总包对甲指分包管理规定

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总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:1)企业各类资质证书及营业执照;2)业主签发的中标通知书及投标文件;3)岗位职责及管理制度;4)安全协议书;三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案,负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总包对甲指分包管理规定【最新版】

总包对甲指分包管理规定【最新版】

总包对甲指分包管理规定分包管理规定一、分包工程质量分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。

如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标,分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任,并赔偿由此给总包方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额起点为2000元,上不封顶。

二、分包工程进度1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。

如因分包方原因导致工程工期延误,分包方承担违约责任,并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额为2000元,上不封顶;2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工,如因分包方原因造成总包方工程延误,分包方承担违约责任,并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额起点为2000元,上不封顶。

三、总包方对分包方所提供的内容1、提供施工用水,由主干管至工作面管道由分包方自行提供;2、提供施工用电的电源至二级配电箱,由分包方自行接驳。

由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供;3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元,并按使用量缴纳水电费(含损耗),如因分包方原因发生水电浪费现象,由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置,总包方有权按估计用量收费。

4、总包方配合分包方对工人进行安全教育,并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。

5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底,并进行检查实施;6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查;7、负责安全生产过程的检查、监督,并提出整改意见、措施;8、根据有关规定、协议条款,负责对现场各类违章的处罚。

9、协调1) 总包方有权根据总包工程施工需要对分包方的工作面进行调整;2)协助业主对施工现场的检查;3) 协助业主监督检查分包工程的质量;4) 业主向分包方支付工程款时应及时告知总包方,若分包方在现场施工中存在问题,总包方有权按照总包合同要求业主减少或暂缓工程款的支付。

总包对分包单位管理制度范文

总包对分包单位管理制度范文

总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理,确保工程施工质量和安全,保护劳动者的合法权益,根据有关法律法规和规范性文件,制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则,实行科学管理、精细管理,促进各方合作,共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中,应依法依规,不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时,应遵循以下原则:1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求;2. 具备相应的人力、物力、财力等资源;3. 具备相应的施工能力和技术经验;4. 具备良好的信誉和商业信用;5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式,选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时,应建立分包单位的评价和考核机制,定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时,应明确合同双方的权利和义务,明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同,确保按时付款,按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求,完成施工任务,并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度,保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训,提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范,建立健全安全管理体系,确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查,及时处理安全隐患,确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训,提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定,建立健全环境管理体系,保护施工现场的环境。

1 总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定

1 总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定

总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1、为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。

2、进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理,适用本规定。

3、鉴于专业承包是非总包单位的直接分包,总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理;但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题,总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任,所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理;而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任,所以甲指分包也同样严格纳入总包管理,各级管理人员应明确思想认识,加大对其管理力度。

4、所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定,并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。

5、使用总包临设(包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂)、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

6、专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电)。

7、专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。

B.报送分包单位拟用管理人员的上岗证件(承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员等)。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

第二章违约责任1、专业承包单位和甲指分包单位需要另行使用总包单位的各种机械设备(包括大型垂直运输、中小型机械设备、脚手架、电动吊蓝等)、材料以及需要总包提供劳动力支持时,双方另行约定计取费用。

甲指分包的管理规定

甲指分包的管理规定

甲指分包的管理规定目录总包单位对甲指分包的管理规定总则为了保证整体工程的安全、质量和进度,划分总包单位与专业承包和甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。

本规定适用于进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理。

第一章鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包,总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理。

所有专业承包和甲指分包企业在进入总包施工现场前,必须认真研究本管理规定,并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。

使用总包临设(总包不提供宿舍、食堂,只提供材料临时堆放场地,临时场地需搭建房屋的自行搭建)和机械设备时,必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议,包括安全、环保、消防保卫、道路交通和临时用电等方面。

专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施工:A.报送符合施工内容的资信资料,包括通过年检的资质证书、安全生产许可证和企业法人营业执照。

B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件,包括承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员和施工员。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复,未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。

E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。

F.缴纳总包配合费:建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费。

G.缴纳总包管理费:建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费。

H.通过总包单位的审核,并取得总包单位签发的进场通知书(见附表)。

第二章费用划分如果在甲指分包协议中无约定有关费用,则应计取相应费用。

总包配合费包括现场已经具有的垂直运输机械使用费、道路使用费、已具有的脚手架使用费等费用,配合工程验收、各种检查而发生的费用,指导技术资料的收集整理、交档等而发生的费用。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。

任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2工程技术管理部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安质部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;3.4机电部:负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作;3.5成本合约部:负责对分包方进行工程结算管理工作;3.6物资设备部:负责对分包方进行物资管理。

____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人,资格证书报项目部。

必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。

施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。

施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要,其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度:
1. 分包合同:总包单位与分包单位之间签订合同,明确双方的权利和责任,并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理:总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查,确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划,对分包单位进行定期检查,并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理:总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督,确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程,提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理:总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制,确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整,以提高工程的施工效率。

5. 资金管理:总包单位对分包单位的支付进行管理,按照合同约定的支付方式和条件进行支付,同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调:总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调,解决工程中的问题和矛盾,保持工程项目的顺利进行。

总之,总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面,以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

总包管理细则(对甲分包)

总包管理细则(对甲分包)

工程管理标准细则为了加强总分包管理控制力度,从实际出发,立足于项目管理的第一线,做到有章可循,奖罚分明,使业主各分包单位能够更好地完成各项工程指标,履行合同约定,特编制本细则。

一、安全管理:1、进入本工程现场的各分包单位首先向总包支付5000~10000元安全及文明施工的风险抵押金,如该分包严格按照我总包的综合管理,真正做到安全及文明施工达标,此款资到本工程竣工将如数退还;如严重违章的罚款将从中扣除;2、分包单位应对内部职工应做好意外伤害保险,违者后果自负。

分包人员进场必须到总包安全科进行注册,并要求每人交纳5元,以办理胸卡出入证,不办理的不得进入施工现场;3、进入施工现场不戴安全帽、不系帽带的每次处罚50元/人;4、在施工现场吸烟的每次处罚100元/人;5、在没有防护措施和防护设施不到位的高处施工作业每次处罚200元/人;6、在2M(含2M)以上高处作业等危险环境施工未系安全带的每次处罚100元/人;7、高处作业向下投抛物体的每次处罚200元/人;8、非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持上岗证的每次处罚100元/人;9、不开动火证动火者每次处罚100元/人;10、机电设备没有操作规程,防护不到位,未按操作规程操作的每次处罚100元/人。

库房未有防火设施的每次处罚100元;11、不走安全通道,翻爬栏杆,脚手架等违章行为的每次处罚500元/人;12、现场临电不符合安全要求,私拉乱接等现象的每次处罚300元/人;13、破坏现场各种防护装置、防护措施和安全标志,未经批准随意挪动和拆除的每次处罚1000元。

上下交叉作业不听劝告的每次处罚1000元/人;14、未按用电及用火标准要求施工导致现场明火及火灾的视情节轻重处于2000元以上的罚款;15、为施工产生磨擦的可有领导出面解决,如自作主张产生斗殴的每次处罚300元/人,导致群架的每次处罚2000元,情节严重的送当地派出所处理;16、分包单位必须按照安全技术规范施工,如违章指挥、违章施工、违反劳动纪律所造成的一切伤亡事故,其所有经济责任及损失均自负。

甲指分包的管理规定

甲指分包的管理规定

目录第一章总则 (2)第二章费用划分(对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用)。

(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理,适用本规定。

3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包,总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理;所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定,并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。

4.使用总包临设(总包不提供宿舍、食堂,只提供材料临时堆放场地,临时场地需搭建房屋的自行搭建)、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电)。

6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。

B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件(承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员)。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复,未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。

总包对分包的管理制度(五篇)

总包对分包的管理制度(五篇)

总包对分包的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机____小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业施工管理小组,负责工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施11、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。

会议纪要由我单位负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。

甲指分包的管理规定

甲指分包的管理规定

甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:目录第一章总则 (4)第二章费用划分(对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用)。

(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理,适用本规定。

3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包,总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理;所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定,并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。

4.使用总包临设(总包不提供宿舍、食堂,只提供材料临时堆放场地,临时场地需搭建房屋的自行搭建)、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电)。

6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理总包单位应对分包单位提供的技术资料进行审核,并及时反馈审核结果。

同时,总包单位要对分包单位提供的技术资料进行妥善保管,防止泄露或遗失。

1.2 技术质量管理总包单位应对分包单位的技术质量进行监督和检查,确保分包单位的工作符合相关标准和要求。

对于发现的问题,总包单位应及时提出整改要求,并跟踪整改情况。

1.3 施工管理总包单位应对分包单位的施工过程进行监督和管理,确保施工质量和进度符合要求。

同时,总包单位要与分包单位保持良好的沟通和协调,及时解决施工中的问题。

1.4 进度管理总包单位应对分包单位的施工进度进行监督和管理,确保工程按计划完成。

对于进度滞后的情况,总包单位应及时采取措施,协调分包单位加快进度。

1.5 安全生产管理总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查,确保施工过程中不发生安全事故。

对于安全隐患,总包单位应及时提出整改要求,并跟踪整改情况。

1.6 文明施工管理总包单位应对分包单位的文明施工进行监督和管理,确保施工现场整洁有序。

对于违反文明施工规定的情况,总包单位应及时提出整改要求,并采取相应的惩罚措施。

2.对各分包单位的奖罚措施总包单位应根据分包单位的工作表现,对其进行奖惩。

对于工作表现良好的分包单位,总包单位应及时给予表扬和奖励;对于工作表现不佳的分包单位,总包单位应及时提出整改要求,并采取相应的惩罚措施。

2.1 施工管理奖罚规定施工管理是工程建设中非常重要的一个环节,为了保证施工质量和进度,总包单位对分包单位的管理制度进行了规定。

分包单位进场前必须向总包提供相关资质证书和证明文件,并配齐施工规范和验收规范。

分包单位还需要向总包单位报送施工方案和进度计划,并填写施工日记记录施工情况。

在工程竣工时,分包单位需要将竣工资料移交总包方,并与施工日记及现场施工情况进行对口。

2.2 技术质量奖罚规定技术质量是工程建设中的重要指标,总包单位对分包单位的技术质量进行了奖罚规定。

甲指分包的管理规定

甲指分包的管理规定

目录总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务,特制定本管理规定。

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动,以及对其实施地监督管理,适用本规定。

3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包,总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权,总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理;所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前,认真学习本管理规定,并组织对工人的教育,严格执行本规定的各项条款。

4.使用总包临设(总包不提供宿舍、食堂,只提供材料临时堆放场地,临时场地需搭建房屋的自行搭建)、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议(安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电)。

6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件,否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料(通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照)。

B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件(承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员)。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复,未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。

E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。

F.缴纳总包配合费:建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费;G.缴纳总包管理费:建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费;H.通过总包单位的审核,并取得总包单位签发的进场通知书(见附表)。

第二章费用划分(对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用)。

1.总包配合费:建设单位未向总包单位支付该项甲指分包工程配合费的,必须按不低于所施工工程总造价(包括设备费)的2%缴纳总包配合费。

(完整版)总包单位对分包单位的安全管理规定

(完整版)总包单位对分包单位的安全管理规定

总包对分包的安全管理总分包应尽的职责和义务相关规定通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。

为进一步加强对分包单位的安全管理,防止分包单位超越资质范围,同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理,使安全生产始终处于受控状态,施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择(甲分包由甲方和监理单位负责审查,并签订三方协议),通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。

一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件,对不具备安全生产条件的单位不得发包工程;2、对分包的工程和劳务分包,承包合同中要明确安全责任,签订安全协议;3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底,提出明确的安全要求,并认真监督检查;4、对违反安全规定,冒险蛮干的分包单位,要勒令停止生产行为。

5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的,总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故,并按承包合同的规定,处理外包工单位的伤亡事故。

二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责,认真履行承包合同规定的安全生产责任;2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。

3、服从总包单位关于安全生产的指挥,执行总包单位有关安全生产的规章制度。

4、及时向总包单位报告伤亡事故,并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。

三、对分包单位的安全管理1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证,配备专(兼)职安全生产管理人员,并向总包单位提供相关的证明文件。

2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。

3、分包单位的专项施工组织设计(方案)必须经总包单位审核批准后才能实施。

4、安全教育:分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行,班前教育由分包队伍的班组长进行,并做好班组安全活动记录,存档备查,及时反馈到项目部。

5、由项目部提供施工用电、脚手架和防护设施的,项目部应与分包单位办理交接手续,对上述设施,各分包单位严禁私自拆改,如有变动必须经过项目部安全负责人批准。

总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)

总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点:1. 合同管理:总承包单位与分包单位之间应签订合同,清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款,并明确责任和义务。

2. 资质审查:总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查,确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。

3. 监督管理:总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理,确保其按照合同约定履行责任,并定期进行工作检查和评估。

4. 质量控制:总承包单位应对分包单位进行质量控制,包括严格执行工艺标准、质量验收制度等,确保工程质量符合要求。

5. 安全管理:总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理,确保工作场所安全,员工安全意识和操作规范。

6. 考核评估:总承包单位应对分包单位进行绩效评估,根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核,并根据考核结果进行奖惩。

7. 合作协议:总承包单位与分包单位可以签订合作协议,明确彼此的权益和义务,共同推动工程的顺利进行。

总之,总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行,保证工程质量和安全,实现各方利益的最大化。

总承包单位对分包单位的管理制度(2)一、前言随着建筑行业的发展壮大,总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。

为了确保项目的高质量、高效率完成,总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。

本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面,详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。

二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时,首先需要确定项目的具体需求和目标,明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。

总承包单位应该根据项目的要求,选择具备相应能力和经验的分包单位。

2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时,应对其进行资质审核。

包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等,并对其业绩、信用记录进行调查,确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。

总包对分包的管理制度(二篇)

总包对分包的管理制度(二篇)

总包对分包的管理制度一、概述总包是指承接工程项目的主要承包商,负责项目的整体管理和工程的实施。

分包是指总包将工程项目的一部分或某些专项工作交由其他承包商负责执行。

为了保证工程项目的质量、进度和安全,总包对分包的管理制度显得尤为重要。

下面将从制度的内容、目标和执行过程等方面详细介绍总包对分包的管理制度。

二、制度内容总包对分包的管理制度主要包括以下内容:1.分包审批制度总包应建立分包审批制度,规定了哪些工作需要进行分包、分包的合理比例和分包商的资质要求等,以确保分包过程的合法合规。

2.分包合同制度总包与分包商之间应签订分包合同,并约定双方的权利和义务、工程范围和工期、质量标准和监督要求等。

分包合同应明确规定分包商的责任,以保障项目的顺利进行。

3.分包管理组织总包应设立专门的分包管理组织,负责对分包商的管理和监督。

该组织应包括分包项目经理、分包工程师和质量安全监督员等,协同工作,确保分包工程的质量和进度。

4.分包工程审查制度总包应建立分包工程审查制度,对分包商提交的施工图纸、工艺流程和质量检测方案等进行审查,确保其符合设计要求和工程质量标准。

5.分包工程监督检查制度总包应定期对分包工程进行监督检查,包括对施工现场、工程进度、工艺流程和质量安全等方面进行检查,发现问题及时处理,确保工程的顺利推进。

6.分包工程验收制度总包应建立分包工程验收制度,对分包工程进行验收,确保其符合规范和设计要求,达到项目要求的质量标准。

7.分包工程支付制度总包应建立分包工程支付制度,按照分包合同的约定,及时支付分包商的劳务费用和材料费用,保证分包商的合法权益。

8.分包商管理制度总包应对分包商进行管理和评价,建立分包商档案,对分包商的信誉、绩效和安全等方面进行评估,及时调整或淘汰不合格的分包商。

三、目标与意义总包对分包的管理制度的目标主要包括以下几点:1.确保工程质量通过对分包工程的审查、监督检查和验收等一系列制度,保证分包工程的质量符合项目要求和工程标准,提高工程质量。

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分包管理规定
一、分包工程质量
分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。

如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标,分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任,并赔偿由此给总包方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额起点为2000元,上不封顶。

二、分包工程进度
1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。

如因分包方原因导致工程工期延误,分包方承担违约责任,并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额为2000元,上不封顶;
2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工,如因分包方原因造成总包方工程延误,分包方承担违约责任,并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失,视具体情况最低赔付额起点为2000元,上不封顶。

三、总包方对分包方所提供的内容
1、提供施工用水,由主干管至工作面管道由分包方自行提供;
2、提供施工用电的电源至二级配电箱,由分包方自行接驳。

由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供;
3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元,并按使用量缴纳水电费(含损耗),如因分包方原因发生水电浪费现象,由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置,总包方有权按估计用量收费。

4、总包方配合分包方对工人进行安全教育,并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。

5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底,并进行检查实施;
6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查;
7、负责安全生产过程的检查、监督,并提出整改意见、措施;
8、根据有关规定、协议条款,负责对现场各类违章的处罚。

9、协调
1)总包方有权根据总包工程施工需要对分包方的工作面进行调整;
2)协助业主对施工现场的检查;
3)协助业主监督检查分包工程的质量;
4)业主向分包方支付工程款时应及时告知总包方,若分包方在现场施工中存在问题,总包方有权按照总包合同要求业主减少或暂缓工程款的支付。

四、分包方责任
1、分包方必须服从并执行总包方对分包方质量、进度、消防、安全、文明施工、成品保护、环境保护等管理的有关规定和制度,必须服从总包方在施工过程中的管理、监督、检查、教育;分包单位进场时必须与总包方签订《安全管理协议(此为四方协议)》,及签订施工现场管理人员委托书。

2、分包方应遵守与业主签订的合同的各项内容及设计方的书面指示,精心组织施工;
3、分包方对自身现场区域的质量、进度、消防、安全、文明施工、成品保护、环境保护等负直接责任,乙方进场前必须向总包方提交施工组织设计(方案)、管理班子成员名单及联系方式(必须有专职安全员,且持证在岗)、作业人员的姓名、性别、工种、、身份证号码、籍贯及特殊工种上岗证;
4、向总包方提供完整的符合当地政府要求的分包工程竣工资料及竣工图;
5、对现场的结构、洞口尺寸进行检查、校对,并及时将存在的问题提供给总包方,分包方不得在现场随意剔凿开洞或拆改,如果必须现场剔凿开洞或拆改的,分包方须事先得到总包方认可,施工完毕后分包方应立即修补完毕;
6、负责自身承包范围内的成品保护工作直至移交验收,同时不得损坏其他单位(班组)的材料、成品及半成品,否则,承担相应的责任及费用;
7、因分包方原因造成的任何安全事故及由此给业主、总包方及其他分包单位造成的损失,均由分包方承担一切经济与法律责任;
8、施工全过程中,由于分包方的原因,致使总包方或其他专业分包方蒙受损失的,由分包方负责赔偿(赔偿费用由业主从乙方工程款中直接扣除并支付给受损失方);
9、分包方施工时须注意与其他专业施工的配合,做好成品保护,不得私自拆改,如不得不拆改时,分包方负责拆改及修复;
10、分包方的工期需满足业主及总包方的总工期进度要求,并根据现场实际情况随总包方进度计划的调整而调整。

总包方不受理分包方提出的因进度计划调整或调整分包方施工区域而引起的窝工或加人加班的索赔;
11、分包方现场使用总包方所有物资材料必须提前申请,办理使用手续,不得私自使用总包方物资及机具,若违反本规定将视情况进行必要的罚款,视情况罚款金额为500元起,上不封顶。

五、文明施工与安全
1 文明施工
1)分包方应严格按照总包方的有关规章制度的规定组织施工;
2)现场材料应按照总包方指定的位置整齐堆放,分包方须做到工完场清,并负责自身施工垃圾的清运;
3) 分包方应安排专人负责现场安全文明管理,负责本单位施工现场的安全文明施工;
4) 若分包方未服从总包方文明施工要求,由此引起的违约责任均由分包方承担。

5)分包方所委托的现场施工管理人员所签订的任何资料分包方均视为认可。

2、安全生产。

1)、因分包方原因导致的任何安全事故总包方不承担任何责任,由分包方承担所有的经济责任与法律责任。

2)、分包方须是具有独立承担民事责任能力的法人,或出具上级主管单位(法人单位)的委托书,分包方必须是具备本分包工程资质要求的分包单位,凡分包方故意隐瞒其施工资质致使分包单位资质等级与业主及相关单位的要求不符,均视为分包方违约,由此造成违约责任均由分包方承担,且因此原因出现任何不可预见的经济索赔均由分包方承担;
3)、分包方熟悉并能自觉遵守执行建设部的《建设工程施工现场管理规定》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其他国家和政府、行政主管部门颁布实施的
有关安全生产的法律、法规及各项规定,积极参加各种促进安全生产的活动;
4)、分包方在施工现场必须配备专职的安全员,负责本单位施工现场的安全生产工作,若无安全员,总包有权拒绝乙方工人入场作业;
5)、分包方必须尊重并服从总包方现行有关安全生产的各项规章制度和管理方式;
6)、分包方应给所属职工提供必须、有效的住宿条件以及安全用品,如安全帽、安全带等,若必要时还需佩戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等其他的个人人身防护用品;
7)、分包方自带的各种施工机械设备,必须是国家正规厂家的产品,且机械性能良好,各种安全防护装置齐全、灵敏、有效可靠;
8)、分包方必须按照国家规定为本单位员工购买意外伤害保险;
9)、分包方必须按国家有关的法律、法规、条例规定,组织人员进行施工,凡进入施工现场的员工必须证件齐全,禁止私招乱雇,禁止使用离退休人员及未年满18周岁的未成年工人;
10)、分包方必须配备本单位施工作业所需的足够数量的灭火器材,并保证完好、有效;
11)因分包方原因发生的任何罚款均由分包方承担。

3、消防保卫
1、分包方必须认真遵守国家的有关法律、法规,有关治安、消防及交通安全的管理规定,严格按总包方的消防保卫制度及建设单位施工现场消防保卫的特殊要求组织施工,并接受总包方的安全检查,对总包方或监理单位所签发的隐患整改通知单,分包方应在其限定的期限内立即整改完成,逾期不改或整改不符合总包方或监理方要求的,总包方有权按规定对分包方进行经济处罚,罚款单上报建设单位
2、凡由于分包方管理及自身防范措施不力或分包方工人责任造成的治安、交通、消防及其他等安全责任事故,所造成的一切经济、法律责任均由分包方承担,由此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿,同时总包方有权对分包方进行经济处罚,起点为2000元上不封顶。

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