绿化养护管理员工培训计划(完整资料).doc
环卫年度干部教育培训计划
环卫年度干部教育培训计划
根据市环卫局的要求，制定年度干部教育培训计划。
培训内容涵盖环卫行业知识、管理技能、安全生产等方面，旨在提升干部的综合素质和业务水平，推动环卫工作的高质量发展。
具体培训安排如下：
一、培训内容
1. 环卫行业政策法规及相关知识的学习
2. 管理技能和沟通能力的提升
3. 安全生产和应急处理的培训
4. 环卫新技术、新设备的学习和应用
二、培训方式
1. 线上学习：通过网络课程学习相关知识和技能
2. 线下研讨：组织专题讲座和座谈会，交流经验和解决问题
3. 实地观摩：到先进的环卫企业进行实地考察和学习
三、培训对象
市环卫局各部门各级干部，包括科室主任、科员、车间主任等。
四、培训安排
1. 每月安排专题培训课程，内容涵盖上述培训内容
2. 不定期组织集中学习和交流活动
3. 培训结束后，进行考核评估，对成绩优秀者给予奖励
五、培训效果评估
对干部在培训后的工作表现进行评估，提供个性化的提升建议。
以上是环卫年度干部教育培训计划的具体安排，希望各部门的干部积极配合，共同提升环卫工作的水平和质量。
小区绿化养护工作计划(通用10篇)
小区绿化养护工作计划（通用10篇）小区绿化养护工作计划11、1月（小寒、大寒）。
①对员工进行苗木修剪技术等方面的现场培训。
②结合苗木的整形修建剪枯、残、病虫枝，并彻底越冬的皮虫囊、刺蛾茧等越冬害虫。
③对所有的工具、物资进行一次全面的整修、清理，并制定今年的工具、物资的采购计划。
④积肥、沤制堆肥，配制培养土，整理扦插苗床。
⑤组织员工参加公司的春节活动，协助其他部们做好春节前的包装布置工作。
⑥组合一次安全大检查，并制定春节期间的值班安排计划。
2、2月（立春、雨水）。
①对员工进行工作培训，培训内容主要包括工作月历的培训，使员工掌握绿化工作的规律，增加其工作时的自我判断能力及制定工作计划的能力。
②继续结合苗木的整形修建剪枯、残、病虫枝，并彻底越冬的皮虫囊、刺蛾茧等越冬害虫，并注意病虫害的发生情况。
③继续积肥、沤制堆肥，配制培养土，完成扦插苗床的整理、施基肥和给水、遮荫设施的铺设安装等工作。
④挖掘、移植一些苗木，但寒潮、雨雪、冰冻天应暂停挖、移、种。
3、3月（惊蛰、春分）。
①组织好业主的义务植树活动。
②作好色块的补种工作，并对死树进行更换。
③天气渐暖，许多病虫害即将发生，做好病虫害防治方面的培训以及各种除虫防病器械的整修工作，并准备好一些常见病虫害的防治药品，做好本月常见病虫害（主要是蚜虫、草履蚧）的预报工作，并及时防治。
④解除中东海枣的绑扎。
4、4月（清明、谷雨）。
①加强新栽树木的养护管理工作。
②做好以乔木、大灌木的抹芽、修剪，随时剪除多余的嫩芽和生长不当的枝条。
③做好员工的施肥技术方面的培训，制定全年苗木、草坪的施肥计划以及相关材料的采购、储藏计划。
④做好盆栽、地栽、花木的松土、除草、花前施肥以及草坪除杂等工作。
⑤做好球形灌木、色块的整形修剪工作，并选留一些剪下的粗壮枝条进行扦插育苗。
⑥继续做好本月常见病虫害的预防预报工作，并及时防治。
5、5月（立夏、小满）。
①本月气温渐高，病虫害大量危害花木，应加强本月常见病虫害的预防预报工作，逐步加大防治力度。
绿化养护管理员工培训计划
绿化养护管理员工培训计划一、引言随着我国城市化进程的加快，城市绿化工作越来越受到重视。
绿化养护管理作为城市绿化的重要组成部分，对提升城市环境质量、改善居民生活具有重要意义。
为提高绿化养护管理员工的专业素质和技能水平，确保绿化养护工作的质量和效率，特制定本培训计划。
二、培训目标1.提高员工对绿化养护管理工作的认识，明确工作职责和任务。
2.掌握绿化养护管理的基本知识和技能，提高工作效率。
3.增强团队协作意识，提高绿化养护管理团队的凝聚力和执行力。
4.提升绿化养护管理员工的服务意识，为市民提供优质的服务。
三、培训对象本次培训对象为绿化养护管理相关岗位的在职员工，包括绿化养护工人、绿化工程师、绿化项目管理员等。
四、培训内容1.绿化养护管理基础知识（1）绿化养护管理的基本概念和任务（2）绿化植物的种类及其生长习性（3）绿化植物的病虫害防治（4）绿化植物的修剪、整形与造型2.绿化养护管理技能（1）绿化植物的种植与养护（2）绿化设施的维护与管理（3）绿化项目的组织与管理（4）绿化养护设备的操作与维护3.团队协作与服务意识（1）团队协作的重要性（2）有效沟通与协调的技巧（3）提高服务意识，为市民提供优质服务4.绿化养护管理相关法律法规（1）城市绿化条例（2）绿化养护管理相关行业标准（3）绿化养护管理中的安全生产法律法规五、培训方式1.集中授课：邀请行业专家和资深从业者进行专题讲座，系统讲解绿化养护管理的基本知识和技能。
2.实地教学：组织员工参观绿化养护现场，实地操作，提高实际操作能力。
3.案例分析：通过分析典型绿化养护管理案例，使员工更好地理解和掌握相关知识。
4.互动研讨：组织员工进行分组讨论，分享工作经验，提高团队协作能力。
六、培训时间培训时间为期一个月，每周安排两次培训，每次培训时间为2-3小时。
七、培训评估1.过程评估：培训期间，对员工的出勤、课堂表现、作业完成情况进行评估。
2.成果评估：培训结束后，组织考试，检验员工的学习成果。
小区绿化养护方案范文（精选9篇）
小区绿化养护方案小区绿化养护方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的小区绿化养护方案范文，希望能够帮助到大家。
小区绿化养护方案篇11、1月（小寒、大寒）。
①对员工进行苗木修剪技术等方面的现场培训。
②结合苗木的整形修建剪枯、残、病虫枝，并彻底越冬的皮虫囊、刺蛾茧等越冬害虫。
③对所有的工具、物资进行一次全面的整修、清理，并制定今年的工具、物资的采购计划。
④积肥、沤制堆肥，配制培养土，整理扦插苗床。
⑤组织员工参加公司的春节活动，协助其他部们做好春节前的包装布置工作。
⑥组合一次安全大检查，并制定春节期间的值班安排计划。
2、2月（立春、雨水）。
①对员工进行工作培训，培训内容主要包括工作月历的培训，使员工掌握绿化工作的规律，增加其工作时的自我判断能力及制定工作计划的能力。
②继续结合苗木的整形修建剪枯、残、病虫枝，并彻底越冬的皮虫囊、刺蛾茧等越冬害虫，并注意病虫害的发生情况。
③继续积肥、沤制堆肥，配制培养土，完成扦插苗床的整理、施基肥和给水、遮荫设施的铺设安装等工作。
④挖掘、移植一些苗木，但寒潮、雨雪、冰冻天应暂停挖、移、种。
3、3月（惊蛰、春分）。
①组织好业主的义务植树活动。
②作好色块的补种工作，并对死树进行更换。
③天气渐暖，许多病虫害即将发生，做好病虫害防治方面的培训以及各种除虫防病器械的整修工作，并准备好一些常见病虫害的防治药品，做好本月常见病虫害（主要是蚜虫、草履蚧）的预报工作，并及时防治。
④解除中东海枣的绑扎。
4、4月（清明、谷雨）。
①加强新栽树木的养护管理工作。
②做好以乔木、大灌木的抹芽、修剪，随时剪除多余的嫩芽和生长不当的枝条。
③做好员工的施肥技术方面的培训，制定全年苗木、草坪的施肥计划以及相关材料的采购、储藏计划。
④做好盆栽、地栽、花木的松土、除草、花前施肥以及草坪除杂等工作。
小区物业小区绿化维护、保养方案
1、设计、策划小区形成春花、夏绿、秋果的绿化景观；2 、实现小区三季有花、四季常青的优美环境。
1、人员的培训(1)员工入职培训：企业文化培训、企业制度培训、员工手册培训(2)员工专业技能的培训：专业理论知识的培训、实际操作的培训2、绿化管理工作(1)计划：明确的绿化养护工作计划(2)组织：人员组织、设施设备的组织(3)协调：与业委会的沟通协调、与内部员工的沟通协调、与耗材供应商的沟通协调(4)领导：内部员工的指挥领导(5)控制：绿化工作标准的控制、绿化工作流程的控制1、工作计划一月份：进行冬季修剪；检查巡视防寒设施的完好程度，发现损坏即将修补；做好药剂、肥料、机具设备等材料的采购二月份：继续进行树木冬剪，月底结束；检查巡视防寒设施的情况三月份：春季植树，做到随挖、随运、随栽、随养护；进行春灌，补充土壤中水分，缓和春旱现象，及早返青；中下旬追施氮肥一次四月份：进行春季植树，在树木发芽前完成植树任务；中下旬可适当进行草坪修剪；树木防治病虫害；草坪下旬喷施两次杀菌剂五月份：适时灌水，对春花植物进行花后修剪、更新，新植树木抹芽和除蘖；进行中耕除草和及时追肥；防治病虫害；草坪每隔 10 天摆布剪一次六月份：给植物灌水与施肥；中耕除草；防治病虫害；草坪定期修剪；草坪每次修剪后要及时喷洒农药，防治病菌感染；浇水应在早、晚浇灌，避开中午高温时间七月份：七月份天气炎热多雨，是冷季型草坪病害多发季节，养护管理工作主要以控制病害为主；浇水选择早上为好；这时候是杂草大量发生的季节，要及时清除杂草；草坪修剪应遵循“1/3”原则；防治树木病虫害；修剪树木，抽稀树冠，达到防风目的；排除积水防涝八月份：树木摘心修剪；绿篱整形修剪；继续中耕除草；防治病虫害；排除积水，做好防涝工作；草坪管理同七月份管理九月份：给植物增施磷、钾肥；迎国庆，全面整理园容和绿地，剪除干枯枝、病虫枝，做到青枝绿叶；防治病虫害，天气变凉，是虫害发生的最主要时期，管理工作主要以防治虫害为主十月份：适时灌水；防治病虫害；草坪适度修剪十一月份：浇冻水；施基肥；对树木、灌木进行涂白；秋季喷洒防护药十二月份：继续浇冻水；进行冬季修剪；做好防寒设施，发现损失即将补修2、物质装备、设备情况(1)剪草机：2台(2)绿篱机： 1 台(3)割灌机：2台(4)汽油打药机：1台(5)其它绿化设施设备：若干四、管理规章制度和档案的建立与管理1、绿化岗位纪律规范1)工作时间严禁在公共场所和非吸烟区吸烟，一经发现从重处罚。
绿化员工培训计划[大全五篇]
![绿化员工培训计划[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/87289ee585254b35eefdc8d376eeaeaad1f3160a.png)
绿化员工培训计划[大全五篇]第一篇：绿化员工培训计划绿化员工培训计划绿化员工培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点 1、培训计划的制定 1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3、物业管理知识的培训 1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理iso9000质量管理体系知识培训。
2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4、园林绿化专业知识培训 1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
绿化项目培训计划
培训结束后，进行后续跟进和巩固，例如提供培训手册、定期组织复习培训
10
评估培训效果，收集员工反馈意见，进行持续改进和优化培训计划
4ห้องสมุดไป่ตู้
选择合适的培训方法，例如课堂培训、实地考察、案例分析、团队讨论
5
制定具体的培训计划，包括培训日期、时间、地点
6
准备培训所需的教材、课件、案例、实地考察路线等资源
7
选择具备相关绿化项目管理经验和专业知识的培训师资，确保培训过程专业有效
8
按照培训计划进行培训，培训过程中及时进行反馈和评估，并根据评估结果进行调整和改进
绿化项目培训计划
序号
绿化项目的培训计划
1
明确培训的目标和范围，提高员工对绿化项目管理的理解和技能，增强绿化意识
2
通过调查问卷、员工反馈等方式，评估员工在绿化项目管理方面的需求和现状
3
根据评估结果和绿化项目的实际情况，设计培训内容，包括：了解绿化设计的基本原则和技巧；不同植物的特点和适应环境，掌握植物养护的基本方法；学习合理利用水资源，控制灌溉量，并学习节水技巧；了解常见的病虫害及防治方法；学习绿化项目的规划、执行和监督管理方法
2024年园林绿化工程养护具体方案措施计划表(三篇)
2024年园林绿化工程养护具体方案措施计划表____年园林绿化工程养护具体方案措施计划表一、概述随着城市化的进程加快，城市园林绿化工程的规模和重要性也越来越大。
作为一项长期的工作，园林绿化的养护工作显得尤为重要。
本方案旨在提出____年园林绿化工程养护的具体方案和措施，确保城市园林绿化环境的良好状态。
二、养护目标1. 维护和提升城市园林绿化的整体景观质量。
2. 保持植物和设施的健康状况，避免病虫害的发生和蔓延。
3. 提升市民对城市园林绿化的满意度和归属感。
三、养护工作计划1. 植物养护（1）定期进行植物的修剪和整形，保持植物的形态美观。
（2）按季度进行植物的施肥和浇水，确保植物的生长健康。
（3）定期检查植物的病虫害情况，采取相应的防治措施。
（4）定期清理植物周围的杂草和落叶，保持植物周围的卫生环境。
2. 设施养护（1）定期进行设施的检查和维修，确保设施的正常运行。
（2）对设施进行清洁和保养，保持设施的整洁和耐用性。
（3）根据实际需要进行设施的更新和改造，提升设施的功能和美观度。
3. 地面养护（1）定期修剪草坪，保持草坪的整齐和绿意。
（2）定期清理地面的垃圾和杂物，保持地面的整洁。
（3）定期检查地面的排水情况，及时清理积水和堵塞的排水口。
4. 灌溉养护（1）制定灌溉计划，合理安排灌溉时间和水量。
（2）定期检查灌溉系统的运行情况，确保灌溉效果和节水效果。
（3）定期清洗喷头和滤网，保持灌溉设施的畅通和清洁。
5. 病虫害防控（1）制定病虫害监测计划，定期检查园林绿化区域的病虫害情况。
（2）采取生物防治、物理防治和化学防治相结合的方法，对病虫害进行防控。
（3）对病虫害防控效果进行评估和总结，不断改进防控措施。
四、养护措施1. 建立养护台账（1）建立园林绿化养护的台账，记录养护工作的内容和周期。
（2）及时记录植物和设施的问题和病害情况，分析原因并采取相应措施。
2. 提高人员素质（1）加强员工培训，提高养护人员的专业技能和养护意识。
（完整版）绿化养护实施方案
（完整版）绿化养护实施⽅案绿化养护实施⽅案⼀、项⽬管理服务机构设置⽅案、运作流程、管理⽅式及计划项⽬管理（⼀）施⼯组织机构根据⼯程质量争创市优⼯程这⼀⽬标，公司在接到招标⽂件即进⾏了认真仔细的阅读和研究，并组织有关⼯程技术⼈员专门踏勘了现场，专门成⽴了该项⽬的创优领导⼩组，由公司总经理担任总部主管，投标的项⽬经理担任现场主管，负责该项⽬的组织协调⼯作。
⼯程中标后，公司即着⼿对该项⽬实⾏项⽬法施⼯。
全额承包管理，与项⽬经理签订全额承包合同，规定各⾃的权限和职责，公司领导⼩组通过“项⽬管理条例”对项⽬进⾏宏观调控。
项⽬部下设三个部（物资供应部、⼯程技术部、⽣产服务部）多个职能⼩组，⼀整套齐全的专业施⼯班组。
项⽬经理、专业班长、作业组长、个⼈将层层签订质量、进度、安全、⽂明施⼯责任状，建⽴⼀个以项⽬经理责任制为核⼼的合同管理⽹络，做到⽬标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理⼯作更有效，更迅速。
项⽬部管理制度如下：1、项⽬经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施⼯员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项⽬管理⽹络图（⼆）质量管理⽹络本⼯程在项⽬经理的领导下，相关⼈员现场监督下，技术负责⼈的直接管理下，坚持按规范和标准施⼯，实⾏逐级管理、按级验收，以确保⽬标的实现，并制定质量管理条例，在养护⼈员⼼中确⽴起创优良的奋⽃⽬标，确保养护合理、科学、规范。
质量管理⽹络图质量管理上各级均⽆条件接受物业和业主的监督。
在养护前组织施⼯⼈员认真学习，科学的安排好养护现场，进⾏养护组织⽅案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进⾏。
为保证施⼯的质量，在每道⼯序施⼯前，由技术员进⾏现场交底并做好记录，每完成⼀道⼯序后必须经班组⾃检。
（三）同步质量管理与跟踪1、养护⾃始⾄终做到同步质量管理和跟踪。
2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。
决不产⽣事后集中补做数据现象。
绿化养护管理员工培训计划精编版
绿化养护管理员工培训计划精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】员工培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点1、培训计划的制定1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3、物业管理知识的培训1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。
2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4、园林绿化专业知识培训1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
2024年园林绿化养护管理方案(三篇)
2024年园林绿化养护管理方案____年园林绿化养护管理方案一、背景介绍园林绿化是城市发展中重要的组成部分，对于改善生态环境、提升城市形象、增加居民幸福感具有重要的作用。
近年来，随着城市建设的快速发展，园林绿化也取得了很大的进展，但同时也面临着一些问题：一是绿化养护工作不够系统化和规范化；二是园林绿化设施的差异化和不完善；三是绿化植物的种植和养护技术不断更新；四是城市发展对园林绿化提出了新的要求和挑战。
因此，制定____年园林绿化养护管理方案，具有重要的现实意义。
二、目标与原则1. 目标：建设绿色、宜居、美丽的城市环境，提升城市形象和居民的幸福感。
2. 原则：（1）科学规划：根据城市规划和发展需求，科学规划园林绿化的布局、结构和功能，注重生态环境保护和生态建设。
（2）规范管理：建立健全园林绿化管理制度和规范，严格执行养护管理流程，加强监督和考核。
（3）多元参与：鼓励社会各界参与园林绿化养护工作，推动形成全社会共同参与、共同建设的格局。
（4）信息化管理：借助信息技术手段，加强园林绿化养护的信息化建设，提升管理和服务的效率。
（5）可持续发展：注重园林绿化的可持续发展，推动生态文明建设和绿色发展理念的落地实施。
三、重点任务1. 提升绿化品质：加强对现有园林绿化设施的维护和改造，推广生态种植和绿色管理技术，提升绿化植物的品种质量和景观效果。
2. 加强养护管理：建立完善的园林绿化养护管理制度，加强对植物生长环境的监测和调控，加大对病虫害的防治力度，提高绿化设施的养护质量。
3. 完善设施建设：根据城市发展需要，合理规划和建设园林绿化设施，完善景观道路、公园绿地、城市花坛等绿化设施，增加市民的休闲娱乐、健身活动场所。
4. 推动社会参与：鼓励社会各界积极参与园林绿化的养护管理工作，建立志愿者服务队伍，组织开展公益植树活动，推动形成全社会共同维护城市绿化的格局。
5. 加强科技支撑：加大对园林绿化养护技术的研发和应用，推广智能化设备和工具，提升管理和养护的科技水平，提高工作效率和质量。
管护人员年度培训计划
管护人员年度培训计划
根据公司要求，每年所有管护人员需要接受年度培训，以更新他们的知识和技能，提高他们的工作表现。
以下是今年的年度培训计划安排：
1. 培训时间：每年的六月份
2. 培训内容：
- 安全培训：包括应急预案、安全规章制度等
- 管护技能培训：包括管护工具使用、植物病虫害防治等
- 环境保护培训：包括野生动植物保护、生态环境保护等
3. 培训形式：线下集中培训
4. 培训地点：公司指定的培训基地
5. 培训费用：公司承担培训费用，但参与培训人员需自行承担食宿费用
6. 培训考核：培训结束后进行考核，合格者颁发培训证书
以上是本年度管护人员年度培训计划安排，希望大家能够积极参与，提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
环境绿化养护岗位工作计划(范文5篇)
环境绿化养护岗位工作计划(范文5篇)环境绿化养护岗位工作计划（篇1）x月份正值高温干旱，将给绿地的养护带来严峻的考验，各绿化养护单位应高度重视绿地抗旱工作，置备足够的抗旱机械，使各项抗旱措施落到实处。
一、防暑抗旱工作1、绿化养护单位应充分利用河网水、可用的窨井水、中水等多种水源进行绿地日常灌溉。
高温期间应安排在早、晚进行灌溉作业，尽量避免在10点至15点之间的时段内安排室外作业。
2、对抗旱机械、设施进行一次全面的检查和必要的保养、维修，杜绝机械设施跑、冒、滴、漏现象，珍惜用水。
3、灌溉作业时，应根据天气及植物生长习性进行科学作业;高温或大风天气由于蒸发量大，应多浇水;气温低或阴天可少浇水;喜湿花木或叶大、生长旺盛的花木应多浇水;耐旱花木或叶小、生长缓慢的花木可以少浇水;花木在结实以及休眠期应注意水量不要太多。
4、对种植于直射光照较强位置的耐荫植物，如八角金盆、桃叶珊瑚等，应当利用遮阳网等方式进行必要的荫蔽处理，避免产生过多的焦叶现象而影响到绿地的景观效果。
各养管单位在抗旱的同时，要切实加强绿地树木的日常维护，确保我区近几年的绿化建设成果。
对绿地、色块、行道树的枯枝、死株要及时进行清理、整改。
在草坪修剪时，允许稍留高，但不得出现草坪结穗徒长现象。
二、防汛防台工作1、修剪各绿化养护单位应对管护范围内的大规格乔木进行全面、细致的检查，对发现的枯枝、病虫枝应即时剪除同时，还应注意保持树木与电路、管线以及建筑的距离，确实对线路等产生影响的树木，可在电力等有关部门的配合、保障下，进行必要的抽枝疏剪，但必须保证树木的整体景观效果。
2、支撑固定及防护措施各绿化养护单位应对管护范围内可能受风灾影响的树木、设施及时予以加固处理或必要保护，切实提高新种树木的抗风性能。
3、排水对一些排水不畅的绿地，应根据绿地的实际情况，进行相应的排水处理。
特别是对位于排水不良位置的新种树木，在必要时可采取挖掘盲沟等形式进行人工排水，确保树木安全度汛。
绿化养护服务管理方案
一、服务管理制度1、作业流程绿化员工作流程:援弟费广云至标准对奏任区域的三林设旅,小昆等进行看护,保三其之好壬去.对W任三域X出现的突发季仁&受主恚司建.设各工具同器呈汗上报.并这灯正录. 玲三食软为畛有妥求.生长矣盲年宜采W相应的修实工具进行修姿.辛汉够驾注意与篁和次索.技术负责人工作流程:2、服务管理工作计划为了进一步搞好园林绿化养护管理工作，确保花草树木生长良好，使园林景观更加整洁、美观、舒适，为游人提供一个良好的休息、游乐和健身环境，特制定本工作计划。
一、制定园林绿化管养规范，按专业技术要求指导日常养护工作。
参照园林绿化管理标准和有关规范，结合本实际情况和园林工作者的工作经验，制定和实施《园林绿化管养规范》，使日常的养护工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全维护等具体内容和效果有一个指导性的衡量标准或衡量规范，让园艺工人更能专业化、规范化和量化地进行绿化维护。
二、维护和完善好绿化供水设施，确保浇灌系统的正常运行。
大量的绿篱、花灌木和大面积的大叶油草，加上土质较差（易板结、砂石多、不够肥沃、保水保肥力差），浇灌时需水量大，次数频繁。
现有供水系统存在自动喷灌点数量不足、分布不均匀、喷头角度欠佳、部分喷头和阀门损坏漏水、取用不方便和露天停车场供水管网未接好等程度不一的问题, 容易造成水资源的浪费、人力的浪费和效率的低下，浇灌质量难以保证。
公园将加大检查、维修和保养力度，完善相关浇水设施，希望能根治以上问题, 为园艺工人提供方便易用、布局合理、运转正常的绿化用水。
三、加强草坪和花灌木的修剪，对垂榕进行适当的艺术整形，营造良好的植物景观。
对大叶油草草坪实行定期修剪，保持高度统一（高度不超过8cm）,边缘整齐，四季常绿。
绿篱及时常剪常新，保持清晰的轮廓，部分绿篱增加立面上的层次和对比，要求高度一致，无断层缺失，整齐划一，棱角分明，生长丰满。
环卫工作年度培训计划
环卫工作年度培训计划
年度培训计划内容包括以下几个方面：
1. 人员培训对象：所有环卫工作人员
2. 培训时间安排：每月进行一次培训，每次培训时间为2天
3. 培训内容：
- 环卫工作技能培训：包括垃圾分类、垃圾清理、公共场所清洁、环境卫生知识等方面的培训
- 安全知识培训：包括垃圾处理安全、化学品安全、设备操作安全等方面的培训
- 服务意识培训：包括文明服务、礼仪待人、环境保护意识培养等方面的培训
4. 培训方式：理论结合实践，采用讲座、演示、实际操作等方式进行培训
5. 培训考核：每次培训结束后进行考核，不合格者需进行补充培训
6. 培训成果评估：每年底对培训效果进行总结和评估，为下一年度培训计划提供参考。
绿化养护管理员工培训计划
绿化养护管理员工培训计划【第一部分：培训目标】本培训计划旨在为绿化养护管理员提供全面的培训，帮助其掌握专业技能和知识，提升工作能力和绩效。
通过培训，管理员将学习如何有效管理和维护绿化环境，提高团队合作和沟通能力，并了解最新的绿化养护技术和趋势。
【第二部分：培训内容】1. 绿化养护基础知识在这个部分，管理员将学习绿化养护的基本概念、原理和工作流程。
包括但不限于如下内容：- 植物生长原理和适宜环境条件- 绿化设计与规划- 植物病虫害防治措施- 绿化设施的维护和管理2. 管理技能培训这个部分旨在提升管理员的管理能力，使其能够有效组织和管理绿化养护团队。
以下是主要的培训内容：- 领导力培养和团队建设- 绿化项目计划和执行- 资源管理和预算控制- 效果监测和质量检查3. 沟通与协作培训良好的沟通和协作能力对于一个绿化养护管理员来说至关重要。
本部分的培训内容包括：- 团队沟通与协作技巧- 冲突管理和问题解决- 有效地与客户和居民沟通- 建立积极的工作关系和合作网络4. 专业技能培训绿化养护行业不断发展和创新，管理员需要跟上最新的技术和趋势。
以下是一些相关的培训内容：- 新兴绿化技术介绍- 绿化设施使用和维护指南- 绿色园艺和景观设计趋势- 环境保护与可持续发展【第三部分：培训方法】在培训过程中，我们将采取多种培训方法和工具，确保管理员能够充分参与和吸收知识。
以下是一些常用的培训方法：- 理论讲座：专家将就不同的主题进行详细的讲解和介绍，管理员可以了解相关理论知识和实践案例。
- 案例研讨：通过分析实际案例，管理员可以学习如何应对各种问题和挑战。
- 观摩实践：管理员将有机会参观和学习优秀的绿化养护项目，从中获得经验和灵感。
- 角色扮演：通过模拟不同的工作场景，管理员可以提高应对各种情况的能力。
- 小组讨论：管理员将分成小组进行讨论和合作，分享经验和解决问题。
- 实践操作：管理员将亲自参与各项养护工作，在实际操作中提升技能和技术。
环境维护部年度培训计划
环境维护部年度培训计划
一、培训目标
1. 加强环境保护意识，提升员工保护环境的责任感和使命感；
2. 提高员工对环境法律法规的了解和遵守意识；
3. 培养员工环境管理技能，增强应急处置能力。
二、培训内容
1. 环境保护政策法规培训；
2. 应急预案演练；
3. 环境管理系统知识培训；
4. 环境监测技术和方法培训。
三、培训方式
1. 线下培训课程；
2. 线上网络直播培训；
3. 专家讲座。
四、时间安排
1. 线下培训：每季度安排一次，每次培训2天；
2. 线上网络直播培训：每月安排一次，每次培训2小时；
3. 专家讲座：不定期安排，根据需求安排时间。
五、培训效果评估
1. 培训后进行知识考核；
2. 培训结束后进行员工满意度调查；
3. 跟踪员工在环境保护工作中的表现，对比培训前后的变化。
绿化养护作业人员培训计划
绿化养护作业人员培训计划1. 背景绿化养护作业是城市绿化工作的重要组成部分，通过培训绿化养护作业人员，提高其对绿化养护技术的掌握和操作技能，能够提高城市绿化的质量，保持城市环境的美观和整洁。
2. 培训目标•提高绿化养护作业人员的专业知识水平；•增强绿化养护作业人员的操作技能；•强化绿化养护作业人员的安全意识和职业道德。
3. 培训内容3.1 绿化养护基础知识教育•绿化植物的生长习性和护理方法；•常见病虫害防治知识；•绿化养护设备的使用和维护。
3.2 绿化养护操作技能培训•剪枝修剪技术；•种植与移植技术；•土壤改良和施肥技术。
3.3 安全意识和职业道德培训•工作安全规范和事故应急处理；•职业操守和服务理念。
4. 培训方式•线下理论教学结合实际操作演练；•培训期间进行案例分析和讨论；•考核形式包括理论考试和实际操作考核。
5. 培训时间和地点•培训时间：每周定期培训，连续进行3个月；•培训地点：市园林管理中心教学基地。
6. 培训考核•考核方式：理论考试占50%，实际操作考核占50%；•及格标准：理论考试成绩不低于60分，实际操作考核成绩不低于合格标准。
7. 培训师资•市园林管理中心专业教师；•行业专家和资深从业人员。
8. 培训效果评估•培训结束后进行跟踪调查和评估，了解培训效果；•对培训人员进行定期评估和反馈，持续改进培训计划。
9. 结语通过绿化养护作业人员培训计划，提高绿化养护从业人员的专业素质和服务水平，促进城市绿化事业的发展和提升。
希望培训计划能够取得良好成效，为城市绿化事业做出更大的贡献。
以上是绿化养护作业人员培训计划的具体内容，希望能够为相关工作提供参考和指导。
2023绿化养护管理策划方案
2023绿化养护管理策划方案2023绿化养护管理策划计划（精选篇1）第一节综述临沂中环新能源办公环境及园区绿化投资较大，为保证办公环境的清洁及绿化苗木的正常生长、养护，彰显企业的综合实力，因此必需将物业的清洁及绿化保养提高到高标准。
临沂中环新能源办公楼、生产厂区楼、餐厨废弃物处理中心办公楼室内外装点用料考究，平时到访参观、学习及业务客户较多，为保持企业洁净、庄重的形象，按照企业生产运营的特征，必需配备专业的保洁、绿化养护队伍长驻其中，并配置专业的机械及选用优质的清洁药剂，才干有效地保证办公楼的环境卫生及园区绿化苗木的正常生长，并达到净化空气、美化环境的效果。
其次节人员配置及素养要求一、人员配置1.主管1名。
有2年以上相关工作阅历，对办公及园区的清洁、绿化保养工作有深化了解，服务意识和交流本事强，能解决投诉和分配人员工作，监管平时保洁、绿化养护工作进程及各办公区内外的清洁保养水准，能带领下属员工做好保洁、绿化养护工作。
2.大楼保洁5名(含机动保洁1人)。
在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，认识清洁保养工作，严格根据操作规程工作。
机动保洁人员可以循环完成办公楼每月、每季保洁员作并对付突发事情，有员工请假时可暂顶岗。
3.院落保洁1人。
在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，认识清洁保养工作，严格根据操作规程工作。
4、绿化养护人员4名。
在公司工作6个月以上，或培训1个月以上并考核合格，具备良好职业道德和责任心，认识清洁保养工作，严格根据操作规程工作。
二、其他要求1.临沂中环新能源免费提供场地(约30平方米)现场办公和存放清洁机器、保洁员具、清洁物料。
2.免费提供水、电，以便按方案顺当举行正常的清洁、保养工作。
第三节各岗位职责及考核细则保洁、绿化主管岗位职责：保洁绿化主管在管理部经理领导下，实施负责小区保洁绿化工作，美化、净化办公生产环境。
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员工培训计划
一、目的
规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围
适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责
1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点
1、培训计划的制定
1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
2)员工培训计划必须符合以下要求：
符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。
2、新员工的培训
1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公
司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3、物业管理知识的培训
1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。
2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4、园林绿化专业知识培训
1)剪草培训：
草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。
2)花木种养培训：
时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。
3)施肥原理与技术培训：
常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。
4)日常养护培训：
淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。
5)病虫害防治培训：
常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。
6)乔灌木及绿篱修剪培训：
绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。
7)环境布置培训：
室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。
8)插花艺术培训：
东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花
的特点与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花店的管理与日常动作程序。
9)绿化工程施工管理与验收培训：
图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。
10)机械使用与维修保养培训：
旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法；
11)花木出租出售培训：
花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项。
12)外观参观学习。
5、其他方法培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。
6、培训频率
1)园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三下午1：00—3：00点。
2)物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。
7、培训成果考核
1)笔试考核方法。
主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%~60%，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。
2)实际操作考核方式。
用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%~70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。
3)总结报告方式。
用于外出参观学习类培训的考核。
4)考核不合格的处理
新入职员工考核不合格者立即予以辞退。
对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。
若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。
8、培训记录
每次培训及考核完毕，由部门主管填写《培训记录表》及《培训
成绩登记表》，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。