质量标准化岗位

浙江花园建设集团有限公司

花园雷迪森工程项目部质量标准化岗位职责

目录

一、质量标准化组织机构图 (1)

二、质量标准化项目负责人职责 (2)

三、质量标准化项目经理职责 (2)

四、质量标准化项目执行经理职责 (3)

五、质量标准化项目生产经理职责 (3)

六、质量标准化项目技术负责人职责 (4)

七、质量标准化项目质量科职责 (5)

八、质量标准化项目施工科职责 (5)

九、质量标准化项目测量科职责 (6)

十、质量标准化项目安全科职责 (7)

十一、质量标准化项目材料科职责 (8)

十二、质量标准化项目资料科职责 (9)

十三、质量标准化项目预算科职责 (10)

十四、质量标准化项目财务科职责 (11)

十五、质量标准化项目各班组职责 (12)

一、质量标准化组织机构图

二、质量标准化项目负责人职责

1.带领项目人员落实国家关于工程质量管理标准化工作的方针政策及法律法规，以施工现场为中心，以质量行为标准化和工程实体质量控制标准化为重点，建立工程项目自我约束、自我完善、持续改进的质量管理工作机制将工程质量管理标准化列入工程管理的重要日程，主持签发有关质量标准化工作的专题会议和重大决定。

2.负责落实各级岗位质量标准化责任，督促项目人员完成各自职责内的质量标准化工作。

3.健全质量标准化管理机构，配齐专职质量标准化管理人员，定期听取质量标准化的工作汇报。

4.考虑前瞻性问题，将质量标准化与项目管理相结合，从管理制度和投入方面，切实保证质量标准化工作顺利进行。

三、质量标准化项目经理职责

1.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。

2.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。

3.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。

4.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

5.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证

6.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施

和经济信息

7.组织工程项目质量策划,审査质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收

8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。

9.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改

10.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。

11.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。

12.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。

13.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。

14.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

四、质量标准化项目执行经理职责

1.协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责

2.负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实

3.与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成

3.制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理

4.督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施负责工程的进度和工期计划管理

5.根据工程情况,合理调动人员、机械、材料等。

6.协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系

7.合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障项目施工顺利进

8.完成项目经理交办的其它工作

五、质量标准化项目生产经理职责

1、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作。

2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控。

3、与执行经理、技术负责一起编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。

4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作。

5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。

6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

7、参与本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理。

六、质量标准化项目技术负责职责

1.认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。

2.组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批

3.组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作

4.检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性

5.帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6.对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督

7.负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8.组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度

9.负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。

10.组织项目部技术人员绘制竣工图。

11.负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措