跨国公司财务管理资料
跨国公司财务管理通用课件
优化业务流程
数字化转型有助于跨国公司优化 财务管理流程，简化操作步骤， 减少人工干预和错误。通过自动 化和智能化的处理，企业能够提 高财务处理的准确性和效率，降 低运营成本。
共享服务中心建设
集中化处理
提高效率
共享服务中心是一种集中的财务 管理模式，通过将分散在全球各 地的财务处理和管理职能集中到 一个中心，实现标准化、专业化 和高效化的处理。
运营资金管理策略的制定需要考虑的因素包括
市场需求、供应链管理、库存管理、应收账款管理等。
运营资金管理策略的制定需要遵循的原则包括 效率与效益的平衡、长期价值最大化、风险管理等。
03 跨国公司的风险 管理
汇率风险管理
总结词
汇率风险管理是跨国公司财务管理的重要环节，主要涉及对货币兑换过程中因 汇率波动而产生的风险的识别、评估和控制。
详细描述
跨国公司在经营过程中，由于涉及多种货币的交易，因此面临着汇率波动的风 险。为了降低汇率风险，跨国公司可以采用多种策略，如选择合适的计价货币、 利用外汇市场工具进行套期保值、分散外汇风险等。
利率风险管理
总结词
利率风险管理主要针对的是因市场利率波动而给跨国公司带来的财务风险。
详细描述
利率波动会影响跨国公司的债务成本和资产价值，因此需要进行利率风险管理。 常见的利率风险管理策略包括固定利率贷款、利率上限和下限协议、利率期货和 期权等。
区块链技术在财务管理中的应用
要点一
透明度和可追溯性
区块链技术通过去中心化的账本记录 和管理，能够实现财务管理的高度透 明和可追溯。每个交易记录都被加密 并存储在区块链中，确保数据的真实 性和不可篡改性。
要点二
降低成本和风险
区块链技术能够降低跨国公司的财务 管理成本和风险。通过自动化和智能 化的处理，企业能够减少人工干预和 错误，降低操作成本和风险。同时， 区块链的透明度也有助于企业识别和 预防潜在的欺诈行为。
第八章跨国公司财务管理
德国A公司 6%
5%
---
美国B公司 4%
6%
---
节省利率 2%
1%
3%
本金互换情况如下图所示：
美元
德国A
公司
借
欧元
入
欧
元
银行
美元 欧元
美国B 公司
借 入 美 元
放贷 机构
放贷 机构
利息支付情况如下图所示：
德国A 公司
归 还 利 息
美元利息 欧元利息
银行
放贷 机构
美元利息 欧元利息
自2001年以来，美元利率连续下调，而且 国际市场的融资环境对中资背景的公司来讲 也非常有利，2002年，中粮将中粮香港的 5年期银团贷款进行了再融资，并将原来的 1年期美元商业票据替换为3年，大幅降低 了融资总成本。此外，中粮还对利率、汇率
风险进行动态管理，降低汇率、利率波动对 公司的影响。
第三节 跨国公司内部资金融通与营 运资金管理
第八章 跨国公司财务管理
第一节 跨国公司财务管理的特点 第二节 跨国公司的融资管理 第三节 跨国公司内部资金融通与营运资金管理 第四节 跨国公司的外汇风险管理 第五节 跨国公司的税收管理
第一节 跨国公司财务管理的特点
一、跨国公司财务管理的特点
理财环境更为复杂
东道国环境差异巨 大
政策管制松紧不同 货币差异及汇率波
进出口信贷 福费廷（Forfaiting） 保付代理（Factoring）
国际租赁融资：跨国公司采用国际融资租赁方式，可
以获得两个好处，一是降低了政治风险，二是减少纳 税。
分类： 融资租赁（金融租赁）；经营租赁（业务租赁）。
国际融资租赁的优点在于：跨国公司通过国际租赁可取 得100％的资金融通，若借款则很少能取得100％的 融资；租赁期限一般比借款期限长，且偿付的方式灵 活；用国际租赁购进设备，不会削弱跨国公司进一步 申请贷款的能力；可使跨国公司经常替换陈旧或过时 的设备，以保持其竞争力。
跨国公司的财务报告分析(3篇)
第1篇随着经济全球化的不断深入，越来越多的企业选择跨国经营，以寻求更广阔的市场和更多的资源。
跨国公司的财务报告分析对于投资者、监管机构和公司管理层来说至关重要。
本文将以ABC公司为例，对其财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流量的特点，以及潜在的风险和机遇。
一、公司概况ABC公司成立于20世纪90年代，是一家集研发、生产和销售为一体的高新技术企业。
公司主要业务涉及电子产品、医疗器械和化工产品等领域。
经过多年的发展，ABC公司已成为全球知名企业，业务遍及亚洲、欧洲、美洲等多个国家和地区。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从ABC公司的资产负债表来看，其资产主要由流动资产、固定资产和无形资产构成。
其中，流动资产占比最高，达到60%以上。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
固定资产占比约为30%，说明公司具有一定的生产能力和扩张潜力。
无形资产占比相对较低，但近年来有所上升，反映出公司对技术创新的重视。
（2）负债结构分析ABC公司的负债主要包括流动负债和长期负债。
流动负债占比约为70%，说明公司在短期内需要偿还的债务较多。
长期负债占比约为30%，表明公司具有一定的长期债务负担。
从负债构成来看，公司负债水平相对合理，但仍需关注短期偿债压力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析ABC公司的营业收入呈现持续增长态势，近年来增速保持在10%以上。
这主要得益于公司产品结构的优化和全球市场的拓展。
从地域分布来看，亚洲市场贡献了公司约60%的营业收入，欧洲和美洲市场分别占比约25%和15%。
（2）毛利率分析ABC公司的毛利率保持在20%以上，表明公司具有较强的盈利能力。
从产品类别来看，电子产品的毛利率最高，达到25%；医疗器械和化工产品的毛利率分别为18%和22%。
这说明公司在核心业务领域具有较高的竞争优势。
（3）费用分析ABC公司的费用主要包括销售费用、管理费用和研发费用。
近年来，公司销售费用和研发费用增速较快，但管理费用增速相对较慢。
跨国公司财务管理1
跨国公司财务管理11,从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类：母公司，子公司，分公司，避税港公司。
按公司内部经营结构分类：横向型跨国公司，垂直型跨国公司，混合型跨国公司。
2，跨国公司经营的的传统动因：获取生产资源，开拓新市场，提高效率。
3，按企业能否对资源加以控制划分：外部资源，内部资源。
按内部资源的存在形态划分：有形资源，无形资源4，跨国公司的原始资源主要包括：知识资源，人力资源，财务资源，实物资源。
5，跨国公司的融资手段：债务融资，股权融资，国际贸易融资6，跨国公司资源转移：横向转移和纵向转移，体系内转移和体系外转移。
7，跨国公司财务管理的目标呈现出一种动态性。
8，外汇风险的分类：折算风险，交易风险，经济风险。
折算风险和交易风险是在一定时期内发生的，一般不会超过一年。
9.流动资产和流动负债用报表日的现行汇率折算。
货币性资产采用现行汇率折算。
10，风险管理是在追求企业价值最大化的前提下，把企业风险控制在最低水平。
11，权变性原则应作出相应调整，不能一成不变。
盈利性原则提升盈利水平。
12，资金集中管理的模式：财务公司模式，结算中心模式，其他模式（统收统支模式，拨付备用金模式，内部银行模式，预算驱动拨款模式）。
13，国际结算工具：本票，汇票，支票。
国际结算方式：汇款，托收，信用证。
14，跨国公司融资方式的选择：公司内部融资，系统内部融资（来自母公司的融资，从子公司的融资），系统外部融资（从母国融资，从东道国融资，国际金融市场融资）。
15，货币市场期限在1年以内，资本市场期限在1年或1年以上。
16，公司的一体化形式最终会影响公司的负债水平。
17，子公司财务结构的确立：与公司总体融资结构一致，与东道国同行业融资结构一致，以融资成本最小化为目标根据情况灵活确认。
18，跨国公司总体融资能力对海外子公司融资结构的影响：母公司的债务担保，跨国公司债务合并。
19，跨国公司融资风险的特征：损失，收益。
20，融资风险预警系统根据选用变量多少的不同分为：单变量预警模式，多变量预警模式。
财务管理课件8跨国公司财务管理
跨国公司财务管理的重要性
1 全球化机遇
通过跨国公司财务管理， 企业可以利用全球化的机 遇拓展市场，获得更多的 增长和利润。
2 国际竞争力
有效的财务管理可以为跨 国公司提供竞争优势，使 其在全球市场中更具吸引 力。
3 增强企业价值
合理规划和管理财务可以 提高跨国公司的企业价值， 吸引投资者和合作伙伴的 兴趣。
跨国公司财务管理的基本原则
风险管理
了解和评估各类风险，并制定 相应的风险管理策略，以保护 企业的财务利益。
全球协调
协调不同国家/地区间的财务管 理策略和活动，确保集中管理 和统一决策。
本地化适应
针对不同国家/地区的财务规定 和税收制度进行适应，提高合 规性和运营效率。
跨国公司财务管理的最佳实践
1
3 风险管理
制定有效的风险管理策略，以减轻市场、汇率和政治等不确定性对业务的冲击。
跨国公司财务管理的挑战
1 汇率风险
涉及多个国家/地区的货币交互作用，需要有效管理汇率波动带来的影响。
2 政治和法律风险
不同国家/地区的政治和法律环境变化可能对企业的财务管理策略造成重大影响。
3 全球监管合规
跨国公司需要遵守各个国家/地区的法规和监管要求，以确保合规性并避免罚款和声誉损 失。
全球报告标准
采用国际会计准则，确保财务报告的可
多元化融资
2
比性和透明度以吸引投资者。
通过利用不同国家/地区的金融市场和工
具，多元化资金筹集渠道，降低融资成
本。
3
全球税务规划
制定有效的税务策略，最大限度地减少 税务负担，提高链管理
通过优化供应链和运营，降低成 本并提高客户满意度。
财务管理课件8 跨国公司 财务管理
第八章___跨国公司的财务管理
• 应注意研究各国商业银行的形态，证券市场的规则，
以及政府对资金的管理政策等。
• 不同国家其税收制度、融资习惯以及资本流动管理
措施各不相同，既给融资收益提供了机会，但也潜 伏着风险。
• 融资过程中两个变动较大的因素——通货膨胀和汇
率变化，应予以特别注意。
减轻公司所得税
直接转移利润
– 高进低出 – 低进高出
间接转移利润
跨国公司转移定价的限制因素
转移定价引起的各种矛盾： 跨国公司内部的矛盾 跨国公司同东道国政府之间的矛盾 跨国公司同子公司的东道国合资人之间 的矛盾
跨国公司内部的限制 跨国公司外部的限制
跨国公司在华实施转移价格
跨国公司在华实施转移价格的影响：
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1时23分 10秒上 午1时23分01: 23:1021.1.8
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.821.1.801:2301:23:1001:23:10Jan-21
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月8日星期 五1时23分10秒 Friday, January 08, 2021
中方合资者、合作者的利益被侵吞 减少我国的税收收入 降低了外商直接投资的关联效应 不利于我国的国际收支 其他影响
控制跨国公司转移价格的对策
克服担心控制转移价格会影响利用外资工作的心理 政府方面对转移价格的税务处理要实事求是，区别
对待 在企业层次上，提高合资中方的人员素质，引导中
方参与国际市场竞争 在国际合作方面，加强国际间相互合作，建立情报
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.82021年1月8日星 期五1时23分10秒21.1.8
第一章跨国公司财务管理概述
第三节 跨国公司财务管理的概念及内容
二、跨国公司财务管理产生的背景
（一）国际贸易发展形成外贸业务财务 管理理论与方法
（二）生产国际化形成国际直接投资财 务管理理论与方法
（三）金融全球化形成国际筹资、国际 证券投资等财务管理理论与方法
第三节 跨国公司财务管理的概念及内容
三、跨国公司财务管理的内容 • 外汇风险管理 • 国际融资管理 • 国际投资管理 • 国际营运资金管理 • 国际税务管理
大家好
跨国公司财务管理
第一章 跨国公司财务管理概述
经济与管理学院刘鑫
跨国公司财务管理
• 为什么需要学习跨 国公司财务管理？
经济与管理学院刘鑫
目录
第一节 跨国公司的产生与发展 第二节 跨国公司的经营特征 第三节 跨国公司财务管理的概念及内容 第四节 跨国公司财务管理的组织 第五节 跨国公司财务管理的特点及目标
第一节
跨国公司的产生与发展
二、企业国际化的动因 ➢ 获得关键要素、尤其是对矿物、能源和稀
缺原材料等的供给 ➢ 获取低成本生产要素 ➢ 寻找必要的市场 ➢ 发挥企业自身的优势 ➢ 企业规模经济要求的产能扩大 ➢ 研究与开发投资激增、产皮寿命周期缩短
第一节
跨国公司的产生与发展
➢ 跨国公司的定义：跨国公司是由一个经济 实体构成的工商企业，（1）由一些列企业 在两个或两个以上的国家开展经营活动； （2）这些企业推行总公司的全球战略，并 且共担风险、共享资源；（3）这些企业在 一个共同控制体系下开展经营活动。该控 制体系以股权、合同或其他安排为依据 （联合国的定义）
第五节 跨国公司财务管理的特点及目标
一、跨国公司财务管理的特点 （一）波动不定且难于预测的汇率变动带来更大
第6讲跨国公司财务管理
付 存 款
利 息
A银行
子公司
甲乙 国国
贷款指令
支 付 贷 款
利
发 放 贷 款
息
A银行在乙国的 分支机构
（4）管理费、提成费和授权费
• 为了防止转移税收，这些费用的支付通常受到国家税制的监管。 • 这类费用的支付标准一旦确定，就不能轻易改变。
• （5）内部交易调度
跨国公司内部交易可以通过财务技巧转变成投资：提前或延迟支付、 收支冲销等。
该种筹资方式决定境外子公司的最终产权归属 国际股票种类：国际普通股与国际优先股
（1） “国际普通股”：股利随境外企业利润变动而变动
优点
（1）属永久性资本，无须还本
（2）股利以公司的赢利状况决定
（3）普通股持有人只是在取得收入 后才纳税，吸引力大。
（4）发行普通股有利于增强子公司 的国际信誉度
（5）如果东道国发生通货膨胀，子 公司的不动产价值也会增殖，可减 少财务风险
债券成本计算
• 债 率券：成T，本按：债K券b，发债行券价面格额计总算额的：债B0券，债总券金面额值：利B，息筹率资：费I，率所：得f；税税债 券年利息：I。则有：
•
实际支付的利息 B0 i （1－T）
I（1－T）
• Kb=———————— = —————— = ——————
•
实际募集的资金 B（1－f）
缺点
（1）发行国际普通股影响企业的控 制权，一般规模较小的企业不愿意 发行新股。
（2）发行新股不仅会稀释每股收益， 而且还会导致市场的误解，从而导 致股价下跌。
（3）国际普通股的发行成本较高
（2）国际优先股 优先股的优先权利
优点
缺点
1、股息固定，并且是在普 1、不需还本。
跨国公司财务管理
n.解释1、外汇风险：即因外汇市场变动引起汇率旳变动，致使以外币计价旳资产上涨或者下降旳也许性。
在跨国公司旳国际活动中，以外币计价旳资产、负债、收入、费用、钞票流量旳本币价值由于各国货币市场汇率旳变动而产生损益，进而影响跨国公司本期利润和将来钞票流量旳风险。
2、国际结算：是指国际间由于政治、经济、文化、外交、军事等方面旳交往或联系而发生地以货币表达债权债务旳清偿行为或资金转移行为，它是货币旳跨国收付业务，是国际综合经济活动。
3、转让定价：又称转移定价，也称调拨定价、划拨价格，重要指跨国集团母公司和子公司之间进行内部交易时采用旳一种价格制度。
其一般做法是：高税国公司向其低税国关联公司销售货品、提供劳务、转让无形资产时制定低价；低税国公司向其高税国关联公司销售货品、提供劳务、转让无形资产时制定高价。
这样，利润就从高税国转移到低税国，从而达到最大限度减轻其税负旳目旳。
4、对外直接投资：又称国际直接投资。
是指一国投资者为获得国外公司经营管理上旳有效控制权而输出资本、设备、技术和管理等资产旳经济行为。
问答题1、跨国公司财务管理涉及哪些内容？跨国公司重要内容涉及：财务风险管理（政治风险、筹资风险、投资风险、外汇风险）、筹资管理（方式更多，渠道更广）、投资管理（短期投资和长期投资）、营运资金管理（存量和流量管理）、纳税管理（加强税务筹划）（1）财务风险管理：在复杂旳环境中开展跨国理财活动旳跨国公司，由于受诸多不拟定性因素旳影响所面临旳也许收益或潜在旳损失，就是跨国公司旳财务管理风险。
客观上规定跨国公司具体分析、评估国际形势和各国状况，以应付复杂旳理财环境，提高财务决策旳对旳性和及时性。
风险管理单薄会给公司带来巨大损失。
（2）筹资管理：是跨国公司财务管理最基本旳活动之一。
在筹资管理方面，跨国公司应做好如下工作：对旳拟定投资需要量，在此前提下，合理拟定筹资数额，安排资金构造；拟订两个以上可行旳筹资方案，并对其进行经济分析，从中选出最优筹资方案；优化资金构造，减少资金成本，防备筹资风险。
《跨国公司财务管理》课件
降低财务风险
通过风险管理，降低汇率、利率等风 险。
支持企业战略目标
为企业的全球经营战略提供财务支持 。
跨国公司财务管理的挑战与机遇
01
02
03
挑战
各国会计准则和税法差异 、文化差异、政治经济环 境不稳定、信息不对称等 。
机遇
全球化经营带来规模经济 效应、资源共享、市场拓 展等。
应对策略
建立完善的财务管控制度 、培养国际化财务管理人 才、加强风险管理等。
03
跨国公司的资本结构与筹资管 理
资本结构理论
资本结构理论概述
资本结构是指企业各种资本的价值构成及其 比例关系，是企业一定时期筹资组合的结果 。
资本结构决策的影响因素
企业资本结构决策的影响因素包括企业财务目标、 税收政策、企业总体风险和财务风险等。
资本结构理论的发展
资本结构理论经历了MM理论、权衡理论、 优序融资理论等发展阶段，为企业筹资决策 提供了重要的理论支持。
税收筹划的时机
根据跨国公司业务发展阶段和投资计划，合理安排税收筹划。
跨国公司的税收筹划策略
组织结构优化
合理设置公司组织结构，降低税负和税务风 险。
合同条款的税收筹划
在合同中明确税务条款本运作手段，如并购、重组等，降低 税负。
跨国公司的税务风险管理
税务风险评估
投资组合监控与调整
定期对投资组合的表现进行监控和评估，根据市场环境和公司战略 的变化及时调整投资组合。
05
跨国公司的外汇风险管理
外汇风险的定义与类型
外汇风险定义
外汇风险是指因汇率变动而产生 的企业外汇敞口，进而造成企业 价值损失的可能性。
外汇风险类型
包括交易风险、折算风险和经济 风险。
第九章 跨国公司的财务管理
跨国公司的外汇风险管理
汇率预测 影响汇率变动的因素
外汇的供求状况 国际贸易的供求结构变化 生产的周期变化和国民生产收入的变动，直接影响出口
能力和进口需求，从而引起汇率的变动 各国政府的贸易政策和措施
跨国公司的外汇风险管理
汇率预测的方式 判断模型，是参照别国的情况进行分析和 判断 计量经济模型
跨国公司财务管理的特征
1、财务管理目标具有全球战略性 2、资金筹集方式方面有更多的选择
3、跨国公司的财务与国际金融和国际税
收关系更加紧密 4、跨国公司的财务管理环境比较复杂
跨国公司财务管理的职能与财务控制
跨国公司财务管理的职能 资金筹措职能 又称融资决策，即以可能的最低的长 期成本，从公司内部和外部筹集资金 资金运用职能 又称投资决策，即合理分配和运用资 金，以使公司与股东的利润最大化
跨国公司的资金运用
对一个国际投资项目进行评价，需要经历三 个阶段： 分析该项目的预期收入和支出阶段 项目的分析从子公司转移到总部阶段 证券投资 估计和比较该项目及其他项目的阶段
跨国公司的资金运用
证券投资 证券投资是跨国公司资金运用的一个组成 部分 公司采用证券投资形式向外提供贷款；同 时，也以该形式作为重要的资金来源
跨国公司的外汇风险管理
外汇暴露的测度 交易暴露 折算暴露 经济暴露 税收暴露
跨国公司的外汇风险管理
外汇风险管理技术 远期市场套头保值 货币互换 外汇储备 提前和延迟
财务管理最基本的职能是_______。
跨国公司选用财务组织结构的判断标准是
_________。
跨国公司的资金运用
跨国公司长期投资决策
国际投资项目的资本预算却要复杂得多，具体表现在以
跨国公司的财务管理
三、跨国公司的税务管理 1.利用内部转移价格避税 将实现利润的一部分由高税收国家子公司 转移到低税收国家子公司，从而实现整个 跨国公司少交税。适合一般商品供应、内 部贷款、专利和专有技术等无形资产转让、 管理成本或费用、租赁等情况。
2.避税地法 避税地：是指那些对人们取得的国际所得或财产提 供免税低税待遇的国家或地区。大致有三种类型： 全免所得、财产、遗产税地；对来自境外的收入全 部免税；对外国经营者给予特别税收优惠。 （1）注册挂牌公司：挂牌公司一般设在低税国家， 通过虚设销售公司或者控股公司，转移部分收入。 （2） 注代理公司，母公司向子公司提供贷款、技术 劳务管理等服务，由避税地公司代理收付、转入收 入。 （3）注册控股公司，由由各地公司向控股公司汇入 股息和红利。
3.交易风险的防范与管理 （1）事先防范。其内容主要包括： 选择合适的币种； 在合同中加入保值条款； 通过调整价格弥补汇率变动带来的风险。 （2）事后防范。其内容主要包括； 2 根据预测通过外汇市场进行即期外汇交易进行远 期外汇交易，与借款银行签订合同到交割期时汇 率不变进行期权交易，交付部分保险费，买进期 权，在交割时有权卖出或买入 折算风险和经济风险及其防范(略) 跨国公司的资金管理(略)有其复杂性、难点和优 点)
跨国公司的财务管理
一、财务管理的特点
跨国公司的财务管理是跨国公司管理 职能中受国际环境影响最深的职能之 一，与国内企业相比，它在理财中， 一方面面临着更为复杂多变的的理财 环境和财务风险，另一方面复杂多变 的国际环境又为跨国公司创造了许多
3、风险程度的差异性。即企业财务的风险一是经营 风险，包括汇率风险、利率风险、通货膨胀风险 经营管理风险和其它风险；二是政治风险，包括 政府变动风险、政策变动风险、法律变动风险和 战争风险等。 4、财务管理技巧的复杂性； 5、财务管理内容的复杂性。即各国税收的差异性、 利润的合法转移，会计、金融外汇市场的操纵和 利用，也是跨国公司财务管理中不同于国内法 （1）利用不同国家对管理机构所在地、注册 地、总部所在地在税收上的不同政策选择 机构的设立地点。 （2）利用不同国家在税收上对待分公司和子 公司的不同政策，选择子公司或分公司的 形式。 （3）有些国家只对常设机构征税，在该国可 以避免成为常设机构。
第八章 跨国公司财务管理
6
2．融资决策
（1）密切注意世界金融市场及东道同国的市场变化，扩 大资金来源。 （2）使用公司自有资金和使用长期借贷资本是筹集固定 资产的通用方法。流动资金的筹集，要尽可能地利用 当地信贷。当地筹资和国外筹资的比例，取决于当地 资本的可用性、成本水平以及政府对高债比例限制。 （3）注意研究各国商业银行形态，证券市场的规则，以 及政府对资金的管理政策等，并采取相应的对策。 （4）不同的国家，其税收制度、融资机构、融资习惯， 以及资本流动管理措施各不相同。同时，不同的资本 市场既给融资收益提供了机会，但也潜伏着增加资本 成本的风险。 （5）融资过程中两个变动性较大的因素——通货膨胀和 汇率变化，应予以特别的注意。
2
跨国公司财务管理的组织形式
（一）跨国公司财务管理的组织形式 1．公司总部集中控制财务管理 2．分部或国际子公司实施财务管理 3．总部与分部共同负责财务管理
（二）跨国公司财务管理组织形式的影响因素 1.公司规模 2.股权结构与技术水平 3.传统与公司经营管理体制
3
第一节 跨国公司融资管理
一、跨国公司融资的特点
27
二、外汇风险管理技术
1．远期市场套期保值 2．货币互换 3．外汇储备 4．提前和延迟
28
跨国公司的税收策略
一、国际双重征税(international double taxation) 二、国际双重征税的免除 1．免税方法(method of tax exemption) 2．扣除方法(method of deduction) 3．抵免方法（method of tax credit） 三、税收饶让抵免
第八章 跨国公司财务管理
第一节 跨国公司融资管理
第二节 跨国公司投资管理 第三节 跨国公司外汇风险管理
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宝洁公司 跨国财务管理
01
CONTENTS 知识链接
03
企业分析
02
企业介绍
01
知识链接
跨国公司财务管理体制
T
外部：面临多国财务环境：汇率、国际
税收以及各国财务流量控制制度差异等；
内部：跨国公司的财务收益的重要来源
在于能够有效地利用公司的跨国体系，即公
来满足不同消费群体的不同
需要。让产品去满足顾客，
而不是让顾客去适应产品。
配合产品策略，宝洁自50年
代起相继在欧洲、东南亚、
拉丁美洲等地建立了外销事
业部和科技中心。
通过客户的使用反馈，宝 洁从中受到启发，是自己的产 品不断得到改进和完善。宝洁 公司的产品细分主要表现在产 品技术研究方面。
P&G经营战略分析
02
企业介绍
企业文化
主营业务
宗旨原则
公司简介
宝洁公司，简称P&G，是 一家美国消费日用品生产商， 也是目前全球最大的日用品公 司之一。总部位于美国俄亥俄 州辛辛那堤，在全球80多个国 家和地区拥有127000名雇员。 2008年，宝洁公司是世界上市 值第6大公司，世界上利润第14 大公司，同时也是财富500强中 第十大最受赞誉的公司。在 《财富》杂志2011年评选出的 全球500家最大工业/服务业企 业中，排名第80位，并被评为 “世界最受尊敬公司”第五位。 2015年，宝洁的净销售额增加 至836.8亿美元。
02 跨国公司的经营环境复杂性决定其风险 性与国内企业有很大差别。跨国公司除了国内 企业所具有的风险外，还面临国际上政治、经 济变化的各种风险。如在经济和企业经营方面 面临汇率变动风险、利率变动风险、通货膨胀 凤霞、经营风险、财务风险。在政治风险上表 现有政府变动风险、战争风险、法律与政策变 动风险。这就要求财务管理工作要认真分析风 险，采用科学的方法来回避和防范风险，减少 封信损失，提高管理水平。
司一部分活动的收益依赖于另一部分活动。
跨国公司财务管理重点：
财务战略与财务策略的平衡，
财务集权与财务分权的平衡。
E AM
跨国公司财务管理体制
01 跨国公司的财务管理活动涉及许多国家， 而各国的政治、经济、法律和文化环境都有很 大的差异，跨国公司在进行财务管理时不仅要 考虑本国的各方面环境因素，而且要密切注意 国际形势和其他国家的具体情况，尤其要考虑: 汇率变化;通货膨胀和利息率的高低;税款的轻 重;政治上的稳定程度;资金市场的完善程度。 由此可以看出，影响跨国公司财务管理的环境 因素相当复杂，财务管理人员进行财务决策前， 必须进行认真地调查、预测、比较和分析，以 便提高财务决策的正确性和及时性。
并且，这几种组织结构各有 不同的特点和适用条件。目 前，宝洁有一个独一无二的 组织结构和业务支持系统。 宝洁是唯一一个拥有全球业 务单元利润中心、全球市场 开发组织和全球共享业务服 务的快速消费品公司。宝洁 的组织结构由三个全球业务 单元和一个全球营运中心组 成。其中全球运营中心又包 括市场开发组织和全球业务 服务。
如宝洁公司专门开发了营养 头发的潘婷, 满足亚洲消费者的需 要, 潘婷上市后成为宝洁公司在世 界范围内上升最快的洗发水品牌。
多品牌策略
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宝洁公司名称P&G没有成为
任何一种产品和商标，而根
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据市场细分洗发、护肤、口
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腔等几大类，各以品牌为中
心运作。宝洁的多品牌化战
略并非一个产品一个品牌，
而是每个产品的每个细分市
场都会有相应的品牌，同时
关键的是同类产品中的多个
品牌之间又是相互独立的，
并且存在适度的竞争。
在中国，宝洁已在其 日化行业中占据了半壁江 山，飘柔、海飞丝、潘婷、 舒肤佳、玉兰油、护舒宝、 碧浪、汰渍和佳洁士等已 经成为家喻户晓的品牌。
one Two Three Four
P&G宗旨及原则
宗旨
在现在和未来的世世代代确保每个人有 更高的生活质量。提供优质超值的品牌 产品和服务，在全世界更多的地方，更 全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
企业文化
宝洁的企业文化主要表现在两个方面。第一，它注重 人才，以人为本；第二：它提倡创新，以此为光荣。
宝洁公司始终认为人才是P&G最宝贵的财富。宝洁 致力于为员工提供有趣又挑战性的工作、轻松又健康的 工作氛围、全球顶尖的培训，以及具有竞争力的薪酬福 利，从而吸引和发展优秀人才成为未来的商业领袖。在 培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课 堂式培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最 核心的部分，包括直接经理制、导师制等。
宝洁首先是一家研究与开发公司。正如宝洁公司董 事长白波先生所说的“研究与开发是公司业务的生命线” 这是其企业文化的一个重要特点。宝洁注重产品创新， 始终认为创新是宝洁成功的基石。多年以来，宝洁公司 的研发人员不断地将新的产品带到消费者的身边，用行 动履行着亲近和美化消费者生活的承诺。
宝洁公司 主பைடு நூலகம்业务
始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日 用消费品公司之一。每天，宝洁公司的品牌同 全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。
宝洁公司在全球80多个国家设 有工厂或分公司，所经营的300多个 品牌的产品畅销180多个国家和地区， 其中包括美容美发、居家护理、家 庭健康用品、健康护理、食品及饮 料等8个产品大类，产品条码超过 400个。在全球有技术中心20个， 持有专利数量超过29000项。
这三个业务单元负责 人直接向CEO汇报， GBS是这一组织结构 的最大特色。这一组 织结构使得宝洁在全 球范围内发挥其能力， 并深刻理解不同国家 和地区的消费者与顾 客的需求。
P&G组织结构分析
市场细分策略
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宝洁的成功就在于能够通
过广泛的市场调研，科学的
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市场细分方法，集中全力推
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出一种或几种定位的产品，
尊重每一个员工，公司和个人利益紧密挂钩。 创新是成功的即使，重视公司外部环境的变 化和发展，珍视个人的专长，力求做到最好， 互相依靠，互相支持的生活方式。
原则
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企业分析
宝洁在国际化过程中 采用的基本组织结构 主要有多国母子公司 结构(出口部或国际 事业部)、全球功能 结构(全球地区结构、 全球产品结构、全球 矩阵结构)和跨国网 络结构等组织模式。