电力工程项目建设管理的模式

电力工程项目建设管理的模式探索黄毅（四川省成都市610000）电力工程项目建设对国家经济发展和人民工作生活具有深远的影响，在建设中出现的问题需要积极补救，制定出相应的对策以促进电力行业的发展，以期为国民经济的发展做出更大的贡献。

1电力工程项目建设管理的意义1.1促进国民经济发展电力工程项目建设与人民生活的改善息息相关，工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此，搞好电力工程项目管理是非常必要的。

工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识，加强对工程施工的控制，保证有效的提高建筑工程管理的效率，从而提高工程项目的建设质量，保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。

1.2减少国民损失电力工程项目管理的弊端轻则延误工期，重则损害财产和生命安全，减少管理不善对国家和人民造成的损失，是工程管理最重要的意义。

由于国民经济的快速发展，国家和人民对电力的需求越来越大，质量上难免会出现纰漏，从而对财产和安全造成损失，这就需要电力工程人员对电力工程项目的管理严格把关，保证质量达到国家规定的标准，以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。

2电力工程项目质量管理中存在的问题2.1电力项目建设资金测算不准确电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。

对于承包方而言，资金预算不准确的话，一般不会出现预算过多的现象，往往需要到后期追加预算和投资，为承包方带来资金运转上的困难，甚至有的承包方因为资金运转困难，不按照原有的建造计划来进行建设，出现偷工减料或者将比较好的材料换成质量较差的材料等现象，直接影响电力建造工程的质量，影响工程后期运转和工作人员的人身安全，更有甚者，影响用电客户的安全。

另外，如果承包方相关负责人在建造过程中就发现了资金运转问题，可以根据实际情况，与投资方、运营方等进行商议后，对建造方案进行整改后，然后进行资金补救，这样可以挽回一点损失。

但是如果有的建造方负责人对于资金方面业务不熟练，或者本身就没有责任心，不关心工程建造的进程、相关状况等等，那么极有可能不会及时发现资金运转困难的问题，等资金链都已经断掉时才发现问题的严重性，但是再进行补救时为时已晚。

2.2电力工程项目质量管理的决策水平较低在电力行业里，由于对专业的要求高、投资大、风险大等，行业决策的成败便直接关系到一个地区的供电能力，对当地政府和人民的影响。

有些不合理的决策会给当地的政府和人民造成极大的困扰，给当地经济的发展造成难以弥补的障碍。

提高电力工程项目管理的决策水平是电力行业最需要解决的问题，这是促进电力行业发展、促进国民经济发展的关键。

2.3电力工程建设项目监管机制不健全在当前情况下，电力企业一般是以国家为主体，属于国有企业，私营企业为数甚少。

在国有企业里，由于机制庞大，方方面面都有涉及，这样很难进行细致管理，建立起健全的管理机制。

很多大企业都是采用属地化管理，使用权无限转移，监管机制对这些项目便失去了效用，也就难以保证这些项目的质量和经济效益了。

这些管理上的漏洞正是由于电力工程的所有者造成的，但要想解决这个问题却是有一定的难度。

当前，我国经济的发展还在完善当中，对电力工程项目的监督还需要进行更深层次的探讨。

2.4电力建设过程中的资金风险电力建设项目巨大，所需物资繁多量大，建设周期较长，牵扯到的部门数不胜数，需要用到的各方面人才同样很多，所以它是一项资金高度密集的投资项目。

而且现阶段，国内建设器材价格飞涨，技术人员以及建设人员薪资比以往高出很多，银行贷款收口越来越紧，这方方面面的事实都在预示着财力物力上的风险巨大，而且是压倒性的风险。

一旦资金不到位，项目建设的进程就会停滞不前，就会造成工程人员的闲置浪费以及建设器材的耗损，这样就会形成恶性循环，愈发加重资金及物力上的困难，使风险等级进一步上升。

2.5机械设备质量有待提高在一项工程里，机械设备的优劣，不仅影响施工时间，更是影响工程的质量。

好的机械设备，具有稳定的性能，方便的操作，符合施工的特点等性能，这些对工程的影响也是巨大的，不仅可以加速工程进度，更可以建出高质量的工程项目。

而低劣的机械设备对工程的坏影响也是显而易见的，低劣的机械设备不仅影响施工进度，更会给工程项目留下隐患，给国家和人民造成无法弥补的损失。

3电力工程项目建设管理的模式探索3.1加强工程建设责任制管理在工程建设过程中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须要对工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到责任人，实施有效的奖惩制度，从而保证工程建设的质量和管理的效率。

施工单位可以通过对内部用人机制、分配机制、服务机制等进行责任的落实，保证每一个员工都带着责任意识参与工程建设，从而保证工程项目的建设有序进行。

同时，施工单位还要完善工程项目建设的核准制，对于工程建设的各摘要：随着社会经济的发展，电力工程的大量投入使用，电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越高。

因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况，同时还关系着电力运行的安全问题等，对社会各界的生产生活有着重大影响。

重点探究电力工程项目建设管理存在的问题，并就问题提出相应的控制措施。

关键词：电力工程；项目建设管理；问题；探索143广东科技2012.12.第23期项指标进行认真考核，严格按照承包合同进行施工建设，以保证工程项目的建设符合要求。

3.2提高电力工程项目管理决策水平电力工程决策水平的高低正是影响电力工程项目管理的关键问题，提高决策水平，降低隐患发生的可能性，是提高电力工程项目管理的有效途径。

行业的决策水平对行业工程项目的成败影响巨大，这就要求提高工程项目管理决策者的专业水平和对未来经济发展形势的准确判断能力。

只有拥有过硬的专业水准、敏锐的头脑、准确的判断能力，才能够承担起对电力工程项目管理的决策重担。

3.3健全工程项目监管机制建立起健全的监管机制才能进行有效的管理，以促进工程项目管理的实现。

在电力行业，由于国家干预较多，却不能在管理中面面俱到，这对电力行业的发展是不利的，健全监管机制，查遗补缺，弥补缺憾带来的不便，这样才能真正的促进电力行业的发展，真正做到提到电力工程项目的管理。

3.4有效提高工程项目的建设质量质量是生存之本，是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的重要保证，建筑行业是我国经济发展的基础行业，而建筑行业的工程建设又与国家经济发展、人民生活水平、社会稳定息息相关，只有保证工程建设的质量，才能够保证国家经济的发展、人民生活水平的提高、社会的可持续发展。

提高建筑工程的管理效率，可以保证工程建设的质量符合国家的质量标准要求，同时也可以提高工程施工人员的专业素质，从而保证工程建设的进度，有效的降低工程建设成本，从而保证建筑行业的快速发展。

3.5提高机械设备的性能，促进工程项目的进行低劣的机械设备是对工程项目的损害，因此，必须要采用高性能的机械设备，拥有稳定的性能和方便的操作，并对工程项目的开展加以把关。

电力行业的发展是迅速的，对国民经济的影响是巨大的，而反过来，国民经济的发展又刚好促进了电力行业的发展。

国民经济的发展使得电力行业拥有了高性能的机械设备，从而促进其发展，这种互补的发展使得电力工程项目的管理可以有所保证。

提高电力工程项目管理的机械设备质量，以提高电力工程项目的管理。

4结束语电力行业的发展前景是广阔的，但发展过程中也是存在不少漏洞的。

加强电力工程项目的管理，还要在管理过程中兼顾国家、国际经济性以及相关政策性文件对于电力工程的影响，做到面面俱到。

电力工程管理者只有紧跟时代潮流，加强自身专业素质，运用优秀的管理人才和合理的政府政策，才能提高电力工程项目的管理效率。

参考文献：[1]阳斌.电业局电力工程质量管理研究[D].电子科技大学硕士学位论文，2009（12）.[2]汪杭明.电力工程设计质量管理的实践和思考[J].中国电力教育.2009（5）.[3]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理.2008（5）.[4]梁丽梅.浅析电力工程造价的有效控制[J].技术与市场，2010（12）.[5]刘剑波.浅析电力工程造价管理及对策[J].经营管理者，2010（23）.[6]吴镝，王学成.电力建设项目全过程工程造价管理和控制[J].新疆电力技术，2009（03）.[7]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009（05）.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!前。

电力企业项目管理者要在施工开始之前，对电力工程项目所涉及到的所有设备，进行细致的归类和分析，比如说现场的仪表或者变压器的主控设备等，以此来更好的保证其符合实际施工的标准，避免因为设备质量或者材料问题，而造成施工过程中的质量问题，影响施工工期的正常完成。

开展电力工程项目质量保证和质量监督控制，就是要保证施工的各个工序以及各个阶段的实际质量，按照相应的技术要求进行施工，时刻监督工程的进度以及施工质量，把电力工程项目的质量问题消除在施工开始之前。

还应该设立相应的奖惩制度，对于那些施工技术好的施工人员进行必要的物质和精神鼓励，激发起工作的积极性，对于存在很多质量问题的施工人员，要进行必须要的处罚和相应的教育，以此来促使所有施工人员对于工程项目质量有一个正确的认识。

2.4电力工程的人力资源管理在电力工程项目管理过程中，还必须要重视“人”的作用，因为“人”才是工程项目建设的主要因素，必须要重视电力工程项目中人力资源管理工作。

具体来说，电力工程项目人力资源管理主要包括以下几个方面：①对于工作人员的培训，不仅要加强对工作人员技术的培训教育，还要提升工作人员的思想素质，通过二者的有机结合，来促使电力工程项目的进一步完成。

②要建立好必须要的企业文化，每一个企业都必须要有自己的企业文化，这是一个企业发展的灵魂所在。

这就需要管理者在实际工作中要重视职工，尊重职工，从职工的实际情况出发。

③要善于安排职工的工作，企业管理者在工作中要了解职工的实际情况，掌握每个职工的工作技术水平以及职业道德素质情况，以此来更好的分配工作任务，能力强的要给予重视，委以重任，能力不足的要及时进行培训和教育，这样才能促使整个团队做到各司其职，更好的实现工程按期完成。

3总结综上所述，在新时期的大环境下，加强电力企业电力工程项目管理工作，不仅是一项复杂而又繁琐的工作，同时对于企业管理者来说，也是一项极其重要的工作，必须要重视起来。

做好电力工程项目管理工作，是电力企业健康发展的重要保证，电力企业必须要结合自身实际情况，制定出相应的管理方法和规章制度，不断进行创新，不断进行突破，以此来促使电力工程项目更好的完成，促使企业在市场经济竞争中获得更大的经济效益。