安全风险分级管控实施细则

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公司安全风险辨识分级管控实施细则

公司安全风险辨识分级管控实施细则背景随着公司规模的扩大和业务范围的增加，安全风险管理变得越来越重要。

为了保障公司的稳定运营和员工的安全，制定公司安全风险辨识分级管控实施细则是必要的。

目的本细则的目的是为公司提供明确的安全风险辨识分级管控的操作指南，确保每个员工都知晓和遵守这些规定。

安全风险辨识公司安全风险辨识是指对公司内部和外部可能存在的潜在安全风险进行全面的识别和评估。

辨识过程应包括但不限于以下内容：1.内部环境：对公司内部组织结构、人员、设施、设备等进行全面的安全评估。

2.外部环境：对公司所处行业、地理位置等外部因素进行风险评估。

3.业务流程：对公司各个业务流程进行风险分析，识别潜在的安全隐患。

风险分级管控根据安全风险的严重性和可能造成的影响，将风险进行分级。

不同级别的风险应采取相应的管控措施。

分级管控应遵循以下原则：1.高风险：采取最严格的管控措施，及时修复和预防风险发生。

2.中风险：采取适当的管控措施，确保风险在可控范围内。

3.低风险：做好日常监测和管理，确保风险不会影响公司正常运营。

操作指南具体的操作指南应根据公司的实际情况进行制定。

公司应成立安全风险管理团队，负责制定并实施细则，并定期进行评估和改进。

以下是一些可能包含在操作指南中的内容：1.安全风险评估的方法和工具2.风险分级标准和相应的管控措施3.风险管理责任和权限的划分4.风险管控措施的执行和监督5.风险评估结果的报告和反馈机制评估与改进公司应定期评估所制定的安全风险辨识分级管控实施细则的有效性，并根据评估结果进行改进和优化。

评估和改进应包括但不限于以下内容：1.员工遵守程度的监测和评估2.安全事件和事故的记录和分析3.风险管控措施的有效性评估总结公司安全风险辨识分级管控实施细则是确保公司稳定运营和员工安全的重要工具。

公司应根据实际情况制定并执行这些细则，并定期进行评估和改进，以不断提升安全风险管理水平。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则The saying "the more diligent, the more luckier you are" really should be my charm in2006.安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生,依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范,集团公司关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见的精神,结合我公司实际,全面体现预防为主,综合治理的思想,实现对风险的超前预控,持续排查和消除安全隐患,特制订本细则;第二条实施安全隐患和风险预控分级管理,定期排查、治理;对安全隐患和风险要分类定级,制定措施,落实责任,落实到人,限时整改或预控,使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实;第三条实施安全隐患和风险预控闭环管理,建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制,落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理,对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度;第四条安全隐患治理坚持坚风险预控、关口前移,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前,做到不安全不生产,安全风险不掌握不生产;第二章组织机构与职责第五条公司成立危险源辨识与风险评价评审小组;负责危险源的辨识、评价工作;第六条公司、各子分公司、各项目部成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组,负责领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作;第七条各单位主要负责人是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；生产副经理,对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；总工程师负责对分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；各工地负责分管范围内安全隐患排查整改,对本工地所属班组的安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；班组长,对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任;第八条各级专职安全管理人员对安全隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任;第九条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任;第十条各单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金,安全费用应优先用于安全隐患的治理与风险的控制;第三章危险有害因素辨识与评估第十一条公司危险源辨识与风险评价评审小组,通过深入公司生产过程和服务的各工序进行现场观察,分析判断;对已经和可能产生的及可望施加影响的危险有害因素和环境因素将其按工序逐一排列、汇总,最终形成公司的危险有害因素和环境因素;第十二条安全监督部将确认的危险有害因素和环境因素汇编成危险有害因素和环境因素清单;印发到公司各相关部门和项目部;各部门和项目部在接到公司危险有害因素和环境清单后组织相关人员进行学习,对需补充的危险有害因素和环境因素用危险有害因素清单和环境因素清单向安全监督部上报;第十三条公司在已确定的危险有害因素和环境因素基础上,根据不同危险有害因素和环境因素可能产生的危害程度、发生频次影响的范围、相关方关注的程度、违反规定的程度,进行综合评价,以确定公司的重大危险有害因素和环境因素;第十四条评审小组通过定量评价法,分析危害导致危险事件发生的可能性和后果,确定危险的大小,实现对公司存在的重大危险源的预防和有效控制;定量评价主要采取作业条件危险评价法也称LEC法,即用与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险的大小,这三种因素是：D―危害程度风险值L―发生事故的可能性大小；E―人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C―一旦发生事故会造成的损失后果;其简化公式是：D＝L×E×Ca事故或危险事件发生的可能性大小,当用概率来表示时,绝对不可能的事件发生的概率为0；而必然发生的事件的概率为1,但在作系统安全考虑时,绝对不发生事故是不可能的,所以人为地将“发生事故可能性极小”的分数定为,而必然要发生的事件的分数定为10;介于这两种情况之间的情况指定了若干个中间值,如表 1所示;表1 发生事故的可能性Lb 人员出现在危险环境中的时间越多,则危险性越大;规定连续暴露在此危险环境的情况定为10,而非常罕见地出现在危险环境中定为;同样,将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值,如表2所示;表2 暴露于危险环境的频繁程度Ec.事故造成的人身伤害变化范围很大,对伤亡事故来说,可从极小的轻伤直到多人死亡的严重结果;由于范围广阔,所以规定分数值为1～100,轻伤规定分数为1,把造成十人以上死亡的可能性分数规定为100,其它情况的数值均在1与100之间,如表3所示;表3 发生事故产生的后果Cd根据公式就可以计算作业的危险程度,但关键是如何确定各个分值和总分的评价;根据经验,总分在20以下被认为是低危险；如果危险分值到达70～160之间,那就有显着的危险性,需要及时整改；如果危险分值在160～320之间,那么这是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；分值在320以上的高分值表示环境非常危险,应立即停止生产直到环境得到改善为止;危险等级的划分是凭经验判断,难免带有局限性,不能认为是普遍适用的,应用时需要根据实际情况予以修正;危险等级划分如表4所示;表4 危险等级划分D第十五条公司根据评审小组的评审结果,发布危险源辨识与风险评价清单;第四章安全风险分级管控第十六条根据危险有害因素风险值D值不同,将危险有害因素划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个级别;确定各级管控范围如下：Ⅰ级有害因素由作业班组管控；Ⅱ级有害因素由工地管控；Ⅲ级有害因素由项目部管控；Ⅳ级有害因素由分公司管控；Ⅴ级有害因素由公司管控;分级管控内容如下表所示：第十七条各管控层级要根据风险评估的结果,针对安全风险特点,从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控;要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施,达到回避、降低和监测风险的目的;要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理,逐一落实公司总部、分公司、项目部车间、班组和岗位的管控责任;各项目部要高度关注施工生产状况和危险源变化后的风险状况动态评估,及时调整风险等级和管控措施,确保安全风险始终处于受控范围内;第五章安全隐患的排查与治理第十八条安全隐患排查与治理分五级：公司级、子分公司级、各项目部、工地、班组;公司每月排查一次,分公司每月至少排查一次,项目部每周排查一次安全隐患；各工地每日一次、班组每日排查不少于二次安全隐患并将排查治理情况报项目部安全部门备查;第十九条任何单位和个人在任何时间发现安全隐患,均有权有责任有义务向项目部安全部门汇报;第二十条项目部对每周、日排查出的安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理,谁验收、谁负责”原则,确定责任人、隐患等级、治理措施,进行登记,项目部安全部门对落实情况进行监督检查;第二十一条班组排查出的安全隐患必须当班整改消除,并做好记录;当班确实解决不了的安全隐患应及时向工地或直接向项目部安安全部门汇报,经采取具体措施后,在保证安全的前提下才能组织生产;第二十二条风险等级为Ⅲ级和Ⅳ级的安全隐患,由责任单位按照“五落实”即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金,的要求制定整改计划和方案,责成立即整改或限期整改,并下达整改通知书;对限期整改的隐患,及时建档编号,由整改责任人负责监督检查和整改验收,验收合格后报本项目部主要负责人审核签字、销项,同级安全安全隐患的整改验收情况进行定期和不定期检查;第二十三条Ⅴ级安全隐患的整改,由公司相关部门组织项目部相关负责人制定并实施安全隐患治理方案;Ⅴ级安全隐患治理方案应当包括以下内容：一治理的目标和任务；二采取的方法和措施；三经费和物资的落实；四负责治理的部门和人员；五治理的时限和要求；六安全措施和应急预案;第二十四条对Ⅴ级安全隐患由公司实行挂牌督办,项目部负责具体落实,安全隐患整改结束后,由相关专业部室组织验收、销项;公司安全部对安全隐患的排查治理工作进行监察、复查;第二十五条对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患,应及时排查治理,采取可靠的预防措施,制定应急预案;在接到有关自然灾害预报时,应及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时,项目部立即启动应急预案,并及时向公司相关部室报告;第二十六条在安全隐患治理过程中,应采取相应的安全防范措施,防止事故发生;安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停工或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用的相关施工生产、设施、设备,应制定并落实相应的安全防范措施,防止事故发生;第五章持续改进第二十七条对于现场排查出的不在公司发布的危险源辨识与风险评价清单内的安全隐患,项目部、分公司应及时汇总并报告公司评审小组;第二十八条公司评审小组对上报的安全隐患组织进行评审,确定风险等级,并及时发布评审结果;第二十九条公司每年对危险源辨识与风险评价清单更新一次,并正式发布;第三十条项目部在开工前以公司辨识出的危险有害因素和环境因素为基础,根据项目的实际情况予以增删,以确定本项目可能产生的危险有害因素和环境因素;。

安全风险分级控制管理实施细则（5篇）

安全风险分级控制管理实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。

第二条各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。

第三条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。

第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。

(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。

(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。

外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。

过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。

(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使____千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。

第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。

(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。

1、I类高危作业(1)变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV 主变压器吊装。

安全风险分级控制管理实施细则（3篇）

安全风险分级控制管理实施细则安全风险分级控制管理是一种安全管理措施，旨在根据不同风险等级对安全风险进行分类和控制，并制定相应的管理细则。

下面是有关安全风险分级控制管理的实施细则：1. 风险评估：首先需要进行风险评估，对可能的安全风险进行识别、评估和分类。

评估过程可以采用专业的风险评估方法和工具，如风险矩阵法、风险图谱法等。

2. 风险分级：根据评估结果，将安全风险分为不同的等级，例如高、中、低风险等级。

可以依据风险的可能性和影响程度进行分类。

3. 风险控制策略：对于不同的安全风险等级，制定相应的控制策略和措施。

对于高风险等级的安全风险，需要采取更严格和有效的控制措施，包括技术措施、管理措施和教育培训等。

4. 维护管理制度：建立相关的安全管理制度和流程，明确各级风险控制责任和权限。

包括安全风险的识别、评估、分级、控制、监控和持续改进等环节。

5. 培训教育：对相关人员进行安全风险分级控制管理的培训和教育，提高其风险意识和应对能力。

培训内容包括风险评估方法、风险控制策略、应急处理等。

6. 监控和改进：建立有效的风险监控和改进机制，定期对安全风险分级控制管理的实施情况进行评估和审查，及时调整和改进控制措施。

通过以上的实施细则，可以有效地对安全风险进行分类和控制，提高组织的安全管理水平和风险应对能力。

安全风险分级控制管理实施细则（2）1.确定安全风险分级标准：根据企业的具体情况和需求，制定安全风险分级标准。

安全风险可以分为高、中、低三个级别，每个级别具有相应的风险防范措施和管理要求。

2.风险评估和分类：对企业的各个部门、系统以及信息资产进行全面的风险评估，将其分类到不同的风险级别中。

评估时可以考虑潜在的威胁、可能的损失和影响程度等因素。

3.制定风险防范措施：根据不同的风险级别，制定相应的风险防范措施。

对于高风险级别的风险，应采取更加严格的控制措施，包括但不限于加密、访问控制、审计跟踪等方法。

对于中、低风险级别的风险，可以采取相对较为灵活的控制措施。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则（一）安全风险的定义安全风险是指在某一特定环境下，由于有可能对人身财产造成损害的不安全状态或事件。

（二）安全风险分级1. 根据安全风险的概率和严重程度，将安全风险划分为高、中、低三个级别。

2. 高风险：指可能导致重大事故、伤亡或财产损失的安全隐患，需要立即采取措施进行管控。

3. 中风险：指可能导致一般事故、轻伤或财产部分损失的安全隐患，需要及时进行处理。

4. 低风险：指可能导致轻微事故、基本无法对人身财产造成损害的安全隐患，需要定期进行检查维护。

（三）安全风险管控措施1. 针对高风险：立即采取紧急措施进行处理，同时进行深入调查分析，制定详细的解决方案。

2. 针对中风险：及时采取有效的措施进行处理，同时对相关人员进行培训，提高安全意识。

3. 针对低风险：定期进行安全隐患排查，制定长期的安全维护计划，预防事故的发生。

二、隐患排查治理实施细则（一）隐患排查的定义隐患排查是指通过检查、调查和监测，及时发现和处理潜在的安全隐患，保障人员和财产的安全。

（二）隐患排查的步骤1. 制定隐患排查计划：明确排查的时间、范围和责任人，确定检查的内容和方法。

2. 隐患排查过程：进行实地检查、记录隐患、分析隐患的原因和后果，并制定整改方案。

3. 隐患整改措施：根据排查结果，立即对发现的隐患进行整改，确保隐患得到有效的治理。

4. 隐患跟踪督办：对整改情况进行监督和督促，及时解决未能整改的隐患。

（三）隐患治理的要点1. 强化领导责任：领导要高度重视隐患治理工作，确保整改措施的有效实施。

2. 加强员工培训：提高员工的安全防范意识和应急处置能力，减少事故发生的可能性。

3. 定期进行检查：建立健全的隐患排查制度，定期检查设备和场所，预防事故的发生。

4. 配备必要设备：提供必要的安全设备和防护用具，确保员工的人身安全。

5. 加强信息共享：建立信息共享平台，及时将发现的隐患和整改情况通报给相关部门和人员。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则一、引言安全风险的分级管控和隐患的排查治理是保障企业安全生产的重要措施。

本文将详细介绍安全风险分级管控和隐患排查治理的实施细则，以确保企业的安全生产。

二、安全风险分级管控为了针对不同的安全风险采取相应的控制措施，我们将对安全风险进行分级管控。

1.一级风险一级风险属于最高风险级别，对企业和员工安全造成严重威胁。

我们将对一级风险采取以下措施：（1）制定详细的工作流程和作业规范，明确责任和权力；（2）配备专业的安全保障人员，进行全天候监控和巡查；（3）安装高效的安全设备，如消防设备、安保系统等；（4）开展紧急演练和培训，提高员工的应急处理能力。

2.二级风险二级风险相对一级风险较低，但依然存在潜在威胁。

我们将对二级风险采取以下措施：（1）明确风险源和可能造成的后果，制定相应的工作标准和操作规范；（2）增加安全值班人员和监测设备，确保安全状态的实时监控；（3）加强对相关人员的培训和纪律教育，提高他们的安全意识和责任心。

3.三级风险三级风险属于一般风险，对企业安全生产带来一定的影响。

我们将对三级风险采取以下措施：（1）建立完善的安全管理制度，包括工作流程、报告机制等；（2）定期检查和维护安全设备，确保其正常运行；（3）加强员工培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

4.四级风险四级风险属于较低风险，对企业安全生产影响较小。

我们将对四级风险采取以下措施：（1）建立简明的安全管理制度，明确责任和权限；（2）组织定期检查和维护工作，确保设备和环境的安全；（3）开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识。

三、隐患排查治理隐患排查治理是确保企业安全的重要环节，我们将严格按照以下步骤进行。

1.隐患排查（1）建立隐患排查制度，明确排查的时间、责任人和范围；（2）组织专业人员进行排查，包括设备安全、作业流程等方面；（3）记录和整理排查结果，明确排查到的隐患种类和级别。

2.隐患分级根据排查结果，我们将对隐患进行分级。

安全风险分级控制管理实施细则模版（三篇）

安全风险分级控制管理实施细则模版第一章：总则第一条为规范安全风险分级控制管理工作，保障企业信息安全，制定本细则。

第二条本细则适用于所有相关部门和人员。

第二章：安全风险分级第三条安全风险分级是指根据信息系统或业务活动的重要程度和涉及的风险程度，对其进行风险分级，确定相应的安全控制措施。

第四条安全风险分级应根据信息系统或业务活动所涉及的关键信息、关键设备、关键业务流程等因素进行综合评估，并按照一定的标准和方法进行分类。

第五条安全风险分级应包括至少三个级别，分别为高（H）、中（M）和低（L）级。

第三章：安全风险分级控制管理要求第六条根据安全风险分级，对每个级别的信息系统或业务活动进行相应的安全控制措施的制定、实施和监控。

第七条高级别的信息系统或业务活动应设立专门的安全管理团队，负责制定和实施相应的安全控制措施，并对其进行持续监控。

第八条安全控制措施应包括技术措施和管理措施。

技术措施包括但不限于网络安全、系统安全、数据安全等措施；管理措施包括但不限于安全培训、安全策略和规程制定等措施。

第九条相关部门和人员应按照相应的安全控制措施进行工作，不得擅自改变原有安全控制措施。

第四章：安全风险分级控制管理流程第十条安全风险分级控制管理应按照以下流程进行：（一）分级评估：根据信息系统或业务活动的重要程度和涉及的风险程度，对其进行综合评估，确定相应的风险等级。

（二）控制措施制定：根据风险等级，制定相应的安全控制措施，明确责任人和完成时间。

（三）措施实施：按照制定的安全控制措施进行实施，确保控制措施的有效性。

（四）控制措施监控：对实施的安全控制措施进行持续监控，及时发现和解决问题。

第五章：安全风险分级控制管理的监督和检查第十一条相关部门应组织定期或不定期的安全风险分级控制管理的监督和检查，确保安全控制措施的有效性。

第十二条安全风险分级控制管理的监督和检查应包括但不限于以下内容：（一）安全控制措施的制定和实施情况；（二）安全控制措施的有效性和合规性；（三）安全事件的响应和处置情况；（四）安全漏洞的发现和修复情况。

安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则

安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

明确各级安全监管职责，有效控制危害因素，降低安全风险，杜绝各类生产安全事故的发生。

推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，结合项目实际情况，特制定《安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施细则》（以下简称本细则）。

第二条编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》；2、《中华人民共和国铁路法》；3、《铁路安全管理条例》；4、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》；5、《铁路安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》。

第三条适用范围第二章基本原则第四条安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制应当遵照法律法规要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，立足从源头上管控安全风险，消除事故隐患，按照全面覆盖、分级管理、科学施策、动态实施的建设要求，建立生- 1 -产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

第三章组织机构及职责第五条组织机构项目成立以项目经理为组长，各项目领导班子及分部负责人为副组长，各部门负责人及专业生产单位负责人为组员的双重预防领导组。

第四章安全风险分级管控第七条风险的定义铁路安全风险是指铁路生产安全事故（含铁路交通事故）、故障或特定危害事件发生的可能性与后果严重性的组合。

风险点是指存在安全风险的设备设施、部位、场所和区域，以及在设备设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或提上两者的组合。

第八条风险等级划分本细则针对工程性质、类别和特点的不同，以专业覆盖为基本方法，按照营业线施工、隧道工程、桥梁工程、路基工程、铺架工程、房建工程、爆破和拆除工程、其它工程等八大类别工程的安全风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度，将风险由高至低划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

煤业安全风险分级管控实施细则

煤业安全风险分级管控实施细则1. 引言煤矿安全是煤炭行业发展的基础和前提，安全风险的管控是确保煤矿安全生产的关键。

为了有效管理安全风险，提高煤矿的安全生产管理水平，制定并实施煤业安全风险分级管控细则是非常必要的。

2. 安全风险分级安全风险分级是指根据煤矿安全风险的重要性和紧急性，将煤矿中可能发生的各种安全风险进行等级划分，以便更有针对性地进行管控和防范。

一般分为高风险、中风险和低风险三个等级，根据实际情况也可以进一步细分。

3. 管控措施根据各级别的安全风险，制定相应的管控措施，确保安全风险得到有效控制和监管。

具体的管控措施例如：- 高风险：将高风险区域进行封闭管理，设立专门的进入许可制度，严格限制人员进入；加强安全培训和教育，强化职工的安全防范意识；配备先进的安全监测设备，及时发现并解决潜在的安全隐患。

- 中风险：加强现场巡查和监测，及时发现和处理安全隐患；指定专人负责安全事故的预防和应急处置工作；做好安全工作记录和报告，及时向相关部门报告并及时处理。

- 低风险：做好日常安全例行工作，如定期巡检设备、隧道、井口等；提供必要的个人防护装备，并进行相关培训；建立健全的安全管理制度，明确责任和任务。

4. 监督与反馈实施煤业安全风险分级管控细则需要对相关措施进行监督和评估。

安全监管部门可以定期进行巡查和检查，确保煤矿按照制定的细则进行风险管控；同时，应建立完善的反馈机制，及时汇总并分析煤矿安全事故和问题，并提供相关建议和改进建议。

5. 培训与宣传为了提高煤矿职工的安全防范意识和技能，煤矿应定期开展安全培训和宣传活动。

煤矿管理部门可以组织安全培训班、开展安全教育讲座和实地演习等形式，提高职工的安全意识和应急响应能力。

6. 结论通过实施煤业安全风险分级管控细则，可以有效提高煤矿安全生产管理水平，防范和控制安全风险。

煤矿管理部门应严格按照细则的要求进行管理，并不断完善和加强安全风险管控工作，以确保煤矿安全生产和职工的生命安全。

安全风险分级管控体系建设实施细则

454园幼儿园安全风险分级管控体系建设实施细则第一章总则第一条为进一步明确安全风险分级管控体系建设的方法、步骤、分级及管控措施制定标准，指导学校安全风险分级管控体系的建设、完善，制定本细则第二条规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

企业职工伤亡事故分类（GB6441）风险管理（GB/T23694）风险管理风险评估技术（GB/T27921）生产过程危险和有害因素分类与代码（GB/T13861）危险化学品重大危险源辨识（GB18218）第三条适用范围本细则适用于各部门。

第二章术语和定义第四条风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。

严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。

风险=可能性×严重性。

第五条重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。

第六条危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

在分析操作过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。

第七条危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。

第八条风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。

第九条风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。

第十条风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

第十一条管控措施为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的相应控制方法和手段。

第三章职责第十二条各部门职责各部门采用安全检查表分析法、工作危害分析法对本科室业务范围内存在的安全风险进行辨识，采用风险矩阵对辨识的风险进行分级，并逐项写出具体的管控措施或方案。

安全风险分级管控与隐患排查治理实施细则

安全风险分级管控与隐患排查治理实施细则为了有效防范和控制安全风险，降低事故发生的可能性和影响，建立和完善安全风险分级管控与隐患排查治理制度是至关重要的。

下面，我将为您详细介绍安全风险分级管控与隐患排查治理的实施细则。

一、安全风险分级管控的实施细则1.建立安全风险分级评估制度根据企业自身的生产经营情况，建立安全风险分级评估制度，将所有潜在的安全风险进行分级评估，确定不同风险等级的特点、适用的防范措施和责任分工，并将评估结果反馈至相关岗位。

2.制定风险管控措施针对不同等级的安全风险，制定相应的风险管控措施，包括预防性措施和应急处置措施。

预防性措施主要包括技术措施、管理措施和人员培训措施等，而应急处置措施包括事故应急预案、应急救援队伍建设等。

3.明确责任主体划分不同岗位或部门的安全风险分级责任主体，明确各级责任主体的安全风险管理职责和权限，在工作细则中明确相关人员的职责，并定期对责任主体进行评估和考核。

4.监测和预警机制建立安全风险监测和预警机制，通过使用安全监控设备、建立隐患报告制度等手段，实时监测企业生产过程中的安全风险情况，及时发现并预警风险，确保及时处置。

5.健全应急预案制度为不同风险等级编制相应的应急预案，明确应急处置流程、责任分工和资源保障措施，确保在事故发生时能够迅速有效地处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

二、隐患排查治理的实施细则1.制定隐患排查计划根据企业的生产经营情况和安全风险的特点，制定年度、季度或月度的隐患排查计划，明确排查的范围、时间和方法，并指定专人负责组织和执行。

2.开展隐患排查按照排查计划，对企业的各个环节进行隐患排查，包括设备设施、安全生产工艺、安全操作规程等方面。

重点排查可能导致事故的隐患，并及时记录和整理问题清单。

3.隐患治理措施对排查出的隐患进行分类，根据不同的隐患类型制定相应的治理措施，并确定相应的整改责任主体。

治理措施主要包括设备维护修理、技术改造、操作规程完善等方面。

建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则

建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则建筑施工是一项风险较高的行业，尤其是在现代社会，很多大型的建筑项目都要求在短时间内完成，这就意味着施工企业需要经过连续的高强度工作，同时降低安全生产风险至关紧要。

因此，建筑施工企业必需实行必要的防备措施以保证员工的安全并保障项目的正常推动。

以下是建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则。

第一部分：风险识别1. 风险评估建筑施工企业应当评估其他施工较为多而杂的建筑项目的安全生产风险，以推想可能显现的风险。

在此基础上，应当将全部可能的风险分为高、中和低三个等级，并对这些风险进行认真的描述。

2. 风险登记全部确定的风险都应当在安全管理计划中登记，并进行分类。

登记表的目的是为了良好的把控风险发生的概率以及发生可能产生的影响，并开展相应的风险管控措施。

第二部分：建立风险管控措施1. 针对高风险风险的管控建筑施工企业应当刻意关注最简单导致潜在损害的风险，并建立相应的风险管控措施。

高风险的情况包括地质祸害、高空作业和当然祸害等。

对于这些情况，应当建立特别的风险管控方案，并定期开展培训和课程。

2. 针对中风险的管控中风险情况重要是燃气管道、施工机具使用和建筑资材运输等。

建筑施工企业应当建立相应的风险管理措施，如提高工人的工作技能、使用更安全的施工设备等。

3. 针对低风险的管控低风险情况包括在施工现场使用毒性较低的物质、室内劳动环境欠佳等情况。

建筑施工企业应当实行相应的安全措施，如化学品的存储和处理、合适的劳动环境和适时的打扫等。

第三部分：实施风险掌控1. 细化风险管控措施建筑施工企业应当对每一个不同等级的风险订立实在措施，细化管控措施，包括如何针对性地开展安全生产管理、如何建立高效的安全预警系统等。

2. 订立责任制度建筑施工企业应当建立完整的安全制度，确保每个人都能遵守规定，特别是加强了解和执行第一条中提到的高风险情况。

而此类情况的发生往往需要制度的搭配，帮忙员工完成任务同时保障每个人的安全。

建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则

建筑施工企业安全生产风险分级管控实施细则为加强建筑施工企业安全生产风险管理，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国建筑施工企业的实际情况，制定本实施细则。

一、总则1.1 建筑施工企业应建立健全安全生产风险分级管控制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任，制定风险分级管控措施，确保施工安全。

1.2 建筑施工企业应定期对施工现场进行安全风险评估，识别和分析可能存在的安全风险，制定相应的管控措施。

1.3 建筑施工企业应加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，防止事故的发生。

1.4 建筑施工企业应加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。

二、风险分级2.1 建筑施工企业应根据施工现场的实际情况，将安全风险分为四个等级：（1）一级风险（重大风险）：可能导致人员伤亡、设备损坏、财产损失或其他严重后果的风险。

（2）二级风险（较大风险）：可能导致人员轻伤、设备故障、财产损失或其他较严重后果的风险。

（3）三级风险（一般风险）：可能导致人员轻微伤害、设备轻微损坏、财产损失或其他轻微后果的风险。

（4）四级风险（轻微风险）：可能导致人员无伤害、设备无损坏、财产无损失或其他轻微后果的风险。

2.2 建筑施工企业应根据风险等级，采取相应的管控措施。

三、风险管控措施3.1 一级风险（重大风险）的管控措施：（1）制定详细的应急预案，包括疏散路线、救援队伍、应急物资等。

（2）定期进行应急演练，确保员工熟悉应急程序和操作。

（3）加强对危险区域的监控，设置警示标志，限制人员进入。

（4）加强安全设施的建设和维护，确保设备正常运行。

3.2 二级风险（较大风险）的管控措施：（1）制定安全操作规程，明确操作步骤和安全要求。

（2）加强对操作人员的培训和考核，确保员工掌握安全操作技能。

（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防管理实施细则

安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防管理实施细则第一章总则第一条【编制目的】为有效遏制安全生产事故的发生，深化源头治理，系统治理和综合治理，从源头上防范化解重大安全风险，确保风险有效受控，构建安全生产长效机制，防范生产安全事故的发生，提升企业本质安全水平。

第二条【编制依据】根据《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办[2016]11号）、《中华人民共和国安全生产法》（2021年）的要求，结合项目部实际，制定本办法。

第三条【总体原则】按照“风险优先、科学评估、动态识别、分级管控、全员参与、系统联动、强化过程、持续改进”的原则，构建双重预防机制，努力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。

第四条【适用范围】本办法适用于项目部（生产车间、采石厂、预制厂等）。

第二章组织机构与职责第五条【组织机构】项目部成立以主要领导为组长，项目副经理、项目总工、安全总监为副组长，相关部门负责人为组员的领导小组。

第六条【层级职责】各层级负责本单位的安全风险分级管控和隐患排查治理工作。

项目部是风险分级管控的实施主体，开展日常风险辨识评价、分级管控、措施制定及隐患排查治理等工作，定期总结分析风险分级管控和隐患排查治理情况，接受上级单位和地方政府部门的监督、检查，持续改进和完善双重预防工作机制。

项目经理：全面负责风险分级管控和隐患排查治理工作，明确风险点的管控责任人（网格负责人）。

项目副经理：在项目经理的领导下，负责全面落实管控措施，对风险实施全面管控。

项目总工：负责组织相关部门动态开展风险辨识，组织制定风险管控措施。

安全总监：负责组织相关部门督办风险管控措施落实和隐患排查治理工作，对措施落实不到位、整改不彻底、不及时的责任人按照项目部相关管理办法进行处罚。

工程管理部：在项目总工的组织下，开展风险辨识工作，编制风险分级管控清单，负责风险清单动态调整、汇总、上报、公示等工作。

安质环保部：负责风险管控措施的督办落实，开展隐患排查治理相关工作。

风险分级管控实施细则（5篇）

风险分级管控实施细则工作实施细则第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，建立健全风险分级管控体系，防范各类安全事故，保障企业生产安全稳定运行，根据《化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》，编制此细则。

第二条要按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“全员参与、分工明确”的风险分级管控小组，深入开展双体系建设工作。

第二章适用范围第三条本实施细则适用于化工企业的危害因素识别，风险分析、评价、分级和管控。

第四条名词解释生产过程。

劳动者在生产领域从事生产活动的全过程。

危害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。

人的因素：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。

物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。

环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。

管理因素。

管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。

风险。

某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

第五条辨识内容在进行危害识别时，应根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(gb/t13861)的规定，对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害的根源和性质。

如，造成火灾和爆炸的因素；造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因；造成中毒、窒息、触电及辐射的因素；工作环境的化学性质危害因素和物理性危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。

第六条风险评估方法结合公司实际，选择工作危害分析法(jha)和安全检查表分析法(scl)进行风险辨识，根据作业条件危险性分析法(lec)法进行风险评估，确定风险等级。

工作危害分析法(jha)。

是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤。

适用于对作业活动中存在的风险进行分析。

安全检查表分析法(scl)。

依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。

安全风险分级控制管理实施细则

安全风险分级控制管理实施细则
安全风险分级控制是指根据风险的严重程度将安全风险进行分类，并针对不同风险采取相应的控制和管理措施。

下面是安全风险分级控制管理的实施细则：
1. 风险评估：首先对可能存在的安全风险进行评估，包括对风险的概率、严重程度和影响范围进行评估。

根据评估结果，将安全风险分为高、中、低三个级别。

2. 高风险管理：对于高风险，应采取更严格的控制措施。

例如，加强物理安全措施，限制访问权限，增加监控设备等。

同时，还需要建立相应的应急响应机制，以应对可能发生的安全事件。

3. 中风险管理：对于中风险，可以采取适度的控制措施。

例如，加强网络安全防护，定期进行系统漏洞扫描和修复，加强员工安全意识培训等。

4. 低风险管理：对于低风险，可以采取基本的控制措施。

例如，定期备份数据，定期更新软件补丁，建立合理的访问权限管理等。

5. 定期评估和监督：对已实施的安全风险分级控制管理措施进行定期评估和监督，确保其有效性和持续性。

如果评估结果显示风险级别有变化，需要及时调整相应的控制措施。

6. 事件响应和教训总结：当发生安全事件时，应及时启动相应的应急响应机制。

事件发生后，需要进行事后教训总结，分析原因，并采取相应的改进措施，以避免类似事件再次发生。

通过以上细则实施安全风险分级控制管理，可以最大程度地降低安全风险对组织的影响，保障组织的信息和资产安全。

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则

安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则前言随着社会的发展和科技的进步，人们的关注点已经从生计和安全转变为了注意事项和预防措施，这也使得安全管理成为一个越来越重要的议题。

随着安全事件不断发生，如火灾、爆炸、自然灾害等，严重威胁着人们的生命财产安全。

因此，为了避免这些事故的发生，必须有一个科学、合理的安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则。

安全风险分级管控安全风险定义安全风险又称安全隐患，在工程或日常生活中，涉及到的各类因素和条件都会对安全造成影响和威胁。

安全风险包括事故频率、事故后果两个方面。

其中，事故频率是指发生某一事件的概率，事故后果是指事件发生后可能引发的损失。

分级管控原则为了进行安全风险分级管控，需要从以下几个方面考虑：1.事故发生的概率；2.事故后果的严重程度；3.对事故的控制措施和预案。

根据这些因素，可以将安全风险分为轻度、中度和重度。

在实际操作中，轻度风险需要采取有效措施予以控制，中度风险需要制定并严格执行预案，重度风险则需要立即采取应急措施并报告相关部门。

分级管控方案在实践中，安全风险分级管控需要遵循以下方案：1.确认事故风险，包括等级、概率和可能的后果；2.根据事故风险等级，建立相应的风险管理体系，包括制定安全管理规章制度、安全管理方案、安全责任制度等；3.对潜在的安全风险因素进行识别和监管，包括进行风险评估、对风险源进行控制等；4.建立风险应对机制，即在发生安全事故后的恢复措施，包括组织救援、避免事故扩大等。

隐患排查治理隐患定义如果事故发生的可能性为轻度，但是潜在的安全风险未完全消除，则称为隐患。

例如，在车间内存在电线散乱、通道不畅、火灾隐患等问题，可能引发事故并危害工人的人身安全。

隐患排查在排查隐患时，应遵循以下原则：1.全面性原则：必须对企业内所有区域进行检查，并对所有设施、设备进行细致的检查和评估；2.系统性原则：利用完整的隐患排查标准，由设立专门的排查小组，按照固定的程序和方法进行隐患排查；3.定期性原则：必须以一定的频率进行隐患排查。

生产经营单位安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则

生产经营单位安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则生产经营单位安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则一、风险分级管控1. 制定安全风险分级评估标准：根据所在行业的安全风险特点和规定，制定相应的评估标准，将风险分为高、中、低三个级别。

2. 风险分级评估：对生产经营单位进行风险分级评估，评估内容包括生产设备、工艺流程、操作规程、人员素质等方面，确定单位的风险等级。

3. 制定安全管理措施：根据风险等级，制定相应的安全管理措施，包括人员培训、设备维护保养、操作规程制定等方面，确保风险得到有效控制。

4. 安全风险监测和评估：定期对生产经营单位的安全风险进行监测和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保风险控制措施的有效性。

5. 风险信息共享：与相关单位、行业协会或部门建立信息共享机制，及时获取和共享安全风险信息，避免重复投入和漏报风险。

二、隐患排查治理1. 隐患排查责任分工：明确生产经营单位各级管理人员的隐患排查责任，并建立相应的考核机制，确保隐患排查工作得到有效落实。

2. 隐患排查计划和周期：制定隐患排查计划和周期，对生产经营单位进行定期排查，确保全面覆盖。

3. 隐患排查方式和方法：根据各项安全风险特点和实际情况，采用多种方法进行隐患排查，包括现场检查、数据分析、员工反馈等。

4. 隐患排查记录和整改：对发现的隐患进行记录，并及时制定整改措施和时限，跟踪整改进展情况，确保隐患得到及时消除。

5. 隐患排查结果报告和汇总：对每次隐患排查的结果进行报告和汇总，对重大隐患和整改不到位的情况进行上级报告，确保问题得到有效解决。

通过风险分级管控和隐患排查治理的实施，可以确保生产经营单位在工作过程中的风险控制得到有效的管理和管控，预防事故的发生，提高生产经营单位的安全生产水平，保障员工和社会的安全。

三、隐患治理的具体措施：1. 制定隐患排查治理的工作程序：明确隐患排查的流程和方法，确保每个环节得到适当的执行和监督。

建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则

建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则一、施工单位应建立健全安全生产风险管控机制，加强企业内部安全风险分级管控工作，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。

二、建设单位应提供工程周边环境等资料，组织勘察、设计等单位列出危险性较大的分部分项工程清单。

勘察单位应在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。

设计单位应在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和施工安全的意见。

三、施工单位、项目部根据工程项目风险普查结果，梳理编制分级管控和隐患排查双重预防清单，按照风险级别采取不同管控措施。

风险危险程度按照从高到低划划分为四个级别。

(一)一级风险(重大风险):作业过程存在重大安全风险，可能引发发生群死群伤事故的施工作业；(二)二级风险(较大风险):作业过程存在较高安全风险，可能引发重伤及死亡事故的施工作业；(三)三级风险(一般风险):作业过程存在一定安全风险，可能引发轻伤事故的施工作业；(四)四级风险(低风险):作业过程存在较低安全风险，可能引发轻伤及以下事件的施工作业。

四、一级风险、二级风险分别由施工单位、项目部制定《重大(风险源)危险源管控方案》,并由项目部实施。

施工单位对一级风险管控进行监督指导。

管控包含以下措施：(一)开工前在现场醒目位置进行重大危险源公示；(二)施工前编制专项施工方案，并按规定审批、论证和实施；(三)专项方案实施前组织安全技术交底；(四)专项方案实施时，施工单位根据管控计划派专业技术人员和企业安全管理机构人员进行督导；(五)编制应急处置方案，配备必要的应急救援器材，并开展实战演练；(六)监理单位应及时了解施工项目部每日工作内容，对隐蔽施工、重要工序和危险作业等施工过程实施旁站监督，未经验收通过不得进入下一道工序。

对违反安全规定或安全措施不到位的行为，监理单位依法要求整改或暂停施工；(七)工程建设各方主体及专业监测单位根据施工实际情况制定的其他管控措施；(八)恶劣气候或特殊条件下，对风险等级低于二级的按照二级及以上风险进行控制，极端情况下停止施工。