《工程项目管理》必背知识点

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工程项目管理记忆口诀

一、项目整体管理
整（制定项目章程）、章（制定项目管理计划）、计（指导与管理项目工作）、指（监控项目工作）、控（实施整体变更控制）、结（结束项目或阶段）。

二、项目范围管理
范（编制范围管理计划）、需（收集需求）、定（定义范围）、分（创建WBS）、认（确认范围）、控（控制范围）。

三、项目进度管理
规（规划进度管理）、定（定义活动）、排（排列活动顺序）、估（估算活动资源）、算（估算活动持续时间）、制（制定进度计划）、控（控制进度）。

四、项目成本管理
成（制订成本管理计划）、估（成本估算）、预（成本预算）、控（成本控制）。

五、项目质量管理
质（规划质量管理）、保（实施质量保证）、控（质量控制）。

六、项目人力资源管理
人（编制人力资源管理计划）、组（组建项目团队）、建（建设项目团队）、管（管理项目团队）。

七、项目沟通管理
沟（制订沟通管理计划）、管（管理沟通）、控（控制沟通）。

八、项目干系人管理
干（识别干系人）、识（编制干系人管理计划）、管（管理干系人参与）、监（项目干系人参与的监控）。

九、项目风险管理
风（规划风险管理）、识（识别风险）、定（定性风险分析）、量（定量风险分析）、应（制定风险应对计划）、控（控制风险）。

十、项目采购管理
采（编制采购管理计划）、实（实施采购）、控（控制采购）、结（结束采购）。

通过以上记忆口诀，相信您已经对工程项目管理有了初步的了解。

在实际应用中，还需结合具体案例，不断巩固和拓展知识。

希望这份口诀能对您有所帮助！。

工程项目管理概论考点归纳

工程项目管理概论考点归纳第一章工程项目管理概论一、项目的特性：1、一次性2、目标性3、约束性4、寿命周期性5、多活动性二、项目的特点1、目的性2、寿命周期性3、依赖性4、独特性5、冲突性三、工程项目的基本特征1、工程项目的一次性任何工程项目作为总体来说是一次性的、不重复的。

2、工程项目的目标性。

任何工程项目在建成后具有特定的使用功能，以满足业主的需求，因而其建设的目的是明确的。

3、工程项目的约束性。

任何工程项目总是受时间、资金和资源制约的。

4、工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划、实施、使用到终止使用等过程。

5、工程项目有活动构成。

四、工程项目的组成1、单项工程。

单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如，一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

2、单位工程。

单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。

3、分部工程。

分部工程一般是根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类等的不同而划分的工程。

4、分项工程。

一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。

五、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定的目标的管理方法体系。

六、业主方队工程项目的管理，包括以下五个职能：1、决策职能2、计划职能3、组织职能4、协调职能5、控制职能七、工程建设监理的性质：1、服务性：在监理单位和业主签订的监理委托合同中，明确了监理工作的范围和权限。

2、独立性：监理单位做为独立的专业单位受聘于业主履行服务，监理工程师作为独立的专业人员进行工作。

3、公正性：当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时，监理单位能够以事实为依据，站在第三方立场上公正的解决和处理问题。

建设工程项目管理记忆知识点

《建设工程项目管理》记忆学问点一、建设工程项目的组织和管理1、建设工程项目的阶段划分2、组织论3、工作流程组织包括：●管理工作流程组织：投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等流程。

●信息处理工作流程组织：和生成月度进度报告有关的数据处理流程。

●物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资选购工作流程、外立面施工工作流程等。

4、组织工具：（1）项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。

（2）组织结构图。

（3）合同结构图。

5、建设工程项目策划：决策阶段+实施阶段6、施工总承包模式和施工总承包管理模式不同点：①工作开展程序不同；②合同关系不同；③分包单位的选择和认可不同；④分包单位的付款不同。

相同点：对分包单位的管理和服务相同。

7、项目管理规划：①项目管理规划大纲；②项目管理实施规划（由项目经理组织编制）8、施工组织设计的内容及编制方法①施工组织总设计（建设工程）：②单位工程施工组织设计（单位工程）：施工方案的选择……③分部（分项）工程施工组织设计（分部分项工程）：a、施工方法和施工机械的选择；b、作业区施工平面布置图设计……单位工程和分部分项工程组织设计均包含的内容有：工程概况及施工特点分析、各项资源需求量支配。

9、项目目标动态限制的纠偏措施①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。

②管理措施：调整进度管理的方法和手段、变更施工管理和强化合同管理等。

③经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等。

④技术措施：如调整设计、改进施工方法和变更施工机具等。

10、项目经理的特征、任务、职责、权限及责任11、建设工程项目的风险管理①组织风险：包括人员的构成和实力、施工机械操作人员的实力和阅历等。

②经济和管理风险：包括现场和公用防火设施的可用性及其数量等。

③工程环境风险：如自然灾难、地质条件、气象条件、引起火灾或爆炸的因素等。

④技术措施：包括工程物资、工程机械等。

工程项目管理_复习知识点

1, 工程项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.项目的特征:①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期.工程项目:由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程.工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求;④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>).“项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象:是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现.工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为:①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型:①按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划.②按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的策划.③按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括:项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位:是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类:①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:①按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标.②按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).③按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标.④按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明.项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导.项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性;③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容:①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护. “项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式:①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高) ②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包（统包）方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段和实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责).对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序和计划体制下的建设程序的区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查.施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务:①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位.建设工程的最低保修期:①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.工程监理建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系.建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为;③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质包括:主项资质和增项资质).监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文件.监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件.监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施.2, 工程项目管理组织组织包含三个方面的意思:①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织.组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.管理层次:是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量.管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量.管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组.管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能，要在纵向使指令传递，信息反馈及时，在横向使各个部门相互联系，协调一致.组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.命令链:是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理;④规律效应性原理.组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则;④弹性和流动性原则.组织结构模式:①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.项目经理项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.建造师与项目经理的关系: 其一定位不同,但所从事的都是建设工程的管理.建造师执业的覆盖面较大,可涉及项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项; 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理.其二,建造师选择工作相对自主,有较大的活动空间; 项目经理岗位是企业设定的,是企业法人代表授权或聘用的一次性的工程项目施工管理者.组织协调协调:是一定的组织形式,手段和方法,对项目中产生的不畅关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动.(协调的目的: 力求得到各方面协助,促使各方协同一致,齐心协力,以实现预定目标).协调关系可分为3类: ①人员和人员界面; ②系统和系统界面; ③系统和环境界面. 协调的范围: 系统内部协调和系统外层协调.系统内部协调包括: 人际关系;组织关系的协调.系统外层协调包括: 业主,监理人,设计单位,供货商,分包商,保险人等的关系协调.3, 工程项目资源管理施工项目的生产要素: 是指构成施工项目生产过程的人,财,物等要素,即施工企业投入到施工项目中的劳动力,材料,机械设备,技术和资金等要素.构成了生产的基本活劳动和物化劳动的基础.项目资源管理的任务: 是依据项目目标,按照项目的进度与资金计划编制资源的采购,使用与供应计划,将项目实施所需用的资源按规定的时间,计划的耗用量供应到指定的地点,并综合降低项目总成本.项目资源管理的内容: 项目物资材料管理; 项目机械设备管理; 项目劳务管理; 项目技术管理和项目资金管理等.项目经理部的技术管理工作应包括: ①技术管理基础性工作; ②施工过程的技术管理工作; ③技术开发管理工作; ④技术经济分析与评价.项目资源需要量计划包括: ①综合劳动力和主要工种劳动力计划; ②材料,构件及半成品需要量计划; ③施工机具需要量计划.项目材料管理ABC分类法: 又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面,进行分类排除,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法. (A类因素,发生频率为0-80%,是要影响因素; B类因素,发生频率为80%-90%,是次要影响因素; C类因素,发生频率为90%-100%,是一般影响因素).。

工程项目管理知识点整理

工程项目管理知识点整理1.项目：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。

2.建设项目：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目3.单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程4.施工项目：建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。

5.工程项目：建设项目、施工项目统称工程项目。

在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。

6.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

7.项目的前期策划：指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。

8.目标：对预期结果的描述.要取得项目的成功,必须有明确的目标9.系统：由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体10.工程项目的环境:是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件.11.社会的法律环境:工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护.12.系统分解方法：将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.13.项目结构分解:是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).14.界面：各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容.15.组织：是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体16.组织结构：就是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。

工程项目管理重点

工程项目管理重点整理第一章1. 项目的概念:是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成任务所必须完成的，互相独立、互相联系和依赖的活动2.项目的特征：单件性，目的性，一次性，制约性，还具有风险性，渐进性，成果的不可挽回性，组织的临时性3. 工程项目的概念：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序，从而形成固定资产的一次性事业4. ★工程项目的特点：（P15）（1）工程项目的可交付成果——工程技术系统。

（2）工程项目有特定的目标。

（3）工程项目的实施有一定的限制条件。

（4）工程与工程项目既有联系，又有区别。

（5）任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的。

（6）特殊的组织和法律条件。

（7）复杂性。

5.工程项目管理的含义：是指项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量）。

对工程项目开展的包括决策，计划，组织，指挥，协调，控制等职能在内的一系列动态的管理工作。

6.PMBOK中项目管理十大知识领域：综合管理，范围管理，人力资源管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，风险管理，沟通管理，干系人管理7.工程项目全过程阶段划分：前期策划阶段，设计计划阶段，施工阶段，工程项目建设过程的结束阶段。

8. ★★工程项目各阶段的主要工作。

（P17）前期策划阶段：1、工程项目构思的产生和选择。

2、确定工程项目建设要到达的预期总体目标。

3、项目的定义和总体方案策划。

4.提出项目建议书。

5.进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。

6.工程项目的评价和决策。

设计与计划阶段：1.项目管理组织筹建。

2.土地的获得3.工程规划、勘察和设计工作。

4.计划5、工程招标。

6.完成各种审批手续。

7.现场准备。

施工阶段：工程施工单位、供应商、项目管理公司、设计单位按照合同规定完成各项任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程。

高级工程师职称考试工程项目管理必备知识点

高级工程师职称考试工程项目管理必备知识点一、项目管理的基本概念和原则项目管理是指在一定的资源约束条件下，为了实现特定的目标而规划、组织、指挥、协调和控制项目活动的过程。

它包括项目的发起、计划、执行、控制和收尾等阶段。

项目管理的原则包括目标导向、绩效导向、客户导向、团队导向和全过程管理等。

二、项目管理知识体系项目管理知识体系由项目管理的十大知识领域、五大过程组和四个阶段组成。

其中，十大知识领域指的是项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

五大过程组指的是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

四个阶段分别是前期阶段、中期阶段、后期阶段和收尾阶段。

三、项目管理的关键技术方法1. 项目目标设定与项目计划编制：明确项目目标，制定项目计划，包括项目任务、进度安排、资源分配等，确保项目在约定的时间内、按照预期的质量和成本完成。

2. 项目组织与团队建设：建立项目组织结构，明确项目团队的职责和权限，促进团队协作和沟通，提高团队绩效。

3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划，降低项目风险对项目目标的影响。

4. 质量管理：建立质量管理体系，确保项目过程与成果符合质量标准和客户需求。

5. 采购管理：进行供应商选择、合同管理和供应链协调，确保项目所需资源的及时供应和有效利用。

6. 沟通管理：建立良好的沟通机制，保障项目信息的有效传递和理解，促进项目各方的合作与协调。

7. 变更管理：及时识别和评估项目变更，并对变更进行控制和决策，确保项目目标的稳定性。

8. 范围管理：明确项目范围，控制范围的变化，防止项目范围蔓延和功能膨胀。

9. 品质管理：制定和实施项目过程和成果的质量控制措施，确保项目交付物的符合质量要求。

10. 人力资源管理：合理配置项目团队资源，培养和激励项目人员，提高人员的专业素质和综合能力。

四、工程项目管理的实施步骤1. 项目立项：确定项目的背景、目标和可行性，进行项目可行性研究和评估，获得项目立项批准。

工程项目管理知识点

工程项目管理一、单项选择30*1﹦301、项目定义：项目是一组有起止时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程。

包括：时间、成本、资源。

项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命期(生命期包括决策、规划、实施、结束阶段)、作为管理对象的整体性、不可逆性。

2、工程项目可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等。

3、建设项目：一个建设项目就是一个固定的投资项目。

[固定的投资项目包括建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)、技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)]4、施工项目的管理主体是施工企业。

只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务才能称得上是施工项目。

分部分项工程的结构不是施工企业的最终产品。

5、工程项目管理的分类：建设项目管理(建设单位是建设项目管理的法人)、工程设计项目管理、工程施工项目管理[(其主体是工程施工企业，其对象是施工项目)施工项目包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等]、工程咨询项目管理(工程咨询项目是有咨询单位进行中介服务的工程项目咨询单位是中介组织)。

6、工程项目范围是指工程项目过程的活动总和。

7、组织的两种含义：组织机构和组织行为。

8、工程项目目标控制是排除干扰、实现目标的手段，是工程项目管理的核心。

9、PDCA循环其中P是指计划，D是指执行，C是指检查，A是指总结。

10、工程项目组织协调：组织协调是沟通的一种手段，包括三层手段，一层是：内部关系，是紧密的自身关系。

二层是近外层关系，是指直接和间接地合同关系。

三层是远外层关系，比较松散的关系。

11、初步设计编织项目总概算。

12、正式开始打桩日期就是开工日期。

13、项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和保值增值，实行全过程负责。

14、董事会由投资方组建。

15、组织编写项目初步设计文件是项目总经理的职权。

《工程项目管理》必背知识点

C.相互承担连带责任
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制

工程项目管理概论知识点

一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。

2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。

（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。

（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。

（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。

3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。

（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。

（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。

（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。

（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。

二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。

（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。

（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。

2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。

（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。

（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。

3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。

（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。

（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。

4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。

（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。

（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

工程项目管理知识点归纳

第一章1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。

3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。

分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。

分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。

5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。

通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。

6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。

8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。

9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

工程项目管理必考知识点

1.工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位的管理，即包括投资方，开发方，设计方，施工方，供货方和项目使用期的管理方的管理。

工程管理的核心任务是为工程建设增值。

2.工程项目管理的含义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

3.工程项目的决策阶段包括决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告），实施阶段包括这设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

4.工程项目管理的核心是业主方的项目管理，其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。

业主方，设计方，施工方，供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益。

5.安全管理是项目管理中的最要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。

投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

6.项目管理的核心任务是项目的目标控制，组织因素是建设项目的建设目标是否能实现的决定性因素。

7.系统的组织和目标的关系：系统的目标决定了系统的组织。

而组织是目标能后实现的决定性因素。

8.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

9.组织论的基本内容包括组织结构模式（职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构），组织分工（工作任务分工，管理职能分工），工作流程组织（管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织）10.组织论的重要组织工具，项目结构图，组织结构图，和合同结构图。

11.职能组织结构模式的特点：是一种传统的组织结构模式，但是容易形成多个矛盾的指令源，影响项目管理机制的运行和项目目标的实现，应用于一般的工业企业中。

线性组织结构的特点：集中，领导职能清楚，有利于提高管理的效率，信息传递性强，避免了矛盾指令，缺点是横向联系性差，指令路径过长，运行困难，一般运用于军事组织中。

工程项目管理重要知识点

工程项目管理重要知识点汇总一、安全生产方针的具体内容“安全第一、预防为主、综合治理”二、工程项目及项目管理的含义工程项目：指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程；项目管理：是一种管理思想和管理模式。

它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为为手段，按照项目内在的客观规律组织项目活动的科学化方法。

三、网络计划技术中的双代号网络图关键工作、关键线路的定义关键工作：在网络计划没有机动时间或总时差最小的工作称为关键工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作称为关键工作；关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。

四、双代号网络图中的时间参数、双代号时标网络的关键线路判定工作的六个基本时间参数：1.工作的最早开始时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；2.工作的最早完成时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；3.工作的最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；4.工作的最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；5.工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的最大的机动时间；6.工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作按最早开始时间开始的前提下，本工作可以自由支配的机动时间。

工作自由时差永远小于或等于其总时差。

双代号时标网络的关键线路判定时标网络计划中的关键线路可从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。

凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

五、竣工验收的定义及主体间的关系、单位工程竣工验收的概念竣工验收定义：竣工是工程完结，验收是按一定标准进行查验，而后认可接收。

所以，竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。

工程项目管理知识归纳(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。

二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。

2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。

3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。

4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。

三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。

（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。

（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。

（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。

（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。

2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。

（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。

（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。

（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。

3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。

（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。

工程项目管理知识点

第二章1.项目的特点：目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性、渐进明细。

工程项目的基本特征：一次性、约束性、目标性、寿命周期性、多样性。

2.项目阶段的特征：以可交付成果的完成为标志、阶段可细分为子阶段、阶段应有正式启动的形式。

3.工程项目是指需要一定量的投资，经过项目构思、前期策划、实施等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。

第四章1.传统模式（DBB）设计——招标——建造2.个体融资方式（BOT）建设——经营——转让政府吸引非官方资本加入基础建设的一种融资方式。

（深圳的沙角B电厂、广深珠高速公路、英吉利海峡隧道）传统模式（DBB）和个体融资方式（BOT）区别：政府不再考虑项目的资金问题，而由项目公司全面负责项目的融资、建设与运营。

3.伙伴方式被定义为为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同承诺的基础上进行的发包。

4.直线型组织结构特点：组织中上下级呈现直线的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每个人只接受一个上级的指示。

优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。

缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。

职能型组织结构特点：下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示。

优点：大大提高了管理的专业化程度，能够适应现代生产技术较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用。

缺点：每个职能人员都有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，导致基层无所适从，造成了管理的混乱。

3.合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理。

4.工程项目合同管理的主要措施：①组建高素质、分层次的合同管理团队②制定严密和明晰的合同管理程序③实行全员合同管理④建立信息管理系统⑤建立合同各方之间的交流和沟通制度。

有关工程项目管理的知识点

有关工程项目管理的知识点一、知识概述《工程项目管理》①基本定义：说实话，工程项目管理就是对工程项目从开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调、控制啥的，就像你组织一场大型活动一样，每个环节都得安排好。

比如说建一座大楼，从打地基到最后装修好，这期间各种各样的事要有人管着，这就是工程项目管理。

②重要程度：在工程领域里这可老重要了。

要是没有管理，工程就乱套了，成本可能噌噌往上冒，进度也慢得像蜗牛。

就好像一群人去野餐，没人安排谁带啥吃的，在哪集合，那不就一团糟嘛。

③前置知识：我觉得得知道基本的工程知识，像工程施工的基本流程，还有一些基本的数学计算啥的，不然管起来两眼一抹黑，都不知道哪里该花多少钱，多久能干完。

④应用价值：实际应用场景太多了，不管是盖房子、修桥，还是搞电信工程都得用。

能保证工程按时、按预算、高质量完成。

像修地铁的时候，要是管理得好，能尽快通车，老百姓出行就方便了。

二、知识体系①知识图谱：在工程学科这个大家庭里，工程项目管理就像大管家。

它跟工程技术、工程经济啥的都有关系。

②关联知识：和工程技术好比是手和脚的关系，工程技术决定工程怎么做，管理就是让这些技术有条不紊地发挥。

还和工程经济有关，因为管理得好不好直接影响成本效益。

③重难点分析：掌握难度不小，关键是要平衡好多方利益。

比如业主想省钱又要好质量，施工方想赚钱还不想加班加点的。

按我的经验，协调好各方面关系这就是重点也是难点。

④考点分析：在工程类考试里挺重要的。

考查方式很多，有可能是出个案例让你分析工程管理哪出问题了，或者让你计算工程成本超支了怎么调整管理方式。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工程项目管理的核心概念就是在一个特定的工程项目中，协调各种资源来达到项目的预期目标。

比如说资源包括人力、物力、财力这些东西。

这就像你要做一顿大餐，你得协调食材、锅碗瓢盆还有煮饭做菜的人一样。

②特征分析：有综合性的特点，啥事儿都得管，从工程质量到工人的情绪。

工程项目管理知识点全归纳复习考试必备

工程项目管理第一章工程项目管理概论1-1项目和工程项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用、资源等约束条件。

项目的特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性。

项目的特点：目的性、寿命周期性、有依赖性、独特性、冲突性。

工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的项目类型。

工程项目是只需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，已形成固定资产为确定目标的一次性活动。

工程此昂木的基本特性：工程项目的一次性、工程项目的目标性、工程项目的约束性、工程项目的寿命周期（即工期）、工程项目自由活动构成。

工程项目的其他特征：投资大、建设周期长、不确定因素多、风险大、参与人员多。

工程项目的类型：（1）按功能划分、；住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目、工程承包项目、工程勘察设计项目、工程监理项目工程项目的组成：单项工程：指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

例如一座工厂的主要车间、辅助车间、办公楼和住宅楼等单位工程：是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力和效益的工程。

如一个车间主要有建筑工程、管道安装工程、设备安装工程等单位工程组成分部工程：一般根据单位工程的部位，构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。

如土石方工程、砌筑工程、钢混工程等分项工程：一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的不同而划分的。

如挖土、混凝土垫层、回填土等1-2项目管理与工程项目管理项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、协调、组织和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。

项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中发挥重大作用工程项目管理的概念根据参与方的不同有工程项目管理、勘察设计管理项目、承包项目管理、监理项目管理工程项目管理的基本目标就是利用有限的资源，已经可能少的费用和尽可能快是速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量、时间、费用的关系把握。

《工程项目管理》06087重点速记

《工程项目管理》06087重点速记
一、工程项目管理的基本概念和原理：
1.工程项目管理的概念：指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评估的管理活动。

2.工程项目管理的原理：包括系统论原理、管理学基本原理、经济学原理和技术原理等。

3.工程项目管理的特点：具有不确定性、复杂性、创新性、动态性和随机性等特点。

二、工程项目管理的组织与实施：
1.工程项目管理的组织方式：包括项目独立组织方式、直属组织方式和项目矩阵组织方式等。

2.工程项目管理的实施过程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等关键过程。

三、工程项目管理的技术方法：
1.项目管理的方法论：包括项目拆解、网络计划和关键路径分析等。

2.质量管理的方法论：包括质量计划、质量控制和质量评估等。

3.成本管理的方法论：包括项目成本估算、成本控制和成本绩效评估等。

4.风险管理的方法论：包括风险识别、风险分析和风险应对等。

5.采购管理的方法论：包括采购计划、供应商选择和合同管理等。

四、工程项目管理的案例分析：
1.案例一：大型建设项目管理。

介绍该项目的背景和特点，分析项目组织架构、项目计划、项目实施和项目控制等关键环节。

2.案例二：信息系统开发项目管理。

介绍该项目的需求分析、设计和实施过程，分析项目进度控制、资源分配和技术实施等关键问题。

五、工程项目管理的实践与反思：
1.工程项目管理的实践经验：包括项目风险管理、项目变更管理和项目沟通管理等。

2.工程项目管理的反思与展望：分析当前工程项目管理存在的问题和挑战，探讨未来工程项目管理的发展趋势和方向。