理水平,为企业生存保驾护航。
下面就如何搞好煤矿安全生产工作,谈以下几点看法:一、正确的态度、认清形势、转变观念、明确责任、强化落实安全生产一直牵动着国民的心,备受各级政府和领导的关注,从构建和谐社会这一层面上来讲,安全生产也是一个重要的现实问题。
所以我们做为煤矿的安全管理人员,应该把安全生产提高到政治的高度来抓,牢固树立“安全第一,生产第二”的理念,坚持“安全高于一切、重于一切、压倒一切,不安全不生产”的思想,正确处理安全与生产的关系,我们应把安全管理重点放在现场、放在基层,狠抓班组建设,做到靠前指挥,重心下移,压力传递,建立、健全并认真执行安全生产责任制,规程措施现场对号入座,确保安全生产。
二、关注关键部件、把握重点环节、消灭重大隐患一直以来,“一通三防”、机电提升、顶板管理、防治水都是影响煤矿安全生产的重要因素。
“一通三防”方面,要认真落实瓦斯治理“十二字”方针,以风定产,严禁“三超”,加强监测监控,严格落实放炮管理规定,加强防尘管理。
机电提升方面,加强绞车、钢丝绳等强检设备的检测、维护、保养,确保保护装置的齐全、灵敏、可靠,严禁超重、超员提升。
顶板管理方面,掘进、开拓工程注意支护及时跟迎头,正确使用好前探梁,保证后路的畅通;回采工作面,要保证泵站压力、支架初撑力符合要求,严禁液管跑冒滴漏,严禁支架带病运行,保证工作面“三直一平”,搞好上下出口端头支护,严格执行规程措施,密切关注顶板初放和周期性来压。
防治水方都面,要高度重视防治水工作。
水患一直威胁着煤矿的安全生产,做好水的防治工作对煤矿的发展具有重要意义。
要认真坚持“预测预报、有疑必探,先探后掘、先治后采”的探放水原则,学习吸收其它矿井先进治水经验,结合实际,加强对水患的治理。
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作
![浅谈如何搞好煤矿安全管理工作](https://img.taocdn.com/s3/m/36fa6a810d22590102020740be1e650e53eacf6c.png)
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作一、突出重点抓隐患首先有针对性的依据各项工作进程及联系,抓好隐患或尽可能降低造成的损害。
其次有预见性的实行平安技术措施准时排解可能产生的隐患。
第三,分阶段抓好隐患处理工作,依据季节变化及自然规律,夏季抓好防水、防汛、防雷电,冬春季抓好瓦斯煤尘、火灾及防冻等。
二、兑现标准抓管理严格兑现《煤矿质量标准化标准》,严格根据三大规程和质量标准化标准作业。
一方面从实际动身根据木桶理论,加长短木板来实现少花钱多办事;另一方面加大质量标准化的学习和资金的投入,使广阔职工做到上标准岗、干标准活、做放心人,从而确保每一工程动态达标。
三、分清层次抓培训必需分层次对人员进行培训,对执行层和落实层人员必需实行脱产半脱产和长短班培训的方法,来加强对一法三规程的学习,提高遵章守规意识和平安素养,并把平安技术理论和岗位操作实践学问培训有机结合起来,侧重有用技术和实际操作,突出有用效果。
对决策层和管理层的人员要下功夫搞好重大事故案例,重大灾情防范和井下灾变时如何逃命模拟演练教育,从根本上提高素养。
四、全员管理、群防群治坚持群众路线,贯彻专业管理和群众管理﹑民主监督相结合的原则,做到平安生产大家管理,人人重视,相互监督,制止三违消退隐患。
调动一切可以调动的因素,使全体人员都参加抓平安工作,使三违现象无处身,隐患可准时被发觉并排解。
五、利益驱动、责任追究严格实行岗位目标管理,对三违行为进行重罚,并追究领导责任。
同时利用经济杠杆驱动,把平安质量同经济利益挂钩,使全体作业人员及干部的行为与工作成果都和平安质量联系在一起,提高职工干标准活,上标准岗意识。
总之,煤矿生产活动中要坚固树立人是最珍贵的思想,树立平安第一、预防为主的思想,把爱护职工生命和身体健康作为第一位的工作来抓。
平安生产工作只有起点,没有终点,我们不能有一丝一毫放松。
必需对全员、全过程、全方位自觉抓、长期抓、超前抓、反复抓,努力实现企业的长治久安。
浅谈如何做好煤矿安全管理工作
![浅谈如何做好煤矿安全管理工作](https://img.taocdn.com/s3/m/d2d3e26a580102020740be1e650e52ea5518ce08.png)
浅谈如何做好煤矿安全管理工作煤矿是我国重要的能源资源,但其开采过程中存在较高的安全风险。
做好煤矿安全管理工作,不仅关乎矿工的生命安全和身体健康,也关系到煤矿生产的稳定和可持续发展。
下面将从加强组织领导、完善安全制度、加强培训教育和科技支撑等方面,浅谈如何做好煤矿安全管理工作。
首先,加强组织领导是做好煤矿安全管理工作的基础。
煤矿企业要建立健全安全生产领导机构,明确各级领导职责、权力和责任。
领导干部要增强安全意识,树立安全第一,预防为主的工作理念。
要加强对领导干部的培养和考核,确保领导干部具备开展安全管理工作的能力和水平。
同时,要建立完善的安全生产工作机制,实行全员参与、层层负责的管理体制,形成责任到人的工作机制。
其次,完善安全制度是做好煤矿安全管理工作的重要内容。
要建立健全煤矿安全管理制度,明确各级管理人员和职工的安全责任和义务。
要加强对安全制度的宣传和培训,确保各级管理人员和职工都能够正确遵守和执行规章制度。
同时,要加强安全信息收集和分析,及时总结和推广先进的安全管理经验,不断完善安全制度,提高安全管理水平。
第三,加强培训教育是做好煤矿安全管理工作的关键。
要通过开展安全知识培训、技术培训、应急演练等形式,提高矿工的安全意识和安全技能,培养职工主动预防事故,科学处理事故的能力。
要建立健全煤矿安全培训体系,加强对各级管理人员和职工的培训,提高他们的安全管理水平和应变能力。
同时,要注重职业道德素质的教育培养,加强对职工的安全责任教育,培养职工的安全责任感和使命感。
最后,科技支撑是做好煤矿安全管理工作的重要保障。
要加强安全技术研究和应用,推动安全技术的创新和进步。
要推广应用先进的安全监测设备和安全生产管理信息系统,提高煤矿的安全监测、预警和应急处理能力。
要加强安全生产技术标准的制定和执行,推广和应用安全生产的最佳实践,促进煤矿安全管理工作的规范化和科学化。
综上所述,做好煤矿安全管理工作,需要加强组织领导,完善安全制度,加强培训教育和科技支撑等多个方面的工作。
浅谈如何做好煤矿安全生产管理
![浅谈如何做好煤矿安全生产管理](https://img.taocdn.com/s3/m/66a4a04faa00b52acfc7caf6.png)
浅谈如何做好安全生产管理张会俊一、提高认识,强化安全管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此,应正确认识掌握安全生产的规律,意识到事故条件随时可能形成,因此应长期保持高度警惕,这一点至关重要。
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能,做到按规程操作,不违章。
对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。
企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理,这是素质的表现。
安全生产是各方面长期努力的结果,发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平,间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。
因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。
直接实践是要从事故中得到经验和教训,因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律,掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下6项:a.操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品,熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;服从指挥,忠于职守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
b.设备是重要的物质基础,设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。
c.物料:生产过程中使用的原料,材料、备品备件、工具等。
[最新]浅谈如何抓好煤矿安全生产工作的心得体会
![[最新]浅谈如何抓好煤矿安全生产工作的心得体会](https://img.taocdn.com/s3/m/5a979704580216fc700afd50.png)
浅谈如何抓好煤矿安全生产工作目前煤矿是我国主要能源生产企业,对推进社会建设和发展起着巨大的作用,我国是煤炭生产大国也是需求大国,对煤炭的需求和依赖程度较大,但是由于煤炭赋存条件比较复杂,很多自然灾害与之并存,导致开采难度加大,危险程度增高,加之其他不确定安全危险因数,导致煤矿事故发生率高,因此如何解决煤矿安全生产问题,提高煤矿安全生产水平,降低生产事故,保证职工生命安全,是摆在广大煤矿生产工作者面前的一道课题。
一、要抓好系统设计和规程编制要想提高煤矿安全生产程度,首先要抓好系统设计,系统设计要力求规范,简单,环节少,直观性好。
第一,要抓好矿井整体设计,设计要合理,布局要简洁明了,不能搞得太复杂,设计复杂会给施工带来困难,增加投资,增加环节和设备,否则会给矿井管理带来长期难度。
第二,要抓好现场生产工作面布局设计,现场工作面布局力求简单,巷道能直则直,能平则平,尽量减少弯曲起伏。
采面布置要正规,系统要合理,避免出现以捎带采和穿采现象。
第三,抓好通风系统,一是要保证风量充足,与矿井设计生产能力相匹配。
二是通风系统要合理,要按照风流特性设计通风线路,尽量缩短通风路线和减少通风阻力。
三是要抓好通风设施管理,通风设施安设建造要规范合理,通风设施宜少不宜多,多了不仅管理困难而且风流不稳定。
第四,抓好提升运输系统设计,提运系统要简单流畅,做到设备少,用人少,尽量减少不必要的周转环节。
第五,抓好供电和排水系统,供电排水系统要做到双排双供,供电排水系统要可靠稳定。
其次要抓好作业规程的编制,规程编制要周密细致,要紧贴现场实际,制定切实可行的施工措施,做到生产组织合理,工艺先进,流程顺畅,具备超前处理问题的预见性和隐患治理的可控性。
二、要提高日常安全管理工作水平安全生产工作非一朝一夕之事,长治才能久安,因此必须抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立与落实工作,无规矩不成方圆,要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障,安全生产工作更是如此。
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作
![浅谈如何搞好煤矿安全管理工作](https://img.taocdn.com/s3/m/0667ac74366baf1ffc4ffe4733687e21af45ffa9.png)
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作煤矿安全管理工作是煤矿企业的重要任务,关系到煤矿工人的生命安全和煤矿企业的可持续发展。
为了搞好煤矿安全管理工作,需要从以下几个方面进行思考和实践。
一、建立健全煤矿安全管理制度。
制度是管理的基础,煤矿企业要根据国家相关法律法规和标准,制定适合本企业实际情况的安全管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,确保制度的执行到位。
同时,要加强对全体员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能。
二、加强煤矿安全监测与预警。
煤矿企业要建立完善的安全监测系统,及时监测和预警矿井的地质、矿压、瓦斯等情况,确保监控设备的正常运行和数据的准确性。
同时,要建立预警机制,对可能存在的安全隐患进行预测和预警,并采取及时有效的措施进行应对,防止事故的发生。
三、加强煤矿安全生产管理。
煤矿企业要建立起完善的安全生产管理体系,确保生产过程的安全和顺利进行。
要加强对生产设备的维护和保养,定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
同时,要建立严格的安全生产制度,确保操作规程的执行,防止违章操作和事故发生。
四、加强煤矿安全知识宣传和培训。
要利用各种宣传渠道,向员工普及安全知识,提高员工的安全意识,使其时刻保持警惕和谨慎。
要加强培训工作,提高员工的安全技能和应急能力,确保他们在紧急情况下能够正确处理,保护自己和他人的安全。
五、加强煤矿安全事故的调查与处理。
每一起安全事故都要进行详细的调查和分析,找出事故的原因和责任,提出解决措施。
要建立起健全的事故处理机制,对违规者进行处理,同时要采取积极有效的措施防止类似事故的再次发生。
六、加强煤矿安全监管工作。
煤矿安全管理工作不仅是企业的责任,也是政府的责任。
政府要加强对煤矿安全管理工作的监管,确保企业的安全生产,加大对违法违规企业的惩罚力度。
同时,要加强与企业的沟通和合作,及时了解企业的安全情况,提供必要的支持和帮助。
总之,煤矿安全管理工作是一项系统工程,需要煤矿企业和政府共同努力。
浅谈新形势下煤矿企业的安全管理
![浅谈新形势下煤矿企业的安全管理](https://img.taocdn.com/s3/m/66db9cff76a20029bd642d82.png)
遇到安全生产法问题?赢了网律师为你免费解惑!访问>>浅谈新形势下煤矿企业的安全管理一、认真学习党的方针、政策,国家的法律、法规,深刻领会精神实质,转变思维理念,树立安全第一,生命至上的人本思想&&& 安全生产工作是广大职工最大、最根本的利益,党的十六届三中全会和中央的安全生产工作会议上胡锦涛总书记再次强调安全工作责任重于泰山”,温家宝总理、黄菊副总理多次召开安全工作会议,研究部署安全生产工作,充分体现了党的三个代表”重要想思和立党为公,执政为民的本质要求,安全工作是企业天字号”工程,应从实践三个代表”的高度,增强对安全生产工作的极端重要性和紧迫性的认识,切实转变思维理念,树立安全生产,生命至上的人本思想,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。
&&& 二、建立、健全安全生产的规章、制度,完善安全生产责任制考核机制&&& 1、完善安全宣传、教育、培训机制。
安全管理按照党、政、工、团齐抓共管以及分工负责、责任到人的原则严格安排年度安全技术培训计划、严格落实安全教育培训工作,采用多形式、多阵地、多媒体,广泛深入、持久地对职工进行法律法规、安全知识、安全责任、典型案例、安全态度的宣传、教育、培训,强化职工的安全法律意识、责任意识、生命工程意识,提高职工的自我保安能力。
&&& 2、建立一套完善的安全生产规章制度。
首先应严格制定煤矿企业安全生产的各项规章、制度,及各领导、部门、各岗位、各工种的安全生产岗位责任制、"三违"处罚规定等,而且随着矿井生产不断出现的新情况及新问题,特别针对衰老矿井的开采、协议队的安全管理,应适时地修定、补充适合矿井安全管理的具体实施办法,建立起一套较完善的安全管理规章、制度,使职工在安全生产中有法可依,有章可循,知其任,明其责,尽其职,做到以制度管理人和以责任约束人的安全管理。
浅谈如何抓好煤矿安全生产工作
![浅谈如何抓好煤矿安全生产工作](https://img.taocdn.com/s3/m/b52446cad5d8d15abe23482fb4daa58da0111c21.png)
VS
加强监管力度
相关部门应加强对煤矿企业的日常监管和 巡查,及时发现和整改安全隐患,确保煤 矿生产安全可控。
05
煤矿安全生产责任与考核
安全生产责任制
明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责, 建立完整的安全生产责任体系。
制定安全生产责任制考核办法,定期对各级管理 人员和从业人员进行考核。
建立安全生产责任追究制度,对不履行职责的人 员进行问责和处理。
03
煤矿安全生产技术与管理
采煤技术与管理
采煤技术
根据矿井地质条件和煤层赋存状况, 选择合理的采煤工艺和设备,确保采 煤作业的高效、安全。
采煤管理
建立健全采煤作业管理制度,加强现 场管理,规范作业流程,确保采煤作 业的安全、有序进行。
掘进技术与管理
掘进技术
根据矿井开拓和采煤的需要,选择合 适的掘进工艺和设备,提高掘进效率 ,确保掘进作业的安全。
安全意识薄弱
• 员工安全意识淡薄:部分员工对 安全生产的认识不够,缺乏必要 的安全知识和技能,容易发生安 全事故。- 安全培训不足:部分 煤矿缺乏完善的安全培训体系, 员工的安全素质和技能水平未能 得到有效提升。- 安全宣传不到 位:部分煤矿安全宣传工作不到 位,员工对安全生产的重视程度 不够,缺乏自我保护意识。
强化安全培训
制定培训计划
根据员工岗位和工种特点,制定针对性的安 全培训计划,确保培训内容的针对性和实用 性。
丰富培训形式
采取集中培训、现场教学、模拟演练等多种形式, 提高员工的安全操作技能和应急处置能力。
严格培训考核
建立健全培训考核机制,对员工的安全培训 成果进行评估和考核,确保培训效果落到实 处。
THANKS
谢谢您的观看
浅谈如何搞好煤矿安全管理工作
![浅谈如何搞好煤矿安全管理工作](https://img.taocdn.com/s3/m/82708b3de2bd960590c677a8.png)
浅谈如何搞好区队安全管理工作煤矿是一种特殊行业,在其循环往复的运作过程中,随时处在水、火、瓦斯煤尘爆炸、顶板、冲击地压、触电、运输等危险因素中。
因此,作为一名副区长,在生产工作中要以“生命至高无上,安全生产第一”为最高信条,保护职工的生命与健康,防止人身伤害﹑职业危害和财产损失。
目前随着矿井开采深度的增加,瓦斯含量逐渐增大,地热、冲击地压等自然灾害日益突出,并呈现出多种灾害共同作用的新趋势,煤矿重大安全事故会时有发生。
在安全生产管理中应从以下几个方面去积极开展工作。
一、严格执行各项安全生产管理制度。
煤矿安全生产责任制度是煤矿企业安全生产管理者落实党的安全第一的方针和有关煤矿法律法规的责任制度,是企业的一项最基本的责任制度和所有安全管理制度的核心,它的建立健全和考核落实,使党的安全生产方针和有关煤矿法律法规在现场得到落实。
河南能源…2015‟1号文件指出:“以深化“012345”主动安全预防型安全管理模式为落实载体,用强化责任落实和严格责任追究提高安全自治管理水平,用深化“双基”建设和强化隐患排查治理构建安全长效机制。
”要严格责任追究和考核,促使区队每个管理人员增强责任心,使区队管辖范围内的安全工作达到标准要求,实现安全生产。
二、加强安全教育,做好细致工作煤矿是一个特殊行业,井下条件千变万化,要教育每个职工时刻保持清醒的头脑,紧绷安全这根弦绝非朝夕之功。
在工作过程中,要及时对职工的思想情况摸真、摸全、摸深,对他们的思想疙瘩或疑虑要摸准、摸透、摸清。
针对区队当前人员构成复杂,且技术、经验、年龄构成、文化程度等均差异也较大,又是综掘机半煤半岩裸体巷道掘进,技术要求比其他掘进生产方式要求要高,每天都面临着水大的诸多困难。
在这种情况下,只有把安全管理功夫下在平时,抓在细微,必须做到心细、眼明、腿快、嘴勤,深入各班组和生产一线去,了解现场实际,找准思想引导的“中枢”,有的放矢。
要切实弄清职工究竟在想什么、盼什么,只有真正将情况摸清摸准了,才能从根本上促进安全生产。
浅谈核桃峪煤矿安全管理工作
![浅谈核桃峪煤矿安全管理工作](https://img.taocdn.com/s3/m/8826fe1eaeaad1f347933fe0.png)
浅谈核桃峪煤矿安全管理工作安监科:郝勋我矿马上进入二期工程了,我就在安全工作方面存在的问题简谈一下自己的观点.安全是煤矿的生命线,没有安全谈何生产,更别谈效益,我们作为安全管理者一定要牢固树立“安全第一,生产第二"的原则。
在现场发现隐患坚决先处理,后生产的思想,在现场做表率作用。
让现场的工作人员从根本上解决问题,正确处理安全与生产的关系。
认真树立“安全重于泰山”的思想意识,强化现场安全管理,从思想上吸取事故教训.我们矿面对点多、线长、面广的问题给我们管理带了一定的难度,比如说施工条件差,人员配备不齐,有些机器淘汰,面对这些艰难的问题,我们是如何应对的.这给我们的管理带来了一定的难度。
我矿地质条件复杂,顶板管理是一项特别难管的工作,但是最长发生的就是顶板事故,我们在采掘部署中要区分各种顶板,采取有效控制办法:一是回踩工作面一定要有具体措施保证采空区的掉落距离和悬顶距离,采空区悬顶超过规程规定,必须采取特殊支护或者强制放顶,措施不落实不施工.二是一定要随时掌握回采工作面初次来压、周期来压的时间规律,便于及时采取有效的控顶措施。
我们主斜井和副、风有几段巷道存在这种情况,针对这种问题我们要出相对的措施来及时的整改,以免造成不必要的事故发生。
但我们在现场发现这个问题,下发隐患整改通知单,但是两个矿建单位从来都不整改,客观理由很多,给我们的安全管理带来了许多的不便,罚款不是目的,但是施工单位对罚款也不在乎,因为他们觉得都在工程款中罚款与自己无关,要罚你们就罚去,从思想上已经麻痹了,所有我个人建议以后的问题如果不整改,就罚现金。
在隐患排查中要小题大做,不是有这么一句话吗,“一根支柱一条命、一根支柱损失几十万”这绝不是危言损听。
它告诉我们一条小的隐患就会变成大的事故。
一个的问题经过系统就会变成一个大问题,我们身边的许多事情就是许多小事情堆积而成的,但是我们对待一些小事情是漠然置之,见惯不惊,总感觉事情很小,引不起大事情来,许多人从思想上开始放松,甚至麻痹.所有我们对任何事都要小题大做,不姑息放纵,对安全管理不放松、不手软、要有一抓到底的信心和决心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浅谈如何管理好煤矿安全工作
煤矿行业是一个典型的高危行业,它有五大自然灾害和机电、运输安全直接威胁着企业和职工的生命财产安全;习总书记曾说“发展不要以人的生命为代价”;李克强总理也曾说:“不要带血的GDP”;煤矿企业如是说:“不要带血的煤炭”。
安全生产责任重于泰山。
搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求;科学发展,必须坚持以人为本,把人的生命放在第一位。
经济发展必须建立在安全生产的基础上,绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。
坚持安全生产“十二字方针”,大力实施科学兴安、人才强安、文化保安。
因此,要搞好煤炭企业安全生产工作,促进煤炭企业的持续、稳定、健康发展,可以着重于以下几个方面:
一、转变观念、强化思维
树立安全为天的重要思想,克服松懈麻痹和盲目乐观的观念,把“零事故、零隐患、零缺陷”作为安全工作目标,“从零开始、向零奋斗”;要去真抓、实抓、细抓、全抓,安全工作想不到就是失败、做不到就要问责、出现问题就得追责。
二、健全制度、从严管理
强化制度落实,严格执行岗位责任制和行之有效的安全管理制度,不能任人唯亲、放任自流,安全管理制度不能做摆设,并抓好两个层面的学习;一是班队学,通过学习让员工知道该怎么干;二是部
门学,让各职能部门依法监督检查,知道该怎么管;安全管理制度要不断健全、完善和更新并公之于众,使安全管理工作步入法制化和规范化轨道,使之“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”,为安全生产健康发展奠定坚实基础。
三、不断学习、综合评比
强化安全文化建设,引领和提升安全理念,充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性,在思想上要克服“怕”字,在行动上要突出“干”字,在工作上要体现“防”字。
安全工作,由日常工作积累,让安全真真正正地入耳入脑入心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。
“不变”的是日常的、扎实的安全工作,对安全工作一以贯之、常抓不懈,自然能够在“万变”的安全检查中和安全事故隐患面前从容淡定、游刃有余。
(一)、抓安全需要一支业务精湛、素质良好、作风端正的管理队伍;强化管理队伍自身建设势在必行,去不断提高业务素质和责任心。
领导干部要当好领头羊,不仅要言教,更应身教,必须用模范的作用、严谨的作风、科学的方法、踏实的行为教育和引导职工。
要由领导干部去正确处理好安全与生产的关系,要正确认识安全与效益的关系,牢固树立抓好安全工作就是我们的神圣职责,时刻保持积极向上的工作态度、奋发有为的工作状态、扎实务实的工作作风,负起对社会的责任感、负起对员工生命安全的责任心,脚踏实地、扎扎实实地做好煤矿安全生产工作。
(二)、必须坚持从基层班组抓好安全思想宣传教育工作。
班组是企业的细胞,是生产的第一线,确保煤矿企业安全生产,班组责任重大,必须把安全思想教育落实到班组成员,并作为班组建设的重要内容。
班组长是班组的核心,具体的安全思想教育工作要由他们去组织、实施,班组长素质的高低直接影响到班组安全思想教育的质量,因此必须在认真配齐配好班组长的同时,要对他们进行重点培训,以提高他们从事班组管理和思想政治工作的能力。
以“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法,深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。
(三)、抓好对职工的安全教育,通过大众传媒、思想疏导、安全教育培训、班前教育、联责联保、群安活动、文艺宣传、案例教育等安全宣传教育方法灌输到位、常抓不懈,以杜绝违章为重点。
通过安全知识学习、竞赛、板报、标语、案例分析、安全演讲、安全大讨论等形式,开展安全思想教育活动,形成教育、管理和自我认识有机结合的系统工程。
实现安全管理人性化,开展个人优秀评比活动,提高员工积极向上的思想。
四、注重细节、疏而不漏
“天下难事,必作于易;天下大事,必做于细。
”“细节决定成败”,在安全生产中,我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患,运用“放大镜”及时整改隐患。
要从大局着眼,从细微处入手,想在心里、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上,时刻绷紧安全这个神经,决不怠慢。
安全管理尤其要注重从细节入手,不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角,若一个细节没注意到,就会带来难以挽回的损失。
五、落实责任、强化现场
强化区队长、班组长的安全意识和责任意识。
要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心,组织工人严格按照三大规程作业,这个领导核心就是班组长。
现场存在重大隐患时班组长有通知立即停止作业的权利,采取措施对隐患进行处理,存在险情时必须立即将作业人员撤离到安全地点。
为此,班组长不但要具有一定的组织领导能力,思想觉悟高,责任心强,能关心、团结同志,而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的安全生产知识。
班组长要牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务并制定一个实现安全生产的明确的奋斗目标。
六、多渠监管、全方监控
(一)、认真组织、定期开展。
定期组织开展各类安全检查及隐患排查,通过检查去发现问题和隐患,对发现的问题和隐患揪住不放,一抓到底。
(二)、重点排查、找准问题。
开展重点检查或进行专项检查,确保通过检查能真正找准问题,发现和处理存在的安全隐患,防止走过场现象。
(三)、采取措施,及时治理。
对排查出来的安全隐患采取果断措施
及时进行治理,对重大安全隐患实施跟踪督查,明确整改内容、整改方案、整改责任人和整改时限等,确保整改及时有效。
(四)、杜绝三违,严惩不怠。
要从严查处煤矿安全生产违章行为,严厉打击“有令不行、有禁不止”的违规违纪现象,不能以仁慈心里去管理煤矿安全工作,只有从严管理才能降低煤矿安全生产事故的发生。
(五)、落实到位、防范未然。
在监督检查中要做到“六个”到位。
一是思想认识要到位;要把煤矿安全隐患排查治理工作提高到法律的高度来认识,把煤矿安全隐患排查治理工作置于优先部署的层面来把握,扎扎实实地推进,把煤矿安全隐患排查治理工作做细做实。
二是教育培训要到位;要切实加强企业安全转岗教育、复工安全教育、安全法制教育和安全知识教育,要宣传推广先进的煤矿安全管理方式和安全生产技术。
三是责任落实要到位;要把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究,对违反有关规定的要严肃追究责任,努力消除各类事故隐患。
四是制度执行要到位;要坚持每月安全办公会议制度,定期分析、排查矿井安全状况,重点解决影响安全的各类隐患问题。
五是隐患治理要到位;要一级监督一级,一级追究一级,以此增强各级管理人员的责任感,使安全管理的压力得到层层传递。
六是现场监管要到位;要强化对生产现场的日常监察和动态监察,做到井下监察“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
七、同舟共济、齐抓共管
“管生产必须管安全,管经营必须管安全”,要将抓好安全工作
的压力层层传递,使之形成“人人讲安全、人人抓安全、人人遵章守纪”的浓厚氛围。
领导和安全员主要监督、检查、了解生产现场和班组安全状况,发现安全隐患,获取安全信息,消除安全隐患,促进安全生产。
但是生产单位,员工多、生产面广、危险源点多,不可能派专人一直“关照”每位员工。
因此说,抓好安全工作更应该靠大家,靠我们每一个员工自己。
只有依靠自己对安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强安全意识和防范技能,才会在日常的工作实践中不断提高自己的本领,才能及时发现自己身边存在的安全隐患,并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。
那么安全生产的大好局面就会形成,“四不伤害”的贯彻才能行之有效。
八、持之以恒、严于律己
在现场作业过程中,发现有危险因素,即使没有安全员在现场检查监督,也决不能有赶工图快、冒险蛮干、图省事存侥幸的心态,就需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。
要多做安全准备,要坚持“四不生产”原则。
尤其是没有人监督时,个别人往往会放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢贸然开干;其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子,措施是用来保护职工生命安全的一种方式;所以加强自律才是做好安全工作的关键。
九、坚持原则、严格追究
强化责任追究。
凡是发生的各类事故,无论事故大小、无论事故
是否造成人员伤害,都要严格按照“四不放过”的原则执行并严格按照《安全生产法》和有关法规以及企业自身制定的安全责任追究办法追究相关责任人的责任,该撤职的要撤职、该降级的要降级、该开除的要开除、该处分的要处分、该罚款的要罚款,决不能姑息迁就,不能因责任未追究,导致责任的放松,而酿成更大事故的发生。
如果一次侥幸违章行为逃避了处罚,就鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率,要通过事故责任的追究,起到警示教育的积极作用,促使制度管理更加规范化,确保生产工作的安全性。