三星电子简介

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三星电子(苏州)半导体有限公司

- 公司介绍:
三星电子（苏州）半导体有限公司（简称SESS）坐落于中国苏州美丽的金鸡湖畔，是三星电子株式会社于1994年12月在中国-新加坡工业园区独资兴建的生产法人。

公司累计投资额7.2亿美元，主要生产DRAM、SRAM、Nand flash、S.LSI、Memory Module等世界排名第一的产品，是工业园区高科技代表性企业之一。

作为三星电子在中国的第一个半导体生产基地以及苏州工业园区首批大规模投资兴建的标志性企业之一,公司先后接待了现任国家主席胡锦涛,时任国务院总理朱镕基,人大常委会委员长乔石,以及新加坡内阁资政李光耀,总理吴作栋等国内外贵宾.
为了更好的发展，公司将积极推进从产品的研发到原材料的购买、生产和销售，全部在中国实现,形成当地完结型经营模式，力争成为中国最优秀最值得信赖的数字化企业，确保世界最强竞争力，达成三星“全球超一流企业”的经营目标。

公司致力于全面提升广大员工的满意度,改善人事制度,强化组织管理体系,推进企业文化建设,实现GWP(GREAT WORK PLACE IN THE WORLD)。

-岗位：设备技术员
* 工作状态：三班（早班，中班，夜班），一天八小时
*需求对象:2011年毕业的三年制大专生（秋季生-高中后三年制），性别：男
专业：电子、机械、计算机类相关专业。

※招聘时间安排：10月中旬
※需准备物品：
-学生：个人简历、成绩单、（身份证/学生证/荣誉证书）三样证书原件及复印件以上复印件必须携带，如没有携带者不得参加公司面试
- 学校：多媒体教室一间（投影仪、音频线、麦克风），笔试室二间，面试室一间
* 薪资方面:
* 福利方面：。

三星品牌简介

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2006年，三星集团是全球第35大经济体，若以国家来排名，将大于阿根廷。而韩国在美国注册的8782项专利中，有3611项是三星电子所申请的，所占比率超过40%。从 1999年的 31 亿美元，到 2006 年的 162 亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多，2002年，三星电子的市值首度超越日本索尼，4年后，三星电子跻身千亿美元俱乐部；2009年，市场不断预测三星电子终有一天可能取代半导体龙头英特尔的地位。自2001年起至2010年底，10年间三星在半导体的营收成长高达355%，目前排名世界第2，与龙头英特尔相比，市占率仅有4.1%的差距。目前三星有近20种产品在全球市占率拿到第一，居全球企业之首。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖 (Ind ustrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。200 3年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。
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产品定位
“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。” 三星的经营理念代表了三星为全世界的繁荣直接做贡献的坚定决心。三星员工的才华、创造力和奉献精神是我们成就的关键，三星在科技上所做出的不懈努力，为在世界各地达到更高的生活标准提供了无限的可能。三星坚信，以三星公司全新的经营管理模式，一定能更好的为社会和全国人民的美好生活做出贡献。三星的目标就是与用户一起共创未来。

三星电子简介[1]

（若干代表处、办事处、产品技术服务机构）
三星电子简介[1]
苏州
苏州三星第一工厂
第一工厂坐落于苏州古城区西北部，占地10万平方米，主要生产冰箱、洗衣机等白色家电。现有3条冰箱生产线、3条洗衣机生产线。
苏州三星第二工厂
第二工厂位于苏州工业园区，
占地6.6万平米，主要生产空调和
空调用压缩机。现有10条空调生产
Company
M/S(%)
SAMSUNG ELECTRONICS 23.3
LG.Philips
19.9
AU Optronics
13.0
CPT
7.7
CMO
7.7
Source: DisplaySearch
DRAM
SRAM
TFT LCD
LDI
学习改变命运,知识创造未来
DVM
Computer Flash Monitor
1993年通过 ISO 9001 认证
当选韩国市场最有价值品牌
1994年 1995年
全球第一家推出256M DRAM
2000 三星集团中国总部成立
苏州三星电子有限公司成立
学习改变命运,知识创造未来
三星电子简介[1]
历史
1996年全球第一家推出1G DRAM
1990 开始进入CDMA服务运营 1996年三星（中国）投资有限公司成立
学习改变命运,知识创造未来
Computer Flash Monitor
VCR
DVM
HHP
TV
三星电子简介[1]
领先产品 (’03)
数码变容量空调系统先锋
勇夺全球最大多联机项目！
DRAM
SRAM

三星的发展历程

三星的发展历程三星，作为全球知名的科技巨头，经历了多年的发展，从一个创业公司成长为全球领先的电子产品制造商之一。

下面将为大家介绍三星的发展历程。

三星公司成立于1938年，最初是一家小规模贸易公司，其创始人为李秉喆。

起初，三星主要经营食品加工和纺织业务，并在短时间内取得了较高的业绩，成为了当地的知名品牌。

到了上世纪六十年代，三星公司开始进军电子业务。

首次涉足电子产业的三星，起初只是生产一些电子部件，如电子管和电视机等。

但是随着技术的发展，三星逐渐开始制造自己的电子产品，如电视、洗衣机和冰箱等家电产品。

1983年，三星电子发布了自己的第一台移动电话机型SC-1000，这也是韩国的第一台移动电话。

这款手机在当时引起了轰动，为三星奠定了在移动通信领域取得成功的基础。

1993年，三星公司迈出了迈进全球市场的重要一步，与奥迪精密合作成立了全球第一家生产整机的液晶显示器公司。

这标志着三星进军显示器行业的开始，并且在不久后成为全球最大的液晶显示器制造商之一。

2009年，三星成为全球最大的DRAM和闪存制造商。

这使得三星在半导体领域的地位大幅提升，并开始掌握了重要的市场份额。

随着科技的不断进步，三星继续在各个领域进行扩张和创新。

例如，在移动通信领域，三星旗下的Galaxy系列智能手机一直以来都备受消费者的喜爱，成为全球最畅销的手机品牌之一。

在电视领域，三星致力于开发高清、超高清和量子点显示技术，为用户带来身临其境的视觉体验。

在家电领域，三星不仅致力于提高产品的性能和品质，还注重推动智能家居技术的发展。

如今，三星已成长为一家拥有全球业务和品牌影响力的全球公司。

除了电子产品业务外，三星还在金融、建筑等领域进行投资和开发，实现多元化发展。

同时，三星还积极参与社会公益和环境保护活动，致力于可持续发展。

通过不断的研发创新和市场变革中的适应能力，三星始终保持着领先地位，并且朝着更为广阔的目标和愿景不断发展。

作为一个全球化的科技企业，三星的发展历程仍在继续，相信未来它将继续为人们的生活带来更多的惊喜和便利。

三星电子发展SWOT分析ppt

领先的研发能力
技术创新
全球知名品牌
三星电子是全球知名品牌，其产品受到消费者的认可和信任，为公司在市场上获得了良好的口碑。
品牌定位高端
三星电子一直致力于将其品牌定位为高端，推出了一系列高质量、高价格的产品，树立了良好的品牌形象。
品牌影响力
市场覆盖率
三星电子的产品线非常丰富，涵盖了多个领域，如手机、电视、电脑、存储等，能够满足不同消费者的需求。
多元化的产品线
三星电子的市场渗透能力强，能够在不同领域中快速占领市场，提高其市场份额。
市场渗透能力强
劣势分析
03
三星电子的产品线较为单一，主要集中在手机、电视、电脑等消费电子产品领域，而在企业级市场、医疗、汽车等领域涉足较少。
这种产品线单一的情况可能会限制公司在不同市场的拓展空间，增加经营风险。同时，随着市场竞争加剧，公司可能面临更大的市场压力和不确定性。
目前，三星电子是全球最大的消费电子产品制造商之一，也是全球500强企业之一。
1980年代开始，三星电子进入手机市场，成为全球主要的手机制造商之一。
2000年代开始，三星电子开始进入数码相机、MP3播放器、笔记本电脑等领域，成为全球消费电子产品市场的重要参与者。
近年来，三星电子不断拓展业务领域，进入医疗设备、可穿戴设备、家庭娱乐等领域。
技术更新换代成本
随着技术的不断革新，三星电子需要不断投入资金进行研发和升级，以确保产品竞争力。然而，这种投入可能导致成本增加，从而降低盈利水平。
技术革新的不确定性
SWOT战略分析
06
03
适用场景
适用于市场前景广阔、竞争优势明显的业务领域。
SO战略（增长型战略）
01
总结词
利用自身优势，抓住外部机会，积极扩张市场份额。

带你了解全面的三星

三星：上述两家竞争者对于三星手机在今后的发展而言，都是不小的挑战，Galaxy手机的出现，使众多星粉和业界人士也翘首以盼，期待着三星会创造出怎样的奇迹？在人性化和功能化方面，三星手机会作何改变？三星又将采取怎样的方式来展现和发展这一系列手机呢？
三星Galaxy Note 介于平板和手机之间，这是一个尺寸上的中间点。国际口号：“Phone? Tablet? It's Galaxy Note!” S备忘录：S Pen身上拥有一个特殊按钮，配合使用该按钮可以实现返回键和菜单键的操作，还可以实现很多特色的功能。迷你日记：三星GALAXY Note的迷你日记功能就让笔者找回了那种只属于青春的回忆。导航：对于笔者这种在公司楼下都能迷路的大路痴来说，手机导航则成了救命稻草，再配合S Pen的一键截图功能，非常简便。作图软件:这款名为Zen Brush的书法软件同样十分有趣，是S choice 上最受欢迎的一款软件了。
三星GALAXY NOTE
产品细节-1.内置Spen智能笔。 2.5.3英寸高清炫丽屏，开启无与伦比的视觉盛宴，轻松完成图片、语音、视频的融合与创作，将灵感信手拈来。 3.9.65毫米的轻薄机身，恰到好处的外形尺寸，让您单手从容掌控。 4.极速双核处理器，搭配高速网络，助您随时洞悉世界风云。 5.快速捕捉画面并添加原笔记备忘，随时捕捉电子书/网页/Office等各种画面内容快速添加原笔记备忘、直接发给他人分享。
三星I9100 GALAXY SII
产品特色-1.4.3英寸超大SUPER AMOLED Plus魔丽屏。 2.1.2GHz双核处理器全新Android2.3操作系统。 3.8.49毫米超薄机身，极致科技颠覆想象。 4.800万像素后置(闪光灯) 200万像素前置摄像头，灵感捕捉随时随地。 5.1080p高清摄录播放，感动细节纤毫毕现。 Wi-Fi直连，可直接连接另一Wi-Fi直连设备，实现同步、共享、打印等功能。内置Samsung Apps三星应用商店，缤纷应用任你随时下载。白色简洁机身，腾讯标识后盖，时尚有型。内置腾讯个人中心，同步登录一触即得。三星专属软件应用，尽享便捷腾讯世界。

三星公司简介

三星公司和南储仓储仓储合同
合同编号：0020111218 保管人：南储仓储签订地点：南储公司会议室人：三星公司签订时间：2011年12月18日第一条仓储物品名：三星I8150 品种规格：115.5x59.8x11.4mm 性质：电子产品数量：100000 质量：优包装：纸质包装件数：1000件标记：Samsung
3．存货人交付仓储物的，保管人应当给付仓单。 4．保管人根据存货人或者仓单持有人的要求，应当同意其检查仓储物或者提取样品。 5．保管人对入库仓储物发现有变质或者其他损坏，危及其他仓储物的安全和正常保管的，应当催告存货人或者仓单持有人作出必要的处置。因情况紧急，保管人可以作出必要的处置，但事后应当将该情况及时通知存货人或者仓单持有人。 6．储存期间届满，存货人或者仓单持有人不提取仓储物的，保管人可以催告其在合理期限内提取，逾期不提取的，保管人可以提存该物。 7．储存期间，因保管人保管不善造成仓储物毁损、灭失的，保管人应当承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效储存期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担损害赔偿责任。
二、保管场所 1．南储仓储仓库。 2．保管场所由当事人约定；没有约定的，依保管物的种类、价格，有偿还是无偿等情况确定适当的保管场所三、保管方法 1．妥善保管。 2．当事人约定的保管方法，保管人不得擅自变动。如果遇到了紧急情况，并且可以推定存货人如果知道此种危机发生也同意改变其约定的保管方法时，保管人可改变保管方法。 3．当事人没有就保管方法进行约定的，保管人应根据保管物的种类、价格，有偿还是无偿，采用适当的方法进行保管。 4．保管方法有特殊约定的，应以特殊约定的方法进行保管。 5．保管易燃、易爆、易渗漏、有毒等危险物品以及易腐、超限等特殊货物时，应当有专门的仓库、设备并配备有专业技术知识的人员负责管理。必要的时候，还应向保管人提供储存、保管、运输等方面的技术资料。

三星手机的价值分析课件

2、顾客总成本
(1)货币成本顾客总成本中最主要的成本就是价格，低
价高质的产品是赢得顾客的最基本手段。三星可从以下一些方面降低货币成本:从选
用材料、调整产品结构、简化加工工艺等方面降低成本。降低单位产品材料消耗量、降低人工成本、加强费用控制、降低废品率等。
（2）时间成本
努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前提下，尽可能的减少顾客的时间支出，是创造更大的顾客让渡价值，增强企业产品市场竞争能力的重要途径。
（3）精力成本
精力成本包括精神成本和体力成本。
比如三星能够通过多种渠道向潜在顾客提供全面详尽的信息，就可以减少顾客为获取产品情报所花费的精神与体力，从而降低顾客购买的精力成本。另外，提供良好的售后服务也能降低顾客的精神成本和体力成本。
导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、
时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象
6、四先战略即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位
7、重拳出击奥林匹克
劣势（W）
1、3G标准 2、产品个性化不够突出，针对个别的年龄
3、电子产品竞争激烈
三、让渡价值分析及建议
让渡价值=顾客总价值-顾客总成本企业为在竞争中战胜对பைடு நூலகம்、吸引更多的潜在顾客，
就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客认知价值的产品，以获得更高的的顾客满意度。为此，企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改进产品和服务塑造企业形象，提高人员素质，提高产品的总价值；二是通过改善服务与促销网络系统，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费，降低货币与非货币成本。

三星公司简介

中国的家电企业以谁为榜样？三星电子和苹果公司是数码电子行业的两极，三星电子立足制造、苹果公司立足创造。

以中国企业的特点，立足制造，学习三星更有可行性。

以三星电子作为标杆，学习难度也很大。

三星的崛起，内部原因是三星能够看到常人所没有看到的，做到常人所没有做到的；外部原因是消费电子大潮带来行业的巨变，原有的龙头纷纷失去竞争优势。

如果没有行业发生巨变，三星电子是无法在CRT 电视市场超越索尼，在功能手机市场超越诺基亚的。

昔日的大国崛起离不开军事力量的崛起，今日的大国崛起离不开伟大公司的崛起。

中国以政府主导的经济虽然创造大量垄断性的巨无霸企业，但还未出现伟大的公司。

中国领先的企业同三星电子发展差距相差20 年，联想和鸿海合并在一起，才有一点类似三星电子的雏形。

今天，有很多企业具有一些同三星电子类似的优秀品质，但能够集成如此之多的优秀品质一身的中国企业还未能见到。

我们期望未来能有中国企业在新兴行业的变革中坚持和发扬自身优秀品质，学习吸取如三星等伟大公司的成功经验，实现弯道超车，成长为具有长期竞争力和生存能力、同中国崛起相匹配的伟大公司。

三星的主要成功因素三星电子是数码电子行业领导者。

自从2000 年开始数码融合战略，公司将发展重点从家电转向数码产品，已经成为数码电子行业的领导者。

三星电子在半导体、液晶面板、液晶电视以及手机领域处于领先地位，在数码相机、移动PC、打印机、白色家电市场也有很好的表现。

前瞻性投资半导体和液晶面板，构建超越品牌和技术的垂直一体化优势。

中国企业还在追求技术和品牌优势时，三星电子的竞争力已经超越技术与品牌之上，构建起产业垂直一体化优势。

三星在1970 年代、1980 年代前瞻性的投资或研究半导体和液晶面板行业，长期奋斗，最终获得行业领导地位。

超越竞争对手的努力和自杀式的反周期投资。

三星在半导体和液晶面板行业，从技术积累、技术学习到技术反超都用了大约15 年时间。

三星在获取技术的过程中，熟练的采用购买、战略联盟、高薪雇佣国际技术人员、制定长期大规模的技术人员培养计划等方式，并表现出超越竞争对手的努力。

企业创新案例

企业创新案例【篇一：企业创新案例】成功企业创新案例篇1: 一、企业基本情况简介三星电子公司,三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、、电视机、电冰箱、空调、摄像机以及it产品等多个领域。

2005年, 世界财富500强企业评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居全球第39位。

在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本等。

2002年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次于ibm、nec、佳能和micron公司，领先于matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。

二、企业创新分析案例：三星电视产业的分析20世纪60年代末期，三星进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。

技术具有隐含性的特征，有许多方面难以标准化进行传播。

如果不充分理解其系统性和隐含性，则无法进行成功的技术转移。

因此，最好的是直接到技术起源国进行实地考察学习。

三星数次派出技术研究团到合资方的日本企业进行参观学习。

三星在刚刚涉足电子工业的时候，就制定了构筑从原材料到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制的基本方针，将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域，最终得以实现赶超战略。

从生产初期开始即进行出口，这使企业早一步认识到质量的重要性，使三星质量水平在短期内实现了质的飞跃。

三星构筑了在日本也通用的质量水平和成本控制体系。

经过技术模仿阶段，企业劳动力构成与生产量同当地社会经济条件的技术适应已经成为可能，在吸收阶段则应该发挥技术的应用能力。

三星电子在导入黑白电视技术时，采取整套技术导入的方式，几乎所有技术资源都依赖合资方。

在引入彩色电视技术的时候，三星采用分离技术导入的方式，即只引入rca技术，其余采用自主开发方式，这种自主开发能力的培养是在黑白电视生产阶段即开始蓄积的。

三星电子简介

公司简介简介：三星电子(Samsung Electronics)作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。

该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157,000人，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。

目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S手机等受到消费者的青睐。

不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。

三星集团第二任总裁-会长李健熙始终强调‘危机’二字，他于2010年3月重归企业经营舞台时曾表示，三星电子的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。

股东概况：经营理念：三星以人才和技术为基础，创造简单经营理念。

强有力的价值定位和较高伦理标准指导下，为人类社会的发展做出贡献。

价值观：尊重人才非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。

在三星，我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。

追求卓越尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。

主导变革在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。

就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。

正当经营以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。

我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。

共同繁荣一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。

从经济学角度分析三星电子的发展历程

从经济学角度分析三星电子的发展历程一、三星电子简介韩国三星电子株式会社（以下简称三星电子），成立于1969年，目前是世界上最大的储存芯片生产商，最大的TFFLCD显示器生产商，最大的液晶电视生产商，世界第二大手机生产商。

30 多年以来，历经1982年的石油危机和1997年的亚洲金融危机，三星电子的发展可谓跌宕起伏，但通过对战略的调整，每一次都力挽狂澜，逆流而上。

石油危机期间，世界经济强烈震荡，前会长李秉喆访日之后决定三星应该掌握自己的尖端科技——半导体开发，通过持续研发和投入，从20 世纪90 年代起，半导体成为三星电子最具竞争力的产品并连续9年做到世界市场占有率第一；亚洲金融危机期间，韩国经济遭到重创，现任会长李健熙果断出让非核心业务，剥离或出售了10个事业部，打破了韩国企业终身雇佣制惯例，辞退了3万多名员工，重点发展电子产业，最终三星电子从金融危机中存活下来，并从家电中心型企业转成先进的电子企业。

二、三星电子成功因素分析1、洞察机遇在石油危机中及时调整企业战略方向，进入半导体行业，面对半导体行业的不景气，毅然决定加大投入，最终半导体产业成为三星电子最具竞争力的技术；进军美国市场后，为改变三星已在美国消费者心日中留下的“二流甚至三流品牌”的形象，果断决定走高端路线，实行TOP—DOWN方式的营销策略，撤出了沃尔玛、Kmart 、等客户价格敏感性高的折扣店，而将产品搬到Best Buy、Sears、Circuit City等全美第一流的电子专卖店进行销售，以暂时减少产品销量为代价，维护了其产品的高档形象；在“二次结构调整”时，李健熙剥离汽车等非核心业务，选择了电子类业务作为三星发展的重点，从而为今天三星的发展打下了坚实基础。

2、劳动专业化一方面，三星以民族精神为号召，提出“赶超日本”的口号，吸引了韩国精英的注入；另一方面，三星非常注重对于优秀员工的薪酬福利。

为此，三星不惜以年薪20万美元的天价直接从美国硅谷挖来Intel的五位韩籍专家级技术人员，同时从朗讯、TI、通用、斯坦福等世界著名公司和大学引进大批的韩籍优秀技术人才。

三星简介

简介咨询，以及网络服务的信息技术服务的领导者。

三星越来越重视技术，并导致了在八十年代中期另外一个重要的发展，也就是公司的经济研究院与开发研究院的诞生。

重叠项目的综合节约了成本，并有效地运用资金与人力。

到八十年代后半叶，三星在创建稳固电子与重工业的努力终于有了回报，公司获得了与高技术产品相匹配的声誉。

4、迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。

兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。

各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。

业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。

为了把握这些机会，1993年李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动---新经营。

他接连推出了系列措施推进这一变革:1.在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

2.在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。

3.在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。

4.在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。

5.在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要“从现在开始从我开始变化!”6.在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。

7.提出建立符合时代精神的企业文化。

5、“新经营”时代（1994～1996）“新经营”不仅仅是三星业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。

回顾过去，“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段。

由于实行“一站停线（Line Stop）”系统, 任何员工只要在生产流程中发现不合格产品，都可以立即关闭组装生产线。

整个生产线会被停下来，直到问题得以解决。

在总体质量管理过程中，三星还坚持采用“六西格玛（Six Sigma）”方法。

当然,“新经营”不仅仅是为了获得优质产品，同时也是为了获得优秀的人才。

三星PPT

第4页
名称与商标
形体：椭圆形
两端字：S和G
基础色：蓝色
文字：英文SAMSUNG
三星电子（中国）研发中心 Copyright (c) 2007-2010 Samsung Electric (China) R&D Center
第5页
三星电子产品线
三星电子（中国）研发中心 Copyright (c) 2007-2010 Samsung Electric (China) R&D Center
数据来源：2011年埃森哲消费电子产品与服务使用报告
市场
消费者购买力
数据来源：2011年埃森哲消费电子产品与服务使用报告
公司
调整成本+制造成本
三星与苹果在 10 、11 、12 年的销售、综合及行政费用
据Asymco 统计，三星各项开支占据销售收入的百分比：广告：3%、促销：5%、运输：4%、保修：3%、公关：0.5% 三星的综合及行政费用占销售收入的 15.5%。而苹果的仅占销售收入的 6.5%，其中广告仅为 0.78%。凤凰科技讯北京时间2013年11月28日消息，据路透社报道，三星电子今年在广告和营销上的支出预计将达到140亿美元，超过冰岛GDP。数据显示，三星广告和营销支出在其年营收中的占比达到5.4%，超过了其他全球排名前20的大公司(从营收计算)。苹果这一项数据只有0.6%，通用汽车为3.5%。
举例：全球移动网络情况：据GSA（全球移动供应商协会）统计，包括在建，全球已经覆盖有 200多个LTE网络。全球LTE普及率TOP 10国家：韩国 62%；日本21%居第二；澳大利亚
21%居第三；美国19%居第4；瑞典14%居第五；加拿大8%居第六；英国5%居第七；德国3% 居第八；俄罗斯2%居第九；菲律宾1%居第十。

三星公司分析PPT课件

3
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步三星步入产业时代三星进入全球技术市场三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星引领数字时代
12
Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
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Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总代理制的渠道模式更加简短。
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一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。

三星简介

三星新经营哲学
重质经营
质量是三星的生命，三星视残次品为摧残组织生命的“癌症”。
信息化
在21世纪，企业的成败在很大程度上取决于计算器和信息技术的使用程度。所以三星必须建立一流的信息系统，以加强企业的竞争力。
国际化
国际化是创建世界超一流企业，实践贡献人类崇高使命的必由之路。三星坚持本土化、最佳化、复合化的国际化策略。
复合化
复合化是21世纪市场竞争的核心。通过复合化，能够提高组织的系统运行效率，增强组织的竞争力，为顾客提供最优的产品与服务。三星坚决走复合化的道路，努力实现从业务选择、产品计划、设计、采购、生产，以致售后服务的多重组合，以此获得在市场竞争的优势。
三星六大价值观 ——竞争力源泉
重视人才，人才第一基于健全的危机意识的自我创新强调责任的自主经营合理思考和合理行动廉洁健康的工作作风坚持一个方向，实现团队协作
三星公司简介
成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创造无限的可能。所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。
为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。三星电子通过在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于数码集成领域的前端。
三星的道德规范
意诚心实，身正言直，避免弄虚作假、举止失廉自律为先，责任在身，防止道德败坏症尊重人格，平等待人，纠正独裁主义作风关爱他人，报效国家，不与缺乏人性者为伍共享共荣，合作协同，反对利己主义思想不畏风险，开拓进取，克服萎缩和退化的倾向由信生誉，惟誉得用，切忌谎言、狡辩与固执

电子行业研究之：三星电子 (Samsung Electronics Co.)

电子行业研究之：三星电子（Samsung Electronics Co.）一、公司简介三星电子公司（KRX: 005930）是一家1969年成立的韩国电子产品制造商，总部坐落于韩国水原。

公司在全球61个国家和地区设有销售网点，拥有员工20万人。

三星的主要生产线包括家电，移动电话，平板电脑等。

其中，三星电视机长期统治全球市场，销量连续八年占据世界首位。

Samsung Galaxy 品牌的诞生将三星2011年的移动电话销量推向全球第一。

三星平板电脑采用Android操作系统，成为苹果公司iPad未来主要竞争对手之一。

2012年6-7月，三星和苹果公司之间一场智能手机（Smartphone) 专利诉讼案轰动了业界。

苹果公司指控三星公司故意复制其设计专利，指出三星的手机产品和iPhone“非常相似”。

苹果公司表示，三星公司通过侵犯专利权使三星Smartphone销量超过苹果本身，损害了苹果公司的盈利。

作为回应，三星公司反过来指控苹果公司抄袭三星智能手机的技术。

三星宣称自己从1991年开始研发智能手机，而且在06年就制定了只能手机方形外壳，圆角和大屏幕的外观，是没有可能抄袭iPhone的。

另外，三星还指出苹果公司的设计是Steve Jobs 从一场和索尼公司设计师的访问中“借鉴”而来。

最后，三星声称，苹果公司内部文件也承认，相比研发本身，苹果公司更擅长于在新技术诞生前进行商业炒作。

这场官司的最终结局将关乎两家公司的命运。

三星公司的手机和平板电脑能否在美国销售将取决于苹果公司申请的禁令是否通过。

虽然三星的股票并不在美国的证券市场上交易，但作为电子行业中具有举足轻重地位的一家公司，三星仍然值得美股投资者了解。

查看原图二、行业分析在《索尼——没落贵族的复兴之路》一文(/1828611024/21967447) 中，我已经简单介绍了电子行业中的一些主要成员，在这里我们从另一个角度谈谈这个行业。

电子产品，和很多其他中高档商品一样，成功的秘诀在于四个字——用户体验(Customer Experience)。

三星SWOT分析

一、三星公司简介成立于1969年的三星电子，通过数码技术创新不断地改变着我们的世界、市场以及人们的生活方式，超越时间和空间的界限，创造无限的可能。

所有这些改变的最终目标就是使消费者和投资者在三星电子的引领下享受到更好、更优质的生活方式。

为了成为数码集成领域的领导者，三星电子分别在家庭、移动、办公以及核心零部件领域制定了相应的商业战略。

三星电子通过在各个领域中独特的实力已成为世界最好的电子公司之一，目前，三星电子的业务主要集中在四个核心业务领域，通过发挥所有机构的最大效率，凭借最强的竞争力，三星电子已经跻身于数码集成领域的前端。

数码集成已逐渐成为人们生活中的组成部分，三星电子努力朝着Digital - ε Company（数码电子公司）的方向发展，并加速在管理方面的革新，以增加未来的商业机会。

三星电子非常关注核心科技的发展，通过拥有先进科技的下属分公司来建立全球标准。

在强化简单、速度、自控及管理职责方面的同时，三星电子还将在品牌声誉和产品质量方面进一步强化其作为世界领先的电子公司的形象。

三星电子明确意识到公司未来的命运掌握在客户的手中，客户是否满意是最重要的。

因此，我们将通过提供优质的产品和满意的服务为客户创造崭新的丰富多彩的生活，提高人们的生活品质。

三星电子重视对公众和社会的责任和贡献。

秉承这样的价值观，三星电子作为官方无线通讯设备合作伙伴，参与了1998年长野冬奥会, 2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城冬奥会。

作为 2002年釜山亚运会和三星国家杯的主赞助商，三星电子还热情赞助了当地社区的公益活动。

不仅如此，三星电子还积极参与资助伤残人士、保持环境清洁和建立通讯设施等公益活动，使我们生活的世界变得更好.三星电子将紧密关注消费者的日常生活，不断地进行技术创新从而提高人们的生活质量。

三星电子以快速的品牌增长模式向对手发起了进攻，2001年品牌增长率为23%，2002年为30%，2003年为31%，2004年为16%，2005年为19%，2006年为8%.这种增长速度，简直无人可敌，在2005年的“全球最有价值品牌榜”上，三星电子149亿美元的品牌价值排名20位(1999年为32亿美元)，首次超越索尼，2006年则达到162亿美元.2005年营业额达到567亿美元(1999年为207亿美元)，2006年股票市值突破1000亿美元，宣布2010年拥有20种世界市场占有率第一的产品.五大产品部门三星电子拥有五个主要的产品部门：数字媒体部、生活家电部、LCD业务部、半导体业务部和信息通信部.数字媒体部主要集中于电视、数码摄像机、MP3播放器、家庭影院、笔记本电脑、显示器、办公用品等.生活家电部主要精力集中在双门冰箱、中央空调、滚筒洗衣机等高级超值产品上，而且，为了主导未来数字家电市场，正努力加强Built-in家电及家庭网络项目力量.半导体业务部在四大产品领域处于领先地位，分别是DRAM、SRAM、Flash Memory、LCD Driver IC.信息通信部拥有CDMA、WCDMA、TD-SCDMA等全世界第三代所有移动通信技术，而且在通信与广播的融合产品以及移动互联网领域中也处于超前位置.LCD业务部则集中于四大主要市场，即，有目标地增强对高附加值Wide Note PC、17英寸以上大型显示器、30英寸以上大型LCD TV、高附加值Mobile专用产品等市场的支配力度.三星公司市场SWOT分析外部环境因素机会（O）1、进入数字时代2、消费者开始注重生活品质3、市场占有率高，品牌实力强4、青年市场异军突起威胁（T）1.诸如诺基亚，苹果等公司较三星公司更加注重消费者的个性化需求，更加容易得到心理上的亲睐2.各种公司开出的价格战使三星公司的产品性价比降低3.电子产品竞争激烈内部环境因素优势（S）1、设计非常东方化2、质量很好3、率先推出创新技术；技术雄厚，半导体领域拥有绝对的技术优势4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。

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三星的发展历程

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