企业品牌管理咨询报价,企业品牌管理咨询费用
管理咨询公司收费标准
管理咨询公司收费标准管理咨询公司是帮助企业解决经营管理问题、提高管理效率和效益的专业机构。
在进行管理咨询服务时，公司需要对其收费标准进行明确规定，以便与客户进行合作时能够明确费用，避免后续纠纷。
下面将对管理咨询公司的收费标准进行详细介绍。
首先，管理咨询公司的收费标准应当根据服务内容进行分类。
一般来说，管理咨询公司的服务内容包括战略规划、组织架构设计、流程优化、人力资源管理等多个方面。
针对不同的服务内容，公司可以制定不同的收费标准，以确保客户能够根据实际需求选择相应的服务项目。
其次，管理咨询公司的收费标准应当考虑到服务的复杂程度和专业性。
一些复杂的管理咨询项目可能需要公司投入更多的人力、物力和时间，因此收费标准也会相对较高。
而一些相对简单的咨询项目则可以采取较为灵活的收费方式，以满足不同客户的需求。
另外，管理咨询公司的收费标准还应当考虑到市场行情和竞争情况。
在竞争激烈的市场环境下，管理咨询公司需要根据市场行情进行适当的定价，以吸引更多的客户并提高市场竞争力。
同时，公司还可以根据自身的专业优势和口碑效应来确定相对较高的收费标准，以提高服务的品质和价值。
最后，管理咨询公司的收费标准还应当考虑到客户的支付能力和预算情况。
在确定收费标准时，公司需要与客户进行充分沟通，了解客户的实际情况和预算限制，以确保双方能够达成合理的收费协议，避免因收费问题而导致合作关系的紧张。
综上所述，管理咨询公司的收费标准应当根据服务内容、复杂程度、市场行情和客户情况进行综合考量，以确保公司能够在市场竞争中保持竞争力，同时也能够满足客户的需求。
通过合理制定收费标准，管理咨询公司可以更好地开展业务，提高服务质量，实现双赢局面。
管理咨询收费标准
管理咨询收费标准首先，管理咨询收费标准应该根据项目的复杂程度和工作量来确定。
对于一些简单的咨询项目，可以采取固定收费的方式，这样可以让客户更容易理解和接受。
而对于一些复杂的咨询项目，可能需要根据工作量和所需资源来确定收费标准，以确保咨询公司能够获得合理的报酬，同时也能够为客户提供高质量的服务。
其次，管理咨询收费标准还应该考虑到咨询公司的专业水平和经验。
一般来说，具有更高专业水平和丰富经验的咨询顾问往往能够为客户提供更有价值的咨询服务，因此他们的收费标准可能会相对较高。
而对于一些新兴的咨询公司或者是专业水平较低的咨询顾问，他们的收费标准可能会相对较低。
客户在选择咨询公司时，应该根据自身需求和预算来选择合适的咨询服务。
另外，管理咨询收费标准还应该考虑到咨询服务的实际效果和客户的满意度。
一些优秀的咨询公司可能会采取一定的风险共担模式，即在项目取得一定成果之后再进行收费，这样可以更好地激励咨询顾问为客户创造更大的价值。
同时，咨询公司还应该建立健全的客户反馈机制，及时了解客户的需求和反馈，不断改进和提升咨询服务的质量，从而提高客户的满意度。
最后，管理咨询收费标准还应该注重透明度和合规性。
咨询公司在确定收费标准时，应该向客户明确说明收费标准的依据和计费方式，避免出现隐性收费或者是变相涨价的情况。
同时，咨询公司还应该遵守相关的法律法规和行业规范，确保收费行为的合法合规。
综上所述，管理咨询收费标准应该是合理的、透明的，并且能够为客户提供清晰的价值回报。
在确定收费标准时，咨询公司应该考虑项目的复杂程度和工作量、专业水平和经验、实际效果和客户满意度、透明度和合规性等因素，从而为客户提供高质量的咨询服务。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、背景介绍品牌咨询服务是指为企业提供全面的品牌建设和管理咨询服务，帮助企业树立和提升品牌形象，增强品牌竞争力，实现品牌价值最大化。
本文将详细介绍品牌咨询服务的内容和流程，以及服务的具体步骤和标准。
二、品牌咨询服务内容1. 品牌战略规划：根据企业的发展目标和市场环境，制定品牌战略规划，包括品牌定位、品牌愿景、品牌使命和品牌核心价值观等。
2. 品牌定位研究：通过市场调研和竞争对手分析，确定企业品牌在目标市场中的定位，并制定相应的品牌差异化战略。
3. 品牌识别系统设计：设计企业的品牌标识和视觉形象，包括Logo设计、VI系统设计等，以确保品牌形象的一致性和识别度。
4. 品牌传播策略：制定品牌传播的整体策略，包括广告、公关、推广等多种渠道，以提高品牌知名度和美誉度。
5. 品牌管理培训：为企业内部员工提供品牌管理方面的培训，包括品牌意识培养、品牌价值传递等，提高员工对品牌的认同和理解。
三、品牌咨询服务流程1. 需求调研：与客户进行沟通，了解企业的品牌建设需求和目标。
2. 市场分析：通过市场调研和竞争对手分析，评估企业品牌的现状和市场潜力。
3. 咨询方案制定：根据需求调研和市场分析结果，制定品牌咨询的详细方案，包括服务内容、时间计划和费用预算等。
4. 咨询实施：根据咨询方案，进行品牌咨询服务的实施，包括品牌定位研究、品牌战略规划、品牌识别系统设计等。
5. 咨询成果评估：评估品牌咨询服务的成果和效果，与客户进行反馈和沟通，进行必要的调整和改进。
6. 咨询报告撰写：根据咨询成果评估和客户反馈，撰写品牌咨询报告，总结咨询过程和成果，提出改进建议。
7. 咨询结果交付：将咨询报告和相关资料交付给客户，帮助客户实施品牌建设和管理。
四、品牌咨询服务标准1. 专业团队：品牌咨询服务由一支专业的团队负责，包括市场分析师、品牌策划师、设计师等，具备丰富的品牌咨询经验和专业知识。
2. 个性化定制：根据客户的需求和特点，定制化品牌咨询方案，确保服务内容和方法的针对性和有效性。
企业管理咨询服务费包括哪些
企业管理咨询服务费包括哪些企业管理咨询是指为了帮助企业解决管理问题和提升管理水平而提供的专业咨询服务。
在进行企业管理咨询时，咨询顾问不仅需要提供专业的见解和建议，还需要进行详细的分析和研究来帮助企业达到其目标。
企业管理咨询服务费主要包括以下几个方面：咨询顾问费咨询顾问费是企业管理咨询服务的重要组成部分。
咨询顾问通过他们的专业知识和经验，为企业提供解决管理问题的建议和方案，帮助企业制定和实施管理战略。
咨询顾问费根据咨询顾问的资质和经验而定，通常以小时计费或者按项目计费。
咨询报告费咨询报告费是指咨询顾问为企业撰写咨询报告所收取的费用。
咨询报告是咨询顾问对企业管理问题的分析和研究结果的总结和提炼，是企业决策者了解问题根源和解决方案的重要依据。
咨询报告费按照报告的长度、内容和复杂程度等因素进行收费。
数据分析费数据分析是企业管理咨询过程中必不可少的一环。
咨询顾问需要对企业的数据进行收集、整理和分析，以便全面了解企业的现状和问题所在。
数据分析费主要包括数据收集和整理的费用，以及进行数据分析的费用。
数据分析费的多少取决于数据量和复杂程度。
咨询培训费咨询顾问在为企业提供咨询服务的过程中，通常还会开展相关的培训工作。
咨询培训旨在帮助企业管理层和员工提升管理能力和专业技能，增强他们的绩效和竞争力。
咨询培训费主要包括培训课程的费用、培训材料的费用以及培训讲师的费用等。
交通和食宿费用在进行企业管理咨询的过程中，咨询顾问通常需要进行大量的外勤工作，包括跑客户、调研等。
这就需要支付一定的交通费用，包括交通工具的费用和交通路费等。
此外，如果咨询顾问需要外出办公或进行短期驻场工作，还需要支付食宿费用。
其他费用除了上述费用之外，企业管理咨询服务费还包括一些其他的费用，如专业设备和工具的费用、会议场地租赁费用、咨询顾问团队的办公设施费用等。
需要注意的是，不同的咨询公司或咨询顾问对费用的计费方式有所不同。
有些咨询公司会根据项目的复杂程度和预期效果来制定费用标准，而有些咨询顾问则按照工作时间和努力程度来计费。
企业管理咨询收费标准
企业管理咨询收费标准
首先，企业管理咨询收费标准应该根据咨询顾问的专业水平和经验来确定。
一般来说，具有丰富实践经验和专业知识的咨询顾问，其收费标准会相对较高。
因为这些咨询顾问能够为企业提供更加具有实际指导意义的建议，能够帮助企业更好地解决问题，提升管理水平。
而对于一些新手咨询顾问，其收费标准会相对较低，但也要根据其专业背景和能力来确定，以保证企业获得的咨询服务质量。
其次，企业管理咨询收费标准还应该考虑到咨询项目的复杂程度和工作量。
一些复杂的咨询项目可能需要咨询顾问投入更多的时间和精力，因此其收费标准会相对较高。
而一些相对简单的咨询项目，则可以采取相对较低的收费标准。
这样既可以保证咨询顾问的收益，也能够让企业在合理的范围内获得实际的帮助。
此外，企业管理咨询收费标准还应该考虑到市场行情和竞争情况。
在市场竞争激烈的情况下，咨询顾问可能会根据市场行情适当调整收费标准，以吸引更多的客户。
而在市场需求较小的情况下，咨询顾问可能会采取一些优惠政策，以留住现有客户或者开拓新客户。
最后，企业管理咨询收费标准还应该考虑到企业的实际承受能力。
咨询顾问在制定收费标准时，应该综合考虑企业的财务状况和预算情况，合理确定收费标准，以确保企业能够承受得起，并且能够获得实际的帮助。
综上所述，企业管理咨询收费标准的制定需要考虑多方面的因素，包括咨询顾问的专业水平和经验、咨询项目的复杂程度和工作量、市场行情和竞争情况，以及企业的实际承受能力等。
只有合理制定收费标准，才能够保障咨询顾问和企业的利益，实现双赢局面。
企业管理咨询公司的成本有哪些
企业管理咨询公司的成本有哪些企业管理咨询公司是为企业提供专业咨询服务的机构，帮助企业提高管理水平、解决问题并实现业务目标。
然而，作为一家咨询公司，其运营和管理也需要付出一定的成本。
本文将分析企业管理咨询公司的成本构成，并探讨如何合理管理这些成本以提高企业的盈利能力。
1. 人力成本人力成本是企业管理咨询公司最主要的成本之一。
咨询公司的核心资产是人才，所以需要投入大量的资金来吸引、培养和留住专业人才。
包括顾问和支持团队等人员的薪资、福利、培训和发展成本都需要考虑在内。
此外，还需要支付社会保险和相关税费。
2. 营销和推广成本为了吸引更多的客户，咨询公司需要进行广告宣传和市场推广活动。
这包括制作宣传材料、参展交流活动、投放广告以及开展推广活动等。
这些都需要支付营销费用，包括广告费、宣传材料费以及市场推广人员的薪资等。
3. 技术和软件成本随着科技的进步，很多咨询公司开始采用各种技术和软件工具来提高工作效率和服务质量。
这些技术和软件包括项目管理软件、数据分析工具、在线会议系统和远程办公设备等。
购买和维护这些技术和软件都需要一定的投入。
4. 办公场地和设备成本咨询公司需要提供专业的办公场所给员工工作，并配备必要的办公设备和软件。
这其中包括办公室租金、公共设施费用、电脑、电话、打印机以及其他办公设备的购置和维护费用等。
5. 专业知识和研发成本为了保持竞争力，咨询公司需要不断提升员工的专业知识和技能。
这包括组织培训、研讨会和学术研究等，以保持在行业内的领先地位。
此外，还需要投入资金进行新服务的研发和创新，以满足不断变化的市场需求。
6. 管理和行政成本咨询公司需要一定规模的管理团队来运营和管理日常业务。
这包括经理、财务人员、行政人员等。
管理和行政成本主要包括管理人员的薪资和福利、办公用品费用、会议费用、差旅费用等。
7. 风险管理成本咨询公司面临各种风险，包括合规风险、法律风险和商业风险等。
为了降低这些风险带来的负面影响，咨询公司需要投入一定的成本来进行风险管理，包括购买商业保险、风险评估和法律顾问等。
企业运营咨询收费方案
企业运营咨询收费方案一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业运营面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和市场份额，企业需要进行持续的运营管理和优化。
在这种情况下，企业运营咨询服务成为了必不可少的环节。
企业运营咨询服务包括战略规划、组织管理、流程优化、人力资源管理、财务管理等方面，可以帮助企业解决问题，提升运营效率，增强核心竞争力。
二、收费模式1. 固定收费模式固定收费模式是企业运营咨询服务比较常见的收费方式。
客户与咨询公司在签订合同时就确定了一定期限内的咨询服务费用，按照合同约定的费用进行结算。
优势：双方在合同签订时就确定了费用，可以帮助客户方便预算和控制成本。
劣势：固定收费模式可能会限制咨询公司的收益，而且如果咨询服务超出了合同范围，可能导致额外的费用。
2. 成功收费模式成功收费模式是指当咨询公司的服务为客户创造了价值，客户实现了一定的业绩目标时，咨询公司才收取相应的成功费用。
优势：此模式可以激发咨询公司更积极地为客户创造价值，客户可以更直接地看到咨询服务的效果。
劣势：可能过于依赖客户的业绩目标，如果客户没有达到目标，咨询公司可能无法获得相应的收益。
3. 时间计费模式时间计费模式是指咨询公司根据咨询服务人员的工作时间进行收费，按照工作时间和咨询服务的费率进行结算。
优势：客户可以更明确地了解咨询服务的费用，咨询公司也可以更具弹性地为客户提供服务。
劣势：咨询服务人员的工作时间可能没有直接的业绩指标，可能难以准确衡量咨询服务的价值。
三、收费标准1. 咨询服务费用咨询服务费用是咨询公司为企业提供咨询服务的基本收费，通常是根据咨询服务的内容、规模、复杂程度等因素来确定。
2. 成果分享费用如果采用成功收费模式，那么咨询公司提供的咨询服务需要在一定程度上与客户的业绩目标挂钩。
当客户实现了预期的业绩目标时，咨询公司可以根据客户实际业绩的增长或者节约的成本来收取成果分享费用。
3. 杂费杂费是指在咨询服务过程中产生的各种额外费用，比如差旅费、住宿费、通讯费等。
品牌设计策划报价清单
品牌设计策划报价清单标题：品牌设计策划报价清单引言概述：品牌设计策划是企业成功的关键之一，它不仅能够塑造企业形象，还能够提升产品的市场竞争力。
然而，对于许多企业而言，品牌设计策划报价是一个难题。
本文将介绍一个全面的品牌设计策划报价清单，以匡助企业更好地了解品牌设计策划的费用构成和预算安排。
一、品牌识别设计费用1.1 品牌调研和分析品牌调研和分析是品牌设计策划的第一步，它包括市场调研、竞争对手分析和目标受众研究等。
这些调研和分析将为品牌设计策划提供重要的参考依据。
根据项目的复杂程度和调研范围，费用通常在5000-10000元之间。
1.2 品牌定位和策略品牌定位和策略是品牌设计的核心，它涉及到品牌的核心价值观、品牌定位和品牌传播策略等。
品牌定位和策略的费用取决于项目的规模和复杂程度，通常在10000-30000元之间。
1.3 品牌标志设计品牌标志设计是品牌设计策划的关键环节，它体现了品牌的形象和特点。
品牌标志设计的费用取决于设计师的经验和知名度，以及设计的复杂程度和修订次数等。
通常，品牌标志设计的费用在5000-50000元之间。
二、品牌视觉传达设计费用2.1 视觉识别系统设计视觉识别系统设计包括品牌色采、字体、版式和图形等设计元素的确定和规范。
视觉识别系统设计的费用取决于设计师的经验和项目的规模，通常在10000-50000元之间。
2.2 品牌应用设计品牌应用设计包括品牌在各种媒体和平台上的应用设计，如网站设计、宣传册设计和广告设计等。
品牌应用设计的费用取决于设计师的经验和项目的复杂程度，通常在10000-50000元之间。
2.3 品牌视觉传达管理品牌视觉传达管理包括对品牌视觉元素的管理和维护，以确保其一致性和有效性。
品牌视觉传达管理的费用取决于项目的规模和管理的复杂程度，通常在5000-20000元之间。
三、品牌传播策划费用3.1 媒体策划和购买媒体策划和购买是品牌传播策划的重要环节，它包括媒体选择、广告位购买和广告投放等。
企业项目管理咨询报价单
企业项目管理咨询报价单尊敬的客户，感谢贵公司给予我们提供项目管理咨询服务的机会。
以下是我们为您提供的详细报价单，其中包括了项目范围、服务内容、工作量估算以及报价明细。
1. 项目范围本项目范围包括但不限于以下内容：- 项目需求分析与规划- 项目进度管理与控制- 项目风险管理与应对措施- 项目团队协作与沟通- 项目管理工具与技术支持- 项目成果评估与优化2. 服务内容我们为您提供以下服务内容：1. 项目启动：协助贵公司进行项目立项，明确项目目标、范围和预期成果。
2. 项目规划：制定项目计划，包括项目进度、资源分配、风险管理等。
3. 项目执行：监控项目进度，确保项目按计划进行，及时调整计划以应对风险和变化。
4. 项目控制：对项目成果进行评估和优化，确保项目达到预期目标。
5. 项目培训：为贵公司提供项目管理相关培训，提升团队项目管理能力。
6. 项目支持：提供项目管理工具和技术支持，协助贵公司提高项目执行效率。
3. 工作量估算根据项目范围和服务内容，我们对项目工作量进行了初步估算。
具体如下：- 项目需求分析与规划：10个工作日- 项目进度管理与控制：20个工作日- 项目风险管理与应对措施：10个工作日- 项目团队协作与沟通：10个工作日- 项目管理工具与技术支持：5个工作日- 项目成果评估与优化：5个工作日- 项目培训与支持：5个工作日总计：60个工作日4. 报价明细以下是我们的报价明细：- 项目管理咨询费：人民币 100,000元- 项目管理工具和技术支持费：人民币 50,000元- 项目培训费：人民币 30,000元总计：人民币 180,000元5. 付款方式及期限- 预付款：项目启动前支付50%的咨询费- 进度款：项目中期支付30%的咨询费- 尾款：项目结束后支付20%的咨询费我们期待与贵公司的合作，并承诺为您提供专业、高效的项目管理咨询服务。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
此致，敬礼！[贵公司名称][贵公司地址][贵公司联系方式][日期]。
品牌策划报价单
品牌策划报价单一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，品牌策划成为各企业提升市场竞争力的重要手段之一。
本报价单旨在为您提供一份详细的品牌策划报价，匡助您了解我们的服务内容和收费标准。
二、品牌策划服务内容1. 品牌定位研究：通过市场调研和竞争对手分析，为您的品牌制定独特的定位策略，以突出品牌的核心竞争力。
2. 品牌形象设计：我们将为您设计具有辨识度和吸引力的品牌标识、字体、色采等元素，以塑造品牌的独特形象。
3. 品牌传播策略：根据品牌定位和目标受众，制定全面的传播策略，包括线上线下媒体的选择、广告宣传方案等。
4. 品牌推广活动策划：为您策划各类品牌推广活动，包括线上线下活动、赞助活动等，以提升品牌知名度和影响力。
5. 品牌管理咨询：为您提供品牌管理方面的咨询服务，包括品牌维护、危机公关处理等，以确保品牌形象的稳定和持续发展。
三、报价细则1. 品牌定位研究：¥XX,XXX包括市场调研、竞争对手分析、定位策略报告等。
2. 品牌形象设计：¥XX,XXX包括品牌标识设计、字体色采设计等。
3. 品牌传播策略：¥XX,XXX包括传播策略报告、媒体选择建议等。
4. 品牌推广活动策划：¥XX,XXX包括活动策划方案、执行方案等。
5. 品牌管理咨询：¥XX,XXX包括品牌维护咨询、危机公关处理等。
四、报价说明1. 以上报价为参考价，最终报价以签订合同时的约定为准。
2. 报价不包含第三方费用，如广告投放费用、活动执行费用等。
3. 如需修改或者增加服务内容，将根据实际情况进行报价调整。
五、合作流程1. 您提出需求：告诉我们您的品牌策划需求和预算。
2. 我们沟通确认：与您进行详细沟通，了解您的品牌特点和目标。
3. 报价和合同签订：根据您的需求，给出详细报价并签订合同。
4. 项目执行：按照合同约定，我们将按时高质量地完成品牌策划服务。
5. 项目验收和结算：您对项目结果满意后，进行验收并进行最终结算。
企业管理咨询服务范围及收费标准
企业管理咨询服务范围及收费标准一、服务范围在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理咨询服务成为企业提升竞争力不可或缺的一部分。
企业管理咨询服务旨在为企业提供专业的管理建议和解决方案，帮助企业管理者更好地应对挑战并实现可持续发展。
我们的企业管理咨询服务涵盖以下方面：1.战略规划战略规划是企业成功的关键所在。
我们的专家团队将与企业管理层合作，深入了解企业的愿景、目标和核心价值观，并帮助企业制定明确的战略规划，以实现长期增长和竞争优势。
2.组织架构优化合理的组织架构是高效运营的基础。
我们将评估企业当前的组织结构，并提供定制化的优化建议。
通过合理的分工、协同合作和权责明确，帮助企业提升组织效率并优化资源配置。
3.流程管理优化流程管理是提高企业运营效率和降低成本的关键因素。
我们将借助先进的流程分析工具，深入研究企业的核心业务流程，并提供改进建议，以实现流程的优化和精简。
4.绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键要素。
我们将协助企业设计和完善绩效管理体系，包括制定科学合理的目标，建立有效的绩效评估机制，并提供持续的绩效监控和激励方案。
5.团队培训与发展优秀的团队是成功的基石。
我们将根据企业的需求，提供量身定制的团队培训与发展方案，帮助企业员工提升专业能力、团队协作和领导力，以推动企业整体发展。
二、收费标准企业管理咨询服务的收费标准根据不同项目的复杂性、服务内容及工作量等因素而有所不同。
我们采取灵活的收费方式，包括以下几种形式：1.项目收费对于特定的咨询项目，我们将根据项目的复杂性和预计的工作量进行收费。
收费金额将根据双方商定的具体工作范围和时间计算，并在合同中明确注明。
2.时间计费对于需要提供长期或持续咨询支持的客户，我们将采用时间计费的方式。
根据所提供的咨询服务的时间长度和所涵盖的内容，我们将按小时或按日进行计费，并与客户事先达成一致。
3.绩效奖酬在某些情况下，我们可能与客户达成一项或多项绩效目标。
在这种情况下，我们将与客户商讨并确定绩效奖酬方案。
企业咨询项目及收费标准
企业咨询项目及收费标准1、个人职业、行业、工作选择的咨询、策划与培训；收费每小时/次2800元。
2、企业选址、择吉咨询与策划；收费6小时/次1.8万元。
3、企业取名、验名咨询与策划；收费6小时/次1.8万元。
4、企业商标设计；收费每个1.8万元起价，根据企业规模和要求而定。
5、企业环境（风水）咨询与策划；3万元起价，根据企业规模和要求而定。
6、个人婚姻、情感、情绪、家庭、子女、事业、心理、环境、健康的咨询、策划与培训；收费每小时/次2800元。
7、个人思维、口才、交际、工作能力提升的咨询、策划与培训；收费每小时2800元。
8、中、小企业战略咨询、策划与培训；收费，咨询每小时2000元，策划20万元起价。
9、中、小企业文化咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。
10、企业领导能力咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。
11、企业组织管理咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。
12、企业人力资源咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。
13、企业市场营销咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。
14、企业行业管理咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。
15、企业行政后勤管理咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。
16、企业品牌营销咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划20万元起价。
17、企业考核体系咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。
18、企业薪酬体系咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。
19、企业招商咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划20万元起价。
20、企业形象包装咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划20万元起价。
企业管理咨询服务范围费用
企业管理咨询服务范围费用1. 概述企业管理咨询是一种帮助企业提高组织效能、解决问题和优化业务流程的服务。
在竞争激烈的市场中，企业面临着诸多挑战和变革。
企业管理咨询服务通过分析现有业务状况、识别问题和提供解决方案等方式，帮助企业实现持续增长和竞争优势。
2. 服务范围企业管理咨询服务的范围十分广泛，以下列举了一些常见的服务范围：a) 战略规划和业务发展战略规划是企业成功的关键。
企业管理咨询公司可以通过市场调研和数据分析，协助企业分析当前市场趋势、竞争对手和机会，制定长期战略规划。
他们还可以提供指导，帮助企业确立目标和策略，以实现可持续的业务增长。
b) 组织架构与流程优化企业管理咨询公司可以评估企业内部结构和流程，并提供改进建议以提高效率和灵活性。
他们可能会进行组织结构重新设计，确保各部门之间的协调与沟通。
c) 绩效管理和激励体系绩效管理是企业管理咨询中的一个重要领域。
他们可以帮助企业制定绩效评估标准和激励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
d) 战略营销和品牌建设企业管理咨询公司可以帮助企业制定全面的市场营销战略，包括品牌定位、市场调研和市场推广等方面。
他们还可能提供市场营销培训，帮助企业内部团队提高市场营销能力。
e) 供应链管理和物流优化供应链管理是一个涉及多个环节的复杂过程。
企业管理咨询公司可以通过评估和优化供应链流程，提高供应链的效益和可靠性。
他们可能会使用数据分析和技术解决方案来提高运输、储存和物流管理的效率。
f) 员工培训和人才发展企业管理咨询公司通常提供员工培训和发展计划，包括领导力培训、团队建设和职业发展指导。
他们可以根据企业的具体需求，提供量身定制的培训课程和发展计划。
3. 费用企业管理咨询服务的费用因服务范围和项目复杂性而不同。
通常，企业管理咨询公司的收费方式有以下几种：a) 固定费用按项目或服务的固定费用来收费，不受项目实际用时的影响。
此方法适用于一些标准化的项目或初创企业需要针对特定问题进行咨询的场景。
企业管理咨询公司的成本有哪些
企业管理咨询公司的成本详细解析在现代商业发展中，企业管理咨询公司起着重要的作用。
企业管理咨询公司通过提供全方位的管理咨询服务，帮助企业改进运营效率、优化组织架构、提升业务绩效，从而实现可持续发展。
然而，开展咨询服务不仅需要专业的咨询团队和技术支持，还需要承担一定的成本。
本文将针对企业管理咨询公司所需考虑的成本进行详细解析。
1. 人力成本人力成本是企业管理咨询公司最主要的成本之一。
咨询公司需要招聘经验丰富的顾问和专家，他们不仅要具备专业的管理知识和技能，还需要有较强的分析、沟通和解决问题的能力。
此外，咨询公司还需要一支高效的支持团队来处理日常运营事务，包括财务、行政等工作。
人力成本包括员工的薪资、福利待遇、培训费用和各类奖励。
2. 技术设备和软件成本为了提供高质量的咨询服务，企业管理咨询公司需要投入一定的技术设备和软件成本。
这些设备和软件包括高性能计算机、数据分析工具、在线协作平台等。
这些技术设备和软件可以帮助咨询团队更有效地进行数据分析、项目管理和团队协作，提高咨询服务的效率和质量。
3. 项目成本企业管理咨询公司的咨询项目是核心盈利来源，但同时也需要承担一定的成本。
咨询项目成本主要包括项目管理、数据收集与分析、报告编写等方面。
咨询公司需要投入精力进行项目计划和组织，收集和整理大量的项目数据，并对数据进行深入分析。
此外，咨询公司还需要编写详细的咨询报告，向客户呈现分析结果和建议措施。
项目成本的高低往往与项目的规模、复杂度和工作量相关。
4. 营销与宣传成本为了获得更多的客户和项目机会，企业管理咨询公司需要进行广泛的营销和宣传活动。
营销与宣传成本包括市场调研费用、广告费用、销售人员的薪资和奖励等。
咨询公司需要通过市场调研来了解目标客户的需求，并制定相应的营销策略。
同时，咨询公司还需要投入一定的资源来培训和激励销售团队，提高客户开发和项目获取的效率。
5. 行政与运营成本企业管理咨询公司在日常运营过程中需要承担一系列行政和运营成本，如办公场地租金、水电费、办公设备和文具采购、办公自动化系统的维护和更新等。
上海管理咨询报价方案
上海管理咨询报价方案1. 背景介绍在日益激烈的市场竞争中，企业需要寻求更好的方式来提高管理效率和优化业务流程。
管理咨询是一种通过专业的咨询服务，帮助企业解决管理问题、优化业务流程和提升绩效的方法。
上海作为中国的经济中心，拥有众多企业和机构，对管理咨询的需求量也越来越大。
本报价方案将为您介绍上海管理咨询的报价细节。
2. 报价内容2.1 咨询服务范围我们的管理咨询服务提供如下范围的咨询：•战略规划和执行•绩效管理和激励制度设计•企业文化建设•业务流程优化•组织结构设计和改进•变革管理•员工培训和发展2.2 报价细则我们的报价根据不同的咨询项目和服务范围而定，以下是一些常见服务的报价范围：服务报价（人民币）战略规划和执行50,000 - 100,000绩效管理和激励制度设计30,000 - 80,000企业文化建设20,000 - 50,000业务流程优化30,000 - 80,000组织结构设计和改进40,000 - 90,000变革管理50,000 - 100,000员工培训和发展20,000 - 50,000以上报价仅供参考，具体报价将根据项目的复杂性、时间需求和团队规模进行调整。
我们将在与客户进行初步沟通后提供具体的报价方案。
2.3 报价包含内容我们的报价包含以下内容：•咨询计划和项目管理•专业咨询师团队的配备•数据收集和分析•咨询报告和建议•项目实施过程中的跟进和支持2.4 其他费用除了咨询服务费用外，我们可能会根据项目需要收取其他费用，例如： - 交通费用：如果项目需要我们在上海境外的其他地方进行咨询服务，我们将收取相关交通费用。
- 住宿费用：如果项目需要我们在上海境外的其他地方提供服务并需要住宿，我们将收取相关住宿费用。
- 材料费用：如果项目需要特殊调研或使用特定的咨询工具和软件，我们将收取相关材料费用。
以上费用将根据具体项目的需求和实际情况进行调整，并在报价方案中详细列示。
3. 项目执行周期项目的执行周期将根据具体的咨询项目和服务范围而定。
企业管理咨询收费标准
企业管理咨询收费标准在企业管理咨询行业中，收费标准是一个备受关注的话题。
不同的管理咨询公司根据自身的实力、经验、专业性以及服务内容等因素，制定了不同的收费标准。
下面将就企业管理咨询的收费标准进行详细介绍。
首先，企业管理咨询的收费标准通常是按照项目的复杂程度和所需的工作量来确定的。
对于一些简单的咨询项目，收费标准可能会比较低，而对于复杂的项目，收费标准则会相对较高。
这是因为复杂的项目通常需要更多的专业知识和经验，以及更多的工作时间和精力。
其次，企业管理咨询的收费标准还与咨询公司的声誉和知名度有关。
一些知名的管理咨询公司通常会根据自身的品牌优势和专业形象来制定相对较高的收费标准，而一些小型的咨询公司则可能会根据自身的实际情况来确定收费标准。
因此，在选择管理咨询公司时，企业需要根据自身的实际需求和预算来进行选择。
再次，企业管理咨询的收费标准还与咨询服务的内容和形式有关。
一些咨询公司可能会根据提供的咨询服务内容来制定不同的收费标准，比如战略规划、组织架构优化、流程优化、人力资源管理等。
此外，一些咨询公司还可能会根据咨询形式来确定收费标准，比如线上咨询、线下咨询、电话咨询等。
最后，企业管理咨询的收费标准还与咨询顾问的经验和专业水平有关。
一些资深的咨询顾问通常会根据自身的专业知识和丰富经验来制定相对较高的收费标准，而一些新进入行业的咨询顾问则可能会根据自身的实际情况来确定收费标准。
因此，在选择咨询顾问时，企业需要对咨询顾问的经验和专业水平进行全面评估。
综上所述，企业管理咨询的收费标准是一个复杂而多变的问题，需要综合考虑多种因素。
企业在选择管理咨询公司和咨询顾问时，需要根据自身的实际需求和预算来进行选择，同时也需要对咨询公司和咨询顾问的实力和专业水平进行全面评估，以确保获得高质量的咨询服务。
品牌咨询服务完整清单
品牌咨询服务完整清单一、品牌咨询服务概述品牌咨询服务是指通过专业的咨询机构或者团队，为企业提供全面的品牌策略、品牌管理和品牌传播等方面的咨询与指导。
本文将详细介绍品牌咨询服务的内容和步骤，以匡助企业了解并选择适合的品牌咨询服务。
二、品牌咨询服务内容1. 品牌定位咨询：通过市场调研和竞争分析，匡助企业确定适合的品牌定位，明确品牌的核心竞争力和差异化优势。
2. 品牌战略规划：制定长期的品牌发展战略，包括品牌目标、品牌愿景、品牌使命和品牌价值观等，以指导企业的品牌建设和管理。
3. 品牌标识设计：根据企业的品牌定位和战略，设计独特、易于识别的品牌标识，包括商标、标志、形象等。
4. 品牌体验设计：通过产品设计、服务设计和环境设计等手段，打造与品牌定位一致的品牌体验，提升消费者对品牌的认知和认同。
5. 品牌管理咨询：建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值链管理、品牌资产管理和品牌绩效评估等，以确保品牌的持续增值。
6. 品牌传播策略：制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体和线下活动等，以提高品牌的知名度和美誉度。
三、品牌咨询服务步骤1. 需求调研：与企业进行沟通，了解其品牌建设的需求和目标，采集相关资料和数据。
2. 市场分析：对企业所在行业进行深入研究，了解竞争对手的品牌策略和市场趋势，为后续的咨询提供基础。
3. 品牌定位和战略规划：根据需求调研和市场分析的结果，制定适合企业的品牌定位和战略规划，并与企业进行确认和讨论。
4. 品牌标识和体验设计：根据品牌定位和战略规划，进行品牌标识和体验设计，包括标志设计、产品设计和服务设计等。
5. 品牌管理体系建设：制定品牌管理体系的流程和规范，包括品牌资产管理、品牌绩效评估和品牌价值链管理等。
6. 品牌传播策略制定：根据品牌定位和战略规划，制定全面的品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体和线下活动等。
7. 品牌咨询报告：整理咨询过程中的数据和分析结果，撰写品牌咨询报告，并向企业进行汇报和解释。
企业管理咨询服务范围费用
企业管理咨询服务范围费用简介企业管理咨询服务是一种专业服务，旨在帮助企业解决经营管理上的问题，并提供全面的咨询和解决方案。
本文将介绍企业管理咨询服务的范围和相关费用。
企业管理咨询服务范围企业管理咨询服务的范围涵盖了众多方面，其中包括但不限于以下几个主要领域：组织和战略咨询组织和战略咨询帮助企业识别和解决他们面临的战略性问题，并提供可行的解决方案。
这包括市场调研、竞争分析、制定战略发展计划等。
业务流程优化咨询业务流程优化咨询帮助企业分析和改进他们的业务流程，以提高生产效率、降低成本、优化资源利用等。
这包括流程评估、流程重组、流程再工程等。
绩效管理咨询绩效管理咨询帮助企业建立和改善绩效评估和管理体系，以确保员工的工作与企业目标保持一致，并提供激励机制。
这包括目标设定、绩效评估、激励计划等。
人力资源管理咨询人力资源管理咨询提供全方位的人力资源解决方案，以帮助企业招聘、培训、管理和留住优秀的员工。
这包括人力资源规划、招聘策略、员工培训等。
营销和销售咨询营销和销售咨询帮助企业提高他们的市场营销和销售能力，以增加销售额和扩大市场份额。
这包括市场调研、销售策略制定、客户关系管理等。
信息技术咨询信息技术咨询提供企业在信息技术方面的专业指导和咨询服务，以提高信息系统的效率和安全性。
这包括系统评估、系统集成、软件开发等。
企业管理咨询服务费用企业管理咨询服务的费用根据不同的项目和服务范围而异。
一般来说，咨询费用通常以以下几种形式计算：固定收费在一些特定的项目中，咨询公司会根据项目的工作量和预计的时间成本来制定固定的收费标准。
这种费用结构适用于一些相对明确和具体的咨询项目，如制定业务计划、流程重组等。
日费率在一些需要长时间咨询的项目中，咨询公司通常会采用日费率的形式收费。
这种费用结构会根据咨询顾问的工作天数和时薪计算费用，并适用于一些需要长期咨询的项目，如组织调整、人力资源管理等。
成功费用对于一些需要帮助企业实现具体成果的咨询项目，咨询公司可能会与客户达成协议，按照阶段性成果或目标的达成情况，收取一定比例的成功费用。
企业管理咨询服务费包括哪些
企业管理咨询服务费包括哪些引言在现代商业环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和效益，适应市场的变化，以及面对管理挑战。
为了解决这些问题，许多企业借助咨询公司的专业知识和经验来进行管理咨询。
然而，企业管理咨询服务费通常是一笔较大的支出，因此了解这些费用包括哪些内容是非常重要的。
主体1. 现状分析与问题诊断在咨询服务的开始阶段，咨询公司通常会对企业的现状进行分析与评估。
这包括对企业的内外部环境进行调研，了解行业趋势、竞争对手以及市场机会和挑战。
咨询顾问会与企业的管理层和员工进行交流和访谈，以了解企业的现状和问题。
这一阶段的费用包括咨询顾问的工作时间和交通、住宿等费用。
2. 解决方案设计与策略制定在完成现状分析和问题诊断后，咨询顾问将根据企业的需求和目标设计解决方案，并制定相应的策略和计划。
这包括制定组织结构调整、流程优化、人力资源管理、市场推广等方面的具体措施。
咨询顾问会与企业进行沟通和讨论，并根据反馈进行必要的调整和修改。
这一阶段的费用主要包括咨询顾问的工作时间和相应的研究和开发成本。
3. 实施与监督一旦解决方案和策略制定完成，咨询顾问将与企业一起实施计划并进行监督和评估。
咨询顾问可能需要提供培训和指导，帮助企业的管理团队和员工适应新的工作流程和策略。
此外，咨询顾问还会监测实施的效果，并及时提出调整建议。
这一阶段的费用包括咨询顾问的工作时间和培训、指导等支出。
4. 后续支持与评估咨询服务通常不止于实施阶段，咨询顾问可能还会提供后续支持和评估。
他们可能会定期与企业进行交流和评估，了解解决方案的效果，并根据需要进行适当的调整和优化。
咨询顾问还可能会提供定期的培训和指导，确保企业能够持续改进和发展。
这一阶段的费用包括咨询顾问的工作时间和后续支持活动的开销。
结论企业管理咨询服务费主要包括现状分析与问题诊断、解决方案设计与策略制定、实施与监督以及后续支持与评估四个主要阶段。
每个阶段都需要咨询顾问进行工作，包括时间和相关的开销。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业品牌管理咨询报价，企业品牌管理咨询费用上哲管理咨询有限公司（以下简称“上哲咨询”）于2011年成立，是一家专注于人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域的高端智力机构，长期为企业提供专业咨询服务。
我们以“探究管理逻辑，影响商业实践”为使命，由一群具有丰富经验的咨询顾问依托严谨的操作模型和详实的行业数据库服务客户，力图实现“国际理论，本土解决”，并致力于为行业探索“咨询新标准”！上哲咨询顾问团队均获得211、985院校硕士以上学位，包括名校博士、博士后、教授、博士生导师等高端智力资源，拥有丰富的业内咨询经验。
上哲智库成员都有各自熟悉的领域，并在《中欧商业评论》、《哈佛商业评论》、《商界评论》、《中国人力资源开发》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内外顶级商业期刊（学报）上持续发表专业观点，有力推动了管理理论发展，拓展了管理实践的边界！我们不仅在项目实施过程中为客户提供高端的智力支持，还为客户不断提供额外增值服务，包括将项目的创新观点和成功做法在国内顶级媒体期刊上进行持续发表，帮助客户取得项目外的更多关注和推广；定期与客户保持沟通，给予客户所需建议，使得项目能够真正落地实施。
上哲服务过的客户一直与上哲保持良好的后期联系及持续合作，这也是我们持续前进的动力所在。
产品篇上哲咨询主要提供人力资源、战略规划、服务提升、商业规划等领域及相关周边领域的咨询服务，力图实现“国际理论，本土解决”，即为客户提供先进、可落地、忠实反映客户需求的解决方案。
一、产品优势1、国际理论通过动态文献搜索系统，长期分析国际学报和商业期刊，关注最先进的管理发现和最新的学术趋势，确保走在理论的前沿，带给客户最前瞻性的管理思维。
2、国内情景上哲咨询的顾问均具有长期为国内企业（国有、民营）服务的丰富经验，熟悉国内企业的制度和文化环境，能够深刻洞悉客户需求，全面考虑咨询方案在本土的实施解决。
3、数据挖掘通过深耕数个目标行业，持续累积了大量行业数据信息，建立了专门的“上哲数据库”，为制定咨询方案建立了强大的信息后盾。
尤其在一些领域，使用上哲咨询特有的数据挖掘方法，对现有数据进行了二次分析，能够提供对于行业和专业的特有见解。
4、标杆对接通过深耕两个核心专业，持续累积了大量专业案例信息，建立了专门的“上哲案例库”，提炼出专业细分领域的大量“管理标杆”。
大量“管理标杆”均是基于上哲咨询对于企业的直接观察，信息详实，便于对标，为企业提供了了解及选择咨询方向的捷径。
5、模型导向通过吸收前沿的理论，了解国内的情景，累积行业专业信息，上哲咨询提炼出如“上哲组织能力模型”、“上哲记分卡”等原创管理模型。
通过模型固化咨询思路，确保产品质量，并通过对模型的动态优化持续提升客户体验。
文化篇一、使命探究管理逻辑，影响商业实践！释义：一是指上哲咨询以探究管理逻辑为基础，敢于超脱功利“出世”而“求道”，有独立学者之风；二是指上哲咨询以影响商业实践为目的，敢于放下执念“入世”而“求解”,有管理实践之志。
既“求道”又“求解”，才能真正持续为客户解决问题、创造价值。
二、愿景我们期望上哲咨询的原创模型能在中国管理理论与实践的进程中留下标记；我们将帮助若干企业优化管理水平，实现业绩成长；我们将成为“产、学、研”联动的平台，以最大的耐心为有原创野心的员工和合作者拉开创新的空间，成为管理思想的孵化器；上哲咨询将为中国的管理咨询行业树立新的标准！三、企业精神包容、平等、独立、创新四、核心价值观1、市场观：精选客户，纵深挖掘通过为客户提供超值服务和在服务中挖掘客户潜在需求来获得持续的合作机会。
从咨询公司传统的“面上盈利”转移为“点上盈利”，真正成为客户的战略合作伙伴，从客户的成长中分享收益。
2、人才观：精英积聚，智慧碰撞上哲咨询强调“小而精”的“超级精英团队”。
非真正专业精深的人才不会被上哲选择，非真正敢于创新的人才不会被上哲选择，非真正渴望成就的人才不会被上哲选择。
在这个团队内，永远充满了激情，充满了智慧的碰撞。
3、学习观：学无止境，谦卑自信上哲咨询的团队成员时时谨记学无止境，我们的团队成员既要对于合作伙伴都保持谦卑，时时以伙伴为师，又要保持自信，坚信在学习上的忘我付出能够使自己在咨询行业中具有存在的价值，并用这种积累去影响客户，推广自己观点。
4、合作观：搭台聚缘，多赢共利上哲咨询是一个聚合各方资源的平台。
优质的顾客、才华横溢的咨询师和具备影响力的合作机构都作为合作伙伴被引入到平台上，而上哲咨询则是规则的缔造者和资源的整合贡献者。
在平台上，合作伙伴之间是平等的互利关系，相互尊重，相互给予，共同创造和分享价值。
平台上的资源越多，每个合作伙伴都能够获得更大的“正反馈”。
媒体篇上哲根据期刊风格和引用率（代表专业影响）选择了如：《Journal of Management》、《Management Science》、《Academy of Management Journal》、《Strategic Management Journal》、《Human Resource Management》、《Harvard Business Review》、《Sloan Management Review》等外文期刊和《管理世界》、《南开管理评论》、《科研管理》、《中国管理科学》、《中国人力资源开发》、《民航管理》等中文期刊，定向收集管理研究的一线信息。
上哲咨询长年在《中欧商业评论》、《哈佛商业评论》、《中国人力资源开发》、《商界评论》和《清华管理评论》等国内外顶级商业期刊上发表了大量有关上述领域的专业解读，持续推动着理论界和实践界的认识。
同时，其作为咨询顾问推动企业进行的管理实践也获得了国内权威商业管理论坛及媒体的认可。
——发表在专业期刊上的观点（部分）《欢迎来到企业剧场》发表于《哈佛商业评论》《素质测评：朱砂痣还是蚊子血？》发表于《中欧商业评论》《人性化管理学不会？》发表于《中欧商业评论》《咨询顾问应保持“无知”》发表于《中欧商业评论》《人力资源效能监测体系研究》发表于《中国人力资源开发》《基于情感激励网的蓝海激励模式研究》发表于《中国人力资源开发》《绩效力理论视野下的人力资源优化配置研究》发表于《中国人力资源开发》 《地下老板现形记》发表于《商界评论》《逼上梁山的人力短缺》发表于《商界评论》《运用设计思维提升执行力》发表于《世界经理人》《市场化催生烟草行业内外变革》发表于《营销界·烟草》《烟草企业的未来将是数据挖掘公司——从“北京模式”看行业未来》发表于《营销界·烟草》《城镇化搅动增量市场》发表于《营销界·烟草》《城镇化带来烟草大数据营销契机》发表于《营销界·烟草》《先锋实录——重庆机场商业实践》发表于《空运商务》《从机场观点看城际快线》发表于《中国民用航空》《搭建机场人力资源效能监测体系》发表于《民航管理》《机场商业发展三部曲——打造未来商业型机场》发表于《中外机场》《航空大都市：城市的商业模型》发表于《民航管理》在“失败基因”中，民营航空出路在哪?》发表于《国际航空》《打造中转枢纽的核心：合理构造航班波》发表于《国际航空》《平台化转型—大型机场航站楼商业价值开发的未来之路》发表于《民航管理》《进出机场交通类型及特征分析》发表于《中外机场》《候机楼零售业：还可以这样“玩”》发表于《民航管理》《人才培养软资源平台构建》发表于《中国人力资源开发》《基于知识云平台的企业创新流程研究——以T烟草公司为例》发表于《中国人力资源开发》《山到车前？卷烟消费者研究的路与坡》发表于《营销界·烟草》《人力资源效能监测体系研究》发表于《中国人力资源开发》《残酷管理——Netflix的成功之路》发表于《商界评论》......客户篇上哲深耕行业，所服务客户遍布全国。
秉承与客户共同发展的理念，以“咨询新标准”为己任，一直帮助客户解决“推不动”、“看不见”和“拔不高”的三大问题，与各行业客户都保持着良好的业务合作关系，为各类企业长期提供咨询服务。
--机场行业（部分）首都机场、深圳机场、白云机场、辽宁机场、泉州机场、重庆机场、黑龙江机场、安徽机场、湖南机场、吉林机场、江西机场、民航西藏区局--烟草行业（部分）湖南烟草、广西烟草、福建中烟、云南烟草、山东烟草、安徽中烟、湖北烟草、甘肃烟草--电力行业（部分）国网福建省电力、国网辽宁省电力、云南电网、广西电网--服装行业（部分）特步集团、安踏集团、361度集团--通讯行业（部分）广东移动、云南昆明移动、江苏南通移动、湖北电信、辽宁移动--其他行业（部分）北京泛函投资、国贸期货、金元证券、极网互联技术、海宁市经济和信息化局出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。