外立面改造工程-施工组织设计

渝北区大盛镇环境综合整治

工程

施工组织设计案

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编制人：

编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部

编制时间：2015年11月 25 日

目录第一章施工组织设计编制原则

第二章工程简介

第三章项目目标管理

第四章施工承包管理

第五章施工组织与部署

第六章主要施工机械设备管理

第七章进度计划及保证工期的措施

第八章施工准备及总平面布置图规划第九章分部分项工程施工案

第十章质量保证体系和质量保证措施第十一章安全保证措施

第十二章文明施工管理措施

第十三章安全事故救援应急预案

第十四章工程回访及工程服务措施

第一章施工组织设计编制原则

1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行有关基本建设的各项针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》，遵守和市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。

1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。

1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。

1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。

第二章工程简介

2.1工程围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部容、工程量清单为准。

2.2项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目

2.3工程地址：渝北区大盛场镇；

2.4计划工期：150日历天

2.5质量要求：达到现行有关施工质量验收规要求，一次性验收合格并交付使用。所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。

2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。

2.7资金来源：区财政资金。

第三章项目目标管理

3.1质量目标

满足招标文件规定的质量目标，确保市优质工程。

3.2工期目标

3.2.1总工期目标

2015年11月20日开工，2016年2月20日竣工。

3.3 安全、文明施工目标

安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。

确保市级安全、文明样板工地；

争创市级安全、文明样板工地；

3.4 成本降低目标

优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2% 。

3.5 服务目标

信守合同，密切配合，创造优质、全位的服务。

第四章施工承包管理

4.1工程规划管理

4.1.1 本工程位于渝北区大盛场镇。因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。

4.1.2 项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调外关系，协调各工种的交叉作业。

4.1.3 全面贯彻ISO 9002标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。

4.1.4 将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。

4.1.5 公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各面指导。

4.2项目管理模式

根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建针，在全公司围精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。

为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。

项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。

4.3项目组织机构

4.4.3 项目技术负责人职责：贯彻执行质量针，“四新技术”的引用推广，组织编制施工组织设计，专项施工案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

4.4.4 商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。

4.4.5施工技术组主要职责：负责编写施工组织设计，施工技术案及技术措施，编制进度计划，并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订纠正和预防措施，利用统计技术对工程质量中出现的问题进行分析。

4.4.6质量检查组主要职责：编制质量检验计划，制定质量检查制度，对施工过程

进行有效控制，收集，编目，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验仪器进行有效控制。

4.4.7现场管理组主要职责

负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。

负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作，

负责现场安全文明施工检查控制，负责现场各种施工机械的调配，管理，搞好社会治安综合治理和计划生育工作。

4.5工程承包围

项目部将承担本工程的设计施工图所确定的土建、装饰的施工，并负责安装分部、绿化工程的工作。

4.6 合同管理

项目法管理基点之一就是用合同的形式协调项目部与各的关系。

4.6.1项目部与公司

项目部与公司签订目标管理承包合同，明确该项目的各项管理指标，经济及质量安全指标，项目经理应在公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实现。

4.6.2 项目部与各施工劳务队

在评审合格的基础上，签订施工劳务合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标挂钩，有奖有罚。

4.6.3项目部与公司有关部门

项目部分别与公司有关部门就转材料供应、机械设备租赁、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中应明确违约的责任。

4.6.4项目部与各分包

对分包加强工程施工合同，现浇混凝土订货合同、材料采购合同、模板定做合同、专业工程分包合同等各类经济合同的管理，合同在签订前，应组织相关人员评审，明确经济技术指标，及质量要求，确保产品质量。

4.7工程管理

4.7.1 加强对专业分承包的管理：建立对分承包的评审制度，定期考核制度和奖励制度，对分承包施工过程质量进行监督和管理。

4.7.2 加强对甲指定的分承包的管理，将其纳入项目部管理体系，由项目部统一指挥，统一管理，统一协调，工程资料统一装订，保证工程的整体质量。

4.7.3 强化计划管理，项目部必须格按制订的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。

4.7.4 加强技术管理：

4.7.4.1 本工程造型独特，建筑规模较大，外立面改造工程分布散，施工组织将分

段进行，因此必须认真组织图纸自审、会审，使全体技术人员了解设计意图，及时传递设计变更通知单等信息。对技术规文件以及施工图纸，会审纪要等进行受控管理。

4.7.4.2 对关键、特殊过程工作人员，新工艺操作人员进行岗前培训，做到持证上岗。

4.7.4.3 认真编制施工组织设计，在此基础上制定施工案，用于指导施工，并做好案实施记录。

4.7.5 加强现场安全生产，文明施工的管理。

4.8 施工协调管理

4.8.1 与建设单位的协调管理

项目部将格遵守总承包合同、协议以及对招标文件的承诺，全面履行总承包商的职责，对建设单位负责，在工程的整个施工期间，我们确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，全面服务于建设单位，配合建设单位做好各项工作，以确保本工程达到预定的目标。

4.8.2 与设计单位间的工作协调

在工程的施工期间，我们将与工程的设计建立“团结协作、紧密配合”的合作关系，充分了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出我们的施工案，并配合设计单位做好本工程的二次深化设计，共同致力于为业主建造一个结构安全可靠，使用功能完备，装饰美观大的精品工程。

4.8.3 与监理单位间的工作协调

在工程施工全过程中，我们将与工程的监理建立“肃认真、积极配合”的工作关系，在工程自检和专职检的基础上，接受监理的验收和检查；并主动向监理提交各项技术资料和质量保证资料，格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

4.8.4 与专业分包单位间的协调

格按照总平面布置图“按图就位”，按施工总进度计划进退场；有序组织施工，实现共同目标。

4.8.5 与区域施工队的协调

项目部将实行施工例会制度，每天下午召集各区域施工队有关人员开会，解决当天出现的问题，安排布署第二天的工作。使各施工队保持连续生产。

第五章施工组织与部署

5.1施工部署原则

考虑到施工现场较分散、工程工期紧及道路等各面的影响因素，充分酝酿工期、人力、资源、时间、空间的总体布局。

5.1.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，本工程将经历冬期，因此，对季节性施工应有充分准备，

在人力、物力、资金、案、培训等诸面提前做好相应的准备，以确保入冬前的工程质量及施工进度。

冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。

5.1.2空间上的部署原则——因工程的特殊性，暂不考虑立体交叉施工。

5.1.3总体施工顺序上的部署原则

1、按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后安装专业的总施工顺序原则进行部署。

2、安装等专业：在各部位主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。粗装及精装过程中，应与土建及专业间应交叉配合，进行各自项目的施工。

3、前期加土建的施工力量，尽量缩短施工时间，提供施工场地，并能降低边坡失稳危险性。

5.2主要材料及机具安排

5.2.1土开挖

采用人工挖土，清理基槽，自卸汽车运输。

5.2.2钢筋加工

设一个施工区，设立一个钢筋班组，负责施工区钢筋的制作和绑扎。各设一台：GD40-1弯曲机、QJ40型切断机、JJK1.5型卷扬机、剥肋滚压直螺纹套丝机等。钢筋连接：Ф20以上钢筋均采用剥肋滚压直螺纹连接，Ф20以下钢筋均采用搭接焊或绑扎连接。

5.2.3砼工程

砌体部分的过梁、构造柱、边梃及其余少量砼采用自拌砼。施工现场共设一台350L 型搅拌机，用于混凝土和砂浆搅拌。

5.3建立健全项目组织机构

施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部。

为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。

同时，在本工程施工管理上将格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。

5.4施工工期计划

本工程招标要求总工期为150日历天，我公司根据其实力，决定总工期为150日