精装修工程赶工措施

1、根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保
证工期，工人实行加班赶工制。
2、调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够
的各专业施工班组（如：木工班组、泥瓦工班组、水电工班组、涂料油漆工班组）
等。
3、加强外协劳动力管理，进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程
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二、进度措施 1、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具
有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划节点，包 括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
2、在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予 以提前 5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点， 把握施工周期中关键节点，决不允许关键节点上的工作事件被延误, 对于非关键 节点的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前 提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有 序，忙而不乱。
缩短工程的施工工期。 2、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。
各个专项对应的施工工长实行绩效制度。 3、延长夜间施工的时间，增加夜间照明设施，解决夜间施工照明问题。在
工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间能保证照 明情况下均可施工。
4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工， 双休日、春节等法定假日实行轮休，合理安排班组工作作息，重点部位进行不间 断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班工作制。
7、现场分别建立足够大的各种材料及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害 天气影响供货中断，保证工程正常施工。
8、根据不同的施工阶段要求，需甲方、设计认可的材料、设备，在采购前 提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。 八、施工质量保证措施
1、质量取胜是每个项目一贯的目标方针，针对本工程的特点，严格按设计 图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责 任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分工
4、确保材料供应准确及时，加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机 械器具的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
5、随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度 计划得以顺利实施。
6、施工过程必须做好机械器具的保养及维修管理工作，确保其机械机具能 按时正常投入使用。
9、施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在施工现场随意大小 便及易燃作业区吸烟。
4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电、机械租赁、材料 供应、等的资金储备。 四、组织协调措施
1、根据制定的施工部署，节点计划及各工序施工周期，科学合理地组织施 工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧凑搭接，交叉施工，从而
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1、建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的 计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进 行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
2、下达到班组和分包单位的施工计划均以天计算，并有奖罚措施，对各项 节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上 及时调整。
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由于本工程；工程量大、工期节点紧、质量要求严、技术难度高的特点。保 证每个关键节点都按期完成，必须按照工期节点认真执行，狠抓落实，才能确保 本工程的顺利进行。
单位
人员数量
项目负责人
人
项目经理
人
技术负责人
人Leabharlann 施工总负责人施工员
人
安全员
人
质检员
人
预算员
人
材料员
人
采购员
人
资料员
人
七、材料、机具保证措施
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1、水泥、河沙等辅材类及石材、陶瓷等主材尽早定制联系，根据实际情况 编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实 各种工程材料、成品半成品定制等材料货源，以保证其相应的运作周期。
5、坚持项目部每周、班组每日一次安全检查，每天班前交底、班后总结， 发现隐患及时整改。搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。
6、由专职文明施工管理人员落实班组场地清洁制度，清扫出来的装修垃圾 集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内及场外内的垃圾由专职清洁员负责， 每日清运一次，做到场内无垃圾。
2、安全管理小组，要做到组织落实。通过以上层层负责，责任到人，并与 本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的处罚制度，使整个项目能实 现安全、文明施工的基本目标。
3、目标层层分解，逐级签订安全施工责任制，横向到职能部门，纵向到各 班组，层层落实。
4、广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动， 使安全生产经常化、群众化、制度化。
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7、对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置 图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、 品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。
8、材料加工作业和零散材料区设有防护栏，所有栏杆用黄黑分色油漆，现 场各区和设施设有警示牌。
4、由于抢工期间，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组， 选择技术素质高、能吃苦、信誉好的班组进行施工，并对操作人员进行技术测试， 使他们在竞争中提高质量。
5、及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工 程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道 工序的施工。
的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各
专业工种之间穿插施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周
的施工计划安排。
6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做
到现场不出现窝工、待工、待料和停工现象，使整个工程紧张有序地进行。
六、施工人员保证措施
1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，了解施工现场， 优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保 障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按制定的进度计划实施。
2、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，新材料。 3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现 场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 4、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采 用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作 业。装饰施工时，可根据作业区针对性的组织作业组进行施工、做到一项工序紧 跟一项工序向前推进，充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。 5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 6、施工班组人员较多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详 细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与 搭接。
3、在施工组织计划实施时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的 衔接制度。
4.健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序 和各工种、班组之间的工序衔接制度。
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5、加强各专业班组的沟通，在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种
3、编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开 协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行 周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随 时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 三 、经济措施
1 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程 款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期 检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员 及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3、建立并实施关于工期和进度的处罚制度，实行处罚制度是项目管理上激 励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。
开工前即做好进场前的准备工作，调配经验较丰富和技术水平较高的施工作业班
组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
4、为实现赶工目标，在必要的情况下，施工管理人员及施工作业班组可以
采用三班倒的原则进行施工。
5、对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。 针对本项目施工管理人员投入表
人员职位
5、加强与监理、甲方的协调，理顺管理程序。使监理、甲方能及时监督、 验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。
6、建立健全工序管理制度、由部门主管、技术负责人、现场施工员组成的 进度、质量、安全文明施工等全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态 管理。
7、在实行动态管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据 《精装修工程施工管理管控办法》中的具体内容，对项目实行全过程管理。 五、制度保证措施