施工现场管理组织机构图
施工现场安全管理组织机构图
安全管理组织机构图
安全生产领导小组
组长：项目经理
副组长：项目总工程师、安全质量部部长
组员：各施工队队长、各部门负责人
安全责任制
安
全
奖
惩
制
度安全教育和培训
各部门
安全工作体系
队专职安全员
各队队长
安全活动经费
安
全
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法
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状
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统
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教
育
广
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及
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三
工
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安全技术措施
进
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术
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编
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措
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实
施
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制
度
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制
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时
用
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编
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单
位
工
程
技
术
措
施
安全检查
定
期
检
查
不
定
期
检
查
专
业
安
全
检
查奖惩兑现提高安全意识班组兼职安全员加强预控预防措施消除事故隐患
达到安全目标。
施工现场组织机构
施工现场组织机构1、项目管理组织机构图2、项目管理职责2.1 项目经理代表公司按照承包合同和投标文件的要求，科学地组织各种资源，协调各方关系，及时处理施工中的重大问题，保证工程按期完工，实现达标投产，实现零缺陷移交，争创国家级优质工程。
按照ISO9001-2015版质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。
审批项目部的各种管理制度。
本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作负全面责任，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。
按照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001---2011、《环境管理体系》GB/T24001标准和相关程序文件要求，组织建立本工程的“安全健康和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目的各项管理制度。
维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。
负责落实项目法人、监理工程师的指令在施工中的贯彻执行。
2.2 项目副经理职责全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文明施工和环境保护管理。
2.3 项目总工主持技术管理工作。
执行国家有关施工技术规范、标准；负责审核施工组织设计、质量计划和施工技术方案，解决施工中的技术难题。
认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和公司的程序文件。
对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术上负全责。
组织编制并落实本工程达标投产的实施细则，分析影响工程质量的因素，组织制定预防措施，确保工程质量达到优质工程标准。
2.4 技术部职责负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执行情况。
(完整版)施工现场组织机构框图及说明
(完整版)施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
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质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图
施工组织管理机构及人员配置项目组织机构图1.13.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图1.23.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
1.33.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
第十章--现场组织管理机构
目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。
主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。
负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。
负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。
负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。
负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
施工单位组织机构图
施⼯单位组织机构图现场组织框图⽂字详述项⽬组织管理机构的设置原则1、⽬的性原则根据本⼯程概况所设置的项⽬组织管理机构，其⽬的是为了产⽣组织功能，实现施⼯项⽬管理的总⽬标，严格履⾏⼯程合同，按照“三控两管⼀协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进⾏全⽅位、全过程的施⼯管理，从这⼀根本⽬标出发，就会因⽬标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定⼈员，以职责定任务授权⼒。
2、精⼲⾼效原则施⼯项⽬组织机构的⼈员设置，以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精⼲⾼效。
⼈员配置要从严控制⼆、三线⼈员，杜绝⼈浮于事，⼒求⼀专多能、⼀⼈多职。
同时还要增加项⽬管理班⼦⼈员的知识含量，着眼于使⽤和绩效相结合，以提⾼项⽬施⼯⽔平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统⼀的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每⼀个主管⼈员直接管理的下层⼈员数量。
管理跨度⼤，所接触的⼈员关系就多，处理⼈与⼈、⼈与事的关系数量相应就多，反之则少。
组织机构设计时，必须有⼀个适当的管理跨度。
然⽽管理跨度⼜与职能分层有关。
因此不难理解：层数多，跨度就⼩；层数少，跨度会⼤。
这就要根据领导者的个⼈能⼒和施⼯项⽬的⼤⼩进⾏权衡。
本组织机构在设计时，因对根据本⼯程的⼯作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其⼈员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则由于根据本⼯程的施⼯项⽬是⼀个相对开放的系统，由众多户型（⼦系统）组成，⼀个⼤系统，各个⼦系统之间、⼦系统内部各个单位⼯程之间，不同组织、⼯种、⼯序之间，存在这⼤量的结合部，故项⽬组织的形成必须是⼀个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成⼀个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防⽌产⽣职能分⼯、权限划分和信息沟通上的相互⽭盾或重叠。
使项⽬管理⾃始⾄终围绕总⽬标实⾏合理分⼯及整体协作。
项⽬经理任务及职责1、施⼯项⽬经理的任务项⽬经理的任务与职责主要包括两个⽅⾯：⼀是要保证施⼯项⽬按照规定的⽬标⾼速、优质、低耗的全⾯完成；另⼀⽅⾯是保证各个⽣产要素在项⽬经理授权范围内做到最⼤限度的优化配置，具体讲有以下⼏项：（1）确定项⽬管理组织机构的构成并配备⼈员，制订规章制度，明确有关⼈员职责、组织项⽬经理部开展⼯作；（2）确定管理总⽬标和阶段⽬标，并对⽬标进⾏分解，制订总体控制计划，确保项⽬施⼯交验成功；（3）及时适当的做出项⽬管理决策，包括投标报价决策、⼈事任免决策、重⼤技术组织措施决策、财务⼯作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执⾏进⾏严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法⼈进⾏有关签证，并进⾏相互监督、检查，确保质量、⼯期、成本控制和节约；（5）建⽴完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
现场管理组织机构框图及岗位职责
岗位职责一、工程指挥部1、是代表公司总部的核心管理机构,负责对工程的总体规划和部署。
2、负责工程重大问题的最终决策。
3、负责现场组织管理机构中主要管理人员的调配.4、负责工程所需的公司内部资源调配以及社会协力资源协调。
5、协调保障工程所需的充足资金。
6、协助项目经理进行重要社会公共关系的协调。
二、专家顾问小组1、关键技术问题的指导及参与决策。
2、关键施工工艺的指导和最终评定。
3、重要的施工组织设计和施工方案的审核。
4、重要的深化设计图纸的审核。
5、随时解答有关工程技术问题的咨询。
6、对工程提供策划指导和建议。
三、项目经理1、负责做好与业主/管理者代表、建筑师/设计院、估算师/监理公司和各承包单位的协调工作.2、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
3、是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调的第一责任人。
4、负责协调公司总部生产资源和总部对现场的服务支持工作。
5、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织、管理和落实。
6、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
四、总工程师1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、物资部、质量部的工作。
2、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。
3、负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。
4、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作.5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
6、负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
7、组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。
8、负责土建、安装的技术协调工作。
9、负责项目与材料设备选型的相关工作.10、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
现场施工组织机构图
现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。
项目部具体的组织机构见下图。
项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。
根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。
项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。
项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。
在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。
一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。
工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。
施工现场组织机构和人员组成
施工现场组织机构和人员组成项目名称：施工单位：20 年月日目录一、现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。
结合我公司多年来项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工程项目经理部。
项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名。
项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。
项目组织机构图见下页。
项目经理部机构组织分成三个层次：项目经理、项目总工和项目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职能科室组成管理层，按照职能划分对决议进行分解传达，监督执行，并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。
项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。
项目组织结构图二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1）负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。
2）负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。
3）负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。
4）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%，负责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。
5）负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。
2、项目技术负责人1）负责本项目施工的全面质量技术管理工作。
现场组织管理机构框图
现场组织管理机构框图现场组织机构框图：现场组织机构图的说明：本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。
项目经理部下设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施工队伍组成。
本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为我公司人员。
（1）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
（3）项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
（4）施工技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（5）计划合同部负责对本标段工程项目承包合同的管理。
负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场组织机构框图及说明现场组织机构框图项目部项目经理技术负责人现场负责人施工员取样员施工组施工组施工组施工组施工组安全员各专业班组长预算员质检员财务资料员材料员现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。