技术人员管理办法模版
公司技术人才管理制度
公司技术人才管理制度在制定公司技术人才管理制度时，首先需要明确的是制度的目标和原则。
这些目标和原则应当与公司的整体战略目标相一致，以确保技术人才管理的方向正确，效果最大化。
一、目标和原则制度的目标通常包括：建立公平、公正的技术人才选拔、培养、评价和激励机制；形成有利于技术人才成长和发展的环境；提高技术团队的整体素质和创新能力；实现技术人才的最优配置和高效利用。
制度的原则则应侧重于人才的多元化发展、绩效导向、激励与约束并重等方面，确保技术人才管理的科学性和有效性。
二、人才选拔与招聘在人才选拔与招聘方面，制度应明确招聘流程、选拔标准和评价机制。
采用多渠道招聘策略，结合岗位需求和个人特长进行匹配，同时注重候选人的潜力和创新能力。
面试过程中，除了专业技能的考核，还应评估应聘者的团队合作能力和解决问题的能力。
三、培训与发展为了促进技术人才的成长，公司应提供系统的培训计划和职业发展路径。
这包括定期的技术培训、管理技能提升、外部交流机会等。
同时，鼓励员工参与项目研发，通过实践提升自身能力。
公司还应建立梯队培养机制，为不同层次的技术人才提供相应的发展空间。
四、绩效评价与激励绩效评价体系应当科学合理，既要考量个人的工作成果，也要评估团队合作和创新能力。
激励措施包括但不限于薪酬激励、晋升机会、股权激励等，旨在激发技术人才的积极性和创造性。
同时，对于表现不佳的员工，应有明确的改进计划和必要的约束措施。
五、工作环境与文化建设良好的工作环境和积极的企业文化对技术人才的稳定性和忠诚度有着重要影响。
公司应提供先进的工作设施，营造开放、包容的工作氛围。
鼓励创新思维，容忍失败，为技术人才提供一个能够自由发挥的平台。
六、持续改进与反馈技术人才管理制度是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
公司应定期收集员工的反馈意见，及时调整管理措施，确保制度始终符合公司发展和员工需求的变化。
总结：。
技术工人管理规章制度
技术工人管理规章制度第一章总则第一条为规范技术工人的管理，提高技术工人的素质和工作效率，制定本规章制度。
第二条技术工人管理应遵循科学、公正、严格的原则，实行分类管理，分类指导，分类激励的管理模式。
第三条技术工人管理遵循“以人为本，激励人才，培养人才，关爱人才”的原则。
第四条技术工人管理的目标是提高技术工人的综合素质，增强技术工人的执行力和创新能力，确保企业高效运作。
第五条技术工人管理应建立健全的管理制度，确保管理工作的科学化、规范化和高效化。
第六条技术工人管理应加强对技术工人的培训和教育，提升技术工人的技能水平和综合素质。
第二章技术工人的选拔和培训第七条技术工人的选拔应遵循公平、公正的原则，考虑技术工人的专业水平、工作态度和团队合作能力等因素。
第八条技术工人的选拔应实行综合考核，包括面试、笔试、实操等环节，确保选拔出合适的技术工人。
第九条技术工人的培训应根据企业的实际需求和技术工人的个人发展需求，采取多种形式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式。
第十条技术工人的培训应注重实践操作和技能提升，注重培养技术工人的创新意识和团队合作精神。
第十一条技术工人的培训应定期进行评估，对培训效果进行跟踪和分析，及时调整培训计划。
第三章技术工人的岗位管理第十二条技术工人的岗位管理应根据技术工人的专业背景和工作经验，合理安排技术工人的工作任务和工作职责。
第十三条技术工人的岗位管理应建立健全的考核制度，对技术工人的工作表现和工作成果进行评估和奖惩。
第十四条技术工人的岗位管理应注重技术工人的工作绩效和工作质量，确保技术工人的工作达到企业的要求。
第十五条技术工人的岗位管理应加强技术工人之间的交流和合作，形成良好的团队协作精神。
第十六条技术工人的岗位管理应充分发挥技术工人的个人优势和潜力，鼓励技术工人不断学习和进步。
第四章技术工人的激励和奖励第十七条技术工人的激励和奖励应实行差异化激励，根据技术工人的表现和贡献，合理设置奖励标准。
医院技术人员管理制度
医院技术人员管理制度第一章总则第一条为加强医院技术人员的管理，规范技术人员的行为，提高技术服务水平，保障患者的权益，根据国家相关法律法规，结合医院实际，制定本规程。
第二条本规程所称技术人员，包括医技人员、检验技师、放射技师、药剂师等具有相关专业资格证书的员工。
本规程适用于本医院所有技术人员。
第三条技术人员应当遵守国家法律法规和医院各项规章制度，维护医院的声誉和利益，履行好自己的工作职责，对患者负责，对医院负责。
第四条医院技术人员管理以质量第一、安全第一为目标，以患者需求为中心，积极参与继续教育和技术培训，不断提高自身的专业水平和服务质量。
第五条医院技术人员应当具备优秀的职业素养，维护职业操守，恪尽职守，遵守医疗纪律，公正处置患者的诊疗事务，尊重患者的人格尊严，保护患者的隐私权和信息安全。
第六条医院技术人员应当严格遵循执行规程和操作规定，按照规程进行操作，不得擅自更改医嘱、检验结果、放射影像、药品配制等操作记录。
第七条医院技术人员应当积极参与医院的科研活动，不断提高专业水平和科研能力，为医院的学科建设和技术创新做出贡献。
第八条医院技术人员应当定期接受职业健康检查，并严格遵守医院的职业卫生保护规定，保护好自己的身体健康。
第二章组织管理第九条医院技术人员的管理由医院人力资源部门负责，聘用、离职、调动、考核、奖惩都由人力资源部门掌握。
第十条医院技术人员的编制、职称评定、继续教育、职业培训等都按照医院相关规定执行。
第十一条医院技术人员的工作岗位、任务分工、工作要求等由医院相关科室领导根据医院工作需要制定。
第十二条医院技术人员应当服从工作部门的领导，听从管理人员的安排，服从临时命令，执行医院重大工作部署。
第十三条医院技术人员应当积极协助上级领导完成医院的工作任务，积极配合其他部门开展工作，保障医院的正常运转。
第十四条医院技术人员应当严格遵守医院技术标准和规范，不得违反规定操作，防止技术事故发生。
第十五条医院技术人员应当积极参与医院的质量管理和评估工作，不断改进工作方式和内容，提高服务水平。
技术岗位管理制度(3篇)
技术岗位管理制度（3篇）技术岗位管理制度（精选3篇）技术岗位管理制度篇11)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。
2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。
3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。
4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。
负责总结、交流、推广先进经验。
5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。
6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。
平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。
备件储备资金不少于设备原值的.5%。
7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。
参加大机事故的调查、分析、处理工作。
本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。
对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。
8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。
次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。
从任务、质量方面对车间进行考核。
工程工地技术人员管理制度
工程工地技术人员管理制度第一章总则第一条为了保障工程建设项目的顺利进行，确保工程质量和安全，合理配置和维护工程工地技术人员队伍，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的所有技术人员，包括工程监理、设计师、工程师、技术员等所有具有相关技术资格和专业技能的人员。
第三条工程工地技术人员应当遵守职业道德和规范行为准则，认真履行工作职责，提高业务水平，确保工程质量和安全。
第四条工程工地技术人员应当服从工程项目负责人或组织机构的管理和指挥，配合完成工作任务。
第五条工程工地技术人员应当积极参加技术培训和学习，不断提升自身技术水平，适应工程建设领域的不断发展和变化。
第二章技术人员的权限和责任第六条工程工地技术人员应当按照自身专业技能和资格要求，承担相应的工作任务和责任，确保工程建设项目的顺利进行。
第七条工程工地技术人员在工程建设项目中具有以下权限和责任：1. 根据项目需求和工作安排，负责相关技术工作的执行和管理。
2. 对工程施工、质量、安全等方面提出专业意见和建议。
3. 参与工程项目的技术设计、审查和验收工作。
4. 协助项目负责人或组织机构管理和协调各项工作，确保工程工地技术人员队伍的有序运作。
第八条工程工地技术人员在工作中应当认真履行职责，尊重专业、认真专注，确保工程质量和安全。
第九条工程工地技术人员应当自觉遵守国家有关法律法规和技术规范，不得从事违法违规活动。
第十条工程工地技术人员在工作中发现工程质量问题或安全隐患，应当及时向项目负责人或组织机构报告，并提出解决方案。
第三章技术人员的管理第十一条工程工地技术人员的管理由项目负责人或组织机构负责，包括人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第十二条工程工地技术人员应当按照组织机构的要求，参加相关技术培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十三条工程工地技术人员应当按照工作要求，参与工程项目的技术设计、审核、验收等工作，确保项目质量和安全。
第十四条工程工地技术人员在工作中应当遵守工程规范和行业标准，不得擅自改变设计方案或施工工艺。
技术部的人的规章制度
技术部的人的规章制度第一章总则第一条为规范技术部员工的行为，建立良好的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条技术部员工必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，忠诚公司，维护公司利益。
第三条技术部员工应当努力提高专业技能，不断学习和积累，为公司的发展贡献自己的力量。
第四条技术部员工要维护团队的凝聚力和积极性，注重团队协作，提高工作效率。
第五条技术部员工要保护公司的商业机密，严守公司的保密制度，不得泄露公司的机密信息。
第二章工作制度第六条技术部员工必须按照公司的工作安排和任务要求，认真履行岗位职责，完成工作任务。
第七条技术部员工要严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得旷工旷岗。
第八条技术部员工要按照公司规定的工作流程和标准操作，保证工作质量。
第九条技术部员工要合理安排工作时间，提高工作效率，不得因私事影响工作。
第十条技术部员工要主动学习新知识，积极参加公司组织的培训和学习活动。
第三章行为规范第十一条技术部员工在工作中不得有违反职业道德的行为，不得利用职权谋取个人私利。
第十二条技术部员工不得在工作时间擅自使用公司的设备和资源进行私人活动。
第十三条技术部员工在工作中要遵守礼仪规范，与同事和领导相互尊重，不得言语和行为冒犯他人。
第十四条技术部员工在处理工作问题时，要客观公正，不得擅自违背公司规定，损害公司利益。
第十五条技术部员工在与客户沟通时，要做到诚信守约，不得虚假宣传或误导客户。
第四章处罚措施第十六条技术部员工如有违反本规章制度的行为，公司将给予相应的处罚措施。
第十七条轻微违规将给予口头警告或书面通报，情节严重者将进行严重警告或扣减相关待遇。
第十八条恶意违规或造成较大损失的，将给予辞退或法律追责等相应处罚。
第十九条技术部员工如对处罚措施有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉。
第五章附则第二十条本规章制度自公布之日起执行，由技术部负责解释。
第二十一条对本规章制度的修改和补充，须经技术部领导班子讨论通过，并报公司领导审批。
煤矿工程技术人员考核管理办法
汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。
机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。
二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。
二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。
三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。
矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。
考核成绩所占比例：理论考试占30，综合测评占30%（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15%），工作业绩占40%。
工程技术服务人员管理制度
工程技术服务人员管理制度第一章总则为加强工程技术服务人员的管理，提高工作效率和服务质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章资格要求1. 工程技术服务人员应具备相关专业知识和技能，拥有相关证书和资质。
2. 工程技术服务人员应具有较强的沟通能力和团队合作精神。
3. 工程技术服务人员应具有责任心和敬业精神，能够独立完成工作任务。
第三章岗位设置根据工程项目的规模和需求，设置不同的工程技术服务岗位，包括项目经理、工程师、技术员等。
第四章岗位职责1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调工作，确保项目按时按质完成。
2. 工程师：负责工程项目的技术支持和方案设计，解决工程实施过程中的技术问题。
3. 技术员：负责工程项目的具体实施工作，配合工程师完成各项任务。
第五章绩效考核1. 对工程技术服务人员进行绩效考核，包括项目完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2. 根据绩效考核结果，对工程技术服务人员进行奖惩，激励优秀人员，惩罚不良表现。
第六章奖惩制度1. 奖励机制：对工作成绩突出的工程技术服务人员给予奖金、晋升等奖励。
2. 惩罚机制：对工作表现不佳的工程技术服务人员进行批评、警告、降级等惩罚。
第七章培训发展1. 定期对工程技术服务人员进行培训，提升其专业技能和知识水平。
2. 鼓励工程技术服务人员参加相关资格考试和培训课程，提升自身竞争力。
第八章安全保障1. 确保工程技术服务人员的工作场所和工作环境安全，提供必要的劳保设施和防护措施。
2. 对涉及危险作业的工程项目，进行安全风险评估和应急预案制定，保障工程技术服务人员的人身安全。
第九章公平公正1. 所有工程技术服务人员应遵守公司制定的规章制度，维护公司形象和利益。
2. 公正处理工程技术服务人员之间的关系，避免出现利益冲突和内耗。
第十章附则本管理制度经公司董事会审议通过，并于制定日起正式实施，如有需要修改的，须经公司董事会同意。
以上是工程技术服务人员管理制度的相关内容，希望工程技术服务人员能够严格遵守，共同努力，为公司和工程项目的顺利进行尽一份力量。
工程人员技术管理制度
工程人员技术管理制度第一章总则第一条为了规范工程人员的技术管理，提高企业的工程技术水平，保障工程项目的质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的工程人员，包括工程技术人员、工程管理人员等。
第三条工程人员应当严格遵守国家相关法律法规和企业的相关制度，忠实履行工作职责，提高自身的技术水平和素质。
第四条企业应当建立健全工程人员技术管理制度，明确工程人员的技术管理责任和权限，规范技术管理流程，不断提升工程人员的技术水平和工作效率。
第二章技术管理责任和权限第五条企业应当成立技术管理部门，负责工程人员的技术管理工作，包括技术培训、技术考核、技术指导等。
第六条技术管理部门负责制定工程人员的技术培训计划，组织开展各类技术培训活动，提高工程人员的专业知识和技能。
第七条技术管理部门应当建立健全工程人员的技术考核制度，定期对工程人员的技术水平进行评估，发现问题及时进行整改和提升。
第八条技术管理部门应当及时向工程人员提供最新的技术资料和信息，指导工程人员进行技术创新和工作改进。
第九条技术管理部门应当对工程人员的技术管理工作进行监督和检查，对违反技术管理制度的行为进行纠正。
第十条企业应当建立工程人员的技术管理档案，记录工程人员的学历、专业技术资格、技术培训和技术考核等情况。
第三章技术管理流程第十一条企业应当建立健全工程项目管理制度，明确工程项目的技术管理职责和权限，规范技术管理流程。
第十二条工程项目部门负责组织和实施工程项目的技术管理工作，包括技术方案的编制、技术标准的制定、技术文件的管理等。
第十三条工程项目部门应当建立健全工程人员的技术交流机制，促进工程人员之间的技术交流和经验分享。
第十四条工程项目部门应当建立健全工程人员的技术创新机制，鼓励和支持工程人员进行技术创新和工作改进。
第十五条企业应当建立健全工程人员的技术质量控制制度，对工程人员的技术质量进行监督和检查，确保工程项目的质量和安全。
第四章技术管理监督和考核第十六条企业应当建立健全工程人员的技术管理监督和考核制度，对工程人员的技术管理工作进行评估和考核。
大学高等学校教师（含实验技术）系列专业技术职称评审管理办法【模板】
⼤学⾼等学校教师（含实验技术）系列专业技术职称评审管理办法【模板】XX⼤学⾼等学校教师（含实验技术）系列专业技术职称评审管理办法（2019年2⽉修订版）根据教育部、⼈⼒资源社会保障部《关于印发<⾼校教师职称评审监管暂⾏办法>的通知》（教师〔2017〕12号）和省委办公厅、省政府办公厅《印发<关于深化职称制度改⾰的实施意见>的通知》（湘办发〔2017〕33号）及省⼈⼒资源社会保障厅和省教育厅《湖南省深化⾼等学校教师系列专业技术职称（职务）评审制度改⾰⼯作实施⽅案（试⾏）》（湘教发〔2018〕2号）⽂件精神，结合我校实际，特制定本办法。
⼀、适⽤对象本办法适⽤于XX⼤学从事⾼等教育教学⼯作、申报⾼等学校教师（含实验技术）系列职称的专业技术⼈员（含“双肩挑”⼈员）。
⼆、组织机构（⼀）学校职称改⾰⼯作领导⼩组学校职称改⾰⼯作领导⼩组是学校职称⼯作的领导机构，负责研究全校职称⼯作的有关政策及职称⼯作的重⼤问题，研究学校当年职称推荐评审指标数等。
由学校领导和⼈⼒资源处、教务处、科技处等主要职能部门的负责⼈组成，下设办公室在学校⼈⼒资源处。
（⼆）学院职称推荐⼩组学院职称推荐⼩组是学院职称⼯作的领导机构，根据上级和学校有关要求，负责评议和审查申报职称⼈员的相关材料，重点考察职称申报者的政治思想、师德师风、⼯作表现、学术⽔平与业绩等⽅⾯，向学校推荐合格⼈选。
学院职称推荐⼩组成员由学院主要负责⼈与学术委员会的专家组成，⼀般设5～9名成员，成员应具有⾼级职称。
（三）学校职称评审资格审查⼩组学校职称评审资格审查⼩组由相关职能部门负责⼈和专家组成，按照上级和学校等有关⽂件规定，审核申报⼈员的相关材料，包括各种证件原件等，初步审核其参评资格。
（四）学校职称评审委员会学校职称评审委员会成员根据当年学科专业分布情况，从学校职称评审专家库中抽调组成，⼀般设17-21⼈，其中主任委员1⼈，副主任委员2⼈，下设学科评议组。
作业规程及安全技术措施管理办法模版(四篇)
作业规程及安全技术措施管理办法模版第一章总则第一条为了规范作业流程，确保作业安全，保障员工身体健康，提高作业效率，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本企业所有作业流程，包括但不限于生产作业、装卸作业、维修作业等。
第三条作业人员必须严格按照作业规程执行，听从上级指挥，确保作业安全和质量。
第四条作业人员应定期接受安全培训，掌握和提高工作技能和安全意识。
第五条作业人员应配备必要的个人防护装备，确保个人安全。
第二章作业规程第六条作业前，作业负责人应组织作业人员进行安全交底，并按照作业流程进行演练。
第七条作业人员应熟悉作业区域、作业设备、作业流程和安全注意事项。
第八条作业人员应按照作业规程进行作业，确保作业质量和安全。
第九条作业人员应制定作业计划，合理安排作业时间、物料和工具。
第十条作业人员应使用符合安全标准的设备和工具，确保作业安全和质量。
第三章安全技术措施第十一条作业人员应进行安全检查，确认作业区域和作业设备符合安全标准。
第十二条作业人员应穿戴个人防护装备，包括但不限于安全帽、安全鞋、耳罩、眼镜等。
第十三条作业人员应使用安全设备，包括但不限于防护网、防护栏杆、安全绳索等。
第十四条作业人员应按要求使用安全工具，确保作业安全和质量。
第十五条作业人员在作业前应进行设备、工具和作业区域的安全检查，发现问题及时报告。
第十六条作业人员需随时保持清醒状态，杜绝喝酒、吸烟等行为。
第十七条作业人员需严格遵守安全操作规程，不得擅自改变作业流程。
第十八条作业人员需保持工作环境整洁，减少工作事故的发生。
第四章员工培训和监督第十九条企业应定期对作业人员进行安全培训，提高作业技能和安全意识。
第二十条企业应设立作业安全管理部门，负责作业安全技术措施的制定和实施。
第二十一条作业负责人应定期对作业人员进行安全培训和教育，确保作业安全知识的掌握和理解。
第二十二条企业应建立健全作业安全监督制度，对作业人员的安全行为进行监督和检查。
第五章处罚措施和奖励措施第二十三条作业人员如违反安全规程，造成事故的，将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款等。
科技人员培训管理制度模版
科技人员培训管理制度模版一、目的和范围1.1 目的本管理制度的目的是为了规范科技人员的培训工作，提高科技人员的专业能力和技术水平，促进科技创新和发展。
1.2 范围本管理制度适用于公司内所有科技人员的培训工作。
二、培训计划2.1 培训需求分析根据公司发展战略和科技人员的工作需求，进行培训需求分析，确定培训的重点和方向。
2.2 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定年度、季度和月度的培训计划，明确培训项目、培训内容、培训方式和培训时间等。
三、培训组织与实施3.1 培训组织建立科技人员培训委员会，由相关部门负责人和专家组成，负责培训计划的制定和培训活动的组织工作。
3.2 培训形式根据不同的培训项目和培训内容，采取不同的培训形式，如集中培训、岗位轮岗、外部培训等。
3.3 培训实施根据培训计划，组织培训活动，确保培训按时进行，培训内容全面覆盖，培训效果显著。
四、培训评估与反馈4.1 培训评估对每个培训项目进行评估，包括培训内容的合理性、培训方法的有效性、培训师资的专业水平等，以及培训后科技人员的综合能力提升情况。
4.2 培训反馈根据培训评估的结果，及时调整培训计划和形式，改进培训方法，提高培训的针对性和实效性，同时通过定期会议和交流活动，听取科技人员的培训反馈和建议，改进培训工作。
五、培训资金管理5.1 培训资金预算根据公司的财务预算和培训需求，制定年度培训资金预算，并进行合理分配。
5.2 培训费用管理对培训费用进行有效管理，包括培训费用的审批流程、审批标准和报销规定等，确保培训费用的合理性和有效性。
5.3 培训资金使用分析定期对培训资金的使用情况进行分析和评估，确保培训资金的使用效果。
六、培训档案管理6.1 培训档案建立建立科技人员的培训档案，包括培训记录、培训证书、培训成绩等，以及个人发展规划和培训计划等。
6.2 培训档案管理对培训档案进行有效管理，包括档案的整理、归档、查阅和保密等，确保培训档案的完整性和安全性。
技术部员工规章制度
技术部员工规章制度第一章总则第一条为规范技术部员工的行为，提高工作效率，确保公司的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术部员工应严格遵守本规章制度，服从上级领导的指挥，积极配合工作，切实履行职责，维护公司的利益。
第三条技术部员工应具备专业的技术能力和良好的职业道德，保守公司的商业秘密，维护公司的形象。
第四条技术部员工应严格遵守公司的各项制度和规定，不得违反公司的规章制度。
第五条技术部员工应加强学习，不断提升自身的技术水平，积极参加培训和考核。
第二章工作规范第六条技术部员工应按照公司的工作安排，认真履行岗位职责，完成工作任务。
第七条技术部员工应保持工作状态，不得迟到早退，不得擅离职守，不得私放假期。
第八条技术部员工应遵守工作纪律，不得在工作时间内偷懒玩忽职守，不得私自接私活。
第九条技术部员工应保护公司的财产和设备，妥善使用公司的办公设备和工具。
第十条技术部员工应遵守机密保密制度，不得泄露公司的商业秘密，不得私自传播公司的机密信息。
第十一条技术部员工应文明待人，不得辱骂他人，不得诽谤他人，不得损害他人的合法权益。
第十二条技术部员工应团结合作，积极协助同事，共同完成工作任务，保持团队的和谐。
第三章绩效考核第十三条技术部员工的绩效考核由公司根据员工的工作表现和工作贡献进行评定。
第十四条技术部员工应按照公司的考核标准认真完成工作任务，争取取得优异的成绩。
第十五条技术部员工应主动接受公司对其绩效的评估，如有不满意的地方可提出申诉。
第十六条技术部员工的绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第四章奖惩制度第十七条对于表现突出、工作出色的技术部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十八条对于违反规章制度、工作懈怠的技术部员工，公司将给予批评、警告、罚款等惩罚。
第十九条对于严重违反规章制度、严重损害公司利益的技术部员工，公司有权开除其员工资格。
第二十条技术部员工提出辞职申请，需提前一个月向公司提交书面申请，并办理手续。
科技人员培训管理制度范文
科技人员培训管理制度范文1.引言科技人员是现代社会发展的重要力量，他们在推动科技创新和实践应用方面起着关键作用。
因此，科技人员的培训和发展至关重要。
为了有效地管理科技人员的培训，建立科技人员培训管理制度是必要的。
2.目的和范围本制度的目的是为科技人员提供培训需求分析、培训计划制定、培训资源整合、培训实施与评估等全面的操作指导，以及为科技人员提供良好的培训环境和保障措施。
本制度适用于本单位所有科技人员。
3.培训需求分析培训需求分析是确定科技人员培训的目标和内容的重要步骤。
通过调研、访谈和问卷调查，组织对科技人员的培训需求进行全面的分析，包括专业技术知识、软技能、领导力等方面的需求。
4.培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定科技人员培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训资源等方面的信息。
制定培训计划时应考虑科技人员的实际工作情况和个人发展需求。
5.培训资源整合为了保证科技人员的培训质量，需要整合各种培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备和培训材料等。
对于内部培训资源，应优先考虑利用本单位的专业人员和设备；对于外部培训资源，应选择有经验和专业能力的培训机构。
6.培训实施培训实施是培训管理的核心环节。
在培训实施过程中，应确保培训内容丰富、形式多样，培训方式灵活、互动性强。
培训过程中，应注重培训效果的评估和培训质量的提升。
7.培训评估培训评估是科技人员培训管理的重要环节。
通过评估培训的效果，可以及时发现问题和改进不足。
培训评估可以采用问卷调查、个案分析、观察和访谈等方法，综合评价培训的效果和质量。
8.培训记录与档案管理为了保留培训的成果和经验，应建立科技人员培训记录与档案管理制度。
培训记录应包括培训内容、培训时间、培训师资和培训对象等信息。
培训档案应包括培训计划、培训记录和培训资料等。
9.培训奖励与激励为了鼓励科技人员参与培训并提高培训的积极性，可以设立培训奖励与激励措施。
西南交通大学专职科研人员聘用及管理办法【模板】
**大学专职科研人员聘用及管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发[2014]11号）、《关于深化中央财政科技计划（专项、基金）管理改革的方案》（国发[2014]64号）、《**大学关于实施“人才强校主战略”的若干意见》等文件精神，建设一支规模和实力与学校发展水平相当的专职科研队伍，提升学校承担重大科技项目、加强科研基地建设能力，拓宽师资队伍来源渠道，特制定本办法。
第二条专职科研人员的主要职责是承担基础研究和工程应用研究的申请、研究和开发，或承担科研平台、重大工程建设任务，或承担高新技术转移、成果转化等。
第三条专职科研人员的来源1、由校内教师或其他人员转聘；2、新聘用的专职科研人员；3、博士后人员。
第四条专职科研人员是学校师资队伍的重要补充。
对研究型、教学科研型二级单位，常规师资补充，在同等条件下，可优先从专职科研人员中遴选。
第五条按照“按需聘用、团队主导、学院负责、择优招聘、合同约定、定期考核、能进能出”的原则，实施专职科研人员聘用与管理。
第二章聘用第六条专职科研人员的聘用实行二级单位负责制，科研团队负责人在人员聘用、待遇保障等方面具有相对独立的自主权。
第七条专职科研人员原则上应具有博士学位，每个科研团队中博士学位以下专职科研人员聘用数不得超过团队聘用总人数的20%。
第八条聘用程序：1、科研团队负责人提出聘用需求（包括明确聘期、聘用条件、承担任务要求、聘期履职基本要求、任期目标、薪酬等），经二级单位汇总后，由学校发布招聘信息；2、科研团队负责人受理应聘人员的申请，并提出聘用候选人名单，经所在二级单位（党政联席会）审核同意后上报人事处审批；3、校内人员转聘专职科研岗位的，由学校与受聘人员签订岗位任务书；校外新聘用的人员及博士后人员，由学校与受聘人员签订《劳动合同》，办理成都市社会保险（五险）。
第九条专职科研人员首次聘用时，由二级单位根据学校专业技术职务评审相关标准和条件，聘用其专业技术职务。
工作人员管理办法规章制度模板
工作人员管理办法规章制度模板第一章总则第一条为了加强工作人员的管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的全体工作人员。
第三条工作人员管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重工作人员的合法权益，培养工作人员的敬业精神和职业素养。
第四条单位应当建立健全工作人员管理制度，对工作人员的招聘、培训、考核、奖惩、晋升、薪酬等方面进行规范管理。
第二章招聘与选拔第五条招聘工作人员应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，采取公开招聘、内部选拔等方式进行。
第六条招聘工作人员应当符合岗位所需的任职条件，注重人员的综合素质和专业能力。
第七条单位应当建立和完善工作人员的选拔机制，通过考试、考核、面试等手段，选拔优秀的人才。
第八条单位应当对招聘结果进行公示，接受社会监督。
第三章培训与发展第九条单位应当建立健全工作人员培训制度，定期组织工作人员参加业务培训、技能培训和安全培训等。
第十条单位应当鼓励工作人员参加各类专业培训和学历教育，提高工作人员的综合素质和能力水平。
第十一条单位应当建立和完善工作人员的职业发展通道，为工作人员提供晋升和发展的机会。
第四章考核与评价第十二条单位应当建立和完善工作人员的考核制度，对工作人员的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行定期考核。
第十三条考核结果作为工作人员薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十四条单位应当建立和完善工作人员的评价机制，鼓励工作人员发挥主动性和创造性，提高工作效率。
第五章奖惩与激励第十五条单位应当建立和完善工作人员的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，对违反规定的工作人员给予处分和惩罚。
第十六条单位应当建立和完善工作人员的激励机制，通过提供具有竞争力的薪酬、晋升机会、培训机会等方式，激发工作人员的积极性和创造性。
第六章劳动合同与社会保障第十七条单位应当与工作人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
工程人员技术管理制度
工程人员技术管理制度一、目的和原则本技术管理制度旨在明确工程技术人员的职责范围，规范操作流程，提高工作质量，确保工程项目安全、高效地推进。
制度的实施应坚持公正客观、科学合理的原则，以实际工作需求为基础，不断优化改进。
二、组织结构与职责（一）组织结构1. 成立技术管理部门，负责全面技术工作的组织与管理。
2. 设立项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等职位，明确各自职责。
（二）职责划分1. 项目经理：负责整个工程技术管理工作，协调各方面资源，确保项目按计划进行。
2. 技术负责人：负责制定技术方案，解决技术难题，指导现场施工。
3. 安全员：负责施工现场的安全监督，确保安全生产。
4. 质量检查员：负责监督工程质量，定期进行检查，确保质量标准。
三、技术管理流程（一）计划制定1. 根据工程特点和施工要求，制定详细的施工技术方案。
2. 方案应包括施工方法、工艺流程、安全措施等内容，并经过严格审核批准。
（二）实施与监督1. 严格按照技术方案执行，不得擅自变更施工方法或工艺流程。
2. 定期召开技术会议，及时解决施工中的技术问题。
3. 加强现场监督，确保每个环节符合技术规范要求。
（三）质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查制度，形成闭环管理。
2. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生。
四、培训与发展1. 定期组织技术人员进行专业培训，提升技能水平。
2. 鼓励创新思维，对于提出有效改进措施的员工给予奖励。
3. 建立人才梯队，为技术人员提供职业发展路径。
五、考核与激励1. 建立科学的考核机制，根据工作表现进行定期评价。
2. 对于工作成绩突出的个人或团队，给予物质或精神上的奖励。
3. 对于违反技术管理制度的行为，要进行相应的处罚。
六、持续改进1. 定期回顾技术管理制度的实施效果，收集各方面的反馈意见。
2. 根据项目实践和技术发展，不断完善和更新管理制度。
工程技术人员培训管理制度
工程技术人员培训管理制度随着技术不断进步和市场需求的变化，工程技术人员必须不断地更新知识、提升技能。
为此，我们制定了一套全面的培训管理制度，以保证技术人员的专业成长与组织的战略目标同步。
一、制度目标本培训管理制度旨在建立系统的培训体系，通过定期的培训活动，提高工程技术人员的业务能力、创新能力和解决实际问题的能力。
同时，通过培训记录和效果评估，持续优化培训内容和方法，确保培训质量。
二、培训对象培训面向所有技术人员，包括新入职的员工以及在职的老员工。
对于新员工，我们将提供入职基础培训；对于老员工，则根据其岗位职责和个人发展需求，提供相应的进阶培训。
三、培训内容培训内容将覆盖最新的工程技术知识、项目管理技巧、安全规范、质量控制流程等领域。
还会根据市场和技术发展趋势，定期引入新的课程和研讨会。
四、培训方式为适应不同员工的学习习惯和时间安排，我们将采取线上与线下相结合的培训方式。
线上培训包括网络课程、视频教学等，便于员工自主学习；线下培训则包括内部讲座、外部研讨会和实践操作等，以增强互动性和实操经验。
五、培训周期培训将按照年度计划进行，每个季度至少安排一次主题培训。
对于关键岗位或关键技术的培训，将根据需要进行临时加课。
六、效果评估每次培训结束后，参训人员需参加考核，并填写培训反馈表。
根据考核结果和反馈意见，我们将及时调整培训方案。
同时，定期对技术人员的工作表现进行评估，以此作为培训效果的重要参考。
七、激励措施为了鼓励员工积极参与培训，我们将设立培训积分制度。
员工参加培训并考核合格后，将获得相应积分，积分可用于职称评定、晋升申请等方面。
对于表现突出的员工，还将给予物质奖励或额外的职业发展机会。
八、资源保障为确保培训制度的顺利实施，公司将投入必要的人力、物力和财力资源。
包括但不限于购买先进的培训设备、聘请专业的讲师团队、建设在线学习平台等。
结语：。
科技人员培训进修管理办法【范本模板】
xxxx机电科技有限公司文件[]号★关于印发《科技人员培训进修管理制度》的通知公司各部门：现将《科技人员培训进修管理制度》修订印发，本制度从颁布之日起执行，请认真遵照执行。
年月日抄送：总经办主题词：科技人员培训进修管理制度xxxx机电科技有限公司文件年月日印发ﻬｘxｘx机电科技有限公司文件名称：科技人员培训进修管理制度文件页数:共9页文件版本： A/0文件编号：编制：审核：审批:发布日期:年月日实施日期:年月日第一章总则第一条为建设一支良好道德素质及高技术水平的员工队伍,建立员工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理,根据中华人民共和国相关政策的要求，结合我公司的实际情况,特制定本管理办法.第二条本办法适用于公司所有研发人员的培训进修,包括岗前培训、管理培训、技能培训、学位进修、职业资格证书培训等。
第三条培训原则：1、总体规划、合理安排的原则．在确保不影响正常工作的情况下,各部门制定好年度进修计划,分期、分批合理安排进修培训.对要求进修培训的员工进行考核,实行择优安排，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。
２、重点培养、有所侧重的原则。
根据公司的发展需要,公司管理岗位人员、部门专业负责人、项目负责人、技术骨干、年轻大学生、研究生作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。
3、按需培训、学以致用的原则。
培训、进修应符合公司的发展需要和长远目标．坚持自修与进修相结合,以自修为主；在职与脱岗相结合，以在职为主;学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主;高学历与低学历并举，以高学历为主。
加强理论实践一体化能力的培养,提高专业技能水平,取得相应的专业资格证书和技能等级证书。
4、注重效果、讲究效益的原则。
合理使用培训经费,不断改进培训措施。
进修培训立足于在职、利用业余时间进行。
要根据实际工作情况,合理选择培训形式,避免重复培训和连续培训.5、个人申请、部门审核的原则。
各部门安排员工进修培训，应全局考虑，有计划地进行。
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工作行为规范系列技术人员管理办法模版（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-69874技术人员管理办法模版Template for technical personnel management measures说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
技术人员管理办法【1】为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、组织机构公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。
专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。
二、评聘专业技术职务的范围(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。
(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。
三、专业技术资格的评聘或考试程序由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。
四、评聘专业技术职务的任职条件(一)政治素质条件热爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，服从公司工作安排，支持公司各项改革。
(二)学历条件“员级”和“助师级”职务:要求中专以上学历。
“中级”职务:要求大专以上学历。
“高级”职务:要求大学本科以上学历。
(三)资历条件“员级”职务:中专或大专毕业见习一年期满。
“助师级”职务:中专毕业，担任“员级”职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;大学本科毕业见习一年期满。
“中级”职务:大专、大学毕业担任“助师级”职务四年以上，硕士研究生毕业，从事本专业工作三年。
“副高”职务:大学本科、研究生毕业，担任中级职务五年以上。
(四)能力、业绩条件“员级”职务:初步掌握本专业的基础理论知识和技术知识，能承担本专业一般的技术工作。
“助师级”职务:比较系统地掌握本专业的基础理论知识和技术知识，对本专业的一般技术工作进行总结分析，在工作中做出一定成绩。
“中级”职务:系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业科学技术动态，结合实际制定研究技术计划，规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结，在本专业技术工作中做出成绩，发表过有一定水平的论文，著作。
“高级”职务:具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况，有较丰富的实践经验，能解决工作的复杂问题，成绩显著，发表过有较高水平的论文、著作。
各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员工作和业务学习。
五、专业技术资格考试规定财会、经济、统计、审计专业的资格取得，需符合国家有关文件规定的学历、工作年限的要求，方可报名参加国家组织的统一考试。
六、职称外语要求根据国家有关文件要求，凡要取得高、中级专业技术资格，除符合免试条件的外，必须通过一门外语的考试，因特殊情况采取“先评候补”取得资格者，在聘期内必须通过外语考试，否则不再续聘。
七、职称计算机要求根据国家有关文件要求，各级各类专业技术人员除符合免试条件的外，必须参加全国职称计算机统一考试并成绩合格者，方可申报评审相应专业技术职务任职资格或参加全国专业技术资格考试。
八、专业技术职务评审和考试费用的规定各系列专业技术资格的取得，其评审、答辩、考试等各项费用由申报者本人承担。
九、考核及聘用办法公司对专业技术人员按照评、聘分开的原则，实行两年一聘用，一年一次年度考核，两年一次任届期满考核。
(一)考核原则:强调政治与业务全面考核，注重实绩，客观、公正、公开性原则。
(二)考核范围:已被聘任，任命的各系列专业技术人员(三)考核目标:专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。
(四)考核内容:从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。
(五)考核标准:以百分制计算，政治思想好20分;全面履行了岗位职责25分，完成专业技术任务45分，通过各种途径补充专业技术知识10分。
(六)考核程序:自我总结，被指导人评价，群众评议，组织评价，考核评语。
(七)考核结论:95分以上为优秀，80—94为称职，60---79分为基本称职，59分以下为不称职。
(八)聘期管理:打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。
九、待遇:聘期内按公司规定执行十、本办法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公会议讨论通过后实施，并从发文之日起执行。
技术人员管理办法【2】一、基本行为规范:1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。
技术部管理制度。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理:1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
技术部管理制度。
三、电脑维护管理:1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理:1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。
如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。
五、机房管理:1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在上作好详细记录。
2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。
3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。
4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。
5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。
6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。
7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。
8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。
技术人员管理办法【3】1、总则工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。
2、适用范围本仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。
3、术语定义3、1工程技术:指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。
3、2施工组织设计:以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。
3、3施工方案:以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3、4作业指导书:是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3、5技术交底书:是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。
3、6施工现场平面布置:根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。
3、7工程质量目标:令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。
3、8项目回访保修:承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
3、9项目管理:在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。