信息化管理工作考核奖惩办法
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
信息化管理工作考核
XXXX公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《XXX公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
医院信息科奖惩制度（5篇）
医院信息科奖惩制度总则：第一条为了确保科室工作质量和正常秩序，强化科室管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立“以病人为中心，以临床服务为核心”的宗旨，充分调动职工的积极性和创造性，特制定本细则。
第二条科室职工必须努力钻研业务，以精湛的信息技术、娴熟的服务技能，为医院各科室提供优质的信息技术服务。
第三条本制度中的执行方法：1、科主任深入基层，监督检查，发现问题，调查核实；2、职工之间相互监督，促进进步；3、其它科室反映问题，科主任调查核实；4、科室不定期抽查。
第四条以下奖则与惩则按分计算，每分____元。
奖则。
第一条在工作中能顾全大局，主动作为，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的，每次奖励____分。
第二条敢于同违纪失职行为作斗争，在改善服务或管理方面献计献策且对科室有重大发展意义的，每次奖励____分。
第三条积极研究、推广新技术、新项目，做出显著成绩1创造良好效益的，每次奖励____分。
第四条在医疗服务上认真、热情，坚持优质服务，及时响应并着手解决临床问题需求，科室内部进行表扬表彰。
第五条凡在正式报刊、杂志发表论文的，区级、市级奖励____分，省级奖励____分，国家级奖励____分。
第六条积极在科室、院内、院外交流经验、授课的，科室内部每次奖励____分，院内每次____分，院外每次____分。
惩则：第一条工作人员服务态度差，发生冷、硬、顶、推、拖，扣发当事人____分。
第二条工作人员在手头上无工作时接到电话或者任务安排的，____分钟之内不进行响应的，扣当事人____分。
第三条不能与同事密切配合主动完成应共同完成的工作任务，扣当事人____分。
第四条诋毁他人、或挑拨离间，影响团结和工作，扣当事人____分。
第五条处理问题不及时、不得力、____、责任心不强，不服从领导安排、未按时完成工作或领导交办的其它工作任务，违者每次扣当事人____分。
第六条各科员职责范围内所汇总的软、硬件问题，建立台帐，并积极跟进问题处理情况，每周最少一次反馈，按周抽查未及时建立问题台账/或跟进问题处理情况/未汇报，2扣责任人____分。
公司网络安全和信息化工作考核实施方案
公司网络安全和信息化工作考核实施方案一、方案背景及目的随着信息化时代的到来，企业网络安全和信息化工作变得尤为重要。
为了确保企业网络安全和信息化工作能够得到有效监督和推进，制定一套科学合理的考核方案是必不可少的。
本方案的目的在于明确企业网络安全和信息化工作的考核内容和标准，促进企业网络安全和信息化工作的健康发展，提升企业在信息化领域的竞争力。
二、考核内容1.网络安全（1）网络设备和系统安全：包括网络设备的选型与安装、网络系统的配置与管理、网络流量的监测与分析等方面。
主要考核网络设备和系统的规范性和安全性，是否存在漏洞和风险隐患。
（2）网络访问控制和防护：包括网络访问权限的管理、网络安全策略的制定与执行、防火墙和入侵检测系统的使用与管理等方面。
主要考核网络访问控制和防护的有效性和可靠性，是否能够及时发现和阻止安全威胁。
（3）网络安全事件应急响应：包括网络安全事件的预防与处理、安全事件监测与分析、事后总结与改进等方面。
主要考核企业网络安全事件的应急响应能力和处理效果。
2.信息化工作（1）信息系统建设与管理：包括信息系统的规划与设计、系统实施与运维、系统改进与优化等方面。
主要考核信息系统的建设与管理的规范性和有效性。
（2）信息资源管理：包括信息资源的获取与利用、信息安全与保护、信息共享与共建等方面。
主要考核信息资源管理的科学性和合理性。
（3）员工信息化培训和素质提升：包括员工信息化素质的培养与提升、信息化技术的应用和创新等方面。
主要考核员工信息化培训和素质提升的效果。
三、考核标准和方法1.考核标准（1）网络安全考核标准：根据国家和行业的相关规定和标准，确定网络安全考核的基准要求，包括网络设备和系统的安全性评估、网络访问控制和防护的合规性评估、网络安全事件应急响应情况等。
（2）信息化工作考核标准：根据企业的发展需求和信息化水平，确定信息化工作考核的基准要求，包括信息系统建设与管理的规范性评估、信息资源管理的科学性评估、员工信息化培训和素质提升的效果评估等。
集团信息化工作管理制度及考核办法
**集团信息化工作管理制度及考核办法参考第一章总则第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。
第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章信息化项目建设管理第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
信息化绩效考核制度
浙江大东吴建设集团信息化工作管理制度及考核办法第一章总则第一条为进一步加强浙江大东吴建设集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进浙江大东吴建设集团信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥PKPM项目综合管理系统在浙江大东吴建设集团管理方面的支撑作用，根据特级资质施工企业信息化考评标准，结合浙江大东吴建设集团工作实际，特制定本制度。
第二条浙江大东吴建设集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条浙江大东吴集团建设信息化领导小组统一领导浙江大东吴建设集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条浙江大东吴建设集团信息化办公室作为浙江大东吴建设集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条浙江大东吴建设集团各职能部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与关键用户成员，信息化工作要列入部门日常工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门关键用户成员负责部门相关业务系统数据及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各职能部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章考核第六条浙江大东吴建设集团各职能部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
网络安全与信息化信息安全奖惩管理程序
版本页标题：安全管理文件主题：信息安全奖惩管理程序文档编号：适用范围：版本说明：V1.0信息安全奖惩管理程序第一章目的第一条明确信息安全奖励与违规行为处罚的操作原则，强化执行，促进员工信息安全意识提升。
第二章范围第二条本文件适用于XX。
第三章定义第三条信息安全事件指识别出的发生的系统、服务或网络事件表明可能违反信息安全策略或防护措施失效；或以前未知的与安全相关的情况；其中一、二级信息安全事件称为重大信息安全事件第四条信息安全活动为培养员工信息安全意识，提高XX整体安全水平而举办的活动，形式包括但不限于：考试、培训、宣传和自查。
第四章内容第五条奖励、违规行为处罚原则（一）及时激励原则对长期妥善保护XX信息资产，有效避免信息资产的遗失、滥用、盗用等，或对于促进信息安全合理共享表现突出的个人或者集体，将及时奖励。
（二）举报保密原则对于举报信息安全违规行为的人员，将对其进行奖励并严格保护其个人资料不公开。
（三）违规行为处罚原则（1）法律追究原则XX所有保密信息均为XX合法资产，受国家法律法规保护。
任何损害XX 保密信息的行为，XX均有权追究行为人法律责任。
（2）主动从宽原则产生违规行为后主动报告，积极采取补救措施以减少影响和损失的人员，可减轻处罚；对问题隐瞒不报或者不及时上报而导致违规影响扩大的人员，加重处罚。
第六条奖励等级与措施在信息安全管理中做出贡献，反映信息安全隐患或者过度防卫被核实、提出信息安全合理化建议并被采纳的个人，以及在信息安全方面做出贡献的集体；根据具体情况给予集体奖励或个人奖励。
第七条违规等级与措施盗窃、故意泄露XX保密信息的，或故意违反信息安全管理规定，性质严重造成重大影响或者风险。
如违反法律法规由XX法务部移送公安机关处理；如给XX造成相关损失，须赔偿XX损失，全XX范围内通报处罚决定。
第五章附则第八条本管理办法由XX负责解释。
第九条本管理办法适用于XX。
第十条本管理办法自发布日起施行。
2024年信息化考核方案
2024年信息化考核方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化在各行各业中的应用越来越广泛，对各个单位和个人的信息化能力提出了更高的要求。
为了评估单位和个人的信息化水平，促进信息化工作的持续改进和发展，特制定2024年信息化考核方案。
二、考核目标本次考核旨在全面了解单位和个人在信息化方面的能力和实际应用情况，评估其信息化水平，发现问题和不足之处，并给予相应的支持和改进措施，进一步推动信息化工作的发展。
考核目标如下：1. 评估单位信息化建设的整体水平，包括信息系统建设与运维、网络设备与服务、数据安全与管理等方面。
2. 评估单位信息化应用能力和效果，包括业务流程改进、信息化管理创新、信息化支撑能力等方面。
3. 评估个人信息化素养和能力，包括信息技术操作能力、信息安全意识、信息资源利用能力等方面。
三、考核内容本次考核的内容涵盖了单位和个人在信息化方面的各个方面，具体包括以下内容：1. 单位信息化建设：包括信息系统建设情况、信息系统运维和服务情况、网络设备和服务情况、数据安全和管理情况等方面。
2. 单位信息化应用能力和效果：包括信息化业务流程改进情况、信息化管理创新情况、信息化支撑能力和效果等方面。
3. 个人信息化素养和能力：包括信息技术操作能力、信息安全意识和实践能力、信息资源利用能力等方面。
四、考核方法本次考核将采取多种方法相结合的方式进行，具体包括以下几个环节：1. 考核申报阶段：单位和个人根据考核要求和指引，填写相应的考核申报表，申报自己的信息化建设和应用情况。
2. 考核材料审查阶段：组织专业人员对单位和个人提交的考核申报表和相关材料进行审查，初步筛选出将参与现场考核的单位和个人。
3. 现场考核阶段：对被筛选出的单位和个人进行实地考核，包括现场观察、设备检查、数据访谈等方式，对其信息化建设和应用情况进行全面评估。
4. 评分和评定阶段：根据考核结果和评分标准，进行成绩评定和排名，确定考核成绩和名次，并对个人和单位进行奖惩。
集团公司信息化工作考核奖惩办法
集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。
第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。
第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。
（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。
（三）各单位开展物流配送的业务量。
（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。
第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。
第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。
（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。
在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。
由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。
基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。
（二）信息采集完成率基本分为30分。
（三）完成物流配送率50%基本分为30分。
（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。
信息化管理工作考核奖惩办法
信息化管理工作考核奖惩办法公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《公司信息化管理制度》要求～为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制～规范各部门工作～进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度～特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司,以下统称为各单位,。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点～将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合～与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合～按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组～由营运总监任组长～各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室,以下简称考核办,设在企业管理部～各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作～每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有:- 1 -,一,各单位工作目标完成情况。
,二,各单位信息报表与报告报送的及时性。
,三,各单位信息报表与报告填写的规范性。
,四,各单位信息报表与报告数据的准确性。
,五,领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
,六,开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
,一,日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前～各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等～确保报送的资料合格、有效。
,二,周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前～各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查,企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
,三,月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
信息化工作管理办法
********行业信息化工作管理办法第一章总则第一条为加强********行业信息化工作的规范管理，大力推进一体化建设，全面提升********行业信息化建设管理水平，为提供信息技术支撑，依据国家法律法规及行业相关规定，结合********的实际情况，制订本办法。
第二条本办法合用于********所属各单位、机关各处室的管理工作。
第三条********行业信息化工作主要包括信息化规划、信息化管理制度、信息化项目、信息资源、信息网络、信息安全、信息系统运行维护、信息化培训和考核等管理内容。
第四条********行业信息化遵循应用主导、资源共享、安全可靠、务求实效的方针，按照统筹规划、系统设计、整体推进的要求，实行统一领导、统一管理、集中建设、分级负责的管理原则，实现系统集成、资源整合、信息共享的目标。
第二章管理机构及工作职责第五条********行业信息化工作领导小组是********行业信息化工作的领导决策机构，主要工作职责是：(一)贯彻、落实信息化建设的方针、政策和法律法规。
(二)统一领导********行业信息化建设工作，审议******** 行业信息化发展规划、计划和有关规章制度。
(三)研究********行业信息化建设重大事项，审议******** 行业重大信息化建设项目方案。
(四) 审核并批准信息系统灾难恢复计划和预案，下达启动灾难恢复指令，指挥灾难恢复工作。
(五) 听取********行业信息化工作领导小组办公室汇报，审议工作报告。
第六条********行业信息化工作领导小组办公室设在市局经济信息中心(以下简称信息中心)，承担********行业信息化工作领导小组的日常工作，管理、协调和检查监督********行业信息化工作。
第七条********所属各单位、卷烟物流分公司、卷烟销售分公司要明确负责信息化工作的领导和职能部门，牵头负责本单位的信息化工作。
第三章规划管理第八条******* 负责组织编制信息化规划。
医院信息化建设进度考核制度
医院信息化建设进度考核制度一、目的医院信息化建设是推动医疗行业发展的重要内容之一，为了确保医院信息化建设能够按照既定计划和标准进行，需要建立一个有效的考核制度。
本制度的目的是规范医院信息化建设进度的评估过程，提高信息化建设管理水平，确保医院信息化建设的顺利进行。
二、适用范围本考核制度适用于我院信息化建设过程中涉及的各个部门和相关人员。
三、考核内容1. 项目计划执行情况2. 项目进度完成情况3. 项目资源投入情况四、考核方法1. 考核周期考核周期设定为每半年进行一次，具体考核日期由信息化建设管理部门确定并通知相关部门和人员。
2. 考核方式（1）信息收集：信息化建设管理部门收集各部门的信息化建设项目计划、进度报告和资源投入情况。
（2）数据分析：信息化建设管理部门对收集到的数据进行分析，评估各部门的信息化建设进度。
（3）现场检查：信息化建设管理部门将随机抽取部分项目进行现场检查，核实各项数据的准确性。
（4）综合评估：根据信息收集和现场检查的结果，综合评估各部门的信息化建设进度，并给予相应的评分。
五、考核评分1. 考核指标根据考核内容确定相应的考核指标，以保证评分的客观性和公正性。
2. 评分标准（1）项目计划执行情况：按照项目计划书中设定的时间节点和里程碑进行评估，逾期完成或未完成的项目将扣除相应分数。
（2）项目进度完成情况：根据实际完成进度对项目进行评估，进度落后的项目将扣除相应分数。
（3）项目资源投入情况：评估项目所需人力、物力和财力的投入情况，未投入或投入不足的项目将扣除相应分数。
3. 评分等级根据考核得分，将评分等级划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准由信息化建设管理部门确定并公布。
六、考核结果与奖惩措施1. 考核结果公示信息化建设管理部门将对考核结果进行公示，并通知各部门和相关人员。
2. 奖惩措施（1）优秀：对于进度较快且质量高的项目，可以给予一定的奖励或认可。
（2）良好：对于进度较快但质量稍有不足的项目，可以给予监督指导和相应的改进要求。
信息化部门日常管理制度
第一章总则第一条为了规范信息化部门的日常管理工作，提高工作效率，确保信息化系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位信息化部门的全体工作人员。
第三条信息化部门日常管理工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，严格执行相关政策；2. 以用户需求为导向，确保信息化系统安全、稳定、高效运行；3. 强化责任意识，提高工作效率，保障信息化工作质量；4. 严格保密制度，确保信息安全。
第二章组织机构与职责第四条信息化部门设主任一名，副主任一名，负责信息化部门的全面工作。
第五条信息化部门下设以下岗位：1. 技术支持岗：负责信息化系统的安装、调试、维护和升级；2. 网络管理岗：负责单位网络设备的配置、维护和管理；3. 安全管理岗：负责信息化系统安全防护，监督和指导安全操作；4. 应用开发岗：负责信息化应用系统的开发和维护；5. 用户服务岗：负责为用户提供信息化系统使用培训和技术支持。
第六条各岗位职责：1. 技术支持岗：（1）负责信息化系统的安装、调试、维护和升级；（2）及时处理用户反映的信息化系统问题；（3）定期对信息化系统进行巡检，确保系统正常运行。
2. 网络管理岗：（1）负责单位网络设备的配置、维护和管理；（2）确保网络设备安全稳定运行；（3）定期对网络设备进行巡检，发现异常情况及时处理。
3. 安全管理岗：（1）负责信息化系统安全防护，监督和指导安全操作；（2）定期对信息化系统进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（3）对违反安全规定的行为进行查处。
4. 应用开发岗：（1）负责信息化应用系统的开发和维护；（2）根据用户需求，进行系统功能调整和优化；（3）定期对系统进行备份，确保数据安全。
5. 用户服务岗：（1）为用户提供信息化系统使用培训和技术支持；（2）收集用户反馈意见，为系统优化提供依据；（3）定期对用户进行回访，了解用户需求。
第三章工作流程第七条信息化部门日常工作流程：1. 接到用户需求后，相关部门填写《信息化需求申请表》，提交信息化部门；2. 信息化部门根据需求，进行技术评估和可行性分析；3. 确定项目后，制定项目实施计划，明确项目进度、预算和责任人；4. 项目实施过程中，严格执行项目计划，确保项目按期完成；5. 项目验收合格后，进行系统试运行，确保系统稳定运行；6. 系统正式运行后，持续进行跟踪、维护和优化。
信息化管理规章制度
信息化管理规章制度一、总则为了加强公司信息化管理，规范信息化工作流程，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，提高工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
本制度适用于公司及所属各部门、单位的信息化管理工作。
二、信息化管理职责1、信息化管理部门的职责负责制定公司信息化发展规划和年度工作计划，并组织实施。
负责公司信息系统的建设、维护和管理，保障系统的正常运行。
负责公司网络的规划、建设、维护和管理，保障网络的安全、稳定运行。
负责公司信息化设备的采购、安装、调试和维护，保障设备的正常使用。
负责公司信息化培训工作，提高员工的信息化意识和操作技能。
2、各部门的职责负责本部门信息化需求的提出和业务流程的优化。
负责本部门信息系统的使用和管理，保障数据的准确性和及时性。
负责本部门信息化设备的使用和管理，保障设备的安全和正常使用。
配合信息化管理部门做好信息化建设和管理工作。
三、信息系统管理1、信息系统的建设信息系统的建设应遵循公司信息化发展规划，结合公司实际业务需求进行。
信息系统建设项目应进行可行性研究和需求分析，制定详细的项目计划和实施方案。
信息系统建设项目应按照相关法律法规和公司规定进行招标、采购和实施。
2、信息系统的运行维护信息化管理部门应建立信息系统运行维护制度，定期对信息系统进行检查、维护和升级。
各部门应指定专人负责本部门信息系统的日常运行维护工作，及时处理系统故障和问题。
对于重要信息系统，应建立备份和恢复机制，定期进行数据备份和恢复演练。
3、信息系统的安全管理信息化管理部门应建立信息系统安全管理制度，采取必要的安全措施，保障信息系统的安全运行。
各部门应加强对本部门信息系统用户的管理，设置合理的用户权限，防止非法用户登录和操作。
员工应遵守信息系统安全规定，不得泄露系统密码和重要数据，不得进行非法操作。
四、网络管理1、网络的规划建设信息化管理部门应根据公司业务需求和发展规划，制定网络规划和建设方案。
网络建设应符合国家和行业标准，保证网络的稳定性和安全性。
中学信息员奖励条
中学信息员奖励条的制定是为了激励中学信息员们更加积极、主动地为学校和同学们服务。
在过去的一段时间里，他们发挥了重要的作用，为学校的信息化建设和同学们的学习生活提供了便利。
为了表彰他们的贡献以及鼓励他们进一步努力，特制定中学信息员奖励条。
一、表彰标准中学信息员奖励条的制定是为了及时、公正地表彰中学信息员们的优秀工作表现。
根据每学期的信息员工作考核情况，采用综合性评价方式，评选出具备以下条件的信息员为优秀信息员：1. 具备高度的责任心和事业心，对信息员工作认真负责；2. 能够熟练运用各类信息技术设备，解决同学们的技术问题；3. 积极参与学校信息化建设，提出建设性意见和改进建议；4. 在工作中表现积极主动，能够配合老师和同学们的要求；5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同学们和老师和谐相处；6. 在社团活动和考试期间，能够灵活安排自己的时间，保证工作完成。
二、奖励内容1. 证书表彰：每学期评选出的优秀信息员将获得由学校颁发的优秀信息员证书，以表彰他们在信息员工作中的卓越贡献。
2. 奖学金提升：优秀信息员将享受每学期的奖学金提升。
奖学金的金额将根据优秀程度而定，旨在激励他们继续努力、追求更高的学术成绩。
3. 特殊待遇：优秀信息员将获得一系列特殊待遇，例如可以优先选修自己感兴趣的课程、参加学校组织的培训活动等，以提升他们的综合素质和专业知识。
4. 经验分享：优秀信息员将有机会参与到学校信息技术培训的工作中，与老师们一起分享自己的经验和技巧，为学校的信息化建设和同学们的学习提供更好的支持。
三、实施细则1. 评选周期：每学期末根据信息员的工作情况进行评选，评选结果由评选委员会负责公示并通知相关信息员。
2. 评选流程：评选委员会由学校领导、信息技术教师和班主任组成，根据信息员的工作表现进行评选，评选过程公正、公开、透明。
3. 奖励执行：评选结果将以公示的形式在学校网站进行公布，优秀信息员将获得相应的奖励。
信息化培训考核管理制度
第一章总则第一条为加强信息化培训管理，提高员工信息化素养，促进企业信息化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保培训考核工作的顺利进行。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下方面：1. 信息化基础知识：计算机基础知识、网络基础知识、信息安全知识等；2. 企业信息化应用：企业内部管理系统、办公自动化系统、业务系统等；3. 行业信息化发展趋势：了解行业信息化发展趋势，提升员工对信息化工作的认识；4. 信息化技能培训：针对岗位需求，开展专业技能培训。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 集中培训：定期组织集中培训，邀请行业专家、内部讲师授课；2. 在线培训：利用企业内部培训平台，开展在线学习、在线考试；3. 现场指导：针对具体问题，由部门负责人或技术骨干进行现场指导；4. 交流学习：组织内部交流、参观学习等活动，促进员工相互学习、共同进步。
第四章培训考核第六条培训考核分为以下几类：1. 理论考核：通过考试、论文等形式，检验员工对信息化知识的掌握程度；2. 实操考核：针对岗位需求，开展实际操作考核，检验员工信息化技能；3. 综合考核：结合理论考核和实操考核，对员工进行综合评价。
第七条培训考核标准：1. 理论考核：满分100分，60分为合格；2. 实操考核：满分100分，60分为合格；3. 综合考核：满分100分，80分为优秀，60-79分为合格，59分以下为不合格。
第五章奖惩措施第八条对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如：1. 评选优秀员工；2. 优先晋升；3. 增加奖金。
第九条对培训考核不合格的员工，采取以下措施：1. 重新参加培训；2. 调整工作岗位；3. 降职降薪。
第六章附则第十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
信息化工作人员管理制度
一、总则为加强我单位信息化工作人员的管理，提高工作效率，确保信息化工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有从事信息化工作的人员。
三、职责与权限1. 信息化工作人员应严格遵守国家法律法规、行业标准和单位规章制度，确保信息化工作的合规性。
2. 信息化工作人员应具备较强的业务能力、沟通协调能力和团队协作精神。
3. 信息化工作人员应承担以下职责：（1）负责信息化项目的规划、设计、实施和运维工作；（2）负责信息化系统的安全管理、数据备份和恢复工作；（3）负责信息化设备的维护、升级和故障处理工作；（4）负责信息化知识的宣传、培训和推广工作；（5）完成领导交办的其他工作任务。
4. 信息化工作人员享有以下权限：（1）对信息化项目提出合理化建议；（2）对信息化工作提出改进意见；（3）参与信息化项目的决策；（4）接受单位提供的培训、考核和晋升机会。
四、培训与考核1. 信息化工作人员应参加单位组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
2. 单位每年对信息化工作人员进行考核，考核内容包括：（1）业务能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）其他相关考核。
3. 考核结果作为信息化工作人员晋升、调岗和奖惩的依据。
五、奖惩1. 对在信息化工作中表现突出的工作人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，影响信息化工作正常开展的工作人员，进行批评教育，情节严重的，给予处分。
六、附则1. 本制度由单位信息化管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
信息化培训考核管理制度
信息化培训考核管理制度一、总则为了规范和加强企业信息化培训工作，提高员工信息化技能水平，特制定本制度。
二、培训考核目标1. 提高员工信息化技能水平，提升工作效率；2. 加强员工对信息化技术的理解和应用；3. 规范信息化培训管理，做到有序、科学、高效。
三、培训考核内容1. 基本电脑操作2. 办公软件应用3. 信息安全知识4. 企业内部信息化系统应用5. 其他相关信息化技能四、培训考核方式1. 理论考核：采用笔试、网上考试等方式进行；2. 实操考核：采用操作台练习、模拟实际工作情景等方式进行。
五、培训考核流程1. 培训计划：由人力资源部门制定培训计划，并提前通知培训内容、时间、地点等；2. 培训实施：由专业讲师授课，员工按时参加培训，并提出问题进行交流和讨论；3. 培训考核：安排理论考核和实操考核，不合格者需补习并重新考核；4. 培训反馈：对培训内容、讲师授课、考核方式等进行评估，并及时修改完善。
六、培训考核评定1. 理论考核成绩以及格分和优秀分为标准；2. 实操考核根据操作规范、效率和准确率进行评定；3. 综合考核成绩由理论和实操成绩综合评定。
七、培训考核奖惩1. 合格者给予表扬和奖励；2. 不合格者需补习，二次不合格者将被追究责任。
八、培训考核管理1. 定期组织信息化培训，保证员工信息化技能的持续提升；2. 严格按照培训考核制度执行，做到公平、公正；3. 对违反制度的行为进行处理，保证制度的严肃性和权威性。
九、培训考核监督1. 人力资源部门负责培训考核的监督和管理；2. 培训考核结果及时通知员工，让员工了解自己的考核情况；3. 员工对培训考核管理制度有意见和建议，可向人力资源部门反映。
十、补充条款1. 本制度自颁布之日起生效；2. 有其他补充条款的，由人力资源部门负责。
以上为本公司信息化培训考核管理制度，望各级领导和员工严格遵守执行，以推动公司信息化建设和发展做出贡献。
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温光集团公司信息化管理工作
考核奖惩办法
第一章总则
第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式
第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容
第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：
（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法
第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。
由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
（四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核、公布。
第五章计分原则
第八条目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。
（一）各单位完成月度工作目标的基本分为50分。
（二）领导交办的临时性工作基本分为5分。
（三）信息化管理执行情况基本分为15分。
（四）本单位员工绩效考核基本分为10分。
（五）本单位信息化资料的完整性、齐全性、规范性基本分10分。
（六）部门、子公司信息化资料的准确性基本分10分。
（七）各单位月度考核总得分计算公式：
考核得分=∑（各项次基本分+实际加分-实际扣分）
第九条加分标准。
（一）每完成一项工作目标，承办单位加1分，协办单位0.5分，此项加分不超过3分。
（二）本单位的工作受到集团公司或各级政府表彰的（以文件及奖状、奖牌、证书为准，下同），加2分。
（三）单位工作经验被集团公司作为典型推广的加1分。
（四）信息化管理工作成绩突出的，按以下标准加分：
1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人，形成信息网络的，加0.5分；
2、按时报送信息情况，抽查、检查合格的，加0.5分；
3、信息管理资料收集存全、整理规范的，加0.5分。
（五）在全月的历次检查中，未出现违规违纪现象，信息没有出现差错的，加1分。
（六）领导交办的临时性工作完成及时，加1分。
（七）本单位员工月度绩效考核中，平均综合得分第一名的加1分，第二名的加0.5分。
第十条扣分标准。
（一）凡未完成考核工作目标，主办单位扣1分/项次，协办单位扣0.5分/项次。
（二）凡未完成协作项目的工作任务的，承办单位扣1.5分，协办单位1分。
（三）部门工作受到集团公司或各级政府通报批评的，扣2分。
（四）未按时完成领导交办的临时任务的，扣2分/项次。
没有按职能部门的要求落实工作，造成工作被动的，扣1分/项次。
（五）发生责任事故的，按其损失的程度扣1-20分。
（六）信息化管理工作较差的部门酌情扣分。
1、单位领导重视不够、管理较差的，扣1分；
2、单位信息化管理任务未分解，责任没有落实到人的，扣1分；
3、不按时报送规定的信息资料的，每项次扣0.5分；
4、信息化管理资料收集不齐全、整理不规范的，扣0.2分/项次；
（七）在信息化考核中数字不准确、错误的，扣0.2分/项次；故意弄虚作假、混淆是非的，扣2分/项次。
（八）出现责任事故，被客户投诉或被媒体曝光的，扣5分/次。
（九）本单位员工在月度绩效考核出现不称职等次的，其所在部门分别按0.5分/人次扣分。
（十）对其它特殊情况需要扣分的，由企业管理部提出并报总裁审定。
第十一条因公司政策变化或其他客观的特殊因素影响，没有完成目标的，经企业管理部确认后，原则上一律不加减分。
第六章奖罚办法
第十二条考核激励办法。
（一）部门月度目标绩效考核得分情况将作为今后集团公司任用与量评价的重要参考。
（二）月度考核得分情况与工资挂钩。
具体挂钩办法另行规定。
（三）根据本办法考核各单位所得分数，同时作为对该单位负责人综合绩效考核得分的
一部分，具体权重另行规定。
（四）各部门、子公司可以结合自身实际，参照本办法进行信息化管理工作的内部考核程序。
第十三条处罚。
（一）对考核实得分在70分以下的部门、子公司，公司将提出诫勉。
（二）有下列情形之一的，取消部门、子公司评选各类先进集体的资格，并取消部门负责人及直接责任人的先进个人评选资格。
1、对考核实得分在80分以下的。
2、发生安全事故的。
3、受到公司警告以上纪律处分的。
（三）在信息化管理工作绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位的资格。
第八章附则
第十四条本制度解释权归企业管理部。
第十五条本制度自总裁签字之日起执行。
山东温光集团公司
二〇一〇年十一月十六日。