CEO管理运营之道经典实用课件之八：人生的CEO

CEO管理运营之道经典实用课件之六：著名CEO的管理学经

挑战：全球化竞争加剧，企业需要不断创新和提升竞争力
机遇：全球化市场扩大，企业可以拓展更多业务领域和客户群体
挑战：全球化人才需求增加，企业需要吸引和留住更多优秀人才
机遇：全球化合作机会增多，企业可以加强与其他企业的合作和交流
企业可持续发展：关注环境保护、资源利用、技术创新等方面，实现长期稳定发展社会责任：关注员工福利、社区发展、公益事业等方面，承担社会责任绿色经济：发展绿色经济，减少环境污染，提高资源利用效率社会责任投资：关注社会责任投资，支持可持续发展项目，促进社会进步
01
明确团队目标：设定明确的团队目标，确保团队成员了解并认同
03
建立信任关系：建立团队成员之间的信任关系，鼓励开放沟通和合作
05
激励和奖励：制定合理的激励和奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力
02
选拔优秀人才：选拔具有专业技能和良好沟通能力的人才，组建多元化团队
04
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，提高团队整体素质和竞争力
持续学习：不断学习新知识，提升自我能力自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训建立人脉：建立良好的人际关系，拓展人脉资源培养领导力：提升领导力，带领团队实现目标
保持良好的生活习惯，如规律的作息、健康的饮食等定期进行身体检查，及时发现并预防疾病保持积极的心态，学会调整和释放压力平衡工作与生活，避免过度劳累，保持良好的人际关系
实施决策：将决策方案付诸实践，并监控实施效果
反馈调整：根据实施效果，对决策方案进行反馈和调整，以优化决策效果
识别风险：识别可能影响决策的各种风险因素
评估风险：评估风险的可能性和影响程度
制定应对策略：制定应对风险的具体措施和计划

提升领导力经典实用课件CEO如何考核部属演示文稿

三、部属面对考核的态度是个人责任心的具体表现：
第42页，共133页。
1.KPI对企业三种人无效：
（1）王亲国戚、自命不凡者。（2）开国元老及自恃才智能力高人一
等而不愿配合的有恃无恐者。
（3）不想干的人。
第43页，共133页。
2.导入KPI绩效考核失败的主要原因：
（1）TOP的决心度和霸气不足（未能坚
第36页，共133页。
1、KPI可让所有的工作计划能在明确的『目标』中进行，进而提升了经理们的计划能力，不致瞎忙。
2、KPI可让所有的『目标』明确『量化』
而不致流于空洞的口号。
第37页，共133页。
3、KPI可让所有『量化』结果透过监督机制『衡量』绩效，以从主观『印象』变成客观『数据』，容易沟通、理解。
上二级签核: 直接主管签核:
8
完成新款工艺培训色板色样作业
上线产前2天延误天数≤1天
8
≤1天
9
完成各厂制程检验稽查管控作业
依制程稽查报核查改善问题≥2
表
次(每月)
9
≥2次
自订签名：
自评签名:
10
完成各项报表审核提报作业
依月度各项报延误件数≤5次,
表汇总表
失误次数≤1次
10 V5
上二级核
定
呈核总经理室：
指标值达成情
况
评分实得
自分评
直接主管评分
上二级核
定
呈核总经理室:
完成成品入库质量依客户投诉单, 延误次数≤3次,
5
3 检验管控作业
工厂联络单
批量错误≤2次
V3
≤3
10/67

做自己人生的CEOPPT课件

自己干大家干你们干我来看你干我不看你们干我去玩
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韦小宝管理法宋江管理模式
曹操刘备、刘邦管理模式
26
企业是一盘棋：小的是象棋，大的是围棋
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第三部分：实操使用篇
一、经理的学习方向二、当代经理的知识配置解构三、经理学习知识八大手段四、当代经理知识配置的八大误区五、经理知识应用风格上的五大雷区六、问题解决的九种思维策略七、管理指令的五种方法八、经理如何读懂老板九、老板最讨厌的10种下属
达50%（经济学家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑”。 3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青草！ 4、最佳白手起家职业的路径。
无商不“艰”、“剩”者为王！选择比努力重要！定位不当，终生流浪！
没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。
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一、经理的学习方向
1、经理类型（工作职能）
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2、首要提醒有限的生命，无限的知识。做知道分子，不做知识分子。
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3、经理的第一张王牌 ❖ 学会做最成功的自我介绍
（五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长）
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二、当代经理的知识配置解构
1、当代经理必备的十大知识种群：
1、行业知识 2、专业知识 3、领导知识
划”主策划人 “北大论坛”特邀演讲嘉宾《销售与市场》第一营销专家团成员多家中外企业战略管理与营销顾问
主要著作：《老板的能力配置》、《市场实战》《做自己人生的CEO》、《销量就是力量》等
2
江湖上凭武功说话，职场上凭职位说话。
3
导语：经理是当今社会主流群体
经理的内涵: 1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响

CEO管理运营之道经典实用课件之一21世纪企业总裁经典

•1.Growth through
• CREATIVITY
•成长动力：创造
力
•Phase 1
•Phase 2
•3.Growth through • DELEGATION •成长动力：授权 •2.Growth through • DIRECTION •成长动力：指导
•Phase 3
•Phase 4
•Phase 5
2020/10/30
CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
•第一单元 •企业文化建设
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CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
•企业文化与价值观
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。
容度；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面
上不搞小动作；有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他
人学习，能团结一班人；
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CEO管理运营之道经典实用课件之一 21世纪企业总裁经典
德才兼备，先德后才，以德为重
公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个人利益；
有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；
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•Young 年轻
•Age of Organization 组织CE年O管龄理运营之道经典•M实a用tu课re件成之熟一
21世纪企业总裁经典
德才兼备，先德后才，以德为重
有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神；个人的追求融入公司的长远发展中；以大局为重，勇于承担责任和自我批评；诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包

《CEO领导力》PPT课件

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贏得好感、廣結善緣十八
▪ 避免與人為敵：
▪ 一、為人保留顏面 ▪ 二、不刻意凸顯自己 ▪ 三、淡漠虛名以大局為重
▪ 先要作對的事，再做好的事 –彼得杜拉克。
2021/6/10
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贏得好感、廣結善緣十九
▪ 該出手就出手（2003: 146-）
▪ 一、積極進取功成不居 ▪ 二、步出行列贏得注意 ▪ 三、打破常規脫穎而出 ▪ 四、創造特色塑造形象
2021/6/10
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贏得好感、廣結善緣二十一
▪ 讓人才為您所用之策：
▪ 一、用幽默籠絡人心
▪ 二、借重長才
▪ 三、分享榮耀
▪ 四、激發鬥志
▪ 五、知人善任
▪ 六、慧眼視人
▪ 人生成功的秘訣在於您能駕馭群眾-雷根。
2021/6/10
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贏得好感、廣結善緣二十二
▪ 使人才樂於其事之方：(2003: 190-198)
2021/6/10
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贏得好感、廣結善緣八
▪ 誠摯的親和力：
▪ 對別人表示關心和善意，比任何禮物都更能產生效果。(2003: 57)
2021/6/10
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贏得好感、廣結善緣九
▪ 讚美能打動人心原因：
▪ 一、一顆蜜糖比一加侖的苦膽汁更能捕捉更多的蒼蠅 – 林肯(2003:58)。
▪ 二、間接稱讚的恭維策略更有效。
想法相吻合的意見時，我們就能
獲得他的好感。故，幫助他人維
持「自尊心」是獲得別人認同的
最佳策略。(2003:15)
2021/6/10
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贏得好感、廣結善緣四
▪ 施與受大有學問：
▪ 經常表現關心是贏得別人好感的辦法。(2003:16)