工程部工作规划

2015年度工程部工作计划

一、工程部主要概况

1、工程部即公司负责工程管理工作的部门，最主要是负责对公司承接的各项工程进行全过程施工组织管理，通过对各项目的组织管理及与公司其他部门的协调配合，实现公司对各项目的安全、质量、技术、文明施工、工程资料以及成本核算等有效的进行控制，保障公司总目标的实现。

二、工程部2015年工作职责

2.1认真贯彻执行公司的各项规章制度，公司以任何形式发出的通知必须有回复。

2.2建立并逐步健全工程部各项管理规章制度。

2.3加强项目经理、施工员、资料员等项目部管理人员的吸收与培养工作。

2.4按照公司中标项目规模及要求，项目经理须竞争上岗；

2.5督促并审批项目经理编制的项目规划，并监督项目经理按项目规划对项目进行管理；

2.6参与协助公司对各个项目施工承包方式的确定；

2.7审核项目、施工组织设计，检查监督项目部工程技术交底、安全生产交底；

2.8掌握各项目的施工进度、质量、安全及成本控制情况，对各项目月报表及时整理、统计，

形成明了直接明了的数据归档；

2.9检查施工现场安全施工、文明施工、进度管理的落实情况；

2.10检查监督项目成本各阶段控制情况，工程资料的编制、整理、上报情况；

2.11协助处理重大工程问题纠纷，对重大工程问题纠纷提出处理方案；

2.12项目完工后，及时统计项目各项指数，依据项目责任合同对项目部进行考核；

2.13树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发

生。

2.14协助公司对开发项目进行前期样板完成，沟通协调。

2.15协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

2.16完成领导交代的其他工作。

三、工程部2015年薪酬计划

3.1项目经理底薪55000元/年，项目管理底薪为45000元/年，质检员36000元/年，安全员36000元/年，资料员为30000元/年，以上底薪包含各种福利补贴（不包含油费补贴）。

3.2公司每季度进行季度考核，主要考核项目经理项目情况（包含进度、安全、质量、文明

施工等），与其他部门配合情况，个人工作态度及人品。考核前两名分别奖励3000元，1500丿元。

3.3在公司进行的季度考核过程中连续两次最后一名或者连续两次总分低于65分，将于公

司自动解除劳动。

3.4公司将结合工程部人员季度考核及全年度工作能力表现进行年度考核，年度考核方案参见《工程项目成本控制管理考核方案》。

3.5项目经理年度考核总分在90分以上（含90分）获得公司年底奖金60000元，考核总分在80-90分之间（含80分）获得公司年底奖金50000元，考核总分在80分以下获得公司年底奖金30000元。

3.6项目管理年度考核总分在90分以上（含90分）获得公司年底奖金50000元，考核总分在80-90分之间（含80分）获得公司年底奖金40000元，考核总分在80分以下获得公司年底奖金20000元。

3.7质检员年度考核总分在90分以上（含90分）获得公司年底奖金40000元，考核总分在80-90分之间（含80分）获得公司年底奖金30000元，考核总分在80分以下获得公司年底奖金20000元。

3.8安全员年度考核总分在90分以上（含90分）获得公司年底奖金40000元，考核总分在80-90分之间（含80分）获得公司年底奖金30000元，考核总分在80分以下获得公司年底奖金20000元。

3.9资料员按每个项目1000元进行年底项目奖金发放，但必须做到资料准确及时上报，使用公司打印机打印资料时，必须到行政进行登记。若出现资料错误浪费公司纸张现象，该项目奖金减半。

四、工程部晋升计划及相关工作事项安排

4.1工程部明年将在第一季度考评结束后增设工程部见习副经理一名，工程部见习副经理必须保证通过2015年度二级建造师考试。若2015年度二级建造师考试没通过将取消工程部见习副经理职位。

4.2工程部所有人员须积极参加2015年度二级建造师，安全员，材料员，质检员，施工员等相关考试。2015年底若没有通过相关考试，公司将予以辞退。

4.3工程部施工员在年度考核完成后，可以根据自身提交申请项目经理职位报告，薪酬从公司正式批准后按项目经理薪资计算。

4.4工程部2015年度工程例会每月一次，采用OFFICE办公软件形式于公司会议室进行。其主要内容为项目施工情况（包括施工质量，安全行为，材料保管等）。月例会完成项目上的签证，由工程部经理报公司批准后统一报综合经营部，过期上报一律不认。

4.5工程部人员负责建立项目档案。档案包括与甲方、建立、总包来往函件，内部工作联系单，施工日志，项目资料等。

4.6项目经理在项目开工一周内对综合经营部材料预算单进行实地复核，并已书面形式报工程部经理。项目经理根据自身项目情况每周已书面形式报周计划给工程部经理。

五、工程部隶属结构图及岗位要求

5.1工程部组织结构及人员配置

5.2工程部经理根据总经理及分管副总的要求，按照中标项目的要求统一配置项目经理。项

目经理同时分管1-2两个工程，由项目经理制定该工程月度工作目标和计划，并将工作目标、

计划进行分解，以周报的形式上报至工程部经理。

5.3项目申请所带项目项目超过两个（包含2个）可以配置一名施工员，协助其完成项目管理工作。施工员必须服从项目经理的安排，保证项目的顺利进行，同时施工员也是流动性的。

5.4质检员对项目经理所管辖的项目进行不定时、不定期的检查（每个项目每月不少于6次）, 其检查结果直接以书面形式上报工程部经理。质检员在检查质量的过程中对项目经理管瞎工程的好坏直接给予奖励与罚款，罚款以200元起步成倍数递增，所罚款项直接纳入百联慈善基金会 5.5安全员对项目经理所管辖的项目及时进行安全技术交底，并做好相关资料的收集。安全员对公司所承建的项目须进行不定时壹不定期的安全检查，检查结果直接以书面形式上报工程部经理。因施工条件的问题须发联系单的必须以书面形式发给总包，并形成发文记录。

5.6资料员须完成项目所有资料的整理归集，并留着一份至工程部经理，便于进行ISO年审, 以及工程资料的复查。

5.7工程开工前，项目经理及施工员须及时向综合经营部索要该工程的承包合同（不涉及商

业机密），对工程承包范围界限加以明确了解。

六、工程项目成本控制管理考核方案

6.1工程部绩效考核表

考核类别：□月度□季度□年终考核月份：月

工作任务完成情况考核（60分）（此栏由部门经理考核）