现场管理的原则与方法
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 1989年美国MIT发表了“改变世界的机器”的报告，提出了精益生产方式 （Lean Production）；
• 1991年美国Lehigh大学 “21世纪制造企业战略”报告，提出敏捷制造 (Agile Manufacture)，其核心是提高其资源整合能力与快速反应能力。
• 1995年哈佛商学院的Jeffrey F. Rayport提出了运用信息技术开发虚拟价值 链的观点。运用信息技术不仅有助于企业对物质价值链的控制、提高对 顾客需求的反应能力，更重要的是能够创造新的顾客关系或增强对市场 的控制能力。Jeffrey F. Rayport 认为，对传统价值链一系列固定活动的安 排已经不足以应付当前的挑战。 比如戴尔公司（Dell）、LIFENG公司、 联泰公司的供应链管理。
管理因素
• 制造企业强调稳定、均衡的批量生产，在多变的市场 需求环境下无所适从。
• 管理技术被认为居于次要的地位，尽管政府推动，舆 论引导，诸如MRPⅡ、JIT、ERP、TQC等管理技术和方 法在应用中遇到重重障碍。
• 制造企业重视生产硬件设施的自动化水平，忽视企业 组织、管理和人员素质等软件方面水平的提高。
• 供应链系统结构研究着眼于供应链整体的优化，强调 通过合理的供应链流程、组织和协调机制的设计，以 及跨组织的整合来优化供应链系统结构，以达成供应 链的绩效目标。
质量
供应链绩效目标
速度
成本
柔性
供应链系统结构
组织 流程
结构要素
技术 设施
需
供应 商
制造 商
分销 商
物料流
顾客源自文库
资金流
信息流
产品开发技术、生产技术、物流技术、信息技术等
供应链集成化 管理的途径
典型企业运作管理模式
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
供应链结构问题（流程与组织）
• 供应链系统结构指的是供应链的各个组成要素及其组 成要素之间的关联关系的集合。
• 供应链系统结构分析的重点是系统各组成部分的关联 关系，因为供应链涉及多个相互独立又相互依存的组 织，竞争优势往往来源于一些整合的关联活动。
关键问题
• 供应链结构模式 • 生产与分销网络模式 • 供应链信息分享模式 • 产品合作开发模式
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
研究方法
• 文献与理论分析 • 建模与仿真 • 实证研究（案例分析，大样本分析）
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
网络经济环境下制造企业 敏捷制造策略
网络经济环境制造企业 价值链重组
产品开发合 作模式
供应链流 程与组织 模式
供应链信 息集成管 理模式
制造企业的绩效水平
制造企业敏捷制造管理模式的构成
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
网络经济环境下制造企业 敏捷制造模式
典型行业与企业选择
制造企业标杆管理数据库
典型企业绩效水平标杆 测评研究
研究开发评价、运作流 程评价、供应链集成水 平评价
典型企业运作绩效水平 差距分析
研发流程分析
流程与组织分析
集成水平分析
世界级制造企业运作管 理模式分析
研究开发策略 的选择
流程与组织 方式的重组
新型工业化论坛
网络经济环境下广东省制造 企业敏捷制造管理模式研究
报告人
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
陈述提纲
• 立论基础 • 研究目标、内容与方法 • 主要工作进展
立论基础
• 1984年，哈佛大学Wickham. Skinner将战略概念引入到制造业管理领域， 提出了制造战略的研究课题；
技术因素
信息技术在制造业应用中存在的主要问题：： – 把信息系统建设视为一般的技术项目，忽视了信息
系统的变革性作用。 – 新技术的实施与企业运作管理模式不能相互协调与
配合； – 新信息系统与企业的基础管理水平、信息化程度和
技术能力不相匹配。
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
• 未来企业的生存与发展依赖于不断地适应外界变化的 能力。
• 珠三角地区在电子、信息、家用电器、家具、五金制 品、纺织服装等方面已形成中国及至全球最大的制造 基地。
• 加入WTO后，我国制造业企业面临诸多挑战： –制造中心转移到中国，竞争日益激烈； –技术创新与研发能力弱； –资源整合能力与组织能力急待提高。
• 在网络经济环境下，我国政府与企业需要发挥自身的 优势，改变原有的管理模式，寻求新的生存空间和发 展机会。
• 用信息技术改造制造业，是使制造业获得新的发展机 会和市场空间的重要条件。
• 如何使得制造业企业借助信息网络的资源整合与快速 反应能力赢得竞争，是目前需要研究的课题。
研究目标与内容
• 本课题研究要回答在网络经济环境下广东省制造企业 应如何更好的整合内外部资源并对需求变化做出快速 反应。
求
生产设施、仓储设施、运输设施、信息技术设施等
供应链环境
图1 供应链结构要素 Fig.1 Supply chain strategy analysis elements and decision areas
产品-流程关系
• Hayes(1978,1985): 产品—流程矩阵 • Fisher（1997）：不同产品可根据其市场
需求特征分成两种基本类型，即功能型 产品和创新型产品。不同类型的产品要 求不同类型的供应链与之相匹配，与产 品类型特性不匹配的供应链类型将导致 供应链的低效运作。
• 影响制造业管理发展的因素主要有三个方面：即环境、技术和管理的因 素
环境因素
• 全球电讯市场与金融市场逐步开放，带来电讯、金融 服务的全球化，大大加快全球一体化的步伐与一体化 的程度。
• 随着信息与通信技术的迅速发展，一种新的经济环 境——网络经济环境正在形成。
• 网络经济环境下，传统的企业运行规则已不再适用， 企业创造价值的方式已经发生变化。生产要素/竞争规 则/组织方式/管理手段等。
• 1991年美国Lehigh大学 “21世纪制造企业战略”报告，提出敏捷制造 (Agile Manufacture)，其核心是提高其资源整合能力与快速反应能力。
• 1995年哈佛商学院的Jeffrey F. Rayport提出了运用信息技术开发虚拟价值 链的观点。运用信息技术不仅有助于企业对物质价值链的控制、提高对 顾客需求的反应能力，更重要的是能够创造新的顾客关系或增强对市场 的控制能力。Jeffrey F. Rayport 认为，对传统价值链一系列固定活动的安 排已经不足以应付当前的挑战。 比如戴尔公司（Dell）、LIFENG公司、 联泰公司的供应链管理。
管理因素
• 制造企业强调稳定、均衡的批量生产，在多变的市场 需求环境下无所适从。
• 管理技术被认为居于次要的地位，尽管政府推动，舆 论引导，诸如MRPⅡ、JIT、ERP、TQC等管理技术和方 法在应用中遇到重重障碍。
• 制造企业重视生产硬件设施的自动化水平，忽视企业 组织、管理和人员素质等软件方面水平的提高。
• 供应链系统结构研究着眼于供应链整体的优化，强调 通过合理的供应链流程、组织和协调机制的设计，以 及跨组织的整合来优化供应链系统结构，以达成供应 链的绩效目标。
质量
供应链绩效目标
速度
成本
柔性
供应链系统结构
组织 流程
结构要素
技术 设施
需
供应 商
制造 商
分销 商
物料流
顾客源自文库
资金流
信息流
产品开发技术、生产技术、物流技术、信息技术等
供应链集成化 管理的途径
典型企业运作管理模式
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
供应链结构问题（流程与组织）
• 供应链系统结构指的是供应链的各个组成要素及其组 成要素之间的关联关系的集合。
• 供应链系统结构分析的重点是系统各组成部分的关联 关系，因为供应链涉及多个相互独立又相互依存的组 织，竞争优势往往来源于一些整合的关联活动。
关键问题
• 供应链结构模式 • 生产与分销网络模式 • 供应链信息分享模式 • 产品合作开发模式
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
研究方法
• 文献与理论分析 • 建模与仿真 • 实证研究（案例分析，大样本分析）
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
网络经济环境下制造企业 敏捷制造策略
网络经济环境制造企业 价值链重组
产品开发合 作模式
供应链流 程与组织 模式
供应链信 息集成管 理模式
制造企业的绩效水平
制造企业敏捷制造管理模式的构成
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
网络经济环境下制造企业 敏捷制造模式
典型行业与企业选择
制造企业标杆管理数据库
典型企业绩效水平标杆 测评研究
研究开发评价、运作流 程评价、供应链集成水 平评价
典型企业运作绩效水平 差距分析
研发流程分析
流程与组织分析
集成水平分析
世界级制造企业运作管 理模式分析
研究开发策略 的选择
流程与组织 方式的重组
新型工业化论坛
网络经济环境下广东省制造 企业敏捷制造管理模式研究
报告人
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
陈述提纲
• 立论基础 • 研究目标、内容与方法 • 主要工作进展
立论基础
• 1984年，哈佛大学Wickham. Skinner将战略概念引入到制造业管理领域， 提出了制造战略的研究课题；
技术因素
信息技术在制造业应用中存在的主要问题：： – 把信息系统建设视为一般的技术项目，忽视了信息
系统的变革性作用。 – 新技术的实施与企业运作管理模式不能相互协调与
配合； – 新信息系统与企业的基础管理水平、信息化程度和
技术能力不相匹配。
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
• 未来企业的生存与发展依赖于不断地适应外界变化的 能力。
• 珠三角地区在电子、信息、家用电器、家具、五金制 品、纺织服装等方面已形成中国及至全球最大的制造 基地。
• 加入WTO后，我国制造业企业面临诸多挑战： –制造中心转移到中国，竞争日益激烈； –技术创新与研发能力弱； –资源整合能力与组织能力急待提高。
• 在网络经济环境下，我国政府与企业需要发挥自身的 优势，改变原有的管理模式，寻求新的生存空间和发 展机会。
• 用信息技术改造制造业，是使制造业获得新的发展机 会和市场空间的重要条件。
• 如何使得制造业企业借助信息网络的资源整合与快速 反应能力赢得竞争，是目前需要研究的课题。
研究目标与内容
• 本课题研究要回答在网络经济环境下广东省制造企业 应如何更好的整合内外部资源并对需求变化做出快速 反应。
求
生产设施、仓储设施、运输设施、信息技术设施等
供应链环境
图1 供应链结构要素 Fig.1 Supply chain strategy analysis elements and decision areas
产品-流程关系
• Hayes(1978,1985): 产品—流程矩阵 • Fisher（1997）：不同产品可根据其市场
需求特征分成两种基本类型，即功能型 产品和创新型产品。不同类型的产品要 求不同类型的供应链与之相匹配，与产 品类型特性不匹配的供应链类型将导致 供应链的低效运作。
• 影响制造业管理发展的因素主要有三个方面：即环境、技术和管理的因 素
环境因素
• 全球电讯市场与金融市场逐步开放，带来电讯、金融 服务的全球化，大大加快全球一体化的步伐与一体化 的程度。
• 随着信息与通信技术的迅速发展，一种新的经济环 境——网络经济环境正在形成。
• 网络经济环境下，传统的企业运行规则已不再适用， 企业创造价值的方式已经发生变化。生产要素/竞争规 则/组织方式/管理手段等。