优衣库能否称霸世界优衣库案例分析PPT精选文档

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优衣库swot分析之欧阳家百创编

优衣库服装业的战略地位
欧阳家百（2021.03.07）
强势：
A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场
B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。

C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。

同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。

不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。

D.有着其独特的经营理念和经营模式
E.“优衣库”的SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。

B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价格
便宜，其一条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。

当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。

机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，并
以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价格。

B.推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。

尽管有以上的举
措，但伴随着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。

挑战
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌
倦。

B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费成
本。

成本相对较低，所以，到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。

但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。

优衣库品牌营销案例分析

优衣库品牌营销案例分析真正产生营销效应的品牌营销活动却是从其第二次进入中国市场开始。

第二次进入中国以来，优衣库都采取了哪些有效的品牌营销策略?下面店铺给大家分享优衣库品牌营销案例分析，欢迎参阅。

优衣库品牌营销案例分析1一、品牌简介：优衣库(UNIQLO)是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

其全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客所需的商品。

二、品牌发展简述：1、创立之初：1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。

当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。

为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，优衣库还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。

每天早晨，总有不少人聚集在优衣库的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。

2、连锁扩张：1991年，迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现优衣库连锁化;1994年，优衣库在广岛证券交易所上市。

1998年，优衣库原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。

1999年，在东京证券交易所第一部上市。

2001年,优衣库创下了4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成为日本市场占有率最高的休闲服品牌; 2001年9月，优衣库在英国伦敦首设海外一号店，现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。

在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”。

截至2011年7月末，优衣库在全球范围内的店铺已超过1000家，遍及日本、中国(包括香港和台湾地区)、美国、英国、法国、俄罗斯、韩国、新加坡以及马来西亚。

案例：优衣库营销案例分析ppt课件

优衣库营销案例分析
UNIQLO marketing case study
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案例结构目录
1 优衣库企业概况 2 优衣库环境分析 3 优衣库STP战略 4 优衣库4P策略 65 总结
2
优衣库企业概况
1 优衣库企业介绍 2 优衣库诞生历程介绍 3 优衣库中国 4 优衣库实质
3
优衣库企业介绍
UNIQLO (UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE)是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
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优衣库宏观环境分析
社会文化环境从教育程度来看，中国整体国民教育水平有很大提高。伴
随着教育水平的提高，互联网用户也变得庞大。这都极大促进了国内互联网、电子商务的发展，为网络营销的实施奠定了基础。在消费习惯上，伴随着生活节奏的加快，人们越来越多的接受网购这一方便快捷的购物方式，近几年，中国网上交易金额和网购人数持续增加。据淘宝网和爱瑞咨询联合发布的数据， 2011年春节黄金周期间，淘宝网交易额比2010年同期增长70%，日均销售额超过3.5亿元，并创下单日销售5.4亿元的记录。同时，由于网上购物的价格是传统购物无法比拟的，越来越多网民更加乐于选择在网上购买相对便宜的商品。
UT系列部分联名品牌及设计
师品牌
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购买因素：文化因素
购买因素
UT系列T恤 19
购买因素：产品因素
UNIQLO一直注重提高产品的质量。例如HEATTECH”，它是日本先进技术与时尚潮流融合后诞生的高新技术服装，也是优衣库品牌全球化进程中非常重要的战略商品。“HEATTECH”具有超强吸湿发热的独特功能，是优衣库以“更温暖呵护、更舒适体验、更适宜的价格”为目标而开发的创新面料。优衣库将创新技术和适中价格结合，使“HEATTECH”服装不仅可以作为日常着装穿着，即使寒流突然来袭，也能使消费者体验到冬日薄装的搭配乐趣。

优衣库经营分析PPT课件

SPA的定义是自有品牌专业零售商，通俗一点就是指那些将自己设计、自己制造、自行定价的商品，通过自有商场向顾客自行销售的专营商店。优衣库转型为SPA，关注的是工厂直接面对消费者的扁平化渠道模型，这样流通环节少，客户成本较低，可以更好地贯彻它的平价路线。同时门店能够快速有效地将市场信息第一时间对工厂进行反馈，及时地调整工厂产品的生产结构，避免了多层渠道反映过慢的问题，并能有效保障畅销产品的市场供应。
优衣库总店铺突破1000家优衣库在50多个城市拥有200家店铺
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1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气，吸引顾客，刚开业时， UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。
2020/3/28
优衣库（UNIQLO）在日本一直经营的是低端品牌。一谈到优衣库，所有的日本人的第一感觉就是“便宜货”，就像我们中国的班尼路之类的牌子。即使穿上了也不好意思将优衣库的logo现出来。优衣库就是贫民的代名词。
后来，柳井正他觉得优衣库并不缺质量，不缺物流，也不缺市场，缺的是BRANDING ，于是找了佐藤可士和进行交流，优衣库（UNIQLO）就是想要挤进The first fashion的行列。所以就和佐藤可士和谈了一下，给 BRANDING做了一次重新的定位，首先就是改变了logo。
2020330时间事件1984年优衣库一号店在广岛县广岛市开业1991年开始展开连锁行业提出建立1000家分店实现连锁化1994年优衣库在广岛证券交易所上市随后又在东京证券交易所挂牌上1998年优衣库原宿店开业开始了休闲服直接面对消费者的时代2000年10月开始实习网上直销2002年开始中国市场建立上海为中心的销售网络2006年旗舰店开到了美国纽约第五大街2009年10月31日优衣库北京前门步行街的新店正式开业2010年5月15日优衣库上海旗舰店于南京西路盛大开业2011年优衣库总店铺突破1000家2013年优衣库在50多个城市拥有200家店铺20203301984年6月首家uniqlo仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业

(完整版)优衣库品牌案例分析

2001年，第一家海外分店伦敦店开业；此后，中、韩、美、法等国相继开店
优衣库品牌认识
规模
2009年，柳井正成为日本首富，被誉为是继松下幸之助、稻盛和夫的新一代 “经营之神”。
美国《福布斯》发布的2013年度全球亿万富豪榜，柳井正以总资产133亿美元再次夺得日本首富的桂冠。
迅销目标在五年内成为世界第一休闲服饰品牌，优衣库作为迅销旗下最大的品牌，到2020年销售额可希望达到611亿美元，这是目前优衣库销售额的五倍。
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
优衣库品牌认识
诞生历程
1991年日本泡沫经济破灭，迅销快速扩张，提出建1000家分店，实现连锁化。 1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市。
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
优衣库商业模式的创新
电子商务对于线下实体店的支持网上电子网店的价格与实体店一致，体现实体店为主的策略网上电子网店积极品牌的推广，随时调整策略，以刺激实体门店销售：
网上排队：SNS的社交小游戏，通过虚拟的排队，获得折扣券和奖品，凭着排队游戏，成功地将线上的消费者带到实体店，完成促销目标
条形码扫描折扣促销：不定期推出促销折扣，但必须顾客到实体店对二维码扫描，获得折扣凭证。从而做到以实体店为主，电子商务辅助，抓住年轻一代，同时引导他们去实体店消费。
优衣库
目录
品牌介绍营销战略供应链
品牌概念
发发展展历历程程
品牌营策销略策的略创新
商商业业模式模的式创新
供供应应链链体体系系
工厂工评厂评定定和和质质量量控制控制
品牌概念

优衣库整合营销案例分享PPT课件

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传播策略
Your text
2、整合媒介（PC+移动端 Apps）精准投放吸引消费者
媒介配合上，采用门户/垂直类配体组合，加以OTV和微信平台广告的配Yo合ur t。ext移动端投放策略上，选择生活类 Apps HERO APP媒体“大众点评”和优衣库“搭出色”活动深入合作，以多元化的广告展现形式，吸引消费者参与，并到线下门店亲身体验。
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传播策略
Your text
3、线下实体店活动正式启动，全新互动设备“搭出镜”登场
在一~三线城市中精选出的多家门店同步举行活动。在实体店，消费者在随意搭配优衣库服装后，可通过店铺内设置的革新性的装置——“搭出镜”。然后扫描二维码关注优衣库官方微信号，消费者会收到一封以你的照片为封面的信息，消费者随时可以通过朋友圈，分享推送到手机上的照片和视频，达成二次传播。
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传播策略
Your text
5、PC端活动网站同步秀场
所有在门店通过搭出镜拍摄的照片不仅可以通过微信发到头手下机变中换分po享se，Y的ou在r短te试x片t 衣（镜8秒镜）或照片还能同步到搭出色官网活动网站。你可以邀约朋友评论点赞，也可以通过新浪微博、人人、微信、腾讯微博分享给朋友。更吸引人的是，所有参加的消费者能进行抽奖获得东京时尚之旅。
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传播策略
Your text
6、形成O2O2O营销闭环从消费者线上关注到线下参与，再到自主的线上二次传播，将更多消Y费our者tex吸t 引至线下门店体验，并分享至社交平台。并且，参与活动的消费者有机会获得东京时尚游，以及获得的红包（优惠券）可直接到优衣库电商平台进行消费，由此形成O2O2O 的互联网营销闭环。

优衣库UNIQLO品牌案例分析

优衣库UNIQLO品牌案例分析一、优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。

坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。

而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。

创造UNIQLO品牌的FAST RETAILING迅销股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为现在的名字。

UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING W AREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

UNIQLO以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。

“迅销”的公司发展史上有三大里程碑：第一是1984年在广岛市开设第一家UNIQLO 便装零售店，UNIQLO商标从此诞生；第二是1991年开始展开连锁经营，UNIQLO从此走上发展扩大之路；第三是1998年11月开设东京原宿店，UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心，开始树立UNIQLO的品牌形象，成为以“以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。

UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家，从上世纪90年代以后，其90%以上的产品都是在中国生产的，它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售，所有过程全程100%控制”的策略，以保证其最大限度地减少中间环节，降低经营成本。

2001年，优衣库在英国伦敦一口气开出4家店，吹响了进军海外的号角。

此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店，变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。

到目前为止，优衣库在日本国内共有792家店，海外店铺总数也达到116家。

根据2009年度决算报告，优衣库的营业额达到6850亿日元，经常利益1013亿日元，在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下，优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰，柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。

优衣库整合营销案例分享PPT课件

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THANKS FOR WATCHING
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传播策略
Your text
“线下门店+线上PC端 +线上移动端”进行互动整合。
Your text
通过实体店、移动端、 PC互联网三个平台的打通，让Lifewear的体验穿透到所有空间和时间，使得品牌加强了和消费者的互动体验。
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传播策略
Your text
核心创意
突破时间和空间的限制，使受众随时随地（店铺内/互联网）You，r text 都能创造自己的搭配， show出专属自己穿衣的独有风格，并随心所欲的进行分享。让消费者做自己的时尚主人。
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传播策略
Your text
5、PC端活动网站同步秀场
所有在门店通过搭出镜拍摄的照片不仅可以通过微信发到头手下机变中换分po享se，Y的ou在r短te试x片t 衣（镜8秒镜）或照片还能同步到搭出色官网活动网站。你可以邀约朋友评论点赞，也可以通过新浪微博、人人、微信、腾讯微博分享给朋友。更吸引人的是，所有参加的消费者能进行抽奖获得东京时尚之旅。
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PART 2
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传播挑战
➢如何让消费者体验“成为主角”的乐趣，将优衣库独有的风格与消费者的自我个性连接在一起？ ➢本次在中国大陆的推广活动中，如何运用线上线下的互动，让优衣库从众多服装品牌中脱颖而出，再次掀起一股优衣库热潮，并让消费者自己成为优衣库品牌的内容制造者和传播者，促使消费者成为优衣库的忠实粉丝？
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传播策略
Your text
6、形成O2O2O营销闭环从消费者线上关注到线下参与，再到自主的线上二次传播，将更多消Y费our者tex吸t 引至线下门店体验，并分享至社交平台。并且，参与活动的消费者有机会获得东京时尚游，以及获得的红包（优惠券）可直接到优衣库电商平台进行消费，由此形成O2O2O 的互联网营销闭环。

优衣库.ppt

中国最大的门店，达1万平方米
2012年5月 *优衣库开设的中国首家DRIVE-IN（自驾购）店——上海曹安公
路店开业
2011年10月 *优衣库深圳第八店在福田COCO Park开业，并宣布中国门店
破100家
2010年5月15日 *优衣库继纽约、伦敦、巴黎之后第四家全球旗舰店
在上海南京西路开业
2009年9月 *优衣库大连店开业，标志着优衣库正式登陆
价廉物美的休闲装 “UNIQLO”是Unique (独一无二) 和 Clothing (服饰) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
优衣库发展历程
UNIQLO
1963
1991
2002
至今
柳井等（现
任社长柳井正之父）于山口县宇部市创建“小郡商事株式会社”
社名由 “小郡商事株式会社”改为 “Fast
Retailing” (株式会社迅销）
为强化设计能力，成立 UNIQLO设计研究（UNIQLO
Design
Studio)
该公司已经成为日本零售业排名首位和世界服饰零售业名列前茅的企业，影响颇深
优衣库全球店铺数
亚洲
日本：874 家中国大陆：325家韩国：120家台湾：47家香港：24家
优衣库供应链体系图解
竞争对手分析价格分析面料分析款式分析颜色分析区域分析
款式设计款式搭配手册设计橱窗设计
品类计划款式计划区域计划时段计划店型设计
辅料数量辅料价格面料数量面料价格生产数量
物流调配减量增量差异性实际销售

优衣库商业(陈列)分析报告 PPT课件

岛
男装休闲
客
男装、女装、童装、小物和内衣品类空间规划
企业名（旗下主要品牌）
GAP The Limited ZARA H&M
国家
美国美国西班牙瑞典
决算月
2006年1月 2006年1月 2006年1月 2006年11月
营业额 (亿日元)
18,799 11,379 10,145
9,967
NEXT Liz Claiborne
英国美国
2006年1月 2006年12月
IP ： Individual Presentation 单品陈列
案例分析
PP
IP
IP
PP
IP IP
IP IP
IP
IP ：单品陈列，满足顾客试穿或购买所需要的某件产品的容量陈列。（单品提案） •与PP关联，一般包括PP展示的产品，同时展示同系列完整的货品内容； •提供完整的产品款色； •提供完整的尺码选择； •在顾客方便拿取的区域提供完整的货品； •在不方便拿取的区域进行储存规划。
•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
建立商品陈列标准和库存标准自动将商品分布到不同的空间中增加生产量，减少成本
商品自动陈列
•UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO’s 品类空间管理
空间与商品相连接
• 将品类管理步骤与空间计划及品类目标相连接
• 在整个门店或门店组范围内进行全面的品项排序
面料企划
通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能够以相对较低的价格展开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。
品质·生产进程管理（技术工匠）
Online store

优衣库的战略分析

优衣库的战略分析优衣库（UNIQLO）是日本快时尚品牌，因其简洁、实用、价格亲民的设计理念而走红全球。

本文将对优衣库的战略进行分析，并探讨其成功之处。

优衣库的核心战略是“J+概念”，即将简约的设计和实用性结合在一起。

优衣库的设计理念主张简单的外观，注重细节和质地的选择，以确保衣服的舒适度和耐久性。

这一战略使得优衣库的产品能够同时满足消费者们对时尚、舒适和实用性的追求。

优衣库还采用了“年轻感”的设计理念，以吸引更多年轻人的消费。

优衣库的全球化战略也是其成功的关键之一。

优衣库于2001年开始在中国市场扩张，并不断开设新店。

此后，优衣库还将目光转向其他亚洲市场、欧洲市场和北美市场等。

通过大规模的市场调研和深入了解当地文化的方式，优衣库成功地将其产品定位为全球消费者的首选。

优衣库通过与当地设计师和品牌的合作，进一步融入当地市场，并提供针对当地消费者需求的定制化产品。

优衣库注重供应链管理，以确保产品的质量和交货时间。

优衣库采用的快时尚策略使得其能够迅速推出新产品，并根据市场反馈进行调整。

优衣库与全球各地的供应商建立紧密的合作关系，以确保原材料的供应和产品的制造。

通过建立高效的供应链管理系统，优衣库能够快速地调整生产和库存，以应对市场需求的变化。

优衣库注重品牌营销和消费者体验。

优衣库通过与时尚博主和名人的合作，提高了品牌的知名度和吸引力。

优衣库还积极参与社会公益活动，如环保和慈善事业，赢得了更多消费者的好感。

在销售渠道方面，优衣库通过线上和线下相结合的方式，提供多样化的购物体验，满足消费者的个性化需求。

优衣库的战略分析表明其成功的关键在于简约实用的设计理念、全球化战略、供应链管理和品牌营销与消费者体验。

优衣库不断推出符合消费者需求的产品，并通过创新的市场营销和高品质的消费体验，赢得了广大消费者的青睐。

优衣库营销案例分析

优衣库营销案例分析
优衣库作为国际顶尖的快时尚品牌，一直以“为世界带来更多的个性、实用及快乐”
的使命和“不被规则束缚”的理念服务于众多的消费者。

优衣库的营销手段多样，既能通
过大量的品牌宣传活动提高公司的知名度，也能通过线上网站和社交媒体拓展企业影响力。

优衣库把卓越的设计和精良的品质作为营销的重点，将特点大胆、舒适灵动的设计元
素发挥到极致，吸引全球数以百万的年轻消费者。

为了突出产品的特点，优衣库不断推出
最新的产品系列以及面向不同年龄段客户的个性化智能服装，以达到营销的效果。

优衣库的营销活动十分灵活，通过不同的投放渠道来打造优衣库独特的品牌文化。

在
商业上，优衣库积极利用流行文化及最新技术，吸引消费者参与优衣库的品牌活动，形成
广泛的口碑推广。

在社交媒体上，优衣库不定期投放有趣的社交短片、讲述优衣库故事，
吸引更多粉丝成为优衣库的实时粉丝，扩大品牌的知名度，提高消费者的归属感。

优衣库提供高品质的产品和多元化的营销活动，不断创造出更新奇的营销策略，吸引
广大的消费者，赢得市场竞争的优势。

在思考营销活动时，优衣库一直坚持以“实用及快乐”的使命，不断推陈出新，拓宽消费者认可的品牌影响力。

5M1E案例分析

5M1E案例分析优衣库是日本快时尚品牌，成立于1984年，是国际知名的服装品牌，在全球范围内有超过2000家门店。

优衣库以“质量原价”的经营理念，为消费者提供高品质、实惠的时尚产品。

下面将从5M1E的角度对优衣库进行案例分析。

1. 机会（Mission）：优衣库的使命是为广大消费者提供高品质的时尚产品，追求“时尚”和“实惠”的完美结合。

他们通过持续不断地开发新产品、提供多样化的选择，以满足不同消费者的需求，积极引领时尚潮流。

优衣库的整个品牌定位以及品牌策略都是围绕这个机会展开的。

2. 资源（Money）：优衣库作为国际知名品牌，在全球范围内拥有众多的门店和分销渠道。

他们通过规模经济的优势获得了大量的收入，进而用于产品开发、广告宣传、门店扩张等方面。

此外，优衣库还注重招募和培养人才，建立了一支高效的销售团队。

3. 管理（Man）：优衣库的管理团队非常注重细节，严格控制产品质量，确保每一件产品都符合消费者的期望。

他们也善于创新，积极采纳新技术和新材料，提高产品的竞争力。

此外，管理团队还注重员工培训，通过培训提升员工的专业能力和服务水平。

4. 材料（Material）：优衣库的产品主要采用高品质的面料和材料，如纯棉、丝绸等。

他们注重产品的耐穿性和舒适度，以及从可持续发展的角度考虑，选择环保材料。

此外，优衣库还通过不断创新，引入新材料和新工艺，推出具有差异化竞争优势的产品。

5. 方法（Methods）：优衣库采用快时尚的经营模式，通过高效的供应链管理，实现快速上市和库存周转。

他们建立了与供应商的紧密合作关系，从原材料采购到产品生产、配送，始终保持高效率。

此外，优衣库还注重推广和宣传，通过大规模的广告活动和营销策略，积极与消费者互动。

6. 环境（Environment）：优衣库在环境方面积极推进可持续发展的目标。

他们推出了多种环保产品，如使用再生纤维、低污染染料等。

此外，他们也注重减少资源浪费，优化物流和包装设计，以降低对环境的影响。

优衣库如何成功国际化

优衣库如何成功国际化时尚品牌“优衣库”试图通过“life wear”等穿着理念去改变人们的生活。

连锁店陆续进驻世界各大城市，客户因此迅猛增长。

今后重点是在世界主要城市开设研发中心，并培养国(养国专卖店)际型人才。

关于优衣库的国际化：优衣库作为全球品牌，制造并销售新款服装，为了拥有更多客户，必须积极开拓世界市场。

至今我们提出很多理念，诸如“life wear”，我们希望通过我们的商品或者店铺，让消费者真正理解，并且成为我们的粉丝，这才是良性循环。

现在我的日常工作全部围绕着全球化、国际化开展，比如前天有印度客户拜访，昨天是美国客户，今天则是土耳其客户。

每天都要通过视频会议同海外联系，现在与外国人交谈的频率要远远超过与日本人的交谈频率。

目前来说，优衣库的海外事业在所有的国家都运转良好。

在亚洲所有的国家都设有专卖店，在欧洲和美国的销售情况也不错。

虽然中国之前爆发过反日游行，但恢复情况比我们想象要快。

根据当地杂志的调查，优衣库被评选为行业十佳，这说明虽然我们是日本企业，但是对中国的纺织业做出贡献的行为被认可，今后随着中国的发展我们也会迅速增长。

优衣库最大的市场还是在亚洲。

当然，现在由于tpp的提出，亚洲和环太平洋地区成长潜力巨大。

目前优衣库已经在美国西海岸的旧金山开设多家店铺，距离加拿大很近;今后还准备在洛杉矶开店，距离墨西哥很近;今后，在中南美也会开设店铺。

澳大利亚和新西兰也不会例外。

当然，最大的市场还是在中国。

美国市场，竞争非常激烈，高额的房租导致最初阶段难以赢利，开店至今还是赤字。

但是在纽约第五大道(大道专卖店)开设旗舰店非常重要，有赢利之外的意义。

我们在销售服装的同时，还在向世界输出日本的文化。

比如在美国开店之初，谁也不能相信在优衣库工作的美国人会采用日本式服务。

当然，今后在开展连锁经营的同时，会积极收购当地企业，录用当地优秀人才。

目前，世界人民都在美国买东西，所以美国市场还是很有潜力的。

今后我们将通过在郊区开店来实现赢利。

优衣库品牌案例分析

品牌策略的创新
：提供全线系列;全套服装;包括孩子系列;每个人;每个家庭都能在 UNIQLO里找到自己在品牌概念里包含了家庭采购的意义针对目标群体中产阶级的特点
品牌策略的创新
：使用符合目标群体的品味的明星代言演艺明星和体育明星;展现亲民;低调;平和;但又有特色的品牌概念;区别其他快消品牌
功能;设计感处于领域的交集之中：不定期的与著名品牌设计师合作; 推出设计师款;强调品牌时尚的一面; 例如：聘请昔日的简约奢侈设计界女王Jil Sander担任品牌设计总监; 将奢侈设计风格简约基础品类与合理价格理念有机结合推出J+ 系列;
品牌策略的创新
：提供的产品的基本款;实现跟任何衣服任何人混搭的效果;除了一个价签之外;产品上找不到UNIQLO 的LOGO
优衣库
目录
品牌介绍营销战略供应链
品牌概念
发发展展历历程程
品牌营策销略策的略创新
商商业业模式模的式创新
供供应应链链体体系系
工厂工评厂评定定和和质质量量控制控制
品牌概念
优衣库品牌认识
品牌概念
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE;意思就是独特的服装仓库
6 UNIQLO优衣库验厂管理系统建立并维持适当的程序;证明所选择的供应商与分包商符合本标准的规定
7 健康与安全公司应具备避免各种工业与特定危害的知识;为员工提供健康安全的工作环境;采取足够的措施;最大限度地降低工作中的危害隐患;尽量防止意外或伤害的发生；
8 结社自由和集体谈判权
9 歧视公司不得因种族社会等级国籍宗教身体残疾性别性取向工会会员政治归属或年龄等而对员工在聘用报酬培训机会升迁解职或退休等方面有歧视行为；

优衣库品牌建议-PPT文档资料

2009年柳井正以61亿美元的身价成为新的日本首富诞生历程品牌认识以人为本的穿衣理念在商品中得以完美的诠释商品不是简单的摆放根据不同的主题和潮流动态区分陈列为不同年龄和身份的消费者提供多元化的选择即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者通过浏览店铺中所展示的搭配陈列也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案这也是优衣库对于店铺经营的用心之处使得顾客能够很清晰很快的了解自己想要的商品在哪里纯属是大卖场的布局都是扁平化欧式风格给人一种很便捷很舒适的感觉以人为本理念与目标定位模式竞争服务竞争管理竞争目标高性价比低成本自助服务精细管理利润率以合理可信的价格提供任何时间任何地点任何人都可以穿着的具备一定时尚性的高品质的休闲服降低成本将生产和销售两大环节迅速合理联系起来将目标定位于营业额和收益的高度成长最终成为世界一流的休闲服装零售企业最大限度的考虑并分析顾客的需求实现最高水准的顾客服务为所有员工提供愉快轻松的工作环境消除官僚主义全体员工齐心协力所有部门密切配合经营产品种类男装部分men经营模式spa模式是指将生产与销售直接连接也就是将顾客与生产者直接相连
营销策略
WORLD UNIQLOCK
优衣库最着名的营销活动之一莫过于WORLD UNIQLOCK,是UNIQLO 进行成功霸占用户桌面，主要是因为它基于网络整合营销4I原则中Intere ting 趣味原则。base promotion.UNIQ根据自己的品牌为全世界的博客们制作的一个功能性widget，把美女、音乐、舞蹈融合到时钟这么一个工具上，以时钟为舞台展示品牌,从而建立起受众与品牌之间的链接通道。来源用FLASH做成的画面上，跳着大大的数字显示着目前的时间，每跳五秒，便进入一段随机出现的五秒影片，这段影片是可爱的美少女们或跳舞，或上楼，或编花绳，或随意或跟着节奏律动着。她们穿着UNIQLO今季主打的服装，五秒影片过后，再度进入下一个十秒周期。每时每刻欣赏美女们的清爽脸孔以及各种舞蹈POSE，这既有趣又令人印象深刻，再配上好听的音乐,看着独特的画面，这个创意实在太让人欲罢不能!

优衣库swot分析之欧阳育创编

优衣库服装业的战略地位
强势：
A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场
B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。

C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等方面完整而先进。

同时，管理体系先进使企业各个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优势。

不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优衣库品牌的产品质量也不处下风。

D.有着其独特的经营理念和经营模式
E.“优衣库”的SPA优势
劣势
A.只能吸引一部分特定的人群。

B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大本营里，捞不到半点价
格便宜，其一条款式稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔裤在国内也差不多这个价。

当很多人慕名“优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会失望而归。

机遇
A.开发新型材料或增加产品的功能性来弥补产品时尚性的不足，
并以此继续保持其大规模生产的生产体系，持续实现较低价
格。

B.推出新的附属品牌与H&M等第2代SPA抗衡。

尽管有以上
的举措，但伴随着H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企业进入日本市场，“优衣库”所面临的挑战仍然是严峻的。

挑战
A.定位于基本休闲款的商品仍然缺乏时尚感，也容易让人感到厌
倦。

B.优衣库战略，需要在生产过程中实现多样性，因此，都要花费
成本。

成本相对较低，所以，到目前为止“优衣库”所采取的是此种战略。

但以此战略创造的“表面”多样性似乎已经对消费者不太起作用了。