公寓运营方案 PPT
人才公寓运营营销策划PPT
活动建议 ACTIVITY SUGGESTIONS
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四点建议
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和我的弟弟水火不容，呈现出一种;见面就打、不见面
就想;的情况。当初，我和邻居家的女儿打赌说，我妈
肯定能给我生一个小妹妹，她也这样说。可最后她赢
了，但我没有抱怨，因为弟弟总归还是我的弟弟。弟弟
活动总体思路 生下来抱回家时，我才上幼儿园。我们相差5岁，但我
01 还是付出了应有的代价;;他慢慢长大，我得承受这烦人
活动意义 ACTIVE SIGNIFICANCE
01
02
03
产品推介
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消费认知
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促进销售
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04.人员协调
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04
PART FOUR
问题及把控
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不确定因素 应变措施
损耗问题 细节把握
用户满意度
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公寓营销策划案
02
产品定位
公寓特点与优势
地理位置优越
公寓位于市中心或交通便利的 地段，生活配套设施齐全，方
便居民生活和工作。
户型多样
提供不同面积和格局的公寓， 满足不同家庭和个人的需求。
装修风格时尚
公寓装修风格现代、时尚，符 合年轻人的审美需求。
物业管理专业
提供专业的物业管理服务，确 保公寓的维护和安全。
公寓的卖点提炼
05
02
详细描述
注重公寓的品质和服务，提供舒适、安全、 便利的居住环境，建立良好的口碑和品牌形 象。
04
详细描述
鼓励客户发表评价和分享居住体验， 展示公寓的优势和服务质量，提高潜 在客户的信任度。
06
详细描述
组织或参与社会公益活动，如环保、慈善等， 展示公寓的社会责任感和关爱态度，提升品牌 形象。
06
参加各类房展会，展示公寓项目，与 潜在客户建立联系。
整合营销策略
线上线下联动
将线上和线下营销策略相结合， 实现线上线下相互引流，提高营
销效果。
跨界合作
与其他产业（如旅游、教育、金 融等）进行跨界合作，共同举办 活动或推出优惠措施，扩大品牌
影响力。
数据驱动营销
通过收集和分析客户数据，了解 客户需求和行为习惯，制定更加
THANKS
谢谢您的观看
详细描述
制定有针对性的营销策略，吸引购房者和租客的关注，提 供专业的咨询和服务，促进销售和租赁业务的增长。
总结词
利用优惠活动和促销手段，吸引客户下定决心购买或租赁 。
详细描述
定期推出优惠活动和促销政策，如折扣、赠品等，吸引客 户尽快下定决心，促进销售和租赁业务的达成。
总结词
长租公寓专题分享.ppt课件
明确的表明用于租赁住房，
按“只租不售”的模式进行
在人口净流入的大中城市，加快发展住房租赁市场。选取广州、深圳、南京、杭州、厦门、武汉、成都、沈阳、合
肥、郑州、佛山、肇庆等
12
个城市为首批试点单位
,
明确各地要搭建住房租赁交易平台，增加新建租赁住房供应。
具体来看，
2015
年，国务院和住建部先后出台了两个指导性
文件，
1
月份《关于加快培育和发展住房租赁市场的指导意见》
住房自有率，租赁市场总体规模较低。
3
政策红利：
国家、地方政策向租赁市场、租赁企业倾斜，支持租购同权、租购并举
分类
时间
6
月
16
日
济南
地区
政策内容
对市内五区
(
历下、市中、槐荫、天桥、历城
)
以外常住户口人员，在该区域内同时具备合法稳定住所
(
含租赁
)
、合法稳定就业且按规定参加本市城镇职工养老保险
，支持相关国有企业转
型为住房租赁企业。
6
月
27
日
扬州
7
月
5
日
郑州
7
月
17
日
广州
7
月
26
日
7
月
28
日
浙江
山东省
7
月
28
日
8
月
3
日
无锡
北京
8
月
3
日
租购同权、租售
并举
成都
8
月
14
日
7
月
7
日
7
月
20
国内长租公寓案例及开发模式 ppt课件
结构
20-60 25-35
平
平
三居、四 居、五居
主要配套：冰箱、洗衣机、 空调特殊配套：油烟机、电
视机、热水器
房型多样、配套齐 全
房型 配套
10
2.2 【龙湖冠寓】当前以轻资产模式为主，盈利主要来源于租金+服 务费，通过规模扩张实现预期收益，后续会逐渐增加重资产比重
国内长租公 寓市场分析
= × － 盈利
租金+服务 费
规模
成本
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
烟台长租公 寓市场分析
内部回报率
毛利率 投资回收期
。
城市综合资源 物业综合管理
快速反应 全国布局
招采购体系 资本成本低
烟台长租公 寓客户分析
长租公寓发展 定位与策略
• 轻资产的内部回报率可 以达到15%以上，毛利 率35%以上。重资产内 部回报率在10%左右， 毛利率高达65%
• 成本：建立了自己的招 标采购体系和成本控制 计算模型，对集采、价 格、运营等成本进行控 制；在资本市场上，龙 湖仅4.7％的资金成本 也是一大利器
11
2.2 【龙湖冠寓】产品系分为豆豆、松果、核桃，分别对位由低到高 不同客户需求
国内长租公 寓市场分析
国内知名开 发商的长租 公寓案例分析
烟台长租公 寓市场分析
电视 冰箱 空调 衣柜 洗衣机 油烟机
电视 冰箱空调 衣柜 微波炉 洗衣机 油烟机
电视 冰箱 空调 衣柜 洗衣机
长租公寓发展 定位与策略
杭州 | 三居| 一室一厅 | 30㎡ 2388元
14
杭州 | 六居 | 一室一厅 | 36㎡ 1739元
杭州 |19居 | 一室一厅 | 21㎡ 1550元
人才公寓运营方案ppt怎么做
人才公寓运营方案ppt怎么做一、项目概述人才公寓是为城市中的专业人才和年轻人群提供高品质住宿的一种住房形式。
本项目将致力于为目标客户提供方便、舒适、安全的居住环境，并提供多样化的社交、娱乐和服务设施，满足他们对高品质生活的需求。
二、项目定位本项目将定位于城市中年轻专业人才和大学生群体，提供高品质的住宿和生活服务。
通过智能科技的运用、创新的空间设计和高效的服务管理，为客户提供舒适便捷的生活体验。
三、项目亮点1. 智能科技：引入智能门禁系统、智能家居设备和智能生活服务，提升客户的生活体验。
2. 灵活空间设计：灵活的公共活动区域隔断设计以及多样化的生活空间布局，满足客户对个性化空间的需求。
3. 多元服务设施：提供社交、健身、休闲娱乐、教育等多元化服务设施，满足客户多样化的需求。
四、客户群体分析1. 专业人才：城市中的专业人士，对舒适、便捷、高效的生活方式有较高需求。
2. 大学生：独立生活的大学生，对社交、娱乐等需求较多。
五、租赁方案1. 短租：为需要短期居住的专业人才提供灵活的租赁方案，满足其工作生活的需求。
2. 长租：为稳定居住的客户提供长期租赁方案，享受更多优惠和服务。
六、运营管理方案1. 客户服务中心：建立24小时客户服务中心，解决客户居住和生活中的问题。
2. 智能科技应用：利用智能科技提升运营效率，提供智能生活服务和管理。
3. 团队培训：提供员工的专业培训，提升服务质量和客户满意度。
4. 定期维护：保持设施设备的正常运行，提供高品质的居住环境。
七、市场营销方案1. 定位营销：利用定位精准的市场营销策略，吸引目标客户。
2. 线上推广：建立线上平台进行租赁信息发布和宣传，吸引客户。
3. 社交活动：组织多样化社交活动，推广品牌，增加客户黏性。
八、投资回报分析1. 投资成本：包括房地产开发成本、装修费用、运营管理费用等。
2. 收益预期：通过市场调研，预测客户需求，并根据租赁方案和市场定价，预测项目收益。
2024公寓运营方案
2024公寓运营方案一、前言随着城市人口的增长和生活水平的提高，公寓住宅成为了现代城市居民居住的主要选择之一。
为了更好地运营公寓，提高公寓的品质和服务水平，我们制定了一套2024年公寓运营方案。
二、定位与目标1. 定位2024年公寓致力于提供高品质的居住体验，打造舒适、便捷、安全的居住环境。
2. 目标•提升公寓整体服务水平，吸引更多高端客户•提高公寓的入住率和续租率•提高客户满意度，树立良好的品牌形象三、关键措施1. 提升公寓硬件设施•对公寓进行全面的装修升级，提高装修标准•完善公寓的安防设施，加强安全管理•增设公共设施，如健身房、会客厅、阅览室等，提升居住舒适度2. 优化服务流程•设立专业化的物业管理团队，提供全天候的贴心服务•拓展线上服务渠道，方便客户处理相关事务•定期组织活动，增进业主之间的交流与感情3. 加强客户关系管理•建立客户档案管理系统，了解客户需求，提供个性化服务•设立客户反馈渠道，及时处理客户投诉与建议•定期进行客户满意度调查，持续改进公寓运营策略四、营销推广1. 制定营销策略•通过社交媒体平台进行推广，提升公寓知名度•与相关商家合作推出优惠活动，吸引客户•参与地方社区活动，增加公寓曝光率2. 定期举办活动•开展公寓开放日活动，展示公寓优势•举办业主聚会、庆祝节日活动等，增加业主粘性•定期推出优惠政策，提高客户满意度五、总结2024年公寓运营方案的实施将致力于提供更优质的居住体验，从硬件设施、服务流程、客户关系管理和营销推广等方面全面提升公寓的竞争力和吸引力，实现公寓运营的可持续发展。
希望通过我们的努力，2024年公寓能成为城市居民理想的居住选择之一。
公寓式酒店的运营与经营策略
利用多元化的销售渠道，如直销、代理商和在线预订平台等，提高公寓式酒店的 曝光率和预订量。
合作与联盟
合作
与其他相关企业或机构建立合作关系，如旅行社、航空公司、会议组织者等，共同开发市场和资源，实现互利共 赢。
联盟
加入酒店联盟或加盟连锁品牌，共享品牌资源、管理经验和客源渠道，提升公寓式酒店在市场中的竞争力。
制定有效的市场竞争策略是公寓式酒 店成功的关键。
价格策略
根据市场需求和竞争情况，灵活调整 价格，保持价格竞争力。
服务质量
提供优质的服务，包括客房清洁、设 施维护和客户接待等方面，以提高客 户满意度。
产品创新
根据客户需求，开发新的服务项目和 房型，满足不同客户群体的需求。
人员管理与发展
总结词
优秀的人员管理和发展策略是 公寓式酒店长期稳定发展的保
绿色环保与可持续发展
节能减排
01
采用节能设备和技术，减少能源消耗和排放，降低酒店的环境
污染。
环保材料
02
使用环保材料和产品，减少对环境的污染和破坏。
垃圾分类与处理
03
进行垃圾分类和处理，提高垃圾的回收利用率，实现可持续发
展。
PART 05
公寓式酒店面临的挑战与 解决方案
市场竞争与应对策略
总结词
竞争劣势
由于公寓式酒店需要投入大量资金进 行装修和维护，因此运营成本较高， 且需要具备专业的酒店管理团队。
公寓式酒店的发展趋势
01
02
03
多元化服务
公寓式酒店正逐渐向多元 化服务方向发展，提供更 多附加值服务，如健身、 洗衣、儿童看护等。
技术应用
随着科技的进步，公寓式 酒店也开始应用智能化管 理系统，提高服务质量和 效率。
公寓托管返租案例方案 PPT
目录
CONTENTS
1 2
3
公寓托管案例参考
托管合作渠道 公寓托管模式建议
Part 1
公寓托管案例参考
公寓托管案例参考——博林天瑞
全民房东
壹寓 铂尔曼 酒店 2、3 栋 4 栋 5 栋 7、8 栋
开发商 深圳博林集团有限公司 项目 位置 项目 概况 项目 详情 产品 成交 均价 壹寓 卖点
理念 1：时尚
理念 3：便捷
理念 4：舒适
房屋5000余套，2016年服务业主逾20万。
公寓托管案例参考——博林天瑞
高端金领
中高端白领
小资白领
选址
客群 定价 特点
核心CBD商圈 35-60岁高管,总裁等
1.5-2万元/月 奢华豪宅，提供五 星级管家服务
核心CBD/写字楼等建筑周边 28-45岁企业中高层人员
3、加盟合作：业主物业自持，按2000/间的加盟费，一次性收取。管理费20间按4元/天收取，30间按
3.5元/间/天，50间按2.5.元/间/天。一年一付，两年一付达8.5.折。保证金5万。
要求标准：VI要求 1：同途家斯维登自营店，制作前效果图经途家审核 2：床垫、门锁、棉织品、易耗品 途家采购，店招自定供应商，保险指定险种自定供应商 途家提供品牌输出，系统使用，平台订单支持（OTA返佣按照企业大客户收取9.6%）
Part 2
托管合作渠道
托管合作渠道——Warm+（代租代管）
warm+公寓采用租赁O2O新模式，做最有良心的二房东，致力于为“深漂族”中追求生活品质的青年白领，打造一个真正的温暖家。
warm+公寓主要有以下合作类型：
①包租模式；②托管模式；③合作开发模式
学生公寓规划设计ppt课件
22
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23
三、户外环境分析图、方 案
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24
Ⅰ 项目概况
1、地理位置 广东环境保护工程职业学院位于广东省佛山市
南海区桂丹西路98号 东经 112 北纬 23
2、自然条件 地处珠江三角洲平原，有岛丘突起，海拔540米。 西江和北江作为两大干流经过南海。 南海密布河网，淡水资源极为丰富，
宿舍规划（方案）
甘震霆、陈奕隆
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1
一、建筑外立面方案
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2
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3
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4
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5
二、四个标准户型立体方 案
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6
A设计 1个单位四人间
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7
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8
完整版PPT课件
9
完整版PPT课件
10
B类设计 1个单元俩人间
完整版PPT课件
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完整版PPT课件
12
完整版PPT课件
13
C类设计
2个单元四人间
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Hale Waihona Puke 14完整版PPT课件
15
完整版PPT课件
16
完整版PPT课件
17
D类设计 3个单元六人间
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七月最热，平均气温为29.1度
6—9月的平均气温均在27度以上
1月到2月上旬为一年的最冷阶段，旬平均气温在13.3—13.7度之间
公寓式酒店的托管与运营合作
公寓式酒店的特点包括：提供长 期租赁服务、配备全套家具和家 电、提供酒店式的物业管理和服
务。
公寓式酒店适合长期居住、投资 或商务旅行的客人。
托管与运营理权委托 给专业的酒店管理公司，业主收 取固定收益，管理公司负责日常 经营。
运营合作
05
未来公寓式酒店托管与运 营合作发展趋势
技术创新推动托管与运营合作升级
智能化管理
利用大数据、云计算、物联网等技术，实现公寓式酒店智能化管理，提高运营 效率。
定制化服务
借助人工智能、虚拟现实等技术，提供定制化的服务体验，满足客户个性化需 求。
专业化、个性化服务需求增加
专业团队
建立专业的管理团队，提供专业的托管与运营服务，确保酒 店的高品质运营。
满意度。
促进发展
有利于推动公寓式酒店行业的 健康发展，促进产业链的完善
。
02
公寓式酒店托管服务
托管服务内容
资产管理
包括房产的租赁、维护 、修缮和升级等。
营销推广
托管方负责公寓式酒店 的品牌宣传、市场推广
和渠道拓展。
客户服务
提供前台接待、客房服 务、预订咨询等一站式
服务。
财务管理
托管方负责公寓式酒店 的财务收支管理，包括 租金收取、费用结算等
运营合作流程
前期准备
双方进行初步接触，了解合作意向，明确 合作条件。
期满终止
合作期满后，双方按照合同约定进行清算 ，合作终止。
合同签订
双方签订合作合同，明确双方权利义务、 合作期限、收益分配等条款。
运营期
酒店正式开业后，酒店管理公司负责酒店 的日常运营、管理及营销工作，确保酒店 经营稳定、收益良好。
长租公寓PPT课件
(五)行业同业组织成立，标准建设正式启动
中国饭店协会公寓委员会，是国内首个全国性的、规范的行业 自律协作组织，2016年4月20日下午在北京正式成立。汇集了 国内主流的长租公寓规模企业，将在行业协作、标准建设等方 面持续展开工作，为行业发展奠定政策、标准的基础。
25
(六)企业品牌意识缺乏，行业整体品牌建设处于初始阶段
5
酒店收益管理三个新指标
RevPAR在收益管理中的广泛使用，很多人渐渐意识到RevPAR不是一 个衡量酒店表现的最佳指标。它虽然能反映酒店客房的收入情况，但 是不能反映酒店客房的利润。 ARPAR （Adjusted RevPAR 每间可售房校正收入） ，ARPAR等 于(平均房价– 每间客房销售成本 + 客房其它收入)x 入住率。
19
(三)青年公寓本土企业垄断，服务式公寓本土企业开始崛起
无论集中式公寓、分散式公寓，在中低端市场青年公寓企业 全部为本土企业。北京、上海两个城市发展最快，广州、深 圳、杭州、成都、南京处于第二阵营。在高端服务式公寓中， 品牌指数前十名全部为外资企业。但国内服务式公寓快速发 展，分散式服务公寓开始出现，比如北京橡树公馆、上海源 涞国际、优帕克等，客户需求强劲，企业发展势头强劲。
不可否认的是，酒店经营管理者的目标就是要通过客房出租率和 平均房价的提高来实现RevPAR的最大化，因为客房收入在酒店 经营的总收入中的确占有很大的比重。一般来说，提供全功能服 务的三星级以上酒店的总收入中有50%—65%是来自客房。而在 附属服务设施（主要是餐饮服务）有限的经济型酒店或者长住型 酒店，高达90%的收入则是来自客房。
RevPAR=客房总收入/客房总数量 RevPAR=实际平均房价×出租率
4
RevPAR(Revenue Per Available Room)
养老公寓营销方案ppt课件
老带新
对象：已购养老公寓的业主 方式：发动老业主带新客户看房，新客户成
功签约，提供老业主一定奖励 具体负责人：王云龙
6
养老职工
对象：养老职工 方式：在公司职工会议中，发动公司所有职
工带客户看房，客户成功签约，提供职工 一定奖励。 具体负责人：甲方，王云龙
7
房产中介互动
对象：东阳城区及周边房产中介 方式：发动东阳城区及周边房产中介带客户
看房，客户成功签约，提供中介一定奖励 具体负责人：王云龙 需提供物料：易拉宝，宣中地段 方式：一定时间段，招聘兼职人员若干，派
发宣传海报，拉客 具体负责人：王云龙 需提供：车辆，海报等
9
邀约老年组织到养老参观
对象：东阳各老年组织
方式：发动公司资源，组织东阳及周边地区 老年组织到养老参观
具体负责人：甲方，王云龙
10
商思堂 11
养老公寓营销执行方案
1
• 一，销售目标 • 二，推广方式 • 三，拓客方案
2
销售目标
• 项目资源：可售房源-51套，可销面积-4452.3㎡，项目
总销：2.95（千万)
• 销售目标：截止2016年6月31日，回款40%：1.18(千万）
3
推广方式
• 推广思路：项目因没有产权，地段相对偏僻，只能
以低价，导入客户，做低5#107的单价，广告用语以 “森林美宅，精装公寓，4666/㎡起”.
• 推广方式：
1，更换所有户外广告：灯箱，公交车等
2，在老年人集中地及客户区域拉横幅
3，短信覆盖
4，制作一定数量宣传海报
4
拓客方案
• 1，发动老带新 • 2，发动养老全体职工 • 3，房产中介互动 • 4， 召集一批小蜜蜂，重点区域派发海报 • 5，组织东阳及周边地区老年组织到养老参观
公寓运营方案ppt怎么做
公寓运营方案ppt怎么做一、方案背景随着城市化进程的加速，人们对居住环境的要求越来越高，公寓作为一种新型的居住方式，受到了越来越多人的追捧。
然而，要想成功运营一家公寓，需要一套科学合理的运营方案来指导运营工作。
二、运营目标1. 提高入住率：通过专业的运营策略和服务体系，提高公寓的入住率。
2. 提升用户满意度：提供高品质的住宿和服务，提升用户满意度。
3. 控制成本：合理控制运营成本，提高经营效益。
三、市场分析1. 定位目标人群：根据当地人口、经济水平、文化背景等因素，确定目标人群，如年轻白领、学生等。
2. 竞争分析：分析周边公寓的定位、价格、服务等情况，找出自身的优势和劣势。
3. 需求分析：了解目标人群的需求和喜好，调整公寓运营策略。
四、产品定位1. 客户定位：根据市场分析结果，确定目标客户群体，并了解他们的需求和消费习惯。
2. 产品定位：设计不同类型的房间，如单间、套房等，满足不同客户的需求。
3. 服务定位：提供24小时客服、保洁、维修等全方位服务，确保客户满意度。
五、运营策略1. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，合理制定价格策略，吸引客户并提高入住率。
2. 营销策略：采用多渠道宣传，如线上平台、社交媒体等，提高公寓的知名度和美誉度。
3. 服务策略：提供个性化的服务，满足客户不同的需求，提升用户满意度。
4. 品牌策略：打造公寓品牌形象，提高公寓在市场中的竞争力。
5. 运营管理策略：建立科学的运营管理体系，包括人力资源管理、财务管理、设施维护等。
六、风险控制1. 风险识别：对可能出现的风险进行识别和评估，如市场变化、政策风险等。
2. 风险应对：制定应对措施和预案，对不同风险进行有效应对，降低风险带来的损失。
3. 风险监控：建立风险监控机制，及时掌握市场动态和风险变化，保证公寓的稳定经营。
七、运营效果评估1. 监控指标：建立评估指标体系，包括入住率、客户满意度、收益情况等。
2. 定期评估：定期对运营效果进行评估和分析，不断优化运营策略和服务体系。
28层的公寓楼运营方案
28层的公寓楼运营方案引言一座28层的公寓楼，作为一个高层建筑，具有许多特殊的管理和运营要求。
本文将探讨针对这样一个公寓楼的运营方案，旨在确保住户的生活质量，提高物业价值，同时有效管理楼内的运营情况。
人员组织与管理人员设置为了保障公寓楼的正常运营，需要有一支专业的管理团队。
可以设立以下职位：- 总经理：负责整体管理和决策 - 运营经理：负责楼内各项运营工作的协调管理 -安保经理：负责公寓楼的安全工作 - 物业管理员：负责日常维护和管理 - 客服人员：负责解决住户的问题和投诉培训与考核针对各个职位的人员需进行专业培训，包括业务知识、服务态度等。
定期进行员工考核，奖惩机制明确。
设备设施管理设备维护公寓楼内的电梯、门禁、空调等设备需要定期进行维护保养，确保正常运作。
公共设施管理公寓楼内的公共设施如健身房、游泳池、会客厅等需要维护管理，可以开展定期清洁、维修等工作。
安全管理安全设施公寓楼内需要配备火警器、消防设备等安全设施，定期进行检查和维护。
安保措施建立健全的安保措施，如安保人员巡逻、监控设备安装等，确保住户的安全。
服务管理服务标准制定公寓楼服务标准，明确服务内容、服务流程，确保服务质量。
投诉处理建立投诉处理机制，设立专门渠道接受住户反馈，及时处理各种问题。
社区活动活动策划举办各种社区活动，增进住户之间的交流互动，营造和谐的社区氛围。
宣传推广通过各种渠道宣传公寓楼的优势，吸引更多租户，提升楼内的活力。
总结综上所述，28层的公寓楼的运营方案需要全面考虑人员组织与管理、设备设施管理、安全管理、服务管理以及社区活动等方面。
只有通过科学合理的运营方案，才能确保公寓楼的顺利运营，提升整体品质，让住户享受更好的生活体验。
以上是关于28层的公寓楼运营方案的文档，希望能够对您有所帮助。
长租公寓商业计划书ppt模板PPT共37页
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
长租公寓商业计划书ppt模板
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
谢谢你的阅读
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备注说明
分数
95年以前（含95年）
95年前房子水暖管方面改造费用高 2
项目复杂记2分
橱柜 瓷砖
更换新橱柜计算一分
1
更换墙砖或地砖超过1平方（或7块 1
砖）计算1分
防水
涉及到拆除墙地砖、重做防水重新 1 贴砖计算1分
洁具
洁具类，只要包含马桶、柱盆、水 1 池中如何一项都只计算1分
整面铲墙
正面铲除计算1分，若只是零星小
Sky装修管理
•2020/7/8
five Sky装修管理
三方到场实堪，制定装修方案 工长进场，实时监工 三方到场竣工验收
房简单装修+家具家电全齐 房子干净、整洁、功能齐全，能满足年轻人生活的基本需求。
•2020/7/8
five Sky装修管理
•2020/7/8
five Sky装修管理
•2020/7/8
NINE
Sky团队建设
•2020/7/8
nine
Sky团队建设
金牌
当有人想 租房的时 候能够想
起Sky
一定要争 气，不轻
易言败
销售能力 沟通能力 培训能力 服务能力
团队 目标
团队 规模
团队 精神
团队 能力
团队 文化
首先要有 人，新人 变老人， 老人带新
人
对目标执着 对业务敏感 激情、健康
nine
公寓运营方案
目录
Sky名称来源 Sky文化理念 Sky品牌定位 Sky收房管理 Sky装修管理 Sky出租管理 Sky后续管理 Sky业务目标 Sky团队规划
ONE
Sky名称来源
one
Sky名称来源
Sky的名称来源于对生活的向往，愿热爱生活的 是人在陌生的大城市中能找到一片属于自己的天空-Sky。
1
面积铲除1平方则不计算
地面全铺 门
只有全部卧室和客厅铺装才计算1
1
分
更换两扇和两扇以上计1分（含厨
1
Hale Waihona Puke 卫门、阳台门和防盗户门）换塑钢窗
局部更换也算一分
合计：
说明：上述5项中，分数合计≥6，则一律算为改造房
four
业主报价
Sky收房管理
收房流程：
调查小区市场 价、出租率
制定项目方案
签约
项目通过
FIVE
负责 房屋 配置 进行 监工、
成本 预算、 验收
1名 后期3名 （需要）
1名
1名
后期3名 （需要）
（需要）
我们虽然刚刚开始起步 路途中会遇到很多困难
但是 我们有一颗上进的心和一种不达成目的，
誓不罢休的精神 相信自己 相信正确
感谢聆听！
TWO
Sky文化理念
two
Sky文化理念
Sky的愿景：创造品质租住生活 Sky的服务：超越客户期望的服务 Sky的价格：超高性价比 Sky的房子：安全、舒适、有品位的居住空间 Sky品牌理念：有品质保障的生活 Sky品牌精神 1、朋友的家：克制与尊重。生活中难免有磕绊，我们应相互尊重并保持必 要的克制。 2、我们的家：分享与担当。与室友大方的分享自己的快乐，主动担当家中 的事务，共同维护公共区间。
Sky团队建设
负责 服务 客户， 收取 房租、 水电 燃气 费
1名 （不急）
负责 打款、 回款， 统计 所有 一切 财务
1名 （已有）
负责 审核 合同， 统计 管家 每天 数据 等
1名 （不急）
接听 租客 投诉、 需求、 疑问 等电 话
1名 （已有）
负责 收房 业务 的开 展
负责 出房 业务 的开 展
服务管家
• 计算房屋的水、电、燃气费用 • 提醒客户交水、电、燃气费用 • 提醒租客交房租时间，催收租客房租费用 • 回访租客
保洁阿姨
• 对房子进行双周保洁（公共区域） • 提供预约保洁服务
EIGHT
Sky目标制定
•2020/7/8
eight
Sky目标制定
2016 收房目标
62套
•2020/7/8
five Sky装修管理
•2020/7/8
five Sky装修管理
•2020/7/8
SIX
Sky出租管理
•2020/7/8
six 续约
Sky出租管理
开发 客户
服务 管理
出租 流程
带看
签约
SEVEN
Sky后续管理
•2020/7/8
seven
客服专员
Sky后续管理
• 9~20点接听电话 • 了解客户需求 • 解决租客租房问题
•6
THREE
Sky品牌定位
tthhrreeee
Sky品牌定位
致力于为年轻的公司白领提供一个有品质、有保障的 居住环境
我们的目标客户：18~40岁年轻人
让年轻人在陌生的城市有一片属于自己的天空
FOUR
Sky收房管理
four
序号 1
项目 年份
2
厨房
3
卫生
间
4
厅卧
5
门窗
Sky收房管理
改造房判定
内容