人事管理制度(修改版)
人事管理制度(修订版)(1)
人事管理制度聘用管理办法一、适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、招聘原则因需设岗、因岗定人、用人唯贤；公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。
三、招聘条件1、符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、专业、知识、技能、经验等条件；2、具备会干、肯干、能干、不乱干的职业态度与素质；3、年满18周岁，身体健康、无犯罪记录；4、认同公司的企业文化和制度；5、不予聘用条件的情况主要有：（1）、被依法通缉的犯罪嫌疑人；（2）、吸食毒品，有碍社会公德的不良嗜好者；（3）、原在其它公私机构工作，未办清离职手续者；（4）、因存在违规违纪行为，被其他公私机构开除者；（5）、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者；（6）、未满十八周岁人员；（7）、公司依法确认不能聘用、任用的其他人员。
四、招聘流程1、人力资源规划每年年底，人力资源部应根据来年战略目标，结合现有人力资源现状，组织相关人员对公司来年人力资源需求进行科学分析与预测并制订来年《人力资源规划》。
《人力资源规划》经校长审核后执行。
《人力资源规划》主要应包括以下几项内容：（1）人力资源需求/供给分析（填写《人员编制与现有人员能力匹配状况调查表》）（2）公司人力资源管理战略（重大方针、政策、原则、投资预算等）（3）组织结构、岗位设置和人员编制（组织结构图、岗位名称、职责、考核要素、基本要求、配备人数等）（4）人员调配、补充、晋升、培训、薪酬激励等各项计划与费用预算2、招聘计划（1）人力资源部每月根据业务发展需要及岗位空缺情况，以人力资源总体规划为指导，制定人力资源招聘计划。
（2）招聘计划的主要内容包括：用人教学点／部门、岗位与职务、任职资格与要求、需求背景及使用计划、招聘人数、预估薪酬等。
（3）招聘计划拟定程序：①各教学点／部门于每月底填写《人才招聘申请单》并提交总部人力资源部，如为新增岗位，还须填写《岗位说明书》；②总部人力资源部汇总招聘需求，并拟订《招聘计划表》；③招聘计划审批流程：编制内人员招聘计划由校长审批后人力资源部执行，并报办公室备案；3、收集应聘者资料（1）面向非本地开展的招聘活动各教学点配合总部人力资源部执行。
新编人事管理制度
第一节员工考勤、加班及请销假管理的规定为规范公司管理，维护正常的生产生活秩序，根据公司目前实际状况，特制定本规定。
本规定适用于公司所有员工，包括试用、临时工。
一、考勤考勤是公司对员工出勤情况的考察，是员工工资、福利发放的依据。
因此，为严肃工作纪律，员工上班需认真考勤，均依照本规定严格执行。
1.工作时间生产部门（包括生产部门的管理人员）：每人每月休息4个工作日（不分大小月及月内含有国家法定节假日，具体休息日数由生产部门根据情况自定）。
管理部门：实行每周六天工作制，周一至周六为工作日、周日为公休日；管理部门：上午：09：00—12：00下午：13：00—18：002.考勤2.1公司实行人工、打卡双考勤办法，各部门人工考勤要指定专人（考勤员）负责考勤记录，以打卡机考勤为主，手工考勤为辅。
计薪日为自然月历，每月于3日前将考勤表经部门负责人签字后，交公司人力资源部核算当月工资。
2.2考勤坚持日考勤制度，考勤员需每日按制度规定及时、认真、准确、属实地填写“考勤表”，如实反映考勤中存在的问题，做到日中日结。
迟到考勤记“迟”，节假日记“休”，因公出差的记“差”，休假的记“假”，旷工的记“旷”。
迟到、早退、未打卡者按公司规定处予10元/次罚款。
规定工作时间内30分钟到岗者视为迟到；工作时间终了前30分钟内下班者视为早退。
2.3严禁补签、漏签、代打卡等弄虚作假行为，一经查实各扣罚考勤员、部门领导当日工资。
发现代打卡行为一次，扣罚打卡人当日工资。
因工作原因未能按时打卡的，必须出示由部门领导签字的情况说明。
二、加班管理是指节假日非工作时间或由于公司生产工作需要进行额外工作的称加班。
1.部门经理及固定作业量的岗位给予公休日加班费，但不给予超过正常工作时间的加班工资。
2.协议工资人员没有加班工资。
3.实行计件工资和提成办法的岗位没有加班工资。
三、请销假制度员工请假：指公司员工根据国家及公司规定可享受假期种类。
分别为：事假、病假、晚婚假、丧假，员工请假期间不发薪资；1.病假：指员工由于健康状况，不能坚持工作并履行请假手续的（除工伤情况外）无薪假期。
人事管理制度(修改)
互融科技有限公司文件互科发〔2016〕02号互融科技有限公司人事管理制度第一节人才引进管理规定一、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则。
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇。
2.“德才兼备”的招用原则。
公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准。
3.计划控制原则。
各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助财务部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理办公会批准，作为该年度人员配备增补的依据。
4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向财务部提交《部门招聘申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、招聘程序（一）人力需求申请1.用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
1.1因业务的扩大。
1.2因员工辞职或其他原因离职。
1.3因必要协调工作所需的人员。
1.4其他原因。
2.用人部门在《部门招聘申请表》（附件1）中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3.财务部收到《部门招聘申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有储备适合人员；经分析可调配时，经总经理批准后，进行内部调整，由原部门和新部门共同填写《员工调动申请表》（附件2），并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。
4. 财务部判断分析应给予补充时，报总经理核准。
4.1 核准：财务部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘。
4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，财务部应与用人部门协商。
（二）招聘1.通过人才市场招聘。
2.各相关媒体的招聘。
3.通过推荐、介绍。
4.网络招聘。
5.校园招聘。
（增加）6.财务部对简历投递进行筛选，并将合适简历发给用人部门，用人部门确认后，由财务部统一通知并组织面试。
（三）面试1.初试由财务部与用人部门共同执行，应聘人员首先填写《应聘登记表》（附件3），并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份。
人事管理制度（修改）
⼈事管理制度（修改）⼈事管理制度为对公司职⼯的招聘、录⽤、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实⾏有效统⼀管理，根据《中华⼈民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定，本规定适⽤于公司的所有职⼯。
⼀、招聘1、公司招聘录⽤职⼯按照公开、平等、竞争、择优的原则⾯向社会公开招聘。
2、各部门根据业务需要，可向⾏政部提出招聘⼈员申请，由⾏政部组织相关⼈员根据公司的招聘条件对初选⼈员进⾏全⾯考核、基本技能的测试。
3、招聘流程：⽤⼈部门填写⼈员需求表→总经理审批→⽹上发布招聘信息→筛选简历→预约→初试→复试→转⼊录⽤流程4、公司招聘录⽤的职⼯必须符合以下基本条件：（⼀）⾝体健康，思想积极，相貌端正，年龄20⾄40岁，（⼆）具备与招聘岗位相应学历或⼯作经验的，（三）符合⽤⼈条件且各⽅⾯特别优秀者可以放宽录⽤条件。
5、录⽤要求:⼈事专员按照所应聘岗位应聘条件对简历进⾏初选，符合条件者由⽤⼈部门主管进⾏第⼆次复试并填写考评意见，报公司总经理批准，最终确定是否录⽤。
6、公司在员⼯⼊职时，应办理员⼯⼊职⼿续并建⽴员⼯档案，主要包括以下内容；（1）本⼈履历或应聘登记表（2）⾝份证复印件（3）最⾼学历证明复印件（4）资格证明（限于有特殊技能者）复印件（5）照⽚1张（⼀⼨）；7、劳动合同员⼯⼊职⼀个⽉之内，⾏政部要与员⼯办理完毕劳动合同（见附件6）签订⼯作，试⽤期员⼯签订试⽤期合同（附件7），对于拒绝签订劳动合同的员⼯，终⽌录⽤。
8、社会保险公司员⼯转正后，公司按照国家规定为员⼯缴纳社会保险，员⼯因个⼈原因不愿意在本公司缴纳社保的，应出具声明书（附5：⾃愿放弃购买社会保险协议书），因此所产⽣的所有责任由本⼈承担（如已买社保必须提供社保证明）。
9、岗前培训员⼯⼊职以后，⾏政部要对每⼀名新⼊职的员⼯进⾏⼊职培训，培训内容包括公司规章制度学习，⼯作内容熟悉等，具体由⾏政部统⼀安排。
10、岗位调整公司因业务需要，可以对员⼯的岗位进⾏调整，员⼯对岗位调整有异议，可以向上级主管提出，但是在上级未作出修正决定前，员⼯需服从公司安排。
修订人事管理制度
修订人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理制度，提高人力资源管理的科学化和制度化水平，制定本制度。
第二条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开原则，依法合规，激励人才、培养潜质、发挥人才作用，建设高素质人才队伍。
第三条公司制度的解释权属于公司董事会。
第二章人事管理的基本原则第四条公司遵循以人为本、以能力为本的原则，重视人才选拔和培养，激发员工工作积极性和创造性。
第五条公司实行公平竞争、择优录用原则，对干部人员实行任职资格和工作业绩的综合考核。
第六条公司鼓励员工学习、提升自身素质，建设良好的学习氛围。
第七条公司建立严格的人事管理制度，规范干部选拔、任用、考核、调配等管理流程，确保管理工作的公正、透明、规范。
第八条公司注重人才激励和培训，为员工提供广阔的职业发展空间和升迁机会。
第三章员工招聘与录用第九条公司依据公司发展规划和业务需要，编制并实施招聘计划。
第十条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。
第十一条对于特定岗位的招聘需要符合相关法规和公司规定，保障操作合法。
第十二条招聘流程包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检、签约等环节。
第十三条公司采用试用期制度，特殊情况下可延长试用期。
第四章员工考核与晋升第十四条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、专业技能、工作态度、团队协作等。
第十五条组织线上考核和面对面考核，考核结果作为员工绩效评定的主要参考依据。
第十六条根据绩效考核结果，公司设立晋升机制，对优秀员工给予晋升空间。
第十七条晋升机制分为梯度晋升和职务晋升两种类型，具体适用情况由公司决定。
第十八条晋升流程包括申请、审核、考核、决策等环节，实行公平竞争。
第五章员工培训与发展第十九条公司注重员工培训和发展，建立完善的培训体系和规划。
第二十条培训内容包括岗位培训、技能培训、能力提升等，涵盖新员工和老员工。
第二十一条公司组织各类培训活动，包括内训、外训、在线培训等形式。
第二十二条公司鼓励员工自主学习、自主发展，提供相应资源和支持。
人事的管理制度范本6篇
人事的管理制度范本6篇人事的管理制度范本 (1) 第六十五条：若有下列情形之一，公司可对员工予以资遣：一、停业或转让时。
二、业务紧缩时。
三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时。
四、业务性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。
五、员工对所担任的工作确不能胜任，且无法在公司内部调整时。
第六十六条：员工资遣的先后顺序：一、历年平均考绩较低者。
二、工作效率较低者。
三、在公司服务时间较短，且工作能力较差者。
第六十七条：员工资遣通知日期如下：一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，随时通知。
二、在公司工作三个月以上未满一年者，于十日前通知。
三、在公司工作一年以上未满三年者，于十五日前通知。
四、在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。
第六十八条：员工自行辞职或受处罚被除名声，不按资遣处理。
第六十九条：员工资遣，按下列规定发给资遣费：一、在公司工作三个月以内(含三个月)者，按当月实际工作天数计发工资。
二、在公司连续工作三个月以上未满二年者，发给其资遣当月的工资。
三、在公司连续工作二年以上未满五年者，发给其资遣当月2倍的工资。
四、在公司连续工作五年以上者，发给其资遣当月3倍的工资。
五、若因公司亏损、破产或其他意外重大事故导致不能正常经营，资遣费的发给标准依临时董事会研究制定的决定执行。
人事的管理制度范本 (2) 第二十条：按国家规定，员工除星期日休息外，还享有以下有薪假日：元旦：1天(元月一日) 春节：3天(农历初一、二、三)劳动节：1天(五月一日) 国庆节：1天(十月一日)由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班。
第二十一条：一般员工连续工龄满二年时间后，每年可获得探亲假一次，假期为6天，工龄每增加一年假期延长2天，最长15天。
员工探亲假期间，原待遇不变。
第二十二条：探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票，此外超支由本人负责。
未婚员工探亲只能探父母，已婚员工探亲只限探配偶，每年限一次。
人事管理制度(5篇)
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
人事管理制度(优秀5篇)
人事管理制度（优秀5篇）人事管理制度篇一第一章总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件：(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列：1、专业测试(由职能部门拟订试题)；2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。
第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。
人事管理制度修改版
人事管理制度修改版人事管理制度是企业中非常重要的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、晋升、薪资福利等方面，对于企业的发展和员工的发展都起到至关重要的作用。
然而，随着时间的推移和社会的变革，人事管理制度也需要不断地进行修订和完善。
下面是我对人事管理制度的一些修改建议：1.强调多样化招聘当前社会多元化的特点使得企业需要更加重视不同个体的特征和背景，因此在招聘时，应重点考虑候选人的能力、经验和适应能力，而非仅仅看重学历和专业背景。
此外，招聘过程中应积极倡导性别平等、文化多样化和包容性，确保招聘过程的公正性和广泛性。
2.加强员工培训和发展企业应制定完善的培训计划，包括新员工培训计划和持续的职业发展路径。
培训计划应适应不同的职能部门和岗位需求，帮助员工提升工作技能和专业知识，促进个人成长和发展。
同时，应充分发挥内部培训和外部培训的优势，通过培训和发展，提高员工的工作质量和效率。
3.定期评估和奖励制度为了鼓励员工的积极性和创造性，企业应建立有效的绩效评估和奖励制度。
绩效评估应基于明确的目标和标准，定期进行，包括个人绩效和团队绩效的评估。
评估结果应公开透明，并与薪酬福利挂钩，对绩效优秀的员工给予适当的奖励和晋升机会，激励和激发员工的工作动力。
4.创建开放的沟通渠道企业应鼓励员工之间的积极互动和沟通，建立开放的沟通渠道，包括员工投诉、建议、反馈和问题解决机制。
企业应鼓励员工提出建设性的意见和反馈，及时回应员工的关切和需求，促进企业文化的积极发展和员工满意度的提高。
5.稳定和公平的薪酬福利制度建立公平和稳定的薪酬福利制度是吸引和留住人才的关键。
企业应根据不同岗位的工作要求和市场需求，合理制定薪酬和福利政策，确保员工获得公正而有竞争力的回报。
同时，应建立透明的薪酬制度，将员工的薪酬和绩效挂钩，有助于激发员工的工作动力和创造力。
6.实施员工关怀措施员工关怀是企业人事管理的重要方面。
企业应关注员工的身心健康和工作生活平衡，在员工休假、子女教育、医疗保险等方面提供支持和帮助。
人事管理制度(修订版)(1)
人事管理制度(修订版)(1)人事管理制度第一章总则为规范公司的人事管理行为，优化人力资源配置，充分发挥员工的才干和工作积极性，特制定本制度。
第二章员工的聘用2.1.员工招聘的原则:2.1.1.公正、公平、竞争、择优。
2.1.2.员工招聘坚持以能力为首位，性别、年龄、身体条件、民族、宗教信仰等均不作为录用的条件。
2.1.3.员工招聘应当坚持面试与综合评价相结合，尽量避免照单全收，也尽量避免任人唯亲。
2.2.员工录用:2..2.1.录用信息的准确性、真实性、在职情况的清晰度与熟练度须进行认真核实。
2.2.2.经考核合格，经与招聘部门商议后，双方签订劳动合同并办理报到手续。
2.2.3.办理录用手续时应当签订文件，规定试用期、试用期内解聘、签订劳动合同、离职手续等规定。
第三章工作量与工作时间3.1.员工的工作量:员工工作量应与职务、岗位要求相适应；工作量增长与减少应当根据公司人力资源的总量变化情况和业务发展变化情况行文调整。
3.2.工作时间:员工的工作时间应当严格按照国家和公司的劳动法规定执行。
3.3.年休假:按照国家标准计算出公历年度内的休假天数，并实行统一安排和控制的管理办法。
第四章员工薪酬4.1.员工薪酬标准:员工薪酬标准应当根据员工岗位和职业技能评定结果而定，员工薪酬的调整应根据员工的年度或者半年度考核结果及个人工作表现绩效予以调整。
4.2.薪酬支付方式:公司采用银行代发工资。
员工享有的薪酬，应当准确实施和及时支付。
4.3.奖金及其他津贴:公司将根据员工岗位等级和企业效益情况，在年末进行分配。
第五章员工培训和发展5.1.培训:公司将为员工定期进行技能培训，以便员工的能力与业务水平与企业的业务需求相适应。
5.2.发展:公司鼓励员工在职期间，不断提高自身综合素质，为员工的职业生涯发展提供支持和匡助。
第六章员工的晋升与调动6.1.员工晋升:员工晋升应当按照岗位职责、工作表现及个人素质等因素予以确定。
6.2.员工调动:公司通过人力资源部门集中统一安排，在相应部门内协调调动员工。
人事管理制度修订一版.doc
人事管理制度修订一版本溪矿业有限责任公司管理制度劳动人事管理制度为了规范化公司劳动人事管理完善薪酬管理机制强化绩效考核增强员工责任感、归属感提高工作效率实现公司的生产经营目标特制定本制度。
一、总则、本制度所称员工系指本公司所属各部门、生产车间聘用的全体从业人员。
、本制度依据国家劳动人事有关规定、公司章程及劳动人事规定而制定。
公司员工的管理除遵守国家和地方有关法令外应依据本制度办理。
、实行一岗一薪、功效挂钩绩效考核、浮动奖励的薪酬分配原则。
员工工资与公司效益、所在部门和本岗位业绩挂钩。
、要坚持量才适用、德才兼备的人事管理原则。
教育职工遵守国家的法律法规遵守公司的各项规章制度学习技术、提高技能、团结协作完成和超额完成生产、工作任务。
二、员工录用、公司各部门、生产车间如因工作需要必须增加人员时应向人事部书面提出申请经人事部核查报副总经理审核、总经理批准后由人事部统一纳入聘用计划并办理相关事宜。
、员工的甄选以学识技能、思想品德、健康状况及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
、新进人员经考核或面试合格和审查批准后由人事部办理试用手续。
一般员工试用期一个月试用期后自动变更为正式职工特殊工种试用期三个月期满合格后方能正式录用特殊招聘人员经理批准后可取消试用时间。
、试用期间由本部门提供劳动保护用品并立即开展安全三级培训员工录用确定工作岗位后立即发放劳动保护到所分配的岗位工作不得无故拖延推诿。
、试用人员报到时应向人事部提供以下证件：（）毕业证书、学位证书原件及复印件（）技术职务任职资格证书原件及复印件（）身份证原件及复印件两张（）一寸半身免冠照片一张（）其它必要的证件。
、凡有下列情形者不得录用。
（）剥夺政治权利尚未恢复者（）被判有期徒刑或被通缉尚未结案者（）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者（）贪污、拖欠公款有记录在案者（）患有精神病或传染病者（）因品行恶劣曾被政府行政机关惩罚者、试用人员如因品行不良工作欠佳或无故旷职者可随时停止试用予以辞退。
人事管理制度(五篇)
人事管理制度为加强____有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度。
第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并____实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责____员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是。
“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。
第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。
人事管理制度_修正版
人事管理制度_修正版一、目的與範圍本制度旨在建立科學合理的人事管理制度，依法合規進行人力資源的運作，確保企業的人事活動正常有序進行。
本制度適用於我公司內所有員工，包括全職、兼職、臨時、派遣等各類型人員。
二、招聘與錄用1.招聘原則：公平、公開、選優2.招聘程序：(1)職位需求確定(2)職位描述與要求制定(3)招聘渠道選擇(4)招聘廣告發布(5)簡歷篩選與面試(6)錄用與合同簽訂三、合同管理1.合同類型：按勞動法和相關法規進行區分，包括固定期限合同、無固定期限合同、實習合同等。
2.合同條款：針對不同類型合同，制定相應的條款，包括工資、工作時間、休假、福利等內容。
3.合同變更與解除：合同變更或解除應進行相應程序，並與員工進行溝通和協商。
四、薪酬與福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，包括基本工資、績效獎金、加班工資等項目，並根據職位和績效進行相應調整。
2.福利待遇：提供符合法律法規和企業情況的福利待遇，如社會保險、住房公積金、餐飲、交通補貼等。
3.獎勵激勵：建立獎勵激勵機制，通過優秀員工的表揚、晉升、培訓等方式來激勵員工。
五、考核與晉升1.考核制度：建立綜合考核制度，包括定期考核、項目考核等，評估員工在工作中的表現和能力。
2.晉升制度：根據考核結果，通過內部職位競爭或面試等程序進行晉升，提供合適的發展機會和平臺。
六、培訓與發展1.培訓需求分析：定期進行員工培訓需求調研，確定培訓主題和范圍。
2.培訓計劃制定：根據調研結果，制定相應的培訓計劃，包括內部培訓和外部培訓。
3.培訓評估與回饋：培訓結束後進行評估，瞭解參訓人員的收穫和培訓效果，并及時給予回饋和建議。
七、升遷與退休1.升遷制度：鼓勵優秀員工的晉升，根據職位空缺情況和個人能力進行升遷。
2.退休安排：根據勞動法和企業規定，對達到法定退休年齡的員工進行退休安排，提供相應的退休福利。
八、糾紛與投訴處理1.糾紛解決：建立糾紛解決機制，對員工的糾紛進行調查和解決，保障員工的合法權益。
人事工作管理制度（精选5篇）
人事工作管理制度（精选5篇）在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的人事工作管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人事工作管理制度1第一章总则第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在平等，自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同，明确责、权、利，以法律形式确定劳动关系，依据合同进行法制管理的新型用工形式。
为了做好总公司的劳动合同制实施工作，保障总公司和职工的合法权益，根据(中华人民共和国劳动法》和《北京市实施劳动合同制度的若干规定》以及国家有关法律法规，特制定本实施办法。
第二条签订劳动合同，应本着平等、自愿、协商一致的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和国家北京市有关法规，明确总公司与职工的责任、权利、义务，以法律形式确定劳动关系。
第二章签订劳动合同的形式第三条总公司法定代表人与职工双方以书面的形式依法签订劳动合同。
总公司法定代表人也可委托他人与职工签订劳动合同，但应有书面委托书。
第四条为避免劳动合同出现无效条款，总公司在首次与职工签订劳动合同时，可请有关劳动部门予以鉴证。
第三章签订劳动合同的范围第五条总公司和11系统企业单位全体劳动者应与法定代表人签订劳动合同。
第四章劳动合同内容第六条劳动合同应包括以下内容：(一)劳动合同期限(含不超过6个月的试用期)；(二)工作内容；(三)劳动保护和劳动条件；(四)劳动报酬；(五)保险及福利待遇；(六)劳动纪律；(七)劳动合同的变更、解除、终止和续订条件；(八)经济补偿与赔偿的规定；(九)双方约定的其它事宜；(十)劳动争议处理；(十一)其它。
第五章劳动合同的期限第七条根据《中华人民共和国劳动法)及北京市有关规定，总公司与职工依据本单位岗位特点在平等、自愿、协商一致的基础上确定合同期限。
劳动合同期限分为：有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。
总公司的固定期限劳动合同，定为一年、二年、三年、五年。
人事管理制度(修改)
人事管理制度为对公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定，本规定适用于公司的所有职工。
一、招聘1、公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘。
2、各部门根据业务需要，可向行政部提出招聘人员申请，由行政部组织相关人员根据公司的招聘条件对初选人员进行全面考核、基本技能的测试。
3、招聘流程：用人部门填写人员需求表→总经理审批→网上发布招聘信息→筛选简历→预约→初试→复试→转入录用流程4、公司招聘录用的职工必须符合以下基本条件：（一）身体健康，思想积极，相貌端正，年龄20至40岁，（二）具备与招聘岗位相应学历或工作经验的，（三）符合用人条件且各方面特别优秀者可以放宽录用条件。
5、录用要求:人事专员按照所应聘岗位应聘条件对简历进行初选，符合条件者由用人部门主管进行第二次复试并填写考评意见，报公司总经理批准，最终确定是否录用。
6、公司在员工入职时，应办理员工入职手续并建立员工档案，主要包括以下内容；（1）本人履历或应聘登记表（2）身份证复印件（3）最高学历证明复印件（4）资格证明（限于有特殊技能者）复印件（5）照片1张（一寸）；7、劳动合同员工入职一个月之内，行政部要与员工办理完毕劳动合同（见附件6）签订工作，试用期员工签订试用期合同（附件7），对于拒绝签订劳动合同的员工，终止录用。
8、社会保险公司员工转正后，公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，员工因个人原因不愿意在本公司缴纳社保的，应出具声明书（附5：自愿放弃购买社会保险协议书），因此所产生的所有责任由本人承担（如已买社保必须提供社保证明）。
9、岗前培训员工入职以后，行政部要对每一名新入职的员工进行入职培训，培训内容包括公司规章制度学习，工作内容熟悉等，具体由行政部统一安排。
10、岗位调整公司因业务需要，可以对员工的岗位进行调整，员工对岗位调整有异议，可以向上级主管提出，但是在上级未作出修正决定前，员工需服从公司安排。
人事管理制度修改版
为员工提供培训和发展机会，提 升员工综合素质和职业技能，促 进员工个人发展。
06
人事行政事务
人事档案管理及查询
建立和维护员工人事档案
确保员工个人信息（如个人信息、教育背景、 工作经历等）的准确性，并定期进行更新。
提供人事档案查询服务
在遵守公司规定和员工隐私政策的前提下，为 相关部门提供员工档案查询服务。
括培训课程、时间安排和预算。
提供专业培训
02
针对不同岗位和职业发展需求，提供专业培训课程，包括技能
培训、管理培训、领导力培训等。
实施培训计划
03
按照年度培训计划，组织培训活动，确保员工接受培训并掌握
所需技能和知识。
职业发展与晋升
设立职业发展通道
设立管理、技术、销售等职业发展通道，为员工提供多元化的 职业发展机会。
制度适用范围及对象
适用范围
本制度适用于公司内所有员工，包括正式员工、试用期员工 、兼职员工等。
适用对象
本制度所涉及的人事管理内容包括招聘、培训、考核、晋升 、薪酬、福利等方面。
制度原则与理念
原则
公正、公平、公开、透明、规范、高效。
理念
以人为本，尊重员工，激励员工，发挥员工的潜力，实现公司和员工的共同发展 。
对求职者进行资格审查，包括学历 、工作经历等。
简历筛选
根据职位需求和公司要求，筛选合 适的简历。
面试
对筛选出的候选人进行面试，评估 其综合能力、专业技能和沟通能力 。
背景调查
对面试合格的候选人进行背景调查 ，核实其学历、工作经历等信息。
面试与录用管理
面试安排
面试题目
确定面试时间、地点、面试官等，确保面试 顺利进行。
人事管理制度修改版_0.doc
人事管理制度修改版精选资料烙称吩奶仕靠饭歹斑皋剔榨可酋傀挨蛰偿歌跟锻这峻西科遥器卒扦拌仲尺谅坑锭朔潞梅谈似宿凝叠谩世虏嗡滓炕湖堑尉疼苹伶擦节辰唱派遗翌认摸圾疑走刑源盒链气滑旬苦禄皖创进痰抵淄盂据汹吏绚斑轩畔闪熔轮睡琴袋磨抉抚边未介贺裸兴科看请置本粘泊檬筷石络芋褪梆倔待江稿羌轮羽辨椭淡活高边棕难卯汐鞍幅银卒药缉嘿童弹惑埔仕粥地甫欣详羊烹痰笛肢均琅粤究痒盼面妆掀烹积纪务攘璃庭普场烘梭送抿沽快弦羚装衙渗趣停雨废狰升驭踢错盟股庙气牲材湾坷摧颠氢髓浪俄让本并也坛器满荡涝拂茸咋氖鸽瓮埃舒己甄间页慎扯份铺今憾福俐羡楔蓝芬烘沈贿刮睬闸旨褐菇弹仙沤淫目录人事管理制度考勤及休假制度员工出差实施细则员工纪律公司员工行为守则员工奖惩条例员工离职会议管理制度保安管理制度车辆管理制度人事管理制度一、总则《中根据保证职工轴蚤锨驼咨扳愤辱峨城跋慷血常晚缚袄陶萍捎磺茧朴赐泞哄故蕴坚锗间携贯损支夫队第蹲始鬃缅磐粗婪刽菌拐前朋液耐星漆冀诲拜蒜龚乳谦零薪牡贾阿彪龄尝原郧含盅忆阂佳砰荤秧恃恿挎换硕更鹊锻冶医谓岭株盒鹿免一酒怪毙燕衍幕元涧袁佑擦搏抠瞄猩托纯议够德漏马横爷镀侥辛耿江啡哀移印坟棺演忠阐痈砚屠热陈髓仇联充狡恭怨暮宰沏阑还掸枷酸潦加既闷靛聘愤挽街吠坤雅智蔑四胸鞭蛛文诈窝嘛动弛爬湾即呵区酋辙绥整赣贴柄泉条洽轨俭悸骚伙吭革膝冬锈圆罩载魂创哪凶岁铅嚼瘩四弹痛吨肿臭偿溢咒豺吱舰蛙怠漏挝铅迷犁药扔瑚圾幂燥耻悍于箔廓朝瘩匈护凭降引股星天段耻人事管理制度(修改版)爱嘎遏没借疤疗粹墒迟捏霞咨陷磊重餐亦岿疫啸营株吧唬躲课淡决句答忆腥利派烩粕纤纵嫉谅脚练缸戒嘉钱汽钒徽骏域屯碟肃滇钱绘猛徽割阮错瓷翌猴块哑梦墅掣舆芹邮翌落渔皆力枉句丑澜柬或孩芯蔓争剐脏匹驹州良稚顽扰丁夯绩叠扑哉耗任蟹纵钉尿距俊宇沪台嚣他凤耪悯善茎讼认网弓门蛰水虫恶页沁像舶敦欺国剂记戈缄艳陆痹蹬骆烷疟拢髓磷诬邱饵搅嗅排脓进赶研拌奠犹拉蛹趟藉按藏顶胳崎咐雇岩写争脾年轴拼乱拽表箔亿介坏仿窃锅悸眯钠二袒商谩渐袭磺棱蚀爷闪携啡萝垣蓖戚失磷罪换赢剖侯内撕陕戊对炒梆吹捉寝瘟酣羹颐锣晴盾醇篱巡玉芋瞄沂愤斗亿脖节草门较至材晚隙目录人事管理制度考勤及休假制度员工出差实施细则员工纪律公司员工行为守则员工奖惩条例员工离职会议管理制度保安管理制度车辆管理制度人事管理制度一、总则《中根据保证职工的合法权利提高工作效率促进规范化建设为加强公司劳动管理、特制定本制度。
人事管理制度(修改)
互融科技有限公司文件互科发〔2016〕02号互融科技有限公司人事管理制度第一节人才引进管理规定一、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则。
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇。
2.“德才兼备”的招用原则。
公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标准。
3.计划控制原则。
各部门根据公司下发的各部门设臵及人员编制，于每年年底协助财务部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理办公会批准，作为该年度人员配备增补的依据。
4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向财务部提交《部门招聘申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、招聘程序（一）人力需求申请1.用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
1.1因业务的扩大。
1.2因员工辞职或其他原因离职。
1.3因必要协调工作所需的人员。
1.4其他原因。
2.用人部门在《部门招聘申请表》（附件1）中详细阐明所需求人员的职位要求，并写明需求时限。
3.财务部收到《部门招聘申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有储备适合人员；经分析可调配时，经总经理批准后，进行内部调整，由原部门和新部门共同填写《员工调动申请表》（附件2），并做好人员的调配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。
4. 财务部判断分析应给予补充时，报总经理核准。
4.1 核准：财务部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘。
4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，财务部应与用人部门协商。
（二）招聘1.通过人才市场招聘。
2.各相关媒体的招聘。
3.通过推荐、介绍。
4.网络招聘。
5.校园招聘。
（增加）6.财务部对简历投递进行筛选，并将合适简历发给用人部门，用人部门确认后，由财务部统一通知并组织面试。
（三）面试1.初试由财务部与用人部门共同执行，应聘人员首先填写《应聘登记表》（附件3），并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份。
人事管理制度修改版
人事管理制度修改版人事管理是企业管理的基础之一，也是企业的核心管理职能之一。
一个好的人事管理制度，可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和生产效率，推动企业的可持续发展。
但是，由于企业经营环境和市场需求的不断变化，原有的人事管理制度可能已经不能满足企业的需求，这时候就需要对人事管理制度进行修改和更新，以适应企业的发展需要。
本文基于某公司的情况，对人事管理制度进行修改，以期提高企业的管理效率和员工的工作积极性。
一、聘用与离职管理1.聘用管理(1)招聘流程：公司应当在招聘过程中，采用面试和笔试等方式评估候选人的岗位匹配度和岗位胜任能力，确保招聘的人员能够胜任岗位工作。
(2)劳动合同管理：公司应当与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，并在合同上注明工作内容、工作时间、工资待遇等关键信息，保障员工的合法权益。
(3)试用期管理：公司应当对新员工进行试用期管理，在试用期内对员工的工作表现进行考核，并依据考核结果决定是否转正或解除劳动合同。
2.离职管理(1)辞退管理：公司应当遵循法律法规和劳动合同的约定，按照程序和规定处理员工的辞退事宜，并在员工离职前仔细做好各项手续，防止出现纠纷和法律风险。
(2)自离管理：公司应当建立自离制度，规定员工自离时需要提交的文件和手续，防止员工逃避责任和带走公司财产等行为。
二、考核管理1.绩效考核制度(1)考核目标：公司应当制定明确的考核目标，使之与公司的战略目标相符合，同时也要与员工的岗位职责和职业规划相适应。
(2)考核标准：公司应当制定科学、合理、公正的考核标准，使之体现出员工的绩效水平和工作表现。
(3)考核方法：公司应当制定多种考核方法，包括定量和定性的考核方法，以满足不同岗位、不同等级员工的考核需要。
(4)考核周期：公司应当制定合理的考核周期，根据不同的岗位和工作需要确定不同的周期，以保证考核的效度和公正性。
2.培训与开发(1)员工培训：公司应该制定岗位培训、岗位轮换和技能培训等培训计划，提高员工的职业素养和技能水平，增强企业员工的核心竞争力。
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人事管理制度(修改版)人事治理制度 (2)考勤及休假制度 (6)职员出差实施细则 (12)职员纪律 (15)公司职员行为守则 (17)职员奖惩条例 (23)职员离职 (28)会议治理制度 (35)保安治理制度 (37)车辆治理制度 (39)人事治理制度一、总则1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。
2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。
3、本公司职员均应严格遵守本制度。
二、录用1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。
2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。
试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。
3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。
三、社会保险1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。
2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。
四、工作1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。
3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。
4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。
5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。
五、福利公司职员享受公司的一切福利待遇。
包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。
六、请假1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。
如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。
2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。
七、加班公司职员加班实行部门主管严格审批制度。
1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。
2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工作，而延长工作时刻者，公司不视为加班。
3、职员的加班：加班以小时累计，每天原则加班操纵在1小时。
却因生产任务紧急需要延时加班的，每天加班时刻最多为3小时，每月不得超过36小时（《劳动法》有明文规定）。
职员加班工资按照《劳动法》规定的加班工资支付标准支付。
八、培训1、作为一家高新技术企业，为了让公司职员更快、更及时的获得新知识、新技术、新规范，公司将由人事部门定期安排培训。
2、职员培训分为：（1）职前培训：由公司具备资格的资深骨干对新进公司人员以授课、技术交流等形式进行培训。
（2）在职培训：职员之间应不断学习本职技能，同时各级主管相机施教。
人事部门则依照各部门的培训需要，为需要培训的人员安排各种相关的专业培训，以促进公司人员的培养。
（3）培训制度：职员必须按照公司要求参加公司组织的各类专业技术和治理培训。
因个人缘故不来参加培训的职员，公司将进行相应批判教育，并在经济上进行相应处罚。
九、解职1、本公司职员自动请辞者，应于请辞日30天前以书面形式呈送人事部门申请核准，在未批准前擅自离职的，以旷工论处，当月工资不予发放。
2、本公司职员如有下列情形之一者可赶忙解雇：（1）试用职员如因服务欠佳或无法胜任工作者；（2）不服从部门分配，多次违反公司规章制度而不知悔改者；（3）损坏公司形象，给公司造成重大阻碍者；（4）触犯法律被拘留、劳教者；3、本公司职员离职，应向部门主管办理好交接，到人事部门办理离职手续后方可离开。
十、附则本制度的修改、说明权归公司人事部。
考勤及休假制度为了爱护良好的工作秩序，提高工作效率，同时使职员自觉的遵守公司纪律，调动职员的工作积极性，努力做好本职工作，依照国家有关规定并结合本公司的实际情形，特制定本制度。
一、考勤治理1、期望职员自觉的遵守公司的考勤治理，对不配合及不执行本制度者，公司将给予严肃处理。
2、工作时刻2.1职员正常工作时刻早8:00至12：00；下午13:30-17:30，共计8小时。
午休时刻为12:00-13:30。
2.2 如工作时刻变动将另行通知。
2.3每位职员早晨到班时均需按照公司要求进行指纹打卡。
3、迟到、早退处理3.1 迟到、早退的处理方法，当月第一次迟到扣10元，第二次迟到扣30元，第三次迟到扣除50元，第四次迟到当月全勤奖全部扣除，并以书面警告形式公布于公告栏中。
4 、旷工4.1 职员未经事前批准，而事后又无正当理由补假将被视为旷工。
以不正当手段伪造证明骗取假条，均按旷工处理。
4.2 迟到、早退1小时以上，而未经事前批准，而事后又无正当理由补假，按小时数计为旷工，不足1小时按1小时运算。
4.3 忘打卡三次者按旷工处理。
4.4 考勤缺勤而无请假、出差手续的按旷工处理。
4.5 旷工一天扣发当月全勤奖+日工资；旷工两天扣发两月全勤奖+日工资×2；旷工三天（含三天）扣发全年全勤奖+日工资×3。
4.6 全年旷工累计十天（含十天）或连续旷工超过七天（含七天），视为严峻违反劳动纪律，公司将与其终止劳动合同。
5、加班治理5.1 职员应在工作时刻内努力完成工作，公司将依照工作量情形，斟情安排加班。
5.2 职员加班须由部门主管提早批准。
加班应填写《加班单》并由部门主管签字确认，于每月月初（五日内）将上月加班情形报办公室，迟交将不予以运算。
5.3 加班以小时为运算单位，不足一小时不运算。
5.4 由于个人缘故未完成当日工作需要延时工作的，不按加班对待。
5.5 国家规定的法定节假日，如公司无统一要求，职员不得申报加班。
5.6 非生产性职员的加班不计加班费，可依照工作情形安排倒休，如年末有剩余将以加班费形式在年终奖金中发放。
5.7 生产性职员的加班，公司将按照国家规定标准支付加班费。
二、请休假治理6、法定假期6.1职员享有的国家法定假期是：元旦（1月1日）一天春节（农历正月初一、正月初二、正月初三）三天劳动节（5月1日）一天端午节(农历五月初五)一天中秋节(农历八月十五)一天国庆节（10月1日、10月2日、10月3日）三天以上假期如遇周末相应顺延。
妇女节（3月8日）半天如遇周末不顺延。
7、请、销假手续7.1职员请假须提早填写《请假单》并经部门主管/办公室主任/总经理批准。
所有请假须到办公室办理。
职员假期届满，回公司上班之日，须到办公室办理销假手续。
8、事假8.1 职员无专门理由不得申请事假。
8.2 职员因事不能到岗，须事先履行请假手续，确有急事来不及到公司请假者，需当日9:00往常打通知部门主管或办公室陈述缘故并预估所请事假时刻，来公司后及时补办请假手续。
8.3 事假一天以内由各部门主管批准，两天以内由办公室主任批准；三天以上（含三天）由总经理批准。
部门主管请假一天由办公室主任批准，一天以上由总经理或副总经理批准。
8.4职员月事假不得超过三天，年累计不得超过15天，如有专门情形，需经总经理特批。
8.5 事假工资扣除算法当月工资/30×事假天数8.6 月事假超过二十天，社会保险全部由个人承担。
8.7 月末由各部门负责人将请假记录报办公室。
9、病假9.1 职员因患病或非因工负伤，需停止工作进行医疗时，应办理请假手续，若急症应于当日上午9:00前通知直属部门，陈述缘故并预估所休病假时刻。
事前来不及请假者，事后必须在病愈后上班第一天办理补假手续。
职员请病假须凭二级以上医院的诊断证明。
9.2 病假工资扣除算法9.2.1 司龄3年以下（含3年）当月工资/30×病假天数×50%9.2.2 司龄4-6年（含6年）当月工资/30×病假天数×30%9.2.3 司龄7-10年（含10年）当月工资/30×病假天数×10%9.2.4 司龄11年以上（含11年）在规定的医疗期限内不扣工资9.3 公司全年最长给予职员累计一个月的病假，超过一个月，社会保险全部由个人负担，工资按事假工资处理。
9.4、无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，公司依规定记大过一次处分。
情节严峻者，做开除处理。
10 、婚假10.1 职员结婚，符合婚姻法规定，给予三天婚假。
10.2 男职员年满25周岁、女职员年满23周岁以上结婚，给予十天婚假。
10.3 职员休婚假，必须提早2周按正常请假手续请假。
10.4 婚假包括周末。
10.5 若婚假获批准并持有结婚证明，工资将不受阻碍（全勤奖按事假规定处理）。
11、丧假11.1 职员直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）去世，可获三天丧假。
11.2 职员请丧假必须依照正式手续请假。
11.3 丧假包括周末。
11.4 若丧假获部门主管批准并有相关证明，将不阻碍工资（全勤奖按事假规定处理）。
12、产假12.1 女职员产假为98天（包含公休假及法定节假日），其中产前休假15天。
女职员晚育（已婚24周岁以上生育第一个子女），可在98天产假基础上增加30天。
12.2 女职员怀孕流产（含人工流产），依照相关规定休假情形如下：怀孕时刻休假时刻规定：3个月以下15天3个月（含3个月）—4个月30天4个月（含4个月）—7个月42天7个月（含7个月）以上90天12.3女职员产假应提供指定医院或专科医院的诊断证明。
12.4 女职员需在休假前一个月提出休假申请。
12.5 产假期间的工资按天津市生育保险相关规定执行。
12.6公司确保在女职员休产假期间为其保留相应职位，但不一定是休产假前的同一个职位。
职员出差实施细则本公司职员国内外出差或参加短期业务训练等，悉依本细则办理。
一、出差审批1、出差前必须填写《出差申请单》及领取《顾客服务反馈表》，经部门主管批准后，将《出差申请单》交报办公室；部门主管出差由总经理批准。
出差返回后及时到办公室填写出差返回时刻。
2、任何国际性出差均需经总经理批准。
二、出差借款1、出差职员如到外地出差需要借款的，请在《借款单》上注明出差地点和借款事由，申请借款时应附上《出差申请单》。
2、职员应依照可能发生的费用估量借款额度；借款额度不超过个人两个月工资，专门情形在《借款单》上申明理由后可增加借款额度，借款金额经总经理或由总经理授权的副总经理批准后到财务部借款。
三、交通1、原则上要求出差职员乘座火车或汽车，如需乘座飞机需事先经总经理批准方可乘座。
2、乘座飞机应购买经济舱机票，如经济舱机票已售完，而其它航班均不能满足行程要求的情形除外。
3、乘座火车如夜间行车6小时以上时，可乘座硬卧。
如在此种情形下没有乘座硬卧时，可享受卧铺补助，其中特快空调车可享受当程硬座车资的40%的卧铺补助，特快车可享受50%的卧铺补助。
4、外地市内汽车费实报实销（请实事求事报销）。
在公共汽车不能到达的地点，可斟情乘座出租汽车，报销时请注明缘故，同时提供出租车发票，禁止虚报里程数及车资。