产品价格管理规定
有限公司产品定价管理制度
有限公司产品定价管理制度一、总则第一条为了规范公司产品定价行为，确保公司产品定价的科学性、合理性和合法性，维护公司及消费者的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价活动，包括新产品定价、产品价格调整及促销活动等。
第三条公司产品定价应遵循合法、公正、公开、透明的原则，兼顾公司利益和消费者权益，积极参与市场竞争，促进公司的持续发展。
第四条公司设立产品定价委员会，负责公司产品定价的具体实施工作。
产品定价委员会由公司总经理、财务部、市场部、研发部等相关人员组成。
二、产品定价流程第五条产品定价委员会在制定产品价格时，应进行充分的市场调研，了解行业内的产品价格水平、消费者的需求和支付意愿、竞争对手的价格策略等因素。
第六条产品定价委员会根据市场调研结果，结合产品的成本、品质、功能、服务等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，提出产品定价方案。
第七条产品定价方案应进行内部评审，评审内容包括：定价策略、价格水平、利润水平、市场风险等。
第八条产品定价方案经公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布。
三、产品价格调整第九条产品价格调整应遵循以下原则：（一）合法原则：产品价格调整应符合国家价格法律法规的规定；（二）公正原则：产品价格调整应公平对待消费者，不得歧视；（三）公开原则：产品价格调整前应进行公告，告知消费者；（四）合理原则：产品价格调整应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
第十条产品价格调整的程序如下：（一）市场部提出价格调整申请，说明调整的原因和依据；（二）产品定价委员会对价格调整申请进行审查，必要时进行市场调研；（三）产品定价委员会提出审查意见，提交公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过后，由市场部负责对外发布价格调整信息。
四、促销活动定价第十一条促销活动的定价应遵循以下原则：（一）真实原则：促销活动的定价应真实反映产品价值，不得虚假宣传；（二）公平原则：促销活动的定价应公平对待消费者，不得歧视；（三）合理原则：促销活动的定价应合理可行，兼顾公司利益和消费者权益。
新产品报价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司新产品报价行为，提高报价效率，降低成本，确保报价的准确性和合理性，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新产品报价活动，包括但不限于产品开发、市场调研、定价策略、销售谈判等环节。
第三条本规定的制定和实施，旨在遵循市场规律，结合公司发展战略，确保公司产品在市场竞争中的价格优势。
第二章报价原则第四条新产品报价应遵循以下原则：1. 公平原则：报价应公正、合理，体现市场价值，确保客户利益。
2. 实际原则：报价应基于实际成本、市场需求和竞争状况，确保报价的可行性和可持续性。
3. 竞争原则：报价应考虑竞争对手的价格策略，确保公司产品在市场中的竞争力。
4. 效率原则：报价流程应简洁高效，提高工作效率，降低报价成本。
第三章报价流程第五条新产品报价流程如下：1. 市场调研：市场部负责收集相关市场信息，包括产品功能、性能、规格、价格、竞争对手等，为报价提供依据。
2. 成本核算：财务部根据市场调研结果，核算产品成本，包括制造成本、研发成本、销售成本等。
3. 定价策略：市场部结合市场调研结果和成本核算，制定定价策略，包括产品定价方法、定价目标和定价策略。
4. 报价制定：销售部根据定价策略，制定具体的报价方案，包括产品价格、折扣、支付方式等。
5. 报价审批：销售部将报价方案提交给相关部门进行审批，包括市场部、财务部、法务部等。
6. 报价执行：经审批通过的报价方案，由销售部执行，并与客户进行沟通和谈判。
7. 报价反馈：销售部收集客户反馈，对报价方案进行调整和完善。
第四章报价要求第六条新产品报价应满足以下要求：1. 价格合理：报价应综合考虑产品成本、市场需求、竞争状况等因素，确保价格合理。
2. 税费合规：报价应包含增值税、关税等税费，确保报价符合国家税收政策。
3. 支付条件明确：报价应明确支付方式、支付期限、违约责任等条款。
4. 附件齐全：报价文件应包括产品说明书、技术参数、质量标准、售后服务等附件。
货品定价管理制度
货品定价管理制度一、概述货品定价是企业经营中的一个重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
科学合理的货品定价管理制度，有助于企业提高盈利能力，增强市场竞争力，提升品牌价值。
本文将重点介绍货品定价管理制度的建立与实施。
二、货品定价的原则1.市场定价原则：根据市场需求、竞争状况和产品特性，确定合理价格。
2.成本定价原则：在保障企业成本回收的前提下，合理确定产品价格。
3.差异定价原则：根据不同的买方群体和市场需求，进行差异化定价。
4.价值定价原则：根据产品的独特价值和质量特点，合理确定产品价格。
5. 客户需求定价原则：根据客户需求和消费能力，量身定制价格。
三、货品定价管理制度建立1.确定货品定价策略：根据企业发展战略和市场需求，确定不同产品的定价策略，包括高价策略、中价策略和低价策略等。
2.建立定价决策机制：制定定价委员会或者定价小组，负责审查和决定产品定价，确保定价决策的科学合理。
3.建立定价政策：制定明确的定价政策，包括折扣策略、促销策略和积分策略等，确保价格的稳定和透明。
4.建立定价标准：制定明确的定价标准，包括成本计算方法、定价依据和定价公式等，确保定价合理、公平、公正。
5.建立定价流程：制定完整的定价流程，包括产品定价的审批流程、报价流程和价格调整流程等，确保定价过程的规范化和透明化。
四、货品定价管理制度实施1.定期定价审查：定期对产品定价进行审查，根据市场需求和成本变化，适时调整产品价格，确保产品价格的市场竞争力和盈利能力。
2.监督实施：监督实施货品定价管理制度，建立健全定价监督机制，确保定价过程的公平、公正。
3. 定价培训：定期对员工进行定价相关知识的培训，提高员工的定价能力和水平，提高企业的定价精准度。
4. 定价数据分析：定期对产品销售数据、成本数据和竞争对手信息进行分析，优化定价策略，提高产品的销售额和盈利能力。
五、货品定价管理的挑战与对策1.市场需求快速变化：不同市场的需求变化快，企业需要及时调整产品价格，提高定价反应速度。
公司产品定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价的科学性和合理性，确保公司利益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括生产、销售、采购等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 市场导向原则；3. 成本效益原则；4. 竞争性原则；5. 长期稳定发展原则。
第二章定价依据第四条公司产品定价依据主要包括以下方面：1. 市场价格：参考国内外同类产品市场价格，分析市场供需状况，确定公司产品价格；2. 成本费用：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；3. 竞争对手：分析竞争对手的产品定价策略，结合公司自身优势，制定具有竞争力的产品价格；4. 政策法规：遵守国家相关法律法规，确保产品定价合法合规；5. 宏观经济环境：关注宏观经济政策、行业发展趋势等，适时调整产品价格。
第三章定价程序第五条公司产品定价程序如下：1. 收集资料：市场部、财务部、采购部等相关部门收集市场、成本、竞争等方面的资料；2. 分析评估：市场部、财务部、采购部等相关部门对收集的资料进行分析评估，形成定价建议；3. 确定价格：定价小组根据定价依据和评估结果，确定产品价格；4. 审批发布：定价小组将定价方案提交给公司领导审批，审批通过后发布执行。
第四章定价管理第六条公司设立价格领导小组，负责产品定价工作的组织、协调和监督。
第七条价格领导小组职责：1. 制定公司产品定价政策；2. 审批公司产品定价方案；3. 监督执行产品定价制度；4. 定期分析市场价格和竞争态势，提出调整建议。
第八条公司各部门在执行产品定价制度过程中，应严格遵守以下要求：1. 严格执行定价程序，确保定价工作的规范性和科学性；2. 及时掌握市场价格和竞争态势，及时调整产品价格；3. 保守商业秘密，不得泄露公司产品定价信息；4. 加强沟通协调，确保产品定价工作的顺利进行。
第五章附则第九条本制度由公司价格领导小组负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
产品销售价格管理办法
产品销售价格管理办法为规范整体销售运作体系，降低销售风险，特制定此《产品销售价格管理办法》，作为公司产品销售价格定价与调价的指导纲要文件。
1、管理部门：所有产品销售价格由财务部进行管理，包括产品成本的核算、销售单价的指引以及销售单价的监控，同时客服部对销售单价进行备案。
2、会签制度：3、新产品定价操作简要说明：（1）所有新产品单价由市场部提出申请，研发中心填写新产品的材料及工艺要求；（2）财务部进行成本核算，建议利润及建议销售价格；（3）营销总监/副总进行审批，确定销售价格；（4）财务部根据确定的价格录入系统，市场部进行备案及通知客服部与所有业务人员执行及备案；（5）客服部负责监控订单中所有售价的执行情况；（6）大客户部及办事处/业务员按确定销售价格进行市场拓展。
4、升、降价格控制流程：（1）单次/单个客户升、降价格控制流程：操作简要说明：A.由各办事处或业务员提出单价调整申请，由业务助理提交客服经理/主管作基本资料（客户级别、回款情况、订货情况）审核，①未能通过的由业务助理通知业务员；②通过后递交财务部成本会计进行成本核算；B.财务部成本会计对产品进行成本核算，财务经理进行审批，①未能通过的由业务助理通知业务员；②审批通过后业务助理形成报价单传真给客户；C.业务助理与客户确认单价后进行备案，并通知财务部和业务员，由财务部在系统上修改单价。
（2）整体升、降价格控制流程：操作简要说明：A.由市场部提出整体单价调整申请，营销总监/副总进行审核，采购部进行复核；B.财务部成本会计进行成本核算，财务经理进行审批，①未能通过的，市场部通知客服维持原单价；②审批通过后形成行文通知，分发到客服部并通知办事处/业务员；C.业务助理与客户确认单价后进行备案，并通知财务部，财务部在系统上修改单价。
5、发文范围：6、调价时限及市场反馈：（1）每次整体调价后，市场部明确价格执行的时间及持续时限；（2）业务员汇报各区域的客户反馈情况以及区域内主要竞争对手的价格走势；（3）市场部根据业务经理反馈及市场调查，对调价效果进行分析，并抄送总经理、副总经理、营销总监。
价格管理制度
价格管理制度价格〔一〕1、定价策略企业和商场的定价权限：①对实行国家指导价的商品和收费工程，应按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行调节的商品价格的收费标准。
③对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑以下因素：〔一〕国家的方针政策。
〔二〕商品价值大小。
〔三〕市场供求变化。
〔四〕货币价值变化等。
2、商品价格管理根据国家规定，企业和商场在价格方面应履行如下义务：①严格遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
④严格执行物价部门的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、效劳行业等，必须按照规定明码标价。
3、物价管理的根本制度①明码标价制度②价格通知制度价格通知是商场物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价风格整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
④价格登记制度⑤物价监督和检查制度物价监督包括国家监督、社会监督和单位监督三种根本形式。
物价检查，普通是指物价检查部门或者物价专业人员定期或者不定期地开展审价和调价工作。
4、物价管理权限〔1〕严格贯彻执行党和国家有关物价的方针、政策，负责组织学习培训、加强物价纪律教育，不断提高企业员工的政策观念、业务水平和依法经商的自觉性。
〔2〕认真正确执行商品价格，按照物价管理权限，制定审批商品或者效劳收费的价格，检查、监督基层物价管理工作执行情况，发现价格过失，及时纠正，情节严重的予以经济处分。
〔3〕认真做好物价统计工作，搞好重点商品价格信息的积累，建立商品价格信息资讯，分析市场价格变化情况，开展调查研究。
〔4〕对重点商品和招商〔引厂进场、店〕商品的价格，实行宏观控制，限定综合差率，审批价格。
产品销售价格管理规定
产品销售价格管理规定01-2010 1目的和范围为加强企业管理，规范产品销售价格的制定、执行、监督和考核，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力，特制定本规定。
本规定适用于公司所有产品销售价格的管理。
2价格管理的部门职责2.1营销管理部职责2.1.1负责同类型产品的市场价格的调研、搜集、整理和分析，为制定产品的销售价格提供参考。
2.1.2负责公司营销战略、营销模式的制定和产品的市场定位，为制定产品的销售价格提供依据。
2.1.3负责制定产品的销售价格及销售价格的执行、修定、变更和特殊价格的报批。
2.2财务处职责2.2.1负责制定各种产品的标准成本和目标毛利率，为销售价格的制定提供参考。
2.2.2负责价格执行过程中的监督和审核，实施独立有效的价格审计，参与销售价格的制定和修定。
2.3综合管理处职责2.3.1负责价格执行过程中的检查和考核，参与销售价格的制定和修定。
2.3.2检查违反公司价格规定和损害公司利益的行为。
每月将销售价格的执行情况向总经理报告。
3过程控制及要求3.1销售价格的制定3.1.1每年年末营销管理部根据产品的目标成本、目标利润、产品的现行价格、同行业的价格水平、营销战略和产品的市场定位等因素制定公司具有市场竞争力的产品和备件价格，经总经理批准后方可执行。
3.1.2产品销售价格分为：出厂价、经销价、结算价、出口价格。
出厂价：我公司与经销商统一对外部的报价。
经销价：我公司或经销商与直接用户的最低价格。
买断价：经销商先行支付货款，后分批提货享受的优惠结算价格。
出口价格：销售给集团进出口公司的产品销售价格3.1.3营销管理部应定期对价格的执行情况和市场价格反馈情况进行分析和评估，适时调整价格，以适应市场的变化和要求。
3.2价格的执行和控制01-2010 3.2.1营销管理部是销售价格的执行部门和唯一对外报价部门，其他部门无权对外报价。
3.2.2营销管理部应严格审核合同的价格是否和公司既定的销售价格一致，如不一致是否具备相关的审批程序，否则有权拒绝合同的签定，并向分管领导报告。
产品价格管理制度
产品价格管理制度第一章总则第一条为了规范产品价格管理，保证市场经济秩序的正常运行，提高企业在市场竞争中的竞争力，制定本制度。
第二条适用范围：所有产品价格管理活动。
第三条产品价格管理的原则：公平、公正、公开、依法、依规、有效。
第四条产品价格管理的目标：确保产品价格合理、稳定，促进市场供需平衡，促进经济的健康发展。
第五条本制度适用于本企业所有的产品价格管理活动，对于特殊情况需要进行调整或者变更的，应当经过上级主管部门的批准。
第二章产品价格的制定第六条产品价格的制定应当遵循市场化原则，即根据市场供需关系，以及国家价格政策、法律、法规等因素进行合理确定。
第七条产品价格的制定应当考虑以下因素：生产成本、市场需求、市场竞争程度、产品的附加值等。
第八条产品价格的制定应当公平、公正，避免滥用市场支配地位，排除价格垄断、价格欺诈等不正当行为。
第九条产品价格的调整应当考虑以下因素：市场供需情况的变化、生产成本的变动、国家税费政策的调整等。
第十条产品价格的调整应当提前公告，公告的方式可以采取企业官方网站、报纸、电视等多种形式。
第三章产品价格的执行第十一条产品价格的执行应当按照合同约定来进行，双方协商一致的除外。
第十二条产品价格的执行应当严格遵守国家价格法律法规，不得擅自修改或者调整产品价格。
第十三条产品价格的执行应当落实到实际操作中，不能有任何漏洞或者规避行为。
第十四条产品价格的执行应当建立监督机制，对于价格违法行为要及时查处，并依法追究相关人员的责任。
第四章产品价格的监督与检查第十五条产品价格的监督与检查应当由市场监管部门进行，有关企业应当积极配合并提供相关的数据和信息。
第十六条产品价格的监督与检查应当注重实践，定期进行抽查，以确保企业自律和自检的有效性。
第十七条对于价格违法行为，市场监管部门应当采取相应的处罚措施，包括但不限于罚款、暂停生产经营、吊销执照等。
第五章附则第十八条本制度的解释权归本企业所有。
第十九条本制度自颁布之日起实施，并逐步完善。
价格管理制度_1
价格管理制度价格管理制度1第一条为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。
第二条由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。
第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。
第四条价格每季度组织修订一次;贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。
第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。
第六条基准价格构成基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;原料成本指贵金属成本;第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。
第十条对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。
第十一条报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。
签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。
第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;第十三条在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;第十四条本办法由市场营销部负责解释。
附件:1、《产品报价评审表》2、《报价单》价格管理制度2为进一步规范医院药品价格行为，根据国家药品价格管理的相关政策，制定本制度。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度第一章总则为规范公司产品价格管理行为，促进企业经济效益的提高，提高竞争力，特制定本制度。
第二章价格管理的基本原则1. 市场调节原则：公司产品价格应该根据市场供需关系进行调节，灵活变动，以适应市场的变化。
2. 利润最大化原则：公司产品价格应该保证利润最大化，但也要考虑到市场竞争和消费者的购买力。
3. 公平竞争原则：公司应该遵守市场规则，不得从事不正当的价格竞争行为，保持公平竞争环境。
4. 透明度原则：公司的价格管理应该公开透明，信息对内对外公开，保障信息公平和公正。
第三章价格形成机制1. 定价机制：公司产品价格由市场部门根据市场调研数据和内部成本、供需关系等因素综合考虑确定，透明公正。
2. 调整机制：公司产品价格可根据市场反馈及内部运营情况进行适时调整，做出合理决策。
3. 审批机制：定价和调整价格需经公司相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
第四章价格管理程序1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，收集分析市场信息，提供价格决策依据。
2. 定价决策：市场部门根据市场调研数据、成本、竞争情况等因素综合考虑，制定产品价格。
3. 审批申请：市场部门将价格方案和调整方案提交相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。
4. 价格执行：公司各部门执行市场部门制定的价格政策，确保价格执行的统一性和有效性。
第五章价格管理责任1. 市场部门负责制定产品价格政策，提供价格决策依据，确保价格管理工作顺利进行。
2. 财务部门负责核算成本，监督价格的合理性，确保产品利润最大化。
3. 监督部门负责监督价格执行情况，发现问题及时处理，保障价格管理制度的顺利实施。
第六章价格管理效果评估1. 公司应每年对价格管理制度进行评估，发现问题及时调整，提高价格管理水平。
2. 公司应根据市场情况及时调整价格政策，确保公司产品价格具有竞争力和吸引力。
3. 公司应在市场竞争中找准定位，优化产品结构，提高产品附加值，提高产品价格竞争力。
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度一、总则公司产品价格管理制度是公司为了规范和统一产品定价管理，保障公司经济效益，促进企业发展而制定的严格管理制度。
本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整和执行。
二、价格管理组织1、公司设立价格管理部门，负责产品价格的策划、制定、执行和监督管理工作。
价格管理部门由专业人员组成，负责协调公司各部门，制定公司产品价格管理的政策和方案。
2、公司设立价格审核委员会，由公司高层管理人员组成，负责对公司产品价格制定、调整的审批和监督。
三、价格定位原则1、市场定位原则公司产品的价格应根据市场需求、竞争对手和消费者心理定位，确定适当的价格水平。
2、成本定位原则公司产品的价格应以生产成本、销售成本、管理成本为基础，确保产品价格合理、符合成本测算标准。
3、效益定位原则公司产品的价格应以企业经济效益为基础，通过产品价格的合理定位实现企业效益最大化。
四、价格决策程序1、价格调研公司产品价格的制定应严格依据市场价格调研数据，了解竞争对手价格、消费者价格接受度等信息，为产品价格的制定提供有价值的依据。
2、价格测算公司产品价格的制定应严格依据生产成本、销售成本、管理成本进行测算，确保产品价格合理。
3、价格策略根据产品定位原则，结合市场调研和成本测算数据，制定产品的价格策略，包括定价水平、定价弹性等内容。
4、价格审批根据价格决策程序，价格管理部门负责对公司产品价格的制定进行审批，确保价格制定符合公司规定。
五、价格调整程序1、市场行情调查定期对市场价格变化进行调查，了解竞争对手价格变化、消费者价格接受度等信息。
2、成本测算核实对生产成本、销售成本、管理成本进行核实测算，及时调整产品价格。
3、价格调整决策根据市场行情调查和成本测算核实结果，价格管理部门对产品价格进行调整决策。
4、价格调整审批价格管理部门将价格调整决策提交价格审核委员会审批，经审批通过后执行。
六、价格执行监督1、价格执行计划价格管理部门负责制定产品价格执行计划，确保产品价格得到执行。
超市产品定价管理制度
超市产品定价管理制度一、总则为规范超市内商品的定价管理，确保超市价格的合理性和公平性，保障消费者的权益，结合实际情况，特制定本制度。
二、定价规定1.产品定价原则（1）根据市场需求和竞争情况，确定产品的基准价格。
（2）根据产品的品质、特点、服务等因素，适当调整产品价格。
（3）在遵守法律法规的前提下，采取自主定价的原则，确保价格的合理性和公平性。
2.产品定价程序（1）根据市场调研和消费者需求，制定产品基准价格。
（2）定期对市场行情和竞争情况进行分析和评估，及时调整产品价格。
（3）定价时需根据产品成本、运营费用等因素进行考虑，并确保合理的利润空间。
3.特价和促销活动（1）特价和促销活动的定价需符合相关法律法规的规定。
（2）特价和促销活动的时间、方式、幅度等需提前计划，并及时公示给消费者。
（3）特价和促销活动的定价需与产品成本、利润空间相匹配，不得损害超市的经济利益。
4.价格调整通知（1）对于价格有较大幅度调整的产品，应及时向消费者做出通知，并公示在超市显眼位置。
（2）价格调整通知应包括产品名称、基准价格、调整后的价格等信息，并说明调整原因和有效期限。
三、定价管理措施1.建立价格监控系统（1）建立定价管理数据库，记录产品的基准价格、调整记录等信息。
（2）定期对产品价格进行监控和分析，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整。
2.定期价格评估（1）定期对产品定价的合理性进行评估，根据市场情况和竞争情况，调整产品的定价。
（2）价格评估应由专业人员进行，确保评估结果的准确性和客观性。
3.培训与监督（1）对超市员工进行定价管理方面的培训，提高其定价管理的专业素养。
（2）建立价格管理考核制度，对员工的定价管理进行监督和评估，确保定价工作的规范和有效性。
四、违规处理和投诉处理1.对于违反本制度的行为，超市将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等措施。
2.对于消费者的投诉，超市将及时受理并进行处理，保护消费者的合法权益。
产品销售价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品销售价格管理，提高公司盈利能力，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品销售环节，包括产品定价、价格调整、价格执行、价格监控等。
第三条公司销售价格管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：产品价格应合理，既满足消费者需求，又保障公司利益。
2. 市场导向原则：产品价格应根据市场供需关系、竞争对手价格等因素进行制定。
3. 稳定性原则：产品价格应保持相对稳定，避免频繁变动，影响消费者购买信心。
4. 利润最大化原则：在满足消费者需求和市场竞争的前提下，追求公司利润最大化。
第二章定价方法第四条公司产品定价方法包括以下几种：1. 成本加成定价法：根据产品成本、市场供需关系、竞争对手价格等因素，在成本基础上加上一定比例的利润进行定价。
2. 成本定价法：以产品成本为基础，结合市场需求、竞争对手价格等因素进行定价。
3. 竞争对手定价法：参考竞争对手的产品价格，根据自身产品特性和市场定位进行调整。
4. 消费者心理定价法：根据消费者心理预期和购买意愿，制定符合消费者心理的产品价格。
第三章价格调整第五条公司产品价格调整应遵循以下原则：1. 适时调整：根据市场变化、成本波动、竞争态势等因素，适时调整产品价格。
2. 分阶段调整：价格调整可分阶段进行，逐步调整至合理水平。
3. 透明度原则：价格调整原因和调整幅度应向消费者公开，提高消费者信任度。
第四章价格执行与监控第六条公司销售部门负责执行产品价格，确保价格一致。
第七条销售人员应严格按照公司价格体系执行，不得擅自降价或提高价格。
第八条公司设立价格监控部门，负责监控市场价格动态，确保公司价格优势。
第九条定期对销售人员执行价格情况进行检查，发现问题及时纠正。
第五章附则第十条本制度由公司销售部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
产品价格管理制度
产品价格管理制度一、目的为了规范公司产品的价格制定、调整和管理，确保产品价格的合理性、竞争力和稳定性，保障公司的利润和市场地位，特制定本产品价格管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的价格管理，包括但不限于原材料采购、产品生产、销售等环节涉及的价格。
三、价格管理原则1、成本导向原则产品价格的制定应以成本为基础，充分考虑生产、采购、运输、营销等环节的成本，确保价格能够覆盖成本并获得合理的利润。
2、市场导向原则密切关注市场动态和竞争对手的价格策略，根据市场需求、竞争状况和产品特点，制定具有竞争力的价格。
3、公平公正原则对所有客户应实行公平、公正的价格政策，避免价格歧视和不正当竞争。
4、灵活调整原则根据市场变化、成本变动和公司战略调整，及时灵活地调整产品价格，以适应市场环境的变化。
四、价格制定流程1、成本核算财务部门负责核算产品的生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，并提供准确的成本数据。
2、市场调研市场营销部门负责对市场进行调研，了解同类产品的价格水平、市场需求、竞争状况等信息，为价格制定提供参考。
3、价格拟定结合成本核算和市场调研结果，由市场营销部门、财务部门和相关业务部门共同拟定产品的初步价格。
4、审批决策初步价格方案提交给公司高层管理团队进行审批，综合考虑公司的战略目标、利润要求和市场形势，做出最终的价格决策。
五、价格调整机制1、定期评估定期对产品价格进行评估，一般每季度或半年进行一次，根据成本变动、市场需求变化和竞争态势，判断是否需要调整价格。
2、成本变动当原材料价格、劳动力成本、运输费用等发生较大变动，影响产品成本超过一定比例时，应及时调整产品价格。
3、市场需求变化如果市场需求发生显著变化，如产品供不应求或供过于求，应相应调整价格以平衡市场供需。
4、竞争对手价格变动密切关注竞争对手的价格策略，当竞争对手大幅调整价格时，应评估对公司产品市场份额的影响，适时调整价格以保持竞争力。
产品价格管理制度
产品价格管理制度一、定价原则1.市场定价原则：基于市场需求和竞争状况，合理确定产品价格，确保市场销售的竞争力。
2.成本定价原则：根据产品的成本结构和成本变动情况，合理确定产品价格。
3.利润定价原则：结合企业盈利目标和市场需求，确保产品价格能够带来合理的利润率。
二、定价策略1.差异化定价策略：根据产品的差异化特点和市场需求，对产品进行差异化定价，提高产品附加值，增强市场竞争力。
2.市场份额定价策略：为了扩大市场份额，进行低价格策略，通过规模效应和市场占有率的提高，实现经济效益的最大化。
3.促销定价策略：通过促销活动和特价销售，吸引消费者购买产品，增加销售额，提高市场竞争力。
三、价格调整1.成本变动调整：当产品的生产成本发生变动时，可以适当调整产品价格，以保持合理的利润率。
2.市场变动调整：当市场需求、竞争状况发生变动时，可以适当调整产品价格，以符合市场需求和提高竞争力。
四、价格政策1.清晰透明的价格标示：产品价格应在产品包装、宣传资料等地方进行明确标示，确保消费者能够清楚了解产品的价格。
2.价格优势宣传：企业可以通过各种方式宣传产品的价格优势，吸引消费者购买产品。
3.价格维权措施：建立健全的价格维权机制，及时处理价格争议和消费者投诉，保护企业的合法权益。
五、价格监测与评估1.价格监测：定期对市场上同类产品的价格进行监测，了解市场竞争状况和价格变动情况，为企业制定价格策略提供依据。
2.价格评估：根据市场反馈和销售情况，对产品价格进行评估，及时调整价格，以适应市场需求和提高竞争力。
六、价格管理责任1.制定和修订价格管理制度；2.指导和监督价格执行情况；3.对价格违规行为进行惩处；4.组织和开展价格培训活动，提高员工的价格意识和管理能力。
七、价格管理执行1.明确价格管理的程序和要求；2.建立完善的价格管理档案；3.加强对产品价格的跟踪和分析，及时调整价格；4.建立健全的报批制度，确保价格的合理性和合法性；5.加强与供应商的沟通和协调，共同维护产品价格的稳定性。
产品定价管理制度
产品定价管理制度4、根据市场需求和成本分析，确定新产品研发定位价格区间；5、总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监等部门负责人进行评审，最终确定新产品研发定位价格。
第九条市场（销售）价格制订是指新产品正式投放市场后，根据市场反馈和竞争情况，调整新产品价格的过程。
第十条市场（销售）价格制订流程：1、市场管理部门进行市场反馈和竞争情况分析，提出市场价格调整建议；2、技术研发部门和生产相关部门会同财务部门对市场价格调整进行成本分析，确定成本变化情况；3、总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监等部门负责人进行评审，最终确定市场价格调整方案。
第三章产品价格调整第十一条产品价格调整是指已投放市场的产品价格调整，包括定期调整和临时调整两种。
第十二条定期调整是指按照市场规律和公司经营策略，对已投放市场的产品价格进行定期调整。
第十三条临时调整是指在特殊情况下对产品价格进行的临时调整，包括但不限于原材料价格波动、市场竞争情况变化、政策法规调整等。
第十四条产品价格调整流程：1、市场管理部门进行市场反馈和竞争情况分析，提出价格调整建议；2、技术研发部门和生产相关部门会同财务部门对价格调整进行成本分析，确定成本变化情况；3、总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监等部门负责人进行评审，最终确定价格调整方案。
第四章产品组合与定位划分第十五条产品组合与定位划分是指公司根据市场需求和竞争情况，对产品进行分类、分组和定位，以便于销售管理和市场推广。
第十六条产品组合与定位划分流程：1、市场管理部门进行市场需求和竞争情况分析，提出产品分类、分组和定位方案；2、技术研发部门和生产相关部门会同财务部门对产品分类、分组和定位方案进行成本分析，确定生产成本和市场价格；3、总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监等部门负责人进行评审，最终确定产品组合与定位划分方案。
第五章附则第十七条本制度解释权归XXX所有，如有需要，可进行适当修订。
公司产品价格管理规定
公司产品价格管理规定一、背景介绍为了规范公司产品价格的制定与管理，保证价格的公平合理，并提高公司的经营效益，特制定本《公司产品价格管理规定》。
二、价格制定原则1. 公平原则：价格制定应公平合理，不得歧视任何用户或竞争对手。
2. 透明原则：价格应明确，不得存在任何虚假宣传或误导消费者行为。
3. 合法原则：价格制定应遵守相关法律法规，不得违反价格垄断或不正当竞争的相关规定。
4. 市场原则：价格应根据市场供求关系合理确定，以保证公司的竞争力和盈利能力。
三、价格管理流程1. 市场调研：定期进行市场调研，了解产品的市场价格水平和竞争情况。
2. 定价策略制定：根据市场调研结果和公司经营目标，制定合理的定价策略。
3. 价格审批：定价策略由相关部门负责人审核，并提交公司高层审批。
4. 价格公告：将定价策略公示于公司内部，确保各部门及时了解并执行。
5. 价格执行与调整：根据市场情况及公司经营需要，灵活调整产品价格，并严格执行。
四、价格调整规则1. 市场变化：如市场供求关系发生重大变化，公司可根据情况调整产品价格。
2. 成本变化：如产品生产成本或运营成本发生重大变化，公司可适当调整产品价格。
3. 品质提升：如产品质量和服务水平提升，公司可考虑适度提高产品价格。
4. 通知与公告：价格调整前，应提前通知相关部门，并在公司内部公告，确保各相关方及时了解并执行。
五、价格监督与反馈1. 监督责任：公司各级管理人员要对产品价格管理过程进行监督，并及时处理价格管理方面的问题。
2. 反馈机制：公司员工和用户可通过内部渠道提供产品价格相关的反馈意见和建议，以便公司及时调整和改进管理措施。
六、违规处理对于违反本规定的行为，公司将根据情况采取相应的纠正措施，包括但不限于警告、停职、解聘等处理。
以上为公司产品价格管理规定，各部门和员工应严格遵守，确保价格的公平合理，并提升公司的竞争力和盈利能力。
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产品价格管理规定
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
产品定价管理制度
一、目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素
1、企业的营销目标
与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。
2、产品成本
产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销
和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略
定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调
的营销组合。
4、市场需求
产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑
产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的
认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素
应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程
1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数
据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本
等。
2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、
市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。
3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结
合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产
品价格。
产品价格调整制度
一、提高价格
提价的原因如下表所示：
二、降低价格
降价的原因如下表所示：
三、价格调整主要有4种策略，其具体如下表所示：
四、产品提价实施要点
正确的提价必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：
二、管理流程
①产品定价管理流程
未通过
产品定价管理流程说明
②产品价格调整流程
三、工作表单
①成本估价单
产品名称： 产品规格：
相关职能
市场营销营销总监 总经理
最低定量：填写日期：
②竞争产品调查表
③产品降价申请表
编号：填写日期：
④价格变动影响表
二零一四年七月三十。