影响世界的100条管理名言
影响世界的100条管理名言
影响世界的100条管理名言1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿32、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L·威尔德33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助35、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·柯卡45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
管理名言100条
管理名言100条1. 管理是一种艺术，而不仅仅是一项任务。
2. 管理者的责任是培养和发掘员工的潜力。
3. 目标的设定是管理成功的第一步。
4. 领导者应该给予员工足够的自主权和责任。
5. 成功的管理者是懂得倾听员工意见的人。
6. 团队合作是管理成功的关键。
7. 管理者应该赞赏和奖励员工的成就。
8. 适应变化是管理者的重要能力之一。
9. 管理者应该不断学习和发展自己的技能。
10. 非常重要的管理原则是赢得员工的尊敬和信任。
11. 管理者应该激励员工追求卓越。
12. 有效的沟通是成功管理的关键。
13. 管理者应该处理冲突，并寻求解决方案。
14. 管理者应该有远见和创新的能力。
15. 管理者应该给予员工足够的支持和资源。
16. 管理者应该做出明智的决策，并能承担责任。
17. 管理者应该具备良好的人际关系和团队建设能力。
18. 管理者应该鼓励员工不断学习和发展。
19. 管理者应该赋予员工自主权，并相信他们的能力。
20. 管理者应该激励员工达到自己的最佳水平。
21. 管理者应该与员工保持良好的沟通和合作关系。
22. 管理者应该处理问题和挑战，并找到解决方案。
23. 管理者应该相信团队的力量和合作精神。
24. 管理者应该具备良好的分析和决策能力。
25. 管理者应该注重员工的工作满意度和幸福感。
26. 管理者应该鼓励员工提出创新和改进的建议。
27. 管理者应该建立一个积极的工作环境和文化。
28. 管理者应该重视员工的职业发展和成长。
29. 管理者应该以身作则，成为榜样。
30. 管理者应该具备解决问题的能力和才干。
31. 管理者应该具备危机管理的能力。
32. 管理者应该善于利用资源和机会。
33. 管理者应该培养员工的领导能力。
34. 管理者应该赋予员工自主权和责任。
35. 管理者应该鼓励员工挑战自己的极限。
36. 管理者应该建立一个开放和透明的工作环境。
37. 管理者应该给予员工足够的反馈和指导。
38. 管理者应该鼓励团队合作和互相支持。
世界级管理大师的名言
世界级管理大师的名言1.成功的关键在于对自己的管理，而不是对他人的管理。
2.管理者必须不断学习和适应变化，才能保持竞争力。
3.领导者的目标是激发团队成员的潜力，而不仅仅是指挥他们。
4.管理是艺术，首要任务是了解和满足员工的需求。
5.善于沟通和协调不同个体是管理的关键能力之一。
6.坚持追求卓越是成功管理者的基础要素。
7.打造一个充满信任和共同目标的团队是管理者的责任。
8.持续的反馈和奖励可以激发员工的积极性和创造力。
9.管理者要善于利用员工的优势和才能，实现最佳的组织绩效。
10.制定明确和具体的目标是有效管理的基础。
11.概念性思维和创新能力是管理者成功的重要因素。
12.真正优秀的管理者永远都在学习和不断改进自己。
13.管理者应该注重发展团队的能力，而不是只关注个人的表现。
14.有效的管理意味着能够从员工的视角出发，了解他们的期望和需求。
15.在决策过程中，管理者应该充分了解并权衡各种因素。
16.具备辨别和吸纳人才的眼光是成功管理者的核心竞争力。
17.沟通是管理者最重要的工具，应该注重提高沟通能力。
18.管理者要有耐心和毅力，实现目标往往需要时间和努力。
19.管理者的成功不仅仅取决于个人能力，团队合作也是关键。
20.管理者要引导员工自我发展，激励他们实现个人和组织目标。
21.管理者要充分发挥员工的潜力，帮助他们实现个人成长。
22.永远保持学习的心态，适应并引领市场和组织的变革。
23.管理者应该注重个人发展，提升自身能力和影响力。
24.管理者要善于倾听和尊重员工的意见和想法。
25.管理者应该注重团队建设，发掘和培养团队成员的潜力。
26.有效的管理需要良好的时间管理和优先级确定能力。
27.管理者要保持积极的心态，鼓励和激励员工追求卓越。
28.管理者要善于处理和解决冲突，以确保团队和谐发展。
29.管理者要具备战略思维和全局观念，促进组织的长远发展。
30.管理者应该善于鼓励员工主动提出创新和改进的建议。
31.管理者要建立和维护良好的工作关系，以促进团队合作。
他山之玉可以攻我之石
他山之玉可以攻我之石——影响世界的100个管理定律第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
中国传统管理名言
中国传统管理名言
1.修身齐家治国平天下：强调个人修养、家庭和谐、国家治理和世界和平的重要性。
2.无为而治：道家哲学，主张通过不干预自然状态来达到社会的和谐与进步。
3.任人唯贤：选拔人才时，应当以品德和能力为依据，而非关系或背景。
4.令行禁止：命令一旦发布，就必须严格执行，不允许有任何违反。
5.知人善任：了解和信任下属，合理地分配工作任务，使人尽其才。
6.德才兼备：选拔人才时，应同时考虑品德和才能，两者缺一不可。
7.上下同欲者胜：团结一致，共同努力，才能取得胜利。
8.以柔克刚：用柔软的方式来应对强硬，强调以柔克刚的智慧。
9.运筹帷幄之中，决胜千里之外：强调计划和策略的重要性，好的计划可以决定战争的胜败。
10.三思而后行：在做决定或行动之前，应反复考虑利弊得失。
11.和为贵：强调和谐、团结的重要性，认为和谐是达到目标的关键。
12.君子喻于义，小人喻于利：强调君子的行为准则是以道义为先，而小人的行为准则则是以利益为先。
13.言必信，行必果：说话要有信用，做事要有结果，不能轻言放弃。
14.人无远虑，必有近忧：如果一个人没有长远的考虑，那么他必定会面临眼前的忧虑。
15.满招损，谦受益：自满会招致损失，谦虚则会带来益处。
16.知己知彼，百战不殆：了解自己和对手的情况，才能在战争中立于不败之地。
17.不战而屈人之兵：通过策略和计谋，使敌人在没有战斗的情况下屈服。
18.大道至简：最简单的方法往往是最有效的，强调简洁和效率的重要性。
19.千里之行，始于足下：任何伟大的事业都是从小事做起，要有耐心和毅力去实现目标。
100句企业管理励志名言
100句企业管理励志名言导读：本文是关于100句企业管理励志名言，希望能帮助到您！企业管理名人名句1、企业即人。
——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长。
——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
”12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分。
——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明16、质量等于利润。
——管理思想家汤姆·彼得斯17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
苏格拉底影响世界的100句名言(值得细读)
苏格拉底影响世界的100句名言（值得细读）1.“世间最珍贵的不是“得不到”和“已失去”，而是现在能把握的幸福。
”2.认识自己的无知就是最大的智慧。
《柏拉图选集》3.我只知道一件事，就是我什么都不知道。
《柏拉图选集》4.暗恋是世界上最美丽的爱情。
5.想左右天下的人，须先能左右自己。
6.The unexamined life is not worth living. 未经审视的人生不值得度过。
7.这个世界上有两种人，一种是快乐的猪，一种是痛苦的人。
做痛苦的人，不做快乐的猪。
8.最热烈的恋爱，会有最冷漠的结局。
9.一个人能否有成就，只看他是否具备自尊心与自信心两个条件。
10.在你发怒的时候，要紧闭你的嘴，免得增加你的怒气。
11.骄傲是无知的产物。
12.The secret of happiness, you see, is not found in seeking more, but in developing the capacity to enjoy less. 快乐的秘密并不在于寻求更多想要的，而是在于培养清心寡欲的能力。
13.我与世界相遇，我自与世界相蚀，我自不辱使命，使我与众生相聚。
14.真正高明的人，就是能够借助别人的智慧，来使自己不受蒙蔽的人。
15.我不是一个智慧的人，我只是一个爱智慧的人。
《柏拉图选集》16.我们的需要是越少，我们越近似上帝。
17.不要靠馈赠来获得一个朋友。
你须贡献你挚情的爱，学习怎样用正当的方法来赢得一个人的心。
18.There is only one good, knowledge, and one evil, ignorance. - Socrates “世上只有一种善，那就是知识，也只有一种恶，那就是无知。
”《文明》19.苏格拉底笑了笑，语重心长地说：“孩子们，这就是人生，人生就是一次无法重复的选择。
” 面对无法回头的人生，我们只能做三件事：郑重的选择，争取不留下遗憾；如果遗憾了，就理智的面对它，然后争取改变；假若也不能改变，就勇敢地接受，不要后悔，继续朝前走。
影响世界的项目管理名言_名人名言
影响世界的项目管理名言_ 名人名言项目管理概述1.项目管理是一种有残缺的美。
2.在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
——Paul Grace3.今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
——管理学大师彼得·德鲁4.管理者，就必须卓有成效。
——管理学大师彼得·德鲁克项目经理1.项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
2.如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
3.“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。
项目启动1.项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。
2.花大量的时间来确定需求，需求将会消失。
3.任何事物好始坏终，坏始则更坏终。
4.今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。
5.你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。
项目计划1.计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。
2.完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。
3.常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。
4.没有一个大项目会是准时的。
在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。
5.Plan is nothing, planning iseverything.——拿破仑6.时间底线越严格，计划越重要。
7.计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。
8.计划细节永远不要超出你的控制范围。
项目执行1.我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
——管理学大师彼得·德鲁克2.我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。
——爱因斯坦3.在时光隧道中，没有“撤销”操作。
——汤姆·派克4.解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。
管理学类名言名句
管理学类名言名句1. “管理就是决策”。
——赫伯特·西蒙这句话强调了决策在管理中的核心地位，因为管理者需要不断做出各种决策来引导组织的发展方向。
2. “领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
”——杰克·韦尔奇充分说明了领导的成功在于激发团队成员的潜力，实现共同的目标。
3. “企业的成功靠团队，而不是靠个人。
”——罗伯特·凯利突显了团队合作在企业管理中的重要性。
4. “不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
”——玛丽·凯提醒管理者要广泛听取意见，避免闭目塞听。
5. “质量是维护顾客忠诚的最好保证。
”——杰克·韦尔奇表明了产品或服务质量对于企业留住客户的关键作用。
6. “创新是做大公司的惟一之路。
”——杰弗里强调了创新对于企业发展壮大的必要性。
7. “管理的本质不仅在于知，更在于行。
”——彼得·德鲁克道出了实践在管理中的关键价值。
8. “把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
”——罗莎贝斯·莫斯·坎特体现了正确对待竞争对手的态度。
9. “21 世纪，没有危机感是最大的危机。
”——理查德·帕斯卡尔警示管理者要有危机意识。
10. “如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
”——郭士纳说明了监督检查在管理中的重要性。
11. “授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
”——林正大形象地说明了授权要根据员工能力进行调整。
12. “奖励什么，就会得到什么。
”——米契尔·拉伯福揭示了奖励机制对员工行为的引导作用。
13. “正确的决策来自众人的智慧。
”——戴伊强调了集思广益在决策中的意义。
14. “一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
”——S·M·沃尔森说明了信息和直觉在决策中的合理占比。
15. “无法评估，就无法管理。
世界上最权威的管理名言
１ 企业 即人—— 日本经营之神松 下幸之助 ． ２ ．企业最 大的资 产是人—— 日本 经营之 神松 下幸之
助
１．人才是 利润最高 的商品 ，能够经营好人 才的 １ 才是最终的大赢家—— 联想集 团总裁柳传志
１． ２ 质量是维 护顾 客忠诚的最好保证——通 用电詈
司总裁杰克 ・ 韦尔奇 １ ．２ ３ ０世 纪 是 生 产 率 的 世 纪 ，１世 纪 是 质 量 ２
为企业 管理者 的决策不 慎造成 的——世 界著 名的 咨询公
３ 用人不在于如何减少人 的短处 ， ． 而在于如何 发挥人
的长处——著名管理学 家彼得 ・ 拉克 杜
４ 卓 有成效 的管理者 善于 用人之长——著 名管理 学 ． 家彼得 ・ 杜拉克 ５ 造人先于造物—— 日本经营之神松 下幸之助 ．
６ ．员工 培训是企业风 险最小 ，收益 最大 的战略性投 资——著名的企业 管理学教授沃伦 ・ 贝尼斯
２ ．创新 是惟一的出路 ， ７ 淘汰 自己 ， 则竞争将淘汰我 否 们一 英特尔公司总裁 安迪 ・ 格罗夫
美国克莱斯勒汽车公司总裁李 ・ 艾柯卡
４ ．如果有一个项 目， ５ 首先 要考 虑有没有人来 做 ， 如果
２．创 造 性 模 仿 不 是 人 云 亦 云 ，而 是超 越 和 再 创 ８
纪——美 国著 名质量管理学家约瑟夫 ・ 朱兰博士
１ ．对产品质量 来说 ，不是 １０分就是 ０分—— Ｅ ４ ０
经营之 神松下 幸之助 １． 世界没一个质量差 、光靠价格便 宜的产品 ５全
长久地存活下来——华硕总经理 徐世 明 １．质量等于利润— —管理思想家汤姆 ・ ６ 彼得斯 １．将 良品率预定为 ８ ％ ， 么便表 示容许 １ ％ ７ ５ 那 ５ 误存在——质量管理大师菲利普 ・ 克劳斯
影响世界的100条管理定律——沟通是管理的浓缩
在 因素怎 么改变 ．试验 组 的生 产来效率 一直 上升。
历 时九年 的实验和 研究 ．学者们 终于 意识 到了人 不仅 仅 受到 外在 因素 的 刺激 ， 更有 自身 主观 上 的 激 励 从 而诞 生 了管理 行 为理 论 。 霍桑试 验本 身来看 ， 就 当这 六个 女工被抽 出来 成 为一 组 的时候 ，她们就 意识 到 了 自己是特殊 的群体 ，是试 验 的对象 ．是这些 专家
格 拉姆的 名字命 名 。它的核心 是坚 信相互理 解能 够提
高 知觉 的精确性 并促进 沟通 的效果 。它从 两个纬 度上
划分 了促进 或 阻碍 人 际沟通 的个体倾 向 性 ：揭示 和反 馈 。揭示是 指个体 在沟 通 中坦 率公 开 自己的情感 、经 历和信 息 的程度 ；反馈指 的是个 体成 功地从 别人 那里
通 渠道 ．可 以大大增加领 导者与下 属之间的协调 沟通
森 的电话 员工一有好 的构想 ， 能通过各 种渠道让 就
他知 晓。集团每年 举办一次 家 宴” ，为那些想要贡献 创业 点子 、平 时较不易 碰到布兰森 的员 工制造 了毛遂 自荐 的机会 ，“ 家宴 为期一 周 ，参 加人数 多达 ３ ０ ５０ 人 。集团旗下 的每一个企 业都有 一套可 以使 员工 的建 议 点 子上达 的 ” 渠道 ” 。如财 务服务机 构 ，常务 董事 在 当地一 家餐 厅常年预 留 ８个空位 子 ，任何 员工认 为
一
区的信 息量 ， 即通过提高 自我揭示 的水平 和倾听来 自他 人 的反 馈这两种方式 扩大开放 区的面 积 ，从 中获益 。 下面我们 就来 看看维京 集团是怎样 在实践 中灵活
运 用杰 亨利法 则来 增加 沟通 的效果 的。
直 关心 的对 象 ． 种受 注意 的感觉使 得她们 加倍 努 这 有一所 国外 的学 校 ． 在入学 的时候 会对 每个学 生
影响世界的100个管理寓言
2. 海边的贝壳
一位长者告诉一位渴望财富的青年，北海岸边有金贝壳， 于是这个青年就不远万里，来到了北海岸边的海滩上，不顾 一切开始了寻找金贝壳的工作。起初他耐心地拣起每一枚贝 壳仔细端详，确定不是金贝壳后才把它扔掉。北海岸边寒风 袭人，青年拾起每一颗贝壳都是冰凉的。天气的寒冷，事情 的单调，使青年渐渐失去耐心、渐渐的，他只感觉一下，就 将贝壳扔掉了。一天、两天、一个月、两个月，无数贝壳被 青年拣起又扔掉，始终没有找到老者所说的金贝壳，青年人 很颓丧，觉得自己已不可能找到金贝壳了。 但青年很执著很勤奋，一直不停地忙碌着，终于有一天，一 枚金贝壳被他拾在手中，但无数次的失败使青年无形中形成 了思维定式，他只是感觉一下那枚贝壳，看都没看，那个想
5 一 头 官 僚 主 义 的 熊
5 一 头 官 僚 主 义 的 熊
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜 多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每 天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量 结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最 多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜 蜂都受到不同程度的奖励。 三个月过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊 猫的一半。黑熊大惑不解，自己花钱费神设立的绩效评估系统 怎么会不管用。这时，蜂王告诉它，蜜蜂的访问量每月都增加 一成以上，而每月产蜜量差不多下降一成以上。黑熊非常生 气，连声问有没有谁偷吃了蜂蜜？ 蜂王说：“没有谁偷吃蜂蜜，问题出在没有足够的花蜜来酿 蜜。为尽可能提高访问量，蜜蜂们都不采太多的花蜜，因为
5.一头官僚主义的熊
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂 箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂 产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于 是 它买来了一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这个由先进 的计算技术支持的系统耗资不少，但也的确能准确记录每只 蜜蜂每天的工作量。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是 其工作量。在季度中期，它公布每只蜜蜂的工作量；另外还 设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们 它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。 棕熊与黑熊想的不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在 11 天它们每天采回多少花蜜—花蜜越多，酿的蜂蜜越多。
世界著名经济学管理学大师100句至理名言
世界著名经济学管理学大师100句至理名言1)员工齐心，管理用心，对用户真心。
2)企业生命之树的土壤是用户。
3)企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
5)质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
6)质量一次就做对。
7)有缺陷的产品就是废品。
8)在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
9)管理的关键不在于知而在于行。
10)企业即人——日本经营之神松下幸之助11)企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助12)用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得杜拉克13)卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得杜拉克14)造人先于造物——日本经营之神松下幸之助16)千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯柯林斯17)一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——比尔盖茨18)把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——比尔盖茨19)将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯柯林斯20)人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志2)如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言3)速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克韦尔奇4)新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯5)魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯凡德罗6)不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助8)把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏9)企业未来的竞争，就是细节的竞争——"商业教皇"布鲁诺蒂茨11)没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
12)决胜在终端。
管理名言大全
管理名言管理名言大全管理名言大全1、管理是科学，领导是艺术！2、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
3、沟通是一切成功的源泉！4、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
5、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
6、先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的！7、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。
8、君视臣如草芥'臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。
9、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。
10、管理=[管人+理事]管理追求的是：无为而至，大智若愚。
11、好的管理者就是要组织离了你照样转！12、管理是一种严肃的`爱，培训是最好的福利！13、要领导好别人，首先要领导好自己。
- 史蒂芬。
柯维已所不欲，勿施与人诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！14、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
15、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
(范_文_先_生_网)16、计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。
只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
世界顶级名言警句
世界顶级名言警句
1. 人生没有彩排，每一天都是现场直播。
2. 有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。
3. 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
4. 成功并非最终目的，而是一种手段。
5. 不经历风雨，怎么见彩虹；没有磨难，何来成功。
6. 每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。
7. 做自己喜欢的事，这才是真正的成功。
8. 所有的限制都是你自己放在自己身上的。
9. 接受现实，但从不放弃梦想。
10. 用平庸的目标追求非凡的生活。
11. 机会是留给有准备的人的。
12. 安于现状就是退步，保持进取心才能获得成功。
13. 每一次的挫折都是一次成长的机会。
100句管理名言
100句管理名言1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
100条影响世界的管理励志名言
100条影响世界的管理励志名言100条影响世界的管理励志名言1 、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫2 、对产品质量来说，不是100分就是0分。
日本经营之神松下幸之助3 、不只奖励成功，而且奖励失败。
通用电气公司总裁杰克韦尔奇4 、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
英特尔公司总裁安迪格罗夫5 、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
管理学者詹姆斯柯林斯6 、卓有成效的管理者善于用人之长。
著名管理学家彼得杜拉克7 、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼8 、奖励什么，就会得到什么。
管理专家米契尔拉伯福9 、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。
阿里巴巴总裁马云1 0 、你不能衡量它，就不能管理它。
管理大师彼得杜拉克1 1 、授权并信任才是有效的授权之道。
管理专家柯维1 2 、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
世界著名的咨询公司。
美国兰德公司1 3 、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
联想集团总裁柳传志1 4 、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士1 5 、大成功靠团队，小成功靠个人。
世界首富比尔盖茨1 6、为顾客节省每一分钱。
沃尔玛创始人山姆沃尔顿1 7 、企业即人。
日本经营之神松下幸之助1 8、管得少，就是管得好。
通用电气公司总裁杰克韦尔奇1 9 、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
哈佛大学教授西奥多莱维特2 0、魔鬼存在于细节之中。
国际建筑大师密斯凡德罗2 1、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
管理专家彼特史坦普2 2 、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
管理专家旦恩皮阿特 2 3、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
企业管理名人名言之影响世界的100句管理名言
企业管理名人名言之影响世界的100句管理名言2008年04月06日星期日 21:44授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。
因此，授权必不可少，授权势在必行。
知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。
”1、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普4、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大6、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助9、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇第九章在企业内部，只有成本企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。
美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。
”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
1、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得·杜拉克2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡3、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆5、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿第十章竞争对手就像磨刀石一样面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
关于管理名言名句_经典名言
关于管理名言名句卓有成效的管理者善于用人之长。
一个企业的离不开有效的管理。
下面小编为你分享的是关于管理的内容，希望你会喜欢!关于管理名言名句最新1) 对产品质量来说，不是分就是分。
——松下幸之助2) 沟通是管理的浓缩。
——山姆·沃尔顿3) 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——赫伯·凯莱赫4) 合作是一切团队繁荣的根本。
——大卫·史提尔5) 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
——藤田田6) 质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——杰克·韦尔奇7) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
——李·艾柯卡8) 顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯9) 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼10) 多想一下竞争对手。
——比尔·盖茨11) 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——松下幸之助12) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
13) 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——徐世明14) 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——詹姆斯·莫尔斯15) 世界上每家破产倒闭的大企业中，%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
关于管理名言名句精选1) 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——柳传志2) 创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里3) 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——松下幸之助4) 授权并信任才是有效的授权之道。
——柯维5) 卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克6) 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——沃伦·贝尼斯7) 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
8) 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
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影响世界的100条管理名言1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——着名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——着名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——着名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国着名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯·李22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——着名管理顾问詹姆斯·莫尔斯25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇31、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿32、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L·威尔德33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助35、管理就是决策——美国着名管理学家赫伯特·西蒙36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界着名的咨询公司——美国兰德公司37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·柯卡45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言47、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚53、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普56、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大58、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助60、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇62、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得·杜拉克63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡64、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆66、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎68、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特71、多想一下竞争对手——世界首富比尔·盖茨72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化——甲骨文中国公司总经理胡伯林74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间——美国企业界名言75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯77、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯·凡·德罗78、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助79、差错发生在细节，成功取决于系统——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏81、企业未来的竞争，就是细节的竞争——“商业教皇”布鲁诺·蒂茨82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求83、管理就是做好无数小的细节工作——国际战略管理顾问林正大84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行——联想集团总裁兼CEO杨元庆85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行——花旗银行董事长约翰·里德86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥88、企业的执行力靠的就是纪律——中国台湾华建公司总裁卢正昕89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼91、微软离破产永远只有18个月——世界首富比尔·盖茨92、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特93、21世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔94、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——管理专家米契尔·拉伯福96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格97、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇98、无法评估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得·杜拉克100、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳。