标准成本系列-成本差异分析
标准成本分析的主要指标差异分析
标准成本分析的主要指标差异分析第一篇：标准成本分析的主要指标差异分析标准成本分析的主要指标1、直接材料差异分析：A、直接材料用量差异=（实际材料用量-标准材料用量）*标准单价B、直接材料价格差异=（实际材料价格-标准材料价格）*实际材料用量2、直接人工差异分析：A、直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率B、直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）*实际工时3、变动制造费用差异分析：A、变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率B、变动制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）*实际工时4、固定制造费用差异分析：A、固定制造费用开支差异=实际发生的固定制造费用-标准固定制造费用B、固定制造费用能力差异=固定制造费用分配率*（预算产量标准工时-实际产量实际工时）C、固定制造费用效率差异=固定制造费用分配率*（实际产品实际工时-实际产量标准工时）第二篇：财务报表分析指标含义_标准值123财务报表分析指标汇总一、变现能力比率1、流动比率=流动资产÷流动负债2、速动比率=（流动资产－存货）÷流动负债3、营运资本=流动资产－流动负债二、资产管理比率1、存货周转率（次数）=主营业务成本÷平均存货2、应收账款周转率=主营业务收入÷平均应收账款3、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数三、负债比率1、产权比率=负债总额÷股东权益2、已获利息倍数=息税前利润÷利息费用=EBIT/I四、盈利能力比率1、净资产收益率=净利润÷平均净资产五、杜邦财务分析体系所用指标1、权益净利率=资产净利率×权益乘数=销售净利率×总资产周转率×权益乘数2、权益乘数=资产总额/股东权益总额=1+（负债总额/股东权益总额）=1/（1－资产负债率）六、上市公司财务报告分析所用指标1、每股收益（EPS）=（EBIT－I）（1－T）/普通股总股数=每股净资产×净资产收益率（当年股数没有发生增减变动时，后者也适用）2、市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益3、每股股利=股利总额/年末普通股股份总数4、股利支付率=股利总额/净利润总额=市盈率×股票获利率（当年股数没有发生增减变动时，后者也适用）5、股票获利率=普通股每股股利/普通股每股市价（又叫：当期收益率、本期收益率）6、股利保障倍数=每股收益/每股股利7、每股净资产=末股东权益/末普通股数8、市净率=每股市价/每股净资产9、净资产收益率=净利润/年末净资产七、现金流量分析指标（一）现金流量的结构分析1、经营活动流量=经营活动流入－经营活动流出（二）流动性分析（反映偿债能力）1、现金到期债务比=经营现金流量净额/本期到期债务2、现金流动负债比（重点）=经营现金流量净额/流动负债（反映短期偿债能力）3、现金债务总额比（重点）=经营现金流量净额/债务总额（三）获取现金能力分析1、销售现金比率=经营现金流量净额/销售额2、每股营业现金流量（重点）=经营现金流量净额/普通股股数3、全部资产现金回收率=经营现金流量净额/全部资产×100%（四）财务弹性分析1、现金满足投资比率2、现金股利保险倍数（重点）=每股经营现金流量净额/每股现金股利（五）收益质量分析2、现金营运指数=经营现金的净流量/经营现金毛流量几个重要的财务指标的关系（1月9日刘正兵课堂小记）四个常用比率的关系：资产负债率 =负债/资产…… ① = 1－② = 1－1/④ 资产权益率 = 所有者权益 / 资产…… ② = 1－① = 1/④ 产权比率 = 负债 / 所有者权益…… ③ = ④ －1= ①×④权益乘数 = 资产 / 所有者权益…… ④ = 1/② =1+③ =1/（1－①）三个指标：1、息税前利润 = EBIT2、息前税后利润 = EBIT（1－T）3、息税后利润 = 净利润1、变现能力比率变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。
标准成本差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析【财管】
（一）变动成本差异分析
总公式：
成本差异=实际成本-标准成本，其中：实际成本=实际数量*实际价格，标准成本=标准数量*标准价格
成本差异=价格差异+数量差异，其中：价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格），数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
具体公式：
（1）直接材料成本差异分析
材料价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）
材料数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格
（2）直接人工成本差异分析
工资率差异（即价格差异）=实际工时*（实际工资率-标准工资率）人工效率差异（即数量差异）=（实际工时-标准工时）*标准工资率
（1）变动制造费用差异分析
变动制造费用耗费差异（即价格差异）=实际工时*（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）
变动制造费用效率差异（即数量差异）=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率
（二）固定成本差异分析
涉及的项目：实际数（实际产量下的实际工时*实际分配率），预算数（标准产量下的标准工时*标准分配率），实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率，标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率
（1）二因素分析法
耗费差异=实际数-预算数
能量差异=预算数-标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率
（2）三因素分析法
耗费差异=实际数-预算数
闲置能量差异=预算数-实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率
效率差异=实际工时（实际产量下的实际工时）*标准分配率-标准工时（实际产量下的标准工时）*标准分配率。
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
标准成本和差异分析
==2实0际00产量8-那2标5准0个0工资6率反戴（实际着单位棒工时球-标准帽单位的工时年） 轻人从参观者面前走过去，解
释了白板上的毛利计算及其他关键指标。 弹性预算差异
= $14,018.
=实际生产时间 实际分配率-标准生产时间 标准分配率
“我很惊讶，” 直接材料差异的原因分析
=实际销售量 （实际销售价格-预算销售价格）
标准成本和差异分析
优选标准成本和差异分 析
目录
什么是标准成本 标准成本的作用、选择和制定 差异分析(成本差异分析、销售差异分析和利
润差异分析) 寻找重要的差异 差异和责任分担 成本差异的帐务处理 其它相关问题
标准成本
标准成本
是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度)
正常标准成本：一种平均成本，是指在正常生产经营 条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、 正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度 而制定的标准成本
标准成本的制定
直接材料的标准成本
单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产情
况等确定
标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、
们的记分 板，这就是他们知道他们是输是赢的方
式。…”
为什么要关注表现的数量测评
表现好坏的反馈能通过提示什么是有用的作业 什么是没用的作业，从而帮助改善“生产过程”
表现好坏的反馈能够让人保持动力并继续努力， 因为它表明了要实现目标需要付出更多的努力
标准成本的用处
便于企业编制预算和进行预算控制 可以有效地控制成本支出 可以为企业的例外管理提供数据 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理
标准成本和差异分析
2、标准直接人工成本
• 一件产品的标准直接人工成本的决定因素类似于
标准材料成本：
• 劳动力标准等级
• 某一加工步骤消耗的标准时间——由管理部门
(或类似的其他部门)确定
• 标准工资率——由人事部门确定
3、标准变动制造费用
标准变动制造费用的确定取决于标准制造费用 的分配率，该分配率计算如下：
• 标准制造费用的分配率= 预算变动制造费用÷预计经活动量
• 标准成本制度的主要内容包括标准成本的 制定、成本差异的计算和分析、成本差异 的账务处理。其中，标准成本的制定是采 用标准成本制度的前提和关键，据此可以 达到成本事前控制的目的；成本差异计算 和分析是标准成本制度的重点，借此可以 促使成本控制目标的实现，并据以进行业 绩考评。
标准成本制度的作用:
例：人工差异
• 续例，D产品的直接人工标准工时为每台10小时 ，每小时标准工资率为2元。实际共耗用1550小 时，实际工资率为1.8元。则人工效率差异和工 资率差异计算如下：
工资率差异＝(1.8一2)×1550＝一310(元) (节约) 人工效率差异＝(1550一150×10)×2＝100(元) （超支） 人工成本总差异 ＝1550×1.8—150×10×2＝一210(元) (节约)
效 率 差 异
耗 用 差 异
产 量 差 异
预 算 差 异
总差额 =标准成本总额--实际成本总额
数量差异＝(标准用量－实际用量)*标准价格
价格差异＝(标准价格－实际价格)*实际用量
总差额⊿C =∑Q1 p1－∑Q0 p0
数量差异⊿CQ = (Q0－Q1)* p0 价格差异⊿Cp = (p0 －p1 )* Q1
三、差异分析
• 差异是指企业产品标准成本(或收入)与实际成本 (或收入)之间的差额。差异通常用货币量表示， 以显示其对企业净利润的影响。差异分析则是找 出差异产生原因的一种方法。 • 差异分析的结果是企业管理人员据以决定采取纠 正措施的基础。
标准成本控制与实际成本差异分析
标准成本控制与实际成本差异分析大家好，今天我们要聊一聊企业管理中一个非常重要且晦涩的话题——标准成本控制与实际成本差异分析。
听起来有点高大上，但其实我们可以用平常人听得懂的语言来解释。
什么是标准成本控制？标准成本控制是企业在预算和计划中设定的成本数值，用于衡量企业的业务表现。
简单来说，就是预先设定好的“标准”成本，作为业务运作的基准。
通过标准成本，企业可以更好地控制成本、提高效率，并为未来做出计划和决策。
实际成本差异分析又是什么？实际成本差异分析则是用来比较预算的标准成本和实际发生的成本之间的差异。
在日常运营中，由于各种外部和内部因素的影响，实际成本往往会与标准成本出现偏差。
分析这种差异有助于企业找出问题所在，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健和持续发展。
为什么标准成本控制和实际成本差异分析如此重要？这两个概念之所以重要，是因为它们直接关系到企业的经济效益和竞争力。
通过标准成本控制，企业可以在经营过程中做到成本的预测和控制，有针对性地进行资源配置和管理；而实际成本差异分析则可以帮助企业发现经营中的问题和瓶颈，并及时采取行动，避免财务损失。
如何进行标准成本控制与实际成本差异分析？要做好标准成本控制和实际成本差异分析，首先需要建立科学合理的标准成本体系，考虑到各种因素并合理制定标准成本。
要及时准确地采集实际成本数据，与标准成本进行比较分析，并找出差异的原因。
针对差异原因，制定相应的改进措施和行动计划，确保企业的经营活动按照既定的轨道顺利进行。
标准成本控制与实际成本差异分析是企业管理中至关重要的一环，通过不断优化和改进，企业可以提高经营效益，保持竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视标准成本控制与实际成本差异分析，做到精细化管理，持续优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本差异分析
成本差异分析标准成本对公司来说是一种目标成本，我公司在实际生产经营活动之中，由于种种原因，产品的实际成本与目标成本不能完全相符，产生了产品成本差异，导致我公司产生成本差异主要因素有：直接材料成本差异、人工成本差异、成本费用差异。
一、直接材料成本差异主要包括材料消耗和材料采购价格等方面的差异。
1.材料消耗差异是由于产品生产过程中实际材料耗用量差异和材料替代差异形成的。
产品BOM中有各种物料的标准耗用量，而在实际生产过程中实际耗用量和标准用量是存在差异的，造成这些差异的主要原因如下：⑴产品的工艺设计变更和生产程序的变化，但是标准成本中标准用量未及时配合调整。
⑵材料质量的不同，也会形成差异，若材料质量高于标准质量可能会形成有利差异节约差，实际成本低于标准成本，而如果材料质量较差，可能导致实际成本高于标准成本，形成超支差。
⑶由于生产车间不同的生产工人操作熟练程度不同，对材料的损耗量不同，如操作过程疏忽或不熟练就会导致材料的额外损耗量超过标准，形成材料成本差异。
⑷由于备料不足，出现缺货等原因，用其他材料代替而形成的替代成本差异。
2．材料采购价格的变化也是导致材料成本差异主要原因之一，我们公司电力产品用到金属材料较多，而金属材料的采购价格取决于金属材料市场的变化，影响材料采购价格主要的因素有：⑴材料市价变动很频繁，不能及时的更新标准成本中材料价格。
⑵由于采购部不及时，临时高价购进材料等。
⑶材料在运输过程，运输距离较远，材料损耗较多。
⑷由于生产订单临时增加订货，改变材料的供应商和运输方式，超过标准价格购买材料。
二、人工成本差异主要由于实际工时与标准工时差异以及工资率的差异。
由于生产车间的每位工人的熟练程度、劳动强度和作业速度的不同的，以及工人生产出来的产品质量也不是完全相同的，实际生产产品的耗用时间不尽相同，而标准工时是却是按标准的作业方法、合理劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间，这样就会导致实际工作和标准工时差异。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
标准成本法-变动成本差异的计算、分析和控制
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任。 直接材料成本差异算出以后，应进一步查明原因，寻找出引起直接材料成本差异增减变
动的原因。 材料价格差异的产生主要有以下几个方面的因素： 供应单位和供应价格的变化；采购批量的变动；运输方式和运输线路的变化；替代材料
的使用；材料质量的变化；紧急订货等等。 材料用量差异的形成原因主要有以下几个方面： 产品设计和工艺的变更；材料质量和规格的变化；废、次品率的变动；工人技术操作水
平的升降和责任心强弱的变化；加工设备完好程度的变化；材料储存损失的变化等。 差异原因找出以后，要进一步落实责任归属。一般而言，材料的价格差异应由采购部门
直接人工工资率差异=(10-9)×8000=8000(元)
直接人工工时耗用量差异=9×(8000-200×28)=21600(元)
直接人工成本差异=10×8000-9×200×28=29600(元)
或
=8000+21600=29600(元)
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任 在计算出直接人工成本差异以后，就要进一步分析、查明形成差异的原因。
负责，但如果由于市场供求变动引起材料供应价格的变动，则超出了采购部门的控制范围。 又如由于生产上的临时需要而进行小批量采购或紧急采购，因不能享受数量折扣或由陆运 改为空运而引起价格的不利差异，也不应由采购部门负责，而应由造成这种临时需要的生 产部门负责。材料的用量差异一般应由负责控制用料的生产部门负责。但如因材料质量低 劣而增加了废品，或因材料的规格不符合要求而大材小用等原因引起材料用量的不利差异， 应由采购部门负责。所以，划分责任归属，应具体情况具体分析。
标准成本差异分析
• 用量差异=(0.22*800-0.2*800)*100 • =1600 • 价格差异=0.22*800*(90-100)=-1760 • 即由于材料用量超过标准,使材料成本上升 1600元,但由于材料实际价格低于标准价格, 使成本下降了1760元,两者相抵,直接材料成 本净下降160元.
(2)直接人工成本差异
(4)固定制造费用差异:
• • • •
固定制造费用耗费差异=6000-6000=0 固定制造费用能量差异 =1000*6-800*6=1200元 即未发生固定制造费用耗费差异,但固定制 造费用发生闲置损失1200元。
• （2）直接材料价格差异 • 直接材料价格差异，是指在实际产量下由于 材料的实际价格与标准价格的不同而导致的 差异。其计算公式如下 • 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实
际用量 • 材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响， 较为复杂，但由于它与采购部门的关系更为密切， 所以其主要责任部门是采购部门。
• 效率差异=((5.5*800)-(5*800))*4 • =1600元 • 工资率差异=5.5*800*(3.9-4)=-440元 • 即由于实际耗费工时高于标准,使直接人工 成本上升1600元，但由于实际工资率低于 标准,使直接人工成本下降440元,两者相抵, 直接人工成本净上升1160元.
(3)变动制造费用差异
• （2）三差异法 • 三差异法，将固定制造费用总差异分解为 耗费差异、能力差异又称产量差异和效率 差异三种。其中耗费差异与两差异法中的 耗费差异概念和计算都相同，三差异法与 两差异法的不同只在于它进一步将两差异 法中的能量差异分解为产量差异和效率差 异。相关的计算公式分别是：
• 产量差异=（预算产量下的标准工时-实际产 量下的实际工时）*标准分配率 • 效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产 量下的标准工时）*标准分配率
标准成本和差异分析课件
目录
CONTENTS
• 标准成本的定义与计算 • 实际成本与标准成本的差异分析 • 差异产生的原因与控制措施 • 标准成本管理体系的建立与完善 • 案例分析与实践应用
01 标准成本的定义与计算
CHAPTER
标准成本的计算方法
01
02
03
直接材料标准成本
根据产品BOM（Bill of Materials）和工艺消耗定 额，结合材料价格信息计 算得出。
差异分析
定期进行实际成本与标准成本 的差异分析，找出原因并采取 措施。
反馈与改进
根据差异分析结果，对标准成 本进行修改和完善，提高成本
控制效果。
标准成本管理体系的完善与改进
持续改进
根据企业内外部环境的变化，持续改进标准 成本管理体系，提高成本控制水平。
加强培训
对员工进行标准成本管理培训，提高员工的 成本控制意识和技能。
直接人工标准成本
根据产品工时定额、小时 工资率和直接人工效率计 算得出。
制造费用标准成本
根据设备折旧费、维修费 、水电费等固定费用和可 变费用，结合工时定额计 算得出。
标准成本的制定过程
收集历史数据
收集企业历史成本数据， 包括直接材料、直接人工 和制造费用的实际发生数 。
制定标准
根据企业生产实际情况， 制定合理的标准，包括产 品BOM、工艺消耗定额、 工时定额等。
控制措施
建立材料价格档案，定期更新；加强材料验收管理，确保材 料质量；优化运输方案，减少运输损耗；加强与供应商的沟 通，及时了解市场动态。
直接人工差异产生的原因与控制措施
原因
生产效率低下、技能水平不足、工作态度问题、生产安排不合理等。
标准成本系统中成本差异的分配与改进建议
标准成本系统中成本差异的分配与改进建议标准成本系统是一种用于管理成本的方法，涉及到成本计划、成本控制和成本分析。
在标准成本系统中，成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异。
这些成本差异可以分为以下几种类型：材料成本差异、人工成本差异和制造成本差异。
分配和改进这些成本差异对于提高企业的绩效和效率至关重要。
下面是关于标准成本系统中成本差异分配和改进建议的一些建议。
一、成本差异的分配1.材料成本差异的分配：材料成本差异可以分为材料价格差异和材料用量差异。
对于材料价格差异，可以根据采购部门的责任将差异分配给采购部门。
而对于材料用量差异，可以将差异分配给生产部门或质量控制部门，以促进其改进材料使用效率和质量控制。
2.人工成本差异的分配：人工成本差异可以分为人工工资差异和人工工时差异。
对于人工工资差异，可以根据人力资源部门的责任将差异分配给该部门。
对于人工工时差异，可以将差异分配给生产部门或人力资源部门，以促进其改进生产工时的效率。
3.制造成本差异的分配：制造成本差异可以分为可变制造成本差异和固定制造成本差异。
对于可变制造成本差异，可以将差异分配给生产部门，以促进其改进生产过程和资源使用效率。
对于固定制造成本差异，可以将差异分配给财务部门或绩效管理部门，以促进其改进成本控制和预算管理。
二、成本差异的改进建议1.加强成本计划：标准成本系统的基础是成本计划，因此应加强对成本计划的制定和监控。
在制定成本计划时，应充分考虑实际情况，确保成本计划的合理性和准确性。
2.加强成本控制：通过实施成本控制措施，可以减少成本差异的发生。
例如，加强对原材料的管理和控制，提高材料使用效率；精细化管理人工工时，降低人工工时差异；优化生产过程和资源配置，降低制造成本差异等。
3.提高员工技能和意识：员工是成本控制和改进的重要因素。
提高员工的技能和意识，可以促使其更加关注成本控制和改进，并提供相应的培训和激励措施，以鼓励员工积极参与成本控制和改进的活动。
(管理会计)第十三章标准成本和差异分析
直接材料成本差异是由于实际材料用 量与标准材料用量之间的差异而产生 的。
详细描述
直接材料成本差异主要由两个因素引 起，一是实际材料用量超过或低于标 准材料用量，二是实际材料价格与标 准材料价格之间的差异。
直接人工成本差异
总结词
直接人工成本差异是由于实际工 时与标准工时之间的差异而产生 的。
详细描述
精细化成本管理
未来的标准成本管理将更加注重精细化成本管理，通过精细化的成本核 算和控制，实现成本的精准管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
03
可持续发展成本管理
未来的标准成本管理将更加注重可持续发展，将环境、社会和治理因素
纳入成本管理，推动企业实现可持续发展目标。
THANKS感谢观看Fra bibliotek采购部门
负责材料采购过程中的差 异控制，降低采购成本。
管理部门
负责整体差异控制，协调 各部门合作，提高整体运 营效率。
差异改善措施
01
02
03
04
优化生产流程
通过改进工艺、提高设备利用 率、减少浪费等方式降低成本
。
加强成本控制
制定成本标准，建立成本控制 系统，对成本进行实时监控和
调整。
提高员工素质
可能产生过度控制
如果过分依赖标准成本法，可能会导致过度控制生产过程中的细节， 影响生产效率。
06
标准成本法的发展趋势和未来展 望
发展趋势
信息技术应用
随着信息技术的不断发展，标准 成本法将更多地依赖于大数据、 云计算等技术进行成本分析和控 制，提高成本管理的效率和准确
性。
动态成本管理
未来的标准成本管理将更加注重 动态成本管理，根据市场变化和 企业战略调整，及时调整和更新 标准成本，以保持成本管理的时
标准成本法-固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
分析、控制
固定制造费用预算应就每个生产部门分别编制，实际固定制造费用应就每个生产部门分别记录。 标准分配率与实际分配率也应就每个生产部门分别计算。因此，固定制造费用的差异分析也应 该就每个生产部门分别进行，然后将各部门的开支差异、能力差异、效率差异和各部门的固定 制造费用差异分别加总。
固定制造费用开支差异的发生主要是因为资源价格的变动（如工资率、税率的变动），酌量 性固定成本（广告费、职工培训费等）因管理上的新决策而发生变动，资源数量比预算数量的 增减变化（例如增减职工），计入本期成本的预提和待摊费用变化等。
一、 固定制造费用成本差异的计算
一、 固定制造费用成本差异的计算
甲公司本期预算固定制造费用为2400元,预算工时为1000小时,实际耗用工时 1200小时,实际固定制造费用为2600元,标准工时为1100小时。
(1)根据公式可求出标分配率和实际分配率。 固定制造费用标准分配率=2400/1000=2.4 固定制造费用实际分配率=2600/1200=2.17 (2)根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异。 固定制造费用开支差异=2600-2400=200(元) 固定制造费用效率差异=2.4×(1200-1100)=240(元) 固定制造费用生产能力利用差异=2.4×(1000-1200)=-480(元) 标准固定制造费用=2.4×1100=2640(元) 所以 固定制造费用差异=2600-2640=-40(元) 或=200+240-480=-40(元)
固定制造费用能力差异主要是由于产品定价过高、经济不景气、原材料供应不足和停电等原 因影响了产销量而造成的。
固定制造费用效率差异的原因与形成直接人工效率差异的原因基本相同。 不论以上哪一种差异，均应具体情况具体分析，才能正确地落实责任归属。
标准成本差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，用于评估实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以识别出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本差异的定义、类型、分析方法以及实施过程等方面进行介绍。
首先，标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，它可以分为三种类型，价格差异、用量差异和效率差异。
价格差异是由于实际购买的成本与标准成本不同而产生的差异，用量差异是由于实际使用的成本与标准用量不同而产生的差异，效率差异是由于实际生产效率与标准生产效率不同而产生的差异。
其次，标准成本差异分析的方法主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用差异分析。
直接材料成本差异分析主要关注原材料的价格差异和用量差异，直接人工成本差异分析主要关注人工成本的价格差异和工时差异，制造费用差异分析主要关注制造费用的变动与固定差异。
在实施标准成本差异分析时，企业应该遵循以下步骤，首先，确定标准成本，并将其与实际成本进行比较；其次，分析标准成本
差异的原因，找出产生差异的具体环节和原因；最后，采取相应的措施加以改进，例如调整标准成本、改进生产工艺、提高员工技能等。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的重要工具，可以帮助企业识别成本管控方面的问题，并采取相应的措施加以改进。
通过对标准成本差异的分析，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，并加以实施和推广。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解业务运营的情况，及时发现问题并采取措施加以改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际使用的材料成本和标准材料成本之间的差异。
当实际使用的材料成本高于标准材料成本时，产生了不利差异；相反，如果实际使用的材料成本低于标准材料成本，则产生了有利差异。
通过直接材料成本差异分析，企业可以了解到废品损耗、材料价格波动等问题，及时采取措施减少浪费，降低成本。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际人工成本和标准人工成本之间的差异。
同样，当实际人工成本高于标准人工成本时，产生了不利差异；相反，如果实际人工成本低于标准人工成本，则产生了有利差异。
通过直接人工成本差异分析，企业可以了解到人工效率低下、加班费用增加等问题，及时采取措施提高生产效率，控制人工成本。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和标准制造费用之间的差异。
同样，当实际制造费用高于标准制造费用时，产生了不利差异；相反，如果实际制造费用低于标准制造费用，则产生了有利差异。
通过制造费用成本差异分析，企业可以了解到设备维护费用增加、能源消耗增加等问题，及时采取措施提高设备利用率，降低制造费用。
总之，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和绩效评估的重要工具，能够帮助企业及时发现问题，加以改进，提高经营效率，降低成本，提高企业竞争力。
因此，企业在日常经营中应当重视标准成本差异分析，不断完善成本管理体系，实现可持续发展。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一种重要工具，它可以帮助企业管理者了解实际成本与标准成本之间的差异，并通过分析这些差异找出问题所在，进而采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本的概念、标准成本差异的分类和分析方法等方面进行介绍。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，按照一定的技术水平和管理水平，预先确定好的单位产品成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的确定需要考虑多种因素，如原材料价格、人工工资、设备折旧等，是企业管理者在实际生产经营中的一个重要参考依据。
其次，标准成本差异可分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异三类。
直接材料成本差异是指实际使用的材料成本与标准成本之间的差异，直接人工成本差异是指实际支付的人工成本与标准成本之间的差异，制造费用差异是指实际发生的制造费用与标准制造费用之间的差异。
通过对这些差异的分析，可以帮助企业找出问题所在，比如原材料的浪费、人工效率低下等，从而及时采取措施加以改进。
最后，进行标准成本差异分析时，可以采用灵活的方法，如直接比较法、分步分析法、控制账户法等。
直接比较法是将实际成本与标准成本直接进行比较，找出差异的原因；分步分析法则是将成本差异分解为不同的因素来分析，以找出问题所在；控制账户法是通过设立控制账户，将标准成本与实际成本进行对比，及时发现问题并加以控制。
这些方法可以根据实际情况灵活运用，帮助企业管理者更好地进行成本控制和管理。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业找出问题所在，及时采取措施加以改进。
因此，企业管理者应当重视标准成本差异分析，加强成本管理，提高企业经营效益。
标准成本和差异分析
= 1 050元
直接材料成本差异：公式法
直接材料价格差异 价格差异 = AQ (AP - SP) = 210×（4.90 – 5.00） = – 21（元）F ● 直接材料用量差异 用量差异 = (AQ – SQ) SP = （210 – 0.1 2 000 ）×5.00 = 50（元）U ● 直接材料成本差异 = 50 – 21 = 29（元）U
标准成本制定：举例
• 首先应根据所给资料计算标准工资率及制造费 用标准分配率： 标准工资率 = 81 000/4 500 = 18元/小时 变动制造费用标准分配率 = 7 200/9 000 = 0.8元/小时 固定制造费用标准分配率 = 11 520/9 000 = 1.28元/小时 • 根据上述资料及计算结果确定A产品的标准成 本列表如下：
直接材料成本差异：举例
实际用量 × 实际价格
210 kgs. × 4.90元 per kg. = 1 029元
价格差异 21元 F
实际用量 × 标准价格
210 kgs. × 5.00元 per kg. = 1 050元
标准用量 × 标准价格
200 kgs. × 5.00元 per kg. = 1 000元
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
价格差异
直接材料价格差异 直接人工工资率差异 变动制造费用支出差异
用量差异
直接材料用量差异 直接人工效率差异 变动制造费用效率差异
成本差异分析的一般模式
实际用量 × 实际价格 实际用量 × 标准价格 标准用量 × 标准价格
价格差异
用量差异
成本差异分析的一般模式
实施标准成本计算的基本条件
• 工艺操作过程标 准化 • 健全的成本管理 系统 • 全体员工成本意 识的提高
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标准成本系列-成本差异分析
课程介绍：
目前，大多数制造企业都采用标准成本法来进行公司的成本管控。
在企业面临的环境较为复杂多变的今天,标准成本往往会与实际成本出现较大的偏差。
在这种情况下，企业如何通过分析找出这些差异点？又如何去分析产生这些差异的原因？如何制作简单明了的差异分析报告以及给出合理建议？
本次课程中铂略财务培训就将重点讲解成本差异分析中的疑难问题，为财务人员提供分析的思路和方法，帮助财务人员强化从数据中发现和分析问题的能力，提高成本分析工作的效率。
参加此次课程您将获得：
了解产能不足等复杂环境下做好差异分析的方法和思路
学习变动制造费用与半变动费用的划分等工作难点的分析思路
学习制作清晰明了的差异分析报告以及给出合理建议
提高从数字发现和分析问题的能力
流程：
标准成本系列-成本差异分析
-标准成本与实际成本差异分析思路与方法
-标准成本与实际成本差异产生原因
1.直接材料成本差异（材料价格与材料数量）
2.直接人工成本差异（工资率与人工效率）
3.变动性/半变动性制造费用差异分析
-分析报告与改进建议
-案例分析:某大型制造企业成本差异分析方法
来源：/events.asp。