如何制定年度培训计划
如何制定年度培训计划
编号：如何制定年度培训计划
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如何制定年度培训计划
以下范文为大家收集整理了如何制定年度培训计划，供大家参考!
如何制定年度培训计划(1)
一、制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：
(一)掌握真实需求并能描述需求的来源
所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。
这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师
和知名的机构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。
其实，培训的需求来自绩效。
这是培训的唯一来源。
一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。
所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。
从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。
关于这个问题后面还要详述。
(二)年度培训的目标要清晰
所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。
在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效。
年度培训计划制定的方法
年度培训计划制定的方法
我们可以采取以下方法制定年度培训计划：
1. 调研需求：通过员工调研、部门经理反馈等方式，了解公司各部门的培训需求，包括技能培训、团队建设、管理能力提升等方面。
2. 制定目标：根据调研结果，制定年度培训计划的具体目标和重点方向，确保覆盖全员的培训需求，同时也要考虑到公司的发展战略和业务需求。
3. 编制计划：根据目标和需求，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间表等，确保计划的全面性和系统性。
4. 资源整合：整合公司内外部的培训资源，包括内部讲师、外部培训机构、在线学习平台等，确保培训计划的有效实施。
5. 审批确认：将制定的培训计划提交给相关部门领导进行审批和确认，确保计划的合理性和可行性。
6. 实施跟踪：按照计划安排，实施培训活动并进行跟踪评估，及时调整和优化计划，确保培训效果和持续改进。
通过以上方法，可以有效制定并实施公司的年度培训计划，提升员工的综合素质和业务能力。
简述如何制订年度培训计划
简述如何制订年度培训计划一、明确培训目标在制订年度培训计划时，首先需要明确培训的目标是什么。
比如，是提升员工的专业技能，还是加强团队的协作能力，又或者是提高员工的创新能力等。
只有明确了培训的目标，才能有针对性地进行培训内容和方式的选择。
二、调研培训需求在明确了培训目标之后，就需要对员工的培训需求进行调研。
可以通过员工问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿，从而为制订年度培训计划提供依据。
三、制订培训计划在明确了培训目标和需求之后，就可以着手制订年度培训计划了。
首先需要确定培训的时间节点，可以根据公司的业务规划和员工的工作安排，合理安排培训时间。
其次，要确定培训的方式和内容，可以根据培训目标和需求，选择合适的培训方式，比如线上培训、线下培训、集中培训等；同时，根据具体的培训目标，选择合适的培训内容，比如专业知识培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
另外，还需要确定培训的范围和深度，比如是否面向全员、是否为专业岗位量身定制培训等。
四、制定培训预算制订年度培训计划时，还需要对培训预算进行合理的制定。
在制定培训预算时，需要考虑培训的时间、地点、人员安排、培训内容、培训方式等因素，从而合理安排培训经费，确保年度培训计划的顺利实施。
五、实施培训计划在制订好年度培训计划之后，就要开始着手实施培训计划了。
在实施培训计划时，需要制定详细的培训日程安排，确保培训的顺利进行。
同时，还需要对培训的效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训计划，确保培训的有效性和实用性。
六、总结反思在年度培训计划实施结束后，还需要对培训的效果进行总结和反思。
可以通过员工的反馈、培训成绩、绩效数据等方式，对培训的效果进行评估，了解培训的成效和不足之处，从而为下一年度的培训计划提供参考。
综上所述，制订年度培训计划是一项复杂而又重要的工作，需要结合企业的实际情况和员工的实际需求，制定合理的培训目标和计划，从而达到提升员工素养和企业绩效的目的。
制定年度培训计划表7篇
制定年度培训计划表7篇制定年度培训计划表 1一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，以“办让人民满意的教育、打造让人民满意的教师，培养让人民满意的学生”为宗旨。
着眼于教师综合素质、专业水平的提高和建设更加合理的师资队伍结构，服务于课程改革的需要，立足于学生的全面发展，为使教师成为具有可持续性发展和自主发展能力，具有终身学习和教育创新能力的专家型教师打下基础。
二、工作目标1、通过校本培训，使教师群体形成共同的学习愿望，转变教育教学观念，树立自我发展目标。
2、以新课程改革为导向，以打造优质课堂为目标，深化培训工作，加强队伍建设，促进教师的自主成长，培养创新精神和实践能力。
3、加强理论学习与教学实践的联系，促进每位教师专业发展，能独立开展教学研究，提高自我反思，自主发展的能力。
三、主要措施(一)加强教师师德培训，提高教师职业道德水平。
1、开展以爱生敬业为核心的师德教育活动。
贯彻落实《关于进一步加强和改进中小学教师职业道德建设意见》，构筑师德底线，建立健全师德的教育、评价、激励和约束机制，以制度规范教师的职业道德行为。
鼓励教师坚持循序渐进、诲人不倦、教书育人、为人师表，采取恰当的教育方法对待学生的错误，因人而异，以理服人，以自身良好的品德修养给学生以熏陶和感染。
本学期将开展班主任教师经验交流会，宣传师德标兵先进事迹，营造忠诚事业、爱岗敬业、实干兴业、积极向上的良好氛围，展示教师群体风采。
(二)积极开展课程改革培训，提高教师教学业务素质。
1、认真参加上级课程改革培训，组织教师观看新课程培训录像，学习《新课程标准解读》和以《有效教学》为主题的课程改革理论，做好学习笔记，写好学习心得，相互交流学习体会，更新教育观念，改变教学方式，切实提高教学效果。
2、严格教学常规，优化过程管理。
切实加强对教学全过程的严格检查、监控，做到强化平时，淡化期末，重点放在认真备课、认真上课、认真辅优转差，大面积提高课堂教学质量上。
制定年度培训计划6篇
制定年度培训计划6篇制定年度培训计划 1为了进一步加强我校教师继续教育，使我校教师继续教育走上制度化、规范化的轨道，让全体教师的教育观念、教学水平、教育科研能力都得到进一步提高，特制订我校教师培训计划。
一、培训的指导思想：以提高教师的整体素质，建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则;突出继续教育内容的针对性、实效性和先进性，构建合理的培训体系，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局。
二、培训的对象：全体教师。
三、培训目的：树立正确的教育观念，确立良好的职业道德，合理的知识结构，胜任本职级及晋升高一职级业务要求的教育教学水平和科研能力，基本适应实施素质教育的要求。
四、培训内容：主要为现代教育理论，学科知识更新与扩展，教育教学技能训练和实践研究等，突出培养教师的创新精神和实践能力。
教师培训活动内容为初中各科教材，采取听评研讨课、教材研读、专题讲座外出学习等培训形式，突出培养教师使用新的课标理念进行课堂教学改革的知识水平和能力。
五、培训的方式：采取外出学习、听课、集中培训和校本培训等形式相结合的方式，以集中培训为主。
六、工作要点：1、按照教育总校部署，做好教师继续教育工作，按要求组织教师参加教师进修学校组织的继续教育培训。
2、按照上级有关政策、文件认真做好教师职称评聘和教师资格认定工作，切实抓好教师继续教育与教师职评的结合，及时做好宣传组织、资料呈报。
3、搞好师德大讨论学习活动4、充分发挥我校骨干教师的作用，让他们作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用，让他们承担校本培训任务，既可进行教材辅导、开展讲座传授课堂教学经验，也可通过示范课展示教学技能;5、继续抓好“一人学习，众人受益”式培训。
年度培训计划方案
年度培训计划方案关于年度培训计划方案四篇时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，立即行动起来写一份计划吧。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编收集整理的年度培训计划方案4篇，欢迎阅读与收藏。
年度培训计划方案篇1公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能步伐。
如何制定年度培训计划
如何制定年度培训计划如何制定年度培训计划（通用9篇）如何制定年度培训计划篇1一、制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：(一)掌握真实需求并能描述需求的来源所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。
这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。
其实，培训的需求来自绩效。
这是培训的唯一来源。
一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。
所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。
从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。
关于这个问题后面还要详述。
(二)年度培训的目标要清晰所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。
在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。
例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
(三)编写一份高质量的年度培训计划书为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：1.培训需求调查2.年度培训计划的制订3.年度培训计划的组织4.培训总结5.培训效果评估二、制定年度培训计划的五个步骤(一)找准需求1.培训计划的制定是从需求开始的。
培训计划制定年度目标
培训计划制定年度目标
1.明确培训目标和方向
确定年度培训目标，明确公司发展战略与人才培养战略的契合点，制定全年培训计划。
2.识别培训需求
通过员工绩效考核、定期员工调研等方式，识别员工的培训需求，制定针对性的培训方案。
3.规划培训内容和形式
根据培训需求，规划培训内容和形式，包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，确保培训的有效性和适用性。
4.制定培训计划和预算
结合公司整体预算，制定年度培训计划和预算，确保培训投入的可持续性和有效性。
5.落实培训计划
组织培训师资、场地等资源，落实培训计划，确保培训的顺利进行和质量保障。
6.评估培训效果
通过培训后的考核和评估，及时调整和改进培训计划，确保培训效果和持续改进。
制定年度培训计划的四个步骤
制定年度培训计划的四个步骤制定年度培训计划的四个步骤培训是组织发展和员工成长的重要工具，通过有效的培训计划，可以提高员工的技能水平，增强团队的合作能力，提升企业的竞争力。
制定年度培训计划是一个复杂的过程，需要考虑各种因素，以下是制定年度培训计划的四个步骤。
第一步：需求分析在制定年度培训计划之前，首先需要进行全面的需求分析。
需求分析可以从以下几个方面入手：1. 组织层面的需求：分析组织的战略目标和发展需求，确定与组织发展紧密相关的培训项目。
例如，如果组织计划扩大业务到国际市场，那么跨文化沟通和国际商务培训可能是必要的。
2. 部门层面的需求：了解各个部门的工作内容和技能要求，确定每个部门的培训需求。
例如，销售部门可能需要提高谈判和销售技巧，生产部门可能需要进行新技术培训。
3. 个体层面的需求：与员工进行面对面的沟通，了解他们的职业发展目标和培训需求。
不同员工的培训需求可能因为工作职责不同或者个人发展需求不同而有所差异。
综合考虑以上不同层面的需求，可以确定组织整体的培训重点和具体的培训项目。
第1页/共4页第二步：制定培训目标在明确了需求之后，下一步是制定培训目标。
培训目标应该明确、具体、可测量。
例如，一个明确的培训目标可能是“通过销售技巧培训，提高销售部门员工的跟进率和成交率”。
制定培训目标时需要考虑以下几个要素：1. 目标群体：确定参与培训的群体，例如全体员工、某个部门或者某个岗位。
2. 目标内容：明确具体的培训内容，例如技能培训、知识更新、领导力发展等。
3. 目标水平：设定期望的培训效果，例如知识掌握、技能提高、态度转变等。
4. 目标时间：确定培训的时间安排，例如每月进行一次培训还是每季度进行一次培训。
制定明确的培训目标有助于提高培训计划的针对性和实施效果。
第三步：确定培训方法培训方法的选择直接影响到培训效果，有效的培训方法可以帮助员工更好地学习和运用所学知识。
在确定培训方法时，需要考虑以下几个因素：1. 培训内容：不同的培训内容适合不同的培训方法。
年度员工培训计划6篇
年度员工培训计划6篇年度员工培训计划 (1)一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)盘活资源，注重实效。
(二)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(三)面向全员，突出重点。
(四)集中管理，统筹安排，责任明确。
三、培训的主要任务(一)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展--余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(二)为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
(三)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
年度培训计划方案九篇
年度培训计划方案九篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始制定计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的年度培训计划方案9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年度培训计划方案篇1培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先系统设定。
培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
20xx年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，为各企业制定员工培训计划书提供参考。
一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
年度培训计划方案10篇
年度培训计划方案10篇年度培训计划方案1(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
文章由。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。
一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。
各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。
制定年度培训计划6篇
制定年度培训计划6篇制定年度培训计划 (1)一、基本情况分析及工作重点：反思上学期的教师成长情况，围绕本学期的工作重点——接受省一级幼儿园评估。
我们可以看到，在师资培训上还存在薄弱环节，有需要我们进一步思索、解决的问题，如：用什么样的途径和培训形式去推进教师的自我成长?怎样调动教师的积极性，根据成长需要去阅读相关书籍?针对本园教师的实际情况，用什么样的培训方法能使教师在短时间内得到最大的进步?二、本学期教师专业发展目标及基本措施：1、抓交流互动，促共同成长。
为了在较短的时间内，使教师的业务水平有较大的提高，本学期的主要措施是：一，加大教研人员下班看活动的力度，通过经常性的沟通交流，及时发现教师在教育活动中的问题，或通过教师主动寻求帮助等形式，发现问题。
个别性的问题，通过活动后教研人员与教师单独的交流，及时寻求解决方法。
普遍性的问题可以通过小组交流等形式灵活处理，让教师通过自己的努力寻求合适的解决方法。
二，教师业务学习中增加互动的机会，增加对实际教学操作中的案例分析来提高教师解决实际问题的能力。
三，业务学习时间设立“分享时间”“提问时间”，在日常学习中鼓励教师间的交流和班级之间的交流，教研、行政人员参与教师的交流，提供建议。
2、抓教师教学技能、学习技能，促教师专业成长。
1)提高教师的阅读能力。
以前采用的多是集体围绕同一方面的内容去查找书籍。
本学期在此基础上将加强教师根据个人需要而进行的读。
刚开始可以由教研人员了解教师的需要，如遇到的困难，推荐书籍。
后期可以要求教师定期阅读自己需要的书籍，并在业务学习时间内安排交流。
2)对幼儿的观察、评价能力。
虽然上学期教师在这方面下了不少的工夫，许多教师的观察、评价能力都得到了很大的提高，但是教师在把握记录时机、处理记录言辞、如何分析评价这几方面普遍还需要加强。
我们将就上学期《幼儿个人档案》进行实例分析，通过与优秀个案的对比，使教师这方面能力获得提升。
3)收集整理材料、自制材料的能力。
年度培训计划方案6篇
年度培训计划方案6篇年度培训计划方案 (1) 为了更好的去了解和清楚自己的岗位职责与公司的各种规章制度、服务技能、礼仪礼貌等要求，能更好的为客人服务及为开业前准备，为此做以下培训。
一、培训大纲。
(一)、第一节：全体员工相互的了解，如：姓名、爱好、工作经历等了解。
对员工的工作能力分析及培训前准备。
(二)、第二节：全体员工对本公司的规章制度培训，待遇、楼面环境等情况的了解。
(三)、第三节：全体员工对本身仪容仪表标准、语言标准的培训。
(四)、第四节：全体员工对本酒楼的餐牌、菜品、酒类饮品、菜品配料等知识培训、出品注意事项培训。
(五)、第五节：对全体员工工作流程、服务流程、岗位职责的培训。
A、服务员的岗位培训。
(1)、岗位职责及备忘培训(2)、岗位卫生责任培训(3)、产品知识培训：如产品质量、出品标准等。
(4)、点餐技巧、上茶、上酒水、上菜、点餐系统培训。
(5)、服务语言、服务标准、工作流程的培训(6)、订餐流程培训(7)、人性化营销及沟通能力培训(8)、楼面服务突发事件应变能力培训(9)、餐具摆放标准培训(10)、楼面仪器使用及保养培训。
B、哋哩员的岗位培训。
(1)、岗位职责及备忘培训(2)、产品知识培训：如产品质量、出品标准等。
(3)、岗位卫生责任培训(4)、端菜标准培训。
(5)、服务语言、服务标准培训(6)、服务应变能力培训(7)、人性化营销及沟通能力培训C、收银员的岗位培训。
(1)、岗位职责及备忘培训(2)、岗位卫生责任培训(3)、点餐系统及操作的培训(4)、收银流程及用语培训(5)、电话订餐流程培训D、领班的岗位培训。
(1)、岗位职责及备忘培训(2)、领班领导能力培训(3)、领班培训员工知识培训(4)、业务处理、应变能力培训F、部长的岗位培训。
(1)、部长岗位职责培训。
(2)、部长领导能力培训。
(3)、业务处理、应变能力培训。
备注：酒楼可根据所设有的岗位做好培训调整。
(六)、第六节：全体员工对大型宴会客人的迎接、餐前、餐中、餐后的规范礼貌用语、操作流程、注意事项的培训。
年度培训计划的具体步骤
年度培训计划的具体步骤
1. 确定培训目标：首先需要明确本年度培训计划的总体目标，确定需要培训的员工范围和培训的主要内容。
2. 调研需求：通过员工调研、部门负责人反馈等方式，收集和分析员工的培训需求，确定具体的培训内容和方向。
3. 制定培训计划：根据需求调研的结果，结合公司的发展需求和战略目标，编制年度培训计划，明确每个培训项目的目标、内容、时间安排和预算等。
4. 确定培训方式：根据培训内容和员工的实际情况，确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
5. 寻找培训机构或讲师：如果需要外部培训支持，需要寻找合适的培训机构或讲师，进行评估和选择。
6. 安排培训计划：根据实际情况，安排培训时间和地点，通知参加培训的员工并进行登记。
7. 培训执行：根据计划安排，组织进行培训，确保培训内容质量和员工参与情况。
8. 培训评估：完成培训后，进行培训效果评估，包括员工对培训内容的掌握情况和实际应用效果的评估。
9. 调整完善：根据员工的反馈和评估结果，对培训计划进行调整完善，为下一步的培训计划提供参考和改进。
制定年度培训计划的方法
千里之行，始于足下。
制定年度培训计划的方法制定年度培训计划是企业管理中的重要环节。
一个有效的培训计划能够帮助员工实现个人职业发展目标，提高工作绩效，同时也能提升整个组织的竞争力。
下面是制定年度培训计划的一些方法：1. 分析业务需求：首先要了解企业的战略规划和业务需求，确定企业的发展方向和目标。
然后将这些目标转化为员工的岗位能力要求，明确各个职位的培训需求。
2. 监测行业趋势：定期跟踪行业的动态和趋势，了解最新的技术、市场和管理理念。
通过了解行业的发展方向，能够及时调整培训计划，提前培养员工所需的技能和知识。
3. 评估员工现有能力：对员工进行能力评估，了解他们的现有技能和知识水平。
通过评估，确定员工的培训需求和提升空间，制定个性化培训计划。
4. 制定培训目标：根据业务需求和员工能力评估结果，制定明确的培训目标。
培训目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
5. 设定培训内容：根据培训目标，确定培训内容。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、销售技巧培训等。
同时要考虑员工的个人发展需求，允许员工选择适合自己的培训课程。
6. 确定培训方式：根据培训内容和员工需求，选择适合的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
不同的培训方式有不同的优劣势，要综合考虑。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 制定培训计划：将培训目标、内容和方式整合起来，制定详细的培训计划。
培训计划包括培训时间、地点、参与人员、预算等具体细节。
要制定合理的时间安排，保证培训计划的顺利执行。
8. 指定培训负责人：指定培训负责人，负责组织和管理培训活动。
培训负责人需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效协调各方资源。
9. 评估培训效果：培训结束后，进行培训效果评估。
通过问卷调查、考试成绩、员工反馈等方式，了解培训效果，及时调整培训计划。
10. 持续改进：根据评估结果，总结经验教训，对培训计划进行持续改进。
随着业务变化和员工发展需求的变化，培训计划也需要不断适应和调整。
年度培训计划方案(5篇)
年度培训计划方案一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘____人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。
年度培训计划的制定
年度培训计划的制定
年度培训计划的制定是一项重要的工作，它可以帮助组织确定员工需要接受的培训内
容和计划。
以下是一些步骤和建议来制定年度培训计划：
1. 确定培训需求：首先要通过员工调查、业绩评估和管理层反馈等方式了解员工的培
训需求，确定组织的培训重点。
2. 设定培训目标：根据确定的培训需求设定明确的培训目标，确保培训目标与组织目
标保持一致。
3. 制定培训内容：根据确定的培训需求和目标，选择适当的培训内容，可以涵盖技能
培训、职业发展、团队建设等方面。
4. 制定培训计划和时间表：将培训内容分解为具体课程和活动，并确定培训时间和地点，制定出一份详细的培训计划和时间表。
5. 确定培训资源和预算：确定培训所需的资源，包括培训师、培训设施、培训材料等，并制定培训预算。
6. 定期评估与调整：制定完年度培训计划后，要定期对培训效果进行评估和调整，确
保培训计划能够有效达到预期目标。
以上是制定年度培训计划的一般步骤，根据实际情况可以对这些步骤进行调整和补充。
愿以上建议对您有所帮助！。
年度培训计划
年度培训计划年度培训计划(15篇)日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，是时候写一份详细的计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编帮大家整理的年度培训计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年度培训计划1一、入局教育培训目标：使新聘员工了解中国电信，了解《中华人民共和国电信条例》、掌握法纪局规，明确岗位职责要求，增强员工的凝聚力，使客服中心成为具有强大团体作战力的队伍。
内容：了解中国电信的发展和概况、了解中国电信电话网的概况、掌握庆阳电信分公司的规章制度、客服中心的管理制度、电信职工的职业规范道德、话务员必须做到的八条和礼仪服务十二条、规范服务的要求和规范服务用语、不断深入了解企业的文化、掌握客服中心的服务流程。
要求：把“用户至上、用心服务”的服务理念落实到服务工作中，并创造良好的环境，能使员工自觉地溶入到中国电信企业文化的氛围中。
方法：组织员工参加电信分公司组织的聘用员工培训班进行学习，采取组织专题集中学习和自己在工作中体会理解相结合的方式。
并进行阶段性的考核，强化必须掌握的部分。
积极组织员工参加电信分公司及工会的各项政治、业务活动、有益身心健康的活动，使中国电信的企业文化似阳光雨露中断渗入到工的思想、观念中。
二、查号话务员的培训新聘员工入局培训十五日内，能上岗独立能班。
操作技能达到：1、应答时限最长为15秒。
2、电话查号准确率不小于95%。
3、半年内达到“查号话务员的技能鉴定”要求标准。
4、熟练掌握电信特服业务的电话号码和我本地通信部门的办公电话号码。
5、熟练掌握我省涵盖的地、州、市名称及所对应的县、自治县和长途区号、邮政编码。
6、按照查号话务员职业技能要求，必须掌握查号话务员的基础知识和专业知识。
方法：1、话务班长根据班务制订出具体学习计划，组织跟班和在岗培训。
2、以自学为主、辅导学习为辅。
3、话务班根据学习计划定期组织考核；质检员根据对查号话务员服务技能，服务质量抽查情况，配合话务班长，调查培训内容和学习计划。
年度培训计划制定6篇
年度培训计划制定6篇年度培训计划制定 1在过去的一年里随着新老员工的更替，使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍的素质及专业技能，为保证X年公司的稳固发展，特制定X年全年培训计划。
X年全年培训按季度划分为四个季度，每季度设定培训主题，将整个季度的培训工作围绕此主题展开，并确定至每月实施的具体目标。
具体的培训主题与时间安排需要各门店与总公司配合完成，课程灵活安排，各门店部门有专人负责，总公司人事行政部从中协调安排并负责对培训之后的执行进行检查和监督回馈，以促进培训真正产生效益得到保证。
一、培训方式分总公司培训和门店培训，交叉进行课程安排。
二、时间安排1、课程分成四个季度，每季度都设培训主旨，在此基础上每月做一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进、持续有效，并不断修正和完善培训效果;2、全年培训：是指根据月培训应用、质检反馈意见以及培训反馈意见、门店需要，制定的贯穿全年的培训课程，灵活性较大。
三、讲师安排①公司内部讲师团;②外聘讲师课程;③聚成公开课(副主任以上参加)及分享课程，按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
四、参与培训部门各门店及各职能部门五、场地安排①各门店部门专属培训：场地自行安排;年度培训计划②统一课程培训：由人事行政部提前通知地点安排，以西城店和太行山路店为主;③外训课程：由人事行政部统一安排通知。
六、配合要求①要求各门店，按总公司整体培训计划，制定出本门店第一季度培训计划(计划表见附件)，并于x年xx月号之前上报总公司，按计划开展培训工作。
②每月培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表，(见附件)每季度末由总公司组织进行全员培训评估调查，满意度低于分的将与门店及店长的考核挂钩结合，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查情况进行课程调整。
③为保证员工的充分休息，并使培训可得到良好的效果，各门店部门在培训课程安排上，每周不得超出两节;每次培训都需拍照并以邮件的形式发至培训部邮箱。
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如何制定年度培训计划 年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的 成功的影响是至关重要的。
这是爱汇网整理的如何制定年度培训计划，希望你能从中得到感悟!如何制定年度培训计 划一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策 能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管 理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术 创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强 严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文 化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范 管理。
二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形 式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培 训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职 工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业 务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习， 国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业 高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资 格培训。
(二)中层管理干部 1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课 ;组织相关人员参加专场讲座 ;在公司培训中心接收时代光华 课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、 自考或参加 MBA 及其它硕士学位进 修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点 提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功 经验。
(三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司 自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力， 提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些 新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考 前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座， 多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训 1、新工入厂培训 2009 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化 培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层 各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。
试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退， 考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、 团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个 学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20 天。
3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 150 名，二级员工 100 名，三级员工 80 名，四 级员工 20 名。
中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是 培养高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人。
形成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工 以上人员能占整个技术工人比例 40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技 师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工 作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与 企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关 专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人 才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
v 在建工程项目经理部，要按照“三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产 关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培 训，确保人力资源满足施工生产要求。
w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野， 实行指导和有效的干预， 消除隐患， 切实维护企业信誉。
x 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
公司今年将选择 3-5 个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优 秀高技能人才。
(五)开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工 程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。
通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优 秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。
提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。
为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的 动力。
四、措施及要求(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实 有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立 长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 35%以上。
(二)培训的原则和形式。
按照“谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。
公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新推广培训;各部门和基层 单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和 现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授 课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。
一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的 培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用; 二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。
选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训 师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。
我们要按国家现行规定，即按工资总额的 1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握 使用，财务部门监督，其中 0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。
一是加大检查指导力度，完善制度。
公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心 各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著， 扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位， 员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的 考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积 极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实 和实施。
各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保 培训质量的有效性。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。