大宗商品贸易商业计划书[001]教学提纲
商业计划书提纲
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质
商业计划书提纲
商业计划书提纲一、商业计划书的概述。
商业计划书是一份全面的商业规划文件，旨在帮助创业者规划和管理自己的商业活动。
它包括了商业目标、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者展示自己商业计划的重要文件。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书对于一个创业者来说至关重要。
它不仅可以帮助创业者清晰地了解自己的商业目标，还可以帮助他们分析市场、了解竞争对手、制定营销策略、预测财务状况，最终帮助他们实现商业成功。
三、商业计划书的组成部分。
1. 商业概况，包括公司简介、商业目标、使命和愿景等内容。
2. 市场分析，对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
3. 营销策略，制定针对目标市场的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等。
4. 组织管理，介绍公司的组织结构、人员配置、管理团队等。
5. 财务预测，包括资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测等内容。
6. 风险分析，分析可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
四、商业计划书的编写注意事项。
1. 准确性，商业计划书的内容需要准确可靠，不能夸大其词。
2. 逻辑性，商业计划书的内容需要有条理，逻辑清晰，让人一目了然。
3. 专业性，商业计划书需要有专业的市场分析、财务预测等内容，不能马虎从事。
4. 创新性，商业计划书需要有创新的商业理念和营销策略，能够吸引投资者的眼球。
五、商业计划书的实施与监控。
商业计划书不仅是一份规划文件，更是一份行动指南。
创业者需要将商业计划书中的内容付诸实施，并不断进行监控和调整，以确保商业活动的顺利进行。
六、结语。
商业计划书是一个创业者成功的关键。
通过认真编写商业计划书，创业者可以更好地了解自己的商业目标，制定有效的营销策略，预测财务状况，最终实现商业成功。
希望创业者能够认真对待商业计划书的编写，为自己的商业梦想奠定坚实的基础。
大宗商品交易操作教学设计
大宗商品交易操作教学设计一、课程目标本教学设计旨在帮助学生掌握大宗商品交易的基本概念和操作技巧，了解大宗商品市场的特点以及相关的风险管理方法。
通过本课程的学习，学生将能够熟悉大宗商品交易的基本流程，掌握相关的交易策略，并具备进行实际交易的能力。
二、教学内容1. 大宗商品交易的定义和特点：介绍大宗商品交易的基本概念，涵盖了什么是大宗商品、大宗商品交易的特点以及与其他金融市场的区别等内容。
2. 大宗商品交易市场的组成和结构：讲解大宗商品交易市场的主要参与方和相关机构，例如生产商、批发商、零售商、交易所等。
3. 大宗商品交易的基本流程：详细介绍大宗商品交易的主要流程，包括市场分析、交易决策、委托下单、交割等环节，帮助学生了解大宗商品交易的全过程。
4. 大宗商品交易的风险管理：介绍大宗商品交易中的风险，并讲解常见的风险管理方法，如止损、止盈、分散投资等，以及相关的风险管理工具。
5. 大宗商品交易策略：讲解常见的大宗商品交易策略，如趋势跟踪、逆势交易、技术分析等，帮助学生制定有效的交易策略并进行模拟操作。
6. 大宗商品市场信息的获取和分析：介绍如何获取和分析大宗商品市场的信息，包括基本面分析、技术分析、市场新闻等，帮助学生进行市场研究和决策。
三、教学方法1. 理论讲解：通过讲解大宗商品交易的基本概念和操作流程，让学生掌握相关知识。
2. 案例分析：通过实际案例的分析，让学生了解大宗商品交易市场的实际情况和操作技巧。
3. 模拟操作：设置虚拟交易账户，让学生进行模拟交易，加深对于大宗商品交易的理解和实际操作能力。
4. 讨论和小组活动：组织学生进行讨论和小组活动，加强交流和合作，提升学生的综合素质。
四、教学评估1. 平时表现：包括学习态度、参与度以及讨论和小组活动的表现等方面的评估。
2. 作业和实验报告：根据学生的作业和实验报告，评估学生对于大宗商品交易的理解和应用能力。
3. 期末考试：进行综合性的考试，检验学生对于大宗商品交易的掌握程度。
大宗商品交易市场策划方案
大宗商品交易市场项目企划书目录序言-------------------------------------------------------------------------------------3一、大宗商品电子交易市场在中国的发展状况----------------------------------------------------------------------------4二、安徽大宗商品交易市场的作用-----------------------------------------------------------------------------------------6三、安徽大宗商品交易市场的盈利模式------------------------------------------------------------------------------ -----7四、安徽大宗商品交易市场的运营思路------------------------------------------------------------------------------------7序言：随着国际金融危机向实体经济蔓延，中国的实体经济从2008年10月以来，不断地显现金融危机对实体经济的伤害。
中央政府为了应对这场金融危机对实体经济造的影响，出台各项金融政策和振兴经济计划。
在国内消费逐渐萎缩的大背景下，如何保证我们安徽农民增加收益呢？本地商品怎么扩大销售量呢？我们就得要创新销售思路，充分发挥金融的媒介，充分安徽本地商品在消费者心目中的地位，从而扩大销售量。
品牌效应出去了，我们还可以推出商品远期销售市场，意思就是在商品还没有上市之前，我们把商品以远期合约的形式提前向南瓜贸易商、加工企业、全国各大经销商销售商品，我们以一定保证金的方式签订远期合约，从而保证履约率。
这种模式就是我们常说的大宗商品电子交易，也可以理解为期货交易，他与期货交易原理一样，但不是真正的期货交易，这就是法律意义上的大宗商品电子交易定义，是完全合法的交易，是受法律和国家政策保护的，是完全市场化的一个交易模式。
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常位于计划书的开头，长度一般为 1-2 页。
它应该能够在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对整个商业计划有一个大致的了解。
执行摘要应包括以下内容：1、企业简介：简要介绍企业的名称、性质、经营范围和目标市场。
2、核心产品或服务：概述企业的核心产品或服务，强调其独特性和竞争优势。
3、市场机会：阐述企业所面临的市场机会和潜在需求。
4、营销策略：简述企业的营销计划和推广策略。
5、财务预测：提供关键的财务指标预测，如预计收入、利润和现金流。
6、融资需求：说明企业所需的资金数额和用途。
二、企业简介这部分主要介绍企业的基本情况，包括：1、企业名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）和成立时间。
2、企业使命和愿景：阐述企业存在的意义和长期发展目标。
3、企业历史：如果企业有一定的发展历程，可以简要介绍其关键阶段和重要成就。
4、企业组织架构：描述企业的部门设置和职责分工。
三、市场分析1、目标市场：明确企业的目标客户群体，包括年龄、性别、地理位置、收入水平、消费习惯等特征。
2、市场规模和趋势：评估目标市场的规模和增长趋势，分析影响市场发展的因素，如经济环境、政策法规、技术进步等。
3、竞争分析：对竞争对手进行详细的分析，包括其产品或服务、市场份额、营销策略、优势和劣势等。
通过竞争分析，找出企业的竞争优势和差异化策略。
4、市场机会和威胁：识别市场中存在的机会和潜在的威胁，如新兴需求、技术创新、竞争对手的挑战等。
四、产品或服务1、产品或服务描述：详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、质量、优势等。
2、产品或服务的研发：如果有新产品或服务的研发计划，应说明研发进度、技术难度和预期成果。
3、知识产权：如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，应予以说明。
4、产品或服务的生命周期：分析产品或服务所处的生命周期阶段，并制定相应的营销策略和发展规划。
大宗商品商业计划书
大宗商品商业计划书篇一：大宗商品贸易商业计划书大宗商品贸易项目商业计划书XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力表现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每一年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰硕的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮忙客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制大宗商品贸易项目商业计划书第一部份摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部份大宗商品贸易行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、大宗商品贸易行业市场分析三、大宗商品贸易市场预测分析四、市场分析小结第三部份公司介绍一、公司大体情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部份平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部份商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部份营销计划一、营销战略二、营销办法第七部份项目发展计划一、发展战略二、阶段发展计划三、实现经营目标采取的具体策略第八部份融资说明一、资金需求二、资金利用计划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部份财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、本钱费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分派表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部份风险分析一、风险因素（一）行业竞争加重风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对办法（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：大宗商品贸易项目商业计划书大宗商品贸易项目商业计划书XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力表现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
大宗农产品交易计划方案
大宗农产品交易计划方案1.引言1.1 概述概述部分的内容：大宗农产品交易是指对农产品进行大规模的买卖交易活动，涉及的农产品种类繁多，包括粮食、油料、棉花、糖等。
随着全球贸易的不断发展，大宗农产品交易在国际市场上具有重要地位，对于农产品生产、流通和价格形成具有重要的影响。
本文将介绍大宗农产品交易的重要性、面临的挑战以及针对这些挑战提出的交易计划方案。
通过对大宗农产品交易进行深入研究，可以更好地促进农产品市场的健康发展，提高农产品贸易的效率和稳定性。
1.2 文章结构文章结构部分需要包括本文中将要讨论的内容和各个部分的组织结构。
在这篇文章中，我们将首先讨论大宗农产品交易的重要性，接着分析大宗农产品交易所面临的挑战，最后介绍大宗农产品交易计划方案。
文章结构包括以上三个部分，通过这样的组织结构，我们将全面深入地探讨大宗农产品交易的相关议题。
2 文章结构部分的内容1.3 目的本文的主要目的是提出一个可行的大宗农产品交易计划方案，以解决目前大宗农产品交易所面临的挑战和问题。
通过对大宗农产品交易的重要性和挑战进行分析，我们旨在为相关从业者和政策制定者提供一个可操作的方案，以促进大宗农产品交易的有序进行，保障市场稳定和农产品供应，提高农民收入，推动农业现代化和农产品贸易的发展。
同时，本文还对未来大宗农产品交易的发展进行展望，为相关研究和实践提供参考。
2.正文2.1 大宗农产品交易的重要性大宗农产品交易在现代社会中扮演着重要的角色。
农产品是人类生活中不可或缺的基本生活资源，包括粮食、棉花、糖、油料等。
大宗农产品交易的重要性体现在多个方面：首先，大宗农产品交易是农业生产者和市场之间的桥梁，它能够有效地将生产者生产出来的大宗农产品有计划地输送到需要的地方，保障了市场对农产品的需求。
在这一过程中，大宗农产品交易为农产品生产者提供了一个更广阔的销售渠道，有利于提高农产品的销售收入。
其次，大宗农产品交易对于市场价格的稳定具有重要作用。
大宗商品规划书
大宗商品规划书1. 引言大宗商品是指在全球市场上以大宗交易的方式进行定价和交付的商品。
大宗商品市场对全球经济具有重要影响力，因此在大宗商品交易中的规划显得尤为重要。
本文档旨在提出一份关于大宗商品规划的详细方案，以便组织和管理这些交易，实现持续增长和稳定发展。
2. 目标我们的目标是建立一个高效、透明、公正的大宗商品交易市场，以满足交易各方的需求，并推动市场稳定和繁荣。
我们致力于提供一个可靠的市场环境，促进参与者之间的合作和信任。
3. 市场分析在制定大宗商品规划的过程中，我们首先需要进行市场分析。
我们将考虑以下因素：3.1 供需关系了解大宗商品市场的供需关系非常重要。
我们将研究供应和需求的趋势、供应链的稳定性以及市场上的竞争情况。
通过分析供需关系，我们将能够为大宗商品市场提供准确的预测和规划。
3.2 宏观经济因素宏观经济因素对大宗商品市场有直接的影响。
我们将研究关键指标，如国内生产总值、通货膨胀率、利率等，以了解经济环境对市场的影响。
通过对宏观经济因素的分析，我们将能够制定相应的风险管理策略。
3.3 政策法规政策法规对大宗商品市场有重要的影响。
我们将研究相关的政策和法规，包括贸易政策、税收政策、环境保护政策等。
通过了解政策法规的变化和影响，我们将能够及时调整规划，以适应市场环境的变化。
4. 规划方案基于市场分析的结果，我们将提出以下规划方案：4.1 市场监管建立健全的市场监管机制是确保市场公正、透明运行的关键。
我们将制定严格的交易规则和标准，建立相应的监管机构，并加强市场监管力度，以维护市场秩序和保护交易参与者的权益。
4.2 信息透明为了提高市场的效率和公正性，我们将致力于提供准确、及时、完整的市场信息。
我们将建立一个信息平台，使交易参与者能够方便地获取市场行情、供需信息和价格走势等关键信息，以辅助决策。
4.3 风险管理大宗商品交易涉及到一定的风险，包括价格风险、供应风险和政策风险等。
我们将建立风险管理体系，包括市场风险评估、风险管理工具和风险监控等方面的措施，以减少交易参与者的风险暴露。
商业计划书编写提纲
第一部分：摘要一、基本情况：公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
二、管理情况：公司管理团队简介。
三、公司产品及服务介绍：企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。
独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。
四、发展目标：未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。
五、市场及行业分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
六、融资目的及资金使用计划：公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。
第二部分；正文一、公司基本情况及未来发展战略1.1公司的基本情况公司简介和成立背景公司股东及股本结构、成立以来公司变更情况和原因公司目前生产或服务及办公场地情况公司所属行业、发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标公司下属公司，合资公司及关联公司等情况1.2公司产品情况公司主营产品（服务）或业务方式、项目的特点（各类产品系列）产品（服务）或经营项目的独特性有关知识产权情况产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（提供资料）公司产品或项目的代理、特许经营权情况公司目前是否还在准备其他产品的开发、新开发产品和项目简介生产成本详细说明及控制要增加设备情况及实施计划分包商、供应商的数量、地址、联系人、电话1.3科研与开发请明确指出公司已用于研究、开发的费用总额，计划将来用于研究与开发的费用总额。
同时，要准确说明你准备利用研究与开发资金完成哪些具体任务。
此外，你还应说明研究与开发人员的情况，比如，有多少开发人员、研发水平如何，能否承担企业长期发展所需技术开发任务，如何激励、提高和保持企业研发水平的措施。
公司现有产品/服务或项目的技术来源公司目前和将来产品开发或服务项目的情况及设想技术人员及开发人员数量、学历、年龄公司技术负责人技术水平和管理水平介绍包括学历、年龄、经历公司关键技术保护措施公司与国内外科研结构和大学的关系公司未来科研开发投入说明（包括人力资源来源）1.4行业与市场行业、市场状况介绍及分析（所属行业的历史、现状和未来发展趋势、市场需求、市场增长率、潜在市场）目标产品/服务、经营业务市场情况。
大宗商品买卖课程设计
大宗商品买卖课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解大宗商品的定义、分类及在国民经济中的重要作用。
2. 掌握大宗商品买卖的基本流程、交易规则及风险管理。
3. 了解我国大宗商品市场的发展现状及国际大宗商品市场的基本格局。
技能目标：1. 培养学生运用所学知识分析大宗商品价格波动的原因，提高价格预测能力。
2. 学会运用大宗商品买卖合同、交易工具进行模拟交易，增强实际操作能力。
3. 培养学生团队协作、沟通表达及解决问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对大宗商品买卖的兴趣，激发学习热情，形成主动学习的态度。
2. 增强学生对我国大宗商品市场的信心，树立正确的市场观念和风险意识。
3. 引导学生关注国家经济发展，了解大宗商品在国际贸易中的地位，培养全球化视野。
课程性质：本课程为实用性较强的学科，结合理论与实际操作，注重培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
学生特点：高中年级学生，具有一定的经济学基础，思维活跃，求知欲强，对实际操作感兴趣。
教学要求：结合课程内容，采用案例教学、模拟交易等多种教学方法，引导学生积极参与，确保课程目标的实现。
同时，注重课后评估，及时了解学生学习成果，调整教学策略。
二、教学内容1. 大宗商品概述- 大宗商品的定义、分类及特点- 大宗商品在国民经济中的地位与作用2. 大宗商品市场分析- 国际大宗商品市场基本格局- 我国大宗商品市场发展现状- 影响大宗商品价格波动的因素3. 大宗商品买卖基本流程与规则- 买卖合同的签订与履行- 交易工具的选择与应用- 交易风险识别与管理4. 大宗商品交易模拟操作- 模拟交易软件的使用- 交易策略的制定与执行- 模拟交易成果的分析与总结5. 大宗商品买卖案例分析- 分析典型大宗商品买卖案例- 探讨案例中的成功经验和教训- 案例启示：如何提高大宗商品交易成功率教学内容安排与进度：第一周：大宗商品概述第二周：大宗商品市场分析第三周：大宗商品买卖基本流程与规则第四周：大宗商品交易模拟操作第五周：大宗商品买卖案例分析教材章节关联：第一章：大宗商品市场概述第二章：大宗商品市场分析第三章：大宗商品交易操作实务第四章：大宗商品交易风险管理第五章：大宗商品交易案例解析教学内容确保科学性和系统性，结合实际案例，注重培养学生的实际操作能力，提高学习效果。
大宗商品电子交易中心商业计划书
大宗商品电子交易中心商业计划书目录1.项目共识 (5)1.1.股东单位 (5)1.2.设计单位 (5)1.3.项目概述 (5)2.建设基础 (6)2.1.地区经济发展情况 (6)2.1.1.综合 (7)2.1.2.工业和建筑业 (7)2.1.3.能源 (13)2.1.4.国内贸易 (14)2.2.重点产业集群情况 (15)3.建设时机 (18)3.1.交易平台的发展态势 (18)3.1.1.国内商品市场现状概述 (18)3.1.2.国内大宗商品电子交易中心发展和特点 (18)3.1.3.国内大宗商品电子交易中心的发展分析 (19)3.2.相关电商项目的分析 (23)3.3.主要竞争对手的分析 (24)3.3.1.中国（太原）煤炭交易中心的自身特点以及发展模式 (24)4.发展规划概要 (26)4.1.项目定位 (26)4.2.业务结构规划 (27)4.3.业务模式规划 (27)4.3.1.信息资讯 (27)4.3.2.代理采购服务 (27)4.3.3.库存管理 (28)4.3.4.综合物流 (28)4.3.5.仓单抵押监管 (29)4.3.6.代垫货款 (29)4.3.7.结算服务 (30)4.3.8.化验检测 (30)4.4.商业推广策略 (30)4.5.发展阶段规划 (33)5.产品线与盈利模式规划 (35)5.1.基础模式及其盈利模式 (35)5.1.1.中远期交易 (35)5.1.2.即期交易 (38)5.1.3.延期交易 (38)5.2.1.国贸 (38)5.2.2.汽运集团 (39)5.2.3.经建投 (40)5.2.4.物产集团 (40)5.2.5.地铁 (41)5.2.6.国际物流 (41)5.2.7.能源产业 (42)5.3.主力模式及其盈利模式 (43)5.3.1.在线现货交易 (43)5.3.2.在线代理订货交易 (43)5.3.3.在线仓单融资交易 (43)5.3.4.在线应收款交易 (44)5.4.主力交易品种规划 (44)6.规则体系与流程规划 (44)6.1.规则的总体结构规划 (44)6.1.1.某商品电子交易中心《库存凭证》管理办法 (44)6.1.2.某商品电子交易中心交易商管理办法 (49)6.1.3.某商品电子交易中心信息管理办法 (50)6.1.4.某商品电子交易中心违规违约处理办法 (56)6.1.5.某商品电子交易中心争议处理办法 (57)6.1.6.某商品电子交易中心异常情况处理办法 (57)6.1.7.某商品电子交易中心商品即期交易交收细则 (58)6.1.8.某商品电子交易中心竞价交易管理办法 (65)6.1.9.某商品电子交易中心上市商管理办法 (70)6.1.10.某商品电子交易中心商品即期交易管理办法 (74)6.1.11.某商品电子交易中心中远期风险控制管理办法 (78)6.1.12.某商品电子交易中心指定交收仓库管理办法 (85)6.2.基础业务规则与流程规划 (87)6.2.1.现货挂牌交易规则 (87)6.2.2.业务流程 (92)6.3.主力业务规则与流程规划 (94)6.3.1.在线竞买 (94)6.3.2.在线竞卖 (95)6.3.3.双向竞价 (96)6.3.4.撮合交易（集合竞价） (97)6.3.5.在线招标 (98)6.3.6.在线专场 (99)7.IT规划 (100)7.1.硬件环境建设规划 (100)7.2.交易支撑系统规划 (101)7.2.1.网上交易 (101)7.2.2.竞价撮合和行情发布 (102)7.3.交易管理系统规划 (102)7.3.1.交易管理 (102)7.3.2.结算管理 (102)7.3.3.风险管理 (102)7.3.4.系统设置 (102)7.3.5.权限管理 (103)7.3.6.日志管理 (103)7.4.交易服务系统规划 (103)7.4.1.网上交易 (103)7.4.2.行情发布 (103)7.4.3.竞价撮合 (103)7.4.4.行情分析 (103)7.4.5.结算管理 (103)7.4.6.风险管理 (104)7.4.7.权限管理 (104)7.4.8.日志管理 (104)7.5.交易参与系统规划 (104)8.投资结构 (104)8.1.基础设施投资 (104)8.2.战略咨询投资 (105)8.3.技术系统投资 (105)9.组织规划 (106)9.1.公司治理和决策机制 (106)9.2.业务整合及退出规划 (107)9.3.部门岗位设置规划 (107)9.4.人力资源规划 (108)10.财务分析 (109)10.1.各阶段成本费用分析 (109)10.2.各阶段税收分析 (110)10.3.各阶段利润分析 (110)11.结论 (111)1.项目共识1.1.股东单位某能源交通投资有限公司成立于2009年9月16日。
商业计划书编制提纲
商业计划书编制提纲封皮可自行设计参考提纲：（顺序和内容可自行安排调整）一、摘要项目内容概述，主要产品和业务范围、项目特色创新点概述、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、资金链说明、财务计划与分析、风险因素等概述性语言内容。
二、团队或公司概况团队的自然业务情况（涉及的业务范围）；对团队和项目未来发展的预测；团队的竞争优势或者独特性；团队的定位、经营策略、重要的取胜因素、特色经营理念；中期目标和长期目标等内容。
三、产品（服务）与关键技术主要包括：产品名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍；产品开发关键技术及技术路线；产品技术开发的前期基础，处于实验阶段还是成熟阶段。
若已获得专利、产品样件或相关论文、项目支撑，会大大增加说服力；产品的开发计划和成本分析等内容。
四、市场分析1行业分析与产品定位。
市场现状、市场前景、目标客户群体、商业模式等2.竞争分析。
典型的竞争者产品、市场份额和营销策略。
五、组织与管理主要包括：团队的组织结构，以及未来组织结构的可能演变；负责人及主要成员职责分工等。
六、财务分析1 .投资计划。
投资计划中包括预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和再投资的安排；风险投资者投资后双方股权的比例安排；投资资金的收支安排及财务报告编制；投资者介入公司经营管理的程度等等。
2 ,资金需求计划。
资金需求计划是为实现团队发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性以及资金的用途所做的计划。
七、风险分析主要包括：市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。
大宗商品交易市场策划方案-7页文档资料
大宗商品交易市场项目企划书目录序言 -------------------------------------------------------------------------------------3一、大宗商品电子交易市场在中国的发展状况----------------------------------------------------------------------------4二、安徽大宗商品交易市场的作用-----------------------------------------------------------------------------------------6三、安徽大宗商品交易市场的盈利模式------------------------------------------------------------------------------ -----7四、安徽大宗商品交易市场的运营思路------------------------------------------------------------------------------------7序言：随着国际金融危机向实体经济蔓延，中国的实体经济从2019年10月以来，不断地显现金融危机对实体经济的伤害。
中央政府为了应对这场金融危机对实体经济造的影响，出台各项金融政策和振兴经济计划。
在国内消费逐渐萎缩的大背景下，如何保证我们安徽农民增加收益呢？本地商品怎么扩大销售量呢？我们就得要创新销售思路，充分发挥金融的媒介，充分安徽本地商品在消费者心目中的地位，从而扩大销售量。
品牌效应出去了，我们还可以推出商品远期销售市场，意思就是在商品还没有上市之前，我们把商品以远期合约的形式提前向南瓜贸易商、加工企业、全国各大经销商销售商品，我们以一定保证金的方式签订远期合约，从而保证履约率。
这种模式就是我们常说的大宗商品电子交易，也可以理解为期货交易，他与期货交易原理一样，但不是真正的期货交易，这就是法律意义上的大宗商品电子交易定义，是完全合法的交易，是受法律和国家政策保护的，是完全市场化的一个交易模式。
有关商业计划书的编制提纲
有关商业计划书的编制提纲
商业计划书的编制提纲可以根据不同需求和目标进行调整，但一般包括以下内容：
1. 书面总结：概述整个商业计划书的内容和目标。
2. 公司简介：介绍公司的背景、历史和发展目标，包括公司的愿景、使命和价值观。
3. 产品或服务描述：详细描述公司的产品或服务，包括产品或服务的特点、优势和市
场定位。
4. 目标市场分析：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争状况和目标客户画像。
5. 竞争分析：针对目标市场的竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的优势、劣势和
市场份额。
6. 销售和市场推广策略：描述公司的销售和市场推广策略，包括市场定位、定价策略、销售渠道和市场推广活动。
7. 组织结构和管理团队：介绍公司的组织结构和管理团队，包括核心成员的背景和经验。
8. 运营计划：描述公司的运营计划，包括生产或服务流程、供应链管理、设备和人员
需求等。
9. 财务计划：包括公司的财务预测，如收入预测、成本预测、盈利预测等，并附上财
务指标分析。
10. 风险分析和风险管理：分析可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理措施。
11. 时间表：列出实施商业计划的时间表和里程碑。
12. 资金需求和资金筹集：说明公司的资金需求和资金筹集计划，包括现有资金、贷款、投资者等。
13. 附件：附上相关的市场调研、合同、合作伙伴协议等文件。
商业计划书的编制提纲可以根据具体情况进行调整和补充，以满足不同的需求和目标。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
大宗商品交易所商业计划书
大宗商品交易所商业计划书篇一：新疆大宗商品交易所项目可行性分析报告新疆大宗商品交易所项目可行性分析报告目录前言.................................................................................................................. .. (4)一.项目概述.................................................................................................................. (4)1.1项目名称.................................................................................................................. . (4)1.2项目地点.................................................................................................................. . (4)1.3承建单位.................................................................................................................. . (4)1.4行业现状.................................................................................................................. . (4)1.5报告编制依据.................................................................................................................. .51.6项目提出的理由与思路 (5)二．项目背景.................................................................................................................. .. (5)2.120XX年上半年全国经济背景分析 (5)2.2援疆建设背景.................................................................................................................. .72.3新疆发展规划背景 (7)2.4大宗商品交易所应用前景分析 (8)2.5新疆发展电子交易的优势 (9)2.5.1农业及特色林果资源优势 (9)2.5.2矿产资源优势 (10)三．项目发展规划及项目建立的必要性 (11)3.1项目初期规划.................................................................................................................113.2项目建立的必要性 (12)3.2.1制约发展的主要因素 (12)3.2.2电子商务+现代物流体系 (13)一期工程的可行性分析 (14)3.3新疆枣树发展概况、优势和前景 (14)3.3.1发展概况 (1)43.3.2优势和前景 (14)3.3.3新疆近年来红枣产量和内地产区的对比 (15)3.3.4枣果发展前景展望 (16)3.4红枣交易所建立的必要性 (16)3.4.1传统贸易存在的问题 (17)3.4.2电子交易的优势 (17)四．电子交易市场交易体系的建设 (18)4.1交易特性分类.................................................................................................................184.2交易模式.................................................................................................................. . (18)4.3交易流程的设定 (18)4.4交易所制度的设定 (20)五．项目组织与发展策略 (20)5.1管理措施.................................................................................................................. .. (20)5.2职责规划.................................................................................................................. .. (21)5.3发展策略.................................................................................................................. (22)六．投资及盈利预算.................................................................................................................. (23)6.1交易中心的盈利途径 (23)6.2效益分析.................................................................................................................. . (23)6.3投资估算.................................................................................................................. . (25)七．风险的评估及规避.................................................................................................................257.1政策风险.................................................................................................................. . (25)7.2市场开拓风险.................................................................................................................267.3管理风险.................................................................................................................. . (26)7.4运行风险.................................................................................................................. . (26)7.5经营风险.................................................................................................................. . (27)7.6信用风险.................................................................................................................. (27)7.7同业竞争风险.................................................................................................................277.8技术风险.................................................................................................................. . (27)八、社会效益.................................................................................................................. (28)8.1直接效益分析.................................................................................................................288.2潜在社会效益分析 (29)结束语.................................................................................................................. .. (29)前言20XX年我国已进入“十二五”时期，“十二五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，20XX年3月中共中央提出了要举全国之力建设新疆，尤其大力建设喀什经济特区，率先在新疆进行资源税费改革，5年后全区人均GdP将达全国平均水平。
商业计划书提纲参考-完整版
第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一对公司的简单描述二公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三公司目前的股权结构四已投入的资金及用途五公司目前主要产品或服务介绍六生产概况和营销策略七主营业务部门及业绩简介八核心经营团队九公司优势说明十目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一融资方案（资金筹措及投资方式）十二财务分析1. 财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3－5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一公司的宗旨（公司使命的描述）二公司介绍资料三各部门智能和经营目标四公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一技术描述及技术二产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力4. 原有主要设备及添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运第三章市场分析一市场规模、市场结构与划分二目标市场的设定三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五市场趋势预测和市场机会六行业政策第四章竞争分析一有无行业垄断二从市场细分看竞争者市场份额三主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四潜在竞争对手情况和市场变化分析五公司产品竞争优势第五章市场营销一概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标、份额）二销售政策的制定（以往/现行/计划）三销售渠道、方式、行销环节和售后服务四主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）五销售队伍情况及销售福利分配政策六促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 营销价格变化的因素和对策八销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算九市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3－5年）销售额，占有率及计算依据第六章投资说明一资金需求说明（用量/期限）二资金使用计划及进度三投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）四资本结构五回报/偿还计划六资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）七投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）八投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）九吸纳投资后股权结构十股权成本十一投资者介入公司管理之成都说明十二报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一股权上市二股权转让三股权回购四股利第八章风险分析一资源（原材料/供应商）二市场不确定性风险三研发风险四生产不确定性风险五成本控制风险六竞争风险七政策风险八财务风险（应收帐款/坏帐）九管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）十破产风险第九章管理一公司组织结构二管理制度及劳动合同三人事计划（配备、招聘、培训、考核）四筹资、福利方案五股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一财务分析说明二财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析（1）反应财务盈利能力的指标a. 财务内部收益表b. 投资回收表c. 财务净现值d. 投资利润表e. 投资利税表f. 资本金利税表g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析（2）反映项目清偿能力的指标a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期第三部分附录一附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 简报及报道9. 场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务估计表。
国际大宗贸易课程设计
国际大宗贸易课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握国际大宗贸易的基本概念、流程、方式和风险管理，培养学生分析和解决实际问题的能力。
1.掌握国际大宗贸易的基本概念和分类。
2.了解国际大宗贸易的流程和方式。
3.理解国际大宗贸易的风险及管理方法。
4.能够运用所学知识分析和解决实际问题。
5.具备一定的商务谈判和沟通协调能力。
情感态度价值观目标：1.培养学生对国际贸易的兴趣和热情。
2.培养学生具备国际化视野和跨文化沟通能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括国际大宗贸易的基本概念、流程、方式和风险管理。
1.国际大宗贸易的基本概念：介绍国际贸易的定义、特点和分类。
2.国际大宗贸易的流程：讲解贸易合同的签订、货物运输、支付和结算等环节。
3.国际大宗贸易的方式：探讨进出口贸易、代理贸易、期货贸易等不同贸易方式。
4.国际大宗贸易的风险管理：分析价格风险、信用风险、运输风险等风险类型及应对措施。
三、教学方法本课程采用多种教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性。
1.讲授法：教师讲解基本概念、原理和案例。
2.讨论法：分组讨论，让学生深入探讨和分析实际问题。
3.案例分析法：分析典型国际贸易案例，提高学生的实践能力。
4.实验法：学生参观企业或模拟国际贸易操作，增强学生的实践经验。
四、教学资源本课程的教学资源包括教材、参考书、多媒体资料和实验设备。
1.教材：选用权威、实用的国际贸易教材。
2.参考书：推荐国内外知名的国际贸易著作和论文。
3.多媒体资料：制作精美的课件、视频和音频资料。
4.实验设备：模拟国际贸易操作所需的实验设备和软件。
五、教学评估教学评估是检验教学效果的重要手段。
本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等，以全面反映学生的学习成果。
1.平时表现：包括课堂参与度、提问回答、小组讨论等，占总成绩的30%。
2.作业：布置适量的作业，以巩固所学知识，占总成绩的20%。
3.考试：包括期中和期末考试，以检验学生的综合运用能力，占总成绩的50%。
大宗商品贸易的企业商业计划书
XX实业集团XX（董）字【2014】0XX号商业计划书目录一、集团背景与经营状况简述二、主要资产和规模三、组织架构四、企业文化五、主要客户和主营产品六、核心竞争力七、市场分析八、市场定位九、发展战略及目标计划十、融资计划十一、风险规避办法一．集团背景与经营状况简述xx实业集团（以下简称集团）前身为上海xx实业，是一家主要从事大宗商品贸易的企业，于2008年9月经上海工商局批准成立。
集团最近几年来主要经营化工产品入口业务和副食物屠宰、加工、生产和销售，化工产品主要包括混合芳烃、甲醇、纯苯、对二甲苯等，并在按照业务发展稳步增加其他化工产品，副食物主要包括以XX为核心的相关衍生产品。
集团凭借着雄厚的实力、灵敏的市场洞察力和全面的市场分析，公司的业绩取得了长足的发展，2013年实现年销售收入50余亿人民币，同比增加%，全年实现销售利润万元人民币，净利润万元人民币，已经成为目前国内初具规模、具有必然知名度和佳誉度的化工贸易企业。
二、企业主要资产和规模营业额超50亿元，总从业人员近800人。
在上海及周边拥有上海地域最大的内河运输规模，各类船舶38艘（总船皮2.2万吨，年运输量100多万吨），在金山石化地域和江阴华西村拥有内河码头岸线共400米，800吨以下级泊位8个，年吞吐量200多万吨；拥有各类油品化学品储罐15个计1万多立方米（还有正在筹建16个共2万立方米）；在福建拥有占地107.43亩，建筑面积2万多平米的现代化农产品加工屠宰基地。
三、集团组织架构目前集团为董事会管理架构，以民主讨论投票决策，公司股权结构清楚，主要经营团队由精通中国化工产品进出口贸易和食物生产销售等业务的行业精英，和有着丰硕进出口贸易企业经营管理经验的管理人材及其资源群组组成，不存在关联经营和家族管理问题。
集团目前拥有全职员工____人，，平均年龄岁。
其中：各类专业销售人员人，各类专业技术人材人，大学本科以上学历人，占比%，硕士以上学历人，占比%，博士以上学历人，占比%。
大宗商品贸易经营计划
大宗商品贸易经营计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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大宗商品贸易项目商业计划书
2016年
前言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）
的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询
编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议
参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业
园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电
子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户
对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价格】订制
大宗商品贸易项目商业计划书
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分大宗商品贸易行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、大宗商品贸易行业市场分析
三、大宗商品贸易市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构四、主要管理团队
第四部分平台服务内容
一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍
第五部分商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分项目发展规划
一、发展战略二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论
第十部分风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件
中商产业研究院简介
中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备
制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
公司致力于为
国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研
究报告及高价值的咨询服务。
中商行业研究服务内容
行业研究是中商开展一切咨询业务的基石，我们通过对特定行业长期跟踪监测，分析行
业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容，整合行业、市场、
企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖
析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等，对行业重点企
业进行产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出
准确分析与预测。
中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、
做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。
中商行业研究方法
中商拥有10多年的行业研究经验，利用中商Askci数据库立了多种数据分析模型，在
产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP分析模型、PEST 分析模型、波特五力竞争分
析模型、SWOT分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方
法和产业评估体系。
在市场预测分析方面，模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预
测、市场份额预测等多种指标，实现针对性的进行市场预测分析。
中商研究报告数据及资料来源
中商利用多种一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。
一手资料来源于中商对行
业内重点企业访谈获取的一手信息数据；中商通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据
时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料进行比对核查，公司内
部也会预先探讨该数据源的合法性，以确保数据的可靠性及合法合规。
二手资料主要包括国
家统计局、国家发改委、商务部、工信部、农业部、中国海关、金融机构、行业协会、社会
组织等发布的各类数据、年度报告、行业年鉴等资料信息。
数据来源数据种类
金融机构金融机构公开发布的各类年度数据、季度数据、月度数据等
政府部门宏观经济数据、行业经济数据、产量数据、进出口贸易数据等
行业协会年度报告数据、公报数据、行业运行数据、会员企业数据等
社会组织国际性组织、社会团体公布的各类数据等
行业年鉴农业、林业、医疗、卫生、教育、环境、装备、房产、建筑等各类行业数据
公司公告资本市场各类公司发布的定期年报、半年报、公司公告等
期刊杂志在开期刊杂志中获取的仅限于允许公开引用、转载的部分
中商调研研究人员、调研人员通过实地调查、行业访谈、获取的一手数据
中商的产业研究服务优势
产业研究优势优势体现
丰富的数据资源、强大中商是中国首家自建数据库系统的产业研究咨询机构，公司自主研
数据挖掘能力发的Askci数据库和CISource中商情报通对各类数据建立中商企
业数据库、全球数据库、宏观经济数据库、行业数据库、区域数据
库、调研数据库等专业数据库，覆盖近5000多个细分产业数据。
知名的研究团队，优质中商拥有具备专业背景知识和熟悉产业运营的复合型人才，产业
的研究咨询服务分析师、行业专家及咨询顾问共计300余名，在宏观经济、区域经
济、细分行业及政策法规研究方面具备很强的实力。
公司研究团队
为客户提供专业的产业研究咨询服务及个性化的专项咨询服务。
专门的客服团队，满足公司建立了专门的客服团队，能够更为准确的了解客户的需求并满
客户个性化咨询服务足，并且能够对客户的需求进行快速的处理，深入为客户提供多样
化、个性化产品解决方案。
通过加强员工培训与业务创新，开创了
民营银行筹建、保险公司筹建等新型咨询服务业务。
产业大数据平台成就公司旗下中商情报网是是国内专业的商业大数据发布和查询平台，
最具影响力行业门户经过多年的发展吸引培养了一批忠实用户,已成为中国财经领域
“最具影响力行业门户”，为国内外企业、金融从业人员、创业人
员、科研院所工作者等提供客观、时效、高价值的商业资讯。
中商的影响力
国家政府部门及权威媒体广泛报道与引用中商产业研究院专业研究结论
国内外主流财经媒体及国家政府部门大量引用中商数据及研究结论，如央视财经、凤凰
财经新浪财经、中国经济信息网、国家商务部、发改委、国务院发展研究中心（国研网）等。