施工项目进度管理中存在的问题及对策
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
施工质量管理问题及对策
施工质量管理问题及对策随着建筑行业的快速发展和规模化扩张，施工质量管理问题逐渐凸显出来，成为影响建筑工程质量和工程进度的重要因素。
建筑施工质量管理问题的存在不仅会导致工程质量难以保障，还会增加工程变更和返工的可能性，给企业带来不必要的经济损失。
因此，针对施工质量管理问题，建立科学有效的对策措施显得尤为重要。
一、施工质量管理问题的现状1.施工工艺不规范在建筑工程施工过程中，施工单位可能会存在工艺不规范的情况，直接导致工程质量无法保证。
例如，施工单位在混凝土浇筑、钢筋连接等环节存在施工工艺不达标的情况，容易造成结构强度不足、裂缝过多等质量问题。
2.人员素质不高建筑行业的发展离不开施工人员的参与，人员素质的高低直接影响着工程的质量。
一些施工单位可能存在人员素质不高的情况，技术水平不过关、责任心不强等问题，影响了工程质量的稳定性。
3.监理工作不到位监理单位在建筑工程中扮演着重要的监督和检查角色，监理工作是否到位直接关系到工程质量的保障。
但在实际施工过程中，监理单位可能存在监理工作不到位、监督不力等问题，导致工程质量无法得到有效的控制。
4.设备设施缺陷建筑工程施工中需要大量的设备设施支持，设备设施的缺陷会造成施工过程中的困难和质量问题。
例如，施工设备老化、设施维护不及时等问题会直接影响到施工进度和施工质量。
二、施工质量管理问题的对策1.加强施工工艺管理针对施工工艺不规范的问题，施工单位应加强对施工工艺的管理，规范施工操作流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
建立完善的施工工艺管理制度，严格执行，提高施工工艺质量。
2.提高人员素质施工单位应注重人员培训和技术提升，提高施工人员的专业素质和责任心。
建立健全的培训机制，加强技术交流，不断提升施工人员的技术水平和业务素养，确保施工人员在施工过程中能够胜任各项工作。
3.加强监理工作监理单位应加强对建筑工程的监督和检查工作，确保监理工作得到有效落实。
建立健全的监理机制，加强监理力量的建设，提高监理工作的专业水平和监督能力，及时发现和解决工程质量问题。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
施工中的常见问题及解决对策
施工中的常见问题及解决对策随着建筑行业的不断发展，施工工程中出现各种问题也变得较为常见。
这些问题可能会导致项目延期、质量问题或者安全风险。
因此，了解并及时解决这些常见问题对于确保施工项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍一些施工中常见的问题，并提供相应解决对策。
一、设计和规划问题在施工过程中，设计和规划是非常重要的环节。
然而，有时候设计出现错误或者规划不合理，会给施工过程带来困扰。
1. 问题：设计错误或不完善。
解决对策：在开始施工之前，对设计进行全面评估，并与设计师沟通。
如果发现任何错误或不完善之处，及时修正并与相关方面协商解决。
2. 问题：规划不合理。
解决对策：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行调整。
确保施工进度与规划相符，并定期进行检查和评估。
二、材料选择和采购问题在建筑项目中，材料是起到支撑作用的重要组成部分。
然而，如果在选择和采购材料时出现问题，可能会影响施工进度和质量。
1. 问题：材料供应不及时。
解决对策：与供应商建立良好合作关系，并提前预测项目所需的材料数量。
及时与供应商沟通并确认交货时间，以确保材料能按时到达工地。
2. 问题：采购到次品材料。
解决对策：在选择供应商时要选择有信誉和质量保证的企业。
进行严格的验收程序，确保采购到符合标准的优质材料。
三、人力资源管理问题有效的人力资源管理对于施工项目的成功至关重要。
但遇到以下问题可能会妨碍施工进展。
1. 问题：人员短缺或调动频繁。
解决对策：提前进行人员需求分析，并与相关部门协调确定人员配备计划。
定期评估人员表现并提供必要培训以提高他们的能力水平。
2. 问题：合同纠纷或劳动争议。
解决对策：建立明确的雇佣合同并遵守劳动法规。
若出现争议情况，则要及时解决并与劳动部门和法律团队合作。
四、质量管理问题施工过程中，质量管理是至关重要的。
没有有效的质量管理措施，可能会导致施工质量低下或存在安全隐患。
1. 问题：施工过程中出现缺陷。
解决对策：建立严格的质量检查流程，并组织专业人员进行检测。
施工中常见问题及解决对策
施工中常见问题及解决对策一、施工中常见问题及解决对策在施工过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会对项目进度、质量和安全造成严重影响。
因此，及时解决这些问题是非常重要的。
本文将介绍一些在施工中常见的问题，并提出解决对策，以帮助解决施工过程中遇到的困难。
1. 施工进度延误问题及解决对策施工进度延误是一个常见的问题，可能由于一些不可预见的原因，如天气、供应链问题、人工和设备不足等，导致工程延迟。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：（1）合理安排工程计划：在施工前，需要制定详细的工程计划，并合理分配资源，避免资源不足导致施工进度延误。
（2）实施管理措施：加强施工现场管理，提高工人的工作效率，减少施工过程中的浪费，优化工程流程。
（3）增加人力和设备：如果发现施工进度延误，可以考虑增加人力和设备，加快施工速度以达到计划的进度要求。
2. 质量问题及解决对策在施工过程中，质量问题可能会给项目带来安全隐患，降低工程的寿命和可靠性。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：（1）严格质量控制：建立质量控制体系，严格按照设计和施工规范进行施工，做好质量检查和验收工作。
（2）加强监督检查：增加监督检查的频率，确保施工过程中质量控制的有效实施，及时发现和解决质量问题。
（3）培训工人技能：提高工人的技术水平和质量意识，加强培训，确保工人按照规范要求进行施工。
3. 安全问题及解决对策施工过程中的安全问题可能对工人和周围环境造成严重威胁。
为了确保施工的安全，以下对策可以帮助解决安全问题：（1）建立安全管理制度：制定详细的安全管理规范和流程，建立相应的安全管理制度，确保施工过程中严格遵守安全规定。
（2）安全培训和意识教育：对工人进行安全培训，加强安全意识教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
（3）定期检查和维护：定期检查施工现场的安全设施和设备，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全。
二、总结在施工过程中，常见的问题包括施工进度延误、质量问题和安全问题。
建筑工程管理中常见问题及对策
建筑工程管理中常见问题及对策建筑工程管理是指对建筑项目进行全面管理和协调，以确保项目按时、按质、按量完成的一系列工作。
在实际的工程项目中，常常会出现各种问题，影响工程进度和质量。
本文将介绍建筑工程管理中常见问题及对策。
一、项目计划问题及对策1.计划编制不合理：有些项目计划往往存在进度安排不合理、关键路径未明确等问题。
这会导致项目在实施过程中进度滞后或无法按时完成。
解决对策：在项目启动阶段，进行详细的调研和分析，合理制定项目计划。
要明确项目关键路径，合理安排施工工序和时间，并及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。
2.缺乏项目风险管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如施工难度大、材料供应不足等。
如果在项目启动阶段没有进行风险评估和管理，就会影响项目的进度和质量。
二、施工质量问题及对策1.施工质量不达标：在建筑工程中，施工质量是一个关键问题。
如果施工质量不达标，会影响房屋的使用寿命和安全性。
解决对策：建立质量管理体系，明确施工质量要求和标准。
加强施工现场管理，确保施工过程中各项工序按照质量要求进行。
对施工现场进行定期检查和质量抽查，及时发现和纠正问题。
加强对施工人员的培训和技术指导，提高其素质和技术水平。
2.施工材料质量问题：在施工过程中，可能会出现材料质量不合格的情况，如砖块强度不达标、混凝土配合比不合理等，这会对工程的质量和安全性产生影响。
解决对策：做好材料采购工作，选择质量可靠的供应商和品牌。
对进货材料进行严格的检测和验收，确保材料质量符合要求。
加强对施工材料的管理，建立材料库存和使用记录，及时清理过期和不合格材料。
三、成本控制问题及对策1.成本预算不合理：在项目启动阶段，如果成本预算不合理，会导致项目实施过程中资金不足，影响工程的进行。
解决对策：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算和分析。
要充分考虑施工工序、材料和人工成本等，制定合理的成本预算。
在项目实施过程中，要做好成本控制和预警工作，及时调整项目资金安排，确保项目的顺利进行。
项目工程施工管理的问题
项目工程施工管理是确保工程质量和工程进度顺利进行的关键环节，然而在实际操作中，常常会遇到一些问题。
以下将从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段三方面管理介绍项目工程施工管理中存在的问题及对策。
一、施工准备阶段1. 项目策划不充分在施工准备阶段，项目策划是关键环节。
然而，在实际操作中，部分项目策划不够充分，对工程项目的可行性、投资回报、风险评估等方面考虑不全面，导致项目实施过程中出现种种问题。
对策：加强项目策划，对项目进行全面分析，确保项目可行性、投资回报和风险可控。
2. 设计不合理设计是施工的基础，不合理的设计会影响工程质量和进度。
部分设计方案存在功能不合理、结构不安全、施工难度大等问题。
对策：加强设计与施工的沟通，确保设计方案合理、安全、施工可行。
3. 招投标管理不规范招投标是施工准备阶段的重要工作，不规范的招投标管理容易导致中标价格虚高、质量不达标等问题。
对策：规范招投标管理，确保中标价格合理、质量有保障。
二、施工阶段1. 施工管理不到位施工阶段是项目实施的关键环节，施工管理不到位容易导致工程质量问题、安全事故等问题。
对策：加强施工现场管理，确保施工进度、质量和安全。
2. 施工技术不成熟部分施工技术不够成熟，难以满足工程需求，影响工程质量和进度。
对策：引进先进施工技术，提高施工水平。
3. 材料质量不合格施工材料是工程质量的基础，不合格的材料会影响工程质量和安全。
对策：严格把控材料采购和验收，确保材料质量。
三、竣工验收阶段1. 验收标准不明确竣工验收阶段，验收标准不明确容易导致验收合格率低、工程质量问题得不到及时整改。
对策：明确验收标准，加强验收过程管理。
2. 验收程序不规范不规范的验收程序容易导致验收结果失真，影响工程质量和安全。
对策：规范验收程序，确保验收结果真实可靠。
3. 整改落实不到位验收过程中发现的问题，整改落实不到位会影响工程质量和安全。
对策：加强整改落实，确保问题得到彻底解决。
总之，项目工程施工管理过程中存在诸多问题，需要从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段全方位加强管理，确保工程质量和安全。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为越来越重要的环节。
目前在建筑工程施工现场管理中仍然存在着一些问题和隐患，这些问题不仅影响施工进度和质量，还可能对工人和周边居民的生命和财产安全构成威胁。
对建筑工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策，对于提高建筑工程施工管理水平具有重要的意义。
1、管理体系不完善当前，一些建筑工程施工现场的管理体系存在漏洞，管理职责不明确、管理制度不完善等问题。
缺乏健全的管理体系会导致施工现场管理混乱，容易出现事故隐患。
2、安全生产风险高建筑工程施工现场存在安全隐患，例如工人违章作业、未穿戴个人防护装备、施工机械设备操作不规范等，这些都可能导致安全事故发生。
3、施工环境保护不到位一些建筑工程施工现场对环境保护重视不够，噪音、粉尘、废水等污染物排放严重，给周边居民的生活带来困扰，对环境造成破坏。
4、工程质量管理不严格一些建筑工程施工现场对工程质量管理不够重视，施工过程中，施工单位为了赶工期，容易出现质量问题，而监理单位和业主单位在工程质量监管方面也存在着一定的盲区。
5、施工组织协调不畅建筑工程施工现场经常涉及多个施工单位的协调，但实际情况是各自为政，缺乏有效的沟通和协调，导致工程进度受阻，甚至出现施工冲突。
二、改进对策1、健全施工现场管理体系建立完善的管理体系是提高施工现场管理水平的关键。
要明确各级管理人员的管理职责，加强管理制度的建设和完善，实行责任到人，从源头上遏制施工现场管理中的问题。
2、加强安全生产管理施工单位要建立健全的安全生产管理体系，加强对工人的安全培训和教育，规范作业流程，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
4、加强工程质量管理施工单位要注重工程质量管理，严格按照相关标准和规范进行施工，加强现场质量监督和检查，确保工程质量符合要求。
5、加强施工组织协调各施工单位要加强沟通和协调，建立起良好的施工协作机制，明确各自的施工范围和责任，加强施工管理和监督，确保施工进度和质量。
施工项目进度管理中存在的问题及对策
施工项目进度管理中存在的问题及对策1. 异常变更频繁在施工项目中，由于施工环境、原材料、人力等方面的因素可能随时发生变化，导致项目进度发生异常变化。
这种情况下，项目进度管理需要采取及时有效的方法进行调整，否则可能会导致进度延误或质量问题。
对策•加强前期调研和计划设计，充分考虑各种可能影响项目进度的因素，并在计划中预留出一定的余地•与项目业主、设计师等相关方面保持密切沟通，及时发现和解决问题，避免延误2. 人员分散、信息不畅通在施工项目中，有些人员可能需要长时间巡检、抽样测试等工作，这就导致了信息更新不及时，沟通不及时，给进度管理带来了困难。
对策•建立信息共享平台，将相关信息在平台上公开，员工也可以通过平台分享重要信息，以便管理者及时掌握项目信息的实时状态•加强人员的培训和沟通，让每个员工了解整个项目的情况和目标，提高工作的主动性和协作性，避免因为沟通不畅而长时间造成遗漏3. 进度评估不准确在施工项目中，协调各工程的进度也是非常重要的。
进度评估的准确性直接影响到项目的整体进度和目标的实际完成情况。
但事实上，由于工程师的单项思维以及不可控阶段因素存在，导致进度计划往往不准确。
对策•工程师应该逐项计算工期，仔细考虑人力、物力与时间的充分利用，以及采用先进的技术，如人工智能的进度管理工具等，来解决这些问题•与前方施工的主管性工程师加强沟通，协调工期，并制定相应的计划，定期对项目进度进行评估与监督4. 进度管理质量差进度管理作为整个项目的核心管理之一，在进行整个施工的过程中也注定需要得到高水平智能化的管理，然而在实际运行过程中，施工进度管理质量却往往不尽如人意，影响了项目的整体稳定性。
对策•使用先进的进度管理工具，实现实时监控、数据分析、自动预警、预测分析等功能，提高施工进度管理的质量和效率•强化对进度质量监控的洞察力，能够识别和识破一切可能导致施工进度大幅偏离计划的隐患，及时进行预警和防御综上，施工管理中存在的问题主要有异常变更频繁、人员分散、信息不畅通、进度评估不准确和进度管理质量差等，而对策则是加强前期调研和计划设计、建立信息共享平台、逐项计算工期、使用先进的进度管理工具、强化对进度质量的监控洞察力等，如果以上问题得到有效解决，将有利于达到项目进度可控，并让整个施工项目的质量与效率达到最高化的目标效果。
建筑施工质量管理存在的问题及对策
建筑施工质量管理存在的问题及对策建筑施工质量管理是保证建筑工程质量的关键环节，然而在实际操作中往往存在一些问题。
本文将针对建筑施工质量管理常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工过程中质量管理存在的问题1.人员素质不高，缺乏专业知识和技能。
一些施工人员的技术水平较低，不了解相关法律法规和施工规范，容易出现施工质量问题。
2.施工企业管理不规范。
一些施工企业没有建立完善的施工质量管理制度，缺乏有效的监督和检查机制，导致施工质量无法得到有效控制。
3.材料质量不过关。
一些施工企业为了降低成本，选择了低质量的建材，导致施工质量出现问题。
4.施工过程中缺乏全面的质量检查。
施工过程中，一些施工企业忽视了质量检查的重要性，只注重进度和成本控制，而忽略了质量问题。
二、对策1.加强人员培训，提高素质。
施工企业应加强对施工人员的培训，提高他们的专业知识和技能水平，加强对相关法律法规和施工规范的培训，使其能够正确地进行施工操作。
2.建立健全的管理制度。
施工企业应建立完善的施工质量管理制度，明确各个环节的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量得到有效控制。
3.选择优质建材。
施工企业应选择优质的建材，不追求低价而牺牲质量，加强对建材的采购和入库检查，确保施工过程中使用的建材符合相关标准。
4.加强质量检查。
施工企业应加强对施工过程中的质量检查，制定详细的施工质量检查计划，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和解决质量问题。
5.加强与监理单位的协作。
施工企业应与监理单位建立良好的合作关系，密切配合，共同监督施工过程中的质量问题，及时解决存在的问题，确保施工质量符合要求。
6.加强质量意识教育。
施工企业应加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的责任意识和质量意识，使其能够自觉地保证施工质量。
7.引入先进技术和设备。
施工企业应积极引进先进的技术和设备，提高施工工艺和施工质量控制水平，减少人为因素对施工质量的影响。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是确保施工过程高效、安全和顺利进行的重要环节。
在实际操作中，往往会面临一些问题和挑战。
本文将对常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量问题1. 施工人员技术能力不足：对策是加强对施工人员的培训和考核，提高其技术水平。
可以采取定期组织培训，设置技术考核和奖励制度等方式，激励施工人员提高技术能力。
2. 施工材料质量不达标：对策是加强对材料的检验和质量控制。
可以建立严格的材料采购和检验程序，严禁使用质量不过关的材料。
加强对材料供应商的管理，建立合格供应商名录，确保材料质量可靠。
二、安全问题1. 施工作业面积狭小，交通流线混乱：对策是合理规划施工场地布局，确保通行畅通。
可以通过设置交通指示牌、划定交通警示线等措施，引导施工人员和交通工具按照规定的路径进行通行。
2. 施工人员安全意识不强：对策是加强安全教育和培训。
可以组织安全培训，宣传安全知识，提高施工人员的安全意识。
建立安全奖惩制度，鼓励施工人员遵守安全规定，惩罚违规行为。
三、进度问题1. 施工计划和工期安排不合理：对策是制定合理的施工计划和工期安排。
可以建立专门的施工管理岗位，负责编制、调整和实施施工计划。
在制定计划时要考虑各种因素，如资源供应、环境要求和施工工艺等，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工组织和协调不当：对策是加强施工组织和协调管理。
可以建立施工组织协调会议制度，定期召开会议，协调各方面的利益关系，解决施工过程中的问题和矛盾。
要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度的顺利进行。
工程施工现场管理存在着一系列问题，但只要我们采取适当的对策，就能够解决这些问题，确保施工过程的质量、安全和进度。
我们应该重视现场管理工作，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
施工项目进度管理中存在的问题及解决措施
外界条件的变化，不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来以确定的计划。
3、借理过程中的失误
（1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与施工企业之间缺少沟通。
（2）工程实施者缺乏工期意识，拖延了工程活动。如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。
（3）项目参加单位对各个活动（各专业工程和供应）之间的关系没有清楚的了解，下达任务时，也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和沟通，所以许多工作脱节。
一、施工项目进度管理中存在的问题
1、忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。大型工程，工期长，环节多，意外情况也多我们常听到这样的话“这些工作对于小工程，或许可以这样。但，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。
2、对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
3、采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际工程中经常采取如下措施：（1）增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。
（2）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是指对工程项目施工现场的组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、安全和进度的一种管理活动。
在施工现场管理工作中，常常会面临各种各样的问题，这些问题如果得不到有效的解决，就可能会给工程项目带来不良的影响。
了解和解决工程施工现场存在的问题，对于提高工程质量、保障工程安全和促进工程进度具有重要意义。
本文将从问题的实际出发，结合相关理论知识，探讨工程施工现场管理存在的问题及对策。
一、问题分析1. 安全管理不到位在工程施工现场，存在安全管理不到位的问题。
一方面，现场作业人员对安全意识不强，存在违章操作、不戴安全帽、穿戴不符合要求的安全装备等现象；工程管理人员对安全管理的重视程度不够，缺乏有效的安全管理措施和责任制度，安全问题处理不及时，导致工程施工现场安全管理存在着重大风险。
2. 现场协调和沟通不畅工程施工现场涉及到多个工种、多个施工单位，需要进行现场协调和沟通。
现实情况是，存在施工单位之间协调不到位、沟通不畅的情况，导致工程进度受阻，影响工程质量。
3. 施工现场环境保护不到位在工程施工现场，常常会存在对环境保护的忽视和疏漏。
施工废水未进行合理排放处理、垃圾乱堆乱放、扬尘污染严重等现象，对周边环境造成了一定的污染。
4. 材料管理混乱工程施工现场涉及到大量的材料使用，材料管理的混乱会给工程施工带来很多问题。
材料堆放不规范、材料损耗严重、材料使用过程中没有进行有效的监控等。
二、对策建议1. 加强安全管理对于安全管理不到位的问题，应加强安全教育培训，提高现场作业人员的安全意识；建立健全安全管理制度和安全责任制，对违章操作进行严肃处理；加强安全设施的设置和检查，确保安全设施的完好有效。
2. 加强现场协调和沟通为了解决现场协调和沟通不畅的问题，可建立一个施工现场协调小组，明确协调小组成员的职责分工，并定期召开会议，及时沟通解决存在的问题；利用现代化的信息技术手段，加强施工现场工程进度、质量和安全等信息的实时监控和共享。
施工中常见问题的原因分析及对策
施工中常见问题的原因分析及对策在工程施工过程中，常常会遇到各种问题和难题。
这些问题不仅会影响施工进度和质量，还可能导致安全事故的发生。
因此，深入分析施工中常见问题的原因，并制定相应的对策措施，能够帮助项目团队更好地应对和解决这些问题。
一、施工进度延误1.原因分析（1）不合理的施工计划：未考虑到地质条件、气候变化等因素，导致实际施工时间超出预期。
（2）物资供应不及时：材料运输、采购和加工等环节存在问题，导致缺货或延误供应。
（3）人力资源管理不善：人员招聘与调配不当、培训水平不足等情况都可能导致施工进度延误。
2.对策措施（1）合理制定施工计划：充分考虑各种风险因素，科学预测完成时间，并确保与项目方充分沟通。
（2）做好物资管理：根据实际需求提前进行物资采购安排，优化供应链，确保及时供应。
（3）合理安排人力资源：根据项目需要进行科学、合理的人员招聘和调配，加强培训，提高施工效率。
二、质量不达标1.原因分析（1）施工过程中的操作失误：施工人员技术水平低下，操作不规范或缺乏经验。
（2）材料质量问题：采购的材料存在假冒伪劣产品或质量不合格问题。
（3）监督管理不到位：作为建设单位或监理单位未按规定对施工过程进行全面、细致的监督。
2.对策措施（1）加强人员培训：提高施工人员技术水平和操作规范性，注重经验积累和分享。
（2）严格材料入场检查：严把进货关，杜绝假冒伪劣产品进入工地，并与供应商建立长期稳定合作关系。
（3）加强监督管理：建立完善的监督机制，制定相应的规章制度，并融入考核评价体系中。
三、安全事故发生1.原因分析（1）安全管理不到位：缺乏科学有效的安全管理机制，安全教育和培训不够到位。
（2）施工现场不规范：施工现场存在乱堆乱放、道路阻塞、操作不当等违章行为，容易引发事故。
（3）人员素质欠缺：施工人员对安全意识的重要性认识不足，执行安全规章制度松懈。
2.对策措施（1）建立健全的安全管理制度：明确责任部门和责任人，在项目启动之初就进行安全风险评估，并采取相应的预防措施。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市建设的不断发展，建筑工程施工现场管理成为了一个备受关注的领域。
由于各种原因，当前建筑工程施工现场管理存在着许多问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量，甚至引发了安全事故。
对施工现场管理存在的问题进行深入的分析和探讨，提出相应的改进对策，具有重要的意义。
1. 安全隐患大：建筑工程施工现场通常涉及高空作业、机械设备运行等危险环境，安全隐患较多，缺乏有效的管理措施。
2. 环境保护不足：施工现场在进行土方、混凝土浇筑等作业时，常常会对周边环境造成污染，同时也缺乏垃圾分类、清理工作。
3. 材料管理混乱：施工现场常常存在材料堆放不规范、盗窃、浪费等问题，导致材料管理效率低下。
4. 违章现象频发：在施工现场存在着违章操作、操作员缺乏必要的资格证书等问题，增加了施工风险。
5. 管理体系不健全：缺乏专业化的施工管理人员，管理体系混乱，工作任务不清晰，责任不明确。
二、建筑工程施工现场管理改进对策1. 加强安全管理：建立健全安全管理体系，进行定期的安全培训，加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工人员的人身安全。
2. 完善环境保护措施：建立环境保护责任制，加强施工现场环境的保护和治理，推动垃圾分类和资源回收利用。
3. 规范材料管理：制定材料管理规范，提高对材料的使用效率，严格控制材料的使用浪费，杜绝盗窃现象。
4. 严厉打击违章行为：完善工地监管机制，明确违章行为的处罚标准，加大对施工现场违章行为的打击力度。
建筑工程施工现场管理存在的问题不容忽视，需要加强对施工现场管理的监督和管理，切实加强安全生产、环境保护、材料管理、违章现象的整治等方面的工作。
只有通过不断地改进现场管理对策，才能提高施工现场管理水平，确保工程的顺利进行，同时也保障了人员的生命安全和身体健康。
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析工程项目质量管理是工程建设过程中非常重要的一环，对项目进度、成本和安全都有着至关重要的影响。
然而，在实际的工程项目中，我们常常会遇到各种各样的质量管理问题，这些问题可能会导致项目出现延期、超支以及质量隐患等严重后果。
因此，对工程项目质量管理中存在的问题进行全面的分析，并提出相应的对策，是保障工程项目质量和顺利完成工程目标的关键。
一、施工过程管理不规范在工程项目质量管理中，施工过程管理是非常关键的一环。
然而，由于施工现场的复杂性以及人员素质的不同，很容易导致施工过程管理不规范的问题。
比如施工人员缺乏专业技能、施工现场秩序混乱、施工计划执行不到位等，都会严重影响项目质量。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备专业技能和意识；优化施工现场管理流程，规范作业秩序，确保施工过程有序进行；建立健全的施工计划和进度管理机制，严格按照计划执行，确保项目按时交付。
二、材料质量不达标在工程项目中，材料的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，由于市场材料质量控制不严，以及施工单位对材料的选用和管理不当等原因，很容易导致材料质量不达标的问题，给工程项目带来严重质量隐患。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的材料采购管理机制，选择有资质、信誉好的供应商，确保材料质量可控；加强对进场材料的检验和管理，建立质量档案，监督材料的使用和保管；对于发现不合格材料，及时停用，并与供应商协商处理，确保项目质量。
三、监理和验收制度不够完善监理和验收是工程项目中质量管理的重要环节，它们起着事后监督和评价的作用。
然而，由于监理和验收制度不够完善、监理人员素质参差不齐等原因，很容易导致监理和验收不到位，给工程质量管理带来隐患。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的监理和验收机制，明确监理和验收的职责和程序，确保监理和验收工作到位；加强监理人员的培训和考核，提高监理水平和质量；加强监理和施工方的沟通协调，促进合作共赢，确保工程质量。
项目进度管理中存在的问题及对策
项目进度管理中存在的问题及对策问题分析在项目进度管理过程中，可能会出现以下问题：1. 不明确的目标和计划：在项目启动阶段，如果没有明确的项目目标和详细的计划，就很难对进度进行有效管理。
不明确的目标和计划：在项目启动阶段，如果没有明确的项目目标和详细的计划，就很难对进度进行有效管理。
2. 资源不足或分配不当：缺乏足够的资源或者将资源分配不当会导致进度拖延或无法按时完成任务。
资源不足或分配不当：缺乏足够的资源或者将资源分配不当会导致进度拖延或无法按时完成任务。
3. 沟通不畅：如果项目团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时或不准确，会影响进度的控制。
沟通不畅：如果项目团队成员之间的沟通不畅，信息传递不及时或不准确，会影响进度的控制。
4. 变更管理不足：项目在实施过程中可能会面临各种变更，如需求变更、范围变更等，如果变更管理不善，会对进度产生负面影响。
变更管理不足：项目在实施过程中可能会面临各种变更，如需求变更、范围变更等，如果变更管理不善，会对进度产生负面影响。
5. 风险管理不完善：没有对潜在风险进行充分的预测和评估，并制定相应的风险应对策略，可能导致项目进度受到严重影响。
风险管理不完善：没有对潜在风险进行充分的预测和评估，并制定相应的风险应对策略，可能导致项目进度受到严重影响。
对策建议针对上述问题，可以采取以下对策来改善项目进度管理：1. 明确目标和计划：项目启动时，应明确项目目标和确定详细的计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑等，以便更好地进行进度跟踪和管理。
明确目标和计划：项目启动时，应明确项目目标和确定详细的计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑等，以便更好地进行进度跟踪和管理。
2. 合理分配资源：根据项目的需求和优先级，合理分配资源，并进行资源平衡，确保各项任务能够按时得到支持。
合理分配资源：根据项目的需求和优先级，合理分配资源，并进行资源平衡，确保各项任务能够按时得到支持。
3. 加强沟通协作：建立良好的沟通机制和协作平台，保证项目团队成员之间的信息畅通，及时传递关键信息，提高沟通效率。
建筑施工管理存在的问题及对策
建筑施工管理存在的问题及对策建筑施工管理是建筑工程实施的关键环节之一，对于建筑工程的顺利实施具有重要作用。
然而，目前建筑施工管理在实践中存在着诸多问题，这些问题不但影响现场工作效率，同时也可能会导致安全质量等问题的发生。
本文将从人员管理、材料管理、工期管理和质量安全管理四个方面，对建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题及对策1、施工人员素质不高目前建筑行业，存在着一部分工人素质不高、出勤率低、技能水平等种种问题，导致施工质量和效率都存在着问题。
要解决这个问题，可以从以下几方面入手：（1）人员招聘筛选：加强对工人的面试，要求工人必须要有相关证书。
（2）技术培训：加强对工人的培训，提高工人技能水平及素质。
（3）奖惩激励：建立激励机制，奖励表现良好、工作积极的工人。
2、管理人员缺乏经验在建筑现场，存在一些管理人员没有具备足够的管理经验，导致无法对现场工作进行满意管理。
要对这个问题提出以下对策：（1）加强对管理人员的培训和考核，提高管理水平和经验。
（2）增加更多有经验的管理人员，帮助新管理人员学习成长。
（3）通过内部评价、外部考核等方式，对管理人员的管理能力进行评估和提高。
1、材料质量不达标在建筑施工过程中，材料是保证施工质量和工程进度的基础。
但在现实情况中，材料质量不能保证导致施工质量不稳定。
要提高材料管理水平，请注意以下内容：（1）选择品牌有保证的供应商，以保证材料的质量可靠。
（2）在选购材料时，要仔细查验材料的质量合格证书等相关材料。
（3）注意材料储存：避免物理损伤或者受潮。
2、材料延迟、缺乏等问题在建筑工程中，材料的延迟或缺失会严重影响工程的进度，甚至可能延误工期。
要增加材料管理水平，应从以下几个方面加强管理：（1）依托ERP系统提高管理效率，动态管理库存、采购流程等。
（2）通过供应商管理提高供应链管理水平。
（3）加强对现有材料的调配，实现材料的再利用。
1、工期进度延迟在建筑施工过程中，适时完成工期是保证施工进程的基础，通常可能会出现因材料供货、人工等原因造成工期进度延迟。
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析
当前我国建筑施工管理存在的不足及对策分析一、不足1.施工过程监管不到位：目前我国建筑施工管理中，监管部门对施工过程的监管力度不够，存在监管不力、监管欠缺等问题。
这导致了许多施工过程中的违规行为无法及时发现和纠正，给项目的安全和质量带来了隐患。
2.监理机构责任不明确：在我国建筑施工管理中，监理机构承担着监督施工过程和质量的责任。
但是在实际操作中，监理机构的责任界定不够明确，存在监理机构不负责任、监理不到位等情况，这影响了施工项目的质量与安全。
3.施工企业资质审核不严格：在我国建筑施工管理中，施工企业需要进行资质审核，以确保其具备相应的施工能力和管理水平。
当前对施工企业的资质审核不够严格，导致一些施工企业存在水平较低、管理混乱等问题，从而影响了工程的施工质量与效果。
4.配套监管措施不足：在建筑施工过程中，需要配套的监管措施比较复杂，包括施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面。
然而当前我国的建筑施工管理中，配套的监管措施不够完善，导致施工项目在上述方面存在一定的问题。
二、对策分析1.加强施工过程监管：建立健全建筑施工过程监管机制，通过加大监管力度，加强监督与检查，及时发现和纠正违规行为。
加强对施工质量、施工安全、施工进度等方面的监管，确保施工项目顺利进行。
2.明确监理机构责任：明确监理机构的责任界定，加强对监理机构的监管与考核，提高监理机构的责任意识和监理质量。
加强与监理机构的沟通与配合，保证监理工作的顺利开展。
3.加强施工企业资质审核：建立更加严格的施工企业资质审核制度，加强对施工企业的经营状况、管理能力、人员素质等方面的审核，确保施工企业具备正常的经营能力和管理水平。
4.完善配套监管措施：建立完善的建筑施工配套监管制度，加强对施工现场的安全管理、材料和设备的选择与使用、环境保护等方面的监管。
并加大对违规行为的处罚力度，形成强大的监管震慑力。
5.加强人才培养与引进：加大对建筑施工管理人才的培养与引进力度，提高管理人员的素质和能力。
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第1章绪论建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。
当然，这并不是说缩短工期越多越好。
因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。
而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。
因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。
本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。
1.1研究背景我国从70年代末引进国外的项目管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索[1]。
随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立，宇哥与国家接轨的建设管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建设监理制和项目法人责任制标准着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善。
与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展。
1.2研究现状在项目工程进度管理方面，我国从60年代中期由华罗庚教授引进网络计划技术推广至今已有40多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型工程项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，这种科学的工程进度计划编制技术在大部分中小建筑企业中应用状况不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划为数较少，即使编制了网络技术，也由于各种干扰因素的存在，无法及时调整，当工期需要压缩时，往往采用经验做法，而未采用科学的工期压缩法，导致工期达到目标，成本却超出预算，或者是进度失控，致使计划的工期目标最重落空的情况屡屡发生[2]而对进度进行动态控制时，缺乏信息管理和进度控制技术方法只能靠增加资源和人力对进度进行控制，致使进度控制和成本控制不能很好的结合，很难使工程项目达到预期的效果，制约了项目目标的实现，因此研究如何以往突破进度控制的局限，在保证成吧指标的情况下实现项目施工进度的管理目标就显得尤为重要。
1.3研究意义进度，成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标，三者之间相互依存，相互影响，形成一个辩证的统一体[3]。
工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分也是工程项目管理中矛盾比较突出的问题。
一项工程，能否在预定的竣工时间建成，对实现业主的财务计划关系极大，若工程项目按规定提前完工投入使用，会给业主带来很大的经济效益。
对于建筑企业来说，工程项目的进度决定了项目完成所需要的成本、资源配置等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位、如果工程不能按期完工，不仅会被业主按合同罚款，给企业造成经济损失，而且会给企业的声音带来不良的影响，使企业不能长久发展下去。
因此，运用系统工程的思维方法，采用现代科学技术和进度动态控制原理，在项目施工的过程中进行全过程的跟踪和控制，最终实现项目施工进度目标，对于工程项目管理和企业的各个方面，都具有重要意义。
第2章施工项目进度控制的基础理论2.1施工项目进度控制的内容2.1.1施工项目进度控制的概念进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。
在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。
施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。
进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。
这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。
进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到计划在实施中的控制效果。
进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。
项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。
但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。
建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
2.1.2施工项目进度控制管理的工作内容合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容。
进度管理的目的是保证按时完成项目、合理地分配资源、发挥最佳工作效率。
它的主要工作包括定义项目活动、任务活动排序、活动工期的合理估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、项目进度监控等内容。
（1）项目活动定义进度管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中范围管理部分。
项目一开始首先要明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构。
将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务、在项目实施中。
要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目组织中的每个成员能够清楚有多少工作需处理。
活动清单应该采用文档形式，以便于项目其他工程的使用和管理。
随着项目活动分解和细化，工作分解结构可能需要修改，这也将影响项目的其他部分例如成本估算，在更详尽的考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构的内容。
（2）活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和工作顺序。
在这里，既要考虑组织内部希望的特定顺序和逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的相关工作。
设立项目里程碑是排序工作的重要内容。
里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。
里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。
（3）活动工期估算项目工期估算是根据项目范围。
资源状况列出活动所需要的工期。
估算工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响，并在每项活动的工期估算中充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后。
可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
（4）安排进度计划项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束，这事一个反复确认的过程。
进度计划的编制应根据项目网络图、估算活动工期、资源要求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划等统一考虑。
制定进度计划的主要目标是：最佳时间，最少成本、最小风险、因此，在制定项目进度金红时应先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间得出时间进度网络图[4]，在通过资源因素，活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度。
（5）项目进度动态监测在项目实施过程中，为了收集反映项目进度实际状况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观测，这一过程称为项目进度动态监测。
对于项目进展状态的观测，可以采用日常观测和定期观测两种方法，并将观测的结果用项目进展报告的形式加以描述。
日常观测就是随着项目的进展不断观测进度计划中所包含的每项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容。
并加以记录。
以此作为进度控制的依据、而定期观测是指每隔一段时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查，主要包括：观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况。
以便采取措施调整或保证计划工期的实现；观测检查非关键线路上的工作进度，以便更好的挖掘潜力，调整或者优化资源，以保证关键工作按计划实施；检查工作之间的逻辑变化情况，以便适时进行调整；有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
2.2施工项目进度控制的原理2.2.1动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。
在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。
这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。
同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。
如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。
2.2.2系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。
进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。
进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。
因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
2.2.3信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。
进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
2.2.4弹性原理影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
2.2.5封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
2.2.6网络计划技术原理网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。
在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
2.3施工项目进度控制的方法2.3.1甘特图它是在19世纪由美国科学家甘特发明的，为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”，我国多称之为“横道图”。