外立面改造工程-施工组织设计
村庄改造外立面施工组织设计{方案)
村庄改造外立面施工组织设计{方案)村庄改造外立面施工组织设计方案一、项目背景我们村庄计划进行改造工程，其中包括对村庄外立面进行施工设计。
本文档旨在提供一份施工组织设计方案，以确保项目能顺利进行。
二、施工组织设计方案1. 施工过程安排1.1. 提前准备工作在施工开始前，需要进行以下准备工作：- 确定施工时间表和工期；- 聘请合格的施工队伍；- 采购所需的建筑材料和设备。
1.2. 施工步骤根据外立面改造的具体情况，将施工过程分为以下步骤：- 清理外立面表面的污垢和老旧材料；- 进行外墙的修补和翻新；- 进行外墙的粉刷和涂漆。
1.3. 施工安全- 所有施工人员必须遵守安全操作规定，佩戴必要的个人防护装备；- 在施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工区域的安全；- 定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
2. 施工人员安排为了保证施工质量和进度，需要合理安排施工人员：- 指派一名项目经理，负责协调和监督施工过程；- 安排足够数量的工人，根据工期和施工步骤确定需求；- 聘请具有相关经验的技术人员，负责施工技术指导和质量控制。
3. 施工设备和材料根据施工过程和需要，确保准备以下设备和材料：- 梯子、脚手架等用于施工的辅助工具；- 外墙修补和翻新所需的材料，如水泥、砖块等；- 外墙粉刷和涂漆所需的工具和油漆材料。
4. 施工质量控制为确保施工质量符合要求，需要采取以下措施：- 对施工人员进行培训，让他们了解施工规范和要求；- 定期进行质量检查，发现和纠正施工中的问题；- 保留施工记录和质量检测报告，以备日后参考。
三、总结以上是村庄改造外立面施工组织设计方案的内容。
通过合理的施工过程安排、人员安排以及质量控制措施，我们相信这个方案可以帮助我们顺利完成外立面改造工程。
注意：本方案仅供参考，请在实际施工过程中进行合理调整和安排。
外立面整治工程施工组织设计
外立面整治工程施工组织设计一、项目概况二、施工组织机构1.项目经理：负责总体工程管理和协调各方资源，组织施工进度计划，把控施工质量和安全。
4.施工队长：负责现场施工组织和安全管理，指挥施工人员进行作业。
5.安全员：负责施工现场安全管理和事故预防，制定施工安全计划。
6.财务人员：负责项目经费管理和施工材料结算工作。
三、施工准备1.施工图纸：根据设计要求，编制详细的施工图纸，包括各项装饰和施工细节。
2.材料准备：根据施工图纸，进行材料选购和储存，确保施工期间的材料供应。
3.施工设备准备：根据项目需求，准备各种施工设备和机械。
4.人员培训：对施工人员进行技术培训和安全知识普及，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
5.施工区域划分：将施工区域划分为安全区域、施工区域和临时作业区，设置相应的安全警示标志和隔离设施。
四、施工流程1.外墙涂料：对外墙进行清洗、修补和涂刷，根据涂刷方案和色彩搭配，按照先上层后下层、先立面后侧面的顺序进行施工。
2.玻璃幕墙：对玻璃幕墙进行清洗和检修，对损坏的玻璃进行更换，确保幕墙的美观和安全性。
3.门窗更换：对旧门窗进行拆卸，根据设计要求选购新的门窗，并进行安装和调试。
4.标志招牌制作：根据设计要求，制作标志和招牌，包括字体、颜色、材料等，然后进行安装和照明调试。
五、施工安全措施1.安全宣传：在施工现场设置安全警示标志，进行安全宣传和教育，提醒施工人员注意安全。
2.安全防护设施：设置安全网、安全带等防护设施，确保施工人员的安全。
3.施工现场管理：对施工现场进行定期巡视，保持施工现场的整洁和安全。
4.特殊工种培训：对高空作业、电焊等特殊工种的施工人员进行专项培训，确保他们具备必要的技术和安全知识。
六、质量控制措施1.施工标准：按照相关的国家和行业标准进行施工，确保施工质量符合规定要求。
2.施工质量检查：定期进行施工质量检查和验收，及时发现和纠正施工中存在的问题。
3.材料质量管控：对施工材料进行严格的质量检查和验收，确保所使用的材料符合质量标准。
外立面改造施工组织设计
外立面改造施工组织设计一、项目背景和目标外立面改造是对建筑物外表面进行装饰、翻新和改善的工程，在提升建筑外观形象、功能实用性、建筑节能等方面具有重要意义。
本次施工组织设计的项目是一幢办公楼的外立面改造，旨在提升办公楼的形象和实用性，并达到节能的目标。
二、施工组织架构1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4.施工队长：负责组织施工队伍的日常施工，包括材料采购、施工进度和质量把控等。
三、施工流程1.前期准备阶段：-进行项目的可行性分析和需求分析，制定初步施工方案。
-编制工程预算和项目计划，确定施工周期和工作量。
-确定施工队伍和材料供应商，并与相关方进行沟通和协调。
2.设计及方案编制阶段：-进行外立面的设计，并根据设计制定施工方案和施工图纸。
-编制工序计划和施工组织设计，并进行内部评审和审批。
3.材料采购及现场准备阶段：-根据施工方案和施工图纸，组织材料的采购和送达现场。
-搭建施工现场的临时设施，包括施工平台、安全防护设施等。
4.施工执行阶段：-进行外立面的拆除和清理工作，确保施工区域的安全和整洁。
-进行外立面的装饰和改善工作，包括涂漆、贴瓷砖等。
-进行外立面的功能改造工作，如增设通风口、安装窗户等。
5.质量检查及竣工验收阶段：-定期进行质量检查和评定，确保施工质量符合规范要求。
-进行竣工验收，确保建筑的外立面改造工程符合设计要求和相关标准。
四、安全管理措施1.建立安全管理制度和操作规程，确保施工人员的安全意识和安全行为。
2.配备必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全绳、安全网等。
3.每天进行安全交底和安全教育，确保施工人员了解安全知识和操作规程。
4.定期组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
5.做好施工现场的消防管理，配备消防设备和消防人员，并进行消防演练。
五、质量管理措施1.制定质量管理方案和施工规范，确保施工质量符合相关标准和设计要求。
2.开展质量培训和质量检查，提高施工人员的质量意识和技术水平。
外立面整改施工组织设计
外立面整改施工组织设计一、项目背景随着城市建设的不断发展，许多建筑物的外立面问题凸显出来，包括老旧建筑物的翻新和改建、外墙保温材料的更换等。
外立面整改施工是一个综合性的项目，需要在施工前进行全面的组织设计，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
二、施工组织设计目标和原则1.目标：确保施工过程安全、高效，并保证工程质量达到设计要求。
2.原则：-合理安排施工人员和设备，确保施工过程的协调进行。
-严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全性。
-严格控制施工工期和质量，确保施工进度和工程质量。
-加强施工现场管理，确保施工过程的整洁，减少环境污染。
-加强与相关部门和居民的沟通，增加施工信息的透明度，减少不良影响。
三、施工组织设计内容1.施工队伍组织设计-根据施工项目的规模和技术要求，合理安排施工队伍的规模和人员结构。
-设立项目经理和现场负责人，并明确各自的职责和权责。
-设立施工班组，明确各班组的工作范围和职责，并确保人员的专业配备。
-加强施工人员的培训和技能提升，提高工作效率和质量。
2.施工设备组织设计-根据施工的特点和工艺要求，合理选用施工设备，并确保设备的数量和型号满足施工需求。
-设立设备使用和维护制度，加强设备的管理和保养，确保设备的安全运行。
-设立设备调度和使用计划，确保设备的合理调度和使用。
-制定安全操作规程，包括施工人员的培训、施工现场安全设施的设置等。
-设立安全督导和考核机制，加强对施工过程的安全监管和管理。
-增加安全教育和宣传活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4.工程质量控制组织设计-设立质量管理机构，明确质量管理人员的职责和权责。
-制定质量控制标准和方法，加强对施工过程的质量监控和控制。
-加强施工材料的质量检验和管理，确保施工材料的质量符合要求。
-加强三检测和验收工作，确保外立面整改工程的质量符合设计要求。
5.施工现场管理组织设计-设立现场管理机构，明确现场管理人员的职责和权责。
-制定现场管理制度，包括现场秩序、施工废弃物的处理等。
外立面改造施工组织设计
Xxxxxxxx立面改造工程（二期）施工组织设计目录第一章工程概况4第一节综合编制说明4第二节本工程概况14第二章工期及质量目标16第一节工期目标16第二节质量目标16第三节成本目标17第四节安全目标17第五节文明目标18第六节环保目标18第七节资料管理目标18第三章施工准备情况19第一节组织准备19第二节技术准备21第三节资金准备23第四节物资准备23第五节劳动力准备25第六节其他准备27第七节主要准备工作完成时间及负责人27第四章施工组织管理网络29第一节施工组织管理机构图29第二节现场项目部岗位职责29第三节施工管理体系36第五章施工总体部署41第一节总体设想41第二节本工程主要装饰内容42第三节施工部署43第四节现场部署44第五节业主和工程监理程序47第六节材料组织48第七节劳动力素质及施工安排48第六章主要分部、分项施工方法50第一节施工测量放线50第二节脚手架搭设方案50第三节组件加工制作方法55第四节铝塑板幕墙施工工艺65第五节墙面砖施工工艺69第六节外墙涂料施工工艺73第七章针对本工程特点采取的特殊措施79第一节深化设计措施79第二节本工程施工重点、难点及技术方案80第三节协调配合施工84第四节成品保护措施87第八章季节性施工措施90第九章质量保证措施96第一节工程质量方针、目标及要求96第二节质量体系98第三节质量控制制度101第四节质量管理措施105第五节质量检查制度114第六节技术保证措施118第七节工厂加工制作质量保证措施131第八节现场安装质量保证措施136第九节创优措施141第十章工期保证措施144第一节工期保证措施原则145第二节工程进度保证手段循环图145第三节进度控制流程及重点146第四节保证工期的组织措施148第五节保证工期的管理措施150第六节保证工期的材料供应措施153第七节工期调整及追赶措施154第十一章安全生产和文明施工措施155第一节安全生产组织措施155第二节安全生产管理措施160第三节现场施工安全管理167第四节文明施工保证措施176第十二章降低成本、提高经济效益措施189第一节编制项目成本计划189第二节项目成本管理程序190第三节成本分析192第四节成本控制运行192第五节工程成本节约措施196第六节项目成本控制的重点198第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表202第一节施工机械配置原则和保证措施202第二节主要施工机械配置203第三节主要周转材料配置206第四节劳动力安排207第十四章施工进度计划211第一节施工进度计划编制程序211第二节施工进度计划、施工顺序编制依据212第三节施工进度计划的编制步骤212第四节施工进度计划表（附后）216第十五章施工总平面布置图216第一节施工平面图的设计布置原则216第二节施工现场的具体布局内容216第三节施工现场总平面布置图217第十六章回访保修措施217第一章工程概况第一节综合编制说明综合说明装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个装饰工程的使用寿命。
城市建设改造外立面施工组织设计{方案)
城市建设改造外立面施工组织设计{方案)城市建设改造外立面施工组织设计方案1. 引言城市建设改造是提升城市形象和功能的重要举措。
外立面施工组织设计是城市建设改造的关键环节之一。
本文档旨在提出一个有效的外立面施工组织设计方案，以确保城市建设改造工程的顺利进行和高质量完成。
2. 施工组织设计方案2.1 施工流程根据城市建设改造的具体要求，外立面施工可以分为以下几个基本流程：- 前期准备：确定施工范围、编制施工计划、获取必要的许可证和文件等。
- 搭建脚手架：根据设计要求搭建脚手架，确保施工安全。
- 表面处理：对外立面进行清洁、刮腻子、涂装等表面处理工作。
- 安装装饰材料：根据设计要求，进行装饰材料的安装工作。
- 完工和清理：对施工现场进行整理和清理，检验施工质量。
2.2 施工人员和设备为了保证施工质量和效率，需要合理配置施工人员和设备资源。
需要考虑以下因素：- 施工人员：根据施工规模确定需要的各类施工人员，如搭架工、涂装工、装饰工等。
- 施工设备：根据施工流程和要求确定需要的施工设备，如脚手架、搅拌器、喷涂设备等。
2.3 安全措施在外立面施工过程中，安全是至关重要的。
为了确保施工人员和周围环境的安全，需要采取以下安全措施：- 提供必要的安全防护设备和工具，如安全帽、防护眼镜、护手套等。
- 定期检查施工现场，确保施工设备和脚手架的稳定性和安全性。
- 进行施工人员的安全培训，教育施工人员正确使用安全设备和遵守安全规范。
3. 结论本文档提出的城市建设改造外立面施工组织设计方案包括施工流程、人员和设备配置以及安全措施等方面的内容。
通过合理的组织和安排，我们可以确保城市建设改造工程的顺利进行和高质量完成。
外立面整治工程施工组织设计
2
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB 50210—2001
3
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB 50300—2001
4
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB 50303—2002
5
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB 50327—2001
6
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
4
设计单位
XXXXX建筑设计院
5
投标范围
本工程图纸范围内所示工程内容，具体内容见工程量清单
6
工期目标
总工期：120个日历天。
7
质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
二、工程概况：
本工程为震后立面改造项目。位于成都市人民南路四段与玉林东街相交处。东区房产管理局住宅楼，地上5层，高度15.3米，原结构形式为砖混结构，耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年，原外立面装饰材料为蓝灰色涂料，顶部有白色欧式压顶线脚，底层临人民南路有单层违建商铺；省环保科研所住宅楼为底层商业住宅楼，地上7层，高度22.8米，原建筑结构形式为底层框架砖混结构，本次改造工程新增部分主题为砖混结构
第三节 编制要求
一、本公司在现场进行了实地踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、施工区域范围内的临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。
二、本公司承建过许多类似的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式。特别是对各专业分包人的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。
外立面改造施工组织设计讲解
外立面改造施工组织设计讲解外立面改造施工组织设计是指在进行建筑外部立面改造工程时，对施工过程进行合理组织和安排，包括施工序列、人员配置、机械设备的选择和使用等，以实现施工任务的高质量完成。
下面就外立面改造施工组织设计进行详细讲解。
一、施工流程和时间节点在进行外立面改造施工组织设计时，需要制定清晰的施工流程和时间节点。
首先要进行项目启动和准备工作，包括项目立项、设计文件准备、技术交底等；接着是施工准备，包括场地布置、物料采购、机械设备调试等；然后是施工工程，按照工序逐步进行，如拆除、清理、砌筑、喷涂等；最后进行竣工验收和交付工作。
二、施工队伍和人员配置在外立面改造施工组织设计中，需要进行合理的人员配置。
根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量，包括工人、技术人员、安全员、质检员等。
要根据人员的专业技能和经验进行分工，确保施工工作的顺利进行。
同时，还要合理安排工人的轮岗和休息时间，保障人员的安全和工作质量。
三、机械设备的选择和使用在外立面改造施工组织设计中，选择适当的机械设备是非常重要的。
根据工程的要求和施工任务的特点，选择合适的设备，可以提高施工效率和质量。
比如，在拆除阶段可以使用电锤、破碎机等设备；在砌筑阶段可以使用扬子鳄钳、吸盘吊等设备；在喷涂阶段可以使用喷涂机、升降机等设备。
四、安全保障措施的制定在外立面改造施工组织设计中，安全保障是至关重要的。
需要制定合理的安全保障措施，确保工人和施工过程的安全。
比如，在高空工作时应设置安全网和防护栏杆，在施工现场应设置明显的安全警示标识，在危险区域应设置警戒线等。
同时，还应定期进行安全技术交底和安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
五、质量控制措施的制定在外立面改造施工组织设计中，质量控制是不可忽视的。
需要制定严格的质量控制措施，保证工程的质量。
比如，在砌筑阶段要掌握适当的砂浆配比和砌筑工艺，确保砌筑质量；在喷涂阶段要对喷涂材料进行检测，确保喷涂效果和耐久性。
建筑外立面整修工程施工组织设计方案
建筑外立面整修工程施工组织设计方案1. 引言本文档为建筑外立面整修工程施工组织设计方案，旨在为该工程的顺利进行提供指导和参考。
本方案涵盖了施工组织、安全管理、人力资源、工期计划等方面的内容。
2. 施工组织2.1 工程组织结构- 设立建筑外立面整修工程项目组，负责统筹、组织和协调各项工作。
- 项目组由项目经理、施工队长、技术人员、安全管理人员等组成，各职责明确。
2.2 施工各阶段详细安排- 按照施工计划，明确各阶段的施工任务和所需资源。
- 安排合适的施工班组，确保施工进度和质量的控制。
3. 安全管理3.1 施工现场安全管理- 设立临时围栏和警示标示，确保施工现场安全。
- 安排专人负责施工现场安全巡查和管理。
3.2 施工人员安全培训- 提供必要的安全培训，并确保施工人员具备相关安全操作技能。
- 强调施工现场的安全意识和防护措施。
4. 人力资源4.1 人员配备- 根据施工规模确定合适的人员配备，包括技术人员、工人等。
- 根据工期计划和施工任务，合理调配人员的工作量。
4.2 人员培训- 对施工人员进行必要的培训，提升他们的专业技能和工作素质。
- 强调安全操作和工艺流程的培训。
5. 工期计划5.1 施工进度计划- 制定详细的工期计划，明确每个施工阶段的时间节点和关键任务。
- 合理安排各项工作的先后顺序，确保施工进度的顺利进行。
5.2 工期控制- 定期进行工期进度检查和评估，及时发现并解决工期延误的问题。
- 确保施工进度与计划相符，及时调整施工方案，保证工程质量。
6. 结束语本文档中的建筑外立面整修工程施工组织设计方案旨在规范和指导该工程的实施，确保工程质量和工期的控制。
请各相关方严格按照本方案进行施工，共同努力完成工程目标。
XX集团外立面改造项目施工组织设计
XX集团外立面改造项目施工组织设计1. 项目背景XX集团是一家知名企业，在过去的几十年里取得了令人瞩目的业绩。
然而，随着时间的推移，公司的总部建筑物外立面已经老旧，并不再适应现代化的形象需求。
为了提升公司形象，XX集团计划进行外立面改造项目。
2. 项目目标本项目的主要目标是通过改造公司总部建筑物的外立面，提升公司的形象和品牌价值。
具体目标包括：- 创造一个现代化、专业化和高端的外观形象；- 强调公司的核心价值观和企业文化；- 提升公司在行业内的竞争力和知名度。
3. 项目计划3.1 设计阶段在设计阶段，我们将聘请一家资深的建筑设计公司，负责进行外立面设计，包括外墙材料的选择、颜色搭配、形式结构设计等。
设计阶段的时间预计为2个月。
3.2 施工准备阶段施工准备阶段将包括以下活动：- 聘请专业的施工队伍和项目经理；- 准备施工所需的材料和设备；- 制定详细的施工方案和工期计划。
施工准备阶段的时间预计为1个月。
3.3 施工阶段在施工阶段，我们将按照施工方案进行外立面改造工程。
为了确保工程质量和安全性，我们将进行定期的工程检查和监控。
施工阶段的时间预计为6个月。
4. 施工组织架构为了实现项目目标，我们建议设置以下施工组织架构：- 项目经理：负责项目整体的规划、组织和控制；- 设计部门：负责外立面设计和相关技术支持；- 采购部门：负责采购材料和设备，确保供应链的畅通；- 施工队伍：负责具体的施工工作。
5. 健康安全环境管理在施工过程中，我们将遵守所有相关的健康、安全和环境法规。
我们将制定健康安全环境管理计划，并安排专业的管理人员负责监督和执行。
所有的工人都将接受必要的培训，以确保工程安全和质量。
6. 风险管理在项目进行过程中，我们将不断识别和评估可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
我们将与相关方保持密切的沟通，及时解决可能影响项目进度和质量的风险。
7. 结束阶段在项目结束阶段，我们将进行最终的验收和整体评估。
外立面改造施工组织设计方案
外立面改造施工组织设计方案一、项目概述二、组织架构1.组织设立：根据项目的复杂程度和规模，设立工程部、施工组、质检组、安全组、成本组等相关部门，并明确各部门的职责和权限。
2.人员配备：根据项目的规模和时间要求，确定相应数量的施工人员、工程师、技术员、质检员、安全员等，确保施工过程的顺利进行。
三、工期安排1.施工工期：根据项目的具体情况和改造范围，制定详细的工期计划，并合理分配工程量和资源，确保项目能够按时完成。
2.工序安排：根据改造的先后顺序和工序的依赖关系，确定详细的工序计划，确保工序之间的协调和顺序进行。
四、施工工艺1.拆除工艺：对于旧外墙材料的拆除，需要采用安全、高效的拆除工艺，并确保拆除过程中不损坏建筑的其他部位。
2.衬托工艺：对新装饰材料的固定和衬托工艺，需要选择合适的工艺方法，并严格按照施工规范进行操作，确保装饰材料的牢固和稳定。
3.涂装工艺：对于外墙的漆面处理，需要选择合适的涂料和涂装工艺，确保涂料的附着力、色彩度和耐久性。
五、质量控制1.材料选择：根据项目的要求和设计方案，选择符合标准和规范要求的材料，并认真核对材料的质量证明和检测报告。
2.施工监督：设立专门的质检组，对施工过程和材料进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
3.质量验收：按照相关标准和规范，进行质量验收和结算，确保改造工程的质量可靠。
六、安全管理1.安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作能力，严禁违规操作和违章施工。
2.安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，包括防护网、安全带、支架等，确保施工人员的人身安全。
3.现场管理：严格执行施工现场管理制度，包括巡查、整理、清洁等，确保施工现场环境整洁和安全。
七、成本控制1.预算编制：制定详细的施工预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等，并合理估计施工风险和变更费用。
2.成本控制：根据预算编制工作量和工期计划，进行成本控制和监督，确保施工成本的有效控制和使用。
某办公楼外立面改造工程施工组织设计
某办公楼外立面改造工程施工组织设计1. 引言本文档旨在为某办公楼外立面改造工程提供施工组织设计方案。
该工程旨在对办公楼的外立面进行改造，提升建筑的整体形象和功能。
施工组织设计是确保工程顺利进行的重要环节，需要综合考虑施工进度、安全、质量等因素，合理安排各项工作并制定相应的管理措施。
2. 施工组织设计方案2.1 工程概述本工程的目标是对办公楼的外立面进行全面改造，包括表面材料更换、立面装饰元素的增加以及局部结构改进等工作。
2.2 施工进度安排根据工程规模和施工工艺要求，合理安排施工进度是确保工程顺利进行的关键。
本方案将工程分为多个施工阶段，每个阶段包括具体的施工任务和工期安排。
施工进度应兼顾效率和质量，同时考虑天气等不可控因素对施工进度的影响。
2.3 施工安全管理施工过程中的安全问题是需要高度重视的。
为确保施工过程安全可控，本方案提出了以下安全管理措施：- 制定详细的施工安全计划，明确责任和安全要求；- 检查并确保施工现场的安全设施齐全，并进行适时维护；- 建立标准化的施工操作程序，提供必要的安全培训；- 加强对特殊工种、危险作业等的监督和管理；- 每日进行施工现场安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
2.4 质量控制提供优质的施工质量是本工程的核心目标之一。
为确保施工质量符合标准要求，本方案将采取以下措施：- 选用符合标准的材料和施工工艺，确保施工质量；- 设立质量检验岗位，对施工过程进行监督和抽查；- 定期召开质量会议，总结经验教训，提出改进措施；- 配备专业的施工人员，并提供必要的培训和技术支持。
3. 总结本文档提供了某办公楼外立面改造工程施工组织设计方案。
该方案通过合理安排施工进度、加强施工安全管理和质量控制，旨在确保工程顺利进行，提供优质的施工质量。
在实施过程中，应密切配合各参与方的工作，及时解决问题，确保工程按计划完成。
同时，还应注意与相关法律法规的合规要求，确保工程过程的合法性和合规性。
外立面改造施工组织设计方案
外立面改造施工组织设计方案目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、施工准备 (6)2.1 设计方案准备 (6)2.2 施工材料准备 (7)2.3 施工设备准备 (8)2.4 施工队伍组织 (9)三、施工方法与工艺 (10)3.1 外立面拆除 (11)3.2 外立面修复与翻新 (12)3.3 材料安装与验收标准 (14)四、施工进度计划 (15)4.1 工期安排 (16)4.2 关键节点控制 (17)4.3 进度调整与预警机制 (18)五、施工安全与质量保证 (19)5.1 安全防护措施 (20)5.2 质量管理体系建立 (22)5.3 质量检查与验收流程 (23)六、环境保护与文明施工 (24)6.1 环境保护措施 (25)6.2 文明施工管理要求 (26)6.3 废弃物处理方案 (28)七、风险评估与应对措施 (28)7.1 风险识别 (30)7.2 风险评估方法 (31)7.3 应对措施与预案 (32)八、合同管理与沟通协调 (33)8.1 合同条款明确 (35)8.2 沟通协调机制建立 (36)8.3 信息共享与反馈渠道 (37)一、项目概述项目背景：随着城市化进程的加快，原有建筑外立面的设计已无法满足现代城市发展的需求。
为了提升城市形象，改善居民生活环境，本次外立面改造工程应运而生。
项目目标：通过改造工程，使建筑物外观焕发新貌，彰显现代、美观的建筑特色。
提升建筑的使用价值，优化居民的生活体验，打造符合可持续发展理念的城市环境。
项目范围：本次改造工程涉及建筑物的外立面部分，包括墙面、门窗、屋顶等部位的改造与翻新。
不涉及建筑内部结构和功能设施的改动。
设计理念：以现代设计理念为指导，注重材料的选择与运用，强调建筑的线条美与立体感。
注重绿色、环保、节能的理念，确保改造工程与环境和谐统一。
工程重要性：本次外立面改造工程对于提升城市形象、改善居民生活环境具有重要意义。
外立面改造施工技术方案施工组织设计
外立面改造施工技术方案施工组织设计一、项目背景及概述本项目研究所的外立面改造工程，目的是提升建筑的外观形象、功能性和环保性。
改造内容包括外墙涂料、玻璃幕墙、阳光板等部分的拆除与更换。
本文将详细介绍施工技术方案和施工组织设计。
二、施工技术方案1.拆除工程1.1根据设计图纸和施工要求，确定需要拆除的部位和拆除方法。
1.2先进行周围环境保护措施，防止拆除过程中对周围建筑物或设施造成损害。
1.3拆除过程中注意安全，配备适当的防护设施和施工人员。
1.4拆除后妥善处理废弃物，分类清理，确保环境卫生。
2.外墙涂料更换2.1根据设计要求，选用环保、耐久性强的外墙涂料。
2.2涂料施工前先进行表面处理，包括清洁、平整及修补同类材料等。
2.3施工过程中严格按涂料厂家提供的施工工艺进行，保证涂料的均匀性和附着力。
2.4施工结束后，进行涂料质量检查，并做好最后的防水、防腐处理。
3.玻璃幕墙更换3.1根据设计要求，选用高性能、节能、透光性好的玻璃幕墙材料。
3.2施工前对旧幕墙进行拆除，拆除过程中要注意安全，保护好周围设施。
3.3安装新玻璃幕墙前，进行基础检查和处理，确保安装的牢固性和稳定性。
3.4施工过程中要对玻璃幕墙的密封、防水、防风等进行注意，确保施工质量。
4.阳光板更换4.1根据设计要求，选用符合国家标准的阳光板材料。
4.2施工前对旧阳光板进行拆除，拆除过程中注意安全，确保不对周围设施造成危害。
4.3施工过程中要对阳光板的固定、连接和密封进行认真施工，保证其质量。
4.4完成装修后，做好最后的质量检查和验收，确保符合设计要求。
1.施工队伍组织根据项目的规模和工程量，组织一支由施工人员、技术质检人员、安全防护人员等组成的施工队伍。
施工队伍应按照工期和施工要求进行合理安排，确保施工进度和质量。
2.施工时间安排鉴于该项目属于建筑外立面改造工程，需要在建筑物使用期间进行施工，因此需要根据项目的具体情况和周围环境条件，合理安排施工时间，避免对周围环境和建筑物使用造成过多的干扰。
外立面改造工程-施工组织设计
渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计方案审核人：编制人：编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制时间：2015年11月 25 日目录第一章施工组织设计编制原则第二章工程简介第三章项目目标管理第四章施工承包管理第五章施工组织与部署第六章主要施工机械设备管理第七章进度计划及保证工期的措施第八章施工准备及总平面布置图规划第九章分部分项工程施工方案第十章质量保证体系和质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工管理措施第十三章安全事故救援应急预案第十四章工程回访及工程服务措施第一章施工组织设计编制原则1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》，遵守国家和重庆市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。
1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。
1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。
1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。
第二章工程简介2.1工程范围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部内容、工程量清单为准。
2.2项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目2.3工程地址：渝北区大盛场镇；2.4计划工期：150日历天2.5质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格并交付使用。
所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。
2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。
外立面改造工程施工组织设计
外立面改造工程施工组织设计外立面改造工程施工组织设计是指在外立面改造工程施工过程中，根据工程特点和要求，合理安排施工工序、施工流程和施工组织，确保施工进度和质量的一项重要工作。
下面将从外立面改造工程的前期调查、施工策划、施工组织和质量控制等方面进行详细阐述。
【前期调查】在外立面改造工程的前期调查中，需要全面了解工程的基本情况、项目要求和施工特点，制定施工方案和施工组织设计的依据。
具体工作内容包括：1.对外立面改造工程的建筑结构和材料进行全面调查，包括建筑的承重墙体、结构柱和楼板等。
2.对外立面改造工程现场的环境条件进行调查，包括周边道路、人流情况和施工条件等。
3.针对外立面改造工程的特点和要求，进行必要的技术研究，如外墙防水、保温材料选用等。
4.分析外立面改造工程可能遇到的问题和风险，制定相应的应对措施。
【施工策划】在外立面改造工程的施工策划中，需要根据前期调查的结果，确定施工方案和施工组织形式，并制定相应的施工计划。
具体工作内容包括：1.制定详细的外立面改造工程施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
2.根据施工方案，制定外立面改造工程的施工工艺流程图，明确每个施工工序的时间节点和先后关系。
3.根据施工方案和施工工艺流程，合理安排施工人员和机具的使用，确定施工投入和要求。
4.制定外立面改造工程施工计划，明确施工的起止时间、工期安排和提前量等。
【施工组织】在外立面改造工程的施工组织中，需要按照施工计划和施工方案，合理安排施工人员和机具，组织施工过程中的各项工作。
具体工作内容包括：1.根据施工计划，确定施工队伍和各个工种的分工，明确各自的职责和要求。
2.协调各个工种之间的施工进度，确保施工工序的顺利进行和工期的控制。
3.组织施工人员进行必要的安全培训，确保施工过程中不发生事故和安全问题。
4.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求。
【质量控制】在外立面改造工程的质量控制中，需要制定相应的质量控制计划，并通过施工过程中的监督和验收，保证施工质量的达标。
XX公司外立面改造工程施工组织设计 (二)
XX公司外立面改造工程施工组织设计 (二)- 项目背景XX公司外立面改造工程是为了提升公司形象和吸引更多客户而进行的，该工程包括外墙涂装、照明设计、标识牌制作等多个方面。
- 施工组织设计目标1. 保证施工期间的安全生产，遵守相关法律法规和标准规范；2. 确定施工作业流程，合理分配人力、物力和财力资源，保证工程质量；3. 保证施工进度，按照合同约定完成工程，避免延误；4. 减少施工对周边环境的影响，保护周边居民的生活和工作。
- 施工组织设计内容1. 安全生产措施：在施工前，制定详细的安全生产方案，明确责任人和措施，对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
同时，配备必要的安全防护设施和器材，确保施工期间的安全。
2. 施工作业流程：根据工程计划，确定施工作业流程，包括施工顺序、施工方法、施工周期等。
同时，合理分配人力、物力和财力资源，保证工程质量。
3. 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，明确施工任务和完成时间，进行进度监控和调整，避免延误。
4. 环境保护措施：在施工前，进行周边环境评估，制定环境保护方案，采取相应的措施减少施工对周边环境的影响。
同时，对施工期间产生的噪音、污染等问题进行控制和管理，保护周边居民的生活和工作。
- 施工组织设计的重要性1. 提高施工效率，保证工程质量；2. 保证施工期间的安全生产；3. 减少施工对周边环境的影响，保护周边居民的生活和工作；4. 避免施工延误，保证按时完成工程；5. 提升公司形象，吸引更多客户。
- 施工组织设计的实施1. 制定施工组织设计方案；2. 确定施工计划和进度；3. 安排人力、物力和财力资源；4. 配置安全防护设施和器材；5. 进行安全教育和培训；6. 进行环境评估和制定环境保护方案；7. 进行施工过程监控和调整。
- 施工组织设计的效果1. 工程质量得到保证；2. 施工期间的安全生产得到保障；3. 周边环境得到保护；4. 工程按时完成，避免延误；5. 公司形象得到提升，吸引更多客户。
外立面工程施工方案(3篇)
第1篇1. 工程名称：某住宅小区外立面改造工程2. 工程地点：某市某区某住宅小区3. 施工范围：包括外墙涂料、外墙保温、外窗更换、阳台栏杆更换等。
4. 工程规模：建筑面积约10万平方米5. 施工周期：预计60天二、施工组织设计编制依据1. 国家相关法律法规及标准规范2. 业主方提供的工程图纸、施工图纸及技术资料3. 施工企业相关管理制度及操作规程4. 施工现场实际情况三、施工组织设计1. 施工部署（1）成立项目组，明确项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位人员。
（2）制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）加强施工现场管理，确保施工质量、安全、文明施工。
2. 施工准备（1）技术准备：组织施工人员学习工程图纸、施工图纸及技术资料，熟悉施工工艺及操作规程。
（2）人员准备：招聘具备相关资质的施工人员，进行岗前培训。
（3）机具准备：根据施工需求，准备各类施工机具，确保施工顺利进行。
3. 施工工艺及流程（1）外墙涂料施工：先进行基层处理，然后涂刷底漆、面漆。
（2）外墙保温施工：先进行基层处理，然后施工保温层、防水层。
（3）外窗更换：先拆除旧窗，然后安装新窗。
（4）阳台栏杆更换：先拆除旧栏杆，然后安装新栏杆。
4. 施工质量控制（1）严格按照施工规范和工艺要求进行施工。
（2）加强施工过程中的质量检查，确保施工质量。
（3）对不合格的施工进行整改，确保工程质量。
5. 安全、文明施工（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（2）落实文明施工措施，保持施工现场整洁。
（3）加强环境保护，减少施工对周边环境的影响。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：10天2. 外墙涂料施工阶段：15天3. 外墙保温施工阶段：15天4. 外窗更换阶段：10天5. 阳台栏杆更换阶段：5天6. 工程验收阶段：5天总计：60天五、保障措施1. 加强组织领导，确保施工进度、质量、安全。
2. 加强施工人员培训，提高施工技能。
3. 严格控制施工成本，确保项目效益。
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渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计案审核人：编制人：编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制时间：2015年11月 25 日目录第一章施工组织设计编制原则第二章工程简介第三章项目目标管理第四章施工承包管理第五章施工组织与部署第六章主要施工机械设备管理第七章进度计划及保证工期的措施第八章施工准备及总平面布置图规划第九章分部分项工程施工案第十章质量保证体系和质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工管理措施第十三章安全事故救援应急预案第十四章工程回访及工程服务措施第一章施工组织设计编制原则1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行有关基本建设的各项针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》，遵守和市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。
1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。
1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。
1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。
第二章工程简介2.1工程围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部容、工程量清单为准。
2.2项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目2.3工程地址：渝北区大盛场镇；2.4计划工期：150日历天2.5质量要求：达到现行有关施工质量验收规要求，一次性验收合格并交付使用。
所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。
2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。
2.7资金来源：区财政资金。
第三章项目目标管理3.1质量目标满足招标文件规定的质量目标，确保市优质工程。
3.2工期目标3.2.1总工期目标2015年11月20日开工，2016年2月20日竣工。
3.3 安全、文明施工目标安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。
确保市级安全、文明样板工地；争创市级安全、文明样板工地；3.4 成本降低目标优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2% 。
3.5 服务目标信守合同，密切配合，创造优质、全位的服务。
第四章施工承包管理4.1工程规划管理4.1.1 本工程位于渝北区大盛场镇。
因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。
4.1.2 项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。
全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调外关系，协调各工种的交叉作业。
4.1.3 全面贯彻ISO 9002标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。
4.1.4 将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。
4.1.5 公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各面指导。
4.2项目管理模式根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建针，在全公司围精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。
为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。
项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。
4.3项目组织机构4.4.3 项目技术负责人职责：贯彻执行质量针，“四新技术”的引用推广，组织编制施工组织设计，专项施工案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
4.4.4 商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。
4.4.5施工技术组主要职责：负责编写施工组织设计，施工技术案及技术措施，编制进度计划，并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订纠正和预防措施，利用统计技术对工程质量中出现的问题进行分析。
4.4.6质量检查组主要职责：编制质量检验计划，制定质量检查制度，对施工过程进行有效控制，收集，编目，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验仪器进行有效控制。
4.4.7现场管理组主要职责负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。
负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作，负责现场安全文明施工检查控制，负责现场各种施工机械的调配，管理，搞好社会治安综合治理和计划生育工作。
4.5工程承包围项目部将承担本工程的设计施工图所确定的土建、装饰的施工，并负责安装分部、绿化工程的工作。
4.6 合同管理项目法管理基点之一就是用合同的形式协调项目部与各的关系。
4.6.1项目部与公司项目部与公司签订目标管理承包合同，明确该项目的各项管理指标，经济及质量安全指标，项目经理应在公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实现。
4.6.2 项目部与各施工劳务队在评审合格的基础上，签订施工劳务合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标挂钩，有奖有罚。
4.6.3项目部与公司有关部门项目部分别与公司有关部门就转材料供应、机械设备租赁、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中应明确违约的责任。
4.6.4项目部与各分包对分包加强工程施工合同，现浇混凝土订货合同、材料采购合同、模板定做合同、专业工程分包合同等各类经济合同的管理，合同在签订前，应组织相关人员评审，明确经济技术指标，及质量要求，确保产品质量。
4.7工程管理4.7.1 加强对专业分承包的管理：建立对分承包的评审制度，定期考核制度和奖励制度，对分承包施工过程质量进行监督和管理。
4.7.2 加强对甲指定的分承包的管理，将其纳入项目部管理体系，由项目部统一指挥，统一管理，统一协调，工程资料统一装订，保证工程的整体质量。
4.7.3 强化计划管理，项目部必须格按制订的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。
4.7.4 加强技术管理：4.7.4.1 本工程造型独特，建筑规模较大，外立面改造工程分布散，施工组织将分段进行，因此必须认真组织图纸自审、会审，使全体技术人员了解设计意图，及时传递设计变更通知单等信息。
对技术规文件以及施工图纸，会审纪要等进行受控管理。
4.7.4.2 对关键、特殊过程工作人员，新工艺操作人员进行岗前培训，做到持证上岗。
4.7.4.3 认真编制施工组织设计，在此基础上制定施工案，用于指导施工，并做好案实施记录。
4.7.5 加强现场安全生产，文明施工的管理。
4.8 施工协调管理4.8.1 与建设单位的协调管理项目部将格遵守总承包合同、协议以及对招标文件的承诺，全面履行总承包商的职责，对建设单位负责，在工程的整个施工期间，我们确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，全面服务于建设单位，配合建设单位做好各项工作，以确保本工程达到预定的目标。
4.8.2 与设计单位间的工作协调在工程的施工期间，我们将与工程的设计建立“团结协作、紧密配合”的合作关系，充分了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出我们的施工案，并配合设计单位做好本工程的二次深化设计，共同致力于为业主建造一个结构安全可靠，使用功能完备，装饰美观大的精品工程。
4.8.3 与监理单位间的工作协调在工程施工全过程中，我们将与工程的监理建立“肃认真、积极配合”的工作关系，在工程自检和专职检的基础上，接受监理的验收和检查；并主动向监理提交各项技术资料和质量保证资料，格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
4.8.4 与专业分包单位间的协调格按照总平面布置图“按图就位”，按施工总进度计划进退场；有序组织施工，实现共同目标。
4.8.5 与区域施工队的协调项目部将实行施工例会制度，每天下午召集各区域施工队有关人员开会，解决当天出现的问题，安排布署第二天的工作。
使各施工队保持连续生产。
第五章施工组织与部署5.1施工部署原则考虑到施工现场较分散、工程工期紧及道路等各面的影响因素，充分酝酿工期、人力、资源、时间、空间的总体布局。
5.1.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程将经历冬期，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、案、培训等诸面提前做好相应的准备，以确保入冬前的工程质量及施工进度。
冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。
5.1.2空间上的部署原则——因工程的特殊性，暂不考虑立体交叉施工。
5.1.3总体施工顺序上的部署原则1、按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后安装专业的总施工顺序原则进行部署。
2、安装等专业：在各部位主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。
粗装及精装过程中，应与土建及专业间应交叉配合，进行各自项目的施工。
3、前期加土建的施工力量，尽量缩短施工时间，提供施工场地，并能降低边坡失稳危险性。
5.2主要材料及机具安排5.2.1土开挖采用人工挖土，清理基槽，自卸汽车运输。