现代企业管理中的员工激励问题
高新企业员工激励机制存在的问题及对策研究
高新企业员工激励机制存在的问题及对策研究1. 引言1.1 概述高新企业作为现代经济中的重要组成部分，在推动创新和发展方面发挥着至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，高新企业员工激励机制面临着许多问题。
这些问题直接影响了员工的积极性、工作效率和创新能力，从而对企业的长期发展产生了负面影响。
本文旨在深入研究高新企业员工激励机制存在的问题，并提出相应对策以解决这些问题。
通过对薪酬体系、晋升机制和绩效评估标准等方面进行分析，我们将探讨如何优化激励机制，提高员工的积极性和工作满意度，从而实现高新企业可持续发展。
1.2 研究背景在当今全球化和信息技术快速发展的时代背景下，高新企业面临着越来越大的挑战。
与传统企业相比，高新企业更加依赖于知识创造、技术创新和人才引进。
因此，构建一个有效的员工激励机制对于高新企业来说至关重要。
然而，当前很多高新企业在员工激励机制设计中存在着一些问题，例如薪酬体系不合理、晋升机制不清晰以及绩效评估标准不明确等。
这些问题导致了员工积极性下降、工作效率低下和创新能力降低，给企业的可持续发展带来了挑战。
因此，研究高新企业员工激励机制存在的问题并提出相应的对策具有重要意义。
通过优化薪酬体系、强化晋升机制和建立公平透明的绩效评估标准等措施，可以提高员工的参与度和满意度，促进他们的积极性和创造力，在激烈竞争中赢得优势。
1.3 目的本文旨在深入分析高新企业员工激励机制存在的问题，并提出相应对策以解决这些问题。
具体目标如下：首先，通过对薪酬体系进行分析，揭示当前薪酬体系存在的问题及其影响。
同时，我们将提出一些优化薪酬体系的对策，以满足不同员工需求，激励员工付出更多的努力。
其次，通过对晋升机制进行研究，探讨当前晋升机制存在的不足及其对员工积极性的影响。
我们将提出一些强化晋升机制建设的对策，明确员工发展方向和目标，促进他们的职业生涯规划和成长。
最后，我们还将对绩效评估标准进行分析，并提出一些改进措施以提高其准确性和公正性。
企业管理者的激励问题
企业管理者的激励问题企业管理者的激励问题一、激励及激励机制的界定在管理学中，激励是一项非常有效的手段，同时也是行为学、心理学以及人事管理的核心内容。
激励的主要形式以外部薪酬奖励和工作环境优化为主，并制定出相应的奖惩措施。
以信息交流的形式对内部成员进行引导、激励，统一其团体行为，并以实现团队的管理目标设计激励内容。
激励机制的建立是激励对象与激励做事之间的整体关系构架，也是企业管理、运营的发展整体框架。
二、当前中国企业管理中激励机制存在的问题（一）薪酬激励方式单一，缺乏外部竞争性目前，在国内的多数企业中，激励形式以单纯薪酬为主，形式缺乏灵活性，而且大部分以物质激励作为主要形式。
绩效奖励与员工工资混合管理，是员工在重视物质奖励的同时，也造成了短期激励效应，从而产生一系列的“副作用”：例如在员工的业务拓展上，为了完成预定业绩，不少员工着眼于业务数量，但是对业务质量却有所忽视，这种行为会将企业带入发展的死胡同。
同时也要注意到，在国内不少企业中，精神激励往往被忽视，能够促使职工个人提升的空间有限，这就导致了不少员工缺乏必要的企业安全感。
在基础管理中，由于薪酬差异不明显，造成了不少基础管理者缺乏进取动力。
（二）薪酬激励制度不健全绩效考核一般包括如下几个方面：方案制定、明确考核指标、过程实施、考核评价、考核进度、评价反馈、考评成绩应用、未达标考核处理等多个内容。
但就目前而言，国内多数企业尚未制定针对员工考核建立的协调沟通机制，在职工薪资的制定中，难以与员工进行沟通，对于考核结果的应用不够深入、广泛，对考评结果的落实和不良绩效的处理也没有建立起规范的管理，导致企业不能充分了解员工需求，员工不能认可接受绩效考评体系，绩效管理的作用未真正发挥。
（三）薪酬考核流于形式在绩效考核中，应该形成这样的良性循环：职工加倍努力赢得以及提升、考核分数提高、薪酬随之增加、得到更多晋升机会、员工找到荣誉感和归属感、员工更加努力工作。
这样的循环模式才是激励效应的最佳体现。
现代企业管理中的员工激励问题
现代企业管理中的员工激励问题摘要：如何在工作中充分调动员工积极性，建立科学的激励机制，已成为企业管理者极大关注的问题。
本文着重探讨现代企业在科学发展观的指导下如何根据企业文化、企业环境的差异按不同员工的需求来制定科学合理的激励机制作了相应的论述，得出运用激励机制要以人为本，因人制宜的结论。
关键词：员工激励，员工需求，激励机制，企业文化松下幸之助有一句名言：”企业最好的资源是人。
”如何深入挖掘企业员工自身潜能，充分发挥个体的聪明才干，使得人尽其才，才尽其用，一直是部分企业发展过程中的软肋，也是企业人力资源管理中的重要问题。
要使企业有活力、有生机，使员工更加积极主动地工作，就必须建立并恰当运用激励机制，增加员工成就感和归属感，提高企业整体的工作绩效。
可以说，激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、员工激励在企业管理中的必要性当今企业的激烈竞争，决定性的因素仍然是人才在竞争双方中的较量。
人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂，国家提倡以人为本，企业管理更需要以人为本。
企业管理的实质就是将人、财、物资源进行优化配置，以实现利润最大化，弘扬企业自身的价值。
拥有一支高素质的长期稳定的专业员工队伍，对企业的长期发展非常关键。
当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就清晰地知道：凡人才流失严重的企业，凡员工积极性不能有效保持的企业，无不与自身的人才激励管理机制不佳有关。
所以，运用激励机制调动人才的积极性，对提升企业的经营业务、技术水平、扩大市场和客户乃至提高企业核心竞争力都十分重要。
员工的培训和成长都需要一个过程，需要企业付出大量的人力、物力，员工一旦流失，不仅会流失他周围的客户资源，还将造成业务的中断和服务的不连续性。
可见，没有合理的激励机制，将会给企业的发展带来伤筋动骨的打击。
建立公平合理的激励机制则可以鼓舞员工士气，使企业和员工的目标实现有机的统一，从而使他们的积极性和创造性保持和发挥到最佳状态。
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨
现代企业工商管理中激励机制的创新探讨目录一、内容概要 (1)二、激励机制的基本概念与类型 (1)1. 物质激励 (2)2. 精神激励 (3)3. 综合激励 (4)三、现代企业工商管理中激励机制的创新途径 (6)1. 以人为本的激励理念 (7)2. 持续发展的激励理念 (8)四、激励机制的创新实践 (10)1. 薪酬制度创新 (11)2. 培训与发展机会创新 (12)3. 企业文化创新 (14)五、激励机制创新的效果评估与优化 (16)六、结论 (17)一、内容概要本文档主要探讨了现代企业工商管理中激励机制的创新问题，在当前竞争激烈的市场环境下，企业为了提升员工的工作积极性和效率，对激励机制的不断创新显得尤为重要。
本文首先概述了现代企业工商管理中激励机制的现状及重要性，接着分析了当前激励机制存在的问题和挑战，如激励手段单忽视员工个性化需求等。
提出了激励机制创新的必要性和紧迫性，包括提高员工满意度、增强企业竞争力等方面的考量。
本文探讨了激励机制的创新路径和策略，包括多元化激励手段、个性化定制激励方案、强化绩效管理与激励的关联性等，旨在为企业提供有效的激励机制创新方案，进而推动企业的可持续发展。
二、激励机制的基本概念与类型在现代企业工商管理中，激励机制被看作是推动企业发展的重要手段之一。
激励机制涉及到如何通过各种方式和手段来激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的整体绩效。
激励：激励是指通过某种方式激发员工的工作积极性，使其能够以更高的热情和努力投入到工作中。
激励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是精神的，如表扬、认可等。
机制：机制是指一个系统或组织内部各个部分之间的相互作用和关系。
激励机制就是指通过一系列的管理制度和流程来激发员工的积极性和创造力。
现代企业工商管理：现代企业工商管理是指企业在现代市场经济条件下，通过科学的方法和管理手段来进行有效的管理和运营，以实现企业的战略目标和可持续发展。
物质激励：物质激励是通过外部刺激来激发员工的工作积极性，通常包括奖金、晋升、福利等方式。
企业管理中激励机制存在的问题及对策
企业管理中激励机制存在的问题及对策施海（中国人民大学商学院，北京 100086）摘要：本文主要介绍了激励机制在企业管理中的重要作用，针对激励机制中的问题提出了相应的解决对策。
关键词：企业管理；激励机制；问题；对策F275 文献标志码：A ：1000-8772（2015）22-016７-02社会主义市场经济体制改革不断深入，使现代企业的生产经营方式以及面临的内外部环境都发生了很大的变化，在这样的背景形势下，企业之间的竞争不仅仅是简单的物资竞争，更重要的是人才竞争。
企业只有具备优秀的人才，才可以获得可持续发展的动力，现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性，在企业管理中也越来越注重人力资源管理工作。
1.企业管理中激励机制的重要意义现代企业的竞争本质上应该是人才的竞争，如果哪一个企业能够获得更多优秀人才，哪个企业就可以得到主动权。
科学的激励机制在人才争夺方面发挥着很大的优势，通过激励机制可以鼓励、激励员工更积极、主动的参与到工作中，更多的挖掘员工的内在能力和潜力，从而使企业内部形成一种健康、积极向上的凝聚力。
而且，通过激励机制也有利于提高员工自身的综合素质以及能力，提高员工的工作效率，进而帮助企业赢得更多的经济效益，更多的实现企业战略目标，增强企业的市场竞争力。
其次，激励机制可以不断吸引更多优秀的人才，也可以留住优秀的人才，在不断为企业员工队伍注入活力的同时，也可以提高企业员工队伍的稳定性，有助于企业的创新和进一步发展。
2.企业管理中激励机制中的主要问题2.1企业激励机制有待进一步完善企业激励机制应该有一套科学、合理的管理规章制度，而且应该确保管理制度对于每一位员工而言都是公平、平等的。
但是目前很多企业的激励机制并没有制定完善、系统的管理制度，非常随意，规范化、标准化程度不高，尤其是中小企业的激励机制存在很多不健全的地方，也没有健全的奖惩机制，奖惩标准没有统一，这样很难充分发挥激励机制的作用。
有的企业也没有制定合理的加班制度，员工加班的费用很低，这样也很难保证企业员工的工作积极性。
管理人员激励
管理人员激励在现代企业中，管理人员的角色举足轻重。
他们不仅承担着组织运作的重要责任，还需要管理和激励员工，促进企业的发展。
因此，如何激励管理人员成为了一个关键问题。
本文将探讨一些有效的激励管理人员的策略和方法。
一、设立明确的目标和奖励机制管理人员通常承担更大的责任和压力，因此他们需要明确的目标来推动和引导他们的工作。
企业可以为管理人员设立具体、可衡量的目标，如销售业绩、成本控制、团队绩效等。
同时，相应的奖励机制也应该建立起来，以激励管理人员在实现目标方面付出更多的努力。
二、提供培训和发展机会管理人员需要不断提升自己的管理技能和知识，以更好地完成工作任务。
因此，企业应该为他们提供培训和发展机会，如参加管理培训班、工作坊等。
这不仅可以增加管理人员的专业能力，还可以提升他们的自信心和职业成长空间，从而激励他们更好地发挥管理职能。
三、建立积极的工作环境管理人员需要在一个积极、和谐的工作环境中发挥他们的潜力。
企业可以通过关注员工个体需求、提供良好的办公条件、创造公平公正的工作文化等方式，为管理人员提供一个积极的工作氛围。
同时，领导者应该与管理人员保持沟通和互动，支持他们的工作，并及时给予反馈和认可，使他们感受到自己的工作价值和重要性。
四、建立团队合作和分享文化管理人员通常需要与团队成员紧密合作，共同实现组织的目标。
因此，建立团队合作和分享的文化非常重要。
企业可以促进管理人员与团队成员之间的合作与交流，设立团队奖励与共享机制，以激励管理人员带领团队取得更好的绩效。
五、提供灵活的工作时间与福利管理人员往往面临较大的工作压力，因此灵活的工作时间和福利政策对于激励管理人员非常重要。
企业可以提供灵活的工作时间安排，以便管理人员能够更好地平衡工作与生活。
同时，还可以提供一些适当的福利待遇，如健康保险、节假日福利等，以提升管理人员的满意度和归属感。
六、鼓励创新与持续改进管理人员需要具备创新精神和持续改进的意识，以应对日益变化的商业环境。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。
例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。
例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。
因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。
例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。
总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。
因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制的必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。
希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。
引言：在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。
国有企业在市场经济发展过程中经历过各种，但对于员工管理的始终是不彻底的，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法，值得我们进行思考和探索。
1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。
最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。
1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势，职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制的促进下能够努力工作，企业整体的工作效率会大幅度提升，利益形成的更快，有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一，统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会更加顺利。
1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议
浅谈中小企业实施激励机制存在的问题及建议引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。
为了提高员工的积极性和工作效率，激励机制成为了中小企业管理中的重要组成部分。
然而，实施激励机制也面临着一些问题。
本文将探讨中小企业实施激励机制存在的问题，并提出一些建议。
问题一：激励方式单一在中小企业中，普遍存在着激励方式单一的问题。
常见的激励方式包括奖金、晋升和股权激励等。
然而，这些激励方式对于不同的员工可能产生不同的效果。
一味追求金钱的激励可能忽视了员工个体的特点和需求，导致激励效果不佳。
建议一：多元化激励方式中小企业应该探索多元化的激励方式，满足员工的不同需求。
除了经济激励，还可以考虑提供培训和发展机会、提供良好的工作环境和团队合作氛围等非经济激励措施。
另外，根据员工的特点和发展方向，个性化地制定激励计划，提高激励效果。
问题二：激励机制缺乏科学性许多中小企业在制定激励机制时缺乏科学性和系统性，往往是临时应付，缺乏长期规划。
没有明确的激励目标和指标，导致激励机制的有效性难以评估。
建议二：科学化激励机制中小企业应该建立科学化的激励机制，包括设定明确的激励目标和指标，明确员工的工作任务和绩效要求，制定合理的激励措施和奖励机制。
同时，还应该建立评估体系，定期评估和调整激励机制，确保其有效性和可持续发展。
问题三：激励机制缺乏公平性在一些中小企业中，激励机制缺乏公平性，导致员工的积极性和工作动力受到影响。
一些员工可能因为种种原因而受到不公平的对待，使得员工之间产生不满和不公平感。
建议三：建立公平的激励机制中小企业应该建立公平的激励机制，确保激励的公正性和透明度。
制定公正的评价标准，明确员工的职责和工作要求，公平地分配激励资源。
同时，建立沟通渠道，听取员工的反馈和建议，及时解决激励机制中的问题，为员工提供公平、公正的激励环境。
结论中小企业实施激励机制面临着一些问题，但通过建立多元化的激励方式、科学化的激励机制和公平的激励环境，这些问题是可以解决的。
现代餐饮企业员工激励机制存在的问题与对策
现代餐饮企业员工激励机制存在的问题与对策餐饮行业作为服务业的重要组成部分，员工激励机制在企业发展中起到至关重要的作用。
然而，当前现代餐饮企业员工激励机制存在一些问题，这不仅严重影响员工积极性和企业绩效，也会导致员工流失率的增加。
因此，有必要对现代餐饮企业员工激励机制的问题进行全面分析，并提出相应的对策。
问题一：薪酬激励不合理现代餐饮企业普遍存在薪酬激励不合理的问题。
很多企业只注重对高层管理人员的薪酬福利待遇，而轻视基层员工的贡献。
这种不合理的薪酬分配会造成员工压力大、积极性低下，甚至出现员工流失的情况。
解决对策：建立公正合理的薪酬制度。
餐饮企业应根据员工岗位职责和贡献度，制定相应的薪酬标准，保证薪酬分配的公平性。
同时，加大对基层员工薪酬的投入，提高薪酬水平，并通过绩效考核和个人成长发展机会，激励员工的工作积极性。
问题二：缺乏职业发展机会在现代餐饮企业中，员工普遍面临着缺乏职业发展机会的问题。
由于餐饮行业对员工技能要求相对较低，过多的员工仍停留在一线操作岗位，没有足够的晋升机会和发展空间，导致员工的职业发展意愿降低。
解决对策：建立完善的职业发展通道。
餐饮企业应该加大对员工的培训和技能提升力度，提供多样化的职业发展通道，如管理培训、项目经验积累等，激发员工的学习动力和职业发展欲望。
同时，企业可以通过内部晋升、岗位轮岗等方式，给予员工更多发展机会。
问题三：团队合作氛围不良餐饮企业由于工作强度大、时间紧迫，容易导致员工之间的合作氛围不佳。
缺乏有效的团队激励机制，员工之间存在互相竞争和内斗的现象，导致团队失去凝聚力和合作力。
解决对策：营造良好的团队合作氛围。
企业应注重团队建设，通过组织团建活动、举办团队培训等方式，增强员工之间的交流与合作。
同时，建立相应的激励机制，对团队合作成果进行表扬和奖励，推动员工形成积极向上的团队文化。
问题四：缺乏员工参与感现代餐饮企业通常由高层管理层单方面决策，员工在决策过程中缺乏参与感。
员工激励机制不完善的弊端
员工激励机制不完善的弊端在现代企业管理中，员工激励机制已经成为一个重要的组成部分。
一个完善的员工激励机制可以激发员工的工作热情和创新精神，提高企业的竞争力和效率。
但是，如果员工激励机制不完善，将会带来一系列的弊端。
本文将从以下几个方面探讨员工激励机制不完善的弊端。
一、员工流失率高一个不完善的员工激励机制可能会导致员工的流失率升高。
员工对企业的信任度和忠诚度降低，员工会考虑寻找更好的机会和工作环境，导致员工流失率上升。
这不仅会增加企业的招聘成本和培训成本，还会影响企业的稳定性和长期发展。
二、工作效率低下一个不完善的员工激励机制可能会导致员工的工作效率低下。
员工的工作动力和热情不足，对工作缺乏兴趣和动力，容易产生疲惫感和厌倦感，导致工作效率下降。
这不仅会影响企业的生产效率和经济效益，还会影响企业的声誉和形象。
三、团队凝聚力下降一个不完善的员工激励机制可能会导致团队凝聚力下降。
员工之间的合作和交流减少，团队成员之间的信任度和默契度降低，导致团队工作效率下降。
这不仅会影响企业的整体效率和竞争力，还会影响企业的文化和价值观的传承和发展。
四、企业形象受损一个不完善的员工激励机制可能会导致企业形象受损。
员工是企业形象的重要代表，如果员工的行为和态度不佳，会对企业的形象造成负面影响。
这不仅会影响企业的声誉和信誉度，还会影响企业的客户和合作伙伴的信任度和忠诚度。
五、人力资源浪费一个不完善的员工激励机制可能会导致人力资源的浪费。
有些员工可能非常适合某个岗位，但由于激励机制的不完善，无法充分发挥他们的潜力。
这不仅会浪费企业的资源，还会导致其他员工的消极情绪和不满意感。
综上所述，员工激励机制不完善会带来一系列的弊端，包括员工流失率高、工作效率低下、团队凝聚力下降、企业形象受损以及人力资源浪费等。
因此，企业应该重视员工激励机制的建设和完善，通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励制度等手段来激发员工的工作热情和创新精神，提高企业的竞争力和效率。
总结员工激励措施的有效性与不足
总结员工激励措施的有效性与不足引言在现代企业管理中，员工激励被认为是提高员工绩效和促进组织发展的重要手段之一。
通过激励措施，企业可以调动员工的积极性、激发创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
然而，尽管企业通常会采取各种激励措施，但其中既有有效的，也存在一些不足之处。
本文将对员工激励措施的有效性与不足进行总结和分析。
一、有效性1. 奖励制度的有效性奖励制度是常见的员工激励手段之一，通过给予员工物质或非物质奖励，以强化其工作表现和成果。
奖励制度的有效性体现在以下几个方面：•奖励能够激发员工的积极性和工作动力。
•奖励能够提高员工的工作满意度和幸福感。
•奖励有助于建立积极的工作氛围和团队合作精神。
•奖励能够促进员工的个人成长和职业发展。
2. 薪酬激励的有效性薪酬激励是企业常用的激励手段之一，通过提供具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作动力和积极性。
薪酬激励的有效性体现在以下几个方面：•薪酬激励能够吸引和留住优秀的人才，保持企业的竞争力。
•薪酬激励能够激发员工的工作动力和潜力，提高工作绩效。
•薪酬激励能够促进员工间的公平感和正义感。
•薪酬激励可以与员工个人发展和绩效评估相结合，形成完整的激励体系。
3. 职业发展机会的有效性职业发展机会是一种重要的员工激励措施，通过为员工提供晋升、培训和学习机会，以激发其对工作的投入和积极性。
职业发展机会的有效性体现在以下几个方面：•提供职业发展机会可以吸引高素质人才加入企业。
•职业发展机会可以帮助员工提升技能和能力，提高工作绩效。
•提供职业发展机会可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。
•职业发展机会有助于建立企业的学习型组织和创新文化。
二、不足之处1. 单一的激励方式许多企业在激励员工时过于依赖某一种方式，比如只注重薪酬激励，而忽视了其他的激励手段。
这种单一的激励方式会导致激励效果的递减，员工可能会对激励失去敏感度，甚至产生厌倦感。
因此，企业需要在激励措施中综合考虑多种方式，根据员工的不同需求进行灵活搭配。
现代企业管理中员工激励问题的研究
一 １２０ —
定 ，从 而大大挫伤 了员工 的工作积极性 ，也 不利于对人 才 的 保 留和激励 。
７．对 员工培训重视不 够 ，培训 资金无法保证 。公司 由于 害怕在进行 了大量资金投入对其进行培训之后 ，很多员工 由 于对公 司缺 乏应 有的忠诚度 ，在其能力成熟之后离开公 司 ， 导致公 司落得人财两空 的结果 。所 以 ，很多公司的经营者与 员 工只是 简单的雇佣关系 ，不愿意在对公司员工 的培训上花 本 钱 ，不愿意在培养人才上投资。
２．激励形式 单一。现实 中，一些现代企业并不 总是考虑 员工 的内心需要。在激励时不分层 次 ，不分时期 ，都给予 物质 激励 ，形式单一 ，激励没有发挥应有 的作用 ，激励效 果不 尽如 人意。因此 ，在激励时必须将物质与精神激励进行有机的结 合 ，实现在形式 上的多样化 ，这样 才能保证激励边 际效应 的
最大化 。首先一定要 搞清楚员工最需要是什么 ，而且要想 方 设法满足他 ，并且形式灵活 ，才能产生好的激励效果 。
３＿缺乏考核依据 ，激励无从谈起 。一些 现代企业的管理制 度不健全 、工作标 准不 明确 ，从而难于对员 工进 行合理 的业 绩考核 。企业效益好 ，就发奖金 ，数额研究一下就敲定。奖金 成 了“大锅饭 ”，激励起不到应有 的作用 。激励下属应当有根 据 ，那么就要进行工作业绩 的考核 。企业应当根据实际情况 建 立起 激励机制 ，要 让员工 明确工作 目标 ，并且清楚实现 目 标后能得到的回报 ，这才能调动大家工作 的积极性。
员工关系管理中的激励与奖励措施详解
员工关系管理中的激励与奖励措施详解在现代企业管理中，激励与奖励是促进员工积极性、提高工作效率以及保持员工稳定关系的重要手段。
本文将详细探讨员工关系管理中的激励与奖励措施，帮助企业了解如何制定适合自身的激励政策，以提高员工工作动力。
一、激励与奖励的概念及作用激励是指通过给予员工一定的回报或利益，以激发他们的工作积极性、创造力和责任心。
奖励则是在员工取得一定成绩后，给予额外的回报或荣誉，进一步强化积极的行为。
激励和奖励在员工关系管理中起着不可忽视的作用，能够提高员工满意度、减少员工流失率、促进工作团队的凝聚力等。
二、激励与奖励措施1. 薪酬激励措施：提供有竞争力的薪资体系、设立绩效奖金、加薪和晋升机制等，以满足员工对物质回报的需求。
2. 职业发展激励措施：提供岗位轮岗、培训和学习机会，让员工能够不断提升自身能力，实现个人的职业发展目标。
3. 工作环境激励措施：创造良好的工作环境，例如提供舒适的办公设施、健康的工作氛围以及合理的工作时间安排等，以提高员工的工作满意度和幸福感。
4. 团队合作激励措施：设立团队奖励制度，鼓励员工开展团队合作并取得共同成果，以增强员工的归属感和凝聚力。
5. 赞扬与表扬激励措施：及时发现和肯定员工的优秀表现，给予公开的表扬和奖励，激励员工持续积极地投入工作。
6. 平衡工作与生活激励措施：提供灵活的工作时间安排、带薪年假、员工福利等，让员工能够更好地平衡工作和生活，提高工作积极性和生活幸福感。
三、激励与奖励措施的设计原则1. 公平性原则：激励与奖励措施应当公平、公正地对待所有员工，避免出现偏袒或不公平的现象，以维护员工信任感和公平感。
2. 可持续性原则：激励与奖励措施应当可持续发展，不仅能够满足当前员工的需求，还需要适应企业的长期发展战略，避免短视的行为。
3. 相关性原则：激励与奖励措施应与员工工作表现直接相关，体现绩效导向，让员工感受到自己的努力能够产生实际回报。
4. 多样性原则：激励与奖励措施应多样化，以满足不同员工个性和需求的差异，给予员工多方面的选择和获得感。
管理者如何鼓励员工的自我管理和自主学习能力
管理者如何鼓励员工的自我管理和自主学习能力ImageImage在现代企业管理中，鼓励员工的自我管理和自主学习能力是一项非常重要的任务。
管理者需要通过合适的方法和策略来激发员工的潜力，提升他们的能力和动力，进而推动整个团队的发展。
本文将分享一些管理者可以采取的方法，来鼓励员工的自我管理和自主学习能力。
1. 建立明确的目标和期望在鼓励员工的自我管理和自主学习能力方面，建立明确的目标和期望是至关重要的。
管理者应该与员工共同确定既考虑到个人发展需求又符合公司目标的学习目标。
明确目标可以帮助员工更好地了解自己所需要学习和发展的方向，同时也能为自我管理提供清晰的指引。
2. 提供必要的资源和支持要激发员工的自我管理和自主学习能力，管理者需要提供必要的资源和支持。
这包括但不限于培训课程、学习材料、专业指导和经费支持。
确保员工能够轻松获取所需资源，将大大增加他们的学习积极性和效果。
3. 鼓励员工自主学习和尝试管理者应该鼓励员工主动参与自主学习和尝试。
鼓励员工探索新的学习机会和发展领域，并给予他们信心和支持。
同时，也要充分给予员工自主决策和权力，让他们能够在实践中学习和成长。
4. 提供正向反馈和奖励机制提供正向反馈和奖励机制是激励员工积极自我管理和自主学习的有效方式。
管理者应该及时关注并认可员工的努力和进步，同时给予适当的奖励和激励措施，以增强员工的动力和学习积极性。
5. 建立学习文化和知识分享平台建立学习文化和知识分享平台是推动员工自我管理和自主学习能力的重要环节。
管理者应该鼓励员工积极参与团队内外的学习活动，组织知识分享会议和培训，为员工提供互相学习和交流的机会，从而促进整个团队的整体素质和能力提升。
以上是一些管理者可以采取的方法，来鼓励员工的自我管理和自主学习能力。
通过建立明确的目标和期望、提供必要的资源和支持、鼓励员工自主学习和尝试、提供正向反馈和奖励机制，以及建立学习文化和知识分享平台，管理者可以有效促进员工的个人发展和整体团队的进步。
员工激励存在的问题及原因分析
员工激励存在的问题及原因分析一、引言在现代企业中，员工是组织的重要资产之一，而激励则是激发员工积极性和推动企业发展的关键。
然而，在实践中我们经常会遇到员工激励存在的问题。
本文将就员工激励存在的问题进行分析，并探讨其原因。
二、缺乏个性化激励1. 一刀切的薪酬体系许多企业采用统一薪酬体系，无法充分考虑到不同岗位、不同级别员工所需的薪酬水平和福利待遇，导致个性化需求无法满足。
2. 忽视非物质激励除了金钱外，荣誉感、成就感、自我实现等非物质激励也对员工产生着重要影响。
然而，很多企业忽视了这些非物质方面的激励手段，导致员工缺乏内在动力。
原因：一方面，部分企业管理者缺乏深入了解员工个体差异的意识；另一方面，某些企业为了简化管理而采用了统一化的方法，忽视了员工多样性和复杂性。
三、目标与激励缺乏对齐1. 设定不明确的目标目标是激励员工进一步努力的动力源泉，但很多企业在设定目标时过于笼统模糊，无法为员工提供明确的方向，导致员工难以主动行动。
2. 激励措施不够契合有些企业激励措施并未直接关联到员工所需改善的具体方面，缺乏针对性。
比如给予奖金或晋升加薪作为激励手段，并不能解决所有员工都面临的问题。
原因：企业管理者在目标设定和激励措施选择时存在不全面、不细致的情况。
这可能是由于对于整体组织发展规划、个体心理需求等方面认识不足所致。
四、长期激励缺失1. 短期目标导向很多企业都倾向于追求短期利益最大化，这使得他们更关注眼前的生产效能和财务指标。
然而，这种短期目标导向的激励方式难以长久地激发员工的积极性。
2. 缺乏长远成长规划激励手段应该与员工个人发展规划相结合，为他们提供持久的动力和发展空间。
然而，很多企业未能建立起完善的员工发展机制，导致激励变得片面和短视。
原因：部分企业管理者过于注重当下效益和短期利益，忽视了员工个体化需求、整体组织价值以及长远发展规划。
五、领导者态度不当1. 缺乏尊重与信任一些领导者对待员工缺少尊重和信任，只关注自身权威，并没有给予足够的赞赏和支持。
员工激励问题分析与解决方案
员工激励问题分析与解决方案在现代企业管理中，员工的激励是一个至关重要的问题。
激励可以帮助员工保持工作的积极性和动力，从而提高工作效率和创造力。
然而，很多企业都存在着员工激励问题，导致员工工作不尽如人意，甚至出现离职率过高的情况。
本文将针对员工激励问题进行分析，并提出解决方案。
1. 激励问题的根源员工激励问题的根源可以归结为以下几个方面：1.1 缺乏明确的目标和期望很多员工常常感到困惑，不知道公司对他们的预期是什么。
缺乏明确的目标和期望会导致员工迷失方向，不能准确地衡量自己的工作表现，从而丧失工作的动力。
1.2 缺乏奖励和认可机制员工在付出努力后，需要得到一定的回报和认可，这可以激发他们的工作热情。
然而，很多企业缺乏有效的奖励和认可机制，导致员工感到自己的付出无法得到回报，从而降低了他们的积极性和投入度。
1.3 工作环境不好工作环境对员工的激励起着重要的作用。
如果工作环境不好，员工会感到疲倦、压力大，从而影响他们的工作效率和工作质量。
而一些企业在提供舒适的工作环境上并没有付出足够的努力。
2. 解决方案2.1 设定明确的目标和期望企业应该明确告诉员工公司对他们的预期是什么，给他们设定明确的目标。
这样一来，员工可以更好地了解自己的工作职责，明确自己的工作方向。
此外，企业还应该与员工进行定期的交流，给予针对性的反馈，帮助他们进行改进。
2.2 建立奖励和认可机制建立有效的奖励和认可机制可以激发员工的工作热情。
企业可以根据员工的工作表现给予相应的奖励，比如晋升、加薪等。
此外，公开表扬和奖励也可以增加员工的归属感和荣誉感。
2.3 提供良好的工作环境企业应该致力于提供良好的工作环境，让员工在舒适的环境中工作。
这包括提供适宜的办公设施和设备，提供良好的工作条件，并且关注员工的工作和生活平衡。
此外，企业还可以通过组织文化建设、员工活动等方式提升员工对企业的认同感和归属感。
3. 总结员工激励是企业管理中的重要问题，解决好这个问题对于企业的发展至关重要。
现在企业管理中员工激励问题参考文献
参考文献1. 胡小林，陈丽颖. 企业员工激励机制研究[J]. 科技视界，2019(10)：56-59.2. 王春. 基于激励理论的企业员工激励策略研究[J]. 未来与发展，2018(8)：85-89.3. 张东. 员工激励对企业绩效的影响研究[J]. 企业管理，2017(5)：103-106.4. 李云. 企业员工激励管理实践与思考[J]. 管理现代化，2016(3)：45-49.5. 刘勇. 变革时代的员工薪酬激励策略[J]. 人力资源管理，2015(12)：67-70.6. 陈华，李红. 企业员工激励策略研究[J]. 管理科学，2014(9)：112-115.7. 高飞. 企业员工激励的理论与实践研究[J]. 人力资源管理，2013(6)：78-81.以上文献综合了企业员工激励问题的研究方向，从不同角度对于员工激励的理论和实践进行了全面细致的探讨和总结。
这些文献中所阐述的理论和实践经验对于现代企业管理来说具有一定的参考意义，也为企业管理者提供了一些建设性的思路和方法，以应对员工激励问题。
企业管理者可以通过仔细研读以上文献，深入了解现代企业员工激励的理论框架和实践策略，并根据自身企业的特点，灵活选择适合的激励方式，从而提高员工的积极性和创造力，为企业的发展注入新的活力。
根据以上提到的参考文献，我们可以对企业员工激励问题进行更深入的探讨和研究。
员工激励作为企业管理中的重要组成部分，直接关系到企业的效益和发展。
如何有效地激励员工，提高他们的工作积极性和创造力，成为很多企业管理者亟待解决的问题。
1. 背景在当今竞争激烈、发展日新月异的商业环境中，企业越来越意识到员工是最宝贵的资产之一。
而员工的激励不仅仅是体现在薪酬福利上，还包括员工的工作环境、个人成长发展等方面。
更加全面的员工激励体系对于企业来说至关重要。
2. 理论探讨根据参考文献中的研究成果，我们可以发现，员工激励的理论已经日益完善。
从传统的激励理论到现代的行为理论、期望理论等，企业管理者已经有了更多的选择。
员工激励存在的问题和解决策略
员工激励存在的问题和解决策略一、引言员工激励是现代企业管理中非常重要的一个问题，它直接关系到组织的稳定性、生产力和员工的工作积极性。
然而，在实践中，很多企业普遍存在着员工激励存在的问题。
本文将分析员工激励存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、员工激励存在的问题1. 缺乏个性化激励措施许多企业普遍采用相同的激励方式来对待不同类型和层级的员工，导致个性化需求无法得到满足。
在这种情况下，员工会觉得自己与其他人没有区别，容易产生厌倦感，并且缺乏积极性进行进一步创新和突破。
2. 激励机制缺乏透明度有些企业在制定激励政策时缺乏透明度，即使给出了一些奖励或补贴，但员工并不清楚如何获得这些奖励以及达到哪种水平才能获得更高级别的回报。
这样就容易导致员工对于自己付出所得不到公平的评价，进而影响团队合作和积极性。
3. 激励方式和目标不匹配在某些情况下，企业制定的激励政策与组织的长期发展目标不匹配，导致员工关注个人短期利益而忽略了整体利益。
这种情况下，员工可能会采取一些不道德或违规的行为来获得激励，从而损害了企业形象和正常的运营秩序。
4. 激励措施缺乏持续性许多企业只关注激励的瞬时效果，而忽视了激励措施的持续性。
当初给予员工相应奖励后，随着时间推移，激励效果逐渐消失。
如果企业不能及时更新和调整激励措施，并使之成为一个长期稳定的机制，则无法保持员工的积极性和投入度。
5. 忽略非经济因素的影响除了经济方面的激励措施外，还有许多非经济因素对员工的积极性产生重要影响。
例如，良好的工作环境、合理的工作安排、广阔的晋升空间等等。
如果企业只关注经济激励而忽略了其他因素，可能会导致员工对于工作的热情和积极性逐渐减弱。
三、解决策略1. 个性化激励方案设计针对不同类型和层级的员工，制定个性化的激励方案。
这包括根据员工的不同能力和贡献给予不同程度的奖励，为高绩效员工提供更多晋升机会和福利待遇，鼓励他们在组织中发挥更大作用。
2. 加强激励机制透明度建立公平公正的激励评价标准，并及时向员工传达相关信息。
改善员工激励机制的五大建议
改善员工激励机制的五大建议在现代企业管理中，激励员工是提高工作效率和员工满意度的关键因素。
然而，很多企业在员工激励机制方面存在不足，导致员工积极性不高，工作质量下降。
为了改善这种状况，我提出以下五大建议。
一、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是员工激励的基础。
企业应该提供舒适的办公场所，合理的工作时间安排，以及适当的休假政策。
此外，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇也是重要的激励手段。
通过提供丰厚的薪酬、健康保险、养老金计划等福利，可以增强员工的工作满意度和忠诚度。
二、建立公平的绩效评估制度公平的绩效评估制度是激励员工的重要手段。
企业应该制定明确的绩效评估标准，并确保评估过程公正透明。
同时，应该为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力和技能。
通过公平的绩效评估制度，员工可以清楚地了解自己的工作表现，并得到相应的奖励和晋升机会，从而激励他们更加努力地工作。
三、鼓励员工参与决策和创新员工参与决策和创新是激励员工的重要途径。
企业应该鼓励员工积极参与公司的决策制定过程，听取他们的意见和建议。
此外，企业还应该提供创新的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
通过给予员工更多的自主权和责任，可以激发他们的工作激情和创造力，提高工作效率和质量。
四、提供职业发展和晋升机会职业发展和晋升机会是激励员工的重要因素。
企业应该为员工提供广阔的职业发展空间，制定明确的晋升路径，并提供相应的培训和发展机会。
此外，企业还应该鼓励员工参与职业规划，帮助他们明确个人目标和发展方向。
通过提供职业发展和晋升机会，可以激励员工积极进取，不断提升自己的能力和业绩。
五、建立良好的团队文化和沟通机制良好的团队文化和沟通机制是激励员工的重要保障。
企业应该建立积极向上的团队文化，鼓励员工之间的合作和互助。
同时，应该建立有效的沟通机制，确保员工与管理层之间的信息畅通。
通过建立良好的团队文化和沟通机制，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高工作效率和创造力。
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现代企业管理中的员工激励问题摘要：全球化的市场竞争,使得企业特别关注员工的激励。
一是因为员工是企业最重要的资源,人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈.如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。
所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定.在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发.当今，企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。
如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性，成为企业管理重要课题。
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。
本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手,结合企业发展实际，阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用价值。
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程.管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的.怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现,已成为今天人力资源管理中主要的课题。
关键词：国有企业;知识型员工；激励；人力资源；需求因素;激励策略一、绪论如今，企业之间的竞争日益激励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。
所以,知识型员工的激励问已成为企业内部激励管理的核心议题。
国内学者和管理人员对于企业中的管理激励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中激励的核心对象，即知识型员工的激励问题，没有就实际问题进行针对性研究。
当前，国有企业也面临着知识型员工的激励问题。
本文以已有研究为基础，针对国有企业知识型员工激励机制的相关问题,提出国有企业知识型员工激励机制的模式和具体措施。
随着知识与技术全球化创新和新经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境—－－持续的变革和高度的不确定。
在人力和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代，企业之间的竞争,知识的创造、利用和增值，最终都要靠知识型员工来实现。
作为知识承载者、所有者的知识型员工是组织发展真正永不枯竭的源泉.越来越多的企业开始关注如何更好的激励知识型员工。
二、企业对员工激励中存在的问题当前的经济全球化、一体化民营企业的迅速成长,对国有企业带来很大的竞争压力.同时，一些外资企业正在与国有企业开展激烈的人才争夺竞争。
对于国有企业来说，留住并用好企业的内部核心知识型员工,是国有企业激励管理的关键,也是国有企业在竞争中获胜的根本。
不过，根据相关权威调查，情况令人担忧：当前我国有８0％以上的IＴ国有企业员工缺乏企业忠诚度，面对更高的薪水和职位，有60％员工会离开现有企业;超过６0%的知识型员工对于企业领导描绘的企业愿景持怀疑态度;而表示愿意继续留在现在企业的知识型员工比例不到1/4。
可见，当前国有企业内部的人才流失率相对较高.对于人才流动的重要原因,除薪酬之外，还有许多其他因素。
当前，国有企业通过有效的激励,加强对核心知识型员工的控制，促进此类员工为企业创造更多价值,成为国有企业管理层和人力资源管理者需要解决的突出问题。
激励是主管人员促进,诱导下级形成动机,并引导行为指向目标的活动。
科学的激励制度能将优秀人才吸引到企业来;能促进在职员工充分的发挥其才能和智慧的作用；能造就良性的竞争环境,留住优秀人才。
但目前企业的激励制度还存在以下问题：(一）以钱为本，重才轻德式的激励。
市场经济使我国人变得实际,因此,企业经理人在激励员工的时候走入了以钱为本的误区。
并且以才作为奖励的依据,孰不知一个人如果品德有问题，这个人的指挥能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼备的人才，企业才能建功立业，长久不衰。
(二)墨守成规,大锅饭式的激励。
企业一定要讲求创新，因为创新是企业振兴的灵魂。
一家墨守成规的企业是无法激励员工的创造精神，更不可能成为百年老店。
所以要讲究激励，在激励中讲究创新.而且长期以来,我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯.这种体制阻碍了员工主人翁意识的发挥，员工有意见.新时代的企业，一定要把落后的大锅饭现象彻底从企业剔除出去，要警惕新的大锅饭现象。
（三)不授权式的激励.充分授权是对群体的最佳激励。
经理人必须抓住这个基础，对个人工作有利，对下属成长才也有利，同时整个团队才能同心协力,事业才有充分的保障。
员工有了权力来做事的时候,心情是非常愉快的。
人都有自我做主张的这种愿望，这符合人性的管理,所以授权就是激励。
（四)期望过高式的激励.事实上人人能承受的压力是不一样的。
要真正了解员工承受压力的程度,找到最佳的压力承受点，以产生最佳的激励期望值。
期望值过大,压力过大,事与愿违，业绩会一下子下落。
对员工激励的时候一定要把握住激励的最佳压力点。
（五）薪酬结构不合理满意度低.许多企业的薪酬结构不能体现企业的总体战略和人力资源规划，激励性薪酬所占的比例偏低，这样将严重挫伤员工尤其是知识型员工的工作热情。
此外，薪酬缺乏公平性。
很多企业没有准确、专业的岗位描述和绩效评价体系，不同职能部门、管理层次之间的薪酬差距不合理，绩效考核结果失真导致薪酬激励失去相对公平。
(六）人才培养和选拔上主观随意性大。
忽视知识型员工的个人发展，职业升迁渠道单一,缺乏专业培训和深造发展的机会.对知识型员工的奖励方式普遍采用提拔到管理层的方式，没有顾及员工的个人发展规划,企业发展和员工个人成长缺乏有机结合。
而且在人才选拔过程中主观随意性大,不乏唯亲是举、裙带之风现象，缺乏规范化的管理.（七）忽视了知识型员工的特性.忽视了知识型员工的特性，不够重视他们自身价值的实现、知识的获取和提高，缺少为知识型员工提供有效的教育和培训机会。
知识型员工重视自身价值的实现,重视自身知识的获取与提高,渴望获得教育和培训机会。
然而,很多企业不注重员工的教育培训，迫使知识型员工通过在企业间流动而学习,以实现自身增值。
这些问题严重挫伤了知识型员工的工作积极性。
知识型员工倾向于宽松、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理，而不愿受制于物化条件的约束。
然而很多企业缺少有效的沟通渠道,而且对知识型员工行为的指导和监督过于细致，甚至采用行政命令的方式强制性地发布指令。
三、有效激励的作用（一)调动员工的积极性员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。
激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。
（二）留住企业优秀人才激励存在于人力资源管理的每一个环节,每一个环节又都体现员工的价值，让员感到下一步还有新的机会。
当员工技术发展到顶尖,企业可扩大他的工作范畴.加大工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他在公司是海阔天空的，能学到东西,永远没有尽头,还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务,既让他们感觉到公司对他们的重视,也给他们以事业施展的平台，因此适合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。
四、有效激励应注意的问题(一）了解员工激励的特点和员工的真正需求企业员工激励政策的主要特点,就是采取的政策有很大的风险性。
激励政策执行得好，对企业的发展有巨大的推动作用；如果激励政策实施不得力，或者制定有偏差,就会对公司产生很大的负面影响。
企业主管如果对员工的激励措施实施不好，激励就会变成激怒了.同时要了解员工的真正需要进行激励。
马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。
经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求.1、基础性工作必须完善若没有科学健全的岗位规划和岗位分析,很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的评价,同时也很难建立客观的绩效考核制度.好的绩效考核制度将对员工产生积极的激励作用,相反,绩效考核设置不当,将影响员工积极性的发挥.2、精神激励不容忽视很多管理者不理解精神激励对于员工的重要性，经常疏于去做，认为当下属了解我的真心时，形式也就不那么重要了。
事实并非如此。
还有多数的管理者认为员工做好、做对是天经地义的，何须费神去表扬呢?至于做错或做不好是不可原谅的，必须要立刻批评或责骂他们。
要知道，任何人都希望得到赞美，任何人得到合适的赞美都会受到激励。
不要让时间悄悄流逝,而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3、激励不等于奖励很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时,往往只考虑正面的奖励措施,而轻视约束和处罚措施。
从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义,奖励和处罚是对立统一的.激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、降薪甚至淘汰等。
４、奖励失败也是激励容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。
管理者应让一切具有创业精神,但因遭受挫折而感到沮丧的员工都知道，只要他的理由、方法是正确的，那么，即使结果失败，也是值得鼓励的。
(二）运用“三位一体”的思维方法激励员工的时候必须用以人为本的三位一体的思维方法。
这“三位”就是指的是换位、定位和到位。
“一体”，就是指要统筹地把三种思维方法综合考虑。
换位是指经理人要真正地设身处地的考虑员工的工作动机和他为了工作付出的辛苦;从他的角度来考虑他付出的劳动和应该得到的报酬的问题。
定位是指经理人站在员工的角度,更加了解员工的需求,准确掌握员工的激励点。
通过该员工的朋友、同事等去了解这位员工的真正状况和需求.到位就是在定位的基础上,对员工的最终奖惩的兑现。
对一位员工的定位定得很好,但最后没有落实到奖惩上，激励是起不到最终效果的。
所以如果激励没有到位,就不是成功的激励措施，之前的努力将付之东流。
（三)制定有效激励政策对员工的所有需求做认真而细致的调查，并制定一份详细的清单.根据需求的成本不同，把清单上的需求进行等级划分.并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。
把员工的需求和公司要求的目标联系起来，经理人要过一段时间就调整一次,因为员工的需求是随着时间而变化的。
所以激励政策本身要不断地完善,使所有具体政策能真正满足当时当地的员工要求，以实现有效的激励。