试用期绩效考核表(招聘专员)
招聘专员绩效考核表
7
协助处理行政人事部相关管理制度起拟及修订
7
完成上级领导交付的其他工作任务
7
公共
指标
(20)
学习专业技术知识应主动
5
服从意识、大局意识及工作主动性应与本职工作相匹配
5
团队意识、合作意识、奉献精神应积极主动
5
遵守公司规章制度及个人职业道德优秀
5
部门负责人
评分
人力资源部
3
交付的工作任务无需督促能主动完成
3
本职工作有条有序，忙而不乱，完全能够胜任
3
本职
工作
（56）
负责员工招聘、入职办理、合同签（续）订工作
7
负责人事档案管理工作，并及时进行完善、更新
7
负责劳资协商、劳动仲裁、合同解除、经济赔偿工作
7
负责健康证办理、职业病体检及年度体检工作
7
负责员工厂牌采购及办理工作
7
招聘专员月度绩效考评表（试行）
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注Leabharlann 工作能力（12）理解能力和判断能力应灵活且准确无误
3
本职工作事务应积极应对且灵活处理
3
上级领导不在岗位时，处理工作应科学、高效
3
本职工作以外的事务应积极主动完成
3
工作
责任
（12）
有责任心，开展工作能站在公司利益考虑
3
与本部门及其他部门人员的工作配合应积极主动
评分
总经理批准
招聘专员绩效考核表
优秀:学习能力,能较快地学习掌握工作所需知识技能，满足工作要求，并能提出一些新想法、新措施与新的工作方法
良好:力尚可，但是主动性不够,涉猎面不广，新思维新想法不多
合格：力一般，需要较长时间才能掌握新知识新技能,工作按步就班，较少提出新想法、新措施与新的工作方法
不合格：差,没有主动性和学习能力,且日常工作中因循守旧，墨守成规
及时提交报告次数/提交报告次数100%
新进员工岗位符合率
符合率100%
10％
本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数*100％
完成全员营销任务指标
目标值100%
10%
＜80％为0分
Y4
学习成长
参加培训例会
年
按时参加公司培训和例会，定时参加部门周例会
10％
每迟延1次扣3分,扣完为止
HR总监
强调学习和创新在实际工作中的运用
年度绩效奖金=12个月度绩效奖金的另20％＊年度总分/100
评分等级参照标准
权重分值
卓越
优秀
良好
合格
不合格
备注
10％
11-12
9—10
7—8
5—6
0
15％
16—18
13—15
11-12
8-10
0
20%
21—24
17—20
13-16
10-12
0
30%
31—36
25-30
19—24
15—18
0
领导交办的其他各项工作
完成率100%
15％
M2
招聘
管理
各部门提报的招聘计划完成率
月
完成率100％
招聘专员绩效考核表
调查员工满意度/协调员工关系
定期调查各部门员工满意充，接到各部门投诉二日内协调处理完毕
35%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×30%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
招聘专员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
招聘任务达成
目标：本月达成%，每降低一个点扣20分
35%
入职培训合格率
入职培训合格率100%，查出一个人不合格，扣10分
25%
招聘数量比
每个岗位面试不少于6:1，复试不少于2:1，每少一人次扣10百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×60%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
招聘渠道建设
每日维护招聘渠道
25%
劳动合同
正式录用员工100%签订劳动合同
20%
员工培训/活动
制定员工培训计划，策划员工活动
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评分的算术平均值
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
招聘专员岗位月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
招聘达成率
招聘达成率≥100%
40
定义：根据各部门人员需求，及时补充新员工到岗
评价/计算法：员工招聘达成率=当月新进入职培训后人员总和/计划招聘人数，达成率x权重。
直接上级
新员工存活率
存活率≥80%
30
定义：指新员工入职满3天不满10天内的存活情况
评价/计算法：当月入职满7天不满10天的离职新员工数/当月入职的新员工数，每低1%扣2分。
直接上级
工作计划完成
按时完成
20
定义：按月度工作计划保质、保量完成工作
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
入职培训及见习安排
完成率100%
10
定义：新员工入职培训在24小时内完成，见习在一周内完成
招聘专员绩效考核表
姓名
岗位
leader
部门
职等
BP
结果
个人考核得分
0.00
结果对应等级
分数对应系数
序号
考核指标
指标目标值
业务考核（占比70%） 权重
评分标准
1
人才需求以及招聘信息发 布
准确理解人才需求、积 极拓展招聘渠道发布招 聘信息
2%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
20%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
合计 价值观考核（占比30%）
leader评价案例说明
（0-1分、5分必填）
0.00
6
拼搏进取
7
拥抱变化
合计
0.00
评价意见和绩效改进要求（由leader填写）：
绩效考核结果确认 被考核人意见（leader将考核结果反馈给被考核者后，由被考核人填写）
6
试用期管理
试用期流程如期发起， 反馈及时准确
5%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
积极推进制度、优化制
度
7
辅导员制度管理
和辅导员及员工保持沟
15%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
通交流，发挥辅导员制
度的效果
8 生日会及其他微活动举办 满意度调查表
leader评分
招聘完成率=录用人数/
根据招聘计划，招聘完成率大于80%，10分
2
招聘完成率
计划招聘人数
20%
根据招聘计划，招聘完成率低于60%之间，0分
人事行政专员试用期绩效表
10
公司水电费停车费派件费等办公费用缴纳；
及时缴纳；
5
社保公积金档案等事宜办理；
配合完成；
10
招聘需求人员
试用期内协助招聘2人；
30
上级临时交办的事项
及时、准确不出错；
5
工作
态度
团队合作精神
和同事互帮互助，一起成长；
10
30%
主动性
对工作的投入、进取，工作热情高涨，勇于挑战
10
总分
人事行政专员试用期考核表-陈
姓名
部门岗位
职级
类别
考核内容
标准
标准分
得分
权重
总分
工作
情况
接听、转接电话，来访人员接待事宜；
及时接待或转达；
5
70%
公司考勤统计、异动汇总
准确数据、不出错；
10
公司办公设备、办公用品的采购和管理
办公用品发放有登记，办公设备有编号登记；
5____________（得分80分为通过考核可转正；总分低于80分高于60分延迟转正；得分低于60分为不通过解除劳动关系）；
招聘专员绩效考核表
招聘专员绩效考核表
9091
80
70
5070
91100
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91
工作较为积极，工作任务极少延迟
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70。
招聘专员绩效考核表
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
2.
单项
分值
可以
扣至
负
数，
并入
总分
。3.
当月
批
审核：
准
20
摆放不整齐，扣1-5分/次
4、每半月提交一份新入职员工资料表给行 政部审核，未做到扣3分/次
1、未按面试流程操作，扣2分/次
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附（背景调查记录表)，未 做到扣3分/人
4、每周六做出工作总结及做出下周招聘计 划，未做到扣3分/次
人力资源部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
序 考核 号 项目
年月日 考核要求
职务: 招聘专员
姓名:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
备注
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷
一
5S 工一次扣5分 管理 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品
9、员工劳动合同签订达成率100%，漏签一 天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次
三
工作 态度
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
二
工作 5、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次 职责
招聘专员绩效考核指标
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准（除10分以外均不含上限）
得分
10—9.0
9.0—6.0
6.0—3.0
3.0—0.0
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
80%
工作计划பைடு நூலகம்成
计划工作的按时完成，不拖延，不打折：
缺编人数〉20人/月（要求：每天电话通知不少于20人，面试人数不少于5人，上岗人数每周不少于6人，月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最低数字；
15%
预算80%以下
预算80%~99%
预算100%~110%
预算110%以上
有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。
医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
10%
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。
10%
90%以上
80%~89%
60%~79%
60%以下
主动工作状态
对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。
10%
0
1%~3%
3%~5%
5%以上
招聘专员-绩效考核表
分值
支持人/资源要求
自评 部门负责人评分 备注（KPI 加分项 20 分）
按时上下班，没有迟到早退现象，请假有手续。
按时参加公司组织的业务技能培训和相关会议 1. 团队合作精神：尊重直接主管，态度端正，及时准确完成主管下达的任务；体现本职工作 对公司价值、积极为公司建言献策 2. 遵章守纪：遵守公司各项制度和工作流程 3. 服务与执行：服从上级工作的安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成 4. 责任感：工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任 需按照要求及时完成各项临时性工作，未及时完成的此项不得分。 1. 当月内配合同事完成各项工作的且认可度较高的，加5分 2. 考核周期内承担专项工作，且专项工作结果优秀的；
姓名： 工作概要 指标类别
部门：
占比（%）
考核指标
20%
招聘计划完成率
15%
外联工作
KPI-关键指标
60%
10%
人才库建立和维护
15%
流程管理
12%
纪律性
CPI-一般指标 40%
考核得分合计
被考核人：
8%
培训、会议参加
10%
工作态度要求
10% 加分项
上级交办的其他临时性 工作
100%
岗位：招聘专员
：
1. 全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分） 2. 无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（7~9分） 3. 1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4~6分） 4. 1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（1~3分） 5. 2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（0分） 1. 无故缺席的，此项不得分； 2. 没请假一次扣2分，以此类推。 1. 团队合作精神：尊重直接主管，态度端正，及时准确完成主管下达的任务；体现本职工作对公司价值、积极 为公司建言献策 2. 遵章守纪：遵守公司各项制度和工作流程 3. 服务与执行：服从上级工作的安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成 4. 责任感：工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任 需按照要求及时完成各项临时性工作，未及时完成的此项不得分。 1. 当月内配合同事完成各项工作的且认可度较高的，加5分 2. 根据专项工作完成情况给予额外加分【1分-10分】
人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
招聘专员绩效考核表
指标项目
指标计算方法
目标值
权重
数据来源
评分方法
A
(90-100分)
B
（80-90分）
C
(60-80分)
D
（40-60分）
E
（0-40分）
接待企业客户数量及收取的金额
做到每天发掘新客户
每天都有企业客户面谈
20%
每月账务单记录
金额在3000元以上
金额在2500元至3000元之间
人数在11人到13人
人数在9人到11人
人数在9人以下
HR交流圈方案
推广HR交流圈方案
招到会员人数
20%
会员名单
人数在15人以上
人数在13人到15人
人数在11人到13人
人数在9人到11人
人数在9人以下
培训辅助情况
辅助培训工作
随叫随到，做事效率高
5%
做事情况
做事效率很高
做事效率偏高
做事效率一般
做事效率偏低
接待企业客户数量及收取的金额
对每一位企业顾客服务到位，开发新的企业客户
80
2
通过网络、电话渠道推广介休招聘网
增加介休招聘网的每日点击量
3
面试人员数量
认真接待每一位个人求职者
4
测评话术的提高
专业并通俗地告诉被测评者的状态，提高测评的宣传度
5
课程的推广情况
成功的将课程推销出去
6
HR交流圈方案
要求宣传方案实际可行
招聘专员考核标准
考核期间：年月
评分项目
序号
项目
具体内容
标准分
主管打分
自评分
招聘专员绩效考核指标
非常满意100%
满意90%~99%
基本满意80%~89%
不满意80%以下
工作的责任心
工作中对工作的负责程度。
5%
非常负责
比较负责
基本负责
不负责
项目招聘
中山：
惠民：
皮肤：
癫痫：
审核：员工确认：
60%以下
主动工作状态
对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。
10%
0
1%~3%
3%~5%
5%以上
工作能力10%
创新能力
提出新的、符合公司发展的政策
5%
善于创新
较能创新
偶有创新
不善创新
软件操作能力
熟悉使用相关办公软件
5%
非常熟
团队合作性
与部门间的合作满意度、同事间的合作满意度。
高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。
医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
10%
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。
10%
90%以上
80%~89%
60%~79%
15%
预算80%以下
预算80%~99%
预算100%~110%
预算110%以上
有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
招聘专员绩效方案
招聘专员绩效方案人力招聘综合岗位绩效考核表被考核人。
考核时间。
_年_月考核项指标细化及指标定义考核容及标准权重考核得分备注1、拟订公司人力招聘管理制度人力资招聘不合理，扣5分/次未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用，扣5分/次 52、负责公司各部门招聘人数和公司定岗的落实未进行核实，扣10分/次招聘人数据错误，扣2分/次 53、负责公司员工招录、人才招聘未对招录人才进行面试私自录用，扣10分/次人员稳定性低于5%每月，扣5分/月未签订合同的，扣5分/人因个人原因出现劳资纠纷的，扣5分/次由于个人原因导致各项手续延迟办理，扣5分/次未告知员工福利，扣2分/次 54、负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理 105、负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案 156、明确新进人员的薪资，告知其应用的权利和福利 57、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训容和培训人员培训未达到效果，扣2分/次每超过一次，扣5分 58、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 59、配合完成其他工作 510、工作纪律与公司、部门、同事沟通协调不力，扣5分每次工作时间做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次无故缺席，扣5分/次未完成或领导不满意完成结果的，扣2分/次不服从领导安排，扣5分/次办公室及本人办公桌脏乱，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 1011、按时参加相关工作会议和培训 512、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 513、岗位卫生及周边卫生 5总经理。
人力招聘综合岗位绩效考核表被考核人。
考核时间。
_年_月考核项指标细化及指标定义考核容及标准权重考核得分备注1、制定公司人力招聘管理制度人力资招聘不合理，扣5分/次未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用，扣5分/次 52、负责部门招聘人数和公司定岗未进行核实，扣10分/次招聘人数据错误，扣2分/次 53、负责员工招录、人才招聘未对招录人才进行面试私自录用，扣10分/次人员稳定性低于5%每月，扣5分/月未签订合同的，扣5分/人因个人原因出现劳资纠纷的，扣5分/次由于个人原因导致各项手续延迟办理，扣5分/次未告知员工福利，扣2分/次 54、管理公司劳动关系及处理劳动争议 105、负责员工进出、异动手续办理，制作人事档案 156、明确新进员工的薪资、权利和福利 57、制定和实施员工培训计划，合理安排培训容量和人员培训未达到效果，扣2分/次每超过一次，扣5分 58、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外） 59、配合完成其他工作 510、遵守工作纪律与公司、部门、同事沟通协调不力，扣5分每次工作时间做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次无故缺席，扣5分/次未完成或领导不满意完成结果的，扣2分/次不服从领导安排，扣5分/次办公室及本人办公桌脏乱，第一次提醒，第二次以上扣2分/次 1011、按时参加相关工作会议和培训 512、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数） 513、岗位卫生及周边卫生 5总经理：。
招聘专员绩效考核指标99234
招聘专员绩效考核指标99234公司人力资源部招聘资资资效考核表XX直接上资, 被考核者, 被考核资位, 考核日期, 年月日考考核指资考核要点自资他资资分资准;除10分以外均不含上限,核得分得分10—9.09.0—6.0—3.03.0—资6.00.0度资秀良好中等不合格工工作资划资资完成的工作量占资工作量的比划超资完完成完成完成20完成率成重;资资完成工作量/资完成工作量划100%80%~99%80%以%作下×100%,资招聘成本资资招聘资金使用量占资算资金的比重资算资算资算资算15资控制;招聘成本/资算招聘成本×100%～80%以80%~9100%~110110%%下以上培资成本/资算培资成本×100%,9%%80有效制定根据资有资制及资资资展需求～资资、资资各超出要正无确基本完成未完成15%招聘资划部资的招聘需求～资制年度人资招聘资求资%划招聘工作资行招聘、甄资、面资、资资、安置工作并超出要完全符基本符合未到达10的有效控建立后资人才资拔方案和人才资资机制求合要求要求要求%制提出建资被采用的建资占所提意资的百分比1090%以80%~860%~79%60%以的采用率;采用的建资数/建资的资量数上下%9%×100%,资工流失部资部资工资率及新近资工资率内离离1001%~3%3%~5%5%以率控制控制在5%以内上%资新能力提出新的、符合公司资展的培资政策善于资资能资新偶有资新不善资5%工新新作资件操作熟悉使用相资资公资件非常熟熟悉一般熟悉不熟悉5%能能力悉力10%工资资合作性部资资的合作资意度;资部资合作资意与非常资资意基本资意不资意5%作度资资资卷, 同事资的合作资意度;资意90%~980%~89%80%以资同事资合作资意度资资资卷,100%下9%度工作的资工作中资工作的资资程度非常资资比资资资基本资资不资资5%10任心%下面是资送的合同范本～不需要的可以资资资除,,,,,, 教构育机资资合同范本资大家整理提供～希望资大家有一定助。
招聘专员绩效考核表
否则制度的约束力将无从实现，也将起不到任何的规范作用。过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
对人们的行为只有通过执行的
81－90
71－80
51－70
0－50
招聘工作
40
在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司91－100需求
严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
90 81－
80－71
70 51－
50 0－
工作态度
工作责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为100 91－有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
8190－
80 71－
70 51－
50 0－
工作积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常
90 81－
71－80
51－70
0－50
团队意识
10
100 91－有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
81－90
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中
对公司招聘流程有一定了解，能根据公司用人需求情况，选择恰当的招聘渠道与招聘方式，但成本控制欠缺
10-14
差
对公司招聘流程与人员需求不熟悉，招聘渠道与方式选择不当造成招聘失败与成本浪费
9-0
招聘实施
30
优
有丰富的招聘经验，熟悉招聘操作流程，能独立对应聘者开展分析与筛选，并最终能为公司选择合适的任职者
30-28
良
具有一定的招聘经验，能合理安排招聘流程，协助同事对应聘者开展分析与筛选，为公司挑选合适的任职者
27-22
中
招聘经验有待提高，能协助同事做好对招聘安排，并能有效收集应聘者资料，为公司初步筛选合适的应聘者
21-15
差
缺乏相应的招聘经验与组织能力，对招聘工作缺乏合理的组织与协作，导致不能为公司及时招到合适的任职者
8-7
中
能保持现有招聘渠道的更新与维护，确保现有渠道的有效使用
6-5
差
缺乏相Байду номын сангаас的管理能力，造成公司现有招聘渠道滞后与阻塞，无法发挥招聘渠道的有效作用
5-0
分数计算方式
考核得分=自我评分*20%+同事评分*20%+上级评分*60%
分数合计
考核得分对应结果： □优.90≤考核总分； □良.80≤考核总分<90； □中.60≤考核总分<80 ； □差.考核总分<60
姓名
区域
入职时间
年 月 日
转正时间
年 月 日
考核时间
年 月 日
指标
分值
等级
等级标准
分值区间
自我评分
同事评分
上级评分
考核得分
招聘计划
20
优
熟悉公司招聘流程，对公司职务需求情况能有效分析与预测，选择有效的招聘渠道与招聘方式，对成本有很好控制
20-19
良
对公司招聘流程基本熟悉，能根据公司用人需求情况，选择有效的招聘渠道与招聘方式，对成本有较好的规划
21-15
差
缺乏一定的分析能力与学习能力，不能对招聘成果进行有效的分析与总结，个人与招聘工作无法进一步提升与改进
14-0
招聘资料
10
优
能及时对招聘资料进行保管，且招聘资料无遗失、无错误，且对招聘资料进行有效分类，并建立公司人才储备库
10-9
良
能对招聘资料进行有效保管，且能做到资料无遗失、无错误
8-7
14-0
招聘评估
30
优
能对招聘成果及时进行分析总结，发现招聘工作中的不足之处，并提出解决办法，为下次招聘工作提供有效方案
30-28
良
能对招聘成果进行分析总结，能发现招聘工作中部分不足之处，并为此提出合理的解决办法
27-22
中
分析能力有待提高，但具有较好的工作积极性与学习能力，能为招聘工作改进出谋划策
被考核者签字：
同事签名：
上级签名：
部门意见
□可正式录用□可延长试用□建议辞退
人力资源部意见
□可正式录用□可延长试用□建议辞退
招聘专员岗位试用期转正考核表
中
能对资料进行有效分类与保管，但招聘资料有部分遗失或错误
6-5
差
随意对招聘资料进行放置，造成招聘资料大量遗失或错误或寻找资料浪费很大精力
5-0
招聘资源
10
优
对现有招聘渠道能有效更新与维护，并根据公司发展需要积极拓宽与选择合适招聘渠道，建立起更广泛的招聘资源
10-9
良
对现有招聘渠道能进行有效更新与维护，根据公司工作安排，与其他招聘渠道建立联系