时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》课后试题答案
如何构建绩效管理体系--时代光华考题
如何构建绩效管理体系
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 绩效指标设定的指导思想是：√
A 领导关注什么，员工关心什么
B 认识指挥行动，行动创造结果
C 要什么考核什么，考核什么就能得到什么
D 人在不同制度下会有不同作为
2. 企业的关键绩效指标简称为：√
A KPA
B ISO
C CFS
D KPI
3. 绩效指标体系开发通常具有三条途径，其中不包括：√
A 战略目标
B 战略文化
C 战略措施
D 关键流程
4. 企业关键绩效领域的划分，最多不要超过（）个方面。
√
A 5
B 6
C 7
D 4
5. 寻找业务流程的关键控制点需从四个方面着手，其中不包括：√
A 成本
B 时间
C 风险
D 便利性
6. 检测绩效指标设定是否合理的原则有八项，其中不包括：√
A 指标是否可控制
B 指标是否可衡量
C 指标是否确保不用再修订
D 指标是否可低成本获取
7. 建设企业绩效文化的方式有三种，其中不包括：√
A 通过宣传动员来传播绩效文化
B 通过绩效管理载体来落实绩效文化
C 通过考核结果应用来强化绩效文化
D 通过与其他公司对比来改进绩效文化
判断题
8. 不同企业，只要关键绩效领域相同，其关键成功因素就相同。
此种说法：√
正确
错误
9. 企业每一层级所需的关键业绩指标全部来自上一层级。
此种说法：√
正确
错误
10. 所有企业都有多项内部流程。
此种说法：√
正确
错误。
时代光华如何构建绩效经管的评估体系课后试题答案
如何构建绩效管理的评估体系课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是： √A一级评估B二级评估C三级评估D360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A在相同的管理层面对员工进行考核B将员工按能力进行区分C在相同的部门对员工进行考核D将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是： √A业绩不佳者B中坚力量C表现尚可者D顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是： √A分配奖金B控制员工C制造差异D实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是： √A锻炼管理人员的总结能力B锻炼管理人员的逻辑能力C锻炼管理人员的演讲能力D锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是： √A实行强制性比例分布B实行淘汰制C实行强制性分布D实行绝对量化正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是： √A对部门进行考核B对企业高管进行考核C对部门经理进行考核D对员工进行考核正确答案： A8. 在进行面谈时，应避免：√A调薪、升级一起谈B对比员工的期望与现实C谈员工的工作能力D谈员工平时表现正确答案： A 9. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是： √A调整氛围B总结过去C协调沟通D展望未来正确答案： D 10. 企业进行培训管理的目的是： √A追求某种结果B提升员工能力C淘汰员工D追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该： √A不断加压B予以开除C予以警告D保留原位正确答案： D 判断题12. 企业应该每月进行一次民主评议。
此种说法：√正确 错误正确答案： 错误13. 在绩效面谈中，要遵循60%的时间谈过去、30%的时间谈未来的原则。
此种说法：√正确 错误正确答案： 错误14. 部门绩效与个人绩效的关系的本质就是二次考核。
时代光华《如何构建绩效管理体系》课后试题答案
如何构建绩效管理体系课后测试测试成绩：80。
0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 绩效指标设定的指导思想是: √A领导关注什么，员工关心什么B认识指挥行动，行动创造结果C要什么考核什么，考核什么就能得到什么D人在不同制度下会有不同作为正确答案: C2. 企业的关键绩效指标简称为：√A KPAB ISOC CFSD KPI正确答案: D3。
绩效指标体系开发通常具有三条途径，其中不包括：√A战略目标B战略文化C战略措施D关键流程正确答案： B4. 企业关键绩效领域的划分,最多不要超过( ）个方面。
√A 5B 6C 7D 4正确答案： C5。
寻找业务流程的关键控制点需从四个方面着手，其中不包括：√A成本B时间C风险D便利性正确答案： D6. 检测绩效指标设定是否合理的原则有八项，其中不包括：√A指标是否可控制B指标是否可衡量C指标是否确保不用再修订D指标是否可低成本获取正确答案： C7。
建设企业绩效文化的方式有三种，其中不包括：√A通过宣传动员来传播绩效文化B通过绩效管理载体来落实绩效文化C通过考核结果应用来强化绩效文化D通过与其他公司对比来改进绩效文化正确答案： D判断题8。
不同企业，只要关键绩效领域相同，其关键成功因素就相同.此种说法：√正确错误正确答案：错误9。
企业每一层级所需的关键业绩指标全部来自上一层级.此种说法：√正确错误正确答案:错误10。
所有企业都有多项内部流程。
此种说法：√正确错误正确答案：错误。
时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案
时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案单选题1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指A 可接受性B 明确性C 实际性D 时限性正确答案： B2. 在团队管理中，有关计划的说法不正确的是A 计划是控制的依据B 计划是促进团队精神的渠道C 好的计划会提高目标完成的可能性D 计划并非控制的依据正确答案： D3. 在制定目标过程中，应避免的陷阱是A 不要低估团队B 不要确定高不可攀的目标C 不要用太多的文字或数字D 一定要保密正确答案： D4. 在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：A 效率型B 关系型C 智力型D 威胁型正确答案： C5. 会议执行过程中导致失败的原因是A 目标欠缺B 议程欠缺C 欠缺会议记录D 少数人垄断会议正确答案： D6. 下列哪一项不符合有效表达的原则A 对事不对人B 多提主张少提建议C 让对方理解自己的意思D 充分发挥语言的魅力正确答案： B7. 会议之前导致失败的原因是A 目标不明确B 受外界干扰C 主席出题太难D 与会者欠缺热心正确答案： A8. 在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法A 智力型B 关系型C 效率型D 威胁型正确答案： B9. 教练式团队领导风格的特点是A 高指挥、低支持B 高指挥、高支持C 低指挥、高支持D 低指挥、低支持正确答案： B10. 对冲突的认知和个性化是冲突的A 第一阶段B 第二阶段C 第三阶段D 第四阶段正确答案： B11. 高绩效团队的Perform特征中，M是指A 关系和沟通B 士气C 最佳生产力D 认可和赞美正确答案： B12. 造成沟通障碍的内因是A 制度不合理B 缺乏沟通渠道C 时间紧张D 过于自信正确答案： D13. 团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是A 形成团队内部结构框架B 建立团队与外界的初步联系C 形成团队的文化和氛围D 以上都不是正确答案： C14. 在团队领导方法中，监督频率最高的是A 支持式B 教练式C 命令式D 授权式正确答案： C15. 对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种A 创新者B 监督者C 实干者D 推进者正确答案： A。
如何构建绩效管理的评估体系课后测试题
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是：√A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C7. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：√A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B8. 在进行面谈时，应避免：√A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现正确答案： A9. 在绩效面谈时间安排上看，面谈的重点应该是：√A 调整氛围B 总结过去C 协调沟通D 展望未来正确答案： D10. 按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：√A 市场工资形式B 职级形式C 薪级形式D 岗位工资形式正确答案： C11. 企业进行培训管理的目的是：√A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B12. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题13. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案
如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是：√A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A8. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：√A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B9. 在进行面谈时，应避免：√A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现正确答案： A10. 企业进行培训管理的目的是：√A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。
时代光华《如何构建绩效管理的指标体系》课后试题答案
如何构建绩效管理的指标体系课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含：√A关键事项记录法B等级划分法C平衡计分卡D减分搜查法正确答案： C2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括：√A定期抽查法B大事化小法C关键事项记录法D项目评定法正确答案： B3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是：√A时间B质量C成本D客户正确答案： D4. 下列选项中，属于权重设计方法的是：√A配对比较法B等级划分法C关键事项记录法D项目评定法正确答案： A5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是：√A具体的B可衡量的C实际可行D时效性正确答案： D6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。
这一环节人们称之为：√A考核环节B质询环节C沟通环节D面谈环节正确答案： B7. 绩效管理的核心内容是：√A进行绩效面谈B进行绩效考核C进行绩效激励D进行计划的质询正确答案： D8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是：√A忽视过程沟通B没有严格考核C没有制定计划D没有激励措施正确答案： A9. 绩效目标设计要遵循SMART原则。
其中，M指的是：√A具体原则B可衡量原则C可控制原则D可执行原则正确答案： B10. 企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注：√A利润目标B效率目标C内部流程D外部环境正确答案： C判断题11. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 质询分为计划质询和结果质询两部分。
时代光华《绩效管理体系的组成》课后试题答案
绩效管理体系的组成
课后测试
测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 绩效管理体系由三部分内容构成，其中不包括：√A指标目标系统
B运行系统
C考核系统
D绩效文化系统
正确答案： C
2. 企业的指标目标系统不包括：√
A企业的使命
B企业的愿景
C企业的文化
D企业的盈利目标
正确答案： C
3. 下列选项中，属于在运行系统中解决的问题的是：√A企业价值是什么
B企业未来如何规划
C企业盈利目标如何分配
D如何确保考核公平
正确答案： D
判断题
4. 企业对违规现象如何惩处体现的是企业在制度层面的绩效文化。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 在对员工的激励方式中，外在激励比内在激励更持久。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案
时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案单选题1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指A IU可接受性B旨：1明确性C M实际性D冋时限性正确答案：B2. 在团队管理中，有关计划的说法不正确的是A El计划是控制的依据B门计划是促进团队精神的渠道C 〉好的计划会提高目标完成的可能性D冏计划并非控制的依据正确答案：D3. 在制定目标过程中，应避免的陷阱是A 口不要低估团队B诃不要确定高不可攀的目标C 不要用太多的文字或数字D * 一定要保密正确答案：D4. 在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：A 口效率型B 口关系型C *智力型D 1口威胁型正确答案：C5. 会议执行过程中导致失败的原因是A U目标欠缺B H3议程欠缺C I'- --I欠缺会议记录D k ;1少数人垄断会议正确答案：D6. 下列哪一项不符合有效表达的原则A IU对事不对人B H多提主张少提建议C厉I让对方理解自己的意思D b 充分发挥语言的魅力正确答案：B7. 会议之前导致失败的原因是A矗：〔目标不明确B刃受外界干扰C刃主席出题太难D匸勺与会者欠缺热心正确答案：A8. 在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法A 智力型B冋关系型C 口效率型D 威胁型正确答案：B9. 教练式团队领导风格的特点是A b 高指挥、低支持B #高指挥、高支持C□低指挥、高支持D心低指挥、低支持正确答案：B10. 对冲突的认知和个性化是冲突的A k 第一阶段B鈿第二阶段C 口第三阶段D 0第四阶段正确答案：B11. 高绩效团队的Perform特征中，M是指A 关系和沟通B E3 士气C冋最佳生产力D心认可和赞美正确答案：B12. 造成沟通障碍的内因是A h」制度不合理B冋缺乏沟通渠道C冏时间紧张D * 过于自信正确答案：D13. 团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是A形成团队内部结构框架B L建立团队与外界的初步联系C也形成团队的文化和氛围D以上都不是正确答案：C14.在团队领导方法中，监督频率最高的是A支持式B L教练式C •命令式D授权式正确答案：C15.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种A -创新者B L监督者C实干者D推进者正确答案：A。
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.目前，大多数企业采用的评估方式是：VA厂一级评估B " 二级评估C厂三级评估D「360度评估正确答案：B2.二次考核的思路是：VA ° 在相同的管理层面对员工进行考核B厂将员工按能力进行区分C「在相同的部门对员工进行考核D厂将员工按业绩进行区分正确答案：A3.依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是: A厂业绩不佳者B厂中坚力量rC表现尚可者D 顶尖人才正确答案：D4.绩效管理的岀发点与归宿是：Vr IIA 分配奖金B厂控制员工rC制造差异D “实现企业的战略目标正确答案：D5.下列选项中不属于述职作用的是：VA厂锻炼管理人员的总结能力B冷锻炼管理人员的逻辑能力C厂锻炼管理人员的演讲能力D厂锻炼管理人员的沟通能力正确答案：B6.企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：VA厂实行强制性比例分布B「实行淘汰制C “实行强制性分布D厂实行绝对量化正确答案：C7.差额分数分布应用的一个前提条件是：VA * 对部门进行考核B企业高管进行考核C厂对部门经理进行考核D厂对员工进行考核正确答案：A8.企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有: rA L千分比法B “ 等级划分法rC差额折合法rD 折合法正确答案：B9.在进行面谈时，应避免：VA「调薪、升级一起谈对比员工的期望与现实谈员工的工作能力D「谈员工平时表现正确答案：A10.企业进行培训管理的目的是：VA厂追求某种结果B住提升员工能力C厂淘汰员工D「追求企业利润正确答案：B11.对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：VA F不断加压C厂予以警告D ” 保留原位正确答案：D判断题10%优秀的员工。
此种说法：V 12.“ 271理论重点强调的是企业应该经常奖励那些正确错误正确答案：错误13.企业应该每月进行一次民主评议。
如何构建绩效管理体系答案
如何构建绩效管理体系关闭
\课前测试
说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
判断题
1. 在企业中，同一项工作，无论采用何种考核方法，得到的结果都是相同的。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
2. 对企业来说，关键绩效领域的划分数量越多越好。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
3. 不同企业，只要关键绩效领域相同，其关键成功因素就相同。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
4. 在企业中，关键绩效领域的关键工作应由最熟悉该领域的人员完成。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
5. 企业每一层级所需的关键业绩指标全部来自上一层级。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。
如何构建绩效管理的评估全新体系课后测试
单选题
1. 目前，大多数公司采用旳评估方式是：√
A一级评估
B二级评估
C三级评估
D360度评估
对旳答案： B
2. 根据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权旳是：√
A业绩不佳者
B中坚力量
C体现尚可者
D顶尖人才
对旳答案： D
3. 绩效管理旳出发点与归宿是：√
A分派奖金
B控制员工
C制造差别
D实现公司旳战略目旳
对旳答案： D
4. 下列选项中不属于述职作用旳是：√
A锻炼管理人员旳总结能力
B锻炼管理人员旳逻辑能力
C锻炼管理人员旳演讲能力
D锻炼管理人员旳沟通能力
对旳答案： B
5. 公司在进行绩效评估时普遍要遵循旳最基本规律是：√
A实行强制性比例分布
B实行裁减制
C实行强制性分布
D实行绝对量化
对旳答案： C
6. 差额分数分布应用旳一种前提条件是：√
A对部门进行考核
B对公司高管进行考核
C对部门经理进行考核
D对员工进行考核
对旳答案： A
7. 公司在进行绩效评估时，对考核分数旳解决形式除了比例法之外，尚有：×
A千分比法
B级别划分法
C差额折合法
D折合法
对旳答案： B
8. 在进行面谈时，应避免：√
A调薪、升级一起谈
B对比员工旳盼望与现实。
如何构建绩效管理的评估体系试题及答案
如何构建绩效管理的评估体系测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 目前，大多数企业采用的评估方式是：√A 一级评估B 二级评估C 三级评估D 360度评估正确答案： B2. 二次考核的思路是：√A 在相同的管理层面对员工进行考核B 将员工按能力进行区分C 在相同的部门对员工进行考核D 将员工按业绩进行区分正确答案： A3. 依据能力潜力和业绩表，下列人员中需要绝对授权的是：√A 业绩不佳者B 中坚力量C 表现尚可者D 顶尖人才正确答案： D4. 绩效管理的出发点与归宿是：√A 分配奖金B 控制员工C 制造差异D 实现企业的战略目标正确答案： D5. 下列选项中不属于述职作用的是：√A 锻炼管理人员的总结能力B 锻炼管理人员的逻辑能力C 锻炼管理人员的演讲能力D 锻炼管理人员的沟通能力正确答案： B6. 企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是：√A 实行强制性比例分布B 实行淘汰制C 实行强制性分布D 实行绝对量化正确答案： C7. 差额分数分布应用的一个前提条件是：√A 对部门进行考核B 对企业高管进行考核C 对部门经理进行考核D 对员工进行考核正确答案： A8. 企业在进行绩效评估时，对考核分数的处理形式除了百分比法之外，还有：√A 千分比法B 等级划分法C 差额折合法D 折合法正确答案： B9. 在进行面谈时，应避免：√A 调薪、升级一起谈B 对比员工的期望与现实C 谈员工的工作能力D 谈员工平时表现正确答案： A10. 企业进行培训管理的目的是：√A 追求某种结果B 提升员工能力C 淘汰员工D 追求企业利润正确答案： B11. 对于没有太大潜力但是表现尚可者，企业应该：√A 不断加压B 予以开除C 予以警告D 保留原位正确答案： D判断题12. “271”理论重点强调的是企业应该经常奖励那些10%优秀的员工。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业应该每月进行一次民主评议。
时代光华-如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系答案及课程内容
时代光华-如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系答案及课程内容第一篇：时代光华-如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系答案及课程内容考试得分课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！单选题正确1.组织层面的战略绩效管理中，BSC与绩效管理流程制度的修订与发布在每年的（）月份之前完成：1.2.3.4.A 9 B 10 C 11 D 12正确2.员工个体层面的绩效管理分为四个步骤，其中不包括的是：1.2.3.4.A 定目标B 跟踪指导C 考核D 惩劣奖优正确3.关于推动平衡计分卡发展的组织构架三个层次，表述错误的是：1.2.3.4.A 完善的平衡计分卡管理委员会B 合理分配战略管理部门的职能C 规范数据处理传递的流程D 战略管理渗透到每个员工的日常工作中正确4.将战略管理渗透到员工的日常工作中的正确方式是：1.2.3.4.A 给下属定目标，展开绩效面谈B 薪酬激励C 树立员工的主人翁意识D 建立共同的企业价值观5.规范数据处理传递的流程中，数据收集涉及的部门不包括：1.2.3.4.A 数据处理部门B 数据监控部门C 数据提供部门D 数据需求部门正确6.对于有多年认知经验，且绩效表现卓越的员工，应采取的绩效指导方式是：1.A 红外线扫描式方式2.3.4.B 设定目标，要求结果C 介入的指导方式D 关键节点的控制正确7.绩效会议的内容安排分为四个步骤，表述错误的是：1.2.3.4.A 第一步经济运行分析报告B 第二步战略绩效述职报告C 第三步战略绩效的质询D 第四步KPI质询正确8.下列选项中，不属于平衡计分卡报告系统要素的是：1.2.3.4.A 公司战略地图报告B 围绕战略主题和目标的特别说明C 战略绩效质询记录D 战略KPI指标正确9.被考核人认为评价不公平时可以申诉，申诉的原则不包括：1.2.A 书面申诉B 不可越级向直属上级进行申诉 3.4.C 必须填写绩效申诉表格、表单D 确保管理的权威性10.考核结果与薪酬回报对接的方法主要有三个，其中不包括的是：1.2.3.4.A 层差法B 正态分布法C 计算公式法D 等差法判断题正确11.平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
如何构建绩效管理的指标体系
如何构建绩效管理的指标体系单选题正确1.除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含：1. A 关键事项记录法2. B 等级划分法3. C 平衡计分卡4. D 减分搜查法正确2.除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括：1. A 定期抽查法2. B 大事化小法3. C 关键事项记录法4. D 项目评定法正确3.下列选项中，不属于TQC法构成要素的是：1. A 时间2. B 质量3. C 成本4. D 客户正确4.下列选项中，属于权重设计方法的是：1. A 配对比较法2. B 等级划分法3. C 关键事项记录法4. D 项目评定法正确5.下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是：1. A 具体的2. B 可衡量的3. C 实际可行4. D 时效性正确6.企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。
这一环节人们称之为：1. A 考核环节2. B 质询环节3. C 沟通环节4. D 面谈环节正确7.绩效管理的核心内容是：1. A 进行绩效面谈2. B 进行绩效考核3. C 进行绩效激励4. D 进行计划的质询正确8.导致企业绩效管理效果差的根本原因是：1. A 忽视过程沟通2. B 没有严格考核3. C 没有制定计划4. D 没有激励措施正确9.绩效目标设计要遵循SMART原则。
其中，M指的是：1. A 具体原则2. B 可衡量原则3. C 可控制原则4. D 可执行原则正确10.企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注：1. A 利润目标2. B 效率目标3. C 内部流程4. D 外部环境判断题正确11.作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。
此种说法：1. A 正确2. B 错误正确12.所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。
此种说法：1. A 正确2. B 错误正确13.作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。
此种说法：1. A 正确2. B 错误正确14.企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。
目标管理与绩效考核（答案）时代光华
目标管理与绩效考核（答案）时代光华第一篇：目标管理与绩效考核(答案)时代光华目标管理与绩效考核(时代光华)考试答案集1.在企业的评估当中最大的不公平是：没有差别2.绩效考核这个工具的设计是基于两个字：人性3.绩效考核最根本的出发点是：实现组织目标4.在对员工的绩效考核中，“没必要考核他的品质、行为，要结果就可以了。
”这是：针对高管的绩效考核5.企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为：个人的战略6.有活力机制的核心在于：对利益的调整7.在企业当中用什么培养雷锋？机制8.人力资源管理的出发点是：工作分析9.高管在考核的方式上需要采用：数字报告式10.绩效考核的主体依据是：员工职责的履行情况11.企业管理的目的是：要业绩12.在员工的绩效考核中更多的是从品质指标和行为指标考核的是针对：行政文职人员13.目标管理就是在于调整员工和企业的：利益的分配问题14.人力资源管理的难点是：绩效考核15.企业和员工博弈的最高境界是：薪酬第二篇：目标管理与绩效考核这次培训让我印象最深刻的是：结合自己的岗位职责，制定计划、执行、检查、改进，遵照这样的流程，可以让我们在工作和生活中做事情变得井井有条，同时能发现问题，解决问题，从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率，使我们的工作能力和个人素质都得到有效地提升。
绩效管理强调的是员工与主管的共同参与。
员工与主管是绩效伙伴关系，是一个双向的沟通，只有持续这个沟通功能，才能提高考核工作的有效性，解决绩效存在的问题，解决态度的问题…….通过绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证公司长远战略目标的实现。
通过绩效管理，可以了解员工长期的绩效表现，同时可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力，并且作为员工职业发展过程中，选拔、晋升的参考依据。
当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。
如何构建绩效管理全新体系试题
单选题
1. 绩效指标设定旳指引思想是：√
A领导关注什么，员工关怀什么
B结识指挥行动，行动创导致果
C要什么考核什么，考核什么就能得到什么
D人在不同制度下会有不同作为
对旳答案： C
2. 公司旳核心绩效指标简称为：√
A KPA
B ISO
C CFS
D KPI
对旳答案： D
3. 绩效指标体系开发一般具有三条途径，其中不涉及：√
A战略目旳
B战略文化
C战略措施
D核心流程
对旳答案： B
4. 公司核心绩效领域旳划分，最多不要超过（）个方面。
√
A 5
B 6
C 7
D 4
对旳答案： C
5. 寻找业务流程旳核心控制点需从四个方面着手，其中不涉及：√
A成本
B时间
C风险
D便利性
对旳答案： D
6. 检测绩效指标设定与否合理旳原则有八项，其中不涉及：√
A指标与否可控制
B指标与否可衡量
C指标与否保证不用再修订
D指标与否可低成本获取
对旳答案： C
7. 建设公司绩效文化旳方式有三种，其中不涉及：√
A通过宣传动员来传播绩效文化
B通过绩效管理载体来贯彻绩效文化
C通过考核成果应用来强化绩效文化
D通过与其她公司对比来改善绩效文化
对旳答案： D
判断题
8. 不同公司，只要核心绩效领域相似，其核心成功因素就相似。
此种说法：√
对旳。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何构建绩效管理的指标体系
课后测试
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 除关键成功因素分解法外，企业常用的指标体系制定的基本方法还包含：√
A关键事项记录法
B等级划分法
C平衡计分卡
D减分搜查法
正确答案： C
2. 除组合拆分法外，指标分解的小方法还包括：√
A定期抽查法
B大事化小法
C关键事项记录法
D项目评定法
正确答案： B
3. 下列选项中，不属于TQC法构成要素的是：√
A时间
B质量
C成本
D客户
正确答案： D
4. 下列选项中，属于权重设计方法的是：√
A配对比较法
B等级划分法
C关键事项记录法
D项目评定法
正确答案： A
5. 下列选项中，不属于绩效目标SMART原则的是：√
A具体的
B可衡量的
C实际可行
D时效性
正确答案： D
6. 企业做完KPI之后，接下来要做的就是计划的制定。
这一环节人们称之为：√
A考核环节
B质询环节
C沟通环节
D面谈环节
正确答案： B
7. 绩效管理的核心内容是：√
A进行绩效面谈
B进行绩效考核
C进行绩效激励
D进行计划的质询
正确答案： D
8. 导致企业绩效管理效果差的根本原因是：√
A忽视过程沟通
B没有严格考核
C没有制定计划
D没有激励措施
正确答案： A
9. 绩效目标设计要遵循SMART原则。
其中，M指的是：√
A具体原则
B可衡量原则
C可控制原则
D可执行原则
正确答案： B
10. 企业在制定战略目标时，除了财务目标之外，还需要关注：√
A利润目标
B效率目标
C内部流程
D外部环境
正确答案： C
判断题
11. 作为高层管理者，其KPI体系一般由公司层级、部门层级两部分组成。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 所谓横向一致性，主要指企业部门之间要相互配合。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 作为企业的高层管理者，其考核周期应该是一季度一次。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 企业实行关键成功因素分解法的重要前提是分工明确。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 质询分为计划质询和结果质询两部分。
此种说法：√
正确
正确答案：正确。