《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感
迈克尔波特的竞争优势的读书笔记
竭诚为您提供优质文档/双击可除迈克尔波特的竞争优势的读书笔记篇一：竞争优势读书笔记迈克尔竞争优势读书笔记迈克尔、波特波特在“竞争三部曲”中提出的五力竞争模型、三种基本战略、价值创造活动、完整钻石体系等，其中所体现的指导思想对于进行战略环境分析极具参考价值。
他前两部著作实际是将以结构－－行为－－绩效（ＳＣＰ）为主要内容的产业组织理论引入到企业战略管理理论领域中，借鉴产业组织的经济学有关学科的研究成果，重点对公司战略展开研究。
他以产业结构、产业内优劣对比、进入壁垒、退出壁垒、壁垒后的行为等概念和相关理论为解释企业如何制定战略以获得持续超额利润。
在他看来，企业经营活动所处的市场结构（企业的外部环境）是竞争战略的基础，市场结构决定了企业的一般竞争战略。
他认为，企业获得高于超出资本成本的平均投资收益主要有两个中心问题：１、所选行业要有吸引力，即产业结构。
产业结构由影响竞争的五种力量构成，它们是新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和相同行业竞争对手之间的竞争，这五种力量决定了行业的吸引力。
２、在该行业中获取有利地位，即产业定位。
它的核心就是竞争优势，它有两种基本形式：成本领先和差异化。
总成本最低战略是指在一个产业中，企业采取一系列的手段高度重视成本控制，实现以低成本取得领先地位的目标。
差异化战略也称差别化战略。
则是指以区别于竞争对手的产品和服务来满足不同客户群的不同需求，以求因其独特的地位而获得溢价报酬，它主要是因为需求的多样化。
竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累，价值链由基本活动和辅助活动构成。
企业能通过创新获取竞争优势，主要是技术或经营方法的改进。
他认为有三种一般竞争战略可供选择。
１、低成本战略：它要求积极建立达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本管理费用控制，最大限度减少研发费用、销售等方面的成本费用，提高效率性。
２、差异化战略：它要求选择有别于竞争对手的特色，并溢价超过追求差异化成本。
竞争战略读后感3篇
竞争战略读后感3篇1969年，波特在美国普林斯顿大学获得大气与机械工程学位；1971年，波特以优异的成绩毕业于哈佛商学院；1973年，波特荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当年仅26岁。
最有名的一部作品《竞争战略》便出自这段时期，出版这部令其登上世界管理思想领域巅峰的作品时，麦克尔·波特年仅才33岁，这部作品也使得波特成为哈佛炙手可热的教授，他的理论更是商学院必修的课程。
在学校，他为大企业新任经理人开大师班；出了校门，他的竞争理论影响了全球的跨国公司及世界各国的政府。
《竞争战略》一书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
波特竞争战略的基础就是产业分析，他指出行业的竞争情况由五种基本的竞争力量同意：步入威胁、替代威胁、买方的'议价能力、供应方的议价能力和产业内劲敌的竞争强度。
必须对付这些竞争力量，企业就要创建自己的竞争优势，就必须推行低成本或者产品差异化的策略，二者必居其一。
这套理论的逻辑性比较弱，在实践中也被证明就是有效率的，尤其就是运用在比较传统的行业时。
比如说，鼎盛时期的长虹的竞争优势就是创建在低成本的基础上。
与上面的五力模型相比，波特更具影响的贡献是在本书中明确地提出了三种通用战略。
波特指出，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类顺利型战略思想，这三种思路就是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。
波特指出，这些战略类型的目标就是并使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味著企业可以获得较低的收益；而在另外一些产业中，一种战略的顺利可能将只是企业在绝对意义上要以获取些微收益的必要条件。
波特三部曲的阅读启示
波特三部曲的阅读启示波特三部曲的阅读启示文：邱恒明处在财富导向阶段的国家，人们对其他领域的工作兴趣远大于在产业界，实用主义的教育观念逐渐消失。
目前的中国离这个阶段还较远，也就是说，大多数人的工作兴趣还停留在产业界。
波特教授的竞争三部曲——《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》是经典之作，三者先后出版、阶梯进级、浑然一体，值得推荐给大家。
《竞争战略》对有关企业外部的产业与竞争者进行了分析，《竞争战略》探讨的是企业内部价值活动与成本驱动因素；《国家竞争优势》探讨以国家、州（省）等地域为对象的“产业集群”，及整体竞争力构建等问题。
迈克尔·波特是哈佛大学的镇校之宝，是哈佛商学院近100年时间里仅有的四位被授予“大学教授”（University Professor）荣誉头衔的人之一。
不仅是企业领导者能从三部专著学到竞争优势相关的理论及实操技巧，产业、地区、国家的决策人群也能系统习得战略思维，并详细了解企业微观运作程序。
作为对国与国之间的竞争产生兴趣的普通读者，《国家竞争优势》一书中有关对国家竞争力发展四个阶段深入论述的章节，尤其打动我，在此与大家共享。
波特认为，国家经济发展可分为四个阶段，即生产要素导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段和富裕导向阶段。
深入阅读，我们或许思考得到，中国产业竞争的阶段或坐“二”望“三”。
从投资驱动转向创新驱动的阶段，政府、企业、个人分别该具备怎样的心态。
哪些是各自的责任义务，哪些则属相互谅解的范畴，波特都阐述得非常清晰。
四个发展阶段第一阶段、生产要素导向阶段。
这个阶段，只有生产要素具备优势。
这些基本生产要素可能是天然资源，或是适合作物生长的自然环境，或是众多廉价的一般劳工。
本地企业完全以价格条件进行竞争，自身尚无能力创造技术。
第二阶段、投资导向阶段。
国家竞争优势以从政府到企业之间积极投资的意愿和能力为基础，政府和企业会大量投资兴建现代化、高效率与大规模生产的机器设备厂房，努力在全球市场上获取找寻更精密的外国产品和制造技术，并致力于改善外来的技术。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。
首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。
通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。
其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。
波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。
此外，波特还重点强调了价值链的重要性。
他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。
最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。
他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。
波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。
此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。
总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。
这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是由迈克尔·波特撰写的一本商业经典著作，它
深刻地剖析了企业在竞争中取得优势的原因和方法。
通过对不同行
业的案例分析，波特提出了竞争战略的五大要素，分别是行业内竞争、供应商谈判、新进入者的威胁、替代品的威胁和顾客的谈判。
这些要素构成了企业在市场上取得竞争优势的基础。
在读完这本书后，我深刻地意识到了企业要想在激烈的市场竞
争中脱颖而出，必须要有清晰的战略规划和深入的行业分析。
只有
深入了解自己所处的行业环境，才能找到合适的竞争策略，从而获
得持续的竞争优势。
同时，书中还提到了企业要注重内部的资源整
合和创新，这也是取得竞争优势的重要手段。
通过阅读《竞争优势》，我对企业竞争战略有了更加深入的理解，同时也对企业管理有了更清晰的认识。
这本书不仅适用于企业
管理者，也适用于希望了解市场竞争规律的人群。
它的理论深刻、
案例丰富，是一本值得反复阅读和思考的好书。
希望更多的人能够
通过阅读这本书，找到适合自己企业的竞争优势，取得更好的发展。
最新《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感
《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感作者陶佳指导教师胡亚林摘要：本文从迈克尔·波特教授的经典著作出发，结合其发表的相关论文，对其竞争战略理论进行介绍和评论。
本文正文分为四个部分，分别介绍了迈克尔·波特竞争战略理论的基本概况以及《竞争三部曲》的基本内容；其理论的贡献和局限。
首先，本文对迈克尔·波特教授竞争战略产生的时代背景和学术背景进行了介绍。
其次，本文概括了《竞争三部曲》主要内容包括:五力模型、三种竞争战略、产业环境分析和竞争决策等。
然后，本文论述了波特竞争战略理论在学术和企业实践方面的贡献，同时指出了该理论存在的不足之处。
还针对学术界对该理论的批评表明了自己的看法。
关键词：迈克尔·波特竞争战略竞争优势国家竞争优势一、作者简介：迈克尔·波特(Michael E.Porter)生于美国密歇根州安娜堡，1969年，于普林斯顿大学取得航空航空及机械工程系学士学位。
1971年，于哈佛大学商学院，取得MBA学位。
1973年，于哈佛大学取得企业经济学（business economics）博士学位，著名管理学家和经济学家、竞争战略和国民经济发展竞争力方面的权威，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。
他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。
波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。
波特竞争战略三部曲心得
迈克尔.波特竞争战略三部曲概述摘要：本文通过对波特的相关理论的学习，总结了波特竞争三部曲的逻辑关系和主要内容，并对实践中如何应用波特的相关理论提供一些建议。
关键词：战略竞争一、竞争三部曲的逻辑关系波特的竞争三部曲，即《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》，分别从不同层面和角度诠释了他的战略竞争思想。
《竞争战略》是竞争三部曲的第一部著作，主要从行业和企业层面分析了制定竞争战略所要考虑的五种因素，这就是著名的五力模型，在书中，波特进一步总结出三种一般性战略，即总成本领先战略、差别化战略和专一化战略；《竞争优势》一书是三部曲的第二部，波特在该书中，弥补了第一本书的不足，或者说进一步深入和完善了《竞争战略》，他从更微观的层面指出如何去创造竞争优势，也就是如何寻求竞争优势的来源，这就是他的著名的价值链分析法，如果说《竞争战略》给管理者们指出了一个战略方向的话，那么《竞争优势》就是给管理者们提供去往那个方向的道路；《国家竞争优势》则从更高更广泛的层面不仅讨论了企业行业以及国家的竞争优势，在该书中最为著名的就是波特提出的“钻石理论”，为国家或地区或企业的全球竞争提供了全方位的思路和方法。
二、竞争三部曲的主要内容（一）《竞争战略》的主要内容波特在《竞争战略》中提总结出了行业存在的五种竞争力，这就是所谓的五力模型，如下图，五种竞争力分别是行业中现有竞争对手，潜在的新生力量的威胁，替代商品或服务的威胁，供应商讨价还价能力和消费者讨价还价能力。
在激烈的市场竞争中指有灵活运用战略才能胜出，波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略，即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系，为企业制定战略提供了线路。
五力模型波特五力模型与一般战略的关系1、成本领先战略：①进入障碍：具备杀价能力以阻止潜在对手的进入②买方侃价能力：具备向大买家出更低价格的能力③供方侃价能力：更好地抑制大卖家的侃价能力④替代品的威胁：能够利用低价抵御替代品⑤行业内对手的竞争：能更好的进行价格竞争。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的一部经典著作，它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我深受启发，对竞争战略有了更深入的理解和认识。
让我简要介绍一下这本书的主要内容。
《竞争战略》共分为三个部分，第一部分主要介绍了分析的框架，包括行业结构分析的五力模型和竞争对手分析模型，以及行业变革的进程和通用战略类型。
第二部分探讨了不同行业环境对战略的影响，即行业环境影响五力，五力影响战略。
第三部分则运用分析框架对具体的战略进行了分析。
整本书可以用五力模型来统筹理解，即作者所有的观点都可以归宗到五力模型。
接下来，我将重点谈谈我对五力模型的理解和体会。
五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。
这五种力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力。
以我年前摆摊卖福字春联的经历为例，来具体说明五力模型的应用。
过新年时，人们通常会购买福字春联来增添节日气氛。
我首先需要确定供应商，也就是从哪里进货。
我来到了上海城隍庙小商品城，这里有很多批发福字春联的商家。
在挑选供应商时，我主要考虑了质优价廉、老板好说话这两个因素。
这体现了五力模型中的供应商的议价能力，即供应商的讨价还价能力越强，企业的成本就越高，利润就越低。
找到供应商后，我需要寻找一个合适的摆摊地点。
这就需要进行竞争对手分析。
我首先确定了镇上有几家商户在售卖，了解了他们的规模、品类、价格和店铺客流量等信息。
通过竞争对手分析，我可以了解市场的竞争情况，找到自己的竞争优势，从而制定出更有效的营销策略。
这体现了五力模型中的同行业竞争者的竞争程度，即竞争对手越多，市场竞争就越激烈，企业就越难获得利润。
确定好摆摊地点后，我开始等待我的第一单生意。
然而，由于过年氛围还很淡，市场条件不成熟，我等了几天都没有生意。
这时候，我需要运用五力模型中的买方议价能力，即购买者的讨价还价能力越强，企业的利润就越低。
竞争优势读后感
《竞争优势》读后感这学期接受了《战略管理》这门课，在王明成老师的提点下接触了不少专业书，比如《蓝海战略》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等管理领域名著，受益良多，尤其是这本美国管理大师迈克尔.波特的《竞争优势》。
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的著名三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》是管理领域中经典性的著作，这三部著作对与我们这些中国读者来说并不陌生，三部曲的前两部发表于80年代初期，而且正如著者所说，著述所针对的读者是实际工作者，这就使三部曲拥有极为广阔的读者群体。
三部曲的多次再版可以证明读者的广泛及其内容经久不衰的魁力，随着中国经济的迅速发展以及社会主义市场经济的日臻完善，不仅理论工作者而且实际经济工作者，包括企业各个层次的管理人员以及政府的或非政府的机构的工作人员已逐步认识到，波特的著述为理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架。
波特的许多光彩夺目的思想，例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此强有力，以至于财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。
作为我这样的门外汉要精读这三部曲有点不太可能。
但是最近，在老师的极力推荐下我终于下决心把三部曲中间的一部《竞争优势》借回来读完了。
竟争是企业成败的关键。
竟争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如刨新、有凝聚力的文化或者有效的实施。
竟争战略是要在竟争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。
竟争优势旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
竞争优势是指一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
所谓的竞争优势无非是利用多种多样的IS以及其他的Business 工具去获得更低的成本，更高的利润。
相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。
《竞争优势》读后感
《竞争优势》读后感
《竞争优势》是迈克尔·波特的经典著作，通过对企业竞争优
势的分析，帮助读者了解如何在市场竞争中脱颖而出。
读完这本书，我深受启发，对企业竞争优势有了更深入的理解。
波特在书中提到了竞争优势的五种来源，包括低成本、差异化、集中度、进入壁垒和规模经济。
他指出，企业要想在市场竞争中获
得成功，就必须在这些方面建立起优势。
这让我意识到，企业成功
的关键在于找到自己的竞争优势，并且不断加以巩固和发展。
另外，书中还提到了价值链分析和战略定位的重要性。
通过对
价值链的分析，企业可以找到自己的核心竞争力所在，从而更好地
进行战略规划和资源配置。
而战略定位则是指企业在市场中所占的
位置，通过差异化来实现竞争优势。
这些理论对于企业的发展和战
略规划都具有重要的指导意义。
总的来说，读完《竞争优势》让我对企业竞争有了更清晰的认识，也让我意识到了企业成功的关键在于建立起自己的竞争优势。
这本书不仅适合企业管理者和市场人员阅读，也对个人的职业发展
有很大的启发作用。
希望更多的人能够读到这本书，从中受益，实现自己的竞争优势。
《国家竞争优势》读后感(Word最新版)
《国家竞争优势》读后感通过整理的《国家竞争优势》读后感相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！《国家竞争优势》读后感工商**** ********** ***美国哈佛商学院教授迈克尔?波特有著名的三部曲：《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》，这三部作品是管理领域中经典性的著作。
这次，我拜读的是《国家竞争优势》。
如同前两本书一样，这本书选择的是从产业的视角来看竞争战略和优势，只不过这次波特将目光投入“国家”这个更为宏观的层次，因此开展这样一项研究的任务无疑是十分艰巨的。
基于对10多个主要发达国家的研究，“国家优势竞争理论”根据企业凭以竞争的生产率，第一次给出了理论解释。
例如自然资源和劳动力之类的传统比较优势，波特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力泛泛的宏观经济解释是不充分的。
同时，这本书的特色还在于涉及到多个学科的整合，其中包括竞争战略理论、经济发展学、产业经济学、国际贸易理论、政治学等等。
这本书总共分为4篇（理论篇、产业篇、国家篇、应用篇）13章。
在书中，他分析了国家为何有贫富之分，一个重要的因素就是国家的价值体系，他把这种价值体系形象地称为"钻石体系"。
迈克尔?波特认为影响一个国家某一个行业国际竞争优势有以下六点：（1）生产要素：包括包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。
这些要素条件，有些是自然因素，另一些则是政府可以发挥作用的地方。
（2）需求状况：主要是指本国的市场需求，多数公司首先的目标是着重于满足国内市场的需要。
如果国内市场很小，公司很难开发出新产品。
（3）相关及支持产业：指这些产业和相关的上游企业是否具有国际竞争力。
（4）企业战略、结构和同业竞争：指的是国际市场需求的拉力与国内竞争对手的推力。
（5）政府：政府政策的影响是不可漠视的。
（6）机会：机会是可遇而不可求的，机会可以影响四大要素发生变化。
因为这六个因素画在图上像一块钻石，所以称之为钻石模型。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是由管理学家迈克尔·波特所著的一本经典著作，该书系统地阐述了企业在竞争激烈的市场环境中制定战略的重要性和方法。
读完《竞争战略》，我对企业竞争的本质、战略选择和执行等方面有了更深入的理解和思考。
首先，书中明确指出，竞争是企业生存和发展的基石。
波特在书中提出了“五力模型”，即竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和顾客等五个方面对企业竞争力的影响因素。
通过分析这五个方面的力量对企业的影响，企业可以更好地制定竞争战略，应对市场上的挑战。
其次，波特在书中强调了战略选择的重要性。
他提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。
在这些战略中，企业需要根据自身的资源、能力和市场需求来选择最适合自己的战略。
同时，波特还提出了竞争优势的来源，包括规模经济、差异化、成本优势和创新等。
通过建立和保持竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，波特在书中还探讨了战略执行的问题。
他指出，战略的执行是决定企业成功与否的关键。
无论企业制定了多么精妙的战略，如果无法有效地执行，也将无法实现预期的效果。
波特提出了“价值链”的概念，强调了企业内部各个环节的重要性，以及如何通过协调各个环节来实现战略目标。
此外，波特还提出了战略与组织结构的关系，强调了组织文化和领导力对战略执行的重要影响。
读完《竞争战略》，我深刻认识到竞争对企业的重要性和挑战，同时也得到了一些制定和执行战略的方法与思路。
只有通过深入分析市场环境和竞争对手，确立竞争优势，并有效地组织和执行，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
这本书对于企业管理者和从业人员来说，是一本不可或缺的经典之作。
竞争读后感
竞争读后感《竞争》读后感《竞争》是美国作家迈克尔·波特的一本畅销书，它讲述了企业成功与失败之间的关键因素——竞争力。
我读完了这本书，对于成功和竞争有了更深入的理解。
在这个竞争激烈的时代，公司要想在市场中立于不败之地，必须具备强大的竞争力。
波特通过分析许多成功企业的案例，深入研究了企业在竞争中的优势来源。
他提出了五种竞争力因素，即供应商和买家的谈判能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业内竞争者之间的竞争程度以及企业内部的竞争力。
其中，供应商和买家的谈判能力对企业来说至关重要。
只有与供应商保持良好的合作关系，才能方便地获取到高质量的原材料和零部件。
而与买家的谈判则需要企业有足够的实力，以提供具有竞争力的产品和服务。
波特在书中提到，企业可以通过降低供应商和买家的谈判能力，来提高自身的竞争力。
替代品的威胁也是判断一个企业竞争力的重要因素之一。
如果存在多个替代品，那么企业就需要不断创新和改进产品，以保持市场份额。
新进入者的威胁是另一个需要重视的因素。
当市场利润较高时，必然会吸引新的竞争者进入，这对已经存在的企业构成了威胁。
除此之外，行业内竞争者之间的竞争程度也是一个影响企业竞争力的重要因素。
如果行业内竞争非常激烈，企业就需要付出更大的努力来保持竞争力。
最后，企业内部的竞争力也是一项关键的因素。
波特认为，企业应该构建一个有竞争力的内部结构，以激励员工发挥他们的最大潜力。
通过阅读《竞争》，我意识到竞争力在现代商业中的重要性。
成功的企业都具备出色的竞争力，他们能够在市场中稳定地获得利润，并抵御外界的竞争冲击。
而没有竞争力的企业往往难以在竞争激烈的市场中生存下去。
这本书给我带来的启示是，作为一个个体，我们也要具备竞争力。
在学校、工作和生活中，我们都面临着竞争，只有具备一定的竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
而要提高自己的竞争力，就要不断学习和提高自己的综合能力。
只有掌握了足够的知识和技能，才能在竞争中取得优势。
迈克尔波特《竞争战略》读后感
迈克尔波特《竞争战略》读后感(总5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-迈克尔波特《竞争战略》读后感谈到迈克尔波特，他的许多光彩夺目的思想，值得我们留恋。
例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此的强有力，以致于使得财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。
对于《竞争战略》这本著作共有三部分：一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。
每一个部分都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。
一、一般分析技巧一般分析技巧做为全书的基础部分，也是全书最为精华的部分。
（一）、五种作用力五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。
五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。
这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。
图1 驱动产业竞争的力量一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位、保卫自己，抗击五种竞争作用力，，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。
由于五种竞争作用力的合力对于所有竞争者都是显而易见的，因此，对于每一个竞争企业来说，战略制定的重点在于要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。
（二）、三种基本战略我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略，为公司长期发展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手。
三种基本战略：总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。
图2 三种基本战略战略优势被顾客觉察到的独特性 低成本地位说到宗庆后的娃哈哈，大家每个人都应该略知道一二。
2007-2008年度尽管深受法国达能收购事件的困扰，宗庆后领导的娃哈哈仍旧用辉煌的业绩证明了它的水平——年集团营业额超过250亿元（可口可乐在中国仅仅销售180亿元）。
娃哈哈为什么能够成功，核心奥妙就是坚持不懈地实行总成本领先战略。
娃哈哈一直秉承着“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，指引着上至老总，下至普通员工的所作所为。
波特竞争论读后感
波特竞争论读后感读完波特竞争论，就像跟着一位商业武林高手闯荡了一遍商场的江湖，那叫一个过瘾又长见识。
波特就像是个经验老到的武林前辈，把竞争这门功夫给拆解得清清楚楚。
他讲的五力模型，那简直就是商场上的五行八卦阵啊。
这五种力量——供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，还有同行业竞争者之间的竞争，就像五条不同方向来的内力，在企业这个“练武之人”周围相互拉扯、制衡。
比如说，我一想到那些供应商坐地起价，就像那些有独家秘籍的武器商，仗着自己的好货就想多捞一笔，企业得想办法跟他们周旋，要么多找几家供应商，要么提高自己的实力让他们不敢小瞧，这就像是练武之人不能被兵器商拿捏住命脉。
而购买者呢，一个个都是精明的主儿，想花最少的钱买最好的东西，他们的议价能力就像一种无形的压力，时刻提醒企业得提高性价比，不然就被这些挑剔的“顾客大侠”给抛弃了。
潜在进入者就像是江湖上那些跃跃欲试的新秀，他们怀揣着梦想和新招式，随时可能冲进市场来分一杯羹。
这时候，企业就得像武林大派一样，建立自己的壁垒，什么技术专利啦、品牌忠诚度啦，就像门派的独门绝学和威望，让那些新手不敢轻易冒犯。
替代品就更有趣了，就好比江湖上突然出现了一种新的武功流派，能达到差不多的效果，这时候原来的企业就慌了神，得赶紧想办法创新或者差异化。
同行业竞争者之间的竞争，那简直就是天天都在上演的武林大会啊。
大家都在比谁的产品更好、价格更低、服务更周到。
波特这么一分析，我就觉得企业在这个江湖里真的不容易，得时刻警惕各个方向的挑战。
再说说波特的三种基本战略——成本领先、差异化和集中化战略。
这就像是武林中的不同门派风格。
成本领先战略就像是那些以刚猛内力著称的门派，他们靠的是高效运营、大规模生产等方式，把成本压得低低的，就像用深厚的内力压制对手。
而差异化战略就像是那些擅长奇招妙式的门派，产品或服务一定要和别人不一样，有自己独特的卖点，就像一招鲜吃遍天的武林绝学。
竞争战略读后感
竞争战略读后感《竞争战略》这本书是由麦肯锡咨询公司合伙人迈克尔·波特撰写的，是一部经典的商业管理著作。
本书在战略管理领域产生了深远的影响，被广泛应用于企业战略制定和竞争优势的建立。
在阅读完这本书后，我深深感受到了它所传递的重要观点以及对企业管理的指导意义。
首先，本书的核心观点是：“企业在其所选择的领域拥有与竞争对手不同、有别于其他企业的优势资源和能力，从而取得持续竞争优势。
”这一观点突出了企业在竞争中的独特性和差异化竞争的重要性。
波特提出了三种通用的竞争战略：成本领先、差异化和集中战略。
企业可以通过追求低成本、创造独特的产品或专注在特定市场细分上来获取竞争优势。
这些战略选择并不是孤立的，而是需要与企业的资源和能力相匹配，形成一种相对独特且难以复制的竞争优势。
其次，本书强调了战略制定的重要性。
波特提出了五力分析模型，包括供应商能力、买家能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。
通过评估这五个力量的相对强度，企业可以更好地理解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
在实际的战略制定过程中，企业还需要考虑外部环境的变化、内部资源的配置以及组织的能力构建。
通过全面的分析和定位，企业可以制定出适合自身条件的竞争战略，从而在市场上获得持续的竞争优势。
再次，本书对于企业战略管理的指导意义巨大。
波特提出了“价值链”概念，强调了企业内部各个环节的关联和相互作用。
他认为，在企业内部，价值链的每个环节都可以为企业创造一定的价值。
价值链的分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，并找到创造竞争优势的关键环节。
在实践中，企业可以通过调整内部资源的配置、升级供应链管理和提高组织效率来提高企业价值链的效率和价值创造能力。
同时，本书还着重分析了竞争关键成功因素和战略实施的关键问题，为企业管理者提供了具体可行的思路和方法。
总结而言，我对《竞争战略》这本书的阅读感受非常深刻。
它不仅提供了一种理论框架和实践方法，帮助企业理解竞争环境、识别竞争对手和寻找差异化竞争优势，而且还强调了战略制定和实施的重要性。
竞争优势读后感
竞争优势读后感《竞争优势读后感》在读完迈克尔·波特的经典著作《竞争优势》后，我不禁为其深度和细节的丰富性所震撼。
这本书不仅提供了关于企业竞争优势的全面指南，还通过具体实例、相关数据和详细说明，揭示了如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
下面我将为大家呈现我读后的心得体会。
波特在书中详细阐述了企业如何实现竞争优势的各种方法。
他首先强调了企业的价值链分析，即通过对企业内部各项活动的分析和优化，寻找降低成本和创造差异化的机会。
这一理念在我阅读的过程中给我留下了深刻的印象。
波特提出的价值链动态边界的概念让我意识到，企业需要不断评估和调整自身的价值链，以适应外部环境的变化。
我看到了企业如何通过优化和整合内部资源，提高效率和降低成本，从而在竞争中占据有利地位。
此外，波特还详细分析了企业在不同行业中的竞争战略。
他提出了三种通用的竞争战略，即成本领先、差异化和专注。
波特通过实际例子展示了这些竞争战略的应用，并强调了企业需要选择并专注于一种竞争战略的重要性。
他对各种竞争战略进行了深入的解释和分析，帮助我理解了企业如何在激烈的竞争环境中根据自身优势选择适合的竞争策略。
在阅读《竞争优势》的过程中，我还注意到波特对企业绩效的关注。
他指出，竞争优势不仅仅体现在市场份额和利润上，还应该涵盖企业的长期可持续发展和价值创造能力。
波特通过分析企业的资源和能力，提出了独特的资源基础理论，给我带来了新的思考。
他认为，企业应该重视发展和保护自身核心能力和资源，以实现长期的竞争优势。
这一观点让我深思，认识到企业在追求竞争优势的过程中需要更加注重长期规划和可持续发展。
最后，我对《竞争优势》给出的未来影响的预测表示赞同。
波特指出，未来竞争将更加激烈，全球化将进一步加剧竞争的程度。
他认为，企业需要不断创新和适应变化，才能保持竞争优势。
波特对数字化和技术创新的课题给予了重视，并认为这将是未来竞争的重要因素。
我对这些观点深表认同，相信未来企业将面临更多的挑战和机遇，只有不断进取才能立于不败之地。
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《迈克尔·波特竞争三部曲》读后感作者陶佳指导教师胡亚林摘要：本文从迈克尔·波特教授的经典著作出发，结合其发表的相关论文，对其竞争战略理论进行介绍和评论。
本文正文分为四个部分，分别介绍了迈克尔·波特竞争战略理论的基本概况以及《竞争三部曲》的基本内容；其理论的贡献和局限。
首先，本文对迈克尔·波特教授竞争战略产生的时代背景和学术背景进行了介绍。
其次，本文概括了《竞争三部曲》主要内容包括:五力模型、三种竞争战略、产业环境分析和竞争决策等。
然后，本文论述了波特竞争战略理论在学术和企业实践方面的贡献，同时指出了该理论存在的不足之处。
还针对学术界对该理论的批评表明了自己的看法。
关键词：迈克尔·波特竞争战略竞争优势国家竞争优势一、作者简介：迈克尔·波特(Michael E.Porter)生于美国密歇根州安娜堡，1969年，于普林斯顿大学取得航空航空及机械工程系学士学位。
1971年，于哈佛大学商学院，取得MBA学位。
1973年，于哈佛大学取得企业经济学（business economics）博士学位，著名管理学家和经济学家、竞争战略和国民经济发展竞争力方面的权威，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。
他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。
波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。
1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职，帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作，带动了当时美国经济的复苏。
波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。
但正如一些学者所说的，这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的，而是需要静下来，在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。
波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"；波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯锡奖"；1990年，他的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发"市场战略奖"；1993年，波特被推选为杰出的商业战略教育家；1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。
此外，波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。
二、内容提要：迈克尔波特《竞争三部曲》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。
有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
一个行业内什么因素驱动竞争?竞争者将如何采取行动?行业将如何发展?制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位?迈克尔•波特的《竞争三部曲》正是论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。
它演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。
以一种循序渐进的方式，波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。
（一）、《竞争战略》的主要内容波特在《竞争战略》中提总结出了行业存在的五种竞争力，这就是所谓的五力模型，五种竞争力分别是行业中现有竞争对手，潜在的新生力量的威胁，替代商品或服务的威胁，供应商讨价还价能力和消费者讨价还价能力。
在激烈的市场竞争中指有灵活运用战略才能胜出，波特总结出了三种具有卓越成效的通用战略，即成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略，并指出了三大战略与五种竞争力量的关系，为企业制定战略提供了线路。
1、成本领先战略：①进入障碍：具备杀价能力以阻止潜在对手的进入②买方侃价能力：具备向大买家出更低价格的能力③供方侃价能力：更好地抑制大卖家的侃价能力④替代品的威胁：能够利用低价抵御替代品⑤行业内对手的竞争能更好的进行价格竞争。
2、产品差异化战略：①进入障碍：培育顾客忠诚度以磋商潜在进入者的信心②买方侃价能力：因为选择范围小而削弱了大买家的谈判能力③供方侃价能力：更好地将供方的涨价部分转嫁给顾客方④替代品的威胁：顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了替代品的威胁⑤行业内对手的竞争：品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手。
3、集中战略：①进入障碍：通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入②买方侃价能力：因为没有选择范围使大买家丧失谈判能力③供方侃价能力：进货量低供方的侃价能力就高，但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去④替代品的威胁：特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁⑤行业内对手的竞争：竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求。
（二）《竞争优势》的主要内容波特在《竞争战略》一书中主要讨论了企业可能获得成功的三种战略，以及企业获取成功的两种优势，即低成本优势和差异化优势，在《竞争战略》一书中，波特则主要论述了企业如何创造这两种优势，换句话说这些优势的驱动因素到底是什么？波特通过价值链分析法，阐述了将一般性战略转化为获取竞争优势的具体方法和实施步骤。
波特认为，竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，所有的这些活动都可以用价值链表示出来。
波特把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务；支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。
企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态。
要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。
（三）、《国家竞争优势》的主要内容波特认为，一个国家的竞争优势，就是企业、行业的竞争优势，也就是生产力发展水平上的优势。
一个国家的兴衰其根本原因在于能否在国际市场中取得竞争优势，竞争优势形成的关键在于能否使主导产业具有优势，优势产业的建立有赖于生产率的提高，提高生产率的源泉在于企业是否具有创新机制。
从宏观角度来看，一个国家的竞争优势来源于四个基本因素和两个辅助因素，四种基本因素分别是：生产要素―包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件―主要是本国市场的需求；相关产业和支持产业的表现―这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系，也就是著名的“钻石模型”。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
三、心得评论：《竞争三部曲》是“竞争之父”迈克尔•波特的巨著，在本书中，波特根据自己的竞争理论，对国家进行了深入分析。
从历史上看，国家强弱对比是件吊诡的事，比如生产力强大的宋朝会被元朝所灭亡，而人类历史上第一个日不落帝国西班牙，在美洲找到了英国人梦寐以求的银矿，但它最终却在全球争霸中落败。
为什么上天给了一个国家这么好的条件和机会，它却会成为失败者呢？波特把这一切转化成了经济问题，他关注的是：一些企业在某个国家才能成功，在另一个国家却失败；有的国家不断有新的领袖企业冒出来，而有的国家却做不到；为什么同样的产业政策，在不同国家却产生了不同的结果？波特用分析企业的方式来分析国家，他看到，生产要素、需求条件、相关产业与支持性产业、“企业战略、企业结构和竞争环境”起着关键作用。
以生产要素来说，一个国家的资源非常重要，但如果天然匮乏，则创新能力便不可或缺。
从需求条件来说，有什么样的消费者，决定了国家的未来。
如果大家都吝于消费，那么，国内市场就会变得狭窄，使恶性竞争泛滥，从中成长出来的企业素质不高，没有足够资源涵养其创新力，一到国际市场上，只能靠价格战维持低层次的发展，很难在竞争中取胜。
从产业与支持性产业来说，波特认为企业集群非常重要，如果没有IBM，英特尔没有机会，而没有英特尔，微软也无法一鸣惊人，强有力的竞争者不能一家独大，它必须与人合作来成长，于是，相关的企业将决定你的竞争力。
如果周围都是假冒伪劣，那么企业巨人就会倾向于自己解决问题，成为无所不包的巨无霸，这样效率必然下降，从而失去竞争力。
从企业战略、企业结构和竞争环境来说，企业不能做大了以后再进行结构调整，否则成本就太大了，可当它规模还小时，它们为什么要选择更具前瞻性的架构呢？这就不仅仅是企业素质问题，与大环境息息相关，狼长大了依然会吃肉，不把握好企业的最初，则它的最终就会更快到来，波特认为，只有鼓励竞争的环境，才可能创造出真正的强者。
波特很好地回答了美国上世纪80年代的经济奇迹，当时美国在日本企业的进逼下，世界第一的地位已岌岌可危，然而，IT产业的崛起迅速拯救了美国，除了少量外设之外，所有核心技术和大企业都来自美国，令人惊讶的是，日本和美国几乎同时看到了这个前景，可日本的创造力始终没能充分释放，竞争未来，不一定是资讯、智慧、努力方面的差距，更可能是环境、结构、体制方面的不同，这再好不过地阐释了，什么是国家竞争优势。