光线传媒案例分析
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播是标本还是模式？综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起的中国电视产业改革浪潮的产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中的几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对的标本意义，而其未来的发展趋势也应该说是代表了中国民营电视公司的发展方向。
说到光线传媒，没有人会否认它是中国民营电视公司的一面旗帜。
从1998年启动资本仅十万元，靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生的“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行的《中国娱乐报道》，再到今天拥有12档节目，每日制作量超过6小时，节目在全国近300个电视频道600台次播放的节目制作公司及媒体运营商，光线传媒在总裁王长田的带领下，五六年间成长为中国内地最大的民营电视制作公司，年收入达到了3个亿。
然而光线传播的成功之只能作为一种标本，一个典范，而不能作为一种模式。
首先，市场竞争变化日新月异，而市场竞争更是激烈异常。
光线的突破正是在传统惯例上有了创新，才造就了自身的巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿，只能让模式本身存在的优越性丧失。
其次，由于市场需求在不断变化，一味的遵守模式的结果只能是是去市场竞争力，必须根据市场的需要不断的休整模式，以让其更好的贴合市场。
第三，企业有着各自的特点和独特的企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不是一味遵循他人的成功模式，应当让企业自身的优势得到最大的体现。
因为，我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习，却不能当做其他企业效仿的模式。
一、成功经验1、结合市场需求，对自身做出了准确的定位，坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先是一个节目制作公司，一个内容提供商，在现行的中国电视产业政策下，这恐怕也是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当的最主要角色。
光线传媒是靠做娱乐类节目，具体说是靠做娱乐资讯起家的，结合市场需求，对自身做出了准确的定位。
企业偿债能力分析-以光线传媒为例
财务分析课程论文论文题目:企业偿债能力分析-以光线传媒为例英文题目:Analysis of the solvency of enterprises in light of the media as an example目录中文摘要 (2)短期偿债能力分析 (3)长期偿债能力分析 (12)综合分析 (24)参考文献 (36)企业偿债能力分析—以光线传媒为例中文摘要：企业偿债能力的分析无论对企业还是与企业相关的团体而言意义都是十分重要的。
对于债权人而言：通过偿债能力分析，可以判断到期本息的收回情况，特别是银行，偿债能力分析是其评估企业的主要方面，并据此决定是否发放贷款及贷款的额度；对于投资者而言，通过偿债能力的分析，可以判断其资金的平安性和盈利性；对于企业的供给商、客户而言，企业的偿债能力的强弱反映其履约能力的强弱，如果企业偿债能力弱的话，经济业务可能无法完成，会直接影响其经济利益；对于企业而言，可以通过偿债能力的分析优化其资本结构，减少财务风险。
英文摘要:Analysis of enterprise's debt paying ability for the enterprise or associated with the enterprise groups is very important. As for the creditor: through the analysis of debt paying ability, We can judge the interest due to recover, especially banks, debt paying ability analysis is the main aspects of the enterprise's evaluation, and then decide whether or not to grant loans and loan amount; for investors, through the analysis of solvency, We can determine its funds for safety and profitability; suppliers, customers, debt-paying ability to reflect the performance ability, if the enterprise debt paying ability weak, businesses may not be able to complete, This will directly affect their economic interests; to the enterprise, through analysis to optimize the capital structure of solvency, We can reduce financial risk.关键词:短期偿债能力长期偿债能力行业分析企业偿债能力的分析无论对企业还是与企业相关的团体而言意义都是十分重要的。
企业经营管理优秀实践案例中国传媒旗舰企业光线传媒
◆光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群 体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做 高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作 为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。光线的整合营销模式吸引了 ：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些 响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。
光线传媒的构成
构成——传媒与娱乐的完美结合 娱乐工厂：电视节目制作中心、大型活动部、光线影业、艺人经纪部、电视网事业部、电 视剧部。 媒体平台：电视节目联供网、新娱乐付费频道、e视网、新浪光线娱乐频道。
娱乐内容： 电视节目：《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》、《我爱看 电影》、《麻辣看天下》、《生活魔法师》、《养生一点通》、《全球娱乐通》、《健康宝 典》。 娱乐盛典：《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》、《国剧盛典》、《时尚风云榜颁奖 盛典》、《模特大典》、《音乐风云榜新人盛典》。 承办活动：“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动；《十面 埋伏》、《集结号》、《功夫之王》等大片首映礼；大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节 目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
2010年，光线将自制近百场品牌晚会、颁奖典礼制造年度持续热点。其中包括“中国格 莱美”的音乐风云榜颁奖礼，娱乐圈顶级盛世《娱乐大典》、全面盘点影视界风云的《 国剧盛典》、模特界第一专业奖项《模特大典》等。同时包括华语大片的首映式都在光 线承制中。尤其值得一提的是，连续两年举行的的“真维斯?真的更精彩慈善歌会”， 今年举行的第二季巡回长沙、西安、合肥、郑州、杭州等全国八大城市。该慈善歌会第 一季于08年首度推出，3个月足迹遍布全国六大城市，累计参与观众多达十万人。光线 另一主题活动“成就音乐梦想”全国选秀活动，依托蒙牛酸酸乳音乐风云榜音乐学院这 个全国独一无二的音乐培训大本营，从今年四月中旬开始，经过600多个城市的地面选 拔，58省级晋级，以及10个中心城市的决赛；同时举办S.H.E，飞轮海等蒙牛巨星巡回 演唱会，活动吸引高达20万人参与其中。光线成为中国主承办活动数量最多，规模最大 ，范围最广的活动公司。
光线传媒分析
(一) 独立董事的话语权有限 目前, 我国独立董事的规模偏小。我国规定, 独立董事席位最低应占到 公司董事会的1/3, 但此比例仍偏低。独立董事的话语权有限, 独立董事更多 的成为公司的“花瓶”。根据某网站统计, 约33.3%的独立董事说， 他们一 直坚定选择投弃权票；35%的独立董事说, 他们从来没有发表过一个独立的 意见, 是不同意大股东或高管；35%的独立董事说他们没有与其他董事同等 条件下的对公司财务以及经营信息知悉的权利, 因此他们无法获得充分有效 的信息来支持他们发声。
（二）我国独立董事制度起源 2001年, 我国的独立董事制度在社会大众的千呼万唤中诞生, 中国证 券监督管理委员会正式颁布了《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》。 2006年1月1日起实行的新《中华人民共和国公司法》明确了上市公司的独立 董事制度的法律地位。同时, 《意见》还确立了独立董事的任期制度, 独立董事 任期与上市公司其他董事相同, 每届不得超过三
（一） 加强任职资格的限制
对于独立董事的任职资格, 目前我国仍没有做到明确具体。 笔者认为, 独立董事作为上市公司广大中小股东切实的利益代表 人, 上市公司确立一名独立董事, 应综合考虑其学历、基层实践 经历、社会影响力、群众信任度等各方面条件, 确立相关法律法 规, 而不是单看某一方面或是由大股东自行提名, 自行任免。
（三）独立董事的组织机构不健全
上市公司要想提升企业的价值，需要通过完善的组织结构。特别
是审计委员会、提名委员会和薪酬委员会，在国外在这三个机构是上市公 司的必设机构然而在我国，并没有强制的法律规定。这些委员会成员应当
全部或者大部分由独立董事担任，从而为独立董事发挥作用提供了基本的
条件。而在我国，上市公司是否设置这些机构，由公司自主决定，从多数 上市公司的组织结构来看，这三个机构并不是必设机构，因此我国的独立
财务管理案例分析——光线传媒
财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。
光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。
二、案例内容公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
简析光线传媒的发展模式、运营方式
光线传媒“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。
说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。
从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。
然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。
首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。
光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。
如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。
其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。
第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。
因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。
一、成功经验1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。
光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。
光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例
基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析探究——以光线传媒为例摘要：随着国内影视产业的快速进步，影视公司的财务状况成为了投资者普遍关注的焦点。
本文以光线传媒作为探究对象，运用哈佛分析框架对其财务状况进行深度探究。
通过分析光线传媒的财务报表、经营活动和市场环境等因素，揭示了该公司的财务状况、盈利能力、经营风险以及将来进步趋势，并提出了一些建议。
本探究旨在为投资者提供深度了解影视公司财务状况的参考。
一、引言随着国内影视市场的不息壮大，光线传媒作为一家著名影视公司，引起了宽广投资者的关注。
通过对公司的财务状况进行评估和分析，有助于投资者更好地了解该公司的经营状况和潜在风险。
本探究旨在运用哈佛分析框架，对光线传媒进行财务分析，以提供投资决策的参考依据。
二、哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种全面、系统地评估公司财务状况的方法。
它包含四个主要方面：财务状况、盈利能力、经营风险和将来进步趋势。
通过分析这四个方面的指标，可以全面评估公司的综合实力。
三、光线传媒财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估一家公司财务状况的基础。
依据光线传媒最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X亿元，其中固定资产约占总资产的X%。
公司总负债为X亿元，其中短期负债占总负债的X%。
净资产为X亿元，占总资产的X%。
2. 利润表分析利润表反映了一家公司的盈利能力。
依据光线传媒最近一期的利润表数据，公司业务收入为X亿元，净利润为X亿元。
业务收入和净利润分别同比增长了X%和X%。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了一家公司的经营活动状况。
依据光线传媒最近一期的现金流量表数据，公司经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
四、光线传媒盈利能力分析1. 盈利能力指标分析通过计算光线传媒的利润率、净资产收益率和总资产收益率等指标，可以评估公司的盈利能力。
依据计算结果，光线传媒的利润率为X%，净资产收益率为X%、总资产收益率为X%。
浅谈杜邦分析法在财务分析中的应用——以北京光线传媒为例(财务管理)
浅谈杜邦分析法在财务分析中的应用——以北京光线传媒为例会计学院财务管理摘要杜邦分析是一种用于评估公司盈利能力的措施及从金融角度的表现。
杜邦的分析是从企业的盈利能力、经营能力和偿付能力的角度来分析的。
并最终经过净资产收益率这一中心目标来综合反馈。
一般情况财务报表的使用者只能看到报表的表面的状况，而忽略企业的现金流量指标、发展能力、可持续增长率的指标。
由此会误导一些管理者，不能间接反映企业的运营情况，忽略企业发展能力分析。
因此，在本文研究的体系里增添企业的现金流量指标、增添企业的发展能力分析、增添可持续增长率的分析，提升杜邦分析的体系，更加突出杜邦分析在财务分析中的作用，增强管理者对公司的理解，为公司的发展和提升做出贡献。
本文通过对杜邦分析的相关概念以及对北京光线传媒股份有限公司（以下简称北京光线传媒）的为例来进行分析，进一步论述杜邦分析在财务分析中的使用。
通过对北京光线传媒各项指标的剖析，会发现杜邦分析体系在财务分析中存在的一些缺乏之处，并对这些不足提出改进措施，来进一步完善杜邦分析。
关键词：杜邦分析财务分析改进措施AbstractDuPont Analytics is a measure of the company's profitability and performance from a financial perspective. DuPont's analysis is analyzed from the perspective of profitability, business ability and solvency of the enterprise. And finally through the net asset return this central goal to synthesize feedback. In general, users of financial statements can only see the surface status of the report, ignoring the enterprise's cash flow indicators, development capacity, sustainable growth rate indicators. This will mislead some managers, can not indirectly reflect the operation of enterprises, ignoring the analysis of enterprise development capacity. Therefore, in the system studied in this paper, add the enterprise's Cash flow index, add the enterprise's development ability analysis, add the sustainable growth rate analysis, enhance the DuPont analysis system, more highlight the role of DuPont analysis in financial analysis, enhance the manager's understanding of the company, for the company's development and promotion to contribute. This paper analyzes the relevant concepts of DuPont analysis and the example of Beijing Light Media Co., Ltd. (hereinafter referred to as Beijing Light media), and further discusses the use of DuPont analysis in financial analysis. Through the analysis of the indexes of Beijing Light Media, we will find some deficiencies in the financial analysis of DuPont's analysis system, and put forward some improvement measures for these shortcomings to further improve DuPont analysis.Keywords:DuPont Analysis Financial Analysis improvement measures目录一、杜邦财务分析的相关概述 (1)（一）杜邦财务分析的概念 (1)（二）杜邦财务分析的作用 (1)（三）杜邦财务分析的意义 (2)二、杜邦分析在财务分析中应用的重要性 (2)（一）宏观上阐明企业的经营状况 (2)（二）真实反映企业偿债能力 (4)（三）便于管理层考察公司的资产管理效率 (4)（四）符合现代公司财务管理目标 (5)三、北京光线传媒杜邦财务分析的现状 (6)（一）北京光线传媒概况简介 (6)（二）涵盖企业信息不全面 (7)（三）分析企业内容不完善 (8)（四）企业风险分析不全面 (9)四、对北京光线传媒杜邦财务分析存在问题的改进措施 (9)（一）增加经营活动现金流量指标 (9)（二）增加发展能力分析指标 (10)（三）增加可持续增长率指标 (11)参考文献 (13)致谢 (15)一、杜邦财务分析的相关概述（一）杜邦财务分析的概念杜邦财务分析体系是在财务方面来讨论公司的获利水平和股东的收益情况，评议公司成就的一种典型方法。
文化企业产品成本结构与核算制度创新——基于光线传媒的案例分析
我们 从 上 表 可以看 出， 总体 上 是 下降 的趋 音制作 业公司的成本结构分析图表（ 见表５ ） ． 除外） ； 承办展 览展示； 组织文化 艺术 交流活 势， 说 明对于 文化产业的宣传力度有减弱的
技 术 开 发 技术服务。 从 这 四年 的毛 利 率 和营 业 成 本 率 来 动； １ ． 电影 制 片 业 务 流 程
２ ０ ０ ９ －２ ０ １ ２ 年新闻和出版业 上市 公司 意提 高 管理 效 率。 财务 费用率 近四年呈 现 发， 剧本 开 发是公 司电影 业务 的起点， 剧 本 的成本结 构图表（ 见表 ４ ） ：
不规 则波动， ２ ０ ０ ９ 年的销售费 用率 最 高， 达 的好 坏直接影响影片的质量。 公司剧本的主
电视 剧发行 许可证 》 后转 总的来 说， 在 这 四年内， 文 化 业企 业 在 的６ ９ ． ３ ５ ％ ， 有 很大幅度 的下降。 虽然 销售费 影公映 许可证 》 ２ ０ １ ０ 年的盈 利情 况最 好， 宣 传力度最 大， 资 用率有所 波 动， 但整 体上 来看 还 是呈 上升 入已入库电视节目、 电影、 电视剧成本。 库存商 电影、 电视 金利用率最 高， 而接下去 的两年内出现 了由 趋势， 企 业十分 注重对 产品的宣 传。 管 理 费 品包 含本公 司已入库的电视节目、
好 转坏的趋势，现 波动的情 况， 在 行 业壮 大 的 剧等各种产成品之实际成本。
制作和发行的一般流程图： 由于 文化 业 涉 及 的具 体 行 业 较 多， 因 前提 下， 对 于管理 的投入 必然 会加大， 因此 电影投资、
此， 将 行业 细化 有助于 我们更 好 地研 究文 到了２ ０ １ ２ 年， 行 业的管理费用率达 到了最 高 化业近 年来的发展。 的８ ． ３ ７ ％， 但在 企 业步入 平稳期的时候 要 注 （ １ ） 项目 开 发及公司内部投资立 项： 这 一 阶 段 主 要 工作 是 电影 剧本 的 开
电影光线赏析案例
电影光线赏析案例电影作为一种视听艺术，光线的运用在其中起着至关重要的作用。
光线可以影响观众对电影情节和人物的理解，同时也可以营造出不同的氛围和情感。
在电影中，光线的运用不仅仅是为了照亮画面，更是一种表达和传达情感的手段。
在本文中，我们将通过分析几个典型的电影光线赏析案例，来探讨光线在电影中的重要性和作用。
第一个案例是《肖申克的救赎》中的光线运用。
在这部电影中，导演弗兰克·德拉邦特运用了大量的自然光线，通过不同的光线角度和色温来表达电影中的情感和氛围。
影片中的监狱场景大部分都是阴暗的，光线昏暗，表现出囚犯们的绝望和苦难。
而当主人公安迪成功逃脱后，他站在雨中，阳光透过云层照射下来，给人一种解脱和希望的感觉。
这种对比的光线运用，不仅仅是为了照亮画面，更是帮助观众理解电影情感和主题。
第二个案例是《霸王别姬》中的光线运用。
这部电影由导演陈凯歌执导，是中国影史上的经典之作。
在电影中，光线的运用非常精致和细腻，通过不同的光线角度和色彩来表达人物的情感和内心世界。
在电影中，角色之间的情感纠葛和矛盾通过光线的变化得到了充分的表达。
比如在舞台表演的场景中，灯光的变化和人物的表演相互呼应，营造出一种戏剧性的氛围。
而在悲剧性的结局中，光线的运用更是让人感到心碎和痛苦。
这种精致的光线运用，让电影更加深刻和感人。
第三个案例是《阿甘正传》中的光线运用。
这部电影由导演罗伯特·泽米吉斯执导，讲述了一个智障青年阿甘的传奇故事。
在电影中，光线的运用非常细腻和感人，通过不同的光线角度和色调来表达人物的情感和内心世界。
在电影中，阿甘的成长和奋斗过程中，光线的运用非常巧妙，通过不同的光线角度和色彩来表达人物的内心变化和情感变化。
比如在阿甘奔跑的场景中，阳光透过树叶照射下来，给人一种希望和力量的感觉。
而在悲剧性的结局中，光线的运用更是让人感到心碎和痛苦。
这种细腻的光线运用，让电影更加感人和震撼。
通过以上几个典型的电影光线赏析案例，我们可以看到光线在电影中的重要性和作用。
光线传媒盈利能力分析报告
2
调研资料情况
李放在《中国传媒产业发展研究》中指出，传媒产业的盈利模式从作为报业市场体的多 数报纸的“负定价”发行(例如报纸的定价低于它的成本)和广播电视节目的“无偿”收视 中,我们可以知道,传媒的经济运作并不是依赖出售自身产品获得全部回报的。这是传媒产 业不同于其他产业类型的一个重大区别点。 著名经济学家张五常曾经提到过一个令很多人感到困惑的问题:马克思的劳动价值论能不 能解释邓丽君?为什么邓丽君唱一首歌的所得要比一个歌厅歌手的所得要高几百倍?有人解 释说:因为邓丽君占有一种稀缺的自然资源(天生的好嗓子),因为稀缺,所以可以“溢价”。 但是,问题是,一个成名的歌手在成名前,这个所谓的“稀缺资源”已然存在,为什么成名前后 的所得差距如此之大呢?一位名叫迈克尔#高尔德哈伯的美国传播学者对此提供的解释是:邓 丽君占有的自然资源只是她所拥有的资源的很小一部分,对她来说,更为重要的是她成功地 拥有了现代社会的稀缺资源——“注意力资源”。正是这一资源的拥有使邓丽君拥有比同 辈歌手高得多的市场价值。 加拿大著名的传播学者麦克卢汉曾经在二十世纪六十年代就十分聪明地指出:传媒所获得 的最大经济回报来自于“二次售卖”——将凝聚在自己的版面或时段上的受众“出售”给 广告商或一切对于这些受众感兴趣的政治宣传者、宗教宣传者等等。但是,这种所谓“出售” 受众的行为到底“出售”的是什么呢?对此,麦克卢汉的回答是,受众的注意力资源。换言之, 传媒所凝聚的受众的注意力资源是传媒经济的真正价值所在。譬如,我们在分析一个电视节 目的经济回报时指出,电视台实际上是通过一个好的节目来吸引受众的关注,听众的付出不 是金钱,而是排他选择后的关注——这是一种隐性的收费,而当社会上的注意力资源越有限, 这种能够将这种稀缺资源凝聚起来的“注意力产品”的价值就越高,就越能吸引广告商对广 播节目所在时段投放。 而他所说的“一元体制,二元运作”的中国独有体制，又成了分析盈利能力的重要参考因
光线传媒案例分析
光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1．政治环境 (8)2．经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)1.1节目供应联网化 (11)1.2节目制作规模化 (12)1.3运营体系工业化 (13)1.4营销模式整合化 (13)1.5业务体系品牌化 (14)1.6电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)2.1国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线传媒竞争机会分析 (17)3.1民营传媒业政策放宽 (17)3.2国内精神文化需求快速增长 (17)3.3国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)4.1国有传媒占据垄断地位 (20)4.2外资传媒抢占国内市场 (20)4.3受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速.我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
光线传媒案例分析报告
光线战略分析目录一、摘要 ............................................................................................................................. (3)二、光线股份简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线 PEST 分析 (7)1．政治环境 ...........................................................................................................................8 2．经济环境 ...........................................................................................................................83.社会环境 ............................................................................................................................94.技术环境 ..........................................................................................................................10四、光线 SWOT 分析 (11)1光线竞争优势分析 (11)1.1 节目供应联网化 (11)1.2 节目制作规模化 (12)1.3 运营体系工业化 (13)1.4 营销模式整合化 (13)1.5 业务体系品牌化 (14)1.6 电影发行精细化 (15)2.光线竞争劣势分析 (15)2.1 国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2 缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3 节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线竞争机会分析 (17)3.1 民营业政策放宽 (17)3.2 国精神文化需求快速增长 (17)3.3 国数字电视缺口巨大 (19)4.光线竞争威胁分析 (20)4.1 国有占据垄断地位 (20)4.2 外资抢占国市场 .........................................................................................204.3 受众碎片化和两极化 (21)五、光线波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
影视传媒业上市公司治理问题探讨——基于光线传媒的案例研究资料
影视传媒业上市公司治理问题探讨——基于光线传媒的案例研究摘要随着国内影视传媒业公司相继登陆创业板以及上市公司间竞争的不断升温，影视传媒业受到了越来越多的关注，我国对影视传媒业这一行业的治理问题的研究也逐渐走入学者的视野。
影视传媒业由于有着需求弹性大、不确定性大、高度竞争的特点，使得在这一领域的投资也存在更多的风险性。
基于影视传媒行业的特殊性，公司治理在解决公司各个成员利益冲突中的积极作用以及公司治理在节约成本等方面的优势，也让人们开始进一步研究有着高度特殊性，关乎影视传媒业公司盈利与否的影视传媒业公司治理问题。
本文通过对光线传媒公司治理模式的考察，利用公司治理理论，发现光线传媒现阶段公司治理结构较为合理，公司治理模式偏向于股东利益最大化模式，符合光线传媒的发展历程和当下公司实际。
本文通过分析光线传媒现阶段公司治理问题的探讨，为已经进入和即将进入到资本市场的影视传媒业公司提供参考。
关键词：影视传媒业，公司治理，案例研究相关理论概述公司治理的概念在国外，公司治理这一概念，早在1932年就由Berle和Means[1]正式提出，他们认为随着股份制公司的出现、发展，所有权与经营权、支配权之间的分离已经成为一种不可阻挡的趋势，当这一趋势成为普遍的现象，企业就有并且必须要设立一些适当的机制——公司治理，这一机制要对经营者的权限和活动加以一定程度上的限制，以防止经营者主观地追求自我私利，而在追求自我利益的过程中以牺牲股东的利益为代价。
Hart （1995）[2]围绕公司治理的产生问题，对公司治理进行了定义，他认为公司治理问题的产生，是因为“委托代理问题”和“代理成本过大且无法解决”这两个要素的存在而存在的。
Shleifer和Vishny（1997）[3]认为，公司治理是公司的投资人对目标公司的管理，是来确保回收期投资回报的方法。
Zingales (1998)[4]将公司治理的概念定义为“由公司产生的在一系列复杂约束条件下的事后讨价还价的合理化协议”，这主要源于他认为公司治理和所有权分配、管理层激励机制、董事会、机构投资者等等所有要素都有关系。
财务管理案例：光线传媒影视巨头的资本路
2.4通过贴片广告与植入式广告获得收入。 由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体 。 《泰囧》中主要植入广告10个，其中多数为到道具植入。
3、银行借款 相对来讲，银行贷款是其目前最好的融资方式，银行融资 不仅成本相对低廉，而且由于银行在跟踪资金运用上的风控管 理，也间接地帮助其公司财务制度、资金预算、成本控制逐渐 走向规范。与发行股票等其他融资方式相比，银行贷款的速度 相对较快。只要企业向银行提供所需材料和手续，有的银行一 周内就可以批下贷款。各个银行内部都有一套自己的授信工具， 会快速地对贷款项目进行分析。如果需要贷款的金额较大，银 行还会加速帮助企业运作。公司获得银行发放贷款资金的速度 虽然很快， 但同时公司偿还银行贷款资金的时间也会很快， 一般2 —3 年左右。而且公司每个月需向银行偿还贷款利息， 增加了公司运营的压力。
光线传媒在发行时受到了机构的追捧，在初步询价中提交有效 申报的67个配售对象，全部足额申购，申购资金达84.11亿元，创 近4个月以来冻结机构资金的新高。光线把近20%的股份给了业务 骨干，锁定3年，结构非常稳定，不会有抛售压力存在。接下来还 有股权激励计划。
分红融资 自上市以来累计分红 4 次，累计分红金额为 3.70 亿元。
（3）购买者的讨价还价能力。
栏目、电影、电视剧等文化产品的消费是一种文化体验， 很大程度上具有一次性特征，客观上需要企业不断创作 和发行新的栏目、影视作品。对于栏目、影视制作发行 企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中。由于新 产品的市场需求是未知数，只能基于经验凭借对消费者 需求的前瞻性来把握栏目定位、创作剧本、影视作品配 备导演和演员，而未来栏目是否能获得较高的市场价值， 影视作品是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能 够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回 报均存在一定的不确定性。
文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例文化传媒企业盈利模式研究——以光线传媒为例近年来，随着社会的快速发展和人们对文化娱乐需求的不断增加，文化传媒行业迎来了蓬勃发展的机遇。
作为中国领先的综合性文化传媒企业，光线传媒积累了丰富的经验，并成功建立了一种可持续盈利的商业模式。
本文将以光线传媒为例，研究其盈利模式并探讨其成功的因素。
一、电影制作和发行作为光线传媒的主营业务之一，电影制作和发行一直是其最重要的盈利来源。
光线传媒通过自主拍摄或引进国内外优秀的电影作品，创造了一系列优质影片。
通过精准把握市场需求，光线传媒在投资电影制作上大胆创新，推出了一系列票房佳作。
同时，光线传媒还注重发行环节，通过自身庞大的院线网络和丰富的资源，将电影作品顺利推向市场，实现了电影制作和发行的双重盈利。
二、影视娱乐节目制作与版权运营光线传媒在影视娱乐节目制作方面积累了丰富的经验和资源，通过举办综艺节目、电视剧和新媒体节目等形式，将具有吸引力的内容呈现给观众。
同时，光线传媒还通过版权运营，将影视节目的独家播放权、衍生品推广权等进行有针对性的合作或授权，进一步提升了影视娱乐节目的盈利效益。
三、影院业务运营及衍生品推广光线传媒旗下拥有大规模的连锁影院，通过自身电影制作和发行的优势，将优质影片输送到自己的院线，不仅能提升影院的口碑和业绩，还能让观众更方便地观影。
此外，光线传媒还积极拓展衍生品推广业务，从影片开发衍生品和授权优质影视IP等方面开展合作，进一步增加了盈利的渠道。
四、网络综艺和新媒体运营光线传媒积极布局网络综艺和新媒体领域，通过自主制作和引进优秀内容，吸引了大批粉丝群体。
利用新媒体平台和社交媒体，光线传媒与粉丝进行互动，提供VIP会员和在线购票等增值服务，并通过广告、品牌合作等形式获得盈利。
成功因素分析首先，光线传媒以市场为导向，精准把握观众需求，不断推出精品电影和各种娱乐节目，大大提升了企业的市场竞争力。
其次，光线传媒拥有强大的资源优势，包括电影制作、发行和影院网络等，能够掌控自身产业链，提高市场反应速度和运营效率。
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学号：17051226 姓名：臧梦雅专业：12级平面设计光线传媒有限公司案例分析
一、案例背景
光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目，换取电视媒介资源，再对媒介资源销售获得收入和利润。
2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市，注册资金由8220万元变更为10906万元。
巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。
但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。
公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，并定时提交公司有关运营状况的财务报表。
下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析，目的是考察该公司的经营情况是否良好，并通过对该公司各项表的综合分析，提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。
保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。
二、2011年公司财务报表分析
1、资产结构及增减变动表
从表中的数据可看出，公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重，说明该公司资产的流动性和变现能力较强，对经济形势的应变能力较好，运营情况较好，资产结构较合理。
2、负债能力分析
高，而非流动负债的比重都较低，这就使公司的资本结构不稳定，公司的财务风险加大。
3、偿债能力分析
4、资产周转速度分析
平均资产总额=（年初资产总额+年末资产总额）÷2
=477260356.215
总资产周转率较低，企业利用其全部资产进行经营的成果差，效率低。
5、盈利能力分析
6、市场分析表
三、财务数据
1、主营收入+营业利润
11年前3季实现主营收入41,375.91万元，营业利润12,295.48万元。
2、净利润+每股收益
11年前3季实现净利润10,073.72万元，每股收益0.92元。
3、股东权益+未分配利润
截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元，未分配利润19,255.67万元。
4、总资产+负债
截至11年前3季最新总资产186,728.53万元，负债15,529.28万元。
四、财务对比
五、结论分析
通过对该公司的资产负债表和利润表的分析，公司经营情况良好，公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作，各项主营业务均保持持续的速增长。
在报告期内，公司实现营业收入 41375.91 万元，较上年同期相比增长 33.79%；实现营业利润 12295.48 万元，较上年同期相比增长 69.35%；实现利润总额 12410.07 万元，较上年同期相比增长 60.62%；归属于上市公司股东的净利润为 10073.72 万元，较上年同期相比增长 57.64%。
公司节目制作与广告实现营业收入26158.86 万元，同比增长 26.77%；节目制作与广告业务毛利率为 47.43%，与去年同期相比下降 1.78 个百分点。
公司实现演艺活动收入 3806 万元，比去年同期增长 54.17%；演艺活动毛利率为 49.15%，与去年同期相比下降 1.64个百分点。
公司影视剧业务实现营业收入 11411.05 万元，比上年同期增长 45.90%；影视剧业务毛利率为 29.61%，比上年同期增加 15.12 个百分点。
公司影视剧业务毛利和毛利率的大幅提升主要原因为：一个是报告期内公司影视剧项目中投资发行项目的比例增大（代理发行一影片仅一部），且投资发行的影片毛利率较高；另
一个是公司新型电影发行网的作用已经得以体现，提高了所发行影片的票房收入。
公司可主要通过扩大高品质电视栏目的制作数量、加大演艺活动的整合营销和策划、加快频道联供网的全国性建设来巩固和提升公司在电视节目制作和运营业务上的市场领先地位
六、课程建议
1、我的感受：
一个学期快要过去了，也就意味着这门财务管理课程即将结束，对于这门课程一开始是抱着好奇的心态去选的，后来正式上课了才感觉到这门课程不容易学。
那些利率、净利润、收益等等有时候真的难以搞明白，特别是有些公式更是难以理解，对于我这个没有接触过财务管理课程的人来说理解上真的有点困难了。
不过给我们授课的曹俊老师的讲课风格我很喜欢，他讲课风趣，表达的很清楚，很到位，能利用相关基础知识、参考相关的文献并注意理论联系实际。
2、我的建议：
（1）、建议使用学习多媒体教学，以文字教材为主，辅之以其他媒体进行可以充分利用我们的自主学习能力，在网上预习、自习、复习并给予指导。
在加强我们财务管理知识的同时也节省老师很多时间，上课也不用那么费劲了。
（2）、建议配备财务管理教科书，以教课老师订的教材为主，以此方便老师授课并让学生容易学习。
（3）、建议开展互动教学以便更能和学生讨论与交流，方便教学的同时也方便教学。