孙子兵法始计篇在管理中的应用
孙子兵法在企业管理中的应用实例
孙子兵法是我国古代一部重要的兵法著作，其内容深奥，思想精辟，被许多人认为是一部关于策略应用的经典之作。
然而，其智慧不仅仅适用于战争领域，也可以在企业管理中找到广泛的应用。
下面将通过几个实际案例，来探讨孙子兵法在企业管理中的应用实例。
1. 孙子兵法中的“以战养战”这一思想，在企业管理中的运用。
孙子兵法提出了“以战养战”的概念，即在战争中获得资源，以支持未来的战争。
在企业管理中，可以将这一概念理解为不断提升公司的竞争力，以应对未来的竞争。
举例而言，某公司在市场上暂时取得了一定的成功，可以借助这一成功，积累资源，进行更多的市场拓展和技术研发，为未来的竞争做好准备。
这样一来，公司就能够实现由强化当前优势到开辟更多发展空间的转变。
2. 孙子兵法中的“以一击震敌”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法提倡在战争中用小规模的力量，对敌方造成巨大的打击。
在企业管理中，这一思想可以体现为注重精准攻势。
以通信行业为例，一家公司可以通过针对市场细分领域，投入有限资源，实施个性化、精准的市场拓展和推广活动，从而在较短时间内取得较好的成绩。
这种做法不仅能够大大节约公司的资源，还能够实现更好的市场覆盖效果，提升企业的竞争力。
3. 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调在作战之前要全面了解自己公司和竞争对手的情况，这样才能够做出符合实际情况的决策。
在企业管理中，这一思想尤为重要。
比如在制定市场营销策略时，公司必须了解自己产品或服务的优势和短板，以及竞争对手的特点和市场表现，才能够有针对性地进行营销活动，提升市场竞争力。
只有全面了解了自己的情况和竞争对手的情况，企业才能够在竞争中立于不败之地。
4. 孙子兵法中的“声东击西”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调了欺敌战术，即通过散布假消息等手段，迷惑敌人的思想，使其产生犹豫和恐惧。
在企业管理中，这一思想可以体现为巧妙的市场营销，比如通过虚构的竞争消息或是伪造的竞争对手活动，来调整市场的竞争格局，达到自身利益最大化的目的。
《孙子兵法》在项目管理中应用
《孙子兵法》在项目管理中的应用《孙子兵法》是我国古代军事论著的优秀代表，被列为世界十大军事理论著作之首。
自其面世以来，对中国以致世界军事文化的形成与发展影响深远。
与此同时，《孙子兵法》的基来源则与思想方法，还浸透到军事之外的社会生活领域，在商业经营、公司管理、体育比赛、外交角逐等活动中获得特别宽泛的重视与应用，在日本等国家，也是公司家们学习、研究及应用的热门，被奉为商场的“《葵花宝典》”。
从《孙子兵法》立论的全篇能够看出，孙武写这部兵时，是为了向吴王夫差显现自己的军事才能以求获得重用，并进一步考证自己的军事理论，固然书中也论述了军事与政治、经济的亲密关系，但主假如针对一次战争的输赢，而非就治国的所有目标策略来论述的，拥有很强的“一次性”的特色。
就这一点而言，孙子兵法当对项目管理有现实指导与借鉴意义。
《孙子兵法》广博精湛，笔者实在是只好见其一斑，在这篇文字里（切实地说，能够叫读后有感），笔者不过想表达一点自己对此的浅薄认识，请专家、同仁责备指正。
战略、策略与履行贯串项目管理一直第一篇《计篇》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也。
重申在战争以前，君主应与群臣进行战争的展望和筹备，即拟定指导战争的战略。
第二篇《作战篇》通篇论述战争以前应该进行的准备工作；第三篇《谋攻篇》讲“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其次攻城” 。
重申经过战略策划使仇敌不战而屈，为“善之善者”，更进一步重申了战略策划的重要性。
后来《形篇》《势篇》以致于《火攻篇》《用间篇》分别从策略和履行的不一样角度、层面进行了论述，重申经过战术的奇正变化、攻守的虚实以及灵巧运用火攻、间谍等战术，来保证战略目标的实现。
可见，孙子是既是一个优秀的军事战略家，又是一个现实主义的实践家，他为吴王夫差攻击强楚的战争实践也充足证了然这一点。
从项目管理的实践来看，实行“法人管项目” ，正是在市场经营及项目管理的过程中重视战略策划与宏观管理的表现。
但从当前的状况看，我们关于项目管理与经营项目的战略策划与管理策划尚显短缺。
孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用
孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用有关孙子兵法在现代企业管理中的巧妙运用在商业竞争日益激烈的今天，如何在高手如云的商业环境中立于不败之地，成为企业家们堪待解决的普遍难题。
其实，在先人的智慧文化宝库中就为我们现代企业管理指点了迷津，提出了解决之道。
商场如战场，而集兵家之大成的《孙子兵法》就为我们开启了思想源流，为现代企业出谋划策。
下面我就列举《孙子兵法》中之一二思想为大家答疑解惑。
一、合于利而动，不合于利而止。
逐利是企业存在的根本动力，不寻求利益的企业是不存在的。
符合企业合法利益的事情要包揽于已，有损企业合法利益的事情要当断则断，谋求企业利益的最大化。
二、三军可夺气，将军可夺心。
通过和尚分粥的故事中可以看出，选出一位德高望重的`人来分粥是最有效的方法。
同样好的企业管理人才带动企业人心，没有优秀管理人才的企业是一潭死水，企业的创造性就扼杀于摇篮里了。
三、治众如治寡，分数是也。
明朝朱元璋统治时期，他把地方职权总揽一身，终至劳累不堪。
分级分层管理是企业管理的关节，懂得放权，才能把企业治理得井井有条。
四、上下同欲者胜。
只有创造出一种独特文化价值观的企业才是真正的现代企业。
企业是个大家庭，管理人员与企业员工平等相处，团结互助，同心协力，同心同德，才是现代企业管理的应有之道。
五、未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
企业管理预算是企业参与商业竞争的先决条件，而财务管理是现代企业管理的核心。
只有预算计划周密，才能获得最大收益。
《孙子兵法》是中华文化宝库中的智慧结晶，非三言两语所能道尽。
需要细细品读，挖掘出对现代文化的有用成分，在实践中探索发现，在实践中反复推理。
《孙子兵法》可谓是现代企业管理的上乘武功、制胜法宝。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
论文-浅谈《孙子兵法》在管理学中的应用
浅谈《孙子兵法》在管理学中的应用[摘要]《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，是我国古代流传下来的最早、最完整的军事学著作，奠定了我国古典兵学体系的理论基础。
这本书揭示了普遍的战争规律，提出了一套十分完备的军事思想体系和战略战术原则。
在今天，已经为管理者们广泛应用。
本文是在根据我对《孙子兵法》的理解上，谈谈它在当今管理学中的应用。
[关键词]《孙子兵法》，管理，策略目录一．引言 (1)二．在管理学中的应用 (1)（一）学会对内部管理的要求 (1)（二）学会以谋略取胜，避免恶性竞争 (1)（三）学会善于稳守，发展壮大条 (1)（四）学会自我创新，改善自我条件 (2)（五）学会在竞争中避实击虚，掌握主动形势 (2)（六）学会对自己团队，组织的管理 (2)（七）学会自我情绪的控制 (3)结束语 (4)参考文献 (5)一．引言在现代日益激烈的竞争环境当中，应该怎么样打好这场没有硝烟的战争呢？人们开始注重研究有关现代管理学的相关事宜。
越来越多的人从我国的军事巨作——《孙子兵法》里获得了启示。
《孙子兵法》这部书是我国的军事名著,它是由春秋末期著名的军事家孙武所撰著的，它标志着我国古代军事研究方面的最高成就，其中管理思想和理念不仅适于领兵打仗等军事领域，更是对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的今天，有很多的企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了孙子兵法。
而且这部名著的影响力已经远远超出了国门，让许许多多著名的国外战略家陶醉于中国博大精深的传统战略文化中。
《孙子兵法》已经不是简单意义上的战争著作，更是成为了政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。
二．在管理学中的应用（一）学会对内部管理的要求在《孙子兵法》中评定一个国家能否对外开战的标准是：政治上贤明与否，君民的志愿一致与否，目标相同与否；天气因素恰当与否；地理环境上便捷与否，攻守有利；军队上赏罚分明与否、爱抚士卒、治军严明、士兵训练有素；法度上有良好的编制与否、制度等。
《孙子兵法》在管理中的应用
浅谈《孙子兵法》在现代管理中的应用《孙子兵法》是我国宝贵的军事名著，在今天的企业管理上，已经为企业管理者们广泛应用。
我从事企业管理多年，感到《孙子兵法》的具体内容确实是有其精妙之处，以下就一些内容进行一谈。
一、企业内部管理是否完善。
《孙子兵法》中评定一个国家是否能够对外开战的方法是：1)政治：是否有贤明的政治，使到人民与国君志愿一致，建立共同的目标，人民可以与国君同生共死；2)天文：四季变化，晴、雨、冷、热等天气因素是否恰当；3)地理：路程的远近、险峻，对攻守是否有利；4)将略：将领是否具备智谋才能、赏罚分明、爱抚士卒、勇敢果断、治军严明。
5)法度：是否有良好的组织编制、将吏的统管理和职责区分、军需物品供给和管理制度等。
由七方面可以确定国家可以开战取胜：1)君主较为贤明：2)将领有才能；3)天时地利有利；4)法令能有效执行；5)武器装配充沛且较强；6)士兵训练有素；7)赏罚分明。
也就是说，企业管理中，首先，企业的产权人是否建立良好的经营宗旨。
有开明的思想，具备良好的领导作风，能放权经营，能够令公司上下员工全心全意地为公司服务；第二、企业是否拥有优秀的管理人才。
这些管理人才是具备高的智能、慈祥的心，而能勇敢果断，有决策能力，管理公司能够赏罚分明，管理严格，同样是要求管理人才具备良好的领导作风；第三、企业应对外部环境进行分析比较。
对国内外的经济、政治环境、行业发展环境、人力资源等影响企业发展的因素进行比较。
当了解分析到外界因素有利时，企业就会迅速抓住机遇进行发展；第四、企业是否有建立良好的组织架构、法令制度，且制度能有效执行；第五、公司的硬件设备充足，资金充足，具备良好的生产供应能力；第六、员工经过专业培训，有闲熟的技能、良好的士气；第七、日常有良好的奖励、处罚制度、工资激励制度并在实际中对员工推行，让员工深刻理解严格管理。
企业按以上几点进行内部科学管理，且迎合外部环境，企业就以可在竞争中推进，并进行飞跃。
孙子兵法在现代企业管理中的运用
一、绪论（一）问题的提出《孙子兵法》作为中华文化的瑰宝、世界兵书中的奇葩从唐代起就已传至日本。
时至今日，这不古老的兵书已经被译成30多种文字，享誉世界，备受西方政治界、军事界、商界和哲学界推崇。
然而，在我国两千多年的封建历史中，对其研究多局限在军事领域，到了近现代，我国对《孙子兵法》在企业管理中的研究与运用已经大大落后于美日等国。
美日等国早已《孙子兵法》中的高深智慧运用到本国政治、军事及企业管理中并取得巨大成功，所以中国企业更应从中汲取智慧，完善自身企业管理，以便在市场竞争中取得领先。
（二）世界各国对《孙子兵法》的研究综述文化既是民族的，文化又是世界的，《孙子兵法》就是属于全世界的优秀文化遗产。
世界各个国家和地区由于自然条件、政治环境、经济发展状况及社会环境的不同，对《孙子兵法》研究与运用也各有专攻，能真正将《孙子兵法》运用与企业管理的国家为美国和日本。
1、《孙子兵法》在日本企业管理中的研究与运用日本主要将《孙子兵法》运用与企业管理中，并取得了丰硕成果。
日本著名企业家大桥武夫不仅成功的运用《孙子兵法》让濒临倒闭的企业起死回生而且还开创了“兵法经营管理学派”有效地推动了《孙子兵法》在日本企业中的运用。
其它成功运用《孙子兵法》并取得巨大成功的人士中不乏像松下幸之助、孙正义这样的日本著名企业家。
2. 《孙子兵法》在美国企业管理中的研究与运用美国主要将《孙子兵法》运用于政治军事层面，而在企业管理中大范围运用《孙子兵法》的时间要晚于日本，但依然取得了令人瞩目成就。
比如前通用汽车董事局局主席罗杰•史密斯成功的秘诀就是善于从《孙子兵法》中汲取智慧。
3. 《孙子兵法》在中国企业管理中的研究与运用我国学界多注重对《孙子兵法》的注释，这一点从书店多如牛毛的《孙子兵法》译注中可见一斑。
遗憾的是，学者们注重译注却疏于在运用上下功夫，这直接导致了我国在对《孙子兵法》的运用上大大落后于美日。
不过，随着我国市场经济体制的日益完善，企业竞争的日加激烈，企业界越来越认识到《孙子兵法》在企业管理中的重要性，“孙子热”悄然展开。
“孙子兵法”在企业管理中的应用
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“孙子兵法”在企业管理中的应用
孙子开篇语中，就提出了战争的重要性，指出战争是残酷而又激烈的，胜者可以一举成王，败者则国破家亡。
所以，双方都想克敌制胜，击败对方。
然而实际战争中，局势变幻莫测，结果往往出人意料，因此没有人能成为常胜将军，失败一方必然要流血牺牲，而胜利一方也要付出代价。
故孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
就是告许人们，战争是国家大事，关系到军民的生活和国家的存亡，所以，必须认真对待。
现代企业的竞争，已经步入白热化的时代。
商场如战场，企业的营销策略稍有不慎，就会导致企业严重损失或死亡，所以既然要创业，企业家对经营也“不可不察也”。
首先，企业管理经营必须重视竞争法则。
企业在行业竞争中，总会有竞争的胜利者与失败者，胜利也需要代价，失败更会使企业损失惨重。
所以，企业必须重视竞争法则，认真审视竞争对手，研究制胜策略，争取代价最小的胜利，更要避免成为失败一方。
其次，企业经营必须重视经营管理。
现在很多人办企业稍有不慎就会负债累累，不但企业不能长期发展，而且会留下病根，让企业人翻不了身，更无法很好的生活，所以，企业经营者必须高度重视企业管理，不可有丝毫马虎。
再次，创办企业的人要冷静熟悉，不可仅凭满腔热情办企业。
商场局势瞬息万变，不会总按照自己的预期发展，所以，创业者必须冷静创业，谨慎经营，满怀热情的同时，更要冷静思考，周密规划，认真分析，避免因一时大意而倾家荡产。
浅谈《孙子兵法》在企业管理中的运用
浅谈«孙子兵法»在企业管理中的运用张㊀季摘㊀要:«孙子兵法»这本书是我国发展历史之上能够流传至今的思想根基ꎬ这本书的思想从最初的用来作为军事方面作战指导的作用ꎬ到现在已经融入社会发展的各个层面ꎬ尤其是以一些经济发展为重点的现代社会ꎮ在现在没有硝烟的ꎬ但却是同样激烈的发展过程当中ꎬ这本书仍然具有非常重要的指导意义ꎮ在现代企业发展过程当中ꎬ一个合格的领导者的思想往往会决定一个企业发展的命运ꎮ文章通过浅谈«孙子兵法»来探讨这种思想在现代企业管理工作进行当中的具体应用ꎮ关键词:孙子兵法ꎻ企业管理ꎻ社会发展一㊁引言文和武是贯穿整个«孙子兵法»这本书的治军思想的一条主干线ꎮ孙子在这本书当中强调ꎬ治理军队一定要用文的方法ꎬ就是政治和仁义的方法来教育自己的士兵ꎮ用武的方法ꎬ就是用纪律来统一整个军队ꎮ这样的士兵在打起仗来就有非常大的胜率ꎮ那么在现代企业发展的过程当中ꎬ一个企业管理层面的好坏同时也是这个思想ꎮ二㊁企业文化站在企业管理工作角度上ꎬ我们该怎么理解«孙子兵法»当中的治军思想ꎬ并且如何把这些思想利用到实际的工作中呢?文ꎬ我们可以简单的理解成企业文化的初期建设和内部人文环境的建立ꎮ武又可以理解为企业内部管理趋向于规范化的过程ꎮ把«孙子兵法»当中的文和武以这样的形式利用到企业日常管理工作过程当中ꎬ从不同的层面来完善一个企业的发展ꎮ企业文化就是企业内部工作人员都有一个共同的价值观ꎮ讲的更加通俗一点ꎬ就是每一位工作人员都明白自己平时在工作当中怎样做才是对公司有利的ꎬ而且每一位工作人员都是自愿这样做的ꎬ那么时间久了ꎬ每一位工作人员都会成为一种习惯ꎬ在经过长时间的沉淀ꎬ在公司当中ꎬ每一位工作人员都自觉地为公司而奉献自己ꎮ如果把习惯变成了自然ꎬ那么这些习惯就成了工作人员潜意识里的一种非常牢固的观念ꎬ而这种观念一旦在工作人员心中形成ꎬ那么就会非常有效的约束自身的行为ꎬ逐渐可以使规章制度成为每一位工作人员内心的一种规范ꎬ企业文化就是一个企业的精神ꎬ同时也是一个企业的竞争力ꎮ一个良好的企业文化可以让领导者和工作人员之间搭建一个非常良性的沟通的桥梁ꎬ不仅可以减少企业内部工作人员的消耗ꎬ同时也可以加强企业发展的竞争力ꎮ三㊁企业内部是否管理完善在«孙子兵法»当中讲到如何去评论一个国家能够对外发起战争ꎮ可以从如下五个方面来评价一个国家ꎬ第一个方面ꎬ政治ꎮ这个国家是否具有贤明的政治文化能够使得百姓和君主的发展意愿一致ꎬ并且人民非常追随君主的思想来建立一个共同的发展目标ꎬ甚至这个国家的人民可以和君主同生共死ꎮ第二个方面ꎬ天文ꎮ一个国家是否具有正常的四季变化ꎬ是否也具有晴㊁雨和冷热等一些恰当的天气的因素ꎮ第三个方面ꎬ地理ꎮ这个国家距离其他国家的路程ꎬ并且版图之内是否具有自身攻守的地势ꎮ第四个方面ꎬ将略ꎮ一个国家是否具备有才能的㊁勇敢果断的将领ꎮ第五个方面ꎬ法度ꎮ这个国家是否就完善的组织编制和将吏的统帅管理ꎬ是否具有职责分明的管理制度等ꎮ又从如下七个方面来判断ꎬ一个国家如果发起战争能否取胜ꎮ第一ꎬ这个国家的郡主比较贤明ꎮ第二ꎬ这个国家的将领非常具有才能ꎮ第三ꎬ这个国家具有易守难攻的地势ꎮ第四ꎬ这个国家的法律能够有效的被执行ꎮ第五ꎬ这个国家军队的武器非常充沛ꎬ并且军队内部人心统一ꎮ第六ꎬ士兵训练非常有素ꎮ第七ꎬ这个国家具有赏罚分明的制度ꎮ从以上的讨论当中我们可以得知ꎬ在企业管理工作进行时ꎬ首先ꎬ企业的领导者要建立一个相对完善的经营宗旨ꎮ有开明的思想ꎬ并且具备一个良好的领导风气ꎮ能够适当的去为公司内部工作人员着想ꎮ这样才能够让公司内部的工作人员全心全意的去为公司的发展而思考ꎬ甚至才能够推动企业的发展ꎮ那么如何去判断那么如何判断企业管理工作的正确性?我认为有如下几个方面:第一ꎬ企业内部是否具有性格色彩非常鲜明的领导者ꎬ这些领导者是否具有勇敢果断的决策能力在公司遇到突发状况及重大事务时能否在第一时间内快速做出合理的决断ꎮ管理公司时能否做到奖惩分明ꎬ刚柔并济ꎮ只有真诚以待ꎬ抓住主要矛盾ꎬ并人性化的按制度去实施开展工作ꎬ这样的公司/领导者才会更受欢迎ꎬ员工才能更加由内而外ꎬ积极向上的端正工作态度ꎬ才会有更满意乐观的结果ꎮ也更能调动激发工作人员完成工作的积极性ꎬ不仅最大化的挖掘了员工的潜能ꎬ和创造价值ꎬ也为公司的发展打下了基础ꎮ第二ꎬ企业应对外部环境进行分析和比较ꎬ对于国内和国外发展的经济和人力资源等影响企业发展的一些因素进行深层次的比较ꎬ当了解分析到一些外部因素对企业发展是有利的时候企业才能够快速的抓住机会而进行发展ꎮ第三ꎬ企业是否有一个相对完善的管理制度ꎮ第四ꎬ企业内部所具有的硬件设备是否充足ꎮ是否具有非常良好的生产能力ꎮ第五ꎬ企业内部的工作人员是否定期接受培训ꎬ一些专业的技术人员是否已经达到相关的技术水平ꎮ第六ꎬ企业是否具有良好的处罚制度和员工激励制度ꎬ并且这些制度是否已经对工作人员执行ꎮ企业按照如上几点对工作人员进行科学管理ꎬ企业要迎合外部的发展环境ꎬ那么一个企业就能够在如今竞争激烈的市场当中得到飞跃性的发展到内部的发展条件和外部的条件没有达到成熟的阶段时ꎬ那么企业只能够加强内部的管理ꎬ并且要不断地收集外部的发展信息ꎬ待有机会实现能够向前推进ꎬ这里还要提醒企业的管理者ꎬ当企业内部没有完善物力财力时ꎬ不能急于求成不能盲目的扩张企业ꎬ否则只会造成公司巨大的损失ꎮ四㊁企业管理研究«孙子兵法»当中强调ꎬ在没有开战之前ꎬ一定要充分考虑一个国家的军队力量和财力ꎮ应该在拉开战争之前ꎬ制订一个相对完善的战略方ꎬ针对战争的整体要进行充分的研究６１管理探索Һ㊀分析在开战的期间所需要的一个大概的时间和后方ꎮ粮食的补给等ꎬ同时也要考虑这场战争对于一个国家子民的影像ꎬ避免因战争持久而过度影响一个国家子民的生活ꎮ所以在企业管理工作当中一定要进行深入地研究ꎬ制订了一个相对完善的计划ꎬ在管理工作当中是非常重要的ꎬ要充分地分析企业自身在市场竞争当中的优势和劣势ꎬ在竞争当中不可把自身的力量全部耗尽ꎮ应当在竞争的胜利阶段用于利用自身的条件来发展企业ꎮ并且要善待在竞争当中的失败者ꎮ总而言之ꎬ在一个企业经历竞争的过程当中ꎬ应该经常对自身的发展做研究㊁做策略ꎬ这是要做到了解敌人ꎬ同时也要了解自己ꎮ五㊁创造更多的发展条件«孙子兵法»当中有提到要善于作战的一方ꎬ先让自己立于一个不能失败的境地ꎮ不管何时何地ꎬ能够善于稳住发展的局面ꎬ去创造发展的条件ꎮ在企业发展的初期ꎬ很多的领导者都没有认识到自身的发展条件而盲目的去扩张ꎬ去投资ꎮ给予的去实现自我的能力ꎬ往往这些因素都会造成企业经营失败ꎬ甚至连自己的本钱都没有得到ꎮ我们在现代企业发展过程当中一定要吸取这样的教训ꎬ应当善于去稳住自身的发展条件ꎬ善于去分析如今市场当中的发展趋势ꎮ善于保护自己的力量ꎬ隐秘的去扩大自己ꎮ这样当条件达到一定的程度时ꎬ一个企业才能够有扩大自身的能力ꎬ如果企业内部的管理工作还没有进行完善ꎬ而且资金也是不足的ꎬ就盲目的去进行扩张ꎬ结果只能是产品的质量下降ꎬ企业内部资金周转不灵活ꎬ最终造成整个公司失败ꎮ六㊁员工团队的管理«孙子兵法»当中有提到将领应该对士兵像对待孩子一样那样关心ꎬ那样疼爱ꎬ使自己的士兵能够时时刻刻与自己共生死ꎬ如果如此厚待了自己的士兵ꎬ那么士兵却还是不听命令ꎮ违反一个国家的法律而没有对其做出整治的方案ꎬ那么这样的士兵就像是一个被宠坏的孩子ꎬ在一个国家发起战争时ꎬ这样的士兵是没有什么作用的ꎮ同时这种思想也可以融入日常员工的管理工作过程当中ꎬ一个企业的领导者必须要对工作人员进行严格的管理ꎬ一方面要给员工良好的薪资ꎬ另一方面也要对员工严格的管理ꎮ一个企业的领导者必须要培养好自身的作风ꎮ在工作的过程当中一定要有广阔的胸襟ꎬ有着非常强情绪控制能力一个企业的领导者要以企业经营效益为核心ꎬ用合理的方法去经营一个企业ꎬ这样的话才能够让一个企业不断的兴旺ꎮ«孙子兵法»为现代人所使用ꎬ在公司管理的层面当中有着非常重要的意义和作用ꎬ一个企业的领导者能够致力于去研究这本书ꎬ并且在工作时提醒自己少犯错误ꎬ从而提高一个企业管理的水平ꎮ七㊁结束语通过本篇文章对«孙子兵法»在现代企业发展过程当中管理工作的应用ꎬ我们可以了解到ꎬ«孙子兵法»的思想在现代企业管理工作当中是具有非常重要的指导意义的人ꎬ可结合到其中来帮助一个企业内部的建设ꎬ从而不断地增强一个企业发展的实力ꎮ参考文献:[１]杨波ꎬ曹彦章.浅谈以孙子兵法决策理念提升工程项目管理水平[Ｊ].中国石油和化工标准与质量ꎬ２０１９ꎬ３９(１４):８６－８７.[２]卢允雷.浅析«孙子兵法»中的地利思想[Ｊ].青年时代ꎬ２０１９(１４):４－７.[３]罗一斌.孙子兵法与小企业发展战略[Ｊ].营销界ꎬ２０１９(４３):２５８＋２６４.作者简介:张季ꎬ中国人民大学商学院ꎮ(上接第１５页)比如ꎬ通过当前预算信息管理平台ꎬ统一子公司预算管理应用软件ꎮ然后ꎬ把现阶段以时间为准进行设置的各类预算报表ꎬ全面转换为项目预算报表ꎬ这样就可以针对每个子公司经营管理的实际项目ꎬ进行针对性的预算管理ꎮ一方面ꎬ可以将预算管理风险管控转换成具体的项目预算管理ꎬ使其具体化ꎻ另一方面ꎬ可以通过信息管理平台ꎬ对其项目预算管理产生的各项数据进行实时监测ꎬ并根据数据列表㊁数据图谱ꎬ快速抓取其中的风险要素ꎬ从而在统一调度之下ꎬ确保预算风险应急方案的贯彻实施ꎮ建议将重点集中到预算管理标准化和项目预算管理建设方面ꎮ(四)细化绩效考核机制各项指标ꎬ解决预算考评阶段风险预算管理风险管控核心在于业务要素与成本指标之间的对应ꎬ以及对各项指标的精准审核ꎮ因此在营建预算环境㊁推进预算信息化升级㊁强化预算风险管控执行力度基础上ꎬ应该配套细化绩效考核机制ꎬ运用当前预算管理风险管控中已经采用了的细化指标方法ꎬ对各项指标进行精细化处理ꎬ以此解决预算考评阶段 一把抓 笼统算 的弊端ꎮ比如ꎬ在项目预算管理方案建设与基础数据㊁效率数据㊁核心数据划分完成后ꎬ就可以结合实际项目ꎬ按照城镇燃气企业经营项目的各项业务要素ꎬ利用专项数据ꎬ实时全面审核ꎮ同时ꎬ应该吸收平衡计分卡应用经验ꎬ将企业财务与非财务ꎬ全部转换为成本指标ꎮ从产业链的宏观视角ꎬ在生产要素和预算成本指标之间建立对应关系ꎬ创建 系统性管控与配套性管控相结合 的燃气企业绩效考核新机制ꎮ三㊁结束语总之ꎬ在城镇一体化持续推进过程中ꎬ已经弱化了农业文明残余因素ꎬ增强了城市文明中的现代因素ꎮ当前城镇燃气企业在全面深化改革浪潮推动下ꎬ通过吸收 系统性思维 与 产业链思维 ꎬ建立了与燃气企业自身发展相适用的预算管理风险管控方案ꎬ增强了对预算管理中的风险管理与控制力度ꎬ进而在企业转型升级后ꎬ逐渐扩大了燃气企业的营收空间ꎮ结合以上分析ꎬ建议在新时期强化预算执行能力ꎬ运用全要素分析方法ꎬ全面提升其风险管理水平ꎬ建立起与预算管理风险管控内容ꎬ相一致的质量管理体系标准ꎮ参考文献:[１]张静.新常态下企业预算管理中的问题及对策[Ｊ].环球市场ꎬ２０１９(１０):６８.[２]杨玉娥.中小企业预算管理存在的问题及解决对策分析[Ｊ].农村经济与科技ꎬ２０１９.[３]张皓睿ꎬ韩燕ꎬ左凤凤ꎬ等.中小企业预算管理和财务控制研究[Ｊ].今日财富ꎬ２０１９(２):１８０.作者简介:闫丽ꎬ中燃燃气实业(深圳)有限公司ꎮ７１。
《孙子兵法》在公司管理上的运用
《孙子兵法》在公司管理上的运用《孙子兵法》从来都不是告诉我们怎么打仗的，而是怎么去“计”，也就是测算与谋划。
至于要“计”什么呢？孙子也明白说了：“故经之以五事，校之以计，而索其情。
”意思就是：打仗之前，必须要通过敌我双方五个方面的分析，七种情况的比较，得到详情，再来计算战争双方的各种资源对比，计算敌我双方的各种力量对比，来预测和演算己方的战胜概率，探索胜负之情状。
概率大则胜，可打仗，这叫“五事七计”。
这次就先简单介绍下：“五事”。
第一件事：“道”“道”就是，你的人民听不听你的。
道在这里，不是什么玄而又玄的东西，就是双方君主的领导力。
有道明君和无道昏君的这个道，就是人民相不相信你，有多相信你，有道的leader，甚至可以让下属对他无条件信服，你能做到吗？第二件事是“天”第三件事是“地”这也就是“天时地利”，你能不能上顺天时,下知地利？其实说白了，说的是同一件事，叫时机，有时机才干得成，时机不对则不能干。
第四件事：“将”也就是是委任贤能，比较双方的军队统帅，看谁的更厉害。
所以兵法中我们经常能看到，孙子需要去贿赂敌国的宠臣，使离间计,让他去国君那儿说坏话，把那个能打仗的将军召回来，换一个笨蛋回去，然后孙子才动手。
放到今天，就是指我们的管理干部，也就是说，如果我们有好的管理干部，我们就能够很好的做执行，做战略的落地。
你没有好的CEO，没有好的高管，那你和别人竞争起来，要么就是你特别累，啥事儿都得亲力亲为，要么就是被对手挤兑，因为你的能力比不过人家。
最后一件事是"法"，法，指组织结构，责权划分，人员编制，管理制度，资源保障，物资调配。
至于这五件事的次序问题，“将”与“法”会放在最末，是因为但凡举兵，都会有个思考顺序。
庙堂之上，要先省察双方国君的道，他的人民会不会为他死心塌地。
然后度天时之逆顺，审地形之险易。
这三者都齐备了，才能举兵。
再选将，选谁做主帅。
主帅定了，然后修法，他能法令严明，令行禁止。
《孙子兵法》在图书馆管理中的借鉴
《孙子兵法》是中国古代著名的兵书，其中包含了许多军事思想和策略方法，在图书馆管理中也可以借鉴。
下面是《孙子兵法》在图书馆管理中的借鉴：
1.先制攻击：在图书馆管理中，要做到先发制人，抓住机会，及时采取措施，避免受
到挑战。
2.先识敌后守：在图书馆管理中，要先了解图书馆的发展现状，分析当前的优劣势，
然后制定有效的策略。
3.以小博大：在图书馆管理中，要从小事做起，逐步推进，积累实力，最终取得大胜。
4.巧安怒：在图书馆管理中，要做到巧用计谋，解决问题，避免冲动和激动。
5.后发制人：在图书馆管理中，当面对强大的对手时，要观察对手的动向，做好应对，
等待机会，再采取行动。
这些原则可以帮助图书馆管理者更好地组织和管理图书馆的工作，为读者提供优质的服务。
“孙子兵法”在企业管理中的应用
“孙子兵法”在企业管理中的应用在中国，读过几遍“孙子兵法”的人比比皆是，更多的人还通读“三十六计”，我就是其中之一，但对“孙子兵法”产生浓厚兴趣还是在读“用兵如神的”一书之后，对“孙子兵法”的理解和运用所达到的出神入化，使我悟出，战略的价值是无可估量的，其用兵之“神”均承继于“孙子兵法”，“孙子兵法”十三篇着重阐述了战略的重要性，我认为对现阶段的饲料企业管理有重要借鉴意义，我仅选用一些观点，结合饲料企业管理现状试作阐述，盼能对企业有一二启示。
首先我们思考一个问题：办一个饲料企业需考虑哪些要素？1、有没有市场？有多大的市场？市场发展空间？（设计规模参照标准）2、市场需要什么产品？需要什么服务？（发现需求）3、客户最关注什么？最缺乏什么？（挖掘潜在需求）4、我们能提供什么？能提供多久？（考验价值观）5、我们的承受能力？（考验经济实力）6、我们的目标？（考验事业观和企业发展战略）我在与一些新建饲料企业投资者交谈时遇到较多的困惑是，他们口口声声宣称要按照什么样的产品战略生产什么样的产品，最后却说：但是，目前为了企业的生存，我们先适应市场需要，生产一些大众产品，把销量做上来，先解决企业生存问题，再考虑发展问题；听起来似乎有道理，我却不敢苟同；我认为，生存与发展并不矛盾，却经常被人为对立，其实，发展与生存的关系从来就没有孤立过，只是存在“以生存观求发展”和“以发展观求生存”的区别，80％以上的企业都是属于第一类—以生存观求发展，只有20％甚至更少的企业属于第二类—以发展观求生存，结果不言而喻，没有发展观的生存总是摆脱不了苟延残喘，战战兢兢，惶惶不可终日；而企业一旦确定发展观，等于建立了信心、信念、决心和勇气，真正的企业家需要的就是这些。
以上6个小问题，对很多企业来说不能问，一问都是大问题，为什么？回答不了！要么给你一些模糊概念――估计、猜测、可能等等，简单一点说就是战略出了问题，按“孙子兵法”的解释，就是“先战而后求胜”，成功的概率何其小也，好运不会总跟随你一个人！我们再来思考一个问题：目前饲料企业最大的浪费是什么？1、是员工没有按正确的方法去工作；2、是消极怠工；3、是营销部门对市场的一知半解；也许有人不愿承认，如果进一步探讨，多数饲料企业一定会惊讶：原来浪费就这样一直在发生。
孙子兵法为现代企业管理经营决策
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一、以“知彼知己，百战不殆”为 指导，开展市场调查研究，及时、 准确、全面地掌握相关信息，这是 企业管理者进行经营决策的基础和
前提。
3
《孙子兵法》多处强调“知彼知 己”。
• “知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃 不穷。”
• “知彼知己者，百战不殆；不知彼而知 己，一胜一负；不知彼，不知己，每战 必殆。”
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战国时期苏秦之弟苏代，就是运 用《孙子兵法》的利动害止的原理和 利害关系来说服赵惠王改变伐燕主张 的。有一次，苏代听说赵惠王要攻打 燕国，觉得这对赵、燕两国都不利， 于是他向赵惠王栩栩如生地讲述了 “蚌鹬相争，渔翁得利”的故事。正 当赵惠王听得津津有味的时候，苏代 趁机转入正题说：“赵、燕两国势力 相当，大王要攻打燕国，势必两败俱 伤，秦国定会像渔翁那样从中得利。 我请求大王在发兵攻燕这件事上要三 思而行啊！”赵惠王听完苏代一席话， 终于恍然大悟，即刻恳切地说：“我 们不能做蚌鹬相争的傻事，去让秦国 得利。出兵攻燕的事不能干！”
辽 沈 战 役
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在企业经营管理学上，《孙子兵
不
合 法》所讲的“合利而动”，就是要企
业领导者把企业经济效益这个“利”，
尽 知 用
作为企业经营行为决策的重要原则， 把因利而动作为企业经营管理决策的
利
兵 之
出发点和归宿。这就要求企业领导者 明白“不尽知用兵之害者，则不能尽 知用兵之利也。”（《孙子兵法·作战 篇》）的利害道理，准确把握经济活
《孙子兵法》是一部享誉全球的兵学圣典，被 选为“天下第一奇书”，代表了我国古代军事管理 思想的最高成就，其丰富、科学、深邃的谋略思想 的影响力，已远远超出军事管理范畴，大量的企业 家已将《孙子兵法》的兵法谋略创造性地移植到现 代企业经营管理上，取得了丰硕的经济效益和社会
《孙子兵法》在管理中的应用
《孙子兵法》在管理中的应用第一章：环境扫描始计篇原文如下：孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
计利以听，乃为之势，以佐其外。
势者，因利而制权也。
兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。
利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。
此兵家之胜，不可先传也。
夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
管理启示：在管理中要注意的是不要轻易发动价格战争。
如果不了解实际情况而盲目地进行商业竞争，发动价格大战，稍有不慎，就有可能决定企业的生死存亡。
作为企业的高级管理人员要从五件事上来深入研究与谋划。
第一件是企业管理之道。
要让企业员工们与管理者们同心同德地治理好企业。
共同遵守企业的管理制度和落实公司政策。
要让员工们参与到企业政策与制度修订上面来。
这样可让企业员工们能与企业同甘共苦，风雨同舟。
第二件是要注意企业的内外部环境。
充分地利用优势与机会，回避劣势与威胁。
第三件是要了解竞争者的情况，对竞者的优势与劣势，资本、人力资源等等各种情况都要通过调查掌握其虚实。
第四件是本企业的总经理要选用智慧商数较高的、能坚定不移地执行公司政策的、诚信的、关怀爱护员工的、决策时果断、起榜样表率作用的、领导风格是民主型的人才担任。
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们纷纷寻求有效的管理策略和方法，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
而中国古代的《孙子兵法》，这部蕴含着深邃智慧的兵学圣典，其战略思想对于现代企业管理具有重要的启示和应用价值。
《孙子兵法》开篇即言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”对于企业而言，经营管理同样是关乎生死存亡的大事，必须予以高度重视和精心谋划。
在企业战略制定方面，孙子强调“知己知彼，百战不殆”。
这意味着企业管理者要深入了解自身的优势和劣势，准确把握市场需求和竞争对手的情况。
只有这样，才能制定出切实可行的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
例如，一家新兴的科技企业想要在市场中立足，就必须清楚自身的技术实力、创新能力、资金状况等内部因素，同时要对同行业竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等外部因素了如指掌。
通过全面的分析和比较，找到自身的差异化竞争优势，从而确定独特的市场定位和发展战略。
孙子还提出“先胜而后求战”的思想，即在开战之前就要创造胜利的条件。
这对于企业来说，就是要注重前期的准备工作，包括市场调研、产品研发、人才储备等。
只有在各方面都做好充分准备，企业才能在市场竞争中占据主动，赢得先机。
以一家餐饮企业为例，如果想要成功推出一家新的餐厅，不能仅仅依赖于开业后的营销推广，而应该在开业前就精心策划菜品研发、店面选址、装修风格、员工培训等环节。
确保在开业时能够以优质的产品和服务吸引顾客，为企业的成功运营奠定坚实基础。
在企业竞争策略方面，《孙子兵法》中的“以迂为直”思想具有重要意义。
孙子认为，有时候迂回曲折的道路反而能够更快地达到目的。
在企业竞争中，这意味着企业不必总是采取正面竞争的方式，可以通过创新的商业模式、独特的产品定位等迂回策略，避开竞争对手的锋芒，开拓新的市场空间。
比如，当传统的电商平台竞争激烈时，一些企业选择专注于细分领域，如生鲜电商、母婴电商等，通过专业化和精细化的运营，满足特定消费群体的需求，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
浅析孙子兵法在企业管理中的作用
企 业 管 理 中 的 作 用
宋 琪 湖北水 利水电职业技 术学院 子 兵 法》 不 仅 对 从 事 战 争指 挥 孙 的人 具 有莫 大的 吸 引 力 ，而 且 对 经 商 的 人 、从 政 的人 以及 其 它各 界 的人 也 具 有 很 大 的吸 引 力。 只要 认 真 领 会 《 子 兵 孙
信 能 力 和 良好 的人 际交 往 能 力 。企 业 家 在 人 才 选拔 时应 以发 展 的 眼 光 看 待 人 ，而 不 能 过 于 求 全 。 企 业 家 要 努 力 创 造 竞 争 环 境 ，并 在 竞 争 中选拔 优 秀 人才 。人 才 选 拔 还必 须建 立 一 套 完 整 的 人 事 考试 制 度 ， 以 利于 发现 人 才 、锻炼 人 才和 培 养 人 才 。选 拔 上 来 的 人 才 ，要 尽 可 能 地 安 排 到 能充 分 发挥 其 才 干 的 职 位 。 企 业 家 还 可 运 用 承
果…样 。企业在激励 员工 时，要尽量做到 投 其 所 需 ，避 开 员 工 已得 到 满 足 的 需 求 ， 去 满 足 员工 渴 望 得 到 的需 求 ，实现 激 励 最 大化。
三 、战略统 帅 的素 质要 求
“ 兵 之 将 ， 民之 司命 ， 知 生 国家 安 危 之 主也”（ 作战篇） 这些强调 的都是将帅的熏 要性 。 其实 ， 对于士卒 ， 也强调 了其作用。 “ 视卒如爱子”（ 地形篇 ）企业强调团队合 作 ，关爱 员工 ，培养 员工对企业的忠诚度 和 归 属 感 也 是必 要 的 。 将 听 吾计 ， “ 用之 必 胜， 留之 。 不 听 吾 计 ， 之 必 败 ， 之 。 将 用 去 ” 企 业 是一 个 团 队 ，团 队合 作 是企 业 兴 旺 发 达 的重 要 因素 ，如 果 企 业 内部 不能 同心 协 力 ，必 然使 更 多 的 资 源 浪 费于 内耗 之 中 。 处 变 不 惊 ， 静 从容 ， 帅 统 领 三 军 ， 镇 将 他 的一个命令 ，一个 行动 ，不仅关系到三 军将 士 的生 死 ，还 关 系到 国家 安 危 ，百 姓 存 亡 。因 此 ， 孙 子 极力 主 张将 帅 要 有 良 好 的个 性 修 养 ，要 有 大 将 风 度 ，要 冷 静 沉 稳 ，不急不躁 ，处变不惊 ，从容对敌。这
孙子兵法计谋思想在企业管理中的应用
孙子兵法计谋思想在企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理者们不断寻求各种策略和方法来提升企业的竞争力，实现可持续发展。
而古老的《孙子兵法》中的计谋思想，历经千年的沉淀，依然能为现代企业管理提供宝贵的启示和借鉴。
孙子曰：“知己知彼，百战不殆。
”这一思想在企业管理中至关重要。
企业管理者需要对自身的优势、劣势有清晰的认识，同时也要深入了解竞争对手的情况。
比如，企业要清楚自身的核心竞争力在哪里，是技术领先、成本优势还是优质的服务。
对于竞争对手，要研究他们的产品特点、市场份额、营销策略等。
只有做到“知己知彼”，企业才能在市场竞争中准确地定位自己，制定出有效的竞争策略。
“兵者，诡道也。
故能而示之不能，用而示之不用。
”在企业竞争中，这种“示形”的策略同样具有重要意义。
一些企业在新产品研发阶段，会故意隐瞒部分关键信息，制造出一种研发进展缓慢或者产品不够出色的假象，从而麻痹竞争对手。
等到产品正式推出时，以出人意料的优势迅速占领市场。
又比如，企业在与供应商谈判时，可能会故意表现出对合作不太积极的态度，从而争取更有利的合作条件。
“以迂为直”的计谋思想也能给企业战略规划带来启发。
有时候，直接追求目标可能会遇到重重困难和强大的竞争，而采取迂回的方式反而能够更容易地达到目的。
比如，一家新兴的互联网企业，如果直接与行业巨头在核心业务上展开竞争，可能很难取胜。
但如果选择从细分市场或者边缘业务入手，逐步积累经验和用户资源，然后再向核心业务拓展，就有可能实现弯道超车。
“势者，因利而制权也。
”企业管理者要善于把握形势，创造有利的态势。
在市场环境变化迅速的今天，企业要敏锐地捕捉到各种机遇和威胁，及时调整战略和策略。
例如，在疫情期间，许多企业面临着线下业务受阻的困境，但一些企业迅速转型，加大线上业务的投入，通过直播带货、线上办公等方式，化危机为机遇，实现了业务的增长。
孙子强调“将者，智、信、仁、勇、严也。
”这对于企业管理者的素质提出了要求。
孙子兵法之管理学中的应用
孙子兵法之管理学中的应用为人垫砖；为人开2009-10-25 12:06:19 阅读764 评论0 字号：大中小订阅步入大学，我们第一次面对组织，作为新时代的大学生，如何能担当大任，成为一名合格的领导者，便显得越来越重要。
下面就结合孙子兵法中的部分章节，来谈谈如何运作并管理一个社团。
始计篇《孙子兵法》云:「经之以五事，校之以计，而索以情。
」「五事」意即「天时，地利，人和」，知天知地，还要知人知才，才能提高一个团队的凝聚力。
并制定组织发展的规范制度，即所谓「法」，因为人总有过偏的时候，有了约束，做到赏罚分明，则可实现「令民与上同意」谓之「道」。
在「将」方面，《孙子兵法》云:「智，信，仁，勇，严」，此乃组织管理者所应具备的基本特质。
智者人附，信者人归，仁者爱人，勇者服人，严者明人，当组织领导拥有这些素养后，才能充分调动团队发展的潜力，才能实现「贤臣择主而事，良禽择木而栖。
」谋攻篇人都有很强的自尊心，特别是杰出的人才。
《孙子兵法》云:「夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
」唯有管理者把自己和同学，部属融合在一起，把尊重人的哲学应用的无时，无处不在，团队才有可能发展成精品团队。
组织需要发展强大，只一两个管理者的力量是不够的，好的管理者善于发挥全体同学的力量，鼓励他们多提建议，意见，从而获得公司发展中的得和失，进而指导社团的顺利发展，故好的管理者须能纳谏用人。
军形篇《孙子兵法》言五事，道居首位，更所谓「善用兵者，修道而保法。
」由此可见精神价值的作用是无可限量的。
组织管理重在人的管理，所以应设法设立同学的精神价值观，这将直接影响到一个组织内部向心力。
在现代化的团队中，组织分工愈趋合理化，管理也愈趋科学化，在这种情形下精神力量往往被忽略，然而这种力量的实际价值却是不可限量的，不可等闲视之。
兵势篇《孙子兵法》曰:「凡战者，以正合，以奇胜。
」讲的是正面阻击侧面奇胜的战争投巧。
善出奇兵，破除陈规，想别人之所不想，出敌之所不意，这才是真正懂得兵法的军事家所具的才识。
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孙子兵法在当代企业管理中的应用和实践
摘要：
从孙子吴宫操练宫女，怒斩吴王爱妃可以看出，孙子在治军问题上一丝不苟，不阿权贵，是因为他清楚地认识到，管理产生战斗力，管理优劣决定战争胜负。
如果以始计篇中的“七计”为线索，我们可以看出孙子在管理方面的认识实际上具有明显的系统性，其中很多观点不仅值得我们今天治军工作中借鉴，同时也值得在企业管理中借鉴。
以下在几个方面阐述孙子韬略在现代管理中的应用。
关键词：孙子兵法、计篇、“七计”、企业、管理、实践
正文：
一．“主孰有道”——管理策略
就一个企业而言，总裁就是企业内的“主”，总裁的管理策略关系到企业的前途命运。
总裁不仅仅是对下属和员工的指挥，第一步，总裁必须严格自律，加强修养，在道德品质，敬业精神，工作能力上为众人表率。
另外，孙子非常重视将帅的作用以及选拔将帅问题。
认为“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
”企业管理与治理军队一样，置将不善，一败涂地。
中国企业与世界500强企业最大的差距就在于人才，即人力资源开发和管理方面。
世界500强企业的管理者在招收人才时，善于使用比自己更出色的人才。
而我国许多企业的领导者往往没有这种度量，他们遇到比自己出色的人才就会产生危机感和排斥心理，结果是企业的人才水平以领导者的水平为上限，无法汇集一流的人才。
没有一流人才，自然无法造就一流企业。
企业人员入口控制方面的差距主要表现在招聘缺乏目的性和招聘制度，招聘方法缺乏科学性。
其他世界500强企业也有自己的健全的招聘制度，例如宝洁公司招聘有五轮面试考核。
我国企业招聘工作的落后一方面表现在招聘比较随意，年年招人，却没有一个统一的用人思想；另一方面在于招聘时靠关系，走后门，很少经过严格评估和测验。
结果自然是公司人员素质不高，即使招到优秀人才也不会用，公司怎么会有竞争力？
二．“天地孰得”——塑造管理环境
联系孙子的思想，不难发现，经营业绩的好坏，而是在于是否善于营造企业经营的天地，是否塑造了优良的企业文化：（1）在进行人力资源管理时，实现企业文化与员工心理需求紧密结合；（2）调整企业文化，使公司的人力资源管理与公司的文化环境相适应。
三．“法令孰行”与加强制度管理
军令如山，但是军营也是社会的一部分，军人也是有血有肉有情感的人。
基于这种特点，聪明的将领既要善于以法治军，也要善于以情带兵。
所以，孙子主张文武兼施，恩威并用。
孙子指出：“卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。
卒已亲附而罚不行，则不可用也。
”如果不实行任何恩惠或没有展现任何诚信，便大行惩罚，势必难以使部下心悦诚服，关键时刻也就难以调动起他们拼死效力的积极性。
所以，孙子说“视卒如爱子”。
相反，如果一味讲究恩惠，而不能严格执法，那么关键时刻也会出现指挥不动娇惯的士兵。
所以，古人强调“慈不掌兵”。
孙子的治军智慧就在于他准确抓住了治理军队的核心矛盾，并从中探索出一条基本的原则，那就是“合之以文，齐之以武”。
与军队相比，企业的气氛相对来说要宽松一些，人情味更浓。
将孙子兵法讲的文武之道引入管理，有益于提高管理企业管理状况。
当代企业的“软管理”和“硬管理”和孙子兵法的
文武之道大体一致。
在硬性管理方面，凭借制度约束，监督，直至惩处，强制等手段，软性管理方面，可以依靠感召，启发，诱导，激励，奖惩等方法。
其在企业管理中的具体体现：“合之以文”最根本上讲是要尊重人才，至少体现在以下六个方面：1.承认每个人的价值；2.尊重每个人的权利；3.把合适的人放在合适的岗位；4.满足人才提升的愿望；5.为人才发挥自己才能创造有序的宽松的环境；6.尊重员工去留的选择；上述六条是“文”的一手，有利于使员工亲附。
同时，别忘了运用“武”的一手，那便是以目标管理，业绩考核，违纪处罚等方法督促员工按照企业的意志而创造性的努力工作。
总之，文武兼施，持之有度，方可凝聚员工的意志，造就一支能够生死与共的人才队伍。
四．“奖罚孰明”——落实激励机制
在企业方面要落实企业激励机制
世界500强企业中大多有一套激励机制，注意对员工实施有利的激励。
爱立信的浮动工资制就是一种激励与鞭策并用的机制。
爱立信的浮动工资制首先是从物质上激励了员工的干劲。
因为在浮动工资制下，如果业绩出众，最多将享受到标准工资20%~50%的奖励，而如果员工业绩差，又将遭到10%~25%的惩罚。
“两利相权取其重，两害相权取其轻”何况是利害相权？员工在此情形下最好的选择是尽自己最大的努力争取公司获得好的经营业绩。
而且爱立信在制定工资制度时还根据员工的实际业绩划分了不同的等级，级别越高可能得到的奖励和可能遭受的惩罚也越高，这就激励和鞭策他们为其他员工作出表率。
但是，爱立信的浮动工资制不仅仅是达到了物质激励和鞭策的效果，由于浮动是根据各地区的经营业绩分别决定的，被处罚还是受奖励还涉及到荣辱问题，它还可以激起各地区员工荣辱与共的决心和相互竞争的雄心。
在市场竞争中，物质方面的激励和鞭策确实很重要，然而，即使在这个领域内金钱也不是万能的。
对于已经实现了生存和安全需求的人才来说，物质激励已经远远不够了，这是需要用归属感和自我实现的需求来激励他们。
因此，对于优秀人才，激励还应该来自精神方面，包括培养他们对公司的认同感和归属感，激发他们为实现自我目标的奋斗决心，尤其是培养公司员工的敬业精神。
一旦在员工中普遍培养起对企业的认同感，归属感和敬业精神，团队精神也会应运而生，越来越强。
物质奖励也好，精神鼓励也罢，方法和机制可以多种多样，无论哪种方法和机制，在实施过程中，我们不妨借鉴古代兵家所推崇的赏大罚小，公平赏罚，信赏明罚，重赏重罚等原则，并加以创造性地发挥和运用。
孙子的治军思想深刻而系统，即使我们建设的是一支现代化的军队，经营的是现代化企业，上述为将，治军的思想主张仍有参考借鉴价值。
古人云：“他山之石，可以攻玉”现代的企业家们如果善于从中取其精华，得其神韵，把饱含制胜智慧的古代兵法运用到充满时代精神的现代企业经营理念中，并在工作中实践中灵活运用，无异于将有益于提高企业管理水平。
参考文献：
1.朱献郭殿波《孙子兵法与市场营销策略》科学出版社2006
2.《孙子兵法与企业管理》新浪军事网2009
3.吴木生《孙子兵法与企业经营管理》华夏出版社2010。