合作单位后评估管理办法
项目后评估工作管理办法
项目后评估工作管理办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责与分工 (4)第三章对象与分类 (5)1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5)2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5)3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。
(5)第四章工作组织与流程 (6)第五章资料收集 (8)第六章评估内容 (10)第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容： (10)第七章合作项目的后评估 (12)第八章成果应用 (12)第九章保密与存档 (13)第十章罚则 (14)第十一章附则 (14)第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。
(14)第一章总则第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。
第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。
第四条后评估工作的开展须遵循以下原则：1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据；2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；3、公正性：在后评估过程中，各级公司主要责任部门须站在科学、合理的角度整理相关资料、进行客观分析、得出综合评价。
评估的过程应与各部门充分沟通，从而得出公正的结论；4、专业性：后评估工作要结合房地产投资决策、市场定位、规划设计、开发报建、进度管理、质量管理、成本控制、营销策划、项目销售、品牌管理、利润核算、财税筹划、物业管理、经营运作等专业进行综合评价，各项业务的评价必须基于专业判断与行业准则。
公司后评价工作管理办法
后评价工作管理办法第一章总则第一条为提高公司重大决策的执行效率和效果，推动公司产业结构调整、发展方式转变和可持续发展,结合公司监督和评价体系建设的具体情况,特制定本办法。
第二条后评价工作是以公司的总体战略目标为导向，运用科学有效管用的方法，发现问题，分析原因，总结经验教训,提出改进建议，督促落实整改，确保公司重大决策得以全面顺利执行。
第三条后评价工作遵循独立、公正、客观、科学的原则。
第四条后评价工作的主要依据：（一）国家有关政策法规；（二）公司发展战略和五年规划；（三)公司年度工作目标；（四)项目可行性研究或方案等批复文件；(五）公司的规章制度;（六）公司与各子公司和各部门签订的经济责任书等。
第五条公司审计监察部归口管理公司后评价工作,负责组织制定后评价工作的有关规定.第二章后评价工作的范围和内容第六条后评价工作的范围:（一）公司战略规划和经营方针在各单位的贯彻执行情况；（二）公司的重大专项任务在各单位的开展情况；（三)公司批准的资本运营项目、资产经营项目和投资项目在相关单位的落实情况；(四）各单位领导班子任期经济责任、社会责任和年度经营责任的履行情况；（五）公司本部、各子公司内部控制制度、基础管理和风险管理的实际情况；（六）其他纳入后评价范围的重要事项。
第七条后评价工作的主要内容：(一）实施过程评价,重点包括前期准备、计划进度、组织管理、改进反馈和调整变动情况等；(二）管理状况和运营情况评价,重点包括体制机制、队伍建设、市场变化、质量安全和制度执行等；（三）实施效果评价，重点包括目标完成情况、社会影响、环境影响和可持续发展等。
后评价的具体内容,根据后评价事项制定有关实施细则。
第三章后评价工作程序第八条公司审计监察部每年年初研究编制后评价工作计划，经公司主管领导批准后,会同有关部门组织实施.第九条根据公司后评价工作年度计划，有关部门和各子公司做好相关资料准备，并开展后评价自评工作。
第十条后评价工作的具体时间由审计监察部根据评价事项确定.资本运营和资产经营项目后评价一般在方案批准后3—6个月内进行。
银行合作评估机构管理暂行办法
银行合作评估机构管理暂行办法第一章总则第一条目的和依据为规范银行合作评估机构管理行为，提高银行评估机构管理能力，维护金融市场稳定，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于商业银行与合作评估机构合作进行评估活动的管理。
第三条定义本办法所称合作评估机构，是指依法注册并获得银行业监管机构授权，从事银行评估活动的机构。
第四条原则合作评估机构应当依法、独立、公正、客观、专业进行评估工作。
第五条任务银行合作评估机构的任务是向银行提供评估服务，并就评估服务的结果向银行提供意见和建议。
第二章合作评估机构的管理第六条合作评估机构的备案管理银行合作评估机构应当按照金融监管部门的要求，向该部门提交注册备案申请。
第七条合作评估机构的准入管理银行应当严格审核合作评估机构的资质和业务能力，确保合作评估机构具备独立、公正、客观、专业的评估能力，达到合作评估的目的。
第八条合作评估机构的日常管理银行应当对合作评估机构的日常管理进行监督，包括评估计划、评估方案、评估人员等方面的管理。
第九条合作评估机构的评估过程管理银行应当对合作评估机构的评估过程进行监督，确保评估工作的独立性、公正性。
第十条合作评估机构的评估结果管理银行应当对合作评估机构的评估结果进行审核和监督，确保评估结果准确、真实、完整。
第十一条合作评估机构的考核管理银行应当对合作评估机构的业绩、成果、行为、知识管理水平等方面进行考核，并依据考核结果进行奖惩，确保合作评估机构的管理水平和评估质量。
第三章监督管理第十二条监督机制银行应当建立评估机构管理工作的监督机制，对评估工作进行评价和监督，对评估过程中发现的失误和偏差及时予以纠正，并建立后评估机制，对评估结果进行评估，提出改进意见，不断完善管理。
第十三条监督内容银行应当对合作评估机构在备案、准入、日常管理、评估过程、评估结果、考核管理等方面进行监督。
第十四条监督方式银行可以通过现场检查、业务资料审查、电话沟通等方式对合作评估机构进行监督。
供应商合作及评估管理制度
供应商合作及评估管理制度一、前言为了规范和优化企业的供应商合作及评估管理，提高企业的采购效率和质量，确保企业生产运营的连续发展，订立本规章制度。
本制度适用于企业内全部与供应商合作及评估相关的工作。
二、供应商甄选与审核1.供应商甄选原则–供应商应符合国家相关法律法规的要求。
–供应商应拥有合法的生产和经营资质。
–供应商应具备稳定的供货本领和良好的产品质量。
–供应商应具备合理的价格和优良的售后服务。
2.供应商审核程序–采购部门依据需求编制供应商甄选方案。
–采购部门和质量管理部门构成审核小组对供应商进行审核。
–审核内容包含但不限于供应商资质、生产本领、质量管理体系等。
–审核结果纪录在供应商库中，供采购人员参考。
3.供应商分类管理–把供应商依照业务类型、合作时间和供货本领等因素进行分类管理。
–重点供应商需要定期评估，一般供应商定期复评，新供应商需要进行初评。
–供应商评估结果作为供应商合作决策的参考依据。
三、供应商合同管理1.合同签订–招标采购的供应商需依照招标结果签订正式合同。
–非招标采购的供应商需在采购前签订合同或采购协议。
2.合同内容–合同应明确双方的权益和责任。
–合同应明确交货时间、交货数量和价格等具体细则。
–对于紧要的采购项目，合同应包含质量标准和验收标准。
3.合同更改–供应商如需更改合同内容，需提前书面通知我方，并征得我方同意。
–双方经协商全都后，可对合同进行更改。
4.合同履行监督–采购部门负责监督供应商依照合同要求履行义务。
–质量管理部门负责监督供应商的产品质量实现要求。
–如发现供应商存在履约问题，采取相应的追责和惩罚措施。
四、供应商绩效评估1.评估指标–供货及时性：供应商交货的按时性和交货量的准确性。
–产品质量：供应商供应的产品符合质量标准，并能实现客户要求。
–服务态度：供应商对我方需求响应的及时性和服务态度。
–售后服务：供应商在售后问题处理上的及时性和解决方案的可行性。
2.评估周期–重点供应商一般按年度进行评估。
工程建设项目合作单位评价管理办法
工程建设项目合作单位评价管理办法一、引言随着社会经济的发展和建筑行业的繁荣，工程建设项目日益增多，对于合作单位的评价与管理显得尤为重要。
本办法旨在明确工程建设项目合作单位评价管理的标准与方法，确保工程建设项目顺利进行，提高项目质量和效益。
二、适用范围本办法适用于各类工程建设项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、道路桥梁工程等。
对于涉及特殊领域的工程项目，可根据实际情况参照本办法制定具体的评价管理方案。
三、评价原则对合作单位的评价应遵循公正、客观、科学、透明的原则，以技术实力、服务质量、项目管理水平等为重点进行评价。
评价过程应遵循统一标准，确保评价结果的准确性和可比性。
四、评价要素服务能力：包括施工设备、技术工人、工程经验等方面的评价。
沟通协调：对合作单位与其他参建方的沟通协调能力的评价。
项目管理水平：对合作单位的项目组织、进度控制、质量控制等方面的评价。
经济效益：对合作单位的成本管控、经济效益的评价。
社会责任感：对合作单位环境保护、安全生产、公益活动等方面的评价。
五、评价流程申报：合作单位向工程建设项目主管单位提交相关申报材料。
初审：主管单位对申报材料进行审核，筛选出符合条件的合作单位。
现场考察：组织专家对初审合格的合作单位进行现场考察，了解其技术实力、服务质量等情况。
综合评价：根据申报材料和现场考察结果，对合作单位进行综合评价，形成评价报告。
公示：将评价报告公示，接受社会监督。
反馈与改进：根据反馈意见，对评价过程进行改进，不断提高评价管理水平。
六、评价结果评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
对于不同等级的合作单位，将采取相应的奖惩措施，如提供政策优惠、限制参与项目等。
评价结果将作为合作单位参与工程建设项目的重要参考依据。
七、监督与执行设立专门的监督机构，负责对合作单位的评价过程进行监督，确保评价结果的公正性和透明度。
同时，执行机构将根据评价结果对合作单位采取相应的奖惩措施。
八、附则本办法由工程建设项目主管单位负责解释，如有未尽事宜，另行制定具体实施细则。
团队协作评估管理制度
团队协作评估管理制度一、引言团队协作在现代组织中扮演着重要的角色。
为了确保团队协作的高效运作，评估和管理团队的协作能力是必不可少的。
因此，本文将介绍一个团队协作评估管理制度，帮助组织有效评估和管理团队的协作能力，提高工作效率和绩效。
二、目标和原则1. 目标评估团队协作能力，发现团队中存在的问题，并提供相应的解决方案。
2. 原则a) 全面性：综合考虑团队的各个方面，包括沟通、合作、决策等能力。
b) 公正性：评估过程应当公正、公开，避免个人偏见和不当干预。
c) 实用性：评估结果应当具有针对性，可以指导团队成员的发展和改进。
三、评估内容1. 团队目标和规划a) 确定团队目标的清晰度和可行性。
b) 了解团队成员是否充分了解和接受团队的目标。
c) 评估团队的规划能力，包括任务分配和时间管理等方面。
2. 团队沟通与协作a) 评估团队成员之间的沟通效果，包括信息传递和理解的准确性。
b) 了解团队成员之间是否存在合作障碍，如意见不合、冲突等。
c) 评估团队成员之间的协作能力，包括分工合作、资源共享等方面。
3. 团队决策和问题解决能力a) 了解团队的决策过程和决策效果。
b) 评估团队成员解决问题的能力和方法。
c) 了解团队在面临复杂问题时的合作和协调能力。
4. 团队绩效和自我反思a) 评估团队的工作绩效，如任务完成情况、质量等。
b) 了解团队成员的自我反思和学习能力，是否有改进和进步。
四、评估流程1. 数据收集a) 通过问卷调查、个别面谈等方式收集团队成员的意见和反馈。
b) 分析团队的工作成果和绩效数据。
c) 观察团队的工作过程和里程碑的达成情况。
2. 评估结果分析a) 对收集的数据进行整理和分析，找出团队协作中存在的问题和潜在因素。
b) 确定评估结果的权重和优先级，以便制定改进方案。
3. 结果反馈和改进计划a) 向团队成员和管理层报告评估结果，并进行数据解读和讨论。
b) 与团队成员合作制定改进计划和时间表。
c) 监督和跟踪改进计划的执行情况，并及时调整。
供应商合作评估管理制度
供应商合作评估管理制度一、背景介绍随着企业日益重视供应链的管理，供应商的选择与管理变得至关重要。
为了确保供应商能够按照公司的要求提供满意的产品和服务，建立一个供应商合作评估管理制度是必不可少的。
二、评估指标与方法为了评估供应商的合作情况，我们可以制定以下指标和方法：1. 质量指标- 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。
- 交付准时性：评估供应商是否按时交付产品或提供服务。
- 售后服务：评估供应商对售后服务的响应和解决问题的能力。
2. 成本指标- 产品价格：评估供应商的定价是否合理，并与市场价格相匹配。
- 交易成本：评估与供应商的交易是否存在额外的成本，如物流费用等。
3. 供应商管理指标- 供应商合规性：评估供应商是否合法经营，并符合相关法规和政策要求。
- 供应商稳定性：评估供应商是否具有稳定的生产能力和财务状况。
三、评估流程为了有效地管理供应商合作评估，我们建议以下评估流程：1. 评估计划制定：制定评估的时间表和具体的评估指标，根据不同的供应商类型确定评估的频率。
2. 评估数据收集：收集供应商的相关数据，包括产品质量报告、交付记录、客户投诉信息等。
3. 评估结果分析：根据评估数据，对供应商的表现进行定量或定性分析，识别供应商的优势和短板。
4. 评估报告编制：根据评估结果编制评估报告，并向供应商提供反馈意见和改进建议。
5. 供应商管理措施：根据评估结果，对供应商进行分类管理，确保合作关系的有效性和长期稳定性。
四、改进措施和奖惩机制为了激励供应商持续改进和保持合作关系的稳定性，我们可以采取以下措施：1. 建立奖励机制：对于表现优秀的供应商，给予奖励，如延长合作期限、提供更多的订单等。
2. 提供培训支持：为供应商提供培训和技术支持，帮助其改进产品质量和服务水平。
3. 定期沟通会议：定期与供应商开展沟通会议，共同解决问题，改进合作关系。
4. 追溯和惩罚机制：建立产品追溯系统，并对不合格产品或交付延误等行为进行惩罚。
供应商合作评估管理制度
供应商合作评估管理制度1. 概述供应商合作评估管理制度是企业为了建立和维护与供应商之间良好合作关系而制定的一系列管理规定和操作流程。
该制度旨在确保供应商的质量、可靠性和合规性，从而保证企业及其客户的利益。
2. 评估标准2.1 供应商资质评估在与供应商进行合作之前，企业将进行供应商资质评估。
评估的标准包括但不限于供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、环境管理体系等。
只有通过评估并满足相应标准的供应商才能被纳入企业的合作供应商名单。
2.2 供应商业绩评估企业将定期对与供应商的合作进行绩效评估。
评估的标准包括但不限于供应商的交付准时率、产品质量合格率、售后服务质量等。
根据评估结果，企业将对供应商进行积分或给予相应的奖惩，并及时与供应商进行反馈与沟通。
3. 评估流程3.1 评估计划制定企业将制定供应商合作评估计划，明确评估的目标、评估的内容、评估的时间点等。
评估计划将由相关部门进行编制，并经过内部审核和批准之后执行。
3.2 数据收集与分析根据评估计划，相关部门将收集供应商的相关数据，并进行综合分析。
数据收集包括但不限于供应商的财务报表、产品质量报告、交付记录等。
分析的目的是客观地评估供应商的绩效表现，并得出相应的结论。
3.3 评估结果通知根据评估结果，企业将及时向供应商发出评估通知，并将评估结果以书面形式告知供应商。
评估通知将包括评估结果以及可能需要供应商采取的改进措施。
3.4 评估结果反馈与改进企业将与供应商进行评估结果的沟通与反馈，共同明确改进措施和时间节点。
供应商将根据反馈结果进行相应的改进，并向企业提供改进措施的实施计划和进展情况。
4. 监督与保障为了确保供应商合作评估管理制度的有效运行，企业将建立监督与保障机制。
监督包括但不限于对供应商数据的定期审查、对供应商的现场考察以及随机抽检等。
保障措施包括但不限于与供应商签订合作协议、明确双方的权益和责任、建立长期稳定的合作机制等。
5. 结论供应商合作评估管理制度是企业保障供应链稳定和可持续发展的重要一环。
合作后评估管理制度范文
合作后评估管理制度范文合作后评估管理制度范文一、背景介绍合作是指多个个体（个体可以是个人、组织或其他实体）之间进行的一种特定形式的合作关系。
在合作过程中，往往需要建立一套有效的合作后评估管理制度，以确保合作的顺利进行，并对合作成果进行评估，提高合作效果和效率。
二、合作后评估管理制度的重要性合作后评估管理制度是合作过程中确保合作效果和效率的关键环节。
通过合作后评估管理制度，可以及时了解合作过程中存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和提高；可以对合作的成果进行评估，以便制定更好的合作策略和目标；还可以为后续合作提供有价值的经验教训，提高合作的长期效果。
三、合作后评估管理制度的主要内容1. 合作后评估的目标和原则合作后评估的目标是为了对合作的整体情况进行评估，找出存在的问题，提供改进和提高合作效果的意见；同时，也可以为后续合作提供参考和借鉴。
合作后评估的原则包括客观、公正、全面、科学等。
2. 合作后评估的流程和方法合作后评估的流程包括：评估准备、评估实施、评估结果分析和评估报告撰写等阶段。
评估方法可以采用问卷调查、访谈、观察等多种方式，以多角度、多层次的方法获取合作的真实情况和存在的问题。
3. 合作后评估的指标体系为了能够全面、客观地评估合作的效果，需要建立一套合适的评估指标体系。
评估指标体系可以包括合作目标的实现程度、工作进展的满意度、资源利用的效率、团队协作的程度、决策的科学性等各方面的指标。
4. 合作后评估的改进方式和措施通过评估结果的分析，可以找出合作中存在的问题和不足，并提出相应的改进意见和措施。
这些改进方式和措施可以包括对合作目标的调整、流程的优化、团队建设的加强等方面。
四、合作后评估管理制度的实施步骤1. 确定评估的时间节点和参与人员合作后评估的时间节点应该在合作结束后尽快进行，以确保评估结果的及时性。
参与评估的人员应包括合作各方的代表、独立的第三方评估机构或专业人员等。
2. 开展评估的调研和数据收集评估过程中需要进行调研和数据收集工作，可以采用问卷调查、访谈、观察等方式，获取相关数据和信息。
合作后评估管制制度
合作后评估管制制度
合作后评估管制制度是指在合作过程中，为了保证合作的顺利进行，需要建立评估管制制度，及时发现和解决合作过程中的问题。
这种制度可以有效地监管合作过程中的各个环节，从而确保项目的顺利进行。
合作后评估管制制度主要包括以下几个方面：首先，要制定合作目标和计划，明确合作过程中的各个环节和阶段，以及各自的责任和义务。
其次，要建立相应的评估机制，对合作过程中的各个环节进行监管和评估，及时发现和解决问题。
第三，要建立沟通机制，确保各方在合作过程中及时沟通，及时解决问题。
第四，要建立风险管控机制，对合作过程中的各种风险进行预警和管控，确保合作过程的安全。
合作后评估管制制度的建立是企业合作成功的重要保障。
通过建立这种制度，可以加强合作双方之间的沟通和信任，进一步提高合作的效率和质量，实现双赢。
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公司合作的监督与评估方法
公司合作的监督与评估方法在当今的商业环境下，公司之间的合作变得越来越重要。
无论是供应链合作、跨国合作还是合资合作，都需要有效的监督和评估方法来确保合作的顺利进行。
本文将探讨一些常见的公司合作的监督与评估方法，以帮助企业更好地管理合作伙伴关系。
一、合作目标的明确性在公司合作中，首要的一步就是明确合作的目标。
合作双方应该明确合作的目的、预期的成果以及各自的责任和义务。
这样可以避免合作过程中的误解和纠纷。
同时，明确的合作目标也有助于双方共同努力，达到更好的合作效果。
二、定期沟通和协商公司合作需要双方保持良好的沟通和协商。
定期的会议和沟通可以帮助双方了解合作进展、解决问题和调整合作策略。
通过沟通和协商，合作伙伴可以更好地理解对方的需求和期望，从而更好地配合合作。
三、合作绩效的评估合作绩效的评估是监督公司合作的重要手段。
通过定期评估合作的绩效，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
评估的指标可以包括合作目标的实现情况、合作过程中的沟通和协调效果、合作成本和效益等。
评估的结果可以为合作双方提供参考，以便调整合作策略和改进合作方式。
四、风险管理和合同约束在公司合作中，风险管理和合同约束是不可忽视的。
合作双方应该共同制定合作的风险管理计划，并在合同中明确各自的权利和义务。
合同约束可以为合作提供法律保障，同时也可以规范合作双方的行为，减少合作过程中的纠纷和冲突。
五、互信和合作文化的建立互信和合作文化的建立是公司合作的基础。
合作双方应该建立起相互信任的关系，共同遵循合作的原则和价值观。
互信和合作文化的建立可以促进双方的合作效果，加强合作伙伴关系的稳定性。
六、外部监督和评估机制除了合作双方的内部监督和评估，外部监督和评估机制也是必要的。
可以通过第三方机构或专业机构对公司合作进行监督和评估，以确保合作的公正性和透明度。
外部监督和评估机制可以为合作双方提供客观的评价和建议，有助于合作的改进和提升。
综上所述，有效的监督和评估方法对于公司合作的顺利进行至关重要。
公司供应商与合作伙伴评估与管理制度
公司供应商与合作伙伴评估与管理制度一、总则为了确保公司与供应商及合作伙伴之间的合作关系有效、可连续地发展，提高公司的供应链管理效率和核心竞争力，订立本《公司供应商与合作伙伴评估与管理制度》。
二、评估与选择流程1.评估范围–本制度适用于公司与全部供应商及合作伙伴的评估与管理。
–评估内容包含但不限于供应商的信誉度、服务质量、价格合理性、交货本领、技术实力等。
2.评估标准–公司将订立认真的评估标准，依据供应商及合作伙伴的特性和业务需求进行量化评估，同时兼顾定性评估的方面。
–评估标准将依据供应链管理的相关要求进行调整和优化。
3.评估流程–公司设立供应商与合作伙伴评估小组负责评估工作，由相关部门的代表构成。
–评估小组依据评估标准，与供应商及合作伙伴进行面谈或实地考察，并收集相关文件料子。
–评估小组综合评估结果，形成评估报告，并提出评估看法和建议。
4.供应商与合作伙伴选择–依据评估报告和评估看法，由公司决策层进行供应商与合作伙伴的选择。
–公司将确保选择的供应商及合作伙伴符合公司的发展战略和目标，能够供应稳定的产品、服务以及合理的价格。
三、合同管理1.合同签订–公司与供应商及合作伙伴之间签订的合同应明确双方的权利和义务，确保合同的合法性、有效性和公平性。
–合同内容应包含但不限于产品质量要求、交货期限、价格条款、违约责任和纠纷解决方式等。
2.合同履行–公司将严格依照合同要求执行，保证供应商及合作伙伴交付产品或供应服务的质量、数量和时间。
–公司将加强对合同履行过程的监督和管理，及时跟进并解决可能存在的问题。
3.合同更改与停止–如需更改合同内容，双方应经过协商全都，并及时签订更改协议。
–当显现严重违约行为或无法达成全都的情况下，公司可依据合同的商定进行合同停止。
四、供应商与合作伙伴绩效考核1.考核指标–公司将依据供应商与合作伙伴的特性和业务需求设定合理的绩效考核指标，包含但不限于交货按时率、产品质量合格率、售后服务满意度、技术支持等。
合作单位后评估管理办法
合作单位资源信息库建立与信息来源实施细则1、目的：为便于公司后续项目开发的目标计划制定、后续工作择优选择合作单位，增强合作单位在合同履行中配合的积极性，减少管理风险；在项目竣工验收并移交后，由公司总经理牵头，合同预算部组织，相关职能部门、主管领导、公司决策领导参与对项目建设的参建单位进行全方位评估，评估结论进入公司（合格与不合格单位）信息资源库，作为后继项目寻找合作商提供参考，若经公司评估确定为不合格的单位，不得再参与公司后继项目建设中的任何活动；评估合格的单位，在后继项目建设活动中，在条件相当的前提下优先考虑作为合作承包商。
2、适用范围：公司开发项目、承包工程所有参与建设的施工、材料（设备）供应、加工制造、咨询等合作单位评估。
3、评估时间：实施项目竣工验收并完成整改移交我公司、结算经双方确认后一个月内，由公司总经理牵头，合同预算部组织，统一安排时间集中评估。
4、合作单位后评估领导小组组成（1）、组长：公司总经理（2）副组长：分管业务执行副总、合同预算部经理、业务执行部门经理（3）组员：合同预算部、业务执行部门、财务部、行政部门的相关人员。
行政部对后评估工作的全程配合提供相关配合支持（场地、车辆等安排、相关办公用品等），合作方的合同预算部、业务执行部门的主管负责人与经办人,财务部作为主要评估人员，该合作方工作范围涉及到其它部门的负责人做辅助评估，业务执行部门和合同预算部的经理推荐评估结论，主务主管副总审核,公司总经理最终审定该评估单位进入不合格或合格单位的结论。
5、操作流程5.1、项目完工具备评估条件后,由公司总经理牵头,合同预算部编制评估计划,计划中明确评估时间、组织阶段评估的详细地点、参与单位与部门人员与职责、需配合事项和提供的相关资料等。
5.2、合同预算部组织相关部门负责人及该合作方涉及的其他负责人进行会议讨论，参与评估部门签署初评意见并签字确认。
5.3、业务执行部门、财务部和合同预算部的经理商议综合考虑形成一致意见后推荐综合评估结论并签字确认。
后评估管理办法
集团投资后评估管理办法（试行）第一章 总则第一条为完善集团投后管理制度，进一步强化集团对投资企业事中事后监管，提高集团投资管理水平，根据本市国资监管部门要求，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有产权转让管理暂行办法》、《上海市国有企业投资监督管理暂行办法》等相关法规，以及上海国际集团公司有限公司章程、上海国际集团有限公司授权管控方案、上海国际集团有限公司投资企业管控方案、上海国际集团有限公司投资管理规定、上海国际集团有限公司资产处置（运作）管理规定等有关规章制度制定本办法。
第二条本办法所称后评估是指以提升集团存量投资管理效能和增量投资决策水平为目的，定期针对集团投资企业（项目）开展的回顾投资实施流程、评价投资收益和风险以及总结相关经验并提出对策建议的工作。
本办法所称评估对象是指被评估的企业（项目）。
第三条本办法适用于集团投资企业（项目）。
其中，金融要素市场投资和政策性项目投资后评估参照本办法实施。
第四条 投资后评估工作原则基于投资后评估工作的目的，并考虑到集团系统投资企业（项目）实际情况，投资后评估工作应坚持以下原则：1. 实事求是、全面了解投资后评估工作应当客观、全面地掌握评估对象的情况。
在获取评估对象材料、信息和数据的过程中，应寻求以权威、可靠资料或以之结论作为分析和评价基础。
2. 对标规划、抓住关键投资后评估的核心是对集团自身投资决策流程和投资管理绩效的梳理和评价。
首先，应结合评估对象所处行业和政策环境及其对标企业情况对其进行分析和评价；其次，对于市场化投资或集团主动投资的后评估，要以投资可行性研究或投资管理计划为参照，对投资目标实现情况及投资管理现状进行分析和评价。
3. 管控风险、优化管理在投资后评估工作中，应以防范、控制风险和提升、优化管理作为主要着眼点，力求“以评估降风险、以评估促管理”。
4. 分步推进、重点优先投资后评估工作应根据评估对象的行业类别、业务特点及集团对评估对象的管理需求和后评估工作量等情况，突出重点，分步开展，以滚动实施的方式逐步实现对集团所有投资企业（项目）的全覆盖。
合作单位后评估制度
合作单位后评估制度
适用：公司开发的所有项目及分包工程项目
目的：为了便于公司开发的后续项目择优选择合作单位，减少管理风险，在项目竣工验收并移交后，由工程中心相关职能部门对参与项目建设的合作单位进行全方位的评估，评估结论进入我司合作方资源库。
一、总则：
1、评估对象：所有参与项目建设的总分包单位、材料（设备）供应商、设计单位、地勘单位、其它服务单位等；
2、评估时间：项目竣工验收并完成整改移交后，由工程中心统一安排时间集中评估；
3、参与人员：合作方的对口管理部门的主管工程师、模块经理作为主要评估人员；该合作方工作范围涉及到的其它部门（模块）的负责人做辅助评估；主管部门经理和成本部做评估结论；工程中心领导做是否进入合作目录结论评估；
4、评估内容：见附件
二、操作流程：
1、合作方主管工程师根据合作方情况初步填写评估意见；
2、部门（模块）负责人组织主管工程师、专业工程师以及该合作方涉及的其它部门（模块）的负责人进行会议讨论，共同认可评估意见并签字确认；
3、主管部门经理和成本经理根据评估内容做评估结论，并签字
确认；
4、中心领导根据评估内容及评估结论，做出是否进行合作目录结论并签字；
5、相关资料存档，并由资料员将评估结论录入合格合作方资源库；
三、注意事项：
1、评估人员必须进行客观的评价，并尽可能多的反映合作方的真实情况；
2、施工类的合作方重点对项目经理进行评估；供应商重点对后期服务进行评估；
四、附件：
1、施工单位评估表（单位名称）
2、材料（设备）供应商评估表（名称）。
项目后评估工作管理办法
项目后评估工作管理办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责与分工 (4)第三章对象与分类 (5)1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5)2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5)3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。
(5)第四章工作组织与流程 (6)第五章资料收集 (8)第六章评估内容 (10)第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容：...................................................10第七章合作项目的后评估 (12)第八章成果应用 (12)第九章保密与存档 (13)第十章罚则 (14)第十一章附则 (14)第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。
(14)第一章总则第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX 房地产（集团）股份有限公司（以下称“ XX 地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司” ）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。
第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。
第四条后评估工作的开展须遵循以下原则：1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据；2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；3、公正性：在后评估过程中，各级公司主要责任部门须站在科学、合理的角度整理相关资料、进行客观分析、得出综合评价。
单位评估管理制度
单位评估管理制度一、绪论评估是对单位工作进行全面系统的检查、审查和评价，其目的是为了提高单位整体绩效，找出工作中存在的问题，并提出改进措施。
单位评估管理制度作为评估工作的基础，对于保持单位工作的良好状态，发展和完善单位工作具有重要意义。
二、制度内容1.评估管理制度的目的和原则评估管理制度的目的在于全面了解单位的工作情况，找出工作中的不足和问题，提出改进和创新的措施，以便提高单位整体绩效。
评估管理制度应该遵循全面、客观、公正、及时的原则，确保评估工作的公正性和有效性。
2.评估管理制度的基本流程评估管理制度应该明确评估的周期、内容和程序。
首先确定评估的主体和范围，明确评估的对象和依据，设计评估的框架和指标体系，确定评估的方法和工具，进行真实客观的数据收集和分析，提供针对性的评估报告，确定改进措施和实施计划，跟踪评估的效果和实施情况，形成良性循环的评估管理流程。
3.评估管理制度的主体和职责评估管理制度的主体应明确评估的责任部门和具体负责人，明确各个环节的配合和协作关系。
同时加强对评估管理人员的培训和管理，提高评估管理人员的专业素质和工作效能，确保评估工作的公正公正与严肃性。
4.评估管理制度的应用和实施评估管理制度应指导具体的评估工作，并监督和检查评估工作的质量和进度。
评估管理制度应加强对评估工作的应用和实施，并对评估管理制度进行必要的修订和完善，确保评估工作的独立性和专业性。
5.评估管理制度的监督和评价评估管理制度应对监督和评价评估工作的成果和效果。
为了提高评估工作的质量和效果，评估管理制度应建立并完善评估工作的数据和文档管理制度，做好评估工作的经验总结和教训吸收，并及时报告工作情况，接受上级单位的检查和指导。
三、优化完善的措施1.加强评估管理理念的宣传和推动评估管理制度的优化完善需要单位领导对评估管理的理念深入理解和领导，通过各种方式进行宣传和推动，树立较高的评估管理制度，推动评估工作贯彻落实，不断完善。
供应商合作评估管理制度
供应商合作评估管理制度一、引言供应商合作评估管理制度在企业中扮演着至关重要的角色。
通过对供应商进行评估，企业能够更好地掌握供应链环节，保障产品质量和交货准时。
而合作评估管理制度的建立和执行，不仅能够减少企业在供应链方面的风险，还可以提升供应商的积极性和责任感。
因此，建立一套科学有效的供应商合作评估管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、供应商合作评估管理制度的意义1. 提升供应链管理能力供应商合作评估管理制度可以帮助企业了解和掌握供应商的实力和能力，从而提升供应链管理能力。
通过评估供应商的技术水平、质量控制和物流能力等方面，企业可以选择最符合自身需求的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
2. 保障产品质量和交货准时供应商合作评估管理制度的建立可以有效地保障产品质量和交货准时。
通过对供应商的质量管理体系和生产能力进行评估，企业能够提前发现和解决潜在的质量问题，避免因供应链问题而影响客户满意度和市场竞争力。
3. 降低供应链风险供应商合作评估管理制度能够帮助企业降低供应链风险。
通过评估供应商的财务状况、供货能力和商业信誉等方面，企业可以避免与财务困难、供货不稳定或商业不诚信的供应商合作，从而减少供应链风险。
三、供应商合作评估管理制度的基本要素1. 评估指标的设计供应商合作评估管理制度中的评估指标设计是关键。
评估指标应包括供应商的财务状况、质量管理体系、技术实力、交货准时性、售后服务等方面。
评估指标的设置应根据企业的具体需求和行业特点来确定，并应符合客观性和可测量性的原则。
2. 评估流程的规范供应商合作评估管理制度的评估流程应该规范、透明和公正。
评估流程应包括供应商资质审查、现场考察、数据分析和绩效评估等环节。
评估流程应有明确的责任人和时间节点，并应记录详细的评估结果和意见。
3. 评估结果的反馈与改进供应商合作评估管理制度的评估结果应及时反馈给供应商，并与其共同探讨改进措施。
企业和供应商之间应建立起积极的沟通和合作机制，共同解决评估中发现的问题，提升合作效率和效果。
供应商合作评估制度
供应商合作评估制度一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，供应商的选择和评估成为企业选取优质供应链合作伙伴的重要环节。
为了确保供应商的稳定和可靠性，建立一套完善的供应商合作评估制度势在必行。
二、评估目的供应商合作评估制度的目的是进行供应商潜力分析，确定是否与其建立合作关系，并为合作双方提供持续改善和发展的机会。
通过评估，可以对供应商的经营能力、质量管理、交货能力、价格合理性等进行全面考量，确保合作伙伴的选择是可持续和值得信赖的。
三、评估流程1. 供应商资料收集与初步筛选企业负责人对潜在供应商进行初步筛选，收集相关资料包括公司规模、产品质量认证、经营状况等。
筛选出符合企业需求的供应商，并进入下一步评估流程。
2. 综合能力评估通过实地考察、面谈以及相关信息的核查，对供应商的综合能力进行评估。
包括但不限于以下指标：- 公司规模与实力- 质量管理体系和认证情况- 技术研发能力和创新能力- 供应商的信誉度和口碑- 交货能力和供应链管理水平- 成本控制能力- 安全环保措施等3. 质量管理评估进一步对供应商的质量管理体系进行评估，包括以下内容： - 质量管理组织架构- 质量管理流程和操作规范- 质量管理人员的资质和素质- 质量管理工具和方法的应用- 不良品处理与改善措施- 客户投诉处理等4. 价格合理性评估对供应商的价格进行评估，包括但不限于以下考虑因素： - 同行业内其他供应商的价格对比- 市场价格趋势与波动- 产品质量与价格的关系- 交付周期与价格的权衡5. 合作意向确认与合同签订经过评估的供应商，与企业对接沟通，协商合作意向并签订合作合同。
合同内容应包括双方权责明晰、质量要求、交货周期、价格及付款方式等重要条款。
四、评估结果及持续改进评估结果将根据评估指标进行定性或定量评分，供应商根据评分结果被划分为不同等级，以便企业进行精细化管理。
评估后，企业应与供应商共同制定改进计划，对供应商的薄弱环节进行跟进和支持，促进其不断提高。
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合作单位资源信息库建立与信息来源
实施细则
1、目的：为便于公司后续项目开发的目标计划制定、后续工作择优选择合作单位，增强合作单位在合同履行中配合的积极性，减少管理风险；在项目竣工验收并移交后，由公司总经理牵头，合同预算部组织，相关职能部门、主管领导、公司决策领导参与对项目建设的参建单位进行全方位评估，评估结论进入公司（合格与不合格单位）信息资源库，作为后继项目寻找合作商提供参考，若经公司评估确定为不合格的单位，不得再参与公司后继项目建设中的任何活动；评估合格的单位，在后继项目建设活动中，在条件相当的前提下优先考虑作为合作承包商。
2、适用范围：公司开发项目、承包工程所有参与建设的施工、材料（设备）供应、加工制造、咨询等合作单位评估。
3、评估时间：实施项目竣工验收并完成整改移交我公司、结算经双方确认后一个月内，由公司总经理牵头，合同预算部组织，统一安排时间集中评估。
4、合作单位后评估领导小组组成
（1）、组长：公司总经理
（2）副组长：分管业务执行副总、合同预算部经理、业务执行部门经理（3）组员：合同预算部、业务执行部门、财务部、行政部门的相关人员。
行政部对后评估工作的全程配合提供相关配合支持（场地、车辆等安排、相关办公用品等），合作方的合同预算部、业务执行部门的主管负责人与经办人,财务部作为主要评估人员，该合作方工作范围涉及到其它部门的
负责人做辅助评估，业务执行部门和合同预算部的经理推荐评估结论，主务主管副总审核,公司总经理最终审定该评估单位进入不合格或合格单位的结论。
5、操作流程
5.1、项目完工具备评估条件后,由公司总经理牵头,合同预算部编制评估计划,计划中明确评估时间、组织阶段评估的详细地点、参与单位与部门人员与职责、需配合事项和提供的相关资料等。
5.2、合同预算部组织相关部门负责人及该合作方涉及的其他负责人进行会议讨论，参与评估部门签署初评意见并签字确认。
5.3、业务执行部门、财务部和合同预算部的经理商议综合考虑形成一致意见后推荐综合评估结论并签字确认。
5.4、公司分管主务副总经理复核评估内容及评估结论，公司总经理最终确定该单位是否为合格合作单位的最终结论。
5.5、评估完毕,由成合同预算部资料员将全套资料整理完毕并将评估结论录入合作方资源信息库后（签字齐全资料存档为壹份纸质文件，配套电子文档壹份）存档，同时报送行政人事部备案。
6、注意事项：
6.1、评估人员的评价意见必须做到真实准确、客观、公正、公平，填写评估意见具体到真实事件。
6.2、施工类的合作方重点对履约能力、过程配合与维保服务进行评估，供应商重点对供货及时性、质量、付款要求进行评估。
7、附件
7.1、合作单位履约评定表
7.2、合作单位资源信息库
8、本管理办法从2014年月日之日起执行。
咸阳宇宏房地产发展有限公司
合同预算部
2014年3月12日。