凯德置地企业发展战略研究报告
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
源自文库
“2”：河南市场和四川市场。这
2个市场均为与当地成熟企业合作。
珠三角〃广 州/佛山
价值链分析| 土地储备情况
通过招拍挂购买土地（超过110万平米）
城市 天津 面积 土地用途 时间 38929.8， 商业金融业 白楼联合广 建筑面积30 以及公共绿 2008年5月 场地块 万平米 地 住宅、零售 温江区三个 922707平方 商业、酒店 2007年10月 综合地块 米 和主题公园 羊区光华大 超过13万平 道地块 米 杭州市江干 区钱江新城 40355平米 商用地块 商用地块 地块名称 备注
私募基金 （开发）
参股 收益
全额收益 参股 收益
私募基金 （商用）
购买
交由经营管理
商用物业 管理和租赁
成熟后 出售 物业增 值收入
产业收入
凯德置地
商用类项目
REITs
价值链分析| 资金融通
嘉德旗下用于中国的主要基金
基金名称 嘉茂基金（CapitaMall Trust） 规模 超过20亿新元 内容 用途 最初为5个在新加坡的零售购物中心 亚太地区商品房、酒店、商铺 成立时间 性质 1999年， 新加坡上 2002年上市 市 备注 嘉康信托基金 超过20亿新元 （CapitaCommercial Trust） 最初为7个位于新加坡中央商务区的 投资及拥有以营利为目的的商用 2004年5月上 新加坡上 办公楼和停车场 房产及相关资产 市 市 上海的天山河畔花园和闵行的西郊 林茵湖畔，北京的上元、卓越万代 和东城项目以及广州的天河项目 凯德拥 有33.6% 股权
上海 40%
www.fdcew.com房地产E网
发展目标
•发展战略：集中（业务集中在房地产业相关）、平衡（在各项业务间保持平衡）、
规模（扩大房地产业务规模，必须达到一定规模才可以做大）；
产金融等核心业务在内的房地产产业链；
•业务模式：继续打造一条包括住宅、商用房产、酒店、服务公寓、物业服务和房地 •规模目标：母公司嘉德置地计划在2011年较2006市值翻一番，相应的凯德置地计
基本情况| 企业文化
“筑就人文空间”是凯德 置地的企业理念，凯德置 地不仅为客户提供优质的 产品和服务，也为员工创 造最佳的发展平台，同时 热心社会公益事业，为创 造一个和谐人性的社会空 间而不断努力。
基本情况| 财务情况
1,200,000 1,000,000
（新加坡元）
150% 100% 50% 0% -50% 2002 2003 2004 2005 2006 2007
综合
6个综合类物业中3个为凯德置地旗下的“来福士广场”系列产品。
写字楼
分别为北京的凯德大厦和厦门的汇腾大厦，均为纯写字楼。
产品分析| 区域选择
项目分布区域
佛山 厦门 9% 3% 成都 9% 广州 6%
宁波 杭州 3% 3%
北京 27%
上海、北京两地项目占 据了总比例的67%。 6个已完成项目均位于上 海，在建项目数北京已 超过上海。
•招拍挂获取土地
在与当地成熟公司合作同时，也会直接购买土地。
价值链分析| 区域选择
“3+2格局”
凯德置地全国版图 “3”： 指以北京为核心的环渤海
区域、以上海为核心的长三角区域 和以广州为核心的珠三角区域。这 3个区域市场目前均为100%独家投 资；
环渤海〃北京/ 天津
河南 四川〃成都
长三角〃上 海/宁波/杭州
价值链分析| 市场拓展模式
•收购已有项目
2003年收购北京的上元项目；2005年收购北京中环世贸A座、B座；通过参股获得 广州天河新作”综合项目和金沙洲住宅项目；
通过收购获得项目占其获取项目的绝大多数。
•参股当地成熟公司
2006年与成都置信集团按照50：50出资成立置信凯德，凯德出资3.5亿元，置信方 以等值土地入股，凯德因此可获得若干项目的收益分享权； 2006年凯德置地购入河南建业36.14%股份。
基本情况| 领导团队
毛大庆
凯德置地 北京区运营总经理 1992年至1993年任泰国协成昌集团高级规划师；于1994 年至1995年任日建设计(新加坡)有限公司高级建筑师； 1996年加入嘉德集团至今，历任集团高级项目经理、首席 代表、副总经理等职。主持完成了上海丽晶苑、北京雅诗 阁、广州至尊高尔夫球会、北京福景园等项目。
最初4亿美元
2007年收购35家商场，总价值约15 亿美元
私募
凯德拥 有37.5% 股权
嘉德商用中国信托基金 （CRCT）
嘉德商用产业中国发展基金I 嘉德商用产业中国孵化基金 嘉德中国商用发展基金II
包含北京的嘉茂购物中心·西直门 、嘉茂购物中心·望京、九龙购物 到2008年4月30 中心和安贞华联商厦，上海的嘉茂 日市值约6.9亿 购物广场·七宝，郑州的郑州华联 美元 商厦，呼和浩特的嘉茂购物中心· 塞罕和芜湖嘉信茂购物广场·新芜 6亿美元 投资开发中国境内的购物商场 收购可经重新定位或资产提升来释 4.25亿美元 放其潜在优质收益的商用产业 6亿美元 ——
800,000 600,000 400,000 200,000 0
收入 收入增长率
未扣税和利息前的利润 未扣税和利息前的利润增长率
1994-2001年，凯德置地一直处于亏损，至2002年实现盈利。 2005年出现下滑，后回复较快增长。
价值链分析| 资金融通
自有资金
开发类项目
投资回报 参股
银行贷款
控股 收益 参股 收益
基本情况| 业务结构
业务特征
•整合性的房地产价值链 •不同的核心业务 •跨国界的房地产市场
基本情况| 业务结构
业务结构图
基本情况| 领导团队
嘉德置地 （新加坡） 凯德置地 （中国） 凯德置地 （北京）
凯德置地 总裁 林明彦 （新加坡） 嘉德置地 总裁 廖文良 （新加坡）
凯德置地 北京区运营总经理 凯德置地 副总裁 廖茸桐 （新加坡） 毛大庆
凯德中国住宅基金
0.61亿美元
投资上海和北京的中高档住宅项 2003年10月 私募 目 在人口密度高、增长快且人均 GDP稳步提升地区的大规模住宅 、写字楼、综合性房地产开发及 服务公寓项目，这些目标区域分 2005年 别位于环渤海湾地区、长三角地 区、珠三角地区和中国中西部地 区
凯德中国发展基金（CCDF）
中国零售商业
2006年12月
新加坡上 市
中国商业项目 中国商业项目 中国商业项目
2006年中 2006年中 2007年中
私募 私募 私募
从目前看，其旗下的基金更多的用于商用物业的投资。
价值链分析| 资金融通
资金融通特点
•基金在凯德置地的资金融通中占据重要地位。其母公司旗下在新加坡上市的几只基金和若 干私募基金为房地产项目开发、收购和持有经营提供了强大支持； •私募基金往往充当嘉德上市基金孵化器的作用。商用物业通过私募基金先行收购并进行经 营管理再出售给上市基金后，可赚取大额升值利润； •对私募基金、上市基金的参股、控股使得其对整个资本运作过程保持足够的控制力，风险 亦得到控制，且可以获取稳定收益。 •私募基金和上市基金的外资属性，使得其决策效率受到影响，一定程度影响其通过招拍挂 形式获取土地，通过收购获得项目的比例较高。
基本情况| 领导团队
林明彦
凯德置地 总裁 新加坡人。毕业于英国伯明翰大学，机械工程 及经济系（一等荣誉学位）。 2000年7月， 出任凯德置地总裁。之前，曾任百腾置地集团 副总裁和雅诗阁集团企业与投资执行总裁。 曾有职业军人和政府公务员经历。
基本情况| 领导团队
廖茸桐
凯德置地 副总裁 新加坡人。注册会计师，新加坡会计师协会会员。曾任新 加坡航空科技有限公司高级财政分析员，并曾于新加坡发 展银行财政部门任职三年。 1994年加入嘉德置地集团，并开始涉足中国业务。曾担任 嘉德置地集团下雅诗阁集团业务发展部的副主席，负责中 国服务公寓的投资及资产管理。2001年加入凯德置地。
基本情况| 领导团队
廖文良
嘉德置地集团 总裁 新加坡人。1970年毕业于新加坡大学工程系，最早 就职于国防部建造军营，担任过樟宜机场建设工程的 指挥工作 。1992年任林麦投资公司董事经理兼首席 执行官。1996年接任百腾置地兼新加坡科技置地总 裁。 现为新加坡嘉德置地集团总裁。同时还是集团旗下两 家上市子公司———雅诗阁集团和来福士控股集团副 主席，嘉茂信托管理有限公司和嘉康信托管理有限公 司副主席，嘉德房产开发有限公司、嘉德商业综合资 产有限公司和嘉德商用产业有限公司的主席和嘉德资 产管理有限公司副主席。
产品分析| 物业类型
凯德置地已建、在建和潜在建设项目共计33个，总面积超过450万平方米。 其中住宅占绝对主力，综合类物业次之，纯写字楼项目仅2个。
综合 18% 写字楼 6%
住宅 76%
产品分析| 物业类型
住宅
凯德置地已建、在建和潜在建设的25个住宅项目中，全部为中高档或者高档项目。 其中2个为纯别墅产品，4个为别墅产品与普通住宅的组合。
成都
成都 杭州
拟建设来福 士广场
通过注资获得合作公司的土地储备（约550万平米）
合作方 土地储备 凯德持股比例 河南建业 450万平米 36% 丽丰（港资） 100万平米 20%
产品分析| 开发物业
城市 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 成都 成都 成都 佛山 佛山 佛山 广州 广州 杭州 宁波 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 厦门 项目名称 凯德·上元 凯德·品元 皇城77 来福士广场 凯德大厦 华玺 卓锦万代 昌平项目 东四环项目 鹭湖宫 凯德·风尚 来福士广场 凯德•瀚城 (5号地块) 凯德•泊宫（6号地块） 凯德•天伦世嘉 凯德·天河新作 凯德金沙洲项目 凯德•视界 凯德•汇豪天下 上海新家坡 新家坡美树馆 菊园 凯德·天山河畔花园 来福士广场 凯德·柏丽华庭 凯德·林茵湖畔 莱诗邸 汇豪天下 曼克顿豪庭 江临天下 菊园 闸北大宁项目 汇腾大厦 规模（万 平米） 27.195 3.9 2 14.6 10.7 6.8 6.55 —— —— 29.99 60.38 28.3544 10.9635 5.4178 4.6454 7.945 36 5.36 24.235 12.147 14.9415 15.3455 27.52 13.3 8.468 10.87 10.2 12.95 0.6514 15.5 15.3455 7.1086 5.2 类型描述 1670套高档住宅 157套高档住宅 17套古典样式住宅 含39288平米写字楼、29716平米零售商场、28661平米高档公寓及酒店式公寓、48263平米附属用房和停车场 跨国公司总部大厦 300套左右的大小混合户型 247套独栋和townhouse —— —— 1485套独栋、叠拼、联排和小高层住宅 约4400套 74021平米的甲级写字楼，80624平米的商场，34877平米的五星级酒店和41128平米的服务式公寓 758套联排、叠拼和小高层 208套联排和联排叠加类别墅 648套以两居、三居为主的小面积住房 约386套住宅和192套服务公寓 约3400套叠拼、双拼、高层洋房等 1200套一居、二居为主，高档住宅 约1000套公寓与大型商场、甲级写字楼和服务式公寓的大型综合体 1001套住宅 805套住宅 1109套住宅 1900套中高档住宅 51层甲级智能化写字楼、8层大型购物中心和2层停车场 700套中高档住宅 429套中高档住宅 712套，一居到四居，部分跃层 909套17-39层住宅 254套住宅 939套住宅 1109套住宅 商场3500平米；办公楼44586平米；酒店式服务公寓22500平米 —— 状态 在建 在建 在建 在建 完成 在建 完成 潜在 潜在 在建 潜在 在建 在建 在建 在建 在建 潜在 在建 在建 完成 完成 完成 在建 完成 在建 在建 完成 完成 完成 完成 完成 在建 完成
企业发展战略研究——凯德置地
2008年5月
•基本情况 •价值链分析
•发展目标
•总结
基本情况| 发展轨迹
凯德置地
2000年，新加坡政府控制的淡马锡财团将旗下的发展置地和百腾 置地合并为嘉德置地，其在华业务也更名为凯德置地。 1994年进入上海 1999年底2000年初进入北京开展业务 2004年4月正式宣布进入北京 2005年4月进入宁波 2005年11月进入广州 2006年4月全面启动华南房地产业务 2006年5月进入成都 2006年5月进入杭州 2007年10月成立天津分公司
“2”：河南市场和四川市场。这
2个市场均为与当地成熟企业合作。
珠三角〃广 州/佛山
价值链分析| 土地储备情况
通过招拍挂购买土地（超过110万平米）
城市 天津 面积 土地用途 时间 38929.8， 商业金融业 白楼联合广 建筑面积30 以及公共绿 2008年5月 场地块 万平米 地 住宅、零售 温江区三个 922707平方 商业、酒店 2007年10月 综合地块 米 和主题公园 羊区光华大 超过13万平 道地块 米 杭州市江干 区钱江新城 40355平米 商用地块 商用地块 地块名称 备注
私募基金 （开发）
参股 收益
全额收益 参股 收益
私募基金 （商用）
购买
交由经营管理
商用物业 管理和租赁
成熟后 出售 物业增 值收入
产业收入
凯德置地
商用类项目
REITs
价值链分析| 资金融通
嘉德旗下用于中国的主要基金
基金名称 嘉茂基金（CapitaMall Trust） 规模 超过20亿新元 内容 用途 最初为5个在新加坡的零售购物中心 亚太地区商品房、酒店、商铺 成立时间 性质 1999年， 新加坡上 2002年上市 市 备注 嘉康信托基金 超过20亿新元 （CapitaCommercial Trust） 最初为7个位于新加坡中央商务区的 投资及拥有以营利为目的的商用 2004年5月上 新加坡上 办公楼和停车场 房产及相关资产 市 市 上海的天山河畔花园和闵行的西郊 林茵湖畔，北京的上元、卓越万代 和东城项目以及广州的天河项目 凯德拥 有33.6% 股权
上海 40%
www.fdcew.com房地产E网
发展目标
•发展战略：集中（业务集中在房地产业相关）、平衡（在各项业务间保持平衡）、
规模（扩大房地产业务规模，必须达到一定规模才可以做大）；
产金融等核心业务在内的房地产产业链；
•业务模式：继续打造一条包括住宅、商用房产、酒店、服务公寓、物业服务和房地 •规模目标：母公司嘉德置地计划在2011年较2006市值翻一番，相应的凯德置地计
基本情况| 企业文化
“筑就人文空间”是凯德 置地的企业理念，凯德置 地不仅为客户提供优质的 产品和服务，也为员工创 造最佳的发展平台，同时 热心社会公益事业，为创 造一个和谐人性的社会空 间而不断努力。
基本情况| 财务情况
1,200,000 1,000,000
（新加坡元）
150% 100% 50% 0% -50% 2002 2003 2004 2005 2006 2007
综合
6个综合类物业中3个为凯德置地旗下的“来福士广场”系列产品。
写字楼
分别为北京的凯德大厦和厦门的汇腾大厦，均为纯写字楼。
产品分析| 区域选择
项目分布区域
佛山 厦门 9% 3% 成都 9% 广州 6%
宁波 杭州 3% 3%
北京 27%
上海、北京两地项目占 据了总比例的67%。 6个已完成项目均位于上 海，在建项目数北京已 超过上海。
•招拍挂获取土地
在与当地成熟公司合作同时，也会直接购买土地。
价值链分析| 区域选择
“3+2格局”
凯德置地全国版图 “3”： 指以北京为核心的环渤海
区域、以上海为核心的长三角区域 和以广州为核心的珠三角区域。这 3个区域市场目前均为100%独家投 资；
环渤海〃北京/ 天津
河南 四川〃成都
长三角〃上 海/宁波/杭州
价值链分析| 市场拓展模式
•收购已有项目
2003年收购北京的上元项目；2005年收购北京中环世贸A座、B座；通过参股获得 广州天河新作”综合项目和金沙洲住宅项目；
通过收购获得项目占其获取项目的绝大多数。
•参股当地成熟公司
2006年与成都置信集团按照50：50出资成立置信凯德，凯德出资3.5亿元，置信方 以等值土地入股，凯德因此可获得若干项目的收益分享权； 2006年凯德置地购入河南建业36.14%股份。
基本情况| 领导团队
毛大庆
凯德置地 北京区运营总经理 1992年至1993年任泰国协成昌集团高级规划师；于1994 年至1995年任日建设计(新加坡)有限公司高级建筑师； 1996年加入嘉德集团至今，历任集团高级项目经理、首席 代表、副总经理等职。主持完成了上海丽晶苑、北京雅诗 阁、广州至尊高尔夫球会、北京福景园等项目。
最初4亿美元
2007年收购35家商场，总价值约15 亿美元
私募
凯德拥 有37.5% 股权
嘉德商用中国信托基金 （CRCT）
嘉德商用产业中国发展基金I 嘉德商用产业中国孵化基金 嘉德中国商用发展基金II
包含北京的嘉茂购物中心·西直门 、嘉茂购物中心·望京、九龙购物 到2008年4月30 中心和安贞华联商厦，上海的嘉茂 日市值约6.9亿 购物广场·七宝，郑州的郑州华联 美元 商厦，呼和浩特的嘉茂购物中心· 塞罕和芜湖嘉信茂购物广场·新芜 6亿美元 投资开发中国境内的购物商场 收购可经重新定位或资产提升来释 4.25亿美元 放其潜在优质收益的商用产业 6亿美元 ——
800,000 600,000 400,000 200,000 0
收入 收入增长率
未扣税和利息前的利润 未扣税和利息前的利润增长率
1994-2001年，凯德置地一直处于亏损，至2002年实现盈利。 2005年出现下滑，后回复较快增长。
价值链分析| 资金融通
自有资金
开发类项目
投资回报 参股
银行贷款
控股 收益 参股 收益
基本情况| 业务结构
业务特征
•整合性的房地产价值链 •不同的核心业务 •跨国界的房地产市场
基本情况| 业务结构
业务结构图
基本情况| 领导团队
嘉德置地 （新加坡） 凯德置地 （中国） 凯德置地 （北京）
凯德置地 总裁 林明彦 （新加坡） 嘉德置地 总裁 廖文良 （新加坡）
凯德置地 北京区运营总经理 凯德置地 副总裁 廖茸桐 （新加坡） 毛大庆
凯德中国住宅基金
0.61亿美元
投资上海和北京的中高档住宅项 2003年10月 私募 目 在人口密度高、增长快且人均 GDP稳步提升地区的大规模住宅 、写字楼、综合性房地产开发及 服务公寓项目，这些目标区域分 2005年 别位于环渤海湾地区、长三角地 区、珠三角地区和中国中西部地 区
凯德中国发展基金（CCDF）
中国零售商业
2006年12月
新加坡上 市
中国商业项目 中国商业项目 中国商业项目
2006年中 2006年中 2007年中
私募 私募 私募
从目前看，其旗下的基金更多的用于商用物业的投资。
价值链分析| 资金融通
资金融通特点
•基金在凯德置地的资金融通中占据重要地位。其母公司旗下在新加坡上市的几只基金和若 干私募基金为房地产项目开发、收购和持有经营提供了强大支持； •私募基金往往充当嘉德上市基金孵化器的作用。商用物业通过私募基金先行收购并进行经 营管理再出售给上市基金后，可赚取大额升值利润； •对私募基金、上市基金的参股、控股使得其对整个资本运作过程保持足够的控制力，风险 亦得到控制，且可以获取稳定收益。 •私募基金和上市基金的外资属性，使得其决策效率受到影响，一定程度影响其通过招拍挂 形式获取土地，通过收购获得项目的比例较高。
基本情况| 领导团队
林明彦
凯德置地 总裁 新加坡人。毕业于英国伯明翰大学，机械工程 及经济系（一等荣誉学位）。 2000年7月， 出任凯德置地总裁。之前，曾任百腾置地集团 副总裁和雅诗阁集团企业与投资执行总裁。 曾有职业军人和政府公务员经历。
基本情况| 领导团队
廖茸桐
凯德置地 副总裁 新加坡人。注册会计师，新加坡会计师协会会员。曾任新 加坡航空科技有限公司高级财政分析员，并曾于新加坡发 展银行财政部门任职三年。 1994年加入嘉德置地集团，并开始涉足中国业务。曾担任 嘉德置地集团下雅诗阁集团业务发展部的副主席，负责中 国服务公寓的投资及资产管理。2001年加入凯德置地。
基本情况| 领导团队
廖文良
嘉德置地集团 总裁 新加坡人。1970年毕业于新加坡大学工程系，最早 就职于国防部建造军营，担任过樟宜机场建设工程的 指挥工作 。1992年任林麦投资公司董事经理兼首席 执行官。1996年接任百腾置地兼新加坡科技置地总 裁。 现为新加坡嘉德置地集团总裁。同时还是集团旗下两 家上市子公司———雅诗阁集团和来福士控股集团副 主席，嘉茂信托管理有限公司和嘉康信托管理有限公 司副主席，嘉德房产开发有限公司、嘉德商业综合资 产有限公司和嘉德商用产业有限公司的主席和嘉德资 产管理有限公司副主席。
产品分析| 物业类型
凯德置地已建、在建和潜在建设项目共计33个，总面积超过450万平方米。 其中住宅占绝对主力，综合类物业次之，纯写字楼项目仅2个。
综合 18% 写字楼 6%
住宅 76%
产品分析| 物业类型
住宅
凯德置地已建、在建和潜在建设的25个住宅项目中，全部为中高档或者高档项目。 其中2个为纯别墅产品，4个为别墅产品与普通住宅的组合。
成都
成都 杭州
拟建设来福 士广场
通过注资获得合作公司的土地储备（约550万平米）
合作方 土地储备 凯德持股比例 河南建业 450万平米 36% 丽丰（港资） 100万平米 20%
产品分析| 开发物业
城市 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 北京 成都 成都 成都 佛山 佛山 佛山 广州 广州 杭州 宁波 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 上海 厦门 项目名称 凯德·上元 凯德·品元 皇城77 来福士广场 凯德大厦 华玺 卓锦万代 昌平项目 东四环项目 鹭湖宫 凯德·风尚 来福士广场 凯德•瀚城 (5号地块) 凯德•泊宫（6号地块） 凯德•天伦世嘉 凯德·天河新作 凯德金沙洲项目 凯德•视界 凯德•汇豪天下 上海新家坡 新家坡美树馆 菊园 凯德·天山河畔花园 来福士广场 凯德·柏丽华庭 凯德·林茵湖畔 莱诗邸 汇豪天下 曼克顿豪庭 江临天下 菊园 闸北大宁项目 汇腾大厦 规模（万 平米） 27.195 3.9 2 14.6 10.7 6.8 6.55 —— —— 29.99 60.38 28.3544 10.9635 5.4178 4.6454 7.945 36 5.36 24.235 12.147 14.9415 15.3455 27.52 13.3 8.468 10.87 10.2 12.95 0.6514 15.5 15.3455 7.1086 5.2 类型描述 1670套高档住宅 157套高档住宅 17套古典样式住宅 含39288平米写字楼、29716平米零售商场、28661平米高档公寓及酒店式公寓、48263平米附属用房和停车场 跨国公司总部大厦 300套左右的大小混合户型 247套独栋和townhouse —— —— 1485套独栋、叠拼、联排和小高层住宅 约4400套 74021平米的甲级写字楼，80624平米的商场，34877平米的五星级酒店和41128平米的服务式公寓 758套联排、叠拼和小高层 208套联排和联排叠加类别墅 648套以两居、三居为主的小面积住房 约386套住宅和192套服务公寓 约3400套叠拼、双拼、高层洋房等 1200套一居、二居为主，高档住宅 约1000套公寓与大型商场、甲级写字楼和服务式公寓的大型综合体 1001套住宅 805套住宅 1109套住宅 1900套中高档住宅 51层甲级智能化写字楼、8层大型购物中心和2层停车场 700套中高档住宅 429套中高档住宅 712套，一居到四居，部分跃层 909套17-39层住宅 254套住宅 939套住宅 1109套住宅 商场3500平米；办公楼44586平米；酒店式服务公寓22500平米 —— 状态 在建 在建 在建 在建 完成 在建 完成 潜在 潜在 在建 潜在 在建 在建 在建 在建 在建 潜在 在建 在建 完成 完成 完成 在建 完成 在建 在建 完成 完成 完成 完成 完成 在建 完成
企业发展战略研究——凯德置地
2008年5月
•基本情况 •价值链分析
•发展目标
•总结
基本情况| 发展轨迹
凯德置地
2000年，新加坡政府控制的淡马锡财团将旗下的发展置地和百腾 置地合并为嘉德置地，其在华业务也更名为凯德置地。 1994年进入上海 1999年底2000年初进入北京开展业务 2004年4月正式宣布进入北京 2005年4月进入宁波 2005年11月进入广州 2006年4月全面启动华南房地产业务 2006年5月进入成都 2006年5月进入杭州 2007年10月成立天津分公司