dar-决策分析和决定过程

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DAR

决策组选择

技术决策组：适用于生命周期选择、技术方案等选择的决策项目决策组：适用于承接项目、发生重大变更、项目出现高风险等的决策
经验判断法

凭决策者经验、智慧，运用正确的思维方法，对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断，直接选取某一最佳方案。这种方法容易犯经验主义的错误。
Guidelines
Criteria
Proposed Alternatives
Methods
Select Solutions
Evaluate Alternatives
什么时候使用DAR过程
业务决策人员的升迁去留预算优先级评价业务并入／剥离／投资的风险是否外包？

管理／技术决策管理方案－过程裁减（包括生命周期选择）技术解决方案
Evaluate Alternatives Establish Guidelines for Decision Analysis Identify Alternative Solutions Select Evaluation Methods
Other PAs
Establish Evaluation Criteria
甲产品销路好销路一般 40 20
乙产品 90 40
丙产品 30 20
销路差
-10
甲产品
-50
乙产品 0 0 46 OK
-4
丙产品 60 20 0 NG
销路好销路一般销路差结果
50 20 6 NG
乐观准则大中取大法（冒险法）

评估每个方案可能取得的最大收益，选择收益值最大的方案。适用于风险小或中等，但优势差距悬殊的决策。

CMMI 22个PA缩写及主要内容

CMMI 22个PA缩写及主要内容CMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）22个PA的主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。

CMMI5文档之决策分析和决定过程

CMMI5文档之决策分析和决定过程决策分析和决定过程文档编号：FHI_CMMI_DAR_PRS文档信息：决策分析和决定过程文档名称：决策分析和决定过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.术语表 (4)2.过程总体描述 (4)2.1.概述 (4)2.2.过程结构描述 (4)3.角色和职责 (5)4.过程元素定义 (5)4.1.建立决策组织 (5)4.2.建立评价准则 (6)4.3.识别备选方案 (7)4.4.选择评价方法 (8)4.5.评价备选方案 (9)4.6.选择方案 (10)1.简介1.1.目的决策分析和决定的目的是建立决策分析指导方针，表明在什么样的情况下需要使用决策分析和解决方案过程；建立和维护评价标准并进行分级，用对备选方案进行评价；识别和形成可选的解决方案，对于每个需要决策的问题需要建立若干可选的解决方案；选择评价方法并应用选定的评价方法对备选方案进行评价；根据评价结果选定解决方案。

1.2.适用范围本文档适用于组织内的各类项目，适用于采购和培训部门的采购、培训等活动，也适用于组织内某些重要事件的决策。

1.3.术语表无。

2.过程总体描述2.1.概述该过程简要说明决策分析与决定的工作流程，主要包括形成决策分析指导方针、建立评价标准、识别和形成可选解决方案、确定评价方法等。

2.2.过程结构描述3.角色和职责●公司高级管理层1、召集或参与公司级重大项目或产品研发涉及决策的活动；2、依据公司目标及商业发展规划，指定至多一条评价准则，并确定指定评价准则的等级，但该准则等级值不超过所有评价准则等级值和的30%；3、对决策过程无法确定最终的评价方法时做出最终裁决；4、公司级重大决策活动中经多次评价无法得出结果或者得出两个相近解决方案时，做出最终裁决。

CMMI支持过程域解析

"过程和产品质量保证"的目的在于使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品。
PPQA(过程和产品质量保证)工作包括： 1.客观评价过程 2.客观评价工作产品 3.客观提供情况第一，强调”客观”,以事实为依据,用数据说话。第二，不只是对结果而且对过程进行评价。所以要识别有那些对质量影响较大的过程和子过程。第三，事中要及时发现并报告发生的情况,还要把问解决好追综到结束。第四，事前对情况要用预测方法采取预防措施；事后对情况要分析总结，防止今后不再发生。
Measurement and Analysis (MA) Purpose Develop and sustain a measurement capability that is used to support management information needs.
“度量和分析"的目的在于开发和维持度量能力，以便支持对管理信息的需要。
• • • • • • • • • •
配置管理工作包括： 1. 确定那些是要进行配置管理的工作产品(配置项)。 2. 用适当的工具建立配置管理系统，建立配置库。 3. 用组织规定的办法标识配置项(打标签：标识代号、版本号等) 。 4. 控制变更、分析变更带来的影响，变更基线。 5. 建立配置管理记录。 6. 建立和报告配置基线。 7. 执行配置审核(有人对配置库、配置项、标识、基线作检查)。
与DAR相关的PA PP---在项目策划中确定那些要运用结构化决策过程来处理的问题。 RiskM---决策过程理应考虑到风险分析。
Causal Analysis and Resolution (CAR) Purpose Identify causes of defects and other problems and take action to prevent them from occurring in the future. "原因分析和决定"的目的在于识别缺陷和其他问题的原因，并且采取措施，防止将来再次发生这些问题。

DAR-决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南

编号文件名决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南版本号发布时间审核批准文件状态□草稿■初始版□发布版决策分析和决定过程指导原则及选择技术指南版本说明目录1需要结构化决策的典型指导原则 (4)2选择评价技术的一般方法 (4)3典型的决策技术 (4)3.1趋势分析 (4)3.2Delphi方法 (5)3.3质量功能展开(QFD) (6)3.4群（多人）决策技术 (11)3.5多目标决策方法 (11)3.6 加权平均法 (12)1 需要结构化决策的典型指导原则●决策直接关系到的论题可能是高风险的；●可能造成进度拖延10%或成本上升10%的决策；●新技术（操作系统、新的编程语言、数据库、新的套片）的使用；●与决策的影响相比较，决策过程的成本可以接受。

2 选择评价技术的一般方法●根据决策的目的和支持决策技术的信息的可用性选择决策技术。

●典型的决策技术如“二”所示。

●根据决策技术本身不过分受枝节问题干扰的能力选择决策技术。

●模拟的结果可能由于解决方案中的那些与所处理的问题无直接关系的随即活动而偏斜。

●确定决策过程的层次。

●要考虑对成本、进度、性能和现行风险策略的影响。

3 典型的决策技术3.1 趋势分析趋势分析法又称水平分析法，是通过对比两期或连续数期统计报告中相同目标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来说明组织或行业状况和经营成果的变动趋势的一种方法，用于进行趋势分析的数据可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据，采用这种方法，可以分析引起变化的主要原因、变动的性质，并预测企业的未来发展前景。

趋势分析法的具体运用主要有以下三种方式：㈠重要指标的比较它是将不同时期报告中的相同指标或比率进行比较，直接观察其增减变动情况及变动幅度，考察其发展趋势，预测其发展前景。

这种方式在统计学上称之为动态分析。

它可以有两种方法来进行。

1、定基动态比率：即用某一时期的数值作为固定的基期指标数值，将其他的各期数值与其对比来分析。

决策分析与解决方案流程

目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.术语与定义 (4)4.流程要素 (4)5.流程角色与职责 (5)6.流程图（详见附页一） (6)7.流程活动说明 (6)8.流程度量 (8)9.流程的确认和验证 (8)10.裁剪指南 (9)11.相关流程 (9)12.相关文件/附件 (9)附页一：流程图 (10)1.目的本文定义决策分析和解决方案流程，为多种决策方案的选择提供有效的流程和方法。

2.适用范围软件研发部、产品中心、质量部。

3.术语与定义3.1 DAR（Decision Analysis and Resolution）：决策分析和解决方案。

3.2 PLT（Product Line Team）：产品线小组。

3.3 CDCP（Concept Decision Check Point）：概念决策评审点。

3.4 PDCP（Plan Decision Check Point）：计划决策评审点。

3.5 ADCP（Availability Decision Check Point）：可获得性决策评审点。

3.6 LDCP（Lifecycle Decision Check Point）：生命周期决策评审点。

4.流程要素4.1 流程客户：产品经理、项目经理、PLT。

4.2 流程责任主体：4.3．流程边界5.流程角色与职责6.流程图（详见附页一）7.流程活动说明8.流程度量1）度量人员对以下数据进行度量➢统计从“撰写决策评审申请报告”开始到“审批可选方案”完成为止所花费的工作量。

9.流程的确认和验证9.1 QA对决策分析和解决方案过程及其产生的产品的规范性进行检查；9.2项目经理对决策分析和解决方案过程进行监控，产生的产品进行审查；9.3高层经理对决策评审计划及可选方案进行审批。

10.裁剪指南对部门级项目，路标规划决策评审/立项决策评审/CDCP/PDCP/ADCP/LDCP活动是可以裁剪的。

11.相关流程11.1 《研发准入流程》11.2 《XX-XX-TR-DEFINE 技术评审流程》11.3 《XX-SO-PCM-DEFINE软件研发准出流程》12.相关文件/附件12.1 《XX-XX-DAR-S01 决策评审时机和标准》12.2 《XX-XX-DAR-T01 决策评审申请报告模板》12.3 《XX-XX-DAR-T02 决策评审计划和评审方法模板》12.4 《XX-XX-DAR-T03 决策评审可选方案模板》12.5 《XX-XX-DAR-T04 决策评审报告模板》12.6 《XX-XX-DAR-T05 决策评审专家评分汇总表模板》12.7《XX-XX-DAR-T06 决策评审决议（模板）》12.8 《XX-XX-OPD-S03 公司组织结构及团队管理》。

CMMI缩写

CMMI 22个PA缩写及主要内容关键字：CMMI,CMMI PACMMI 22个PA缩写EPG：工程过程组（Engineering Process Group）MSG：管理指导组/高层管理组（Management Steering Group）SPI：软件过程改进（Software Process Improvement）PAT：过程行动组（Process Action Team）PA：过程域（Process Area）PP：项目策划（Project Planning）PMC：项目监控（Project Monitoring and Control）IPM：集成的项目管理（Integrated Project Management）RSKM：风险管理（Risk Management）CM：配置管理（Configuration Management）PPQA：过程和产品质量保证（Process and Product Quality Assurance）MA：度量和分析（Measurement and Analysis）DAR：决策分析和解决方案（Decision Analysis and Resolution）REQM：需求管理（Requirements Management）RD：需求开发（Requirements Development）TS：技术解决方案（Technical Solution）PI：产品集成（Product Integration）Ver：验证（Verification）Val：确认（Validation）OPF：组织过程焦点（Organization Process Focus）OPD：组织过程定义（Organization Process Definition）OT：组织培训（Organizational Training）主要内容有：1．CM：（Configuration Management）软件配置管理。

4.2 PA培训-DAR决策分析与解决方案-18

SG 1 Evaluate Alternatives评估备选
方案
决策的基础应该是对备选方案的分析，分析的依据是事先确定的标准具体要求
SP 1.1 Establish Guidelines for Decision Analysis
建立决策分析的指南，决定哪些议题需要做正式的决策分析
PA培训-DAR决策分析与解决方案
Soft Tech公司 CMMI顾问姚凤君

Level 3
Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management Risk Management Decision Analysis and Resolution

SP 1.2 Establish Evaluation Criteria
建立分析的标准
SP 1.3 Identify Alternative Solutions
识别备选方案
SP 1.4 Select Evaluation Methods
选择评估方法
SP 1.5 Evaluate Alternatives
选择评估方法
常用的决策分析方法
MAUT（Multi-Attribution Utility Theory）普氏矩阵
SP 1.5 Evaluate Alternatives

dar指标

dar指标引言：在现代社会，数据分析在各个领域发挥着重要作用。

而dar指标作为一种重要的数据分析工具，对于评估和衡量某种现象的重要性和发展趋势具有重要意义。

本文将探讨dar指标的定义、计算方法、应用场景以及其在实际中的价值。

一、dar指标的定义与计算方法dar指标，即“某种现象的发展评估和改善比率”，是通过对某种现象的发展情况进行评估和衡量的一种指标。

其计算方法是将某种现象的改善情况除以相应的时间段，得出一个比率。

例如，某城市的空气质量指数在过去一年内改善了20%，那么其dar指标为0.2。

二、dar指标的应用场景1.经济发展评估：dar指标可以用来评估一个国家或地区的经济发展情况。

通过计算某种经济指标在一定时间段内的改善比率，可以客观地评估经济的增长速度和稳定性。

2.环境保护评估：dar指标可以用来评估环境保护措施的效果。

例如，通过计算某种环境指标在一定时间段内的改善比率，可以评估环境保护工作的成效，并为进一步改善环境提供指导。

3.教育水平评估：dar指标可以用来评估教育水平的提高情况。

通过计算学生在一定时间段内的学业进步比率，可以客观地评估教育改革的效果，并为教育政策的制定提供参考。

三、dar指标在实际中的价值dar指标作为一种客观评估指标，具有以下价值：1.提供决策依据：dar指标可以为决策者提供客观的数据支持，帮助他们做出合理的决策和规划。

2.衡量改善效果：dar指标可以用来衡量某种现象的改善效果，帮助评估措施的有效性，为进一步改进提供指导。

3.推动进步：dar指标的应用可以促进各行各业的进步，激励人们不断追求更好的发展和改善。

结论：通过对dar指标的定义、计算方法、应用场景以及其在实际中的价值的探讨，我们可以看到dar指标作为一种重要的数据分析工具，在各个领域具有广泛的应用前景。

它不仅可以客观地评估某种现象的发展情况，还可以为决策者提供重要的参考，推动社会的进步与发展。

在未来的发展中，我们有理由相信，dar指标将发挥更大的作用，为我们的生活带来更多的改善和便利。

CMMI 3培训_DAR规程

05
我们什么时候需要使用DAR流程？流程？我们什么时候需要使用流程
例子
商业决策
1. 中层领导以上级别的人事调整 2. 商业目标的确立或变更 3. 商业上的购买的风险 4. 工作环境的变更 5. 公司级工具的选择 6. 竞标
技术决策
1. 体系架构选择 2. 设计方案 3. 平台选择 4. 过程选择（如生命周期的选择） 5. 技术解决方案 6. 测试方法
步骤二：建立讨论活动的规则。这些规则包括：
过程
o 主持人控制讨论进程。 o 承认每个人作出的贡献。 o 确保没有人侮辱、贬低、或者评价另一参与者或者他的/她的回应。 o 声明没有一个答案是错误的。 o 记录每一个回答，除非它被一再重复。 o 设定发言时间限制，到时立即终止发言。
过程
• • •
05
头脑风暴法
被认为是最好的一种集体讨论的决策方法。头脑风暴法集体讨论是定义一个问题、概念以及与主题相关的任何事情的行动，它从不忽视来自任何微弱声音中的建议。所有的主意都将被记录下来并，仅当头脑风暴集体讨论结束以后才予以评价。
过程
步骤一：在一个小组或者大组中选择一位主持人和一位记录员（他们可以是同一个人）。
o 寻找任何重复或者相似的答案。 o 将相似的概念聚集在一起。 o 剔除明确不合适的回应。精简了记录清单以后，继续运用小组讨论的方式，讨论剩余的回应内容。
开
始
确
定
目
标
确
定
活
动

确
定
关
键
问
题
界
定
备
选
方
案
选
择
解
决
方
案

CMMI基本术语

CAR-原因分析与解决方案 OPM-组织性能管理
CMMI L4 定量级
CMMI L3 定义级
CMMI L2 管理级
OPP-组织过程能力
QPM-项目定量管理
RD-需求开发 TS-技术解决方案 PI-产品集成 VER-验证 VAL-确认
IPM-集成项目管理 RSKM-风险管理
DAR-决策分析与决定
OPD-组织过程定义 OPF-组织过程改进
HM LA 高级主任评估师：可执行CMMI L4和CMMI L5等级的评估，并颁发CMMI证书
Appraisal：评估，基于CMMI模型对一个企业所达级别的判定
Assessment :内部评估，由企业内部组成的评估小组，基于 CMMI模型的评估
RR :Readiness review 就绪检查，评估前的检查，主要检查资料，人员，环境等是否就绪
PA process area
过程域，一组特征实践或做法的集合，当实现该实践时，同时会满相应目标；
Process Assets
过程资产，在组织中，对实现过程域的目标有用的任何内容；
OPAL organization process assets library
组织过程资产库，用来建立和存储组织有用过程资产的库，资产主要使用在定义、实现和管理过程中使用，资产库一般包括方针、规程、检查单、培训资料、模版、已定义过程、计划、经验教训等；
Product Component产品组件
工作产品，属于产品低级别的组成部分，若干产品组件被组装成产品;
CMMI L3模型术语
Goal目标
Product产品
交付给客户或者最终用户的工作产品在CMMI模型中，产品具有特殊的用法，可能代表的涵义根据上下

软件项目-决策分析与决定过程-模板

文档编号决策分析与决定过程XXX有限公司修订记录A-新增 M-修改 D-删除目录1. 目的/方针 (2)2. 范围 (2)3. 术语 (2)4. 角色与职责 (2)5. 入口准则 (2)6. 输入 (3)7. 流程图 (3)8. 主要活动 (4)8.1. 决策方法 (4)8.1.1. 原形模拟法 (4)8.1.2. 头脑风暴法 (4)8.1.3. 类比法 (5)8.1.4. 净现值分析法/投资收益率分析 (5)8.1.5. 决策树分析法 (5)8.1.6. Delphi法 (7)8.2. 选择评价方法和建立评价准则 (7)8.3. 评估可选方案 (8)8.4. 选择解决方案 (8)9. 输出 (8)10. 出口准则 (8)11. 引用文档 (8)12. 使用模板 (8)1.目的/方针决策分析和决定（Decision Analysis and Resolution，DAR）的目的在于运用结构化方法对组织内与项目有关的关键决策行为提供有效的方法。

本过程建立决策分析指导方针，确定在什么样的情况下需要使用决策分析和决定过程；并建立和维护组织级别的评价方法和评价准则。

公司或项目组进行关键决策行为时应根据本过程：1)选择评价方法、确定评价准则，并应用选定的评估方法对可选方案进行评估；2)根据评价准则选择解决方案。

2.范围本过程适用于以下几个方面：1）项目立项管理中立项决策时，存在多项目选择时2）项目管理中风险管理，高级别的风险在多个缓解措施中进行选择时3）系统设计和编码过程中系统架构选择和关键技术方案，存在多个方案选择时3.术语无4.角色与职责5.入口准则在开发过程中，存在着许多需要进行决策的问题。

但是并非所有问题都需要进行正式的决策分析活动。

只有那些重要的，有重大影响的问题才需要进行正式的决策分析活动。

6.输入多种可选方案7.流程图图1:决策分析和决定过程示意图8.主要活动8.1.决策方法8.1.1.原形模拟法实施步骤如下：1)明确决策问题，选择成员（项目组成员、相关领域专家等）形成评价小组。

实践行动中的dare模型 -回复

实践行动中的dare模型-回复"实践行动中的DARE模型"一、引言在我们的生活中，每个人都会遇到各种问题和挑战。

有些人能够坚定地面对这些问题并采取行动，而其他人则可能感到无所适从，并拖延解决问题的时间。

在实践行动中，DARE模型可以作为一个有用的工具，帮助我们更好地应对问题和面对挑战。

本文将一步一步地回答“实践行动中的DARE 模型”，帮助读者理解和应用这一模型。

二、定义DARE模型DARE模型是由决策心理学家和创新顾问Dawna Markova提出的一种解决问题和应对挑战的方法。

DARE代表以下四个关键步骤：定义问题、探索解决方案、采取行动和回顾结果。

三、定义问题(Define)DARE模型中的第一步是定义问题。

在这一步骤中，我们需要明确问题的范围、目标和关键因素。

一个好的问题定义可以帮助我们更好地理解问题所在，并为接下来的步骤提供指导。

四、探索解决方案(Explore)一旦问题明确，我们需要探索各种可能的解决方案。

这可以通过头脑风暴、研究、咨询他人或寻找灵感来完成。

在这个阶段，没有一个解决方案是完美的，所以探索多个选项是很重要的。

五、采取行动(Action)在探索解决方案后，我们需要选择一个行动计划并开始实施。

行动是解决问题的关键，没有行动就没有结果。

在制定行动计划时，我们需要考虑行动的可行性、时间和资源的要求，以及可能的风险和挑战。

六、回顾结果(Review)一旦行动计划执行完毕，我们需要回顾结果并从中学习。

这个阶段不仅可以帮助我们评估行动的有效性，还可以为我们未来的实践行动提供改进和反思的机会。

回顾结果还可以帮助我们发现其他可能被忽视的因素和解决方案。

七、实践DARE模型的案例分析为了更好地理解和应用DARE模型，我们可以考虑以下案例：案例：小明在工作中遇到了团队沟通和合作的问题。

1.定义问题：小明迅速意识到团队沟通和合作问题的存在，但他需要进一步界定问题的范围和具体目标。

十八个过程域所产生的文档

参与人员：需求小组、测试小组、项目经理、高层领导、客户-----【5人】
启动条件：项目已经立项、已经确定了系统分析人员
输入：《商务合同书》《售前解决方案书》
活动：需求开发准备、开发客户需求、开发产品需求、分析并确认需求
输出：用户需求说明书、需求分析报告、系统需求规格说明书
活动：学习和理解“需求开发”阶段产生的需求文档、获得对需求的承诺、建立需求跟踪矩阵
输出：《需求跟踪矩阵》
②需求不一致跟踪：
启动条件：项目运行到里程碑点，或到达《需求跟踪矩阵》中的下一跟踪时刻
输入：《需求跟踪矩阵》、当前阶段的工作产品
②策划并实施过程改进过程：《项目过程定义书》《导入计划》《过程改进建议》《组织级过程财富》
5、确认VAL：《验收测试计划》《验收测试方案》《测试记录》《Bug追踪表》《Bug管理表》《测试总结报告》《验收报告》
6、同行评审VER：《评审准备表》《评审总结报告》
7、技术解决TS：
①开发组织级解决方案和选择准则：《公司产品发展战略》《候选技术解决方案》“候选基础构件”《解决方案选择准则》
IPM：目的：指导项目组按集成的、妥善定义的过程来管理项目，并且使相关的项目干系人介入项目
目标：运用项目已定义过程；与相关的共利益者协调和合作
RD：目的：需求开发过程帮助项目组有序的分析和产生客户需求、产品及产品构件需求。形成需求文档。
特殊目标：开发客户需求、开发产品需求、分析和确认需求
参与人员：需求小组（项目经理、系统分析员）、项目组、客户、高级经理、CCB、技术管理委员会----【6人】
过程：
①依据需求建立跟踪矩阵
启动条件：需求开发活动已经执行，并得出《系统需求规格说明书》

CMMI-DAR介绍

备选解决方案新建备选解决方案
SP1.4 选择评估方法
SP1.5 评估备选解决方案
可用方案
SP1.6 选择解决方案
RD
过程域概述
评估备选方案
SP1.1建立决策分析方案指南 SP1.2建立评估准则 SP1.3 识别备选解决方案
SP1.4 选择评估方法
SP1.5 评估备选解决方案
考虑风险、评估
SP1.6 选择解决方案
24决策分析与解决dar介绍总结回顾23回顾讨论关联过程域关联过程哉介绍目录contents目录12sp11建立决策分析方案指南sp12建立评估准则sp13识别备选解决方案sp14选择评估方法sp15评估备选解决方案sp16选择解决方案dar过程域概述评估备选方案sp11建立决策分析方案指南sp12建立评估准则sp13识别备选解决方案sp14选择评估方法sp15评估备选解决方案sp16选择解决方案过程域概述评估备选方案dar何时需要正式评估过程当某项决策关系到的问题可能是中风险或高风险时当某项决策与配置管理下工作产品的变更相关时当某项决策可能导致进度延期超过一定比例或特定的时间时当某项决策影响达到项目目标的能力时与决策的影响相比较评估过程的成本可以接受时当招标中有合法契约时sp11建立决策分析方案指南sp12建立评估准则sp13识别备选解决方案sp14选择评估方法sp15评估备选解决方案sp16选择解决方案dar过程域概述评估备选方案子实践定义评估备选解决方案的标准
决策分析与解决—DAR 介绍
易云公司
2012.9.24
目录CONTENTS
1
决策分析与解决
DAR介绍
2 3 2
关联过程域
关联过程哉介绍
总结回顾
回顾、讨论
目录

CMMI-4中19个PA的大致描述

CMMI-4中19个PA的大致描述组织过程资产库下面有组织级标准过程库，这个库里一共有19各PA（就是标准过程啦），PA的英文是Process Area。

CM（配置管理过程，英文是Configuration Management）DAR（决策分析过程，英文是Decision Analysis And Resolution）IPM（集成项目管理过程，英文是Intergrated Project Management）MA（度量和分析过程，英文是Measurement and Analysis）OPD（组织过程定义过程，英文是Oragnaization Process Definition）OPF（组织过程焦点过程，英文是Oragnaization Process Focus）OPP（组织过程性能过程，英文是Oragnaization Process Performance）OT（组织级培训过程，英文是Oragnaization Training）PI（产品集成过程，英文是Product Integration）PMC（项目监督与控制过程，英文是Project Monitoring and Control）PP（项目立项过程，英文是Project Planning）PPQA（质量保证过程，英文是Process and Product Quality Assurance）QPM（量化项目管理过程，英文是Quantitative Project Management）RD（需求管理过程，英文是Requirements Development）REQM（需求变更过程，Requirements Management）RSKM（风险管理过程，Risk Management）TS（技术解决方案，Technical Solution）VAL（系统测试过程，Validation）VER（同行评审过程，Verification）制订公司同行评审流程, 及早和高效地从软件工作产品中识别问题，同时降低最终产品发布时的缺陷出现的概率正式评审评审准备阶段评审会议阶段问题追踪阶段邮件评审评审负责人提交工作产品,QA审计通过评审负责人以邮件的方式发送评审材料给评审组成员评审材料详细描述工作产品及评审主题评审组成员接受到评审材料后仔细阅读,并以邮件方式反馈自己的意见给评审负责人评审负责人收集反馈回来的信息并记录评审负责人编写评审报告走查流程评审组长发起评审作者对评审的工作产品进行讲解开发人员对编写的代码进行讲解评审小组针对可能产生的问题提出意见记录者记录问题评审组长完成评审报告走查也可以由评审组长一般是项目经理，指定一个人完成。

dar评价准则

dar评价准则决策分析中的风险度评价（Decision Analysis Risk Evaluation，DARE）是一种基于概率的风险评估方法，它通过对决策中的风险因素进行分析和量化，为决策者提供决策依据。

DARE评价准则是一种基于DARE方法的评价准则，它通过对决策中的风险因素进行评估和比较，为决策者提供决策建议。

一、DARE评价准则的基本原理DARE评价准则是一种基于概率的风险评估方法，它通过对决策中的风险因素进行分析和量化，为决策者提供决策依据。

DARE评价准则的核心是概率风险评估，它通过对决策中的每个风险因素进行概率估计和影响评估，计算出每个风险因素对决策的影响程度。

DARE评价准则的基本步骤包括：确定决策问题：首先需要明确决策问题，明确需要进行风险评估的因素。

确定风险因素：根据决策问题，确定可能影响决策的风险因素。

概率风险评估：对每个风险因素进行概率估计和影响评估，计算出每个风险因素对决策的影响程度。

制定风险应对措施：根据概率风险评估的结果，制定相应的风险应对措施，降低或转移风险。

决策分析：根据制定的风险应对措施，对决策进行分析和优化，得出最优决策方案。

二、DARE评价准则的应用DARE评价准则在各个领域都有广泛的应用，下面以商业决策、风险管理以及医学诊断为例，介绍DARE评价准则的具体应用。

商业决策：在商业决策中，DARE评价准则可用于评估市场风险、财务风险、竞争风险等。

例如，在投资决策中，可以使用DARE评价准则对投资项目的市场前景、财务风险、竞争环境等因素进行概率风险评估，为投资者提供决策依据。

风险管理：在风险管理领域，DARE评价准则可用于评估自然灾害、安全事故、健康风险等。

例如，在保险行业中，可以使用DARE评价准则对保险产品的风险进行评估和比较，为保险公司提供产品设计和定价的依据。

医学诊断：在医学诊断领域，DARE评价准则可用于评估疾病的风险、治疗方案的效果等。

例如，在癌症诊断中，可以使用DARE评价准则对患者的病情、治疗方案的效果、并发症等因素进行概率风险评估，为医生提供治疗建议。

DAR-P-01决策分析和解决方案

CMMI ML-3 v1.2决策分析和解决方案文件编号：DAR-P-012008年7月15 日发布2008年7月15日实施江苏起日信息科技有限公司变更记录1.目的为了对本公司IT项目的重大问题作科学合理的决策分析并做出决定，本文档给出了决策分析及做出决定的过程所必须遵循的通用指南。

2.适用范围本过程涉及本公司所有技术开发、研发过程中的所有软件项目的关于技术和非技术问题的决策分析。

3.概述在项目规划过程中存在技术架构方案或设计方案的选择，可复用构件或购买第三控件等技术问题。

还存在一些影响项目的非技术重大问题。

对此需要一个分析决策过程来支持问题有目标有效率地解决。

该过程首先定义决策问题和实施指南，决定是否启动DAR程序。

如果启动，接着确定DAR委员会负责本次决策活动。

DAR委员会定义评价标准和假定条件，收集备选方案，选择决策方法，评价备选方案，最后做出决策(包括风险分析)，提交项目决策报告。

4.名词术语DAR(Decision Analysis and Resolution): 决策分析和解决方案。

DAR决策标准：根据DAR问题要求解决方案所应达到的要求。

5.过程定义5.1. 决策分析过程5.2. 角色和职责5.3. 入口准则决策问题已明确。

5.4. 输入项目计划5.5. 过程活动5.5.1.确定决策问题在项目计划和项目目标确定后，由项目经理根据项目计划来确定需要决策的项目问题。

5.5.2.判断是否启动DAR决策程序项目经理确定需要决策的问题后，根据项目规模、项目成本、以及问题对项目进度和质量的影响等因素，判断是否启动DAR决策程序。

项目经理判断是否启动DAR决策程序，需根据DAR指导原则来判断。

5.5.3.DAR指导原则✧项目性质：项目的性质由其规模、战略地位和对公司的重要程度所决定。

项目对公司的重要程度主要是指项目是否来自公司的重要客户或战略客户、公司在此项目中的获利程度，一般可以从立项书中项目的目标信息中获得。