余世维_成功经理人的感想
余世维成功经理人讲座体会
余世维成功经理人讲座观后体会在国庆期间，我观看了余世维老师的成功经理人讲座。
对于刚步入职场的我来说，有许多方面的启发。
因为之前一直是当成一项工作任务来想要去完成。
所以在观看时一直会被其他事情打断,也没真正感觉从中受益。
这次国庆又把它从头开始看,边看边做笔记,看看视频翻翻笔记，才觉得这个老师的话确实能帮助我们更快的融入职场，成为更好的员工。
我想着重从以下3点谈谈我的感想。
一．犯错误不要说“我以为”，而应该首先说“是我的错"。
“我以为"看似是在解释，实质上是用看似合理的理由为自己辩解，因为犯错就是犯错，任何理由已经改变不了犯错的事实。
我们要勇于承认错误负起责任.先说“是我的错”，然后再把要解释的事情解释清楚，应该是站在解释的角度而不是辩解.做事情负起责任，自信心从责任开始建立,做主管的要负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少能够依靠你。
而作为一名下属，勇于承担自己应付的责任，更能让你的主管看到你有担当有责任感的一面，错误可以改正能力也可以培养,但是责任感作为个人品质的一种却是更难养成，所以我相信无论下属的能力如何,主管首先都更容易接纳以及重用一个有责任感有担当的人.二、不要把过多注意力放在解决小问题上，而是把问题看成是一个机会。
一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把问题看成是机会，因为有问题就有机会，没有问题哪来的切入点？一个把事情因为有了问题，就从那个地方切入，如果任何问题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针的机会，一个市场一定是出现了问题，你才有机会.作为下属,我们在解决工作中的问题的同事，也应该将目光放长远，不仅仅是看到问题本身，工作中出现问题，我们看到的也许没有主管那么长远，那么我们首先应该做的是反思自己的工作，是由于什么样的原因出现的这样的问题，是自己工作方法、方式，还是和同事上级沟通过程产生的错误，解决了这个问题,也许也就发现了自己工作中的弊端，避免了下一次犯错,这样就能为自己赢得更多的工作机会。
余世维_成功经理人的感想
余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在**面前所有责任一肩挑起如果今天都是他们的错,那你在干什么任何人的问题到这里结束我刚才被骂得时候,我可没有提你们一个人的名字,我在他面前所有责任一肩挑起.他们很少去问他们的主管希望自己有一点想象的空间,让自己去试一试.怕主管说他无能.你有没有负起你的责任?有,你解决到了什么地步?是不是到了非进到我这个门不可?是,坐下,马上坐下,我们看看出了什么问题.我这个手机不要经常打.有本事把我所学的全部本事都学会,我巴不得你们跟我一摸一样,那我就可以做一个闲散的人. 一个成功的主管外出时是不带手机的.时间一到马上下班,从不拖延.但是上班时间从不偷懒手机只是一种心理安慰的工具,真真厉害的是不带手机的随时,随事,随人不断的教育坦白的说,我没有注意养成良好做事情的习惯说几点就是几点,将事情的日程安排精确到分.世界上守时的国家都是强大的国家一种行为只要形成习惯,人们就会习惯你觉得你比你进来的时候有聪明吗,有成长吗?第二讲我们这里没有他们，只有我们。
我发现原因是这样的,希望我们以后能够加强合作!在你的部属面前,不要使用”他们”两个字眼.面对外面只有我们,没有他们.公司内部形成对立教育:态度开明,法律专制.朱鎔基:”我要改革中国的财政和金融,准备一百口棺材,其中一口留给我自己.”拿人民的血汗钱开玩笑.我反对拿人民的钱来救济一个公司。
主管的四大责任：1•为资本主谋求利润2•为员工谋求福利3•为社会创造就业机会4.为消费者谋求品质.对于不求进取者，没有降职，只有下岗.性格左右命运气度影响格局大手笔大气派大格局吃饭都跟不上你能做什么学会放下没有那么多了不得的事放下,你没有那么伟大.时间一到,放下.不要只会懑着头往前游，要时不时的仰起头看一下目标！！！花?%的时间去作？％的贡献做事情只看大原则没有那么多不得了的事情只做最重要和最紧急得事情眼睛要看最重要的事情你做了些什么不要花太多的时间在小事情上，那会影响你的心态.凡是你想不到或没想到的东西有一个会替你想到—你的敌人！！！第三讲没有失败，只有回馈信息——培养积极的面对问题之心态，并且注意负面信息的反馈。
余世维讲座心得（精选五篇）
余世维讲座心得（精选五篇）第一篇：余世维讲座心得余世维—中层危机心得听完余世维的课之后，我感受颇多，学习到了许多新的知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。
首先，在大厦，我们都是员工，大家都是同事，不存在着管理者与被管理者的关系，我们的宗旨是全心全意为宾客服务，我们每一个人都是大厦中的一员，我认为，我们还是应该禀着快乐工作的理念来做事，“没有满意的员工就没有满意的客人”，大厦服务要注意以人为本。
对于大厦来说，拥有优秀的员工是赢得和保证有优秀顾客的关键。
要让大家，包括所有员工都能感受到我们这样一个大家庭！因为“没有忠实的员工做基础，是不可能拥有忠实顾客的。
我觉得应特别注意以下几个方面：一、工作时要保持紧张感和责任感以及良好的心态，要有激情和创新意识，以感染其他员工，带动他们一起保证各项工作的完成。
优秀的员工工作中找方法而不是借口。
二、要勤于和善于分析和思考问题。
凡遇问题要从多个角度分析和思考，寻找最佳的处理解决方法。
如一个销售员选择客户，客户的层次和素质都会不同会存在各种各样的人，所以就要在销售技巧有一定技能，了解客户心理的需求尽量满足客户，已达到谈判成功，最重要就是做到“胆大、心细、脸皮厚”。
三、要有自己的工作计划，要清楚的知道自己每天该做什么，定期的对自己的工作进行考核，做出正确的评价。
四、自动、自发。
对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的能力，对于领导安排的工作在执行过程中遇到困难时，要自已多想办法，尽量自行解决。
五、注重细节，做到每一个环节都一丝不苟。
特别是在对客服务的一些工作，必须做到一丝不苟，不能有任何粗心大意，一旦出现错误，就可能直接给大厦造成经济损失。
六、有良好的人际关系。
要加强与各个部门沟通，互相协作，特别部门与部门之间，很多事情是要协作才能完成，如果没有及时的进行沟通，那事情可能就不会按时完成，或是完成的结果出现偏差，大厦将会直接受到影响。
余世维管理讲座观后感范文5篇
余世维管理讲座观后感范文5篇要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢余世维有效沟通观后感近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释，为什么说又呢，第一次是在离退休职工医院学习，再次聆听他的精彩演说了，更使我感受颇深，余世维《有效沟通》观后感。
沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。
一个人和一个单位的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素;21世纪是一个充满竞争的世纪，作为一名专业技术工作者，不仅要有扎实的专业技术能力，还要与领导、同事等建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。
余博士首先讲述了企业沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工，改善绩效;三是表达情感，分享挫折与满足;四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。
沟通三要素：心态、关心、主动。
以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。
比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短，疗效要好，费用要低，所以我们要换位思考，从患者的角度出发，把他们当作亲人一样对待。
这样一来，医患双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行，排除沟通时自私、自我、自大心态等障碍。
有效沟通光有心态和关心还是不够的，还要求主动，即主动支持与主动反馈。
对于医院来说，我们主动地为患者提供信息等支持，我们的患者会很感激。
作为医院一名员工，主动向上级、同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解，相互支持。
可见正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。
沟通三要素是很值得我们去研究，把握其真谛，并在实践中提升沟通技巧。
余世维管理讲座观后感范文5篇
余世维管理讲座观后感范文5篇要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
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沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。
一个人和一个单位的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素;21世纪是一个充满竞争的世纪，作为一名专业技术工作者，不仅要有扎实的专业技术能力，还要与领导、同事等建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。
余博士首先讲述了企业沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工，改善绩效;三是表达情感，分享挫折与满足;四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。
沟通三要素：心态、关心、主动。
以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。
比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短，疗效要好，费用要低，所以我们要换位思考，从患者的角度出发，把他们当作亲人一样对待。
这样一来，医患双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行，排除沟通时自私、自我、自大心态等障碍。
有效沟通光有心态和关心还是不够的，还要求主动，即主动支持与主动反馈。
对于医院来说，我们主动地为患者提供信息等支持，我们的患者会很感激。
作为医院一名员工，主动向上级、同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解，相互支持。
可见正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。
沟通三要素是很值得我们去研究，把握其真谛，并在实践中提升沟通技巧。
学习余世维老师[精选五篇]
![学习余世维老师[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/daf4f1a6dbef5ef7ba0d4a7302768e9951e76e6d.png)
学习余世维老师[精选五篇]第一篇：学习余世维老师学习余世维老师《打造高绩效团队》一书心得体会近日通过学习《打造高绩效团队》一书，受益匪浅。
它倡导团队学习，以持续提升全员的学习力为根本，用学习力激活创造力，用文化力推动生产力，进而提升组织的竞争力，实现人的全面发展。
创建学习型企业不仅要从整体战略和宏观上制定规划，而且也要在不同层面上具体推行。
职能部门作为企业的中间管理层，在企业中起到承上启下的关键作用：对上为决策者提供决策依据，并将领导做出的决策进行分解执行，对下指导基层部门的具体开展工作。
职能部门工作效率将直接关系到企业整体运作效率的高低，用学习型组织理论改造职能部门，可以打造一支高效的管理团队，这在学习型企业整体创建过程中具有十分重要的作用，要引起我们的高度重视。
一、创建学习型组织的重要意义1、创建学习型是学习型组织企业创建工作整体推进的需要。
创建学习型企业是一项系统工程，需要从上到下各个环节齐抓共建。
职能部门作为企业中间管理层的代表，在创建学习型企业过程中担负承上启下的重要作用。
从企业领导层看，职能部门是决策执行机构，创建学习企业需要积极响应，创造典型。
在普通职工心目中，职能部门人员部门也是领导。
各组织率先建立学习型组织，充当排头，能够更好地起到上行下效的作用，更好地营造全员学习的浓厚氛围，提高整体创建水平。
2、创建学习型组织是提高职能部门工作绩效的需要。
职能部门的整体效能取决于每名办事人员效率的高低。
创建学习型企业，通过部门组成人员不断学习、追求超越，可以极大地提高人部门员的竞争意识、危机意识、忧患意识、开拓能力等与企业发展密切相关的能力，解决小成即安、小富即满、归罪于外等与企业创新发展不相适应的问题。
通过创建工作的深入推进，培育和形成新的管理文化，使职能部门的工作更加富有弹性，适应企业各种发展变化的需要，促进企业各项工作蓬勃发展。
3、创建学习型组织是构建和谐工作氛围的需要。
学习型组织提倡的是团队学习，倡导的是团队精神。
余世维讲座观后感(15篇)
余世维讲座观后感(15篇)余世维讲座观后感第1篇：现今社会和企业都提倡和推行团队精神。
犹如机器一样，一架机器一颗螺丝不一个整体，仅有将它们按正确的方法组合起来，相互协调、配合默契地高速运转起来，才能体现它的价值。
现今社会已经不提倡个人英雄主义，而提倡相互配合，互利互助。
一个单位只靠几个优秀的领导、技术精英、业务精英不行的，仅有所有员工上下齐力，才能办好这家医院，并且共同努力使公司走入良性竞争。
作为医院员工，我明白一个团结的团体对单位的重要性。
我们医院要培养自我的团队，培养一群互利互助，不畏吃苦，高技能、高素质的团队，为医院的发展奠定坚实的基础。
如果医院的所有员工都能将医院当作自我的家，置医院的利益于个人利益之上，各尽所能，各出其力，一切困难都会迎刃而解，否则医院发展不前，个人的利益又怎能实现假设领导常犯的错误如果真的都能得到解决，我们员工也应当“上有政策下有对策”的。
这并不说要去消极地抵触，而要拿出自我更好的表现来。
所谓“在其位谋其事”，每个普通员工和他们的管理者一样的，在自我岗位上就要承担起相应的职责，能够做到为事情的结果负责。
进了医院需要的一种主人翁的意识。
哪里有什么需要改善的地方应当自觉学习去完善。
其实很多企业的不少员工缺乏主人翁意识的，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸。
余世维讲座观后感第2篇：听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在那里谈点儿自我的感受，也算对自我来个反思。
余博士认为我以为……要不得，那一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起职责。
我有时候也会这样为自我开脱。
其实，我一向都觉得，人应当有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过那么，犯了一次错，就应当理解教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的：承认错误，负起职责，铭记教训。
做任何事，我们都要有职责心，要负起职责。
工作不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，并且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自我。
余世维讲座观后感三篇
余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
余世维成功经理人03讲座观后感
余世维成功经理人03讲座观后感
余世维成功经理人03（上）讲座观后感作为公司的主管必须树立威严，不能没有伦理，不能让任何人坏了规矩。
如果有第一人坏了规矩，必定会有第二、第三位......那么这个公司也就不会有发展。
作为主管不要跟下属有过多的交集，注意威严的维护。
一旦在员工心里认为主管是自己的哥们，难兄难弟，那主管的威严也就不复存在了，自然，吩咐下去的事情也就很难办好。
一个公司一旦形成了标准、尊严，这个公司的形象也就树立起来了。
德国的奔驰，之所以能得到大家的认可，就是奔驰的尊严，对品质、服务的标准。
很多主管在比赛谁的爱付出的多。
如果一个主管怕得罪人，不断的拉拢部下，觉得这样吩咐下去的事情就好办一点，那这个人就不要做主管，或者说这样的主管也做不长久。
如果一个主管只会压制自己，这样叫做怕，如果只会纠正自己，这样叫做乱，如果只会自己节俭，这样叫做贱；主管应该压制自己的部下，纠正自己的下属，让部下节俭。
主管有本事自己乱七八糟，公司运转正常，这才叫厉害。
余世维成功经理人有感
• I Q：智能表现——科技理解 • EQ：情绪反应——人际关系
EQ实验
• EQ的孕育背景
环境变化
——
传统忠诚瓦解 ——
团队效率的要求 ——
竞争层次提高 新生代强调自我 打团体战的时代
08.01.2024
成功经理人讲座
管理者EQ
高IQ低EQ的一般现象
—不能适应环境 —不能委曲求全 —不能顾全大局 —不能领导群众
成功经理人讲座
资料
• 有识之士也曾指出工商业的十大病态;它们是：
一 缺乏专业人才 二 欠缺新式的生产方法和技术 三 不知合理使用电脑 四 缺乏完整的资讯资料 五 卫星工厂水准参差不齐 六 非经济生产型态的小厂太多 七 会计制度不健全 八 自有资金偏低 九 行销通路掌握在外商手中 十 法律常识不足
08.01.2024
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人;而是TEAM • 强调效果而不是效率
08.01.2024
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标; 除了思考 计划 辅导员工 分配任务 签 署文件以外;什么都不做
——美国管理文摘
08.01.2024
成功经理人讲座
不 紧 急
08.01.2024
8 不当主管;只做哥们
• 自由 民主的美国军队;他们的俱乐部都 会被分成三部分
• 做主管应该有主管的样子 • 做事就不要做人;做人就不要做事
08.01.2024
成功经理人讲座
9 未能设定标准
• 所谓对一个人的标准;其实就是一种誓约 是一种品质 是一种尊严
• 首先设定一个标准;一旦违反;立刻惩罚; 否则只会坏了规矩
找到你想要的
08.01.2024
余世维成功经理人讲座观后感优秀篇
余世维成功经理人讲座观后感优秀篇观看完余先生的成功经理人讲座，心中颇有些感想。
表面上看,这次讲座是专门针对经理人的,给经理人介绍自己的经验,发掘经理人可能犯的错误、问题,根据这些问题提出自己的改进的方法，为经理人指引一条通往成功的道路，不过就单纯从工作角度来看,余先生提到了好几个在工作当中能够提高工作效率，改进做事的方法，值得我们学习。
如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。
如何做得更好，好上加好呢?这就是值得思考的地方。
我这里稍微列举一二，以示感触。
第一，如何对待错误。
第二，怎样做好工作。
第三，性格对工作的影响问题。
先说第一个，如何对待错误。
余先生的看法是：要主动认错!首先就是对自己工作中的错误进行承认，接受批评，争取不犯第二次错;不要讲“我以为”。
既然错误已经发生，那么就勇敢地去面对，思考并找出问题解决的方法。
世界上没有后悔药，但是“亡羊补牢，为时未晚”，尽量在短时间内解决、改进、纠正，那么比在错误发生后找藉口推脱好上一千倍。
余先生把犯错分为三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的，意思就是犯错误是正常的，人不是圣贤，就算是圣贤也可能会犯错，既然会犯错当然就有原谅的余地，但是如果错误一而再再而三地发生，那么就是工作不认真，不仔细，是“故意”的。
因为只要在犯错之后，找出不会犯错的方法，后面就基本不应该再次做错了。
再说第二个，怎样做好工作。
余先生在讲座当中介绍了各种提高工作效率的方法，并通过众多案例来解释。
首先就是做工作计划，因为有工作计划的工作比没有工作计划的工作更能够好地完成。
这是工作的最基本要求了。
然后就是要积极主动地报告自己的工作进度。
很多上司在工作当中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思问，这就会给大家的工作带来影响。
如果上司随时都知道自己正在做什么，那么会让上司放心。
在余先生所讲的几个案例当中提到：让上司放心，让上司省事，让上司进步等等情况，都是在工作当中要注意的地方，如上司问你问题，你要“知无不言，言无不尽”。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感1、"成功经理人"系列讲座观后感为期一周的培训已经结束，我们这批新员工也已经走上各自的工作岗位，正式成为综艺大家庭中的一员。
总结这段时间的培训工作经历，我觉得自己收获甚多。
首先，集训使我们对公司的历史、现状以及更加辉煌的发展前景有了更全面的认识，对公司"团结、创新、廉洁、奉献"的企业精神有了更深刻的理解和领会。
在学习的过程中，综艺的奋斗历程和辉煌成绩，让我们有一种无比的自豪感，同时也激起我们尽快为公司发展贡献自己一份力量的紧迫感和责任感。
其次，就军训本身而言，这次军训虽然时间较短，但一切都非常正规。
我们统一着装、统一住宿、统一伙食，大家一起晚上收看新闻，这些都在无形中增加我们的组织纪律观念。
而白天的训练，更是培养了我们不怕累肯吃苦的精神和坚强的毅力。
最重要的是，在军训期间，我们在训练中都树立起一种更加积极奋发向上的精神风貌。
我们都决心将这种良好的精神风貌一直保持下去，并在将来的工作中发扬光大，从容地应对各方面的挑战。
最后，我们深刻感觉到，在综艺有一种家的温暖。
从平时的训练学习到住宿吃饭，在许多事情上，我们都能感觉到公司领导对我们都非常关心，而许多老员工也对我们给予了很大的帮助。
在领导的关心指导下、在各位老员工们的帮助支持下，我们也都逐渐融入了综艺大家庭。
这次培训虽然时间不长，但使我们各方面的素质都有所提高，这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。
在培训结束后的这段时间内，一方面，我们认真总结培训成果，并将在此期间所学到的一些东西积极运用到日常工作中去；另一方面，我们积极向老员工们学习，不断努力提高自己的业务水平和工作能力。
而经过一段时间的工作后，自己深刻感觉到要进一步加强工作中的主动性、创造性。
落实到具体行动上，就是要在完成好领导交待的各项工作的同时，主动向领导要工作，多争取工作与锻炼的机会；要主动向领导同事们学习各方面的知识，不断提高自己的实践能力；要勤于思维，不断提高自己独立解决各种问题的能力。
2023年职业经理人培训心得体会(通用11篇)
2023年职业经理人培训心得体会（通用11篇）职业经理人培训心得体会篇1根据公司的安排、在人力资源部的精心组织下，4月29日，“成功经理人培训教程”在二楼会议室举行。
主讲的`是最受职业经理人推崇的首席讲师余世维博士。
随着现代竞争的日益激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是靠企业管理人员的意识和管理观念、管理技巧的提升。
通过认真学习余博士的讲座，感到收获很大。
一、余博士在讲座中阐明了这样一个道理：管理不等于比赛谁的爱最多，不能滥当好人。
一个主管应当做的是：纠正你的部下，让你的组织节约，建立有效的管理体系，让企业运转的井井有条，即使自己暂时没在岗位，也不会有事，这才是高明的主管。
二、牢记“利润是企业的命脉。
”如果缺乏利润，即使有再好的产品，再好的企业形象，再好的员工，再完善的财务制度，都无法阻挡企业衰败的命运，做为一名主管，应该时刻把公司的利润放在第一位，应该不停思考如何才能实现利润的最大化。
三、面对激烈的竞争形势我们的企业必须加倍努力创建学习型组织，去开拓、去创新、去发展、创新离不开学习，发展离不开创新，我们要么选择学习，要么选择落伍。
创建学习型组织，不仅是一项紧迫的任务，也是我们每一个人的重要职责，也许我们不能预测未来，但我们必须学会学习。
这样面对一个新情况新变化，我们才能找到创新的途径。
在变幻多端的市场中，只有勇于寻找，才能发现下一块奶酪，市场的竞争永远充满着不确定性，今天你还在笑傲江湖，明天也许竞争对手就会走在我们前面，变才是根本，变才是出路。
世界上就不存在没有危机的企业。
失败并不可怕，关键是跌倒了能够爬起来，继续前进，才能达到自我超越的顶峰。
总之，在同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已经取得不菲业绩的成功经理人，还是刚步入管理岗位的主管，都会碰到一些问题或困惑。
这次培训将帮助我公司管理人员塑造成功心态，培养职业技能，较全面地提高管理人员的综合素质，使管理人员自身得到提升的同时，改善公司的管理水平，提高公司的竞争力，从而使公司的各项发展目标得以实现。
余世维管理讲座心得
本文共有6998字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：余世维管理讲座心得第二篇：余世维讲座心得第三篇：余世维讲座的心得体会第四篇：余世维讲座心得体会第五篇：余世维成功经理人讲座心得正文第一篇：余世维管理讲座心得我通过学习余世维讲座管理理念是我了解到管理的重要性如何把工作做好？我深受启发，余世维的管理理念运用到生活和工作中去提升自我素质为周围的人服务好。
我有如下心得体会：㈠余世维的人生奋斗历程自学成才，大学其间一边学习一边打工，做过销售、经商、开公司、做过主管、经理等等。
人生是曲折的前途是光明的。
我要在今后的生活和工作中边学习边工作共同提升业务水平文化知识。
㈡学习余世维的管理理念是我从思想上进一步了解到管理是医院、公司、企业发展的基石。
⒈我们学习余世维的管理要有团队精神，一个团队的基本条件是：⑴思考性。
⑵自主性（独立）。
⑶合作性。
⒉我记得讲座中说：你的上司怎么看你？⑴应该向你的上司报告工作进度。
⑵对上司的询问，有问必答，而且清楚。
⑶充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。
⑷接受批评，不犯二次过错。
⑸不忙的时候，主动帮助别人。
⑹豪无怨言的接受任务。
⑺对自己的业务，主动的提出改善计划。
⒊我要把管理理念运用到工作中去学习长处、学习不足之处，学习专科知识、技能、理论，为工作服务。
⒋爱岗敬业，忠于职守。
⒌我们要有团队精神，团结协作分工明确相互帮助，把工作做好。
㈢我在今后的工作中近一步学习专科知识钻研业务，做事要有原则性，坚守岗位，爱岗敬业，不断改善服务，是病人满意而来满意而归。
树立我院的服务形象。
我在工作中视病人为亲人，医患一家亲。
余世维管理讲座心得（2）：余世维被尊称为“华人管理教育第一人”，几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，他的人生阅历使得他对管理有着独特深刻的体会。
管理是一个多么令人向往的名词，它贯穿着我们生活的方方面面，与我们的生活息息相关，如果没有了管理我们的生活将会变得混乱不堪，但同时并不是所有人都能做好管理。
成功经理人讲座观后感4篇
成功经理人讲座观后感4篇，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。
以下是小编整理的成功经理人讲座观后感，希望对大家有帮助！成功经理人讲座观后感篇1听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。
他的思想很先进，很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。
其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。
学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。
无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。
相对的，无论你做什么，都要记住你是一个传授者，你的每一举一动，都会影响到身边朋友的未来。
社会是我们的共同体，我们与社会将会在付出与回报中共同成长。
强大一个名族，必须强大每一个人。
关于我们的学习与工作，我们一直强调素质教育与终身教育，我们永远都不可能是强者，因为只有你不断地学习与交流才会有你的立足之地，所以说你一定要在工作中学，随时随地的去学习。
德国人会把聚会时间定到十二点零三分……让我们来认真思考一下，如果他们做事不认真，会出现这个时间么?如果他们不在乎时间，会出现这个时间么?如果他们觉得无所谓，会出现这个时间么?这是一个民族整体的素质，是一个并不仅仅用“守时”就可以解释的问题，我想我看到更多的是他们的认真，对于自己所做的每件事持着认真的态度，一种追求完美，追求细节的态度。
细节决定成败，细节决定命运，注重细节的人才会成功。
我们国人的那种：我是做大事的人，我不需要在乎那些微小的细节的观念，就是我们与人产生差距的原因所在。
余博士认为“我以为……”要不得。
他用自己妻儿的例子说名“我以为……”是一种托词，是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
的确我们早已习惯了把自己的想法摆在事实的前面，这无疑是推卸责任的表现。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望1、余世维讲座观后感寒冷的冬天过完了，我们迎来了阳光明媚的春天。
余世维成功经理人讲座心得3篇
余世维成功经理人讲座心得 (2)余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇（一）我很幸运参加了余世维成功经理人讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象。
以下是我对他的讲座的心得体会。
首先，余世维非常清晰地传达了他对成功的定义。
他强调成功不仅仅是物质繁荣和职业地位的追求，更重要的是在个人成长、家庭幸福、社会贡献等方面取得全面的成就。
他的观点使我重新思考了对成功的认知，让我明白成功并不一定是追逐金钱和权力，而是追求内心的满足和平衡。
其次，余世维分享了他的成功之道。
他强调了自律、目标设定和行动力的重要性。
他鼓励我们要有明确的目标，并付诸实践去实现它们。
他还分享了一些自己在职业生涯中的经验和故事，这些故事让我更加相信努力和坚持的力量。
我深深体会到，成功并非偶然，而是靠着不断的努力和付出才能实现。
最后，余世维讲述了他个人的成长故事。
他从一个普通人成功成为企业家的过程中，充满了很多挑战和困难。
但是他从不放弃，而是在每一次挫折中寻求机会和成长。
他的故事激励我不论遇到什么困难，都要坚持追求自己的梦想，并不断学习和成长。
总的来说，余世维成功经理人讲座给我带来了很多启示和鼓舞。
他的思想触动了我对成功的认知，并给了我迈向成功的方向。
我相信只要坚持追求自己的目标，并为之努力奋斗，就一定能够取得自己想要的成功。
余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇（二）根据您提供的信息，余世维是一位成功的经理人，并举办了一场讲座。
以下是我对这次讲座的心得总结：1. 目标设置和追求：余世维强调了目标的重要性，并鼓励听众设定清晰的目标，并努力追求实现这些目标。
他分享了自己过去的经验和成功案例，以激励听众不断努力。
2. 领导力的重要性：余世维强调了领导力在职业生涯成功中的作用。
他解释了什么是优秀的领导，并分享了他自己在领导他人时的心得和策略。
3. 团队建设：在讲座中，余世维强调了团队的重要性，并分享了他在团队建设方面的经验。
他强调了协作和信任的重要性，并提供了一些实用的团队管理技巧。
余世维成功经理人讲座体会
余世维成功经理人讲座观后体会在国庆期间，我观看了余世维老师的成功经理人讲座。
对于刚步入职场的我来说，有许多方面的启发。
因为之前一直是当成一项工作任务来想要去完成。
所以在观看时一直会被其他事情打断，也没真正感觉从中受益。
这次国庆又把它从头开始看，边看边做笔记，看看视频翻翻笔记，才觉得这个老师的话确实能帮助我们更快的融入职场，成为更好的员工。
我想着重从以下3点谈谈我的感想。
一．犯错误不要说“我以为”，而应该首先说“是我的错”。
“我以为”看似是在解释，实质上是用看似合理的理由为自己辩解，因为犯错就是犯错，任何理由已经改变不了犯错的事实。
我们要勇于承认错误负起责任。
先说“是我的错”，然后再把要解释的事情解释清楚，应该是站在解释的角度而不是辩解。
做事情负起责任，自信心从责任开始建立，做主管的要负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少能够依靠你。
而作为一名下属，勇于承担自己应付的责任，更能让你的主管看到你有担当有责任感的一面，错误可以改正能力也可以培养，但是责任感作为个人品质的一种却是更难养成，所以我相信无论下属的能力如何，主管首先都更容易接纳以及重用一个有责任感有担当的人。
二、不要把过多注意力放在解决小问题上，而是把问题看成是一个机会。
一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把问题看成是机会，因为有问题就有机会，没有问题哪来的切入点？一个把事情因为有了问题，就从那个地方切入，如果任何问题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针的机会，一个市场一定是出现了问题，你才有机会。
作为下属，我们在解决工作中的问题的同事，也应该将目光放长远，不仅仅是看到问题本身，工作中出现问题，我们看到的也许没有主管那么长远，那么我们首先应该做的是反思自己的工作，是由于什么样的原因出现的这样的问题，是自己工作方法、方式，还是和同事上级沟通过程产生的错误，解决了这个问题，也许也就发现了自己工作中的弊端，避免了下一次犯错，这样就能为自己赢得更多的工作机会。
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余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在**面前所有责任一肩挑起如果今天都是他们的错,那你在干什么任何人的问题到这里结束我刚才被骂得时候,我可没有提你们一个人的名字,我在他面前所有责任一肩挑起.他们很少去问他们的主管希望自己有一点想象的空间,让自己去试一试.怕主管说他无能.你有没有负起你的责任?有,你解决到了什么地步?是不是到了非进到我这个门不可?是,坐下,马上坐下,我们看看出了什么问题.我这个手机不要经常打.有本事把我所学的全部本事都学会,我巴不得你们跟我一摸一样,那我就可以做一个闲散的人. 一个成功的主管外出时是不带手机的.时间一到马上下班,从不拖延.但是上班时间从不偷懒手机只是一种心理安慰的工具,真真厉害的是不带手机的随时,随事,随人不断的教育坦白的说,我没有注意养成良好做事情的习惯说几点就是几点,将事情的日程安排精确到分.世界上守时的国家都是强大的国家一种行为只要形成习惯,人们就会习惯你觉得你比你进来的时候有聪明吗,有成长吗?第二讲我们这里没有他们，只有我们。
我发现原因是这样的,希望我们以后能够加强合作!在你的部属面前,不要使用”他们”两个字眼.面对外面只有我们,没有他们.公司内部形成对立教育:态度开明,法律专制.朱鎔基:”我要改革中国的财政和金融,准备一百口棺材,其中一口留给我自己.”拿人民的血汗钱开玩笑.我反对拿人民的钱来救济一个公司。
主管的四大责任：1•为资本主谋求利润2•为员工谋求福利3•为社会创造就业机会4.为消费者谋求品质.对于不求进取者，没有降职，只有下岗.性格左右命运气度影响格局大手笔大气派大格局吃饭都跟不上你能做什么学会放下没有那么多了不得的事放下,你没有那么伟大.时间一到,放下.不要只会懑着头往前游，要时不时的仰起头看一下目标！！！花?%的时间去作？％的贡献做事情只看大原则没有那么多不得了的事情只做最重要和最紧急得事情眼睛要看最重要的事情你做了些什么不要花太多的时间在小事情上，那会影响你的心态.凡是你想不到或没想到的东西有一个会替你想到—你的敌人！！！第三讲没有失败，只有回馈信息——培养积极的面对问题之心态，并且注意负面信息的反馈。
. 重复旧的做法，只会得到旧的结果。
——所以，不要老是用同一种方法（经情。
凡事至少有三个解决办法——没有任何一个人的方法是唯一的，不要总是用一种方法去做它，换换思维方式也许会更好，也许会柳暗花明。
主管应把部属放在主管的位置，并且说：“好，××，如果你是我，你该怎么办？”我相信我可以做的要注意主要目标有问题和发现一个机会纵容底下的部属会变成你的包袱作主管的一定要有你的威严主管要有主管的威严一些事情最怕纵容我们对部属可以爱，可以奖励，但是他站在你的头上说话那是绝对不允许的别坏了规矩公司的伦理这是他的门面一个公司有尊严管理不是比赛谁的爱做多。
做人就不要做事，做事就不要做人。
一个主管只会压制自己，不会压制别人，那叫做“怕”.一个主管只会纠正自己，不会纠正别人，那叫做“乱”.一个主管只会节省自己，不会让别人节省，那叫做“贱”.不要做烂好人第六讲在乎你的团队不要关起门来做生意,顾客说了算做事静悄悄的,做事情首先要了解你的顾客,他所喜欢的,他所顾忌的,他所厌烦的.尽量不要开除员工各位最近公司不景气,我们不需要那么多人从事这项工作.但是,你们都是公司的活宝,我们不想丢掉你们IBM的三个危机主管天天都在开会忘了顾客是谁对任何问题和危机反映迟钝.没有把公司的事情看作自己的事情一个公司大了的时候,容易形成断层没有事情不要走到这里用讲话代替开会,尽量少开会一个人的最高效率有效的会议最多两个小时门一打开就要有结果,就要有人负责主席话不要太多,主席是主持会议的开会要有一定的程序让底层的员工先发言,依次向上,上面的尽量少讲话开会最好不要都参加,必须参加,自愿参加,水平沟通最重要的贯彻一件事情要各个部门都能水平沟通其实对公司制度破坏最严重的恰恰是上层管理者拒绝加班尽量不要去麻烦你的老总听说你和没有办法沟通,那好,坐下来,一个团体如果真的是一家人,要成功都成功,要不性都不行,要有奖金就通通有,要没有就都没有.让所有的人都有奖金设三个奖金业绩奖金:按个人发团体奖金:每个人都发后勤奖金:最底层的后勤人员都发第七讲团队----TEAM团队的合理组织机构应该是主管站在外面做教练给你的部下足够的授权其实我们的部下不一定比我们差,只是没有授权而已团队必须具备的三个素质思考性:自主性:不需要靠制度和命令来规范,而是自主的研究问题合作性:团队最重要的是一条心二十一世纪是物流和通路的世界民主不见得正确学习下决策的魄力压制你的部属，纠正你的手下，教你的组织去节省。
不要纵容能力不足的人效率已经落伍，关键看效果。
不要做没有效果的事一个公司的成功不能靠英雄用人用中庸的人，然后把他们培养起来成为自己的左右手！！！何谓明星，因为他站在最高处，所以容易突出！！！尽量的栽培底下的人，让他们变成明星，而不是一味的去挖人。
成功和不成功的区别就在于他在年轻的时候就养成了很好的习惯！！！不要总是用一种方法去管理所有的人从小养成一个很大的格局丢吧，快残废了！！！友情归友情威严归威严淡化他的贡献没有英雄，只有战士！！！主管的任务思考（策略性事业单位）儿童医院—所有的设备都是玩具，人员都是卡通人物妇女医院—所有的人员都是女人银行—提供尽可能人性和完善的服务早上 10分钟看今天做什么晚上 5分钟今天做了什么一个人一生中不可能做所有的事情任何广告打下去，只有一半有用主动报告你的工作进度不属对我们的报告永远少于我们的期望上司问我们一句，我们应该回答三句，有问必答，而且清楚。
努力学习他，让他残废.如果你想超过他，首先要学习到他的优点。
接受批评，不犯两次过错！！！第一次犯错叫做不知道第二次犯错叫做不小心第三次犯错叫做故意让上司省事快速做事，不忙的时候帮助别人。
因为别人也会帮助你！人家临时给你一个任务，要毫无怨言的一肩挑起吃亏就是占便宜我想到一个改善工作流程的方法，你看怎么样各位专家，如果你们的工作改善方法是我首先想出来的，你们应该羞愧！！！努力是你的本分，价值是一定的！！！明年还有没有被别人利用的价值不要拿工作的努力作为升职和加薪的资本如果要做一件事，不要做完了再强人家问话，答的要比问的多老总，你放心，这是你第一次见我犯这种错误，也是我最后一次见我错误用制度改善错误，规范错误。
默契改善你的计划小聪明大智慧开会的时候可以讨论，一旦出去就只有一种声音。
在超越你的上司前，一定要先服从他如果你暂时不能超越他，一定要先服从他人可以被赋予更高的任务是一种荣誉不是产品的产别，而是人的差别.人力资源会计一个产品卖到最后，不能比品质的时候，就只能比价格想办法降低你的成本和周期，提高你的顾客满意度差的不是硬件，而是软件人的差别饭店：记住顾客的姓名保留顾客所有的记录（个人资料，生日，地址，菜单，客位)。
顾客的衣服全部手洗。
材料只用高级材料（玻璃，瓷器，合金），不用塑料。
回答问题要先回退一步。
让顾客忠于你的产品开拓新客户不要忘记老客户抓住老客户回报怨的客户是老客户，回头的机会有65％。
客户的抱怨要方在心里第一次对你有意见第二次对你有点灰心第三次沉默，对你完全丧失信息。
水平沟通团队TEAM 团体 GROOP会管的主管底下的人不见得比你笨，只是没有授权。
我出去就当我死了天底下没有什么大不了的事在没有更好的方法前，我的方法就是最好的方法妥协只会作出不像样的决定裁员不是解决问题的方法EQ情绪的掌控人际关系目标付出毅力自控能力传统的忠诚度瓦解有向心力的都是高级干部现在是打团体战的时代虚拟团队灵活善于控制情绪，那么你对环境的发应相当敏锐杀鸡警猴忠诚度愈低的时候你要更有向心力新新人类成功的是团队不是个人大丈夫行事当喜怒不形于色在必要的时候可以委曲求全最重要的是控制自己的情绪有时候，越坚持的人越是低EQEQ不是发现情绪而是控制怀孕3月到5月孩子的脑正在发育幼儿园到小学团体生活小学5年纪都自然物理化学数学出三升高中高三升大学缺点一体的两面你太。
有一个优点走路靠大街电梯安全梯沿边走。
有一个缺点坚持优点不达目的绝不罢休一直换工作到那里都是新手缺点固执注意他的正面小心他的负面烂好人总经理请你来就是让你来就是来当黑脸的严厉正面纪律负面冷酷细心过度的拘于小节强调自己的正面注意自己的正面娶的太太不要和你一模一面，不要产生共振现象夫人刹车丈夫润滑剂中国人读书读到上学为止积极主动伟人把你该做的是做好就是伟人监督力在部属的前面要表现出充分自信任何一个领导人的自信心很重要的！！！逆境逆（境）商（数）迈上顶峰迈向颠峰自我挑战面对逆境时有一种挫折感对付逆境态度的很高斗志人与天斗其乐无穷人与地斗其乐无穷人与人斗其乐无穷各位同学我的祖国需要我我必须回去帮助你成长的都是你的敌人华人世界记住，要像狗一样的活下去！！！活着回家只有老板才会关心哪一天会失去饭碗你们可以不来把它看成向自己家的一样归宿感责任感危机感压力感比较像老板一样我要自己生存压力指标1。
矿工2。
警察3。
开飞机4。
牙医5。
演员6。
医生最小图书馆管理员不要常常说我有压力（我压力很大）人家流过的血泪是我的教训自己化解压力死亡女人死了男人很快死亡男人死了女人可以活得很好读一个不好的大学做一个不喜欢的工作嫁一个不爱的人觉睡不着酒喝不醉钱花不完离婚家里死人结婚入牢被革职再婚退休之所以不衰老，因为工作女人生小孩9.7右手从中割开9女人很伟大的你做事像我们中国人成功的男人背后总有一个坚强的母亲或妻子在社会上成功在家里不需要表现回到家里就把工作放下我做生意从来不拿家作抵押我不能叫我的父母妻子和孩子住在风雨中有本事回到家里对妻子说我输光了输的精光一个人生气另一个没有生气的权利作一个主管可以不做事但是一定要注意观察OK 你先做事中午我们吃饭你越是做的很好他们成长的越快做的很好的时候说做的很好给他们的成就给予鼓励否则会给予他们压力对一个人什么事最好的奖励不要只会讲泄气话给别人一点鼓励肯定别人的成就在部属有压力的时候拍拍他的肩膀悄悄他的桌子对他点点头带她出去吃一顿便饭对他都是一种安慰我们对他的一种肯定和崇敬情况允许的时候尽可能的让你的部属参与你的决策他们看到的不少于你重要的是那是对他们重视的一种表现肯定一个人的贡献被关在一个很大的屋子里外面发生了什么都不知道我们是一家人我们是一体不要有独立办公室否则会妨碍沟通和交流吃饭就是开会和沟通的最好机会不要让你的部属累垮也不要让你的部门有闲人加班不是好事事太多了\白天偷懒出去和敌人做朋友不要和同一个人吃饭要和门卫会计司机等一切人吃饭和敌人合作排斥另外的敌人防止渔翁出现让你的部属有呼吸新鲜空气的机会让大家有一种新鲜感不要在部属面前做出被逼的样子显出一副紧张熙熙的样子那是沉不住气讲话不要站着讲来坐下不差那几分钟你给我留下不要再去害别人是男人留下来把它赚回来不要在部属不要紧张熙熙要沉住气不要在上级的面前说是下面的责任我们来不是来追究责任的是来解决问题的你的部属有压力你要协助他解决压力部属有压力那是我们的责任我们要协助他们解决面对更高级的主管所有的责任要一肩挑起经典话语你再忙你有克林顿忙吗,人家掌握世界最强大的国家,还有机会谈女朋友,我们却忙的老婆都快跑掉了.不要以为你有多么伟大,总统死了都有人干.各位，告诉你们一个好消息，机会来了！！！因为敌人正在悄悄的死去今年的计划去年就应该做了!站起来, **,你看看你像什么样子?你是一个孩子,但是你也是一个男人,你这个样子,将来长大啦能保护母亲吗,连自己站立起来都有困难,我们家还敢指望你?这是我们的错,我马上改正.。