001-两化融合管理体系评定申请表模板(GBT23001-2017版)v3_0-20170323 (1)

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两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)

2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业:XX有限公司(盖章) 推荐单位:地级市经信委(盖章)申报日期:年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)(一)XX公司企业概况 (17)(二)XX公司两化融合总概 (18)(三)两化融合基础建设 (19)(四)两化融合的应用、集成与协同创新 (24)(五)两化融合给企业的竞争力 (35)(六)经济和社会效益分析 (36)(七)两化融合管理现状和经验体会 (37)(八)两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(评估系统报告)从以下网址注册账号,登录并进行评估问卷填写,提交后会自动生成报告,把报告截图粘贴于此即可。

.cspiii./zipinggu/三、两化融合管理现状(一)XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX 集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业,合资公司于2005年5月正式挂牌运营。

公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月,系XX集团XX有限公司全资控股企业。

公司现有员工1285人,其中工程技术人员448人(占全厂员工总数的36%)。

研发人员216人,其中,高级(博士和高工)研究人员20人(博士5人),占研发人员总数9%;中级研究人员59人,占研发人员总数27%。

公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型,共计160个产品批文。

其中具有自主知识产权的品种6个,中药保护品种11个,省名牌产品5个,名牌产品2个。

复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种,也是省、市重点培育发展的名优中成药产品。

公司十分注重品牌的培育,2006年“XX”商标被商标局认定为“中国驰名商标”;2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示,XX品牌价值已达283亿元,列全国医药行业前列。

两化融合管理体系第一阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)

两化融合管理体系第一阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)
信息化和工业化融合管理体系 第一阶段评估审核计划
(标准版本:GB/T23001-2017)
申请组织: 评定机构:
信息化和工业化融合管理体系第一阶段评估审核计划
名称 地址 联系人 电话 传真 邮箱
申请组织
名称 地址 联系人 电话 传真 邮箱
评定机构
第一阶段评估审核目的:
评估审核申请组织是否建立和实施了符合标准要求的两化融合管理体系,评定准备工作是 否充分、适宜,是否具备第二阶段评估审核的条件,并为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。
2
1
日期
时间
工作内容
受评估审核的 评定人员 部门及人员 组别
首次会议,包括组织介绍两化融合管理体系情况
现场巡视
验证核实评定申请资料(名称、地址、场所、人 员数量等) 补充审核两化融合管理体系文件(两化融合管理 手册和必须的程序文件)
确认两化融合管理体系过程和相互关系
组织对战略、可持续竞争优势需求、信息化环境 下新型能力需求的识别和确认情况 组织围绕评定申请范围所涉及的新型能力,开展 两化融合实施方案策划、实施与运行的情况
关于评估审核报告的说明:
评估审核后,评估审核中发现的问题点将在第一阶段评估审核报告中体现。 合管理体系评定工作 委员会。
计划批准人
计划批准日期
组织确认:
评估审核计划实施前是否确认: ■是 □否 评估审核组是否按计划进行: ■是 □否 其它说明: 申请组织代表:
新型能力目标和关键指标的设置及完成情况
评估与诊断、监视与测量、考核的情况
内审资料(内审方案、内审计划、内审报告等)
管理评审资料(管理评审计划、管理评审报告等)
评估审核组内部总结
与组织确认评定范围、问题清单,并商定第二阶 段评估审核安排

两化融合管理体系第二阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)

两化融合管理体系第二阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)
评估审核依据:
《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T23001-2017)
申请组织的两化融合管理体系文件
适用的法律法规和其他要求
评估审核范围及边界:
位于江苏省江阴市利港镇的双良节能系统股份有限公司,与溴化锂吸收式节能系统研产销协同管控能力建设相关的两化融合管理活动。
评估审核组成员:
姓名
性别
编号
信息化和工业化融合管理体系
第二阶段评估审核计划
(标准版本:GB/T23001-2017)
申请组织:
评定机构:
信息
申 请组பைடு நூலகம்织
评 定 机 构
名称
名称
地址
地址
联系人
联系人
电话
电话
传真
传真
邮箱
邮箱
第二阶段评估审核目的:
围绕申请组织所打造的信息化环境下的新型能力,评估审核两化融合管理体系的运行情况,确认与评定要求的符合性和体系运行的有效性,从而决定是否向评定机构推荐该组织通过评估审核。
手机
邮箱
组别
评估审核时间:
评估审核日程安排
注:以下日程安排随着评估审核的开展和实施可能会作相应调整。
日期
时间
工作内容
受评估审核的
部门及人员
评定人员
组别

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)(DOC)

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料(模板)(DOC)

2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业:XX有限公司(盖章)推荐单位:地级市经信委(盖章)申报日期:年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表 (3)二、两化融合现状 (9)三、两化融合管理管理现状 (17)(一)XX公司企业概况 (17)(二)XX公司两化融合总概 (18)(三)两化融合基础建设 (19)(四)两化融合的应用、集成与协同创新 (24)(五)两化融合给企业的竞争力 (35)(六)经济和社会效益分析 (36)(七)两化融合管理现状和经验体会 (37)(八)两化融合下一步发展规划 (38)四、附件 (39)一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表二、两化融合现状(评估系统报告)从以下网址注册账号,登录并进行评估问卷填写,提交后会自动生成报告,把报告截图粘贴于此即可./zipinggu/三、两化融合管理现状(一)XX企业概况XX有限公司由著名的华人企业家XX先生旗下XX公司与XX集团XX股份有限公司共同出资成立的中港合资企业,合资公司于2005年5月正式挂牌运营。

公司前身XX有限公司XX中药厂成立于1988年5月,系XX集团XX有限公司全资控股企业。

公司现有员工1285人,其中工程技术人员448人(占全厂员工总数的36%)。

研发人员216人,其中,高级(博士和高工)研究人员20人(博士5人),占研发人员总数9%;中级研究人员59人,占研发人员总数27 %。

公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型,共计160个产品批文。

其中具有自主知识产权的品种6个,国家中药保护品种11个,广东省名牌产品5个,广州名牌产品2个.复方丹参片和板蓝根颗粒为年销售超5亿元的中药大品种,也是广东省、广州市重点培育发展的名优中成药产品。

公司十分注重品牌的培育,2006年“XX”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”;2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示,XX品牌价值已达283亿元,列全国医药行业前列。

【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检

【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检

【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检【内部审核全套资料两化融合】原创GBT23001_2017版本_2018年体系文件资料(内含表格和检目录1 目的 (4)2 范围 (4)3 术语和定义 (4)4 职责 (4)5 工作流程 (5)6 相关文件 (9)7 相关记录 (10)附表一:内部审核计划表 (11)附表二:内部审核报告 (12)附表三:内部审核不符合项报告 (13)附表四:纠正和预防措施记录表 (14)内部审核管理程序1 目的通过建立内部审核管理过程,制定内部审核计划,定期对两化融合管理体系进行内部审核,以以确定两化融合管理体系是否符合组织对两化融合工作以及本标准的要求以及得到有效实施和保持。

2 范围本程序适用于公司的两化融合管理体系的内部审核管理。

3 术语和定义内部审核:对两化融合管理体系进行客观评价,以证实管理体系的符合性和有效性所进行的系统的、独立的、并形成文件的过程。

审核准则:审核员用来判定符合性的依据,如:GBT23001:2017标准、法规及其它要求、手册、程序文件和作业文件等。

审核计划:有具体目的和详细时间安排的一个或多个计划的整体。

审核发现:对收集的违反审核标准的审核证据进行评价的结果。

审核员:取得审核资格的人员。

4 职责4.1 两化融合联合工作组负责领导公司内部审核,审批公司内部审核计划,任命审核组组长、审核人员,批准内部审核报告。

4.2 企管部负责牵头制订公司内部审核年度工作计划,协助公司管理者代表组织和协调内部审核的实施。

4.3 公司各部门公司各部门参与内部审核,原则上每个部门应有一名内审员。

5 工作流程5.1 相关要求5.1.1两化融合管理体系内部审核工作每年开展一次,如遇特殊情况适当增加审核次数。

审核的准则包括:①、本公司两化融合管理体系规范要求;②、本公司法律法规及其他管理标准规定的相关要求;5.1.2 审核原则如下:①、审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性;②、审核发现、审核结论和审核报告能真实和准确地反映审核活动;③、审核员严格遵守审核纪律,客观、公正履行职责,对提出的审核意见负责;④、审核工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。

最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

4可持续竞争优势
4.4两化融合管理体系 4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性,以确定其范围,并通过文件化信息予以明确。 在确定范围时,组织应考虑: a)内外部环境,见4.2
b)可持续竞争优势的需求,见4.3.1;
c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
理解要点
例如:
a)位于XX地点的XX公司,与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动; b)XX集团公司与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动,包括位于XX地点的XX公司、位于yy地点的yy子公司; c)位于XX地点的XX公司XX事业部,与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动。
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
3 术语与定义
• 组织 (为实现其目标,具有特定智能且具有职责、权限和相互关系的一个人或一组人) 新型能力:为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,组织整合、建立、重构其内外部能力,实现能力 改进的结果。 技术:为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或者规则的组合。 业务流程:组织(或组织的一部分)在追求给定目标过程中,为了实现某一期望的结果,所执行的组织活动的 部分有序集。 组织结构:人员的职责、权限和相互关系的安排。 业务流程职责:业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各环节相 关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。 信息资源:在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等总和。 • 文件化信息 组织需要控制和保持的信息及其载体。
组织建设两化融合管理体系的价值:在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。
组织两化融合管理体系的认定结果,可用于评判组织在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。

GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板

GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板

信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-20171范围本标准规定了信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。

本标准适用于有下列需求的(各类)组织:a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进,打造信息化坏境下的新型能力;并且创造了一定的经济效益。

b)通过内部或外部(包括评定机构)评定其两化融合管理体系,以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。

2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的版本使用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。

4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化,按照本标准的要求,建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,以打造信息化坏境下的新型能力,获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。

组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。

注1:这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战,以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。

注2:外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。

注3:内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。

4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。

组织应围绕其战略,考虑内外部环境的变化,按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定,并保留文件化信息。

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册(第A/0版)文件编号:FY/QM-2017编制:两化融合工作小组审核:郑X龙批准:柯X龙发布日期:2017年08月01日实施日期:2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4 数据开发利用8.4.1 数据开发利用方案8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的,是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。

GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系内部审核检查表【23001内审检查表】

GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系内部审核检查表【23001内审检查表】

文件编号:GD-IS4-018 GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系内部审核检查表【23001内审检查表】审核日期:2020.01.06 审核员:标准条款审核内容审核记录审核结果备注4. 可持续竞争优势4.1 总则根据GB/T 23001-2017 4.2-4.4的审核发现对GB/T 23001-2017 4.1的符合性和有效性进行综合判断。

4.2识别公司的内外部环境查阅《公司内外部环境识别评审和管理控制程序》及其实施证据。

1、查阅、交谈了解公司开展内外部环境识别和分析过程中所使用的方法与工具、识别和分析的内容及其应用效果。

2、评价公司所开展的与战略、可持续竞争优势有关的内外部环境分析的充分性、适宜性和有效性。

4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注1、查阅《新型能力体系》和《可持续竞争优势需求》。

通过查阅、交流访谈等方式,了解公司的可持续竞争优势需求识别、调整、评审的过程。

2、查阅公司的战略、所确定的可持续竞争优势需求及其与战略相匹配的证据。

通过查阅相关资料、交流访谈等方式,了解公司新型能力的打造、文件编号:GD-IS4-018 焦点可持续竞争优势的获取对战略落地的支撑情况。

3、通过与最高管理者、管理者代表交流,了解其对公司的战略、可持续竞争优势需求、新型能力打造及三者之间匹配与联系的理解和认识。

4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围查阅《两化融合管理手册》中有关两化融合管理体系范围的信息。

1、通过交流访谈、现场查看、查阅资料等方式,了解评定范围所涉及新型能力相关的业务活动开展情况。

2、评价新型能力的表述是否准确、评定范围是否与公司的业务和管理现状及两化融合水平等相适宜、评定范围是否覆盖两化融合管理体系的全部过程和职责及新型能力涉及的业务活动,判断公司两化融合管理体系范围的适宜性。

4.4.2 两化融合管理体系及其过程1、基于文件评估审核及现场评估审核中获取的正反两方面审核发现,对公司两化融合管理体系的以下方面做出总体评价:●两化融合管理体系符合性和有效性;●公司两化融合管理体系的规定是否符合GB/T 23001-2017的要求、管理体系运行是否符合GB/T 23001-2017和其自身管理体系的要求、管理体系运行与评定范围的相适宜;●两化融合管理体系对于公司打造新型能力、实现预期目标、及文件编号:GD-IS4-018 获取可持续竞争优势的有效性。

001-两化融合管理体系评定申请表模板(gbt23001-版)v3-0-0323-(1)教学教材

001-两化融合管理体系评定申请表模板(gbt23001-版)v3-0-0323-(1)教学教材
2.其中,本次申请评定范围内涉及的新型能力为:
3.信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制:
【注:请简要介绍信息化环境下新型能力需求识别和确定的方法和过程。】
两化融合方针:
【注:请给出组织的两化融合方针及简要描述】
新型能力目标及其完成情况:
【注:新型能力目标应根据组织的差异化可持续竞争优势需求和新型能力建设需求来确定,且要有具体、可监视、可测量、可实现且有时间要求的量化指标。】
3
4
(六)DIY手工艺品的“创作交流性”
而手工艺制品是一种价格适中,不仅能锻炼同学们的动手能力,同时在制作过程中也能体会一下我国传统工艺的文化。无论是送给朋友还是亲人都能让人体会到一份浓厚的情谊。它的价值是不用金钱去估价而是用你一颗真诚而又温暖的心去体会的。更能让学生家长所接受。5
评定范围内业务活动所属行业种类:
1.两化融合实施方案的策划:
【注:请给出围绕本次申请评定范围内涉及的新型能力策划形成的两化融合实施方案,简要介绍两化融合实施方案中所明确的数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法】
2.两化融合实施方案策划的机制:
【注:请简要介绍策划两化融合实施方案的方法和过程。】
为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标,根据两化融合实施方案,所开展的两化融合实施与运行过程,以及所取得的成效等情况介绍:
两化融合管理体系相关文件清单(管理手册、程序文件等):
两化融合管理体系文件正式发布日期:
两化融合管理体系正式运行的起始时间:
最近一次内审时间
最近一次管理评审时间
组织的两化融合管理体系运行情况
组织的发展战略:
【注:可从战略目标、战略重点、战略举措等方面阐述】

(完整word版)《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GBT 23001-2017)-Word版

(完整word版)《信息化和工业化融合管理体系   要求》(GBT 23001-2017)-Word版

信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-20171范围本标准规定了信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。

本标准适用于有下列需求的(各类)组织:a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进,打造信息化坏境下的新型能力;b)通过内部或外部(包括评定机构)评定其两化融合管理体系,以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。

2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的版本使用于本文件。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。

4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化,按照本标准的要求,建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,以打造信息化坏境下的新型能力,获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。

组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。

注1:这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战,以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。

注2:外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。

注3:内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。

4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需要组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。

组织应围绕其战略,考虑内外部环境的变化,按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定,并保留文件化信息。

纺织类企业两化融合管理体系评定申请表(GBT23001-2017版)

纺织类企业两化融合管理体系评定申请表(GBT23001-2017版)

信息化和工业化融合管理体系评定申请表合作的国产细纱机上使用自动间歇吸风箱花装置,自动络筒机上使用单锭跟踪系统;采用粗纱、细纱、自络联合机等。

目前,企业整体技术状况为国内最先进水平。

2.附:公司组织架构二.两化融合基本情况公司属于纺织类传统制造行业及劳动密集型行业,“机器换人”以成为行业焦点,其出发点事提高生产环节自动化和高效化。

2015年的两会中“数字化智能化及互联网”以写进基本国策。

为进一步加快智能化数字化转型和持续健康发展,以纺织工业十三五规划为引导方向,推进公司两化融合工作满足新时期公司战略需求,达成两化融合实质贯标要求,为纺织行业的发展提供了广阔空间。

通过网络化实现协同工作和远程指导维护,数据共享,远程控制提高劳动效率,改善作业环境。

1.在工业化建设方面:2015年5月正式投产。

总投资2.18亿元人民币,新上5万锭具有国际先进水平的精梳紧密赛络纺生产线。

我们将秉承“适度规模、最优装备”的投资思路和“同创共享,百年某某”的经营理念。

公司产品品牌“天雕”为省著名商标。

公司产品主要为8S-32S高端牛仔布用纱,有精梳、紧密、赛络、竹节,月产各种纱1800吨。

公司采用国际先进的纺织设备和技术,拥有德国特吕茨勒清梳联、瑞士立达SD45并条机、意大利萨维奥POLOR全自动络筒机,细纱选用1200锭长车与粗纱、细纱、络筒联结形成粗、细、络联合生产机组,全过程采用空中运输系统。

世界等级瑞士洛瓦空调除尘控制系统,由传统的劳动密集型企业转型为自动化。

连续化、智能化。

2.信息化建设方面:2017年后公司在工业化集成基础上将各工序生产装备、检测自动化装备(197台套)接口打通进行远程互通。

在此基础上建立数据服务中心,上线金蝶ERP管接受贯标咨询的情况:□自行开展贯标聘请贯标咨询服务机构,共同开展贯标,贯标咨询服务机构名称:企业的两化融合组织体系介绍:【注:介绍组织的两化融合组织体系(如有,可附图),包括组织构成及其主要职责等。

两化融合管理体系评定申请表

两化融合管理体系评定申请表

信息化和工业化融合管理体系评定申请表制造成本管控优势订单驱动的生产协同管理能力生产管控为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标,根据两化融合实施方案,所开展的两化融合实施与运行过程,以及所取得的成效等情况介绍:根据两化融合实施方案公司成立了两化融合项目建设小组,制定了实施计划,开展了TIAMF数据采集系统,ERP系统升级,包括生产计划下达、生产进度管控、产品质量管理等。

以ERP升级为例,介绍订单驱动的生产协同管理能力打造过程。

1、业务流程优化(1)生产排程管理★优化前流程:半成品入库半成品检验填写批次流程卡生产部查看生产计划表生产部向设备部索取可排程设备设备部检查设备点检表设备部反馈可排程设备生产部向设备部索取可排程设备计算各设备待产批次时间生产排程表★优化后流程:半成品入库半成品检验打印生产批次生产部查看设备批次队列及状态生产部查看排程信息表根据优先级完成生产排程★流程差异:原流程中需要设备部提供设备状态资料以便确定现有设备哪些不能排产,确定设备后生产部又需要根据已安排的设备工作队列计算可排程的时间,中间有大量人工传递信息和人工计算的工作。

优化后各部门协同工作,设备部及时维护设备状态,生产部门排程时只需在系统中选择正常设备即可,且各设备排程队列和剩余时间都由系统计算记录,生产部门只需要根据优先级选择对应设备排程即可。

★组织调整:减少了生产统计员的统计计算工作;减少了设备部门资料查找及信息来回反馈工作。

(2)生产过程质量管理★优化前流程:半成品批次入炉操作工发现异常通知技术质量部通知设备组检验维护调整工艺继续生产★优化后流程:半成品批次入炉设备异常报警技术人员和设备组人员到场调整工艺检验维护继续生产★流程差异:原流程生产人员生产中依靠人为经验发现异常,通知技术质量部和设备组人员到场处理后继续生产,其流程依靠人工经验,监测异常不稳定,且具备滞后性,对过程质量管理较粗放。

优化后通过设备数据采集提前预警设备组和技术质量部,摆脱了人工经验依赖,且可根据设定各类数据做到提前预警,使异常处理提前,保障了生产过程质量的稳定。

两化融合管理体系监督审核信息确认表(GBT23001-2017版)v3_0-20170323

两化融合管理体系监督审核信息确认表(GBT23001-2017版)v3_0-20170323
□无变化,原有情况:
□有变化,现状及具体变更情况:
2.可持续竞争优势需求识别和确定机制:
【注:请简要介绍可持续竞争优势需求识别和确定的方法和过程。】
□无变化,原有情况:
□有变化,现状及具体变更情况:
1.信息化环境下的新型能力需求:
【注:请结合与战略一致的差异化可持续竞争优势需求,提出组织需要打造的信息化环境下的新型能力(除本次申请评定范围内涉及的新型能力外,还可包括正在打造或者未来拟进一步打造和提升的新型能力,宜描述组织所规划并形成的系统性的新型能力体系),给出简要描述和分析。】
□无变化,原有情况:
□有变化,现状及具体变更情况:
上次评估审核以来两化融合管理体系实际运行覆盖的范围及其变更情况:
【注:两化融合管理体系实际运行的范围可以大于申请评定/通过评定的范围】
上次评估审核确定不符合项的纠正和纠正措施的持续有效情况:
组织的两化融合组织体系:
【注:介绍组织的两化融合的组织体系(如有,可附图),包括组织构成及其主要职责等。请不要介绍组织的两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】
□有变化,现状及具体变更情况:
其中:修订的文件清单:新增的文件清单:废止的文件清单:
组织的两化融合管理体系运行情况
组织的发展战略:
【注:可从战略目标、战略重点、战略举措等方面阐述】
□无变化,原有情况:
□有变化,现状及具体变更情况:
1.与战略一致的差异化可持续竞争优势需求:
【注:请给出与组织战略相匹配的差异化可持续竞争优势需求及其简要描述和分析。】
量化指标2:XXX
……
……
组织实施两化融合管理体系的主要作用:
【注:两化融合管理体系对于组织有效推进两化融合、建设新型能力所发挥的重要作用和成效。两化融合管理体系在推动战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。再次评定时还请介绍作为通过两化融合管理体系评定的组织,在评定结果采信方面取得的重要突破和进展,包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。】

GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板

GBT23001-2017两化融合贯标全套程序文件与表格模板

GBT23001-2017两化融合管理体系全套程序文件与记录表格模板【文件116页+记录表格118页+清单2页=236页,部分重难点表格提供了范本,已汇编到本文档】文件清单序号文件名称文件编号备注1 两化融合管理手册MC-IIMM-001 手册2 信息化设备设施控制程序MC-IIIP-002 两化融合专用文件3 信息资源控制程序MC-IIIP-003 两化融合专用文件4 信息安全风险控制程序MC-IIIP-004 两化融合专用文件5 新型能力策划控制程序MC-IIIP-005 两化融合专用文件6 两化融合实施与运行控制程序MC-IIIP-006 两化融合专用文件7 两化融合评测与考核控制程序MC-IIIP-007 两化融合专用文件8 不符合、纠正与预防措施控制程序MC-IIIP-008 两化融合专用文件9 文件控制程序MC-QP-001 两化融合整合文件10 记录控制程序MC-QP-002 两化融合整合文件11 内部审核控制程序MC-QP-003 两化融合整合文件12 管理评审控制程序MC-QP-004 两化融合整合文件13 人力资源控制程序MC-QP-005 两化融合整合文件14 生产设施控制程序MC-QP-006 两化融合整合文件记录表格清单【文件关联的表单共50份,已全部整理到本文档中。

因页面限制,以下只列举了部分表格,部分重难点表格已提供了范本】序号记录名称序号记录名称1 信息化设备设施风险评估表11 年度两化融合考核报告2 信息资产清单12 内部审核检查表3 信息安全风险评估表13 内部审核计划4 风险处理计划表14 内部审核报告5 新型能力识别报告15 不合格改善报告6 两化融合策划报告16 管理评审计划7 年度两化融合评测与考核工作计划17 管理评审报告8 两化融合评估与诊断报告18 生产设备风险评估表9 两化融合监视与测量计划19 仪器设备验收单10 两化融合监视与测量报告20 仪器设备履历卡。

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接受贯标咨询的情况:
□自行开展贯标
□聘请贯标咨询服务机构,共同开展贯标,贯标咨询服务机构名称:
企业的两化融合组织体系介绍:
【注:介绍组织的两化融合组织体系(如有,可附图),包括组织构成及其主要职责等。请不要介绍组织的两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】
组织申请评定的标准版本:
□《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》(工业和信息化部公告2014年第3号)
2.其中,本次申请评定范围内涉及的新型能力为:
3.信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制:
【注:请简要介绍信息化环境下新型能力需求识别和确定的方法和过程。】
两化融合方针:
【注:请给出组织的两化融合方针及简要描述】
新型能力目标及其完成情况:
【注:新型能力目标应根据组织的差异化可持续竞争优势需求和新型能力建设需求来确定,且要有具体、可监视、可测量、可实现且有时间要求的量化指标。】
1.两化融合实施方案的策划:
【注:请给出围绕本次申请评定范围内涉及的新型能力策划形成的两化融合实施方案,简要介绍两化融合实施方案中所明确的数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法】
2.两化融合实施方案策划的机制:
【注:请简要介绍策划两化融合实施方案的方法和过程。】
为打造信息化环境下的新型能力、实现新型能力目标,根据两化融合实施方案,所开展的两化融合实施与运行过程,以及所取得的成效等情况介绍:
【注:请围绕评定范围内所涉及新型能力的打造过程,简述组织在业务流程与组织结构优化、技术实现、数据开发利用、匹配与规范、运行控制等方面的推进方式和实际做法。按照两化融合管理体系要求,所打造的信息化环境下新型能力的量化指标达成情况:
新型能力名称
2)XXXXXX能力所涉及的主要活动:
评定范围内涉及的员工总数:人
评定范围内涉及的场所:
序号
场所名称及运营地址
人数
职能
1
2
3
4
5
评定范围内业务活动所属行业种类:
□钢铁 □有色 □黄金 □稀土 □石化 □化工 □建材 □民爆 □机械 □汽车 □航空航天 □船舶 □机车车辆 □轻工□家电□纺织 □食品 □医药 □烟草□电力□采掘□电子信息 □软件 □通信 □物流 □商贸 □建筑 □种养殖 □农副产品加工 □其他行业
□《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)
两化融合管理体系相关文件清单(管理手册、程序文件等):
两化融合管理体系文件正式发布日期:
两化融合管理体系正式运行的起始时间:
最近一次内审时间
最近一次管理评审时间
组织的两化融合管理体系运行情况
组织的发展战略:
【注:可从战略目标、战略重点、战略举措等方面阐述】
声明
我单位用于申报及现场审核时所提供的所有材料,均真实、完整、准确;
我单位申请评定范围内涉及的活动均符合国家相关法律法规要求;
以上声明如有不符,我单位愿承担相应的责任。
法定代表人签章:公章:年 月 日
量化指标
指标解释
本年末指标目标值
当前指标实际值
上年末指标的实际值
指标计算单位
新型能力1:XXX能力
量化指标1:XXX
量化指标2:XXX
……
新型能力2:XXX能力
量化指标1:XXX
量化指标2:XXX
……
……
组织实施两化融合管理体系的主要作用:
【注:两化融合管理体系对于组织有效推进两化融合、建设新型能力所发挥的重要作用和成效。两化融合管理体系在推动战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。再次评定时还请介绍作为通过两化融合管理体系评定的组织,在评定结果采信方面取得的重要突破和进展,包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。】
信息
组织的基本情况
组织的名称
法定代表人/负责人姓名
统一社会信用代码/组织机构代码
注册地址
单位性质
联系地址
电子邮箱
联系人
电话及手机
传真
邮政编码
截至上年末的主营业务收入
员工总数
管理体系已获认证情况
□两化融合管理体系□质量管理体系 □环境管理体系
□能源管理体系□职业健康安全管理体系□信息安全管理体系
□信息技术服务 □其它
1.与战略一致的差异化可持续竞争优势需求:
【注:请给出与组织战略相匹配的差异化可持续竞争优势需求及其简要描述和分析。】
2. 可持续竞争优势需求识别和确定机制:
【注:请简要介绍可持续竞争优势需求识别和确定的方法和过程。】
1.信息化环境下的新型能力需求:
【注:请结合与战略一致的差异化可持续竞争优势需求,提出组织需要打造的信息化环境下的新型能力(除本次申请评定范围内涉及的新型能力外,还可包括正在打造或者未来拟进一步打造和提升的新型能力,宜描述组织所规划并形成的系统性的新型能力体系),给出简要描述和分析。】
组织的基本情况介绍:
【注:简要介绍组织的基本情况(包括组织架构、主营业务等)、两化融合基本情况、两化融合管理体系贯标情况。】
请在中国两化融合服务平台(/pg)上进行评估,并填写评估结果:
评估时间
发展阶段
基础建设得分
单项应用得分
综合集成得分
协同与创新得分
竞争力得分
经济和社会效益得分
评估总分
组织申请评定的基本情况
申请类型:□初次评定 □再评定 □其它
最高管理者
姓名:职务:
管理者代表
姓名:职务:
联系手机:电子邮箱:
1)申请两化融合管理体系评定的范围和边界:
【注:从组织的信息化环境下新型能力所涉及的活动、组织单元和区域等方面来描述申请评定的范围和边界。如位于XXXXXX(地址)的XXXXXXX(组织的名称),与XXXXXX能力建设相关的两化融合管理活动。】
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