管理制度体系构建图文
安全管理体系20960
~项目部安全管理体系认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全施工管理体系，制定严格的施工现场安全管理体制制度，安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《陕西省劳动安全条例》的精神，严格按照《施工临时用电安全技术规程》《建筑施工高处作业安全技术规范》《龙门架及井字架物料提升机安全规程》《建筑施工安全检查标准》即“三规范，一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。
1、安全施工目标（1）杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在3‰以内。
（2）施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落打击和无机械安全事故。
2、安全施工管理体系框图3、安全施工管理措施（1）安全生产责任制项目部制定项目经理、项目部副经理、主任工程师、工长、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。
；（2）安全教育项目部制定“安全教育制度”对参与施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育，主要教育内容有：1）岗位的安全技术操作规程；2）施工现场安全规章制度；3）特殊工种的安全知识教育及自我保护意识；4）新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；5）特定环境中的安全注意事项；6）施工组织设计中有针对性的安全技术要求；.7）事故发生后的安全教育；（3）分部（分项）工程交底制度，在分部（分项）工程正式施工前由项目副经理对参与施工的有关管理人员，技术人员进行安全技术交底。
使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工合理的安排工序，避免发生指导性的错误或操作错误。
在分项工程及每项任务施工前，由生产副经理和工长、安全员对有关施工人员进行包托施工工艺、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。
特别是新技术、新工艺（见项目新技术应用计划表）和重点部位的质量、技术安全等方面进行技术交底。
施工安全管理体系
工程安全管理体系编制人：审核人：批准人：编制日期：2016年4月24日目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度第二部分安全组织机构第三部分安全生产责任制第四部分项目生产管理制度第五部分应急预案第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.编制说明为加强和规范施工安全管理，“配套研发楼1#、3#、4#地下车库工程基坑支护”项目安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。
参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。
施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。
施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。
施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。
做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。
当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。
2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。
3.适用范围本体系文件适用于“配套研发楼1#、3#、4#地下车库工程基坑支护”项目施工安全管理全过程。
二、安全管理方针和目标1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。
2.安全管理目标（1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2）年轻伤率控制在3‰以下；（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生；（4）防止因施工原因造成事故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光。
第二部分安全组织机构及安全资质证书一、安全组织机构及安全保证体系1.安全领导小组组长：项目经理：刘飞副组长：专职安全员：张同项目总工：王许诺组员：工程部: 朱家兵、程茹安全保证体系第三部分安全生产责任制一、安全管理制度1.安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
施工安全管理体系及安全保证措施
安全管理体系及安全保证措施博达大厦工程项目部一、安全管理体系安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-99)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的的标准化、规范化。
安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——项目经理——班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一体”。
加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。
1、建设公司经理安全生产职责1）建设公司经理是安全生产的第一责任人，对建设公司安全生产负全面领导责任。
2）主持领导建设公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。
3）负责建立健全建设公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。
4）批准建设公司安全生产规章制度、规程、标准。
5）每年与二级公司经理签订《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖惩。
2、建设公司生产副经理安全生产职责1）协助建设公司经理抓好安全生产工作，对建设公司安全生产负有具体的领导责任。
2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。
每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。
3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。
4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实施。
5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题3、建设公司总工程师安全生产职责1）负责安全生产方面的技术性工作，对建设公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
图文行业管理制度
图文行业管理制度一、组织架构图文行业是一个多元化的行业，涉及的领域较多，因此在制定管理制度时，需要建立合理的组织架构。
一个良好的组织架构能够使企业的运作更加顺畅，有效地分工合作、协调资源。
1.总经理办公会议：总经理作为公司的核心决策者，负责公司的整体规划和战略决策。
总经理办公会议由各职能部门主要负责人组成，定期召开，讨论公司的整体发展方向和重要事项，保证公司的发展方向和战略的实施。
2.各部门：包括制片部、广告部、设计部、后期制作部等，各部门负责公司的日常运作和项目的实施，协作完成公司的业务。
3.项目组：每个项目都应该有一个专门的项目组，负责项目从立项到完工的整个过程。
项目组应该由各个部门的专业人员组成，以保证项目的质量和效率。
二、人力资源管理人力资源是图文行业的核心竞争力，因此在制定管理制度时，人力资源管理尤为重要。
一个优秀的员工团队可以为公司的发展提供强有力的支持。
1.员工招聘：公司应该建立完善的员工招聘制度，包括制定招聘计划、确定招聘需求、发布招聘信息、面试评选等程序，确保招聘到符合公司要求的优秀员工。
2.员工培训：公司应该制定全面的培训计划，根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训机会和资源，提高员工的专业技能和素养。
3.员工激励：公司要建立激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、员工福利等，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和积极性。
4.员工评估：公司要建立科学的员工评估制度，根据员工的工作绩效和发展情况，为员工提供进一步的培训和发展机会，提高员工的整体素质。
三、项目管理项目管理是图文行业的核心业务，在制定管理制度时，项目管理应该是重中之重。
一个科学的项目管理体系可以保障项目的顺利进行，提高项目的质量和效率。
1.项目立项：公司在启动一个新项目时，应该建立完整的项目立项程序，包括项目规划、项目目标、项目预算等，确保项目的整体方向和目标清晰明确。
2.项目执行：项目组应该按照项目计划和进度安排，高效地执行项目任务，确保项目的质量和进度，及时解决项目中出现的问题和难题。
施工现场质量、安全管理体系
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
质量、安全管理体系
质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图三、质量管理职责质量管理职责表四、质量管理制度质量管理制度表五、质量管理流程总体质量管理流程安全管理体系安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。
如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。
一、安全施工管理目标根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。
在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
1、安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”标准。
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。
2、方针：安全第一、预防为主。
3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责二、安全管理组织机构三、安全管理体系1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目负责人具体负责日常安全施工。
由安全员、质检员、施工员、材料员、电工、资料员各方面人员组成安全保证体系。
建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。
2）主要负责人安全职责四、安全管理制度1）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：工人进场教育流程图2）安全活动制度◆班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。
质量管理体系13635
1.质量管理体系图2.质量管理责任分工建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照ISO9000的程序管理要求明确责任定期考核业绩。
每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。
主要管理人员及部门的质量责任制：2.1项目经理职责1)向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标；2)执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；3)在法定代表人授权委托范围内签订合同文件；4)组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；5)批准生产计划，审签资源计划；6)负责与顾客沟通和协调供方关系；7)制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行；8)组织竣工验收。
2.2项目总工职责1)向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权；2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划；3)组织图纸会审，审核技术交底；4)组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划的制订，组织编写竣工文件；5)组织对工程质量进行检查、评审、整改；6)组织项目技术攻关，解决施工技术难题；7)负责质量事故的调查、处理和报告；8)参与竣工验收。
2.3生产经理职责1)向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划；2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求；3)按生产计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准要求；4)负责对不符合质量标准的施工项目，下达返工或停工整改通知；5)协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系；6)协助项目经理做好工程竣工交验。
2.4技术部职责1)向项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理；2)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；3)负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理；4)负责填写施工技术资料；5)负责绘制竣工图，参与竣工资料编制与整理工作；6)参加质量分析会议，编制质量整改措施。
管理制度方案
中化二建山西沃能化工工程项目HSE管理制度审批：审核：编制：中化二建集团有限公司山西沃能化工工程项目部二零一八年七月六日目录安全生产责任制 (3)安全生产事故管理制度 (9)特种作业、特种设备作业培训管理制度 (12)现场文明施工管理制度 (19)特种设备安全管理制度 (23)应急救援管理制度 (26)安全作业许可制度 (29)施工现场安全检查制度 (34)现场HSE教育培训管理制度 (36)临时用电管理制度 (40)安全生产责任制1 目的根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产条例》关于安全生产方面的规定及贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，体现“以人为本”的安全理念，特制定此制度。
2 各部门职责权限2.1 安全生产管理部门2.1.1 按照国家有关部门法律法规及公司职责、权限规定，建立本项目部职业健康安全管理机构，为安全生产提供组织保障。
2.1.2 实施本企业安全管理的规章制度。
2.1.3 组织本项目危险源辨识、风险评价和风险控制。
2.1.4 负责施工现场全员安全教育、培训，并考核，负责提出特殊作业人员需求及培训计划。
2.1.5 对分包商进行安全资质审核，并对其安全生产绩效进行考核。
2.1.6 做好项目部每周的安全例会记录，每周汇集安全员巡检记录；组织施工现场的定期安全检查和各类专项安全检查。
2.1.7 加强安全预控。
事故发生时组织现场抢救，保护好现场，做好影像记录，并按规定程序上报。
协助重伤以上事故的调查处理。
2.1.8 保证安全管理各项资料符合法律并如期上报。
2.1.9 严肃安全生产纪律，对违章作业行为给予或建议给予纪律处分和经济处罚。
2.1.10 配合和接受职业健康安全体系的检查、内审、外审工作。
2.2 财务部门2.2.1 保证劳动保护、安全防护和安全技术进步所需资金足额按时到位，并单列帐目，专款专用。
2.2.3 按照国家规定，保证安全专职人员定期轮训所需费用；保证全员安全教育及特殊工种安全教育费用。