中国企业跨国并购现状分析与战略思考_王含笑
我国企业跨国并购的现状及对策
晓外语 、 悉国际惯例 、 熟 并能按 国际惯例管理海外并购企业 、 有
良好 经营策略胆识 的高级管理综合 型人 才， 这将直接影响到并 购后经营管理状况’ 事关整个跨 国并 购的成败 。 ２１ 并 购后 的整合能力不足 ．． ２
并购成功 只是一系列问题的开始 。 我国企业并 购后收益不
ｄｉ ０３６ ６ｉ ｎ１０ — ５ ４２ １ ．１ ６ ｏ １ ． ９ ．ｓ． ６ ８ ５ ． ２ ． ７ ： ９ ｓ ０ ０ ０ ０
跨 国并购是全球资本 、 技术 、 人才和市场的联合 与重组 。 近 年来， 随着经济全球化的发展和在政府“ 走出去 ” 战略的推动下， 我国有越 来越多的具备实力 的企业 开始参与全球资源再 配置 和资产重组活动 ， 扩大 了生产规模 ， 获得了更大的市场 ， 得到了 更好 的技术与人才， 企业竞争力有 了一定的提升。 但是 ， 由于企 业 自身 、 人才 以及政 策等因素 ， 国企业 在实行跨 国并购时 遇 我
多起 ， 中国企业 并购数额 以７ ％的速度增长 ， 国并购 已经成 ０ 跨
为中国企业对外投 资的主要方式 。 １１ 主体逐渐多元化 ．． ２
进入２世 纪后 ， ｌ 随着私营企业 自身实力的增强 和全球竞争 的加剧 ， 营企业开始了国际化经营之路 。现在我国跨 国并购 私
３１１ 大力开发 、 ． ． 培养跨 国经营人才
经营 与管理
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我 国企 业跨 国并购 的现状及对 策
赵 谊， 云川， 理 廖 段
（ 庆工 商 大学 会 计 学院 ． 重 重庆 ４０６ ００７
，
摘 要 ： 界 经济 一 体 化 和全 球 化 的趋 势 使 得 各 国企 业 逐渐 融入 到 国 际竞 争 的 行 列 中 。 在 这 种趋 势 下 越 来越 多 的 中 国 世 企 业 走 出 国 门， 行跨 国并 购 。但 在 跨 国并 购 中 ， 对 于发 达 国 家企 业 ， 国企 业 在 实 施 跨 国并 购 的 进 程 中 失 败 往 往 多 进 相 我
我国企业现阶段跨国并购的现状分析与策略
（ ） 的成功 率不 算很高 。虽然我 国企业 愿意出高价收 ５并购
购国外企业 ， 但是成功率不高 。海尔竞购美泰 ， 中海 油竞购优尼 科石油 ， 华为竞购马可尼都 以失败告终 。究其原因 ， 往往是受到 国外政 冶和 社会 因素 的影响 ， 怎样化 解政治和 文化风 险 ， 提高
２０ ０ ４年 １ ，上海汽车工业 集 团收购 了韩国双龙 汽车公 司 ； ｏ月 ２０ ０４年 １月 ＴＣ Ｌ并购了法国汤姆逊彩 电业务 。
根据 ２ １ 年初 英国《 ００ 经济学人 》 报告 ，０ ９年 中国企业海 ２０
外并购 总数约 ２８ ， ９ 宗 并购额为 ４６ ２ 亿美元 ， 创历史记录 。截至 ２０ 年底 ， ０３ 中国已累计将 ３ ０ ３ 亿美元投 资在了 １０多个国家和 ６ 地 区的 ７７ 家 公 司 中。联 合 国 贸易 发展 会 议数 据 显示 ， ４０ 从 １ ８－ ２ ０ ， ９ ８ ０ ３年 中国企业 累计跨国并购总金额 为 ８ ． １ ９亿美元 ， ３
并购的成功率 ， 是我国企业 当前亟待解决的问题。
２ 我 国企 业跨 国 并 购 的动 因 、
元。近几年 ， 中国企业进 行的几起较大的跨国并购 ， 交易额 单个
就在 １ 亿美元之间 。 ０ ４ ２ ０ 年 ， 国企业参与的跨 国并 —３ ２ ０－ ０ ５ 我
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
购 不仅 数量上有了突飞猛进 ， 单个 案例的规模也有 了很大 而且 提 高。可见 ， 国正在迎来一个跨 国并购热情高涨 的时期 ， 我 向世 界表明了中国企业走向国际舞台 、 利用国内外两种 资源 占领 国 内国外 两个市场的坚定决心。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施我国企业的跨国并购在近年来呈现出日益活跃的趋势，各大企业纷纷涉足全球市场，以寻求更大的发展空间和更广阔的市场。
并购过程中常常面临着各种风险和挑战。
本文将对我国企业的跨国并购现状、正负效应以及风险防范措施进行浅析。
我们来看一下我国企业的跨国并购现状。
近年来，我国企业的跨国并购呈现出蓬勃发展的态势。
据统计，2019年我国企业的海外并购总金额达到了1073亿美元，比上一年增长了14.6%，表明我国企业正在积极开拓国际市场，加快资源整合步伐。
特别是一些大型国有企业和民营企业纷纷参与到海外并购中，促进了我国企业的国际化进程。
这些并购行为不仅有助于我国企业实现跨越式发展，还为我国带来了更多的技术、管理经验和市场资源，为国家经济的转型升级提供了有力的支撑。
我们需要关注的是跨国并购的正负效应。
跨国并购在一定程度上能够实现资源整合和优势互补，从而提高企业的规模和竞争力。
通过收购国外企业，我国企业可以获取更多的市场份额和技术创新，进而加速产品和服务的国际化。
跨国并购还可以促进企业间的合作与交流，有助于缓解国际贸易摩擦，推动全球经济的繁荣与发展。
不过，跨国并购同样也存在负面效应。
一些企业在跨国并购过程中可能会面临文化差异、管理困难等问题，导致企业价值观念的冲突和组织效率的下降。
由于国际市场的不确定性和复杂性，跨国并购还存在着较大的风险和挑战，需要谨慎对待。
我们需要深入探讨的是跨国并购的风险防范措施。
要降低跨国并购所带来的风险，企业需要制定有效的风险防范措施。
首先是加强尽职调查。
在进行跨国并购前，企业需要充分了解目标企业的财务、运营、法律和风险状况，确保交易的可行性和稳健性。
其次是制定合理的整合计划。
企业在并购完成后，需要及时制定整合计划，并对文化、组织结构、人员安置等方面进行合理调整，以确保企业合并后的顺利运营。
再者是加强对外部环境的监测。
企业在并购完成后，需要密切关注国际政治、经济和法律环境的变化，以及时应对可能出现的风险和挑战。
中国企业跨国并购的反思及探讨
中国企业跨国并购的反思及探讨近年来，随着中国企业的不断扩张和全球化进程的加快，跨国并购成为了中国企业走向世界的主要方式之一。
然而，随着境外投资的增多，中国企业在跨国并购中也面临了许多挑战和困难，特别是在文化、语言、法律等方面的差异，应对这些问题需要中国企业进一步改进并提高其跨国并购能力。
一、反思中国企业跨国并购中存在的问题1. 风险的评估不足跨国并购不仅仅是一种投资行为，而是一个全面的商业决策，需要进行全面的尽职调查和风险评估。
然而，很多中国企业在进行跨国并购时，往往忽视了风险评估的重要性，导致后期出现了各种运营风险。
2. 企业文化冲突不同国家和地区的企业文化存在巨大的差异，而企业文化有时候甚至是一个企业成功的关键。
中国企业在进行跨国并购时，常常忽略文化差异，导致合作双方的文化冲突，进而影响到跨国并购的运营效果。
3. 融合管理能力不足跨国并购需要进行协调和整合相关资源，这要求企业具有良好的融合管理能力。
但是，目前中国企业在融合管理方面还有很大的提升空间，很多企业在跨国并购后面临着融合矛盾、管理混乱等问题。
二、跨国并购提升能力的建议1. 全面加强尽职调查和风险评估尽职调查和风险评估是跨国并购最重要的一环，需要从市场、品牌、技术、法律等方面进行全面考虑，以弥补自身在文化、经济、政策等方面的缺陷。
2. 加强人才队伍建设跨国并购需要具有国际化视野和经验的人才团队，企业应该加强人才队伍建设，培养跨国并购方面的专业人才，为企业的海外扩张注入新的动力。
3. 加强文化融合管理企业应该认真研究目标市场和企业文化，并采取适当的策略，尽可能地克服文化差异，达成信任和合作的目的。
在并购后加强融合管理和培训，加强文化融合。
4. 寻找合适的合作伙伴大多数情况下，通过合作伙伴建立合资企业或兼并合并是一个合理的选择。
在跨国并购前，企业需要尽可能地了解目标企业的业务、运营模式、经营状况等情况，以充分了解对方的情况，决定是兼并合并还是合资企业的决策。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着全球化进程的不断深入，我国企业跨国并购的热潮不断涌现。
跨国并购作为企业国际化的重要方式，对企业发展起到了积极作用，但同时也存在一定的负面效应和风险。
本文将从多个方面对我国企业的跨国并购现状进行浅析，探讨其正负效应及风险防范措施。
一、我国企业的跨国并购现状1. 跨国并购的现状近年来，我国企业的跨国并购呈现出蓬勃的发展态势。
根据相关统计数据显示，我国企业跨国并购的数量和规模均呈现快速增长的趋势。
尤其是一些具有专业技术和国际市场拓展需求的行业，如制造业、科技产业等，跨国并购更是成为了企业国际化战略中不可或缺的一部分。
2. 主要投资对象及领域我国企业的跨国并购主要集中在能源、金融、地产、制造业等领域。
能源领域的跨国并购占比较大，很多企业通过并购来获取资源和市场，实现自身优势的互补和发展。
金融领域的并购也逐渐增多，企业利用并购手段培育和发展金融板块的业务，提升企业整体的竞争力。
3. 对外投资的方式和渠道我国企业通过多种方式和渠道进行对外投资。
除了传统的股权并购和资产收购外，企业还通过参股控股、合资合作等方式进行对外投资，以实现资源共享和优势互补。
一些企业还通过投资并购基金、私募股权等方式进行跨国并购，拓宽资金渠道，提高并购的成功率。
二、跨国并购的正负效应1. 正面效应（1）资源整合和优势互补。
跨国并购可以使企业获取更丰富的资源和更广阔的市场，实现优势互补和资源整合，提升企业的核心竞争力。
（2）降低生产成本。
通过并购获取先进技术和管理经验，加强生产要素配置和利用效率，降低生产成本，提高企业盈利水平。
（3）拓展国际市场。
跨国并购可以帮助企业迅速进入境外市场，扩大市场份额，加速国际化步伐，提高企业的国际影响力。
2. 负面效应（1）文化融合难度大。
不同国家和地区的文化背景和管理理念差异较大，跨国并购往往面临文化冲突和融合困难，影响管理效率和业务运作。
（2）经营风险增加。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始进行跨国并购，以获取先进技术、扩大市场份额和提升国际竞争力。
跨国并购已成为中国企业走向国际舞台的重要途径之一。
在此背景下，跨国并购研究逐渐成为学术界和产业界关注的热点之一。
本文将就我国跨国并购研究的现状进行探讨，并展望未来的研究方向和发展趋势。
一、现状分析1. 学术研究目前，我国的跨国并购研究主要集中在经济学、管理学、国际贸易和金融等领域。
在学术界，关于跨国并购的研究逐渐增多，并且呈现出多学科交叉的研究趋势。
研究者们主要关注的问题包括跨国并购对企业价值的影响、跨国并购的动机和战略选择、跨国并购的绩效评价、跨国并购的运营管理等方面。
在经济学领域，研究者们主要关注跨国并购对企业价值的影响。
他们通过实证研究，揭示了跨国并购对企业价值的影响呈现出一定的复杂性和多样性。
有研究表明，跨国并购可以显著提升企业价值，但也有研究表明，跨国并购可能导致企业价值的下降。
这表明，跨国并购对企业价值的影响受到多种因素的影响，需要进一步深入研究。
在管理学领域，研究者们主要关注跨国并购的动机和战略选择。
他们试图解释为什么中国企业要进行跨国并购，以及他们选择何种战略进行跨国并购。
研究者们提出了多种动机和战略选择的理论，并通过实证研究对这些理论进行验证和修正。
在国际贸易和金融领域，研究者们主要关注跨国并购的国际化过程和金融风险管理。
他们试图解释跨国并购是如何影响企业在国际市场上的竞争力，以及跨国并购中存在哪些金融风险，并提出相应的风险管理策略。
这些研究对于中国企业推进跨国并购，提升国际竞争力具有重要的指导意义。
我国的跨国并购研究目前还处在起步阶段，学术界对于跨国并购的影响因素、价值创造机制、风险管理策略等问题还存在较大的争议和研究空间。
未来需要进一步深入研究，在理论和实证上取得新的突破。
2. 产业实践随着中国企业跨国并购行为的逐渐增多，产业界对于跨国并购的实践经验也在不断积累。
中国企业海外并购的现状、问题及对策研究
中国企业海外并购的现状、问题及对策探究引言随着中国经济的蓬勃进步和企业国际化战略的实施，中国企业海外并购逐渐成为一个热门话题。
本文将就中国企业海外并购的现状、问题及对策进行深度探究，以期为中国企业在海外并购过程中提供有价值的参考。
第一部分：中国企业海外并购的现状1. 海外并购的背景随着中国经济的崛起，中国企业开始寻求新的增长机会和市场。
海外并购成为中国企业走向国际舞台的重要路径。
依据统计数据，中国企业海外并购的规模呈现出持续增长的趋势，其中具有代表性的案例如海航集团收购希尔顿酒店、中国化学工程集团收购赛诺菲、中国联通收购巴基斯坦爱立信。
2. 中国企业海外并购的优势中国企业在海外并购中拥有一些优势，起首是中国的经济规模和市场潜力巨大，具备强大的市场需求和消费能力，这为中国企业提供了巨大的进步机会。
其次，中国企业在技术、管理和资本方面的积累也为海外并购提供了支撑。
此外，中国企业具备较高的执行力和快速决策能力，使其在国际市场中具备较强的竞争力。
3. 中国企业海外并购的类型中国企业海外并购的类型较为多样化，主要包括资源型企业并购、品牌企业并购、基础设施企业并购等。
其中，资源型企业并购在过去几年中居多，主要涉及石油、矿产、农业等领域。
随着中国企业国际化战略的调整，品牌企业并购逐渐增多，目前主要集中在消费品和服务行业。
第二部分：中国企业海外并购的问题1. 政策和法律风险中国企业在海外并购中面临着政策和法律风险。
不同国家的法律法规存在差异，即使是在同一国家，不同行业的政策也存在变化。
中国企业需要深度了解目标国家的相关政策和法律，并量化和评估风险，以防止在并购活动中遇到问题。
2. 文化和管理冲突由于文化和管理理念的差异，中国企业在海外并购过程中可能面临文化和管理冲突。
中国企业需要关注目标企业的文化和价值观，并适应并整合双方的文化和管理方式，以确保合作的顺畅进行。
3. 融资压力和资本市场波动海外并购涉及巨额资金，融资压力成为一个重要问题。
中国企业的跨国并购分析报告
中国企业的跨国并购分析报告中国企业的跨国并购分析报告引言：随着全球经济一体化的加速推进，中国企业日益走向国际化，跨国并购成为其拓展海外市场和提升核心竞争力的重要战略选择。
本报告旨在分析中国企业的跨国并购现状，并针对其面临的挑战和机遇进行评估。
通过深入研究和信息梳理，为中国企业制定有效的跨国并购策略提供决策参考。
一、中国企业的跨国并购现状分析随着中国经济的快速发展，中国企业的资本实力和技术实力逐渐增强，跨国并购成为其国际化发展的重要手段。
根据统计数据显示，自2000年至2019年，中国企业的国际并购交易规模呈现了明显的增长趋势。
其中，金融、制造业和房地产行业是中国企业跨国并购的主要领域。
在金融领域，中国企业通过收购外国银行和保险公司来拓宽国际业务渠道，提升综合实力和国际影响力。
例如，中国银行收购了美国银行的美国投资银行业务，中国平安保险收购了比利时的寿险企业等。
在制造业领域，中国企业通过并购来获得先进的技术和市场渠道，提升核心竞争力。
例如，中国联通收购了美国通信设备公司Motorola，中国海尔收购了美国的家电品牌GE等。
在房地产领域，中国企业通过收购境外房地产资产，来实现资产配置和风险分散。
例如，中国恒大地产收购了英国的伦敦市中心房产等。
总体而言，中国企业的跨国并购，更多地集中在发达国家和地区，如美国、欧洲和澳大利亚等地。
这些地区的市场规模大、产业发达，对中国企业来说具有比较成熟的市场和技术资源，同时也提供了良好的政策环境和法律保护。
二、中国企业跨国并购面临的挑战尽管中国企业在跨国并购方面取得了一定的成就，但仍面临一些挑战。
首先，国际贸易保护主义抬头。
近年来，随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始实行贸易保护主义政策，对跨国并购活动进行限制。
比如，美国政府对中国企业的投资进行了更为严格的审查，并对一些中国企业施加限制措施。
其次，文化差异和管理问题。
中国企业在进行跨国并购时，往往会面临与外国企业在商业文化和管理模式上的差异，这需要中国企业进行适应和调整。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望引言：跨国并购是指不同国家的企业通过购买、合并、控制等方式，跨越国界进行的企业收购活动。
近年来，我国跨国并购呈现出快速增长的态势，对于我国企业的国际化发展具有重要意义。
在这个背景下，本文将对我国跨国并购的现状进行综述，并对未来的发展趋势进行展望。
1. 跨国并购的规模与数量不断增长近年来，我国跨国并购交易的规模和数量不断增长。
根据统计数据显示，2019年我国跨国并购交易总额达到3886亿美元，同比增长57%。
我国的跨国并购交易数量也在不断增加，截至2019年共有378宗跨国并购交易完成。
2. 跨国并购的领域广泛多样在我国跨国并购的交易中，涉及的领域十分广泛。
目前，我国企业在能源、制造业、金融、科技等领域都有跨国并购的案例。
特别是在“一带一路”倡议的推动下，我国跨国并购逐渐向亚洲、非洲等多个地区扩展。
3. 跨国并购的目标地区多样性增加过去，我国企业的跨国并购主要集中在发达国家，如美国、欧洲等地。
但随着我国企业海外布局的加强，我国企业开始将目标地区扩展到发展中国家和新兴市场。
目前，我国企业在亚洲、非洲、拉美等地都有跨国并购的案例。
1. 研究方法和理论框架研究我国跨国并购的学者们主要采用了定性、定量以及案例研究等方法。
在理论框架上，国际并购理论和资源依赖理论被广泛应用于我国跨国并购的研究中。
2. 研究内容和重点领域我国跨国并购的研究内容主要涉及并购动机、并购绩效、并购后整合等方面。
研究者们对于我国企业跨国并购的风险管理、文化差异等问题也进行了深入的探讨。
3. 研究成果和启示我国跨国并购的研究成果为我国企业进行跨国并购提供了重要的参考依据。
通过研究，我们可以了解并把握我国企业跨国并购的机遇和挑战，从而更好地实施跨国并购战略。
三、未来的展望1. 发展跨国并购的政策环境进一步优化我国政府应进一步制定并完善跨国并购的政策法规，加强对企业的支持和引导，为我国企业的跨国并购提供更好的政策环境。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始进行跨国并购。
这些跨国并购在一定程度上可以带来正效应，但同时也存在着负效应和风险。
本文将对我国企业的跨国并购现状、正负效应以及风险防范措施进行浅析。
我国企业的跨国并购现状。
近年来，中国企业在海外的跨国并购数量逐年增加。
根据统计数据显示，自2010年以来，中国企业的海外并购交易数量从25宗增加到了2015年的156宗。
这一趋势表明，我国企业对海外市场的兴趣日益增强。
我国企业的跨国并购正效应。
跨国并购可以扩大企业的市场份额和国际竞争力，提高企业的综合实力。
通过并购可以获取海外先进技术、产品和管理经验，促进我国企业的技术升级和创新能力的提高。
跨国并购可以推动中国企业对外投资，促进中国企业的国际化进程，提升中国企业的全球影响力。
跨国并购也存在负效应和风险。
由于文化差异、法律制度不同等原因，跨国并购往往面临着合并难度大、整合效果差的问题。
过度依赖跨国并购可能会导致企业的战略风险和财务风险，增加企业的杠杆风险。
国际市场的不确定性和宏观经济波动会对跨国并购造成影响，增加企业的经营风险。
为了防范跨国并购风险，需要采取一系列措施。
企业在进行并购前应进行充分的尽职调查，评估目标企业的价值和风险，确保并购的价值和预期收益。
企业应合理选择合作伙伴，寻找具有良好声誉和成功经验的合作伙伴，降低合并风险。
企业应制定合理的并购战略，结合自身发展规划和市场需求，避免盲目跟风和冲动行为。
第四，企业应加强人力资源管理，重视文化融合和员工的跨文化适应能力培养，提高并购整合的成功率。
第五，企业应关注国际市场的变化和政策环境的变化，及时调整战略和规避风险。
我国企业的跨国并购已经成为经济全球化的趋势，具有积极的正效应。
但同时也存在负效应和风险，必须采取相应的风险防范措施。
只有合理规避风险，才能更好地实现跨国并购的战略目标，推动企业的国际化进程。
中国企业海外并购的现状和发展趋势
中国企业海外并购的现状和发展趋势中国企业在海外进行并购已经成为近几年来的热门话题，由于中国经济实力的快速增长和全球化进程的加速，中国企业正在迅速扩张其海外市场。
据数据显示，2016年，中国境内企业对外投资规模达到1705亿美元，比上年增长44.1%。
然而，由于众所周知的风险和诸多挑战，这些企业在海外投资过程中也面临着许多问题。
本文将对中国企业海外并购的现状和发展趋势进行分析。
一. 中国企业海外并购的现状中国企业在海外并购方面取得了令人瞩目的成绩。
2016年，中国并购海外公司达到了创纪录的2488亿美元，其中多数是由国企实施。
此外，中国企业的海外并购范围也在不断扩大，从投资基础设施、矿业、能源到高端科技、金融股权等行业。
目前，大量的中国企业正试图借助海外并购加快其国际化步伐。
然而，中国企业在海外并购中也面临着许多挑战。
首先，文化差异是一个主要问题，这使得企业难以在信息获取、交易谈判和经营管理等方面有优势。
其次，政策风险和法律障碍也值得注意，不同的国家和地区存在不同的法律法规和政策，有些国家甚至采取保护主义政策，对于中国企业的进入表示不欢迎。
最后，企业的经营能力是一个重要因素，要求企业具备专业的管理和经营能力、战略规划能力和风险管理能力等。
二. 中国企业海外并购的发展趋势随着越来越多的中国企业海外并购，对于其未来发展趋势的研究备受关注。
下面将分析一些主要的趋势。
1. 混合所有制将成为主流混合所有制是企业之间在所有权、管理和融资等方面的混合模式。
在过去，中国企业海外并购主要是由国企实施，但未来，随着私营企业的不断壮大，这种混合所有制模式将会逐渐发展和普及。
2. 协同并购将越来越受欢迎协同并购是企业之间合作、互补和合并的一种方式，相比于单方面并购，协同并购具有更多的优势。
在海外并购过程中，企业可以通过协同并购分享资源和经验，同时避免文化冲突和风险，因此，协同并购将越来越受欢迎。
3. 海外投资将更加重视文化差异文化差异一直是中国企业海外并购时面临的挑战。
中国企业跨国并购遇到的问题及对策思考
中国企业跨国并购遇到的问题及对策思考摘要为了适应经济全球化的趋势，我国企业开场实施积极的跨国并购战略。
随着国企业的激增和国外企业的涌入，使国各方面资源呈现缺乏的趋势，为了充分利用全球资源并以此提升竞争力，大量中国企业开场了跨国并购。
但是，由于各种原因使得跨国并购潜伏着很多的风险和问题，比方经历的缺乏和保护意识的缺乏等。
本文重点分析我国企业跨国并购的现状和过程中可能出现的各种风险和问题，并提出应对我国企业跨国并购中存在风险的防机制及对策。
跨国并购是经济全球化背景下实现经济增长的重要方式，也是国际直接投资的主要形式，并购活动最早诞生于西方资本主义国家，但并购就其本质而言却是市场经济活动中企业融合与资本交流的必然规律。
一旦经济环境与条件具备，并购活动就会竞相展开。
?科尔尼并购策略?中强调“自然增长不是成功企业的成长之路，一家公司要在竞争中脱颖而出，兼并是不可防止的。
跨国并购既是一种复杂的经济行为，同时也是一种复杂的法律行为。
跨国并购是企业国并购的延伸，是跨越国界的兼并与收购活动。
按照联合国贸发会议有关文献的解释，跨国兼并的结果是：“原来分属两个不同国家的两家企业的资产与经营被结合成一个新的法人实体〞。
跨国并购是全球资本、技术、人才和市场的联合与重组,是中国企业国际化必须要走的路径。
全球经济不景气，兴旺国家在财政状况普遍恶化、失业率上升的情况下，为稳定就业，不得不在一定程度上依赖外来资本；另一方面，2008年以来，全球金融危机直接导致国外公司资产价格的大幅下降，并造成资源、能源产品的价格大幅下跌。
这些为中国企业提供了良好机遇，中国企业跨国并购的规模不断扩大。
但据统计，我国企业跨国并购成功率并不高，真正算得上成功的并购仅有33%，有67%的跨国并购不成功，例如中海油并购尤尼科、中国西色国际收购美国尤金公司、华为和中兴等因“平安问题〞收购业务搁浅等一系列跨国并购都遭遇失败。
我国企业在实现跨国并购的道路上还存在着诸多障碍，如何克制这些障碍成为影响我国企业跨国并购成功与否的重要因素。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着全球化进程的加速推进，我国企业跨国并购正逐渐成为一种重要的战略选择和国际化发展趋势。
跨国并购不仅可以帮助企业拓展国际市场，获取资源和技术，提升企业规模和竞争力，还可以推动产业结构升级和国际声誉的提升。
与此跨国并购也存在着诸多的负面影响和风险。
本文将就我国企业跨国并购的现状、正负效应及风险防范措施进行浅析。
一、我国企业跨国并购的现状近年来，我国企业跨国并购的规模和数量逐渐增加，这主要得益于我国经济实力的提升和国际竞争力的增强。
根据数据统计，自2010年以来，我国企业的跨国并购案交易金额逐年攀升，2016年更是达到了历史最高水平。
就行业分布而言，能源、制造业、金融、科技等领域是我国企业跨国并购的热门行业。
我国企业的跨国并购活动也不再局限于国外发达国家，逐渐向新兴市场和发展中国家延伸，覆盖范围更加广泛。
二、跨国并购的正面效应跨国并购可以为企业带来多方面的积极效应。
通过并购，企业可以通过获取国外先进技术、产品和渠道，提升自身产品和服务水平，增强创新能力和市场竞争力。
跨国并购有助于拓展国际市场，实现全球资源配置和市场布局，提高企业的国际市场份额和市场地位。
跨国并购还可以实现规模效应和成本优势，提升企业经济效益和综合竞争力。
最重要的是，通过跨国并购，企业还可以实现产业结构优化和转型升级，引领产业发展，提高国际话语权和形象。
跨国并购也存在着不可忽视的负面效应。
尽管能够获取国外先进技术和资源，但并购过程中会面临文化、管理、法律等多方面的困难和阻碍，不少企业因此导致了资源的浪费和管理混乱。
跨国并购需要付出巨大资金和时间成本，对企业的财务和经营风险带来了较大压力，若未能合理规划和控制可能导致企业财务困境。
对于目标企业原有员工和利益相关者来说，跨国并购可能会引发员工流失、社会影响等问题，带来负面舆论和社会压力。
其中一些并购案可能会遭遇政治和法律环境的不稳定，甚至遭遇政治风险和外部干扰，带来了不确定性和风险。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望随着全球化的深入发展，跨国并购成为全球经济中极为重要的一环，对于一个国家的经济发展和国际竞争力都具有巨大的影响。
我国作为全球第二大经济体，在跨国并购领域也有着重要的地位。
目前我国跨国并购研究仍存在一些问题，需要进一步深化和完善。
本文将对我国跨国并购研究的现状进行分析，并对未来的发展进行展望。
1. 发展历程我国跨国并购研究始于上世纪80年代，当时我国开始实行改革开放政策，企业对外投资逐渐增多。
随着时间的推移，越来越多的学者开始关注并投入跨国并购的研究中。
随着我国经济的快速发展，跨国并购成为企业国际化战略的一部分，吸引了更多的学者和研究机构的关注，并为跨国并购研究提供了更广阔的领域和更深层次的研究内容。
2. 研究现状目前我国跨国并购研究主要集中在以下几个方面：（1）跨国并购的影响因素研究。
学者们对影响我国跨国并购的因素进行了广泛的探讨，包括政策环境、市场条件、企业竞争力、文化差异等因素的影响。
（2）跨国并购的绩效评价研究。
学者们对我国企业的跨国并购绩效进行了深入的研究，总结了成功的案例和失败的案例，为企业在跨国并购过程中提供了宝贵的经验和借鉴。
（3）跨国并购的战略选择研究。
在全球化的背景下，企业在选择跨国并购战略时需要考虑各种风险和机遇，学者们对此进行了系统的研究和分析，为企业的决策提供了重要的理论支持。
（4）跨国并购的法律与金融问题研究。
跨国并购涉及到多个国家的法律和金融市场，学者们对此进行了广泛的研究，为企业的跨国并购活动提供了法律和金融方面的支持和指导。
3. 存在问题尽管我国的跨国并购研究取得了一定的进展，但仍存在一些问题：（1）研究内容相对单一。
目前我国跨国并购研究内容大多集中在影响因素、绩效评价和战略选择等方面，对于其他一些重要问题的研究还比较薄弱。
（2）理论研究不够深入。
我国跨国并购研究大部分停留在实证研究层面，对于理论研究的深化和拓展还有待加强。
（3）学术交流不畅。
我国企业跨国并购的现状与对策思考
式 之 一 ， 这 一 大 背 景 下 有 着 重 要 本 、 国企 业 ， 洲地 区 的并购 贸 心 。 随 后 的 国 际 化 发 展 奠 定 了 在 韩 亚 为 意 义 。本 文 在 分 析 我 国 跨 国 并 购 易 额 ， ２ ０ 年 ３ ４ 从 ０４ ２ ３亿 美 元 增 加 基 础 。 类 似 地 ， 年 海 外 收 购 重 近 现 状 的基 础 上 提 出 问题 ， 对 我 国 到 ２ ０ 年 的 ４ ４ 亿 美 元 ， 中 国 点 指 向对 方 的 技 术 体 系 的 中 国 企 并 ０８ ６８ 占
企业 的跨 国战 略作初 步研 究 。
海 外 并 购 总 额 的 ４ ％ 。 美 国 金 业 还 包 括 ： 东 方 、 州 华 立 、 ５ 京 杭 上 融 危 机 ， 中 国 企 业 海 外 并 购 带 汽 集 团 、 工 集 团 ， 等 。 ） 牌 给 上 等 （ 品 ３
一
、
我 国 企 业 企 业跨 国并 购 来 了 更 大 的 发 展 空 间 。
并 购 总额 ， ２ ０ 年 的 ２ ． ３亿 舍 勒 以 前 为 万 向 提 供 的 主 要 是 销 从 ０３ ３４
、
美 元 增长 ２０ ０ ７年 的 到 １６ ９亿 售 通 路 ， 此 ， 直 接 效 果 来 看 ， 油 、 石 化 、 海 油 等 。 他 们 已经 ８ ．６ 因 从 中 中 美 元 ， 外 并 购 的 年 增 长 率 高 达 对 万 向 而 言 ， 购 舍 勒 的 关 键 意 成 为 我 国 企 业 跨 并 购 的 现 行 军 。 海 并 ８ ％左 右 。２ ０ 年 ，中 国 跨 国 并 义 就 是 舍 勒 的 市 场 网 络 。 当 然 ， 他 们 为 我 国 企 业 集 团 跨 并 购 的 发 ０ ０８ 技 展 积 累 了宝 贵 的 经 验 ． 树 立 了很 并 购 总金 额 达 １９ ５ 亿美 元 ， ２ ０ 并 购 的 舍 勒 资 产 还 包 括 品 牌 、 ２ ．８ 比 ０７
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着我国经济的持续发展和全球化进程的不断加快，我国企业跨国并购的数量和规模逐渐增加。
跨国并购作为企业扩张国际市场的重要手段，能够带来诸多正面效应，同时也存在一定的负面效应和风险。
对我国企业的跨国并购现状进行浅析，探讨其正负效应及相应的风险防范措施，有助于更好地理解并引导我国企业参与跨国并购活动。
一、我国企业跨国并购的现状1. 跨国并购的增加数量和规模近年来，我国企业开展跨国并购活动的数量和规模呈现出逐年增加的趋势。
根据相关数据显示，2019年我国企业共完成了176宗境外并购案，交易总额达到220亿美元，创造了历史新高。
这表明我国企业跨国并购活动的规模持续扩大，对全球资本市场和产业结构产生了深远影响。
2. 行业和领域广泛我国企业跨国并购的领域涉及制造业、高新技术产业、金融业等多个领域，利用资本和技术优势，寻求更多的国际资源和市场。
中国化工集团收购了意大利的米兰达股份，中国平安保险集团收购了比利时富时财险公司等。
这些跨国并购涉及的行业和领域，为我国企业拓展国际市场带来了更多的机遇和挑战。
3. 目标国家和地区广泛我国企业进行跨国并购的目标国家和地区也日益多元化。
除了欧美等传统的发达国家，近年来，我国企业对非洲、东南亚等新兴市场的跨国并购活动明显增加。
这不仅拓展了我国企业的国际经营范围，也为其在全球市场的竞争地位提供了更多机会。
二、跨国并购的正负效应跨国并购对我国企业和国际市场产生了多方面的影响，既有积极的正面效应，也存在一定的负面效应。
1. 正面效应（1）提升企业国际竞争力：跨国并购可以通过整合国际资源和市场，提升企业的综合实力和国际竞争力，有效增强企业在国际市场上的话语权和影响力。
（2）实现技术和知识的转移：跨国并购能够加速技术和知识的引进和转移，促进企业技术创新和产业升级，提升整体经济效益。
（3）拓展国际市场：通过跨国并购，企业能够迅速打开国际市场，实现市场多元化，降低对国内经济波动的敏感性，提高盈利能力。
中国企业跨国并购现状与发展趋势
中国企业跨国并购现状与发展趋势近年来，中国企业跨国并购的趋势愈发明显，成为支撑中国企业国际化发展的重要途径之一。
在全球化背景下，通过企业跨国并购获取国际竞争力、拓展国际市场、获得先进技术、优化资源配置等已成为各国企业国际扩张的主要方式之一。
本文将围绕中国企业跨国并购的现状和发展趋势展开讨论。
一、中国企业跨国并购现状中国企业跨国并购自20世纪90年代末期开始崛起，并于21世纪初进入高速扩张阶段。
近年来，在国家政策的推动下，中国企业的跨国并购更加成熟和广泛，跨足了各个领域，形成了“走出去”的大局面。
1.并购规模和数量2016年，全球并购市场规模达3.5万亿美元，中国企业的全球并购交易总额超过了2200亿美元，覆盖了多个行业和领域，包括金融、房地产、能源、制造业等。
据统计，仅2016年，中国企业就完成了161次海外并购。
尽管中国企业在全球并购市场中所占比重远远不及美国、欧洲等企业，但随着中国企业的不断扩大进军海外市场的力度，其在全球并购市场中的影响力逐步上升，越来越受到国际市场的关注。
2.并购领域与方式近年来，中国企业的跨国并购涉及的领域越来越广，包括能源、基础设施、制造业、金融、文化娱乐、农业等多个领域。
比如，2016年中国化学集团以430亿美元收购瑞士农业化学公司先正达，成为当时全球最大的并购案之一。
除了收购，中国企业还将出资并购、股权投资等方式纳入跨国并购的范畴。
随着并购领域的逐步扩大，中国企业在并购规模和方式上愈发灵活多样，成为带领中国企业走向全球的重要手段之一。
二、中国企业跨国并购发展趋势1.并购区域的多样化八十年代初，中国国有企业对非洲和南美洲进行了一系列的外交投资，但是由于这些投资大多数没有取得预期的回报，因此此后的二十年里，中国对境外投资的关注点都较为单一，主要放在发展中的亚洲、非洲和拉美三大地区，这也意味着中国企业在全球并购市场中相较于欧美等企业还存在一定的区域分布缺陷。
但是，随着2019年《外商投资法》等一批相关法律法规的颁布实施，中国企业在全球范围的投资领域进一步得到了拓展，新兴市场和发达市场都成为了中国企业关注的重点。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
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3. 2中国企业跨国并购的特点
根据我国的国情和实际情况，我国企业的跨国并购呈现出自身的特点。
3. 2. 1交易规模呈上升趋势
进入21世纪以来，中国企业的海外并购进入了快速发展的阶段。
中国企业
跨国并购的数量和总量都呈上升趋势。
其中不乏一些大金额的并购事件出现。
2002年中国海洋石油收购西班牙瑞普索公司在印尼的五大油田部分权益，并购
金额达5. 85亿美元，紧接在2003年又以6. 15亿美元收购英国石油气集团里海
卡拉干油田8. 33%的股权。
同年，中国石化以6. 15亿美元收购哈萨克斯坦北里
海项目1/12权益。
2004年，联想集团以12. 5亿美元收购IBM个人电脑事业部。
圈在跨国经营的方式上，中国虽然仍以新建为主要投资方式，但是以跨国并购
的方式进入国际市场的比例在逐年增加，并且规模也在扩大。
这将是中国企业
跨国并购的发展趋势。
3.2.2目标公司的区域与行业呈多元化趋势
中国企业在海外投资的最初阶段，由于受到自身实力较弱，国际市场的信息
获取不灵通等条件限制，目标企业主要为东南亚地区的公司，并且多数为发展中
国家。
东南亚国家地理位置与我国相邻，而文化氛围与我国相似，拥有丰富的自
然资源(石油，天然气，矿产等)，因此它自然成为许多企业进行跨国并购的首
选之地。
随着中国经济的飞速发展，企业实力的积累和壮大，东南亚地区的市场
己经不能满足它们的投资需求，于是它们逐渐把目光投向了北美、南美、欧洲等地。
从90年代初开始，我国海外投资的企业分布区域广泛，己遍及160多个国
家和地区。
投资区域逐渐由发展中国家向发达国家延伸。
不仅如此，我国企业跨
国并购涉足的行业也越来越多元化。
除了自然资源，我国在其他行业的投资并购
总量明显增加，如电子、电器、信息通讯、汽车制造业等行业。
国外的这些行业
拥有着成熟的技术，科学的管理，先进的理念，对于我国企业的自身发展是十分
有利的。
而国外的银行、保险公司以及一些服务公司也有许多地方值得我们借鉴
的，随着我国这些行业的迅速发展和企业经济实力的不断增强，越来越多的跨国
并购将发生在这些领域之中。
3.2.3国有或国有控股企业仍然是跨国并购的主体
近年来，随着民营企业的成长发展，它们逐渐活跃于跨国并购活动当中。
如
京东方科技集团股份有限公司于2003年2月12口以3. 8亿美元收购韩国现代
半导体株式会社(Hynix)属下韩国现代显示技术株式会社(HYD工S)的TFT-LCD
(薄膜晶体管液晶显示器件)业务。
这是国内民营企业最大的一起海外收购案。
但是国有及国有控股企业在跨国并购中仍然占据着重要地位。
国有企业的经济实
力较为雄厚，管理制度较为完善，发展成熟，并且有政府的支持，这无疑将降低
并购的风险。
因此它们有实力并且也敢于选择跨国并购这条道路。
3. 2. 4我国跨国企业并购的层次仍然较低
西方国家共有五次并购浪潮。
第一次并购浪潮发生在19世纪与20世纪之交，
横向并购是这次浪潮的特点，主要通过同行优势企业并购劣势企业，从而扩大生
产规模，取得规模经济效益。
第二次并购浪潮发生在20世纪20年代，这次并购
主要以纵向并购为主，即被并购的目标公司的产品处在并购公司的上游或下游，
并购后，企业产品的生产销售可以一体化，更利于管理，获得更多的利润。
X29' 20
世纪的五十年代和六十年代发生的第三次并购仍然以横向并购为主，但混合的并
购形式也呈上升趋势。
而20世纪70年代至80年代形成的第四次并购浪潮中又
出现了新的特点，这次并购形式呈多元化，横向并购，纵向并购与混合并购并存。
并购形式的多样化，有利于公司的资源优化，科学管理，提高生产率。
〔侧第五次并购浪潮从20世纪90年代中期至今，这次并购以创新为主要特征，多为实力雄厚的公司，甚至并购的企业是实力相当的，强强联合使得并购后的企业如虎添翼，支付手段也由现金变为股票形式。
我国的跨国并购大多数是为了扩大自身规模，增强企业的实力，或者就是同行业上游或下游企业之间的并购，所以我国的跨国并购还处于西方国家的第一或第二次并购浪潮的阶段，与它们相比，我国的并购层次还较低，不够成熟，决策较为盲目，并且对于并购的事务所作的分析以及并购后的整合都还有待完善。