双汇集团PPT
双汇案例分析 ppt课件
❖ 2.竞争对手的进攻。 ❖ 在火腿市场上, 双汇受到了金锣、 雨润、 春都的不断地进
攻,虽然双汇火腿在市场上有一定的优势,但是, 随着雨 润和金锣等企业在火腿市场上不仅在价格上,而且在产品 的营销渠道上,一定程度上已经超过了双汇,在这种情况下, 双 汇在火腿市场上,不应该仅仅和竞争对手大大价格战, 而应该把 注意力放在,如何满足市场的需求,不断地满足 顾客的需求,在 企业雄厚的科研实力下,不断地创新,不 断地对市场进行细分, 创造消费者的需求。
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双汇案例分析
4.企业品牌定位:开创中国 肉类第一品牌
5.企业产品特色:双汇产品 涉及到人们的生活领域,它 不仅 有适合各种用途的火 腿产品,还有让人们放心使 用的冷鲜肉,具 有品牌和 品种特色。
双汇案例分析
双汇集团目前是中国最大的肉类生产企业之一, 它的现 阶段目标是:开创中国肉类知名品牌, 开创中国肉类第一品牌。
❖ 二、双汇火腿肠的劣势分析(weakness)
❖ 1.有竞争力的产品线较少。在高温肉制品的产品线上,双汇 和雨润等有竞争力的企业相比,双汇有竞争力的火腿产品线 相对 较少,比如,雨润食品在火腿产品上就成立了:雨润、 王润、福 润、雪润、福润得、发香六大品牌,形成了一系 列有市场竞争力 的产品线,与之相比,双汇火腿有竞争力 的生产线则比较少,它 阻碍双汇进一步的发展。
景下,国内肉类消费销量上升、销售档次提升、销售均 价
双汇集团引入连锁配送管理系统案例课件
企业应加强与供应商、分销商等合作伙伴的供应链协同,实现信息共 享和资源整合。
完善数据分析体系
企业应进一步完善数据分析体系,挖掘更深层次的数据价值,为决策 提供更有力的支持。
提升系统安全性与稳定性
随着网络安全风险的增加,企业应加强系统安全防护,提升系统的安 全性与稳定性。
THANKS FOR WATCHING
提升企业竞争力
实现可持发展
连锁配送管理系统的引入提升了双汇 集团的核心竞争力,使其在激烈的市 场竞争中占据优势。
通过优化资源配置和降低运营成本, 双汇集团实现了可持续发展,为社会 创造了更多价值。
促进企业数字化转型
双汇集团通过实施连锁配送管理系统 ,加速了企业的数字化转型进程,为 未来的发展奠定了坚实基础。
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连锁配送管理系统的功能与优势
实时监控库存
系统能够实时监控各门店的库 存情况,及时调整进货量和配 送计划,避免缺货或积压现象
。
统一配送管理
系统可以实现各门店的统一配 送管理,提高配送效率,降低 运输成本。
数据统计分析
系统提供数据统计和分析功能 ,帮助企业了解销售情况、库 存周转率等关键指标,为决策 提供支持。
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配送效率提升
连锁配送管理系统提高了 双汇集团的配送效率,减 少了配送延误和错配情况 。
库存管理优化
系统实现了库存实时更新 和监控,降低了库存积压 和损耗,优化了库存结构 。
客户满意度提高
通过精准配送和优质服务 ,双汇集团提高了客户满 意度,增强了客户忠诚度 。
对双汇集团的影响与价值提升
双汇集团引入连锁配送管理系统案 例课件
目录
• 双汇集团背景介绍 • 连锁配送管理系统介绍 • 双汇集团引入连锁配送管理系统的决策过
漯河双汇物流幻灯片
SW商业连锁配送系统为双汇商业公司提供了完备统一的订 单管理、存管理、采购管理、运输管理和财务管理等功能,实 现了连锁分销体系中的物流、资金流和信息流在配送制造和采 购这三个领域的结合,达到了快速反应、降低库存、节约成本、 整合运输等管理目标。 另外,SW商业连锁配送系统支持多配送中心集中管理,目 前四川绵阳和河南漯河的两个配送中心以及各自所辖所有门店 均实现了所有业务网上处理,使用效果非常突出。管理部门彻 底改变了时效性差、准确性差、控制力度差等问题,大大减少 了业务人员的工作量,管理力度、细度和效率大大提高。典型 的例子是,以前70个人管几十个门店,忙的焦头烂额;现在20 个人管几百个门店,井然有序。 SW商业连锁配送系统的实施,为双汇连锁店在全国各地大 规模发展,实现大物流、大配送在管理手段上提供了有力保证。
+ 运输服务
+ 仓储服务 + 冷链物流
+ 区域配送
+ 其他服务
+ 消费电子
+ 快消品
+ 零售连锁
+ 其他
+ 双汇公司简介
双汇物流投资有限公司(以下简称双汇物流)是双汇集 团下属的从事物流管理和物流业务的专业化冷藏物流公司, 总部设在河南省漯河市。 双汇物流公司是以陆路为主的专业冷藏物流公司,主要从 事仓储、分拣、配送、运输、零担等一体化的物流服务。 双汇物流公司资源雄厚,固定资产总额3.5亿元。自有冷藏 运输车辆1100台,常温运输车辆155台。整合社会冷藏车辆 1200余台,常温车辆1000余台,常年由双汇物流调度使用。 拥有7条铁路专用线,分布在河南漯河、浙江金华、内蒙古 集宁、四川绵阳、辽宁阜新等地。 双汇物流公司建立了完善的物流网络,在河南、湖北、 广东、山东、北京、辽宁、内蒙、四川、江苏、黑龙江等 省设立了11个具有独立法人资格的区域性物流公司。
双汇ppt(1)
双汇品牌的影响力
1、“十一五”期间,双汇集团实现销售收入由 200多亿元增长到500亿元,肉类年总产量由100多 万吨发展到300多万吨,企业由河南走向了全国。 2、面对“十二五”,双汇有着清晰的规划。据悉, 双汇集团计划在“十二五”末实现企业由年销售 收入500亿元到1000亿元的转变。届时,双汇集团 将会是中国最具世界影响力的肉类产品加工基地。
双汇的生产过程
双汇集团对于熟制品原料有十分严格的检查程序, 首先对于未下运输车的原料要实行“车上"五点"检 验”,即随机抽取部分产品,通过看颜色、闻气味 的方法初步进行筛选,并检查其生产合格证,确定 是否符合验收标准。只有通过验收的原料才有资格 进入工厂进行加工生产。
其次,原料进厂后,双汇还将进行第二次的严格检 测。在对原料进行加工后,双汇工作人员还会随机 抽取部分产品使用德国的电子鼻设备来进行精密的 微生物检验
市场分析
当前市场中,全国受到H7N9病毒的影响,消费者选择近期 内不再大量使用鸡肉制品,这对我们公司的鸡肉制品的销 售产生的不小的阻碍。 对于市场前景而言,同时也是一次机遇,让我们公司的生 产透明化,并多方位的接受不同部门的卫生监察和防疫监 控。每天进行定时公布情况。我们的鸡肉产品也能成为消 费者唯一放心使用的安全食品。 现在,政府为了能安抚消费者对于鸡肉制品的恐慌情绪, 以及稳定农业鸡肉市场,也会大力检查生产,严格督察。 使消费者放心使用鸡肉制品。
谢谢观赏
策划人:
需求分析
一:在当前的禽流感高发地区(如江苏、安徽、浙江 等地),消费者用同类的肉制替代品(如猪肉、牛肉、 鱼肉)进行代替。
二:在还未有禽流感病例出现的地区如济南一些农 贸市场,发现H7N9禽流感对市场上的鸡肉制品影响 不大,一些主要医院的流感疫情也处于正常水平,
双汇集团 案例分析(现代管理学) ppt
600多种肉制品的产品群,满足消费需求。
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“十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇,
使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商,到“十二五”末,
肉类总产量将达到600万吨,销售收入将突破1000亿元,双汇将成为
世界最有竞争力的国际化大型企业集团。
2020/5/4
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双汇股权
• 网易财经了解,双汇国际为双汇集团控股公司,2007年10月,双汇集 团及其关联企业(包括双汇发展)的相关员工约300人首先通过信托方式 在英属威尔京群岛设立了RiseG rand公司;由Rise Grand进一步100%持 有在英属维尔京群岛设立HeroicZone;再由HeroicZone联合其他公司成 立ShineC(现已更名Shuanghui International Holdings Limited,“双汇国际 ”),其中HeroicZone持有31.82%股权;按目前的股权结构,ShineC(即 双汇国际)持有100%Glorious Link International Corporation;再由其持 股100%Rotary Vortex Limited;最终由RotaryV ortex持有100%双汇集团 和21.19%双汇发展的股权,除此之外,双汇集团直接持有30.27%双汇 发展的股权。
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议,将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份,交易价格约为47.2亿美元。此外,双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
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双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展;拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司;成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际,生产基地遍布欧美亚三大洲, 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家,年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨, 营业收入230 亿美元,有望跻身世界500强。
双汇内控案例分析 PPT课件
企业在追求自身利益的同时,还应该肩负起应当承担的社会责任,
不能因为一己私利而不顾后果。
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谢谢
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案例回顾
2011年3月15日央视新闻频道《每周质量报告》的 315特别节目播出了《“健美猪”真相》,对于河南孟州
等地部分养猪场饲喂有“瘦肉精”的生猪流入济源双汇食
瘦肉精是一类动物用药, 有数种药物被称为瘦肉 精,。将瘦肉精添加于饲
品有限公司进行了报道,济源双汇分公司瞬间成为众矢 料中,可以增加动物的瘦
7ppt课件公司治理公司内部控制的组织架构8ppt课件内部控制五要素分析第一内部环境分析第二风险评估分析第五持续监控分析第三控制活动分析第四信息与沟通9ppt课件内部环境基础11公司治理结构不合理22设立单一的质检部门存在的弊端没有外部有效的再监管33没有建立有效的定期岗位轮换制度44企业文化底板不牢55双汇缺乏社会责任心10ppt课件风险评估依据风险的重视程度不够忽视上游投入入风险转移到农户农户分散难管理一出问题就会牵连到企业业?对于食品安全这一问题没有进行前瞻性的风险评估控制活动当然也就不全面11ppt课件控制活动手段双汇集团的主要问题出在控制活动执行力度不够八道检验并不包括瘦肉精检测济源双汇并没有严格执行并且其采购主管明知故犯的行为持续了两年之久却没有被发现我们不难看出双汇集团的在控制活动的执行上的确有很大的问题这也是导致此次瘦肉精事件的最关键因素
风险大,没 有技术支持
强化源头控制
第三方检验 加快养殖业发展
措施:1,双汇集团必须大力提高原材料自给率;2,集团必 须加大对整个加工、运输、销售环节的监管;3,对内、对 外产品质量要一致;4,双汇应该必须加大优良种猪的培育 。
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双汇整改措施
强化上下游供应链管理 完善监管和控制风险
双汇问题分析课件
目录
• 双汇简介 • 问题概述 • 问题分析 • 解决方案与改进措施 • 案例研究 • 结论与展望
01
双汇简介
公司背景
01
02
03
成立时间与地点
双汇集团成立于1958年, 总部位于河南省漯河市。
历史沿革
双汇从一个地方肉类加工 厂发展成为全球最大的肉 类加工企业之一。
股权结构
双汇集团由河南省政府控 股,同时吸引了国内外投 资者。
产品与服务
肉类加工产品
双汇主要生产和销售各种肉类加 工产品,如火腿肠、香肠、培根 等。
配套服务
双汇还提供与肉类加工相关的配 ห้องสมุดไป่ตู้服务,如物流配送、食品检测 等。
市场地位与竞争状况
市场占有率
双汇在中国肉类加工市场 占有重要地位,市场份额 较大。
竞争优势
双汇凭借其品牌知名度、 产品质量和渠道优势等在 竞争中占据有利地位。
对双汇未来发展的影响与展望
品质监控体系完善
双汇将加强品质监控体系的建设,确保产品质量安全,提升消费 者满意度。
多元化产品线拓展
在保持肉类加工领域优势的同时,双汇将积极拓展多元化产品线 ,满足消费者多样化的需求。
国际市场拓展
借助此次危机后的品牌重塑,双汇有望进一步提升国际市场份额 ,成为更具国际影响力的品牌。
市场营销问题分析
市场营销问题总结
双汇在市场营销方面存在的问题 主要包括品牌形象受损、市场推 广策略不当等。这些问题可能影 响消费者对双汇产品的信任度和
购买意愿。
产生原因
市场营销问题的产生可能是由于 品牌管理不善、市场调查不足或 营销策略不符合市场需求等原因
造成的。
双汇集团 案例分析(现代管理学) ppt课件
双汇集团
现代管理学 张筱雨
PPT课件
1
目录
• 1. 公 司 介 绍 • 2. 领 航 人 介 绍 • 3. 集 团 发 展 历 程 • 4. 食 品 及 全 产 业 链 • 5. 人 力 资 源 管 理 • 6. 企 业 责 任 • 7. 企 业 文 化
2020/2/3
PPT课件
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公司介绍
• 双汇国际已经和全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商史密斯菲尔德达成 最终并购协议,将以每股34美元收购史密斯菲尔德全部已发行的1.388亿股股 份,交易价格约为47.2亿美元。此外,双汇国际还将承担史密斯菲尔德24亿 美元的债务。整个交易约为71.2亿美元
PPT课件
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PPT课件
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双汇国际旗下拥有中国最大的肉类加工企业、市值 超千亿人民币的A股上市公司–双汇发展;拥有全球最大 的猪肉加工企业—美国史密斯菲尔德公司;成为欧洲最 大的肉制品加工企业西班牙上市公司–康博菲尔的最大 股东。重组后的双汇国际,生产基地遍布欧美亚三大洲, 包括中国、美国、德国、法国、西班牙、意大利、比利 时、墨西哥、波兰、罗马尼亚等十多个国家,年出栏生 猪1900万头、屠宰生猪5000万头、肉类产销量680万吨, 营业收入230 亿美元,有望跻身世界500强。
2020/2/3
PPT课件
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全产业链——养 殖
• 双汇集团养殖事业部于2004年成立,经过7年发展, 目前养殖事业部下辖7个规模化养殖场(河南万东牧业3 个、叶县双汇牧业3个、漯河双汇牧业1个),一个配套 年产15万吨的饲料厂和一个饲料养殖研究中心。以出口 产品所使用生猪为主,年出栏生猪33万头。
2020/2/3
PPT课件
17
双汇集团战略分析 PPT课件
优势:
1、严格有效的质量管理体系: 整个生产、加工、配送环节严格按照ISO9001和美国HACCP标准,从源头到终端产品,从
硬件设施到软件管理实现了与国际标准的接轨,达到国内领先的水平。 2、先进的检测设备: 双汇集团投资数百万元从国外引进高效液相色谱仪、快速微生物检测仪等先进的检
测设备和仪器,从检测手段和监控能力上达到国际领先水平。 3 、严格的质量检验和把关: 生猪进厂后,由质检人员按照严格的生猪宰前检验规程,对生猪进行检验,严格把
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双汇企业发展史上的一大败笔
双汇瘦肉精事件 事发后虽一直见到双汇在反思,双汇在行动,但 是双汇集团的道歉声明、领导表态,仍未能减缓双汇的经济损失和 品牌伤害,双汇发展股价急挫。这次双汇瘦肉精事件,始于双汇集 团对商业利润的痴迷,蔑视法律的责任,而铤而走险。双汇原以为 光靠区域经理卖场吃火腿肠的滑稽表演,或者召开走秀式的“万人 职工大会”的危机公关就能解决事件,而事实上却是弄巧反拙,复 牌后无量跌停。
关,确保收购生猪必须是来自非疫区的;并严厉打击注水、掺假等不法行为,从而 保证了收购生猪的质量。双汇集团的检验人员分布在生产车间的各个加工环节,肩 负着质量卫士的重任,对生产加工的各个环节进行严格的质量检验和把关,生产过 程中对“瘦肉精”实行在线头头检验,确保食品安全。 4、严格的卫生管理制度: 所有从事食品作业者必须按照食品卫生法的有关要求,每年都要进行健康检查。 工人进入车间必须经过风幕屏障、 一次更衣、 淋浴、手洗消毒、风淋、脚踏消毒 等严格的卫生消毒措施,有效控制了操作间与人员的卫生。
双汇爱心奉献社会
“扶贫济困奉献社会”是中华民族的传统美德、是社会倡导的时代新风、是社会文 明与进步的标志。而上市公司的社会责任意识与实践,不仅可赢得各界的尊重与共 鸣,并且能直接或间接地创造社会财富与企业财富。双汇集团就是这样一个具有高 度社会责任感,受社会尊重并获得跨越式发展的上市公司。
关于高盛并购双汇-PPT课件
屠宰加工 肉类制品 养殖 调味品
1.1.2
双汇发展历程
1958年7月,集团公司前身——漯河市冷仓成立 1969年4月,变更为漯河市肉类联合加工厂 1992年2月,第一支“双汇”牌火腿肠问世 1994年8月,以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团 2019年7月,双汇集团通过ISO9002质量认证体系 2019年9月,“双汇实业”5000万A股股票在深交所上网发行 2019年12月,“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市 2019年12月,“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”, 2019年12月,双汇集团被列为国务院512家重点企业 2000年12月,双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作 站 2000年6月,通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证 2019年12月,双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心 2019年4月,增发人民币普通股5,000万股
2.3 双汇出售动因(续)
(3)高盛的高价
高盛抛出高价20.1亿收购双汇集团条件: 第一、受让方必须继续使用双汇商标; 第二、不得同时参股国内其他同行业企业; 第三、不能把双汇搬出漯河等
2019年:注定是双汇历史上的“变爻”之 年
瘦肉精事件:2019年3月15日 高盛让出控制权 :2019年
1.1.4 双汇品牌(续)
中国名牌产品-低温肉制品20192009 中国名牌产品(2019.9- 2019.9) 中国名牌(高温火腿肠2019.9) 中国食品工业百强企业(2019.4) 无公害农产品认证(2019.52019.5) 农业产业化国家重点龙头企业 (2019、9) 全国畜禽屠宰加工百家优势企业 2019---2019年度中国肉类食品 行业50强企业第1名
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双汇火腿的世界,汇健康于万家,温暖心中你我他!小组成员:梁廷业金铉权郝文琴高鑫陈丽冰刘君双汇集团历史企业道德精神SWOT双汇主营产品形象推广策划双汇于1994年8月29日成立的国有独资有限责任公司,漯河市财政局持有其100%的股权。
双汇集团注册资本55812万元,法定代表人万隆,双汇集团是以肉类加工为主的大型食集团,总部位于河南省漯河市,员工6万多人,年肉类总产量300万吨,目前总资产达200亿元,是中国最大的肉类加工基地,在2012年中国企业在500强排序中列200位。
双汇是100%外资控股的企业,双汇的控股大股东是罗特克斯有限公司,后者持有双汇集团的100%股权,间接控股双汇发展35.72%,此外直接持有双汇发展25%股权。
而罗特克斯由高盛和鼎晖中国成长基金Ⅱ持有的鼎晖Shine控制,后者股份比例为54%,是双汇集团的控股大股东。
双汇火腿的工艺流程可分为五大部分双汇企业形象人物传记1958年7月集团公司前身——漯河市冷仓成立1969年4月变更为漯河市肉类联合加工厂2000年6月通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年2月与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司2002年4月双汇发展5000万股A股增发。
2003年3月双汇工业园三工程开工建设,总投资约10亿元。
2003年12月双汇集团通过ISO4001认证2004年9月双汇低温肉制品被国家质检总局评为“中国名牌”产品2005年10月双汇集团屠宰厂通过ISO22000认证2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成,引进战略投资者美国高盛。
2010年11月双汇集团成功推进整体上市,实现企业的再次重组,股票市值超千亿。
(一)企业文化双汇文化是一项系统工程,是双汇的无形资产,是具有双汇特色的意识形态。
"年轻而追求理想,智慧而永不满足,敏锐而不随波逐流",勇于创新和善于学习是双汇每个员工的特质。
我们对每个个体的尊重是激发智慧和共同奋斗的原动力,科学规范的制度是保障我们能够高速健康发展的基石。
我们每一个人都是优秀的,而凝聚在一起的双汇的团队就是最优秀的!(1)以人为本我们都是来自五湖四海,为了一个共同的人生目标,走到一起来。
我们还要和更多的人一起走这一条路。
我们互相关心,互相爱护,互相帮助。
我们不怕困难,努力奋斗,用责任心、上进心、事业心去实现个人和企业持续不断的发展。
(2)服务至上我们是为客户服务的,所以,我们如果有缺点,就不怕别人批评指出。
不管是什么人,谁向我们指出都行。
只要你说得对,你说的办法对客户有好处,我们就照你的办。
只要我们为客户的利益坚持好的,为客户的利益改正错的,我们就一定会兴旺发达起来。
(3)不断创新创新是企业的生命。
只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地;只有不断创新才能发展。
许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。
所以我们必须在思维、产品、服务、技术、组织、制度、管理、营销和文化等方面不断进行自我改造,与时俱进。
(二)企业精神策划改革与创新是双汇集团的核心。
双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神,以“产品质量无小事,食品安全大如天”,“消费者的安全与健康高于一切,双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针。
然而“瘦肉精事件”的出现犹如一记重拳击中了全国最大的肉制品企业双汇。
使双汇的销售额急剧下降,损失严重。
双汇的品牌美誉度也受到了巨大的伤害,双汇用20多年时间铸就的放心肉品牌受到质疑,损失难以估量。
后期双汇集团通过各种渠道重塑双汇企业形象,挽回消费者对双汇的信心。
让双汇重新回到肉类加工领头羊的地位。
进一步做大、做强、坐久双汇,使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
改变双汇集团部分的企业形象,取其精华,去其糟泊。
使双汇集团内部和外部有一个全新的形象。
1:优势(1)历史悠久、长久以来形成良好的口碑和企业形象。
可以说在此次“瘦肉精”事件发生以前,消费者对双汇剧团及其产品是持欢迎和肯定的态度的,双汇的冷鲜肉是凭借其质量和口碑在市场上立足,而双汇的熟食品是凭借其独特的口感及丰富的品种取得在市场上的地位。
双汇产品在市场上的占有量及销售量均居于肉制品市场的首位。
而双汇也凭借其曾经的国企身份去得了广大消费者的信任及良好口碑。
(2)济的支持。
而双汇集团由80年代中期企业年销售收入不足1000万元,1990年突破1亿元,2003年突破100亿元,2005年突破200亿元,2007年突破300亿元,2008年突破350亿元。
而自从双汇发展股票成功上市以来大量的吸收了外来资金,有这外来资金的大量注入,双汇集团有了更大的力量去开创新产品及增加分销商,宣传产品。
2、劣势:(1)双汇的劣势主要的产品均为食品,如果出现任何问题都是与消费者的身体健康息息相关的,且双汇集团是国内肉制品行业的龙头,“瘦肉精”事件使消费者对双回集团产生了巨大的质疑,同时也让消费者有种被欺骗的感觉,由于是被央视如此权威的媒体报道更加增加了事态的严重性。
(2)双汇在事件发生时的解决态度让消费者十分不满,将主要责任推卸给济南济源子公司,给消费者留下不负责的企业形象,从而造成了严重的信任危机(3)双汇所要面对的市场竞争对手在不断的增加。
(4)双汇集团的理念已经深深的印在了双汇人的脑海中,在各大电视广告中,双汇良好的企业形象深深的已在消费者的脑海,但是发生如此之大的食品安全问题,是很难让消费者相信的,因此,一些广告会给广大消费者很强烈的反感,有损于双汇的形象。
3、机遇:此次事件是对双汇的企业实力以及品牌形象的巨大考验,如果可以化解这场信任危机,那么双汇集团会获得极大的新的发展空间,而且获得第三方资金的注入,企业的规模可以进一步扩大,如果充分利用好此次事件,让消费者看到企业解决问题的态度和决心,重新获得消费者的支持和信任,使企业获得一个更高的起点。
正如所有企业一样,每一次信任危机的成功化解都会使企业获得更高的知名度与信任度。
4、挑战:近年来,食品安全引起广泛的关注,三鹿风波之后,到了双汇,使广大消费者对食品质量安全充满了怀疑和顾虑,如此大规模的企业都会发生这种食品安全事故,那么对其他中小型企业该如何信任?而且大多数的消费者对危害人身体健康的食品都是深恶痛绝的,所以双汇如何取得消费者的再次信任是最重要的问题,三鹿大厦的轰烈倒塌也是双汇的前车之鉴,如果事件处理不好,很可能会重蹈三鹿的覆辙。
其次,此次事件发生之后,雨润集团大量抢占双汇冷鲜肉市场,而且很多分销商对双汇集团失去信心转而经营其他的冷鲜肉品牌,即使双汇顺利渡过此次的危机,能否再次获得分销商的信任与支持也是未知数,如果不能,双汇集团费尽心力所建立起来的庞大的分销网络也将不复存在,这对双汇集团也将是巨大的打击。
•1.双汇大肉块——有肉块才好吃•大肉块香肠是2012年主推新产品,产品采取特殊加工工艺,使产品切面有明显的肉块,突出自然肉香。
该产品是高温产品中档次最高、肉量最多的产品,能提供充足的蛋白来源。
2.双汇王中王1998年开发。
13年间我们不断完善加工工艺、优化配方、改进流程,更新包装,产品品质及口感味道没有进行过大的调整,一直保持着独特的肉感强、香味纯正的风格。
正是这些因素促成了该产品的持续发展,成为双汇品牌叫的最响、规模最大、在消费者心目中接受度最高的产品。
3.弹脆——弹脆升级一酷到底2010年开发,产品添加经过独特工艺处理的、胶原蛋白含量丰富的猪皮,结构致密,富有弹脆感觉。
包装以紫色调为主,柜台摆放效果醒目。
该产品富含胶原蛋白,具有较高的营养价值。
4.泡面搭档2009年开发,产品采取中温杀菌,结构富有弹性,香味浓郁,该产品定位准确,渠道特色明显,非常适合泡面消费。
5.润口香甜王2005年开发,产品内加入了甜玉米粒,实现了粮食与肉的完美结合,包装以绿色调为主,采用卡通形象,清新自然。
6.香辣香脆肠2002年开发,采用烘烤炉工艺,产品烟熏色泽稳定,香味突出,结构致密,口感脆嫩,流通过程质量稳定。
2006年创造性拓展外加香辣装饰料形式,特色更加直观。
目前有两种风味。
2003年开发,采取速冻工艺,产品烤香味突出,在自建渠道烤肠机上现烤现卖,具有强烈的肉感。
目前有5种风味(原味、香嫩、香辣、黑椒、玉米)8.玉米热狗肠2004年开发。
产品外观呈浅黄色,内加甜玉米粒,采用天然猪肠衣灌装,口感脆嫩、香甜味突出。
设计以桔红色为主色调,形式新颖.2007年开发,产品结构致密,咸甜柔和脆嫩。
采取六支横向摆放,排面大、直观时尚。
现有原味、孜然、香辣三种风味。
10.Q趣儿2007年开发,产品采取尼龙筒状膜灌装,中温杀菌,产品名称时尚,外观饱满光亮,设计活泼可爱。
有蘑菇、香辣、玉米、孜然、泡椒五个风味。
五:双汇企业形象推广策划1.广告2.企业内部宣传片3.宣传手册4.四季宣传活动四季的宣传活动火腿肠节——3.15曝光后,双汇已把3.15定为我们公司的食品安全日。
我们把它继续发扬为“双汇火腿节”,在3.15这天,全体公司员工及公众都可以积极参加“吃火腿肠比赛”,并获得一定的奖励及免费旅游活动“踏青”(春游活动)——春季是人们踏青的好季节,而此时人们外出旅游大多则选择熟食,快速,而双汇火腿是一个很好的选择。
双汇集团可以推出踏青的一系列优惠活动及其在旅游区供人们免费吃住玩及其后勤服务。
夏季美食节活动策划案主题:双汇与夏日同在,健康与您共享通过举办美食文化节大型系列活动,展示各种食品品牌,包括双汇,搭建与各品牌交流合作发展的平台,推广双汇品牌,普及烹饪营养知识,开发和创新绿色环保系列菜食,把双汇定位一流健康食品,让更多的人了解双汇的特色所在,和更快的接受双汇的新形象。
秋季活动策划活动主题:一家人的幸福,双汇一直都在!中秋节作为我国的传统佳节,正是全家团圆的好日子,在这个特别的日子,双汇集团特别推出全家一起吃双汇活动来感谢大家这么多年来对双汇的支持,给消费者送去一份喜悦,一份温暖,让大家感受到节日的浓厚气氛以及双汇食品的妈妈般的味道。
冬季春节活动策划1.家庭专场本次活动以突出家的温馨和谐为主,以家庭为单位进行搬运双汇比赛。
由双汇公司提供一百袋火腿肠,各家庭要积极配合,先把所有火腿肠搬到目的地的家庭为胜。
得冠军的家庭可得到步步高手机一部,凡是参与活动的家庭可得到双汇提供的50元购物劵。
2.情侣专场活动突出情侣间的默契程度,主持人先让女方将最喜欢的食物,明星,地方等写在纸上,不能让男方看见,然后男方猜女方最喜欢的某一项,若全部猜对的话,就可以得到安踏情侣鞋两双。
若只猜对几项的话,可以得到由双汇提供的一支玫瑰花加一袋火腿肠,代表着一心一意。
双汇集团在未来的竞争中政策(1)发现消费者不断提出的需求变化,根据不同消费者的不同需求改变或研发新产品以适应市场需要。