成本构成与简要分析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Because EOQ, the overproduction qty wait for selling in the future. 因为经济批量， 生产过剩的数量 等待在将来出售
Can it be sold in the future 可在将来出 售
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
COST 成本
成本概念
1.什么是成本？ 取得财务或劳务、并可以用所付价 格（或必须与将来支付款项）加以衡量 的代价，称为成本。 2.什么是制造成本？ 制造成本，也称生产成本，是指原 材料经生产程序而成为制成品时所发生 的一切成本，包括直接材料、直接人工 和制造费用。
成本的构成
经销商费用 <销售价格构成表> 销售费用 一般管理费 材 料 费 加 工 费 零件购买费用 直接材料费 制造成本 间接材料费 间接经费 劳务费 总成本 半成品价格 销售价格 本公司利益
续下
MUDA of Overproduction
therefore, the NPS production concept is Just-InTime. JIT refers to only at the right time to produce right quality for the right type 因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确 的时间提供正确数量的正确品种的产品 This enhances efficiency and enables quick response to market change. 这样提高了效率和能够快速响应市场的变化
续下
MUDA of Overproduction
Among the different kinds of MUDA, MUDA of overproduction is the most serious. 在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的 This MUDA often results in: 这种浪费常常引起： 1) MUDA of waiting and MUDA of motion 等待和动作的浪费 2) MUDA of processing and MUDA of transportation 加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost 提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time 在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation distance between work station 使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离 6) Difficulty for First-In-First-Out product flow 先进先出产品流动困难
What is Muda
•MUDA
是日文的英语发音 中文意思是
浪费
• NO VALUE ADDED
没有价值增加
What is MUDA
Operation before KAIZEN 运作改善前
Work 工作
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
Motion 移动 No Value Added 没有价值增加
要现金
Cost Structure 成本的构成
Loss 损失 Small Profit 微利 Man,machine,and Management Cost (controllable) 人工,机器和管理成本 (可控制部分)
Sale Price 销售价格
(Influenced by Market) 受市场的影响
MUDA 浪费 Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后 Work
Unavoidable Avoidable
VSM is intended to take Kaizen activity and to apply NPS skills to eliminate all kinds of Value Added MUDA for increasing the part of work. 自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS 价值增加 技术去消除各种浪费以增加工作的比重。
In new concept,Cost mean
“Target cost”
在新观念中，成本意思是
“目标成本”
New Concept 新观念
Cost Structure
The main purpose to run business is to Make Profit
进行商业活动的主要目的是创造利 润 $
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况 1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或 2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or other indicators) results in excess inventory 2) 数量超出需求（通过看板或其 他指示器来显示）造成超量库 存
• Inventory is the root of evil • 库存是罪恶的根源
续下
MUDA of Inventory
MUDA of Inventory 库存的浪费 • Results is MUDA of Transportation,storage, allocation, security and search • 运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果 • Difficulty for First-In-First-Out product flow • 使产品先进先出的流动困难 • Loss in interest and management expense • 损失利息和管理费用 • Down Value of the material/product • 材料/产品的价值下降 • Increasing space requirement and results in MUDA of investment of expansion of warehouse and plant. • 增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费
• 工作改善：减少浪费从而有更多时间用 于工作
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Current situation 目前的工作现状 (load:20 Kg) 负荷量为20公斤
Work 工作 10Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Seven Kinds of MUDA
• WAITING/MONITORING • 等待/观察
Seven Kinds of MUDA
• REJETCTS/REWORKS • 不合格品/返工
Seven Kinds of MUDA
• TRANSPORTATION • 运输
Seven Kinds of MUDA
• 原则：要使问题暴露，首先必须降 低库存的水平。
续下
Mቤተ መጻሕፍቲ ባይዱDA of Inventory
•Inventory results in hiding problems. •库存的结果是隐藏了问题
Water level 水平面 = Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
MUDA of Inventory
• MOTION • 动作
Seven Kinds of MUDA
• PROCESSING • 加工过程
MUDA of Inventory
• This refers to all of the inventory(materials, Work-InProcess and finished goods) that derives from the process of production and Transportation. • 这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产 工序工序和运输工序。
Big Profit 较大的利润
(Uncontrollable) 不可控制
Material Price 材料价格
Influenced by Market 受市场的影响
Material Cost 材料成本
Cost Structure 成本的构成
To achieve target cost, we shall address to man,machine and management cost reduction which are controllable for business management. I.e. we shall eliminate the Muda of man ,machine and management cost. 为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)!
成本
价格
MUDA 浪费
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润(1)
Cost oriented 以成本为导向 Cost + Profit = Sale 成本+利润=售价 Demand>Supply 需求大于供应 Sale oriented 以售价为导向 Sale -Cost = Profit 售价-成本=利润 Demand<Supply 需求小于供应
Work 工作
Work Enhance and Work Kaizen
• Work Enhance:To add more work load on operation but not reduce MUDA • 工作强化：给操作者增加工作量，但不 消除浪费 • Work Kaizen :To remove MUDA so that there have more time for work
Work 工作 10 Kg
Work MUDA 工作 浪费 5 Kg 5 Kg
续下
Seven Kinds of MUDA
• INVENTORY • 库存
Water level 水平面 = Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
Seven Kinds of MUDA
• OVER-PRODUCTION • 过量生产
Work Enhance 劳动强化 （Load 25Kg) 负荷量为25公斤
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 10Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Work Kaizen 工作改善 (Load 20 Kg) 负荷量仍为20公斤
Can’t see rock = Problem 不可见岩石=问题 Cant see rock = Problem 可见岩石=问题
Production Fluctuation 生产波动
7 MUDAs 7种浪费
Set up time 时间
Equipment Breakdown 设备故障
MUDA of Overproduction
Maker Market 卖方市场
Buyer Market 买方市场
Traditional Concept 传统观念
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润 (2)
Profit oriented 以利润为导向 Sale - Profit =Cost Demand ≠Supply 售价-利润=成本 需求不等于供应 Two-Win Market 双赢市场
续下
MUDA of Inventory
• Inventory results in hiding problems. • 库存的结果是隐藏了问题 • Principle:To expose the problem. First is to cut down the level of inventory.
Can it be sold in the future 可在将来出 售
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
COST 成本
成本概念
1.什么是成本？ 取得财务或劳务、并可以用所付价 格（或必须与将来支付款项）加以衡量 的代价，称为成本。 2.什么是制造成本？ 制造成本，也称生产成本，是指原 材料经生产程序而成为制成品时所发生 的一切成本，包括直接材料、直接人工 和制造费用。
成本的构成
经销商费用 <销售价格构成表> 销售费用 一般管理费 材 料 费 加 工 费 零件购买费用 直接材料费 制造成本 间接材料费 间接经费 劳务费 总成本 半成品价格 销售价格 本公司利益
续下
MUDA of Overproduction
therefore, the NPS production concept is Just-InTime. JIT refers to only at the right time to produce right quality for the right type 因此，NPS生产观念是即时生产。JIT指只在正确 的时间提供正确数量的正确品种的产品 This enhances efficiency and enables quick response to market change. 这样提高了效率和能够快速响应市场的变化
续下
MUDA of Overproduction
Among the different kinds of MUDA, MUDA of overproduction is the most serious. 在不同种类的浪费中，过量生产的浪费是最严重的 This MUDA often results in: 这种浪费常常引起： 1) MUDA of waiting and MUDA of motion 等待和动作的浪费 2) MUDA of processing and MUDA of transportation 加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost 提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time 在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation distance between work station 使WIP空间需求增加和扩大两个工序间的运输距离 6) Difficulty for First-In-First-Out product flow 先进先出产品流动困难
What is Muda
•MUDA
是日文的英语发音 中文意思是
浪费
• NO VALUE ADDED
没有价值增加
What is MUDA
Operation before KAIZEN 运作改善前
Work 工作
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
Motion 移动 No Value Added 没有价值增加
要现金
Cost Structure 成本的构成
Loss 损失 Small Profit 微利 Man,machine,and Management Cost (controllable) 人工,机器和管理成本 (可控制部分)
Sale Price 销售价格
(Influenced by Market) 受市场的影响
MUDA 浪费 Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后 Work
Unavoidable Avoidable
VSM is intended to take Kaizen activity and to apply NPS skills to eliminate all kinds of Value Added MUDA for increasing the part of work. 自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS 价值增加 技术去消除各种浪费以增加工作的比重。
In new concept,Cost mean
“Target cost”
在新观念中，成本意思是
“目标成本”
New Concept 新观念
Cost Structure
The main purpose to run business is to Make Profit
进行商业活动的主要目的是创造利 润 $
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况 1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或 2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or other indicators) results in excess inventory 2) 数量超出需求（通过看板或其 他指示器来显示）造成超量库 存
• Inventory is the root of evil • 库存是罪恶的根源
续下
MUDA of Inventory
MUDA of Inventory 库存的浪费 • Results is MUDA of Transportation,storage, allocation, security and search • 运输，仓储，放置，防护和寻找的浪费结果 • Difficulty for First-In-First-Out product flow • 使产品先进先出的流动困难 • Loss in interest and management expense • 损失利息和管理费用 • Down Value of the material/product • 材料/产品的价值下降 • Increasing space requirement and results in MUDA of investment of expansion of warehouse and plant. • 增加空间的需求，结果使仓库和工厂的建设投资浪费
• 工作改善：减少浪费从而有更多时间用 于工作
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Current situation 目前的工作现状 (load:20 Kg) 负荷量为20公斤
Work 工作 10Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Seven Kinds of MUDA
• WAITING/MONITORING • 等待/观察
Seven Kinds of MUDA
• REJETCTS/REWORKS • 不合格品/返工
Seven Kinds of MUDA
• TRANSPORTATION • 运输
Seven Kinds of MUDA
• 原则：要使问题暴露，首先必须降 低库存的水平。
续下
Mቤተ መጻሕፍቲ ባይዱDA of Inventory
•Inventory results in hiding problems. •库存的结果是隐藏了问题
Water level 水平面 = Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
MUDA of Inventory
• MOTION • 动作
Seven Kinds of MUDA
• PROCESSING • 加工过程
MUDA of Inventory
• This refers to all of the inventory(materials, Work-InProcess and finished goods) that derives from the process of production and Transportation. • 这提到的全部库存（原料，在制品和完成品）来源于生产 工序工序和运输工序。
Big Profit 较大的利润
(Uncontrollable) 不可控制
Material Price 材料价格
Influenced by Market 受市场的影响
Material Cost 材料成本
Cost Structure 成本的构成
To achieve target cost, we shall address to man,machine and management cost reduction which are controllable for business management. I.e. we shall eliminate the Muda of man ,machine and management cost. 为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)!
成本
价格
MUDA 浪费
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润(1)
Cost oriented 以成本为导向 Cost + Profit = Sale 成本+利润=售价 Demand>Supply 需求大于供应 Sale oriented 以售价为导向 Sale -Cost = Profit 售价-成本=利润 Demand<Supply 需求小于供应
Work 工作
Work Enhance and Work Kaizen
• Work Enhance:To add more work load on operation but not reduce MUDA • 工作强化：给操作者增加工作量，但不 消除浪费 • Work Kaizen :To remove MUDA so that there have more time for work
Work 工作 10 Kg
Work MUDA 工作 浪费 5 Kg 5 Kg
续下
Seven Kinds of MUDA
• INVENTORY • 库存
Water level 水平面 = Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
Seven Kinds of MUDA
• OVER-PRODUCTION • 过量生产
Work Enhance 劳动强化 （Load 25Kg) 负荷量为25公斤
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 10Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Work Kaizen 工作改善 (Load 20 Kg) 负荷量仍为20公斤
Can’t see rock = Problem 不可见岩石=问题 Cant see rock = Problem 可见岩石=问题
Production Fluctuation 生产波动
7 MUDAs 7种浪费
Set up time 时间
Equipment Breakdown 设备故障
MUDA of Overproduction
Maker Market 卖方市场
Buyer Market 买方市场
Traditional Concept 传统观念
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润 (2)
Profit oriented 以利润为导向 Sale - Profit =Cost Demand ≠Supply 售价-利润=成本 需求不等于供应 Two-Win Market 双赢市场
续下
MUDA of Inventory
• Inventory results in hiding problems. • 库存的结果是隐藏了问题 • Principle:To expose the problem. First is to cut down the level of inventory.