开盘前销售工作计划
如何做好开盘前的基础性准备工作
业务销讲
样板房统一销讲 可分为详细版本以及简化版本
媒体接待统一销讲 对待媒体采访统一的接待用语
答客100问
以问答形式拟定不同类型产品的答客问，尤 其是共性和敏感的客户问题要有合理有效的 统一说辞
重大节点客户回访说辞
针对开盘、营销活动、促销等重大接电的邀 约和回访，必须拟定统一的销讲说辞
如何在开盘前把握住我们的客户？
体工作。
团队组建 和培训计划
招聘计划
培训计划
售楼处开放计划
样板房开放计划
领取预售证计划
售楼处施工 倒排计划
售楼处开放 筹备计划
样板房施工 倒排计划
样板房开放 筹备计划
预售证领取 计划
获取物业管 理权计划
营销推广计划
线上大众媒 体推广计划 营销活动 执行计划
客户梳理计划
客户约访 计划
客户装户 计划
三、制定详细计划，力争全面落实
每天填写，及时录入明源系统，每月将原件上交客服部留存
每天填写，及时录入明源系统，每月将原件上交客服部留存
未成交客户回访本 业务工具
意向客户分析表
销售日志
签约、回款进度跟踪表
销售例会记录表
主要针对销售周期或产品线丰富的项目，在规定的期限内，首次接待置业顾问未 能实现成交，则该客户作为公共资源，分配给其他置业顾问活销售小组回访
客户验资
客户认筹
落位装户
解筹开盘
四、围绕重点节点，确保按时推进
4、举例1如何确保售楼处开放节点
要点一：方案阶段盯设计，招标阶段盯成本，施工阶段催工程
工作事项
售楼处土建工程 售楼处内装工程 售楼处消防工程 售楼处景观工程 售楼处软装工程 售楼处精神堡垒 售楼处导视、标识
新项目首次开盘前准备工作计划
新项目首次开盘前准备工作计划一、明确开盘目标，坚定必胜信念1、开盘成功一般能够实现以下目的：在当地建立开发商知名度和美誉度并树立市场信心为项目后续其他类型产品热销打下坚实基础通过认筹和装户动作，以合适的价格获得合理的成交量完成项目决策文件指标建立团队的信心，为后期销售奠定良好的基础2、传统的首次开盘是指项目对外集中公开发售，一般具备以下特征和动作：1)有一定的蓄客期2)以认筹/装户的动作锁定意向客户3)解筹、开盘，并实现成交最大化4)开盘后借势尾盘销售5)成功的开盘是项目营销和发展的关键节点之一二、组建销售团队1、项目人数：按人均单产来安排销售团队的总人数。
2、人员分工：根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
3、上岗考核：根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。
4、人员培训：根据项目陆续得到的产品及相关信息，并根据项目操作进度，对销售人员进行培训考核。
5、项目200问6、目标客户分析：组织销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。
7、准备销售资料及建立项目文档（1）项目图纸：总平面图（包括相关立面、剖面图）；标准平面图（包括非标准层平面图）。
（2）公司文件：公司下达的各项规章制度、通知（销售代表签字）及其它等。
（3）员工管理：上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励；团队管理、奖惩记录等。
（4）市场信息：跑盘、竞争楼盘资料及统计分析等。
（5）销售文件：结算表、周报、月总结与计划；（复印件：价目表（每月价格及变动说明）、付款方式；发展商往来的重要文件会议纪要、备忘、建议；项目200问及承诺书、房号管理等相关销售文件）。
三、组织销售执行1、制定销售计划目标◆根据代理合同制定月计划；落实到销售团队个人套数；合理监控（据销售实际情况，及时调整阶段目标）◆做好销售周报◆月报与计划◆制定项目销售流程2、制定标准的销售现场接待流程3、制定销售疑难问题解答4、对销售团队制定销售计划目标；组织培训及考核（1）制定培训计划，组织系列培训。
楼盘开盘前工作计划(实用16篇)
楼盘开盘前工作计划（实用16篇）一个好的计划可以帮助我们明确目标，制定行动步骤。
计划需要灵活性，能够应对变化和调整。
总结来说，制定一个明确且可行的计划是实现目标的基础，希望以上建议能对你有所帮助。
楼盘开盘前工作计划篇一一、活动目的。
1.聚集人气。
由于河西地区为新兴开发区，周边住户相对较少，人气不够。
通过举办现场活动，吸引人们前往，增加人气，凝聚财气。
2.制造项目开盘的轰动效应，扩大项目知名度。
当前南京楼市竞争激烈，各发展商无不奇招迭出，以求得开盘人气鼎盛和轰动效应。
本次活动由“直升飞机看江景”、“看房送房大抽奖”两大现场活动组成，环环相扣，极易炒作现场气氛。
因此必然能吸引市民连环关注，形成口碑效应；同时也可吸引新闻媒体主动关注，便于新闻炒作。
3.直接促销。
部分人会受高额、连环巨奖的诱惑，形成冲动购买，直接增加销量。
4.场面热烈，持续时间较长，资金节省。
二、活动时间。
9月10日——9月16日，持续一周。
现场开盘活动定于9月16日（星期六）。
三、活动地点。
售楼中心。
四、活动形式。
1、直升飞机看江景：租赁两架直升飞机看江景，直接感受滨江风情。
2、看房送房大抽奖：三重抽奖，奖项重重累积，形成巨大利益诱惑。
五、奖项设置。
看房送房大抽奖。
1、幸运奖：凡持有确认奖券的市民，购房时可免费获赠1平米（需凭本人身份证）；2、连环奖：开盘当日共分三次抽奖，凡持有确认奖券的市民均可参加。
一重奖——10名，各奖2平米。
二重奖——5名，再奖2平米。
三重奖——1名，再奖2平米。
直升飞机看江景。
1、凡持有确认奖券的市民均可参加（额满即止）；2、所有抽奖获奖者均可参加看江景活动。
六、抽奖办法。
通过各大报纸广告派送奖券（或持广告报样到售楼中心领取），所有奖券均需凭本人身份证，于9月10日——9月16日开盘期间前往湘江路开盘现场确认后方为有效。
七、活动程序。
1.6：00，派发看江景登机牌（如现场聚集人群过多，可提前确认）。
2.9：00，确认奖券结束、登机牌派发结束。
售前工作计划(共9篇)
售前工作计划（共9篇）第1篇：炬兴房产销售前工作计划炬兴房产销售前工作计划一：招聘工作先招聘工作正在进行人员储备工作阶段，预计在四月中旬至五月中旬人员到位进行培训。
售楼处的建设：月日二：市场调研五月中旬开始对现有通辽市所有地产项目做整体市场调研，调研时间为5—10天。
三：初步价位拟定经过5---10天的市场调研，结合其他项目价位，本项目做初步的价位拟定,（根据本小区自身投资成本核算）四：广告投入（需户型确定、面积确定、小区整体规划确定）DM：预计在六月初，进行一轮全城DM单的投放，主要目的让有购买需求的人先认知本项目，做好预售的准备。
楼书手提袋：预计五月进行设计，五月下旬定稿印刷围挡广告：预计五月初开始设计，主要是公司的简介、项目介绍、小区整体规划、地理与周边优越环境、经典户型、后期物业服务为主。
出租车广告主要项目位置认购优惠内容为主（选作）预销售：进行预销售，活动根据实际情况而定。
实际价位制定：（预售许可证办理完成）实际价位制定、开盘时间预定、进行开盘活动策划、三四月份、本人制定所有销售部所需的资料，表格，制度，前期基础市场市场调研、配合赵总完成销售部的建设工作注：以上说有工作需工具公司证件办理与建设实际情况而定第2篇：售前工作及计划范本一.前言我在2000年懵懂地闯入了售前咨询领域时，我几乎不明白售前是什么、应该做哪些工作，只是肓目地认为售前技术是帮助用户解决问题，引导用户新的需求。
到现在我还记得最初的中关村公司工作是从教育行业多媒体投影的项目投标开始的。
记得自己第一次独立承接标书任务时，整整用了两天时间才理出了一个提纲，然后用了三天时间完成了方案的编写，很幸运的是公司中了那个标，从此就开始了自己的售前之路。
这大概是我对售前工作理解的第一阶段吧。
今天回过头去看看那段过程，最大的欠缺有两方面：一是it售前的方法论，不能从全局的观点去定义售前的工作，采用方法论去指导自己的工作过程；二是理论与实践的脱结，与客户接触较少，不清楚也不了解客户的实际问题，不能用理论框架去实际地解决客户的问题。
开盘工作计划
开盘工作计划
《开盘工作计划》
每天的工作开展都需要有一个良好的计划，尤其是对于餐饮行业来说，开盘工作计划更是至关重要。
一个周密的开盘工作计划可以帮助餐厅提高工作效率，减少失误，提升服务质量。
下面是一个餐厅开盘工作计划的范例：
1. 清洁和整理：早晨第一件事就是确保餐厅的清洁和整洁。
员工需要清扫地面，擦拭桌椅，清洗餐具，擦拭各种设备，确保整个餐厅焕然一新。
2. 准备食材：厨房人员需要准备食材，检查货品的新鲜程度和数量，确保菜品能够按时出餐。
3. 设备检查：包括烤箱、炉灶、冰箱、洗碗机等设备的检查，确保设备正常运转，没有问题。
4. 安排工作：对员工进行工作安排，包括服务员和厨房厨师的分工，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
5. 安全检查：检查餐厅的消防设施、逃生通道是否畅通，确保餐厅的安全。
开盘工作计划的制定需要对每一个环节进行具体规划和安排，确保餐厅的开张工作能够顺利进行。
只有在开盘工作计划良好
执行的情况下，餐厅的运营才能更加顺畅，服务质量和效率才能够得到提升。
房地产销售节点工作计划
一、工作目标为确保房地产项目销售工作的顺利进行，提高销售业绩，制定以下销售节点工作计划。
二、工作内容1. 销售节点前准备工作（1）市场调研：对周边竞品项目、政策法规、市场趋势等进行全面调研，了解市场需求，为销售策略提供依据。
（2）销售团队建设：选拔优秀销售人才，组建专业销售团队，并进行岗前培训，提高团队整体素质。
（3）销售物料准备：制作各类宣传资料、展板、易拉宝等，确保销售现场物料充足。
（4）销售渠道拓展：与相关机构、媒体、电商平台等合作，扩大销售渠道。
2. 销售节点执行（1）开盘前：1）制定开盘方案，包括开盘时间、活动流程、优惠政策等。
2）开展预热活动，如线上宣传、线下活动等，提高项目知名度。
3）组织客户看房团，邀请意向客户参观项目，了解项目详情。
4）安排销售人员进行客户接待，解答客户疑问，收集客户信息。
（2）开盘当天：1）执行开盘方案，确保开盘活动顺利进行。
2）加强现场管理，维护现场秩序，确保客户安全。
3）及时跟进成交客户，提供后续服务。
（3）开盘后：1）持续开展线上线下营销活动，提高项目关注度。
2）对已成交客户进行回访，了解客户需求，提供增值服务。
3）关注市场动态，及时调整销售策略。
4）做好客户关系维护，提高客户满意度。
三、工作进度安排1. 第一个月：完成市场调研、销售团队建设、销售物料准备、销售渠道拓展等工作。
2. 第二个月：开展预热活动，组织客户看房团，进行客户接待。
3. 第三个月：执行开盘方案，开盘当天做好现场管理、客户接待等工作。
4. 第四个月：持续开展线上线下营销活动，回访成交客户，维护客户关系。
四、工作要求1. 各部门要高度重视，确保销售节点工作顺利开展。
2. 加强沟通协作，提高工作效率。
3. 严格把控销售节点工作进度，确保销售目标达成。
4. 定期对销售节点工作进行总结，及时调整工作策略。
通过以上销售节点工作计划，我们相信在各部门的共同努力下，房地产项目销售工作将取得显著成效。
房地产项目开盘前营销工作计划
房地产项目开盘前营销工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开盘前期销售准备工作计划
开盘前期销售准备工作计划第一部分：市场调研和竞争分析1.1 市场调研1.1.1 定义目标客户群体，了解他们的需求和偏好1.1.2 调查竞争对手的产品和服务，了解他们的定位和优势1.1.3 分析市场需求和趋势，预测潜在销售机会和威胁1.2 竞争分析1.2.1 研究竞争对手的市场份额和销售策略，了解他们的优势和弱点1.2.2 对比竞争对手的产品特点和价格，制定差异化策略1.2.3 分析竞争对手的销售渠道和渠道优势，寻找自身的竞争优势第二部分：销售目标和策略制定2.1 销售目标设定2.1.1 根据市场调研和竞争分析的结果，设定销售目标，包括销售额、市场份额和客户增长率等指标2.1.2 将销售目标细分到各个产品和市场维度，并制定相应的销售计划和预算2.1.3 设定销售团队的绩效考核指标，激励团队成员积极努力达成销售目标2.2 销售策略制定2.2.1 基于竞争分析的结果，确定差异化的销售策略，凸显产品的优势和特点2.2.2 制定市场定位和品牌宣传策略，提高公司和产品在目标客户中的知名度和美誉度2.2.3 制定销售渠道策略，选择合适的销售渠道，扩大销售范围和渠道覆盖面第三部分：销售团队建设和培训3.1 销售团队建设3.1.1 根据销售目标和策略，确定合适的销售团队规模和组织架构3.1.2 招聘合适的销售人员，确保团队成员具备专业的销售技巧和丰富的行业经验3.1.3 建立良好的团队文化和激励机制，增强团队凝聚力和合作意识3.2 销售培训3.2.1 分析销售团队的技能和知识缺口，制定培训计划和课程内容3.2.2 组织内外部专家进行销售培训，提升销售团队的销售技巧、产品知识和客户沟通能力3.2.3 定期组织销售技能和知识的分享交流，促进销售团队的学习和成长第四部分：市场推广和宣传活动4.1 市场推广策略制定4.1.1 根据市场调研和竞争分析的结果，确定合适的市场推广渠道和方法4.1.2 制定市场推广计划和预算，包括广告、促销和公关活动等方面4.1.3 设计并制作宣传材料和促销活动物料，提高品牌知名度和产品曝光度4.2 市场宣传活动执行4.2.1 组织线上和线下的市场宣传活动，包括新闻发布会、产品发布会、展览和推广活动等4.2.2 制定并实施社交媒体营销计划，增加目标客户的关注和参与度4.2.3 参加行业和专业展览会，展示公司和产品的实力和竞争优势第五部分：销售管理和绩效考核5.1 销售管理体系建立5.1.1 设立销售目标和指标，制定销售计划和销售预算5.1.2 建立销售机会跟踪和客户关系管理系统，提高销售效率和客户满意度5.1.3 建立销售报表和分析体系，实时监控销售业绩和市场动态5.2 绩效考核和激励机制5.2.1 设定销售团队的绩效考核指标和权重，建立公平公正的绩效评估体系5.2.2 根据销售绩效和贡献，制定激励措施和奖励机制，激发销售人员的积极性和创造力5.2.3 定期组织销售会议和业绩发布会，表彰优秀销售人员和团队，增强凝聚力和归属感以上是开盘前期销售准备工作计划的主要内容。
销售开盘准备工作计划
销售开盘准备工作计划一、项目背景开盘是一个重要的销售节点，直接关系到项目的销售成绩和市场影响力。
为了做好销售开盘准备工作，确保开盘能够顺利进行，提高销售效果，需要提前进行各项准备工作，制定详细的销售开盘准备工作计划。
二、项目资料准备1. 制作项目宣传册：包括项目介绍、规划图、户型图、周边配套设施等内容，宣传册要有吸引力，能够真实地展示项目的特点和优势。
2. 准备项目销售手册：具体介绍项目的销售政策、销售流程等内容，销售手册要简明扼要，方便销售人员使用。
3. 制作项目宣传片：通过宣传片向客户展示项目的整体形象和特点，提高客户对项目的认知度和兴趣度。
4. 准备项目的户型展示模型：制作真实的项目户型展示模型，方便客户了解项目的户型结构和空间布局。
5. 制作项目的全景图：通过全景图，客户可以直观地了解项目的外观和周边环境，提高客户对项目的好感度。
三、销售团队培训1. 销售政策培训：对销售人员进行销售政策培训，详细介绍项目的销售政策，让销售人员掌握销售政策的内容和应用方式，以便更好地向客户传递销售政策。
2. 产品知识培训：对销售人员进行产品知识培训，包括项目的基本资料、户型结构、设计理念等，让销售人员能够全面了解项目的特点和优势，以便能够向客户提供准确的信息。
3. 销售技巧培训：对销售人员进行销售技巧培训，包括客户接待、销售演讲、销售谈判等，提高销售人员的销售能力和沟通能力，以便更好地与客户进行沟通和交流。
四、销售推广活动1. 媒体宣传推广：通过在电视、广播、报纸、杂志等媒体发布项目广告，提高项目的知名度和品牌价值，吸引客户的关注和咨询。
2. 宣传搭建：在项目所在区域搭建宣传牌匾、广告牌等宣传材料，提高项目在周边的知名度和认知度。
3. 线上推广：通过互联网平台、社交媒体等渠道进行线上推广，发布项目的信息和宣传片，吸引更多的用户关注和参与。
4. 活动策划：组织开盘活动，包括开盘仪式、品鉴会、户型游览等，吸引客户参与和体验，提高项目的曝光度和销售效果。
2024年楼盘销售工作计划（4篇）
楼盘销售工作计划一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。
二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监督卡1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。
每人负责的车辆必须在____点前搽试完毕，展车全部开锁。
随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。
随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进行勘察。
对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。
随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。
处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。
5、员工请假处理，准假具体安排办法制度。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等。
2、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。
四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施由于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想办法找出好的口述(已有思路)，直接影响销售业绩。
根据销售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。
六、排班安排根据现排班制度，由于有____组为闲置组，闲散情况严重，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。
当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带领团队一起，在情况下完成领导下达的任务。
房地产销售开盘前工作计划
房地产销售开盘前工作计划一、前期准备工作1. 确定开盘日期：根据项目规划和开发进度，确定开盘日期，合理安排开盘前工作时间。
2. 市场调研：对目标客户进行细致调查，了解其需求和购房意愿，确定销售策略。
3. 制定销售目标：根据市场调研结果和开发商的发展需求，制定合理的销售目标，并分解到各个销售团队。
4. 开发销售物料：设计并制作销售物料，如销售手册、户型图、样板间展示物料等，确保宣传物料质量和效果。
5. 建立销售团队：人员招聘、培训和组织，确保销售团队的专业素质和销售能力。
二、宣传推广工作1. 确定宣传渠道：根据目标客户的特点和偏好，选择合适的宣传渠道，如微信公众号、线上房产平台、户外广告等。
2. 制定宣传计划：制定详细的宣传推广计划，包括时间安排、宣传内容、宣传方式等，并确保计划能够有序执行。
3. 筹备线下活动：组织开盘前的线下活动，如样板间开放日、销售会议等，吸引客户参观和了解项目。
4. 建立客户数据库：开展市场调研活动、营销推广活动，建立客户数据库，并精确记录客户信息，为后续销售提供支持。
三、销售流程和流程管理1. 制定销售流程：明确销售流程和规范，确保销售流程的透明和高效，提升销售效率。
2. 制作销售手册和培训材料：制作和提供详细的销售手册和培训材料，包括销售政策、户型介绍、销售流程等，帮助销售人员了解项目信息和销售技巧。
3. 培训销售人员：定期进行销售技巧和产品知识培训，提升销售团队的专业素质和业务水平。
4. 建立销售管理系统：建立完善的销售管理系统，包括销售数据分析、客户关系管理、销售过程管理等，提高销售团队的工作效率。
四、售前准备工作1. 现场布置：对销售展厅、样板间进行布置，确保展示效果和空间利用最佳化。
2. 样板间装修：对样板房进行精心装修，展示项目的特色和卖点。
3. 定价和销售政策：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价和销售政策，吸引客户购买。
4. 配置销售物料：准备必要的销售物料，如销售手册、价格表、合同等，确保销售过程的顺利进行。
楼盘开盘销售工作计划
一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展，消费者对住房品质的要求日益提高。
为了满足市场需求，我公司决定推出一套高品质的住宅项目。
为确保开盘销售工作的顺利进行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 完成开盘当日的销售目标，实现销售额最大化；2. 提高客户满意度，树立公司品牌形象；3. 增强销售团队凝聚力，提高团队执行力。
三、工作内容1. 前期准备（1）组建销售团队：选拔具备销售经验、沟通能力和团队协作精神的人员组成销售团队，并进行培训。
（2）制定销售策略：根据市场调研，分析竞争对手，制定合理的销售策略，包括价格策略、促销策略等。
（3）宣传推广：利用线上线下渠道，进行全方位宣传推广，提高项目知名度。
（4）售楼处布置：打造温馨、舒适的售楼处环境，展示项目优势。
2. 开盘当天（1）现场布置：确保售楼处、样板间、停车场等区域整洁、有序。
（2）客户接待：安排专业接待人员，为客户提供详尽的咨询和解答。
（3）开盘仪式：举行开盘仪式，邀请媒体、合作伙伴及重要客户参加。
（4）现场销售：采用多种销售手段，如限时折扣、团购优惠等，刺激客户购买欲望。
（5）签约手续：为客户提供便捷的签约服务，确保合同签订顺利。
3. 后期跟进（1）客户回访：对已签约客户进行回访，了解客户需求，解答疑问。
（2）客户关系维护：定期举办各类活动，加强与客户的互动，提高客户满意度。
（3）市场调研：持续关注市场动态，调整销售策略，确保项目持续热销。
四、工作保障1. 组织保障：成立开盘销售工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 资金保障：确保开盘当天资金充足，满足客户签约需求。
3. 人员保障：选拔优秀人才组成销售团队，并进行定期培训。
4. 信息保障：建立完善的信息沟通机制，确保信息传递及时、准确。
五、工作进度安排1. 第一阶段（1个月）：完成销售团队组建、销售策略制定、宣传推广等工作。
2. 第二阶段（2个月）：完成售楼处布置、客户接待、开盘仪式等前期准备工作。
认筹前销售 工作计划
认筹前销售工作计划一、背景分析随着房地产市场的持续繁荣，认筹前销售工作成为楼盘销售的重要环节。
认筹前销售是开发商在正式开盘前推出的一种销售方式，也是为了吸引更多真正意向购房者、筛选购房群体、稳定购房意向。
认筹前销售工作的重点是做好前期市场调研、策划推广、提前建立购房者档案、引导购房者网签认筹、规范销售行为等工作。
二、目标设定1. 收集潜在购房者信息，建立购房者档案。
2. 进行市场调研，了解潜在购房者需求。
3. 制定销售策划方案，进行精准推广。
4. 吸引并引导真正意向购房者进行认筹。
三、具体工作计划1. 市场调研a) 了解本周内房屋方面的新政策，研究影响房地产市场的经济因素。
b) 收集市场动态信息，包括竞争楼盘的销售情况、房价走势等。
c) 开展问卷调查，了解潜在购房者的购房需求和偏好。
2. 策划推广a) 根据市场调研结果，制定销售策划方案，包括销售对象、渠道选择、推广方式等。
b) 制作推广宣传物料，包括楼盘宣传册、海报、广告等。
c) 合理布局销售场地，搭建展览展示区域。
3. 建立购房者档案a) 收集潜在购房者的个人信息，包括姓名、联系方式、购买意向等。
b) 对个人信息进行分类整理，建立购房者档案，以便后续追踪和联系。
4. 引导购房者网签认筹a) 制定认筹政策，包括认筹规则、资金支付方式等，确保认筹过程公平透明。
b) 吸引购房者进行网签认筹，提供线上和线下两种认筹方式。
c) 确认认筹资格，核对购房者提供的认筹资料。
5. 规范销售行为a) 协助购房者了解楼盘信息，提供楼盘结构、户型、环境等详细介绍。
b) 公布楼盘销售价格表，确保销售过程公开透明。
c) 建立购房者投诉渠道和解决机制，及时处理购房者的疑问和问题。
四、工作计划执行1. 分工合作a) 根据具体工作内容及任务要求，进行工作分工，确保各项任务能够有序推进。
b) 配合营销团队进行整体协调。
2. 风险防控a) 针对市场风险，建立风险预警机制，及时调整销售策略。
房地产楼盘销售工作计划(4篇)
房地产楼盘销售工作计划(4篇)房地产楼盘销售工作计划1一、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加30%。
研究与开发：增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到的满足。
市场营销研究：增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
二、提高个人综合素质和工作能力1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。
用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。
3、学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。
并尽努力严格按照培训计划执行。
落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。
楼盘开盘前销售部工作计划
楼盘开盘前销售部工作计划第一部分：前期准备工作（1000字）1. 项目概述在正式制定销售部工作计划之前，我们需要对楼盘项目进行详细的概述。
这部分内容应包括项目的地理位置、总建筑面积、规划用途、项目特色等。
2. 市场调研在楼盘开盘销售之前，我们将进行详细的市场调研工作。
这包括对项目所在地区的市场需求、竞争情况、目标客户人群的细分等的调查和分析。
同时，我们也将参考相关数据和专业机构研究报告，对市场前景进行预测和评估。
3. 销售目标设定根据市场调研结果和公司战略目标，我们将制定楼盘销售的目标。
这包括销售数量、销售金额、销售时间等。
通过设定明确的销售目标，我们将能够更好地指导销售团队的工作。
4. 销售策略确定在销售目标设定之后，我们将制定具体的销售策略。
这包括定价策略、促销策略、渠道策略等。
通过制定有效的销售策略，我们将能够提高销售效果，增加销售额。
第二部分：营销活动策划（1500字）1. 预售通知发布在楼盘开盘之前，我们将发布预售通知，向潜在客户宣传项目的特点和优势。
这可以通过多种方式，如电视、报纸、户外广告、网络媒体等进行。
2. 开盘庆典策划在开盘当天，我们将组织隆重的开盘庆典活动，以吸引客户的关注。
这包括派发礼品、举办音乐演出、提供免费茶歇等。
我们还将邀请知名房地产专家或明星嘉宾参加庆典活动，增加开盘活动的影响力。
3. 促销活动策划为了吸引更多客户的关注和购买意愿，我们将策划一系列促销活动。
这包括特价优惠、按揭贷款优惠、送装修等。
通过这些促销活动，我们将能够提高销售量和销售额。
4. 扩大市场影响力除了开盘之前的活动，我们还将通过其他手段扩大市场影响力。
这包括参加房地产展览会、举办购房咨询讲座、与当地企事业单位合作等。
通过这些活动，我们将能够提高公司品牌知名度和形象，吸引更多客户的关注。
第三部分：销售团队建设（1500字）1. 人员招聘为了保证销售团队的实力，我们将进行人员招聘工作。
这包括招聘销售经理、销售员等。
开盘前工作计划铺排表
时间节点
单位
公众节日
工程节点
营销阶段
营销节点
一、产品优化
商铺铺型调整及划分优化方案 商铺附加值研究
项目定位报告
项目核心价值点梳理
商业附加价值挖掘与概念深化
形象期蓄客方案
二、策略方案
电商策略 网推方案
渠道拓展策略
招商总体策略
价格策略
开盘方案
VI应用及延展设计
VI制作
司
设广计告院公 司
讨论 讨论
开发商 完成
广告公 广司告公 开司发商
讨论 讨论 讨论
开发商
开发商 讨论
开发商 讨论
开发商 讨论
开发商
开代发理商公 代司理公
讨论
代司理公 代司理公 代司理公 广司告公 代司理公
讨论 讨论 讨论 讨论
代司理公 代司理公
讨论
完成
代司理公 代司理公 代司理公
讨论 讨论
完成 完成
2月 中旬
下旬
强销期 开盘
完成 完成
要进行投放
投放 设计 完成 投放
设计 完成 投放 投放
设计 更新 设计 更新 设计 更新 设计 更新 开盘前不定期投放
设计 投放
设计 完成 投放 根据开盘需要进行不定期投
准备 完成
准备 完成
准备 完成 准备 完成 准备 完成
准备 完成
执行
司 开发商 代理公 代司理公 代司理公 代司理公 代司理公 代司理公
司
代理公 代司理公 代司理公 代司理公
司 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 代理公 开司发商 代理公
房地产营销执行方案及开盘前工作计划
房地产营销执行方案及开盘前工作计划房地产是一个大众关注，参与度高的行业，因此其营销方案至关重要。
由于房地产项目开发周期长，因此在项目规划、设计、建设和销售的过程中需要充分考虑营销策略和技巧，为项目的成功销售奠定基础。
一、房地产营销执行方案1.品牌营销：打造独特的品牌形象是房地产营销的基础。
要充分考虑目标用户群体的喜好、需求以及地域文化特点，设计统一的营销策略，包括品牌定位，标志标识，广告语等，提高知名度，拉近与客户的距离。
2.高效销售：房地产销售是一个紧密的过程，售前售后需悉心care，了解每一个客户要求。
系统的销售培训、管理及后续售后服务必不可少。
同时，确定销售策略，及时跟踪市场动态，强化市场营销手段，最大限度地提升销售业绩。
3.营销宣传：将房地产项目一定程度营销宣传是项目开发中的重要环节。
合理安排准确策划宣传计划，细化品牌定位，设计炫目宣传物料，与媒体广泛合作，加强网站宣传，创意精细的全方位宣传，让更多的潜在客户群体了解项目的存在，启发潜在客户的购房决策。
4.数字化营销：随着互联网的飞速发展，数字化营销已成为房地产营销的重要手段。
社交平台发展迅速，举办线上网签式体系销售，线上导购、VR实景互动等数字化方式营销都是创新的营销策略。
5.差异化营销：针对特定客户，设计独特销售方式，比如组建专业团队为VIP客户提供量身定制的服务，甚至较早前将项目定位为高档房地产以便更好的抓住投资者的眼球。
二、开盘前工作计划1.制定开盘策略：在开盘前，需要针对整个销售阶段全面制定开盘策略，包括客户分析、销售目标、售楼部策略、防止恶意炒作的策略、节约成本的展示策略等，以确保成功开盘，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.备好准备：开盘前营销是非常重要的，因此，要准备填写所有纸质文件和数码文件，熟悉销售内容，制定讲解方案，并在网站展示相关的印刷品和广告。
同时，更要考虑贷款程序的审批时间，确保在开盘前准备好所有必要文件。
3.销售、支持及售后服务：在开盘当天，要确保售楼部整洁清新、华丽炫目。
销售部开盘前工作计划
一、前言为确保销售部开盘工作顺利进行，提高销售业绩，现将开盘前工作计划如下：二、工作目标1. 提高销售团队的士气，确保销售团队在开盘当天全力以赴。
2. 提升销售业绩，实现业绩目标。
3. 优化客户服务，提高客户满意度。
4. 确保开盘当天各项工作的顺利进行。
三、工作内容1. 团队动员与培训（1）召开销售部开盘前动员大会，明确开盘目标、任务及要求。
（2）对销售团队进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高团队整体素质。
2. 销售策略与方案（1）根据市场情况，制定针对性的销售策略和方案。
（2）明确销售目标，分解到每个销售员，确保责任到人。
（3）制定合理的价格体系，提高竞争力。
3. 客户管理（1）梳理客户资料，了解客户需求，制定客户跟进计划。
（2）加强客户关系维护，提高客户满意度。
（3）开展客户拜访、电话沟通等活动，促进销售。
4. 产品展示与宣传（1）对产品进行优化展示，突出产品优势。
（2）制作宣传资料，包括产品手册、宣传海报等。
（3）利用线上线下渠道，开展宣传推广活动。
5. 店面布置与维护（1）对店面进行清洁、整理，营造良好的销售环境。
（2）布置宣传展板、样品展示区等，提升店面形象。
（3）确保店内设备正常运行，提供优质服务。
6. 财务管理（1）做好销售数据统计与分析，及时调整销售策略。
（2）严格执行财务制度，确保资金安全。
（3）加强成本控制，提高利润率。
7. 风险防范（1）关注市场动态，预测潜在风险。
（2）制定应对措施，降低风险。
（3）加强内部管理，确保开盘工作顺利进行。
四、时间安排1. 开盘前一个月：团队动员与培训、销售策略与方案制定、客户管理、产品展示与宣传。
2. 开盘前两周：店面布置与维护、财务管理、风险防范。
3. 开盘前一周：全面检查，确保各项工作准备就绪。
五、总结通过以上工作计划，我们期望在开盘当天取得优异成绩。
各部门要高度重视，密切配合，确保开盘工作顺利进行。
同时，我们要以客户为中心，不断提高客户满意度，为公司创造更多价值。
开盘前工作计划(共9篇)
开盘前工作计划（共9篇）第1篇：开盘前工作计划开盘前工作计划及内容►（7月25—8月15）1、户外看板、工地围墙、道旗、条幅等制作悬挂（十个工作日）由于目前客户得知我们项目的途径较为单一，而且对于我们项目的认识仍然停留在初级阶段，所以在这个时候我们绝对有必要给客户新一轮的视觉冲击，让新老客户对我们的项目有“耳目一新”的感觉，在开盘前再次掀起一轮“蓝湖名邸”的热潮。
2、报纸预告刊登（8月10日前）从上一次的“奠基典礼”活动到现在，我们没有再做过任何形式的宣传推广。
临近开盘，我们应该加大宣传力度，再次引起客户对我们的注意。
建议以软文和平面广告为主，内容主要以告知项目目前情况为主。
3、定期召开业务员会议修正策略由于现场的销售人员刚上岗不久，对项目的熟悉程度及业务水平均不高，在开盘前还要不断的强化训练，掌握项目的优势和卖点，除每日例会外，还要针对随机发生的问题作出调整。
4、部门协调与各部门及配合单位的工作做到协调、共进，信息及时反馈并落实，提高办事效率。
5、合同、定单、销售人员统一制服等销售必需品备齐（8月15日前完成）合同文本在苍山县房管局可以购买，具体条款如何签，需要公司确定。
准备各种附件。
由我销售部制作定单及预订协议书，报交公司审批。
现场销售人员制服统一，现场销售道具备齐。
6、现场业务员接待登记、收集客户资料、作好统计跟踪进行第一轮的客户回访，加深公司与业主之间的沟通与交流，让业主进一步了解我们楼盘的优越性及高尚住宅的居住含义，以便他们能在亲朋好友中相互传递，增加潜在的客户群，同时让业主感受公司的企业文化与开发理念，增强业主的信心与自鸣心理，以便于日后客户带客户的锁链效应；7、开盘活动的落实，折扣或优惠方案确定活动设想：可推出大型抽奖活动，“购蓝湖名邸，赢取超值大奖”，在开盘第一个月内，购买蓝湖名邸产品，就有机会获得超值大奖，特设特等奖一名，奖品为价值X万元装修一户；一等奖2名，奖品为价值X万元名牌家电组合；二等奖3名，奖品为价值XXXX元家用电脑一台。
房地产项目开盘前营销工作计划铺排表
各月度配套活动方案
配
各月度配套活动方案
配
套 活
关键节点活动
动
售楼处开放活动
样板房开放活动
按 揭
洽谈
银 行
确立
开盘方案 项 目 开 盘
开盘执行
洽谈不少于4家银行 深入了解各银行现行政策
办理银行准入 确定与各银行合作关系
开盘方案
活动准备
开盘执行
开盘后续
注：1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、样板房及展示区开放、5月27日开 盘为阶段倒推编排。
2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。 3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。
水岸新天 开盘前整体营销工作计划铺排表
基本动作 洽谈三家公司合作意向、对项目的理
年 度月 度周 次
时间
2017
二月
三月
四月
五月
4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13
开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开装发修商公 装司修公 软司装公 软司装公 软司装公 广司告商 开发商 广告商 广装告修商公 装司修公 广司告商 广告商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 代理商 代理商 开发商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 广告商 广告商 广告商 广告商
制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 代联理动商公 开司发商 广告商 广告商 广告商 代理商 开发商 开发商 开发商 代理商 开发商 开发商 开物发业商公 开司发商 开发商 开发商 代理商 开发商 代理商 开发商 开发商 开发商 开物发业商公 物司业公 物司业公 物司业公
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篇一：开盘前销售工作计划2.20松桃国际商贸城开盘前销售、招商工作安排[销售蓄客阶段：2014年02月20日-03月22日]一、销售团队组建、培训1、负责部门：泰源机构策划部、销售部、招商部2、时间计划：2014年02月20日-02月25日(团队组建）2014年02月20日-02月30日(团队培训）3、报告名称：《松桃国际商贸城销售人员培训计划》（项目总监完成）《松桃国际商贸城销售人员激励制度》（项目总监完成）《松桃国际商贸城销售问答》（项目总监完成）4、中心内容：1）项目销售团队组建：项目总监1名：负责项目策略把控和全盘工作督导，与开发商进行重大事项对接。
策划总监1名：负责项目营销策略制定，跟进广告设计、活动促销和媒体发布。
销售经理1名：负责项目销售执行和案场管理，对置业顾问进行业务日常培训。
销售主管2名：负责协助销售经理进行案场日常管理，同时直接参与销售工作。
置业顾问6名：负责项目销售接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。
招商经理1名：负责项目招商执行和管理，对招商专员进行业务日常培训。
招商专员5名：负责项目招商接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。
行政文员1名：负责销售、招商资料整理、归档，处理办公室其他日常事务。
2）项目销售人员培训：①培训内容：房地产基本知识：基本概念术语、开发模式、开发流程房地产市场分析：全国市场状况、贵州市场状况、松桃市场状况项目情况介绍：规划设计、建筑风格、物业类型、产品特点房地产营销知识：营销策略、广告推广、活动促销房地产销售流程：接待洽谈流程、签约办证流程房地产销售技巧：推介技巧、谈判技巧、促成技巧②培训讲师：项目总监、策划总监、销售经理、招商经理。
③培训要求：采取专题讲授、会议分享、市场观摩、实战演练等多种培训方式。
5、工作目标：销售团队成员全部到位，通过晚间培训和实际演练，使销售人员和招商人员的综合业务水平得到明显提升，胜任项目销售和招商要求。
二、项目市场调研1、负责部门：泰源机构策划部、销售部2、时间计划：2014年02月20日-02月30日3、报告名称：《松桃国际商贸城市场调研简报》（策划总监完成）4、中心内容：1）调研方式：市场走访。
2）报告内容：① 松桃房地产市场装态势。
② 主要竞争对手基本情况、价格水平、销售策略、推广策略和渠道。
5、工作目标：策划部与销售部密切配合，持续性针对松桃房地产市场尤其是直接竞争对手进行深入了解，制作专门的市调简报，根据情况变动适时更新，每月5日定期提供给相关部门和开发商，以资决策参考。
三、项目资料收集1、负责部门：泰源机构策划部2、协助部门：万桥公司工程部3、时间计划：2014年02月20日-02月30日。
[具体时间根据开发商报建进度确定]4、报告名称：《松桃国际商贸城项目基本资料》（策划总监完成）5、中心内容：开发商资料、项目规划数据、建筑说明及平面图、效果图、户型图、相关证件等。
6、工作目标：相关图片、文字、数据的准确性、及时性，能够满足广告推广和销售招商的执行，避免因此造成工作的拖延。
四、销售、招商客户梳理1、负责部门：泰源机构销售部、招商部2、协助部门：泰源机构策划部3、时间计划：2014年02月20日-03月05日。
03月08日提交最终报告。
4、报告名称：《松桃国际商贸城销售客户情况分析报告》（销售经理、策划总监完成）《松桃国际商贸城招商客户情况分析报告》（招商经理、策划总监完成）5、中心内容：对目前登记客户进行电话回访、登门拜访，了解客户需求、购买或进驻诚意，将客户进行分类，包括购买诚意（a、b、c、d类）、购买目的（自营、投资类）、业态比例（陶瓷卫浴、照明灯饰、五金机电、门业板材、餐饮、茶叶、副食品类），并详细掌握客户对项目的认知程度、销售价格或租金期望，征询客户对项目销售政策、销售价格、招商政策、租金幅度、经营管理等各个方面的基本意见。
6、工作目标：通过对客户情况的输理、甄别，给高层策略制定和执行提供相对比较准确的依据，确保招商、认筹和后续开盘销售打下坚实的基础。
六、销售客户拓展1、负责部门：泰源机构销售部2、协助部门：泰源机构策划部3、时间计划：2014年02月20日-04月15日。
4、报告名称：《松桃国际商贸城客户登记/认筹情况分析》（销售经理、策划经理完成）5、中心内容：1）案场日常接待：接受客户咨询、推介项目优势、了解客户信息获取渠道、登记客户基本资料和联系方式，掌握客户需求情况购买意向。
2）周日、节假日户外或大型购物中心设点咨询：选择关键节点，尝试在人流较多的商业/休闲广场、大型购物中心，设置临时性咨询点，接受客户咨询，推介项目，邀约客户前来销售中心参观、洽谈。
3）销售人员登门拜访：走出去，请进来，强化与招商部门的相互配合，与客户进行“一对一”见面沟通，争取更多的投资客户。
销售人员尤其是本地销售人员不能只是一味麻木地守株待兔，要充分运用自己的所有人脉关系，积极拓展客户。
4）活动促销：充分利用招商签约、正式认筹、正式开盘和中小规模投资分析会，扩大项目影响，吸引更多犹豫型、游移型边缘客户。
5）设置外联部：通过外联部门的运作，多渠道、多途径拓展客户资源。
6、工作目标：通过销售认筹前、认筹后一段时间的努力，使意向客户达到预期总量，保证正式开盘销售的顺利进行。
七、外联部设置1、负责部门：万桥公司总经理、泰源机构项目总监2、协助部门：泰源机构策划部、销售部3、时间计划：2014年02月20日-02月30日。
4、报告名称：《松桃国际商贸城外联部管理制度》（项目总监、销售经理完成）5、中心内容：1）人员设置：外联部经理1名，专职业务人员6名，兼职业务人员（业务联络定点）20-30个。
2）人员职责：外联部专职人员一是直接拓展客户，二是分区域或分行业负责对兼职业务人员（业务联络定点）进行工作指导、配合和相关工作的对接。
3）联络定点（定人）办法：区域方面，县内各个乡镇分别选定一家，铜仁、贵阳、吉首、怀化、遵义、重庆、浙江等省份、城市及周边县城尝试寻找合适的联络点。
行业方面，政府、企业、教育、银行、保险、商会、行业协会等领域分别寻找性格活跃、人脉较广的兼职业务员。
4）管理制度：包括外联部专职人员、兼职人员的业务管理、薪酬制度和具有相当吸引力的激励机制。
6、工作目标：发挥外联部作用，弥补销售部以案场接待为主的接待型业务方式，拓宽渠道，争取更多本地和外地客户，确保项目销售圆满成功。
八、招商签约、销售认筹准备工作1、负责部门：泰源机构策划部2、协助部门：泰源机构招商部、销售部3、时间计划：2014年03月01日-03月15日4、报告名称：《松桃国际商贸城招商签约工作计划表》（策划总监督、招商经理完成）《松桃国际商贸城销售认筹工作计划表》（策划总监督、销售经理完成）5、中心内容：文件、合同、承诺书、票证、礼品、相关用品等设计制作和催办。
6、工作目标：未雨绸缪，提前准备，避免工作漏洞，确保正式认筹活动顺利进行。
[销售认筹阶段：2014年03月22日-正式开盘]一、正式接受vip诚意登记1、负责部门：泰源机构销售部2、协助部门：泰源机构策划部3、时间计划：2014年03月22日-开盘。
[开盘时间根据工程进度和蓄客情况另行确定]4、报告名称：《松桃国际商贸城vip客户诚意登记情况分析报告》（销售经理完成）5、中心内容：接受vip客户诚意登记、推介项目情况、了解客户信息获取渠道、登记客户基本资料和联系方式，掌握客户需求情况。
6、工作目标：争取达到保守600-800组、乐观1000多组的认筹客户。
二、价格策略执行计划1、负责部门：泰源机构销售部2、协助部门；泰源机构策划部2、时间计划：2014年03月25日-04月05日。
3、报告名称：《松桃国际商贸城价格体系及经济计量分析》[项目总监、销售经理完成]《松桃国际商贸城项目销售价格表》[项目总监、销售经理完成]4、中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整，编列具体的优惠政策和基础价格表。
5、工作目标：通过对优惠政策的分析，对基本的价格和收益进行初步估算，明确具体的销售业绩目标。
三、开盘阶段整体营销策划1、负责部门：泰源机构策划部2、协助部门：泰源机构销售部3、时间计划：2014年04月01日-04月10日。
4、报告名称：《松桃国际商贸城开盘阶段整体营销策划方案》[策划总监完成]5、中心内容：前期广告效果总结、开盘前后广告推广计划、销售任务和具体计划。
6、工作目标：对正式开盘后续营销工作提出具体的可执行性方案。
四、开盘活动操作执行策划1、负责部门：泰源机构策划部2、协助部门：泰源机构销售部3、时间计划：2014年04月01日-开盘前半个月。
4、报告名称：《松桃国际商贸城开盘解筹活动执行方案》[策划总监完成]5、中心内容：活动调性、活动规模、活动内容、认筹办法、亮点炒作、执行分工等。
6、工作目标：力求细节无遗漏，提前炒作，准备充分，实现“一炮打响”的满意效果。
泰源机构2014.02.20篇二：开盘前工作计划开盘前具体工作计划表二〇一四年二月十二日23销售工作销售工作45篇三：销售部开盘前后期工作计划黄山天玺销售计划大纲根据黄山〃天玺项目暂定开盘时间及据此而定的个推广节点，对销售部开盘前后期的主要工作重点及时间计划如下：以上为目前到开盘期间主要工作内容，各部分内容的细化根据各推广节点具体时间及内容及时做出调整和侧重点。
黄山〃天玺一期2011销售计划目标月度分解表注：每月销售预计套数与销售面积可能会因为单套户型及面积的差异而有所差别，根据市场及前期客户的了解，预计前期9、10号楼的去化进度会快于3、4号楼，因此月度销售任务主要以预期套数为主要任务基数。
黄山天玺销售部2011-7-19。