关于企业文化的思考
企业文化传承的思考
企业文化传承的思考企业文化传承的思考企业文化是一个企业的灵魂，传承企业文化是很有必要的，下面跟着我一起来思考企业文化的传承。
企业文化传承的必要性1、企业文化具有连续性。
一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。
2、企业文化可以凝聚人心。
一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。
一些历史悠久老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。
在如何处理企业文化建设中传承与创新的关系上，国有企业的老牌红旗单位——大庆油田做的相当出色。
案例：20世纪60年代初期，在我国连续三年遭受严重自然灾害的大背景下，帝国主义、霸权主义对我国进行经济封锁，撕毁合同，撤走专家，妄图用石油卡我们脖子。
以“铁人”王进喜为代表的大庆石油工人不怕苦、不畏难，坚持党的领导，在极其困难的时候、困难的地方、困难的条件下，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的干劲，进行了一场气壮山河的石油会战，高速度、高水平地拿下了大油田，一举甩掉了中国贫油的帽子，为国家争了光，为民族争了气。
在创造巨大物质财富的同时，还培育形成了极为宝贵的精神财富，特别是在石油会战过程中创造形成的大庆精神、铁人精神，不仅对夺取石油会战胜利起到了决定性作用，对大庆发展和我国社会主义建设产生了重大影响，而且成为中华民族宝贵的文化财富。
在二次创业初，面对干部职工心理失衡和情感不通的情况下，大庆精神、铁人精神还要不要?新一代决策层旗帜鲜明地认为，大庆精神不仅不能丢，而且还要赋予更多新时代的特点、新时代的内涵;大庆精神在社会转型时期，不仅需要，而且比以往任何时候都需要。
参加企业文化培训心得体会五篇
参加企业文化培训心得体会五篇参加企业文化培训心得体会1通过参加德兴文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
我们的德兴文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。
公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼发展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化-德兴文化。
德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学发展。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。
诚信、责任、创新、共赢是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。
诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应该讲求诚信，尤其是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们鲁泰最基本也是最重要的价值观。
责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现。
创新是一个企业发展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。
共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同发展，只有共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的成功。
当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
企业文化学习感想
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。
因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次，企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。
因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后，企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。
关于企业文化的几点思考
■ 置■
关子 企 业 文化 的八 点思 考
周 海
辽 河 油 田公 司 （ 锦 １４ １ ） 盘 ２ ０ ０
【 要 】 本文就企业文化建设中一些问题阐述了个人的观点，作者认为，好的企业文化都是相似的， 摘
企 业的价值 观是 多元的 ，好 的企业文 化应该 是简单的 ，企 业文化的核心 内容象 口号 ，但 企业 文化绝不 是 口号 、
工作真诚 是敬业 ，真诚是负责 ；对产 品真诚是精 益求精 ；对顾 客真诚是热情 ，真诚是 服务 ，真诚
是质 量 。
人见 ，良心有天知” ，当这种道德约束一旦成为 自 觉 ，就 不再是约束 ，而是共 同的道德追求 。这时
的 企业 文 化 是 一种 心理 契 约 ，无 形 地 提 出 了对 每
有各 的不 同” 。有 些 企 业 文 化 的表 述 语 相 近 或 雷
同 ，基本 结 构都是 相 同 的。
有 的 学 者 批 评 我 国 有 些 企 业 文 化 建 设 是 模
仿 ，其 实模 仿是一种最好学习方法 ，也是一种创 造 。关 键 在能 否 做 到 ，成 功学 中有一 句 名 言 ：“ 你 想 成 为 世 界第 一 吗 ，那 就模 仿 世 界第 一 吧 ” 。这里 的模仿 就是要模仿世界第 一的行为 ，象世界第一 那样去做事 ，就 可以在 自己的领域里成 为世界第
绝 不 是 装 饰 。 企业 文 化 是要 说 到 做 到 。
关键词
企业
文化
价值观
行为
特色
企 业 文 化 是 企 业 的源自灵 魂 ， 良好 的企 业 文化 是
企 业 生 存 和发 展 的 源 动力 ，已是 不 争 的事 实 。笔
企业文化心得体会总结[五篇]
![企业文化心得体会总结[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4e359b17bc64783e0912a21614791711cc797984.png)
企业文化心得体会总结[五篇]（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化的心得体会
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
企业文化建设中的失败与反思
企业文化建设中的失败与反思企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观念、行为方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
然而，在企业文化建设过程中，也存在着失败的情况。
本文将从不同角度探讨企业文化建设中的失败原因，并进行反思与思考。
一、缺乏顶层设计与引领企业文化建设的失败往往源于缺乏顶层设计和引领。
企业高层领导在制定企业文化时，应该具备长远的眼光和战略思维，明确企业的核心价值观和发展目标。
然而，一些企业在文化建设中往往只注重表面的形式，忽视了内涵的塑造。
他们可能只是简单地制定了一些口号，却没有具体的行动来支持和贯彻。
这种情况下，企业文化就成了一纸空文，无法真正影响员工的行为和思维方式。
二、忽视员工参与和反馈企业文化建设应该是一个全员参与的过程，每个员工都应该对企业文化有所了解和参与其中。
然而，一些企业在文化建设中忽视了员工的参与和反馈。
他们可能只是将企业文化强加给员工，而没有真正倾听员工的声音和需求。
这样做不仅容易引发员工的抵触情绪，还会导致企业文化与员工价值观的不匹配。
因此，企业应该积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与企业文化建设的过程，从而形成更加具有凝聚力和感召力的企业文化。
三、缺乏长期的培育和传承企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断培育和传承。
然而，一些企业在文化建设中缺乏耐心和长远的眼光。
他们可能只注重短期效果，而忽视了文化的深入沉淀和传承。
这样做容易导致企业文化的表面化和虚假性，无法真正影响员工的行为和思维方式。
因此，企业应该注重文化的长期培育和传承，通过各种方式和活动来巩固和弘扬企业的核心价值观。
四、缺乏有效的激励机制和奖惩制度企业文化建设需要有有效的激励机制和奖惩制度来引导员工的行为和思维方式。
然而，一些企业在文化建设中缺乏相应的激励机制和奖惩制度。
他们可能只是简单地制定了一些规章制度，却没有真正考虑到员工的激励和奖惩。
华润企业文化思考心得
华润企业文化思考心得
在经过深入研究和思考华润企业文化后，我得到了以下的一些
心得体会：
1. 以人为本：华润企业文化强调以人为本的理念。
公司将员工
视为最重要的资产，尊重和关心员工的权益和福利。
这种文化氛围
能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 创新与变革：华润企业文化鼓励创新和变革。
公司积极推动
科技创新和管理创新，并鼓励员工提出新的想法和方案。
这种文化
促进了企业的持续发展和竞争力。
3. 正直诚信：华润企业文化倡导正直诚信的价值观。
公司注重
道德和职业操守，坚持诚信经营。
这种文化使华润赢得了社会的认
可和信任，加强了企业与客户和合作伙伴之间的合作关系。
4. 社会责任：华润企业文化注重社会责任。
公司积极参与公益
事业，推动环境保护和社会发展。
这种文化体现了华润对社会的关
怀和贡献，树立了企业良好的社会形象。
综上所述，华润企业文化以人为本、创新与变革、正直诚信、
社会责任为核心价值观。
这种文化对公司的发展起到了积极的推动
作用，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
作为员工，我
们应该积极拥抱和践行华润企业文化，共同为公司的发展贡献力量。
我对企业文化的认识
我对企业文化的认识企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一套理念、价值观、行为准则和习惯等组成的综合体，体现了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展至关重要，它能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升企业竞争力，推动企业的持续发展。
首先，企业文化是企业的灵魂。
正如人有个性一样，企业也有自己的个性，即企业文化。
企业文化是企业存在的灵魂和核心。
它能够引导和影响员工的行为方式、价值观念和工作态度，进而对整个企业的经营与管理产生重要影响。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，使员工对企业有认同感和归属感，从而激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化是企业的竞争力之源。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断创新和提升产品和服务质量来获取竞争优势。
然而，仅仅依靠技术和资金等硬实力是不够的，还需要有一种独特的企业文化来支撑和推动企业的发展。
优秀的企业文化可以为员工提供一个共同的价值追求和行为准则，让员工在工作中感到自豪和归属，从而激发员工的工作动力和创造力，提升企业的竞争力。
此外，企业文化是企业可持续发展的基础。
一个企业的发展不仅需要有优秀的产品和市场策略，还需要有坚实的文化基础来支撑企业的发展。
优秀的企业文化能够帮助企业树立正确的价值观和经营理念，规范员工的行为方式和工作态度，提高员工的职业素养和专业技能，进而推动企业不断创新和提升自身的竞争力，实现可持续发展。
在建设企业文化时，企业需要根据自身的特点和发展目标，制定适合的企业文化发展战略。
首先，企业需要明确自己的核心价值观和经营理念，树立正确的价值观念和行为准则。
其次，企业需要倡导开放、公平、公正的企业文化氛围，鼓励员工的沟通和协作，增强团队精神和凝聚力。
此外，企业还需要注重员工的培训和发展，提供良好的职业成长空间和学习机会，激发员工的工作激情和创造力。
总之，企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
优秀的企业文化能够塑造企业的独特氛围和吸引力，提升员工的工作动力和创造力，推动企业持续发展。
企业文化心得报告范文（精选26篇）
企业文化心得报告范文（精选26篇）企业文化心得报告范文篇13月，通过学习《共同纲领》，学习电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神文化建设。
在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。
有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。
一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为重要。
“以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，电气集团始终是在坚持公司的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。
公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。
因此，一旦面临机遇，我们必须集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。
与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。
比如说我们二次装配，一旦图纸设计与器材的购置达不到统一，就需要改动设计方案，那么二次行线就可能要面临拆线或者重新加线，既费时又费力的活大家都不愿去做。
关于加强企业文化建设的思考和对策
关于加强企业文化建设 的思考和对策 人 的复合价值。不少企业为了跟上这个高
口 徐 昌 洪
（ 州 广 龙 煤 电公 司 ， 苏 徐 江 徐州 ２１０） ２０ ６
目标，并且是能够满足所有企业相关利益
科技时代 的步伐 ， 对企业文化策略的调整 。
参考文献 ：
【 郑晓． 进企 业 文化建设 工会 的作 用与 现 ｌ 】 促 实途径． 中国职工教育． ０ ０ １ ２ １． 【】 ２ 张静． 业文化建设与工 会工作． 企 山东省 工 会干部管理学院学报．２ ０ （ ０５３ ）
值、 精神表现 的形式与载体 。甚至 有不少
时候 ， 业 的 经 济 发 展 可 以借 助 企 业 文 化 企
企业相关人之间形成强大的凝聚 力和 向心 力。 企业文化的实质是只有真正发挥人的能 动性， 企业才能拥有源源不断的发展动力。 ２ Ｏ世纪 ８ ０年代 初， 美国 的一 些管理 学者研 究发现许 多企业 在 国际竞争 中能
够 击 败 另 一 些 企 业 的 一 个 重 要 原 因 是 两
相 关 人 之 间 形 成 强 大 的 凝 聚 力 和 向心 力 。
企业文化 的实质 也是告诉企业 管理者 ： 只 有真 正发挥人 的能动性 ， 企业才能拥有源
源 不 断 的 发 展 动 力 。 ◆
性和创造性，促进企业持续快速健康发展 。
企业 的生 存和 发 展 虽 然 是 为 了创 造 更 多 的
企 业 管 理 部 分 是 依靠 制 度 的设 立 ， 这
（】 ３李小 串． 业工会 与企业文化建 设． 企 中国工
运 ． ２ １ （） ００３
年企业文化学习心得体会范文
2024年企业文化学习心得体会范文
作为企业一员，在学习和理解企业文化的过程中，我深切体会到了企业文化对于企业发展的重要性。
以下是我在学习企业文化过程中的一些心得体会：
首先，企业文化是企业的灵魂。
企业文化是企业的核心价值观、行为准则和精神风貌的集中体现，它是企业的灵魂所在。
只有建立和发展良好的企业文化，企业才能够形成独特的竞争优势，赢得市场的认可和消费者的信任。
其次，企业文化是推动企业发展的重要动力。
一个蓬勃发展的企业必须有一种积极向上的文化氛围，以激励员工追求卓越、挑战自我。
优秀的企业文化能够激发员工的潜能，提高员工的工作效率，进而推动企业不断向前发展。
再次，企业文化有助于凝聚员工的共识和凝聚力。
企业文化是企业内部员工共同的精神纽带，它能够将员工的价值观、信仰理念和行为习惯紧密结合在一起，形成共同的目标和价值追求。
在企业文化的引领下，员工们能够更加团结一致，形成强大的团队合作能力。
最后，企业文化对于企业形象建设和品牌塑造至关重要。
企业的形象和品牌是一个企业最重要的资产之一，而企业文化是塑造企业形象和品牌的重要力量。
良好的企业文化能够赋予企业以独特的精神品质和价值观，进而提升企业形象和品牌价值。
总结起来，通过学习企业文化，我深刻认识到企业文化对于企业发展的重要性。
只有在建立和发展良好的企业文化的基础上，企业才能够形成核心竞争力，赢得市场，实现可持续发展。
作为企业一员，我将积极融入企业文化，并努力为企业的发展贡献自己的力量。
员工学习企业文化心得体会
员工学习企业文化心得体会企业文化，一个企业最核心的东西，作为一名员工必须要了解并牢牢放在心里，只有这样的企业才能够长久，下面编辑为您带来5篇员工学习企业文化心得体会，希望能对你有帮助。
员工学习企业文化心得体会(一)听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。
生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。
由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。
人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。
这也就形成了日常的文化差异。
李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。
首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。
来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。
这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。
有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。
怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。
创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考
关于延长石油集团企业文化建设的几点思考随着社会的发展和进步，企业文化越来越成为企业长远发展的重要因素之一，延长石油集团也不例外。
建设企业文化可以让企业凝聚力更强，员工更有归属感和自豪感，提高企业的整体竞争力。
本文从几个方面谈谈延长石油集团企业文化建设需要注意的问题。
一、注重传承企业精神延长石油集团拥有悠久的历史和丰厚的文化底蕴，但是随着时间的推移，企业精神逐渐失去了传承和发扬的机会。
需要通过各种渠道，将企业精神传承下去，让每位员工都能够强烈地感受到企业文化的深厚内涵。
企业应该在精神内核上形成延长石油集团的特色，强化传承意识，让每个员工都能够共同在企业文化中发展自我、实现价值。
二、注重认同度和凝聚力企业文化不是简单的文字堆砌和鸡汤吸引，而是要在实际行动中体现。
企业要注重让员工在实际工作中感受企业文化的力量，通过让员工参与文化的制定和实行等方式，提高员工的认同度和凝聚力。
这不仅能够让员工感受到企业文化的实际意义，也能够让企业文化在实践中不断深化和完善。
三、注重人才培养企业文化是一种价值导向，需要一支精英团队的支撑和实践。
对此，延长石油集团应优先注重人才培养，将培养好的人才奉为企业文化的灵魂之所在，打造出一支精工精细、素质卓越、充满活力的新型人才队伍，为企业文化的发展奠定坚实基础。
四、注重教育培训为了让每一位员工都能有机会接受到企业文化的熏陶和教育，延长石油集团应该加强教育培训的力度，将企业文化渗透到各个岗位和方面，不断提高员工的文化水平，造就让延长石油集团充满文化底蕴的新型员工队伍。
五、注重营造良好的文化环境企业文化的建设不能“光说不练”，还需要将企业文化的理念融入到企业的内部管理和文化氛围之中。
需要企业领导班子在实践中引领和实践企业文化，为员工树立一个光荣和自豪的文化氛围，让员工感受到企业文化的影响和力量，从而更好地发挥企业文化的凝聚作用。
综上所述，延长石油集团应该在企业文化建设中深入思考，将企业文化融入到企业经营管理的全过程之中。
新员工对企业文化理解怎么写范文三篇
新员工对企业文化理解怎么写范文三篇【篇1】新员工对企业文化理解怎么写通过对企业文化的学习，我深受感动和鼓舞。
企业文化是在必要的社会历史条件下，在物质生产过程中构成的具有企业特色的文化理念、文化形式和行为模式以及相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值标准、经营理念、行为规范、共同信念和凝聚力。
所以，一个企业只要存在一天，企业文化就会同时存在。
企业文化是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型员工，培养奉献精神，为提高基层凝聚力和战斗力带来强大的精神动力和智力支持。
要实现这一功能，必须不断提高企业文化的吸引力和吸引力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化能否吸引人和吸引人，能否被员工理解和转化为强大的精神动力。
健康、和谐、可持续发展是党中央提出的科学发展观。
对于企业来说，首先要思考的是企业如何实现可持续发展。
坚持可持续发展，实现企业与社会、环境、员工的和谐融合;坚持以人为本，让发展成果惠及每一位员工。
只有这样，企业才能走上礼貌健康的发展道路。
企业与社会的关系首先是服从与服务的关系。
同时，企业对社会的贡献也体现了此刻履行社会义务的程度，体现了员工与社会的和谐共赢。
良好的企业文化构成是一个漫长而不断积累的过程。
构建和谐完美的企业文化，需要大家在发展过程中不断壮大自己，真正体现创业热情和创新精神，有效增强企业核心竞争力，促进企业活力。
每个公司此刻都必须分析自己的文化，这不仅是为了加强自己的总体竞争地位。
虽然这已经是充分的原因，但也是因为我国未来的财富公司的文化来决定。
公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。
每个公司都务必为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。
凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。
一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。
俗话说得好，没有规矩，不成方圆。
如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是就应做的，哪些事情是不就应做的;如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。
企业文化心得体会
企业文化心得体会企业文化心得体会（精选18篇）我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是店铺收集整理的企业文化心得体会（精选18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化心得体会篇1近期公司党群办组织了关于开展学习贯彻企业文化精神的活动，通过学习使我对企业文化的七个基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的认识到自身的差距和不足。
企业文化本是看不着，摸不着的，但她却是一种思想，一种指导我们行动的思想。
这种思想对我们这些工作经验并不丰富的年轻人尤为重要，她无形中指导着我们，指引着我们，规范着我们。
“全球思考、本土行动，与世界一起改变”是我们企业的核心价值。
以全球的方式进行思考，以本地的方式采取行动，达到与世界一起改变的目的，这就是我们的价值定位。
“用心发现，潜能无限”是我们企业的经营理念。
我们每个人都有无限的潜能和创造力，而这个创造力可以无止境地运用于我们生活中的每个角落，她可以在家庭生活、事业发展、个人成长等多方面彰显。
我们最需要问自己的一个问题并非我们是否有这个能力，而是如何能够发现并发挥他的潜能和创造力，答案就是“用心发现”，只要也只有用心，我们才能把不可能变成可能，把残缺变成完美。
“倾听世界的声音，展示中国的风采”是我们企业的团队精神。
这是一个定位非常高的团队精神，也对我们团队中每一个人提出了非常高的要求，我想只要我们团结一致，在倾听世界的声音后一定能展示我们中国的风采。
我们的工作准则、我们的质量方针等等这些要素对我们每一个员工都提出了非常高的要求，只有学习理解并且贯彻在实际工作中，才能真正达到企业文化对我们的要求。
企业文化是为了让企业更好地发展。
企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。
总之，只有我们每位环球铜业人在日常工作都能注意到自己的行为是否符合我们企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业文化学习培训心得体会（精选10篇）
创新是一个企业发展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。
共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同发展，只有共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的成功。
（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。
（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。
我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的
当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
培训的核心是紧紧围绕着”团队建设和执行力“这一主题。谈到这个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲。
杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性，逼我们工程部在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题。当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐下来，冷静思考。用杨经理团队建设的理论方式来思考问题。我站起来表述的事实答案应该是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工，在生产的过程中，直接的，并且时时刻刻的参与到这个工程监管的工作中来。”当然这一切的工作，都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。
企业文化心得体会总结(通用6篇)
企业文化心得体会总结(通用6篇)当我们受到启发,对生活有了新的感悟时,写心得体会是一个不错的选择,这样有利于我们不断提升自我以下是小编为大家收集的企业文化心得体会总结(通用6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化心得体会总结1 公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。
企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。
每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。
公司企业文化的心得体会和感悟
公司企业文化的心得体会和感悟（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化的建设与传承
企业文化的建设与传承企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的、符合企业特点、企业内外环境和经济发展要求的价值取向、行为规范、管理风格等基本特征。
建立和传承企业文化，是企业持续发展的重要保障。
本文将探讨企业文化的建设与传承，以期为企业经营管理者提供一些有益的思考和启示。
一、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期的过程，需从以下几个方面进行深入思考：1.内在价值观企业的价值观是企业文化核心，也是企业行为的基础。
合理的内在价值观能够引领企业的经营方向和发展路线，构建起企业的核心竞争力。
在建设过程中，企业应坚持以人为本、创新发展、客户至上、团队协作、责任担当等价值观，集中精力打造“有温度”的企业文化，形成具有企业特色的价值共识。
2.外在形象塑造企业的外在形象是企业文化的重要载体。
良好的形象能够提升企业的品牌价值和社会声誉，打造企业在社会各层面的形象和形象塑造。
对于企业而言，应明确企业的形象方向，根据品牌、文化、团队等多个因素，对企业的形象进行全面营造和推广。
形象的营造包括加强市场宣传，精耕细作品牌培育，打造舒适和谐的企业环境等。
3.文化传承企业文化的建设离不开过往的积累和传承。
只有通过合理的文化传承，将优秀的企业文化代代相传，才能使企业走得更远、做得更强。
文化传承的要义，首先是要在文化价值的选择上明确文化核心和重点，将这种价值以不同的形式传承下去。
在这个基础上，企业还可以通过各种方式，如丰富的培训、知识分享、业务沟通等，将企业文化在员工中深度植入。
二、企业文化的传承企业文化的传承需要从以下几个方面进行深入思考：1.鉴定审慎企业文化传承的第一步是鉴定审慎。
企业应该从自身的情况出发，找到最适合自己企业文化传承的方法，从而避免盲目模仿。
在鉴定的过程中，企业可以通过问卷调查、访谈、分析比较等方式，科学客观地评估自身文化传承的状况，制定合理的目标和计划。
2.文化遗产的挖掘和收藏企业文化传承的基础是文化遗产的挖掘和收藏。
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关于企业文化的思考
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
让我们来看这样一个小例子：如果有这么两家公司，到了年底都组织员工去三亚旅游，而两个公司所发布的公告却是截然不同的。
第一家公司是这样写道：经组织讨论决定，于年底公司将组织全体员工赴三亚旅游一次，每个员工有一个携带家属名额。
员工不得无故不去，不得无故迟到，否则扣除本月奖金。
届时请每位员工携带自己的家属和相关证件来公司签到……第二家公司则的公告是这样的：被办公室里繁杂的事物摧残着的同僚们，想不想做些办公室里不允许做的事？年底将近，让我们远离一次沉闷的办公室，我们可以尖叫、可以唱歌、可以跳舞、可以尽情发泄……携带着你的另一半参加公司特为员工举办的“篝火之夜”三亚游吧……拿这两份公告来看，你更喜欢那个公司的工作环境呢？你会觉得再哪个公司里压力更小一点，工作效率更高一点？当然是第二个！从这一点也体现出了现代公司文化队员工对公司的作用。
从管理层来讲，公司里每个员工都是维持公司运转的零件，而人不同于机器，每个员工都有自己的思想，如何激励每位员工以高效率投入工作是公司能否在竞争中获胜的关键。
如果只是一味地用规章制度这些冷冰冰的东西来约束员工，往往事倍功半。
这时公司就得需要创造一个良好的企业文化，使每位员工以整个公司为核心，形成凝聚力从而使公司更具市场竞争力。
众所周知的海尔，他的发展史和辉煌不用我多说，一个濒临破产的小企业因为张瑞敏的到来而焕发出新的生机，并一举成为世界白色家电第一品牌。
这与他为海尔创造出了别具一格的企业文化有着密不可分的关系，下面就是企业文化调和公司与员工关系的例子：
在海尔兼并红星电器厂并进驻其厂的前一个月内，曾发生了一件漏检事件，结果第二天就被公布出来，漏检的这个检查工被罚款了50元。
谁出错谁罚款，这是一件很正常的事情，在红星电器厂已经被认为没有什么问题，大家都认可的事情，但是恰恰就是这样一件事情，体现出了海尔特色的企业文化。
当时，海尔派出的柴永森，做为兼并红星电器厂的总经理，他决定抓住这样一个的机会来教育红星电器厂的职工什么叫做文化。
事情发生后的第二天，在《海尔人》的报纸上，发出了一个公
开的大家都可以讨论的论题：出了这样的差错，谁来负责任，是该罚员工还是该罚领导?这样的一个论题，在红星电器厂展开了一个非常激烈的讨论，这个质量漏检是谁的原因，是你复检没有复检出来，还是你的检查体系不到位?红星电器厂的人认为罚员工是正常的;但是海尔的文
化是少数人在制约着多数人，少数人要负多数人的责任，即如果出差错的话，首先领导要承担责任。
在通过大讨论之后，结果是柴永森自罚了500元，另外就是红星电器厂的各级有关人员，各级领导，每个人都自罚了1元。
随后，这件事情便在红星电器厂引起了很大的震动，红星电器厂的人彻底地感受到了海尔文化的特色，即海尔20/80原则，就是少数的领导人要负大的责任，这便是海尔人的一种文化理念。
相反的，如果没有一个良好的企业文化，或者说没有企业文化，不论这个公司有多雄厚的基础，早晚也会衰败。
富士康公司就是一个典型的例子：在短短的几个月里，富士康公司频频爆出员工跳楼自杀的新闻，甚至一度传出“富士康13连跳”！不但有坠亡还有童工猝死，公司通知官方控制媒体 2010年1月8日，19岁的荣波从廊坊富士康A06员工宿舍坠楼身亡；2010年2月22日，16岁的王凌艳被发现死在员工宿舍的床上。
2010年3月23日23岁的李伟在从廊坊富士康回家的途中在保定市区一所高校的5楼纵身跃下。
和深圳富士康的“十三连跳”备受关注不同，仅有3万员工的廊坊富士康，在相近时段内接连发生的这起死亡和跳楼事件，至今无人提起。
据透露，在王凌艳死亡后，廊坊富士康高层曾向总部汇报了相关情况，大意是:“目前还没有媒体获知此事，已通知媒体办作应对准备。
”“已经通知廊坊市安次区的区委书记，并请他协助控制媒体。
”“我们这边已安排好两队人员，日夜轮班照看死者家属，请董事长放心!” 目前，经过医院抢救李伟已经脱离生命危险，在家人与廊坊富士康交涉后，被逼无奈才与廊坊富士康签署所谓的{人道援助}才给李伟家中近两万余元现金，并签订了一份保密协议，并威胁不能将此事外提。
“十三连跳”的大背景下，也有大批富士康员工选择了辞职。
根据一份民间团体亲身经历和实地考察后形成的“富士康情况报告”显示，富士康平均每月要流失员工几万人，而在跳楼事件频发的近3个月，每月竟然高达5万人以上。
为攫取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，而是请一些五迷三道的“佛法大师”和“心理专家”作秀，声称尊重习俗“改运”、“减压”，运用科学进行“心理干预”，在我看来更像惺惺作态的表演，根本上是在回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末的伎俩。
殊不知冰冻三尺非一日之寒，岂是这些三脚猫招数可以化解
的？而以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。
这就是富士康没有关注员工，没有营造出一个良好的企业文化来凝聚员工导致悲剧的发生！
综上所述，我们可以看出企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。
在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。
所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。
相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。