公司员工薪酬调整方案(新)文件.doc

公司员工薪酬调整方案

一、调薪的目的

1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。

2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的

工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。

二、调薪的原则

1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。

2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。

3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工

作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。

三、调薪对象及资格

1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以

上的公司员工。

2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，

执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。

3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。

4、如有以下情况，取消年度调薪资格：

（1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵

守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。

四、调薪时间及幅度

1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年

度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。

2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化

水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。

五、调薪标准

1、工龄调薪

公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，工龄调薪幅度基准为每年100元。

2、年度调薪

结合年度考核评选“优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或对企业有突出贡献的，经总经理报董事长批准后，予以加薪，调薪幅

度为500/300/200元。

3、绩效奖励

充分发挥绩效工资的激励导向作用，经过季度考核，对表现优秀的前三名员工奖励幅度为600/450/300元。

4、降薪处理

针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理，

情节严重者予以辞退。

员工个人车辆因公使用补贴标准及要求

一、补贴标准

序号档次月补贴标准（元/元*人车）

1 一类标准800 元/月

2 二类标准500 元/月

3 三类标准300 元/月

二、要求

1、享受补贴的车辆，主要针对员工上班期间因公工作性质使用，

员工上下班使用车辆费用不属于补贴范围。

2、享受车辆补贴的员工，外出办事不再申请公司车辆（因公接

待等除外），不得再报销油费、公交费、出租车费、停车费等。因公

办事外出市区范围的高速过路费可单独按实报销。

3、享受补贴的车辆购买强制险、商业险等费用由员工自行承担。

在使用过程中，若车辆发生交通事故、违章肇事等，责任和费用由员

工自行承担。

4、享受车补的档次标准由公司领导根据员工工作性质及车辆使

用实际情况给予确认发放，可根据工种、岗位变化等给予调整。